XX集團(tuán)人才隊伍分析報告(2015-2020)(專業(yè)完整格式模板)

1XXXXXXXX集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)人才隊伍分析報告(2015-2020)截至目前,公司正式職工367人(賬面人數(shù),不含借調(diào)二人力隊伍數(shù)量和質(zhì)量總體保持上升趨勢。各年度期末人數(shù)統(tǒng)計4一、人員引進(jìn)分析2(一)社會招聘多數(shù)來自中交等老牌施工企業(yè)，具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是公司發(fā)展的骨干，也是公司人才優(yōu)勢的主要構(gòu)各年度社會人員引進(jìn)人數(shù)統(tǒng)計峰后，呈逐年降低的趨勢。主要原因：一是公司成立初期大量崗位吸引了外來人才(尤其是機(jī)關(guān)),各個崗位急需補(bǔ)缺；二是受制于規(guī)模因素，生產(chǎn)管理開始趨于穩(wěn)定，建制項目部擴(kuò)張減速；三是部分大學(xué)生已成長起來，開始走上項目中層(二)校園招聘7。近年來，公司校園招聘數(shù)量逐年遞增，但學(xué)校水平呈現(xiàn)下滑趨勢。主要原因有：客觀方面：整個建筑業(yè)的薪酬福利相對下滑，大學(xué)生就業(yè)意識轉(zhuǎn)變，高校考研、考公率逐年攀升，重點院校學(xué)生從3我XX集團(tuán)招聘力度逐年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，存在因資金緊張拖欠工資福利等現(xiàn)象，實際收入未達(dá)到預(yù)期值等，導(dǎo)致學(xué)生不滿情緒加劇或離職，其評價直接給整個港航局集團(tuán)造成負(fù)面影響，并被傳遞回學(xué)二、人員流失分析(一)總體人員流失情況1、人員總體流失情況統(tǒng)計致集體流失以外，人員流失的絕對數(shù)量和比例在逐年提高。2、按單位分布4638733328122117131631527213154142665314139268223311(二)大學(xué)生1、各年度畢業(yè)的大學(xué)生流失統(tǒng)計(不含東北片區(qū))7293注：本表中的“流失”是指該年度畢業(yè)的學(xué)生截止目前2、高校和專業(yè)統(tǒng)計5從招聘學(xué)校來看，重點院校流失率較一般院校流失率高。大連理工(1/1,100%)、武漢大學(xué)(5/6,83%)、中國海洋(6/8,75%)、大連海事(3/4,75%)、河海大學(xué)(4/6,67%)從專業(yè)來看，水利水電(7/12，58%)、道路橋梁土木工程(8/22,36%)等流失率居前。3、去向統(tǒng)計考研(公)5(三)社會人員421注：本表中的“流失”是指該年度招聘的人員截止目前62、去向統(tǒng)計考研(公)4003、對比分析：從大學(xué)生和社會人員離職去向兩個表的對比中可以看出，大學(xué)生離職后主要是流向非建筑業(yè)(比例高達(dá)61%)，社會人員主要是流向建筑業(yè)(70%)。三、當(dāng)前人才隊伍結(jié)構(gòu)分析(一)年齡結(jié)構(gòu)1-50(二)學(xué)歷結(jié)構(gòu)6(三)職稱結(jié)構(gòu)700(四)一級建造師專業(yè)結(jié)構(gòu)(含成績已過人員)數(shù)規(guī)模絕對數(shù)量少，證書數(shù)量難以滿足實際投標(biāo)和資質(zhì)升級79661(五)其他注冊類證書情況(含成績已過人員)4444((六)職務(wù)結(jié)構(gòu)(七)人才缺口91.優(yōu)秀人才高素質(zhì)的項目管理人才和經(jīng)營開拓人才缺乏。2.專業(yè)人才基層單位缺口專業(yè)統(tǒng)計8以上專業(yè)，主要受供求關(guān)系影響導(dǎo)致，一方面社會成熟人員和高校人數(shù)較少，引進(jìn)(招聘)的難度大，另一方面已有人員流失(轉(zhuǎn)崗)數(shù)量相對較高。該部分人員的短缺現(xiàn)象將長期影響公司的發(fā)展，需靠校園招聘后的自我培養(yǎng)。3.持證人才一是滿足資質(zhì)升級的證件不足，檢測師(員)、建造師 (公路、市政)；二是滿足投標(biāo)需求的證件不足，表現(xiàn)在一四、各部分人才具體分析(一)中層干部9各單位干部人員情況統(tǒng)計單位數(shù)量占比4475642233331中層干部持證率低，行政干部中持有注冊類證書的有一建證不足50%，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理職業(yè)化，造成人證不相符,給經(jīng)營投標(biāo)和項目管理帶來不干人員定義標(biāo)準(zhǔn):擁有一定工作經(jīng)驗，獲得中級職稱或一級建造師等證件的一般人員。多數(shù)能獨(dú)當(dāng)一面，較好地完成任務(wù)，也是下一步公司中層干部的主要來源。該部分員工對職務(wù)進(jìn)步的渴望度高，也是容可惜，應(yīng)是重點關(guān)注對象。(三)大學(xué)生新員工7新員工成長較為緩慢，自營項目的新員工成長較快，但聯(lián)營或大包項目的學(xué)生，歷練不充分。28000000013100001384500(四)項目二級干部目前，全公司基層單位一般人員中享有項目部副科長及以上待遇的91人，占公司總?cè)藬?shù)(367)的25%，占一般人員總數(shù)(271)的33%。人員情況統(tǒng)計源7港9岸9青島8巨單7東營煙臺4大唐三亞5日鋼9大連9五、收入與人工成本分五、收入與人工成本分析后，隨著產(chǎn)值的回落，人工成本壓力開始凸顯。////六、勞務(wù)派遣隊伍(一)學(xué)歷結(jié)構(gòu)勞務(wù)派遣制員工整體學(xué)歷不高，擁有職稱等證件的人員較少，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有政策，現(xiàn)在和未來能夠滿足轉(zhuǎn)正條件的9((二)工種分布從工種的分布情況來看，勞務(wù)派遣數(shù)量最多的是船員、測量、駕駛員等崗位，但也涉及到物資、設(shè)備、工程技術(shù)、造價、安全管理，按照集團(tuán)巡視要求，這些人員下一步須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，部分符合轉(zhuǎn)正條件的按照轉(zhuǎn)正解決。下一步原則上派遣員工只針對試驗、測量及部分工人技術(shù)崗位招聘。11147552(三)單位分布139526133814(四)引進(jìn)時間