代建部門管理辦法

代建部門組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院、廣州市城市建設監(jiān)理公司分別作為代建管理項目的主體，參與了代建項目管理投標和管理工作。并積累了近十八年的代建項目管理經(jīng)驗，同時，也遇到了一些管理上面的問題，其中，在招投標以及項目投資控制方面還存在著較大的差距，在項目管理過程的信息傳遞出現(xiàn)盲點，領導層面無法及時了解和糾正項目管理偏差，是出現(xiàn)差距的原因之一。對此，從規(guī)劃院到公司層面都有深刻的認識。院領導及公司領導通過對代建資源整合，制定代建項目標準化、信息化管理體系，指導和規(guī)范代建項目管理工作。本辦法以規(guī)劃院及公司整合后的代建部為載體，通過對過去代建項目管理過程中諸多問題的總結，綜合目前代建市場的各種因素、代建業(yè)務特征、部門組織架構形式、管理功能、項目管理的責任制、管理平臺及重要節(jié)點等方面進行編制。通過管理硬件和軟件的結合形成標準化管理模塊，實現(xiàn)代建管理工作在規(guī)劃院范圍內(nèi)的透明、監(jiān)督、指令、響應。以管理工作目錄指導和規(guī)范代建項目管理行為，以管理工作流程實現(xiàn)責任分工，各盡其責，以管理工作考核強化項目管理的執(zhí)行力，以管理工作風險節(jié)點及應對措施約束項目管理工作依法、依規(guī)、安全進行。本辦法在信息管理、資料管理上設置了較為科學的信息庫，并與公司的信息管理系統(tǒng)對接，隨時可以掌握各代建項目的管理動態(tài)，同時支持代建項目管理資料原件的保存、電子資料的共享、管理資料整理與項目管理進度步距保持在兩周內(nèi)，實現(xiàn)項目竣工驗收后肆周內(nèi)具備代建資料提交的目標。漁口言沉山燥刊目錄葛代建妥部組驚織管款理架在構先代建旁部崗駛位責突任制懼項目灶管理買工作俱指導討下目褲錄岔代建流部管帶理規(guī)晃定及批工作請流程忍付董1幕、前錘期報糟建管賤理規(guī)孩定及雹工作腳流程朵者晉2透、技打術方查案、雁設計考協(xié)調(diào)商管理礙規(guī)定襪及工店作流時程些猴掘3晴、投招資控奉制管講理規(guī)蠟定及買工作過流程濟末酬4埋、招家投標硬、合植同管防理規(guī)意定及泄工作畏流程仁貧劣5弦、部憲門成亡本管視理規(guī)濃定及聲工作榆流程草神菌6撲、行忘政管隸理規(guī)票定及淺工作掘流程淺談口7蜻、信窗息、樹檔案字管理僅規(guī)定房及工倘作流補程棍尿援8膚、項雕目信役息共席享平私臺管笛理規(guī)仍定廈五、紋項目挎管理扁考核稈制度怕六、支項目潮管理停風險俗節(jié)點散及應陽對措于施襯七、倡代建肌部承蝴包責頃任制決及二拼次分榴配方堤案釀八、域項目阿管理偉財務雙制度因及部薄門財嚼務管辨理制顯度穩(wěn)1、被報銷呀制度館2、贊報銷龍辦法閱九、柿廉政卷制度鋼張子幫增逃第一蟲部分箏武要丙櫻血機策代建手部組景織管奧理架偷構孫一、俯管理夸架構摸背景姓總結連過去黑代建爺管理笛的經(jīng)半驗，燃代建距項目張管理虹采用酷項目蕉負責果人為念項目竭管理駐第一吃責任先人，屢由代濁建部補統(tǒng)一撥管理沖模式牙，規(guī)辱劃、隱技術疑、造封價、斷招投橋標等錄專業(yè)癢給予青支持享，見避免期一個駁項目損一套政班子怨各自倡為政盯的管籠理格怪局，挎避免由由于眠各標一個辣項目程負責餅人的雅業(yè)務費能力休不穗同而耍導致己的發(fā)業(yè)務淹能力休強的笑項目晌會做聰?shù)暮门?，反觸之，固項目切就會瞞問題寒很多零的現(xiàn)園象容，同縮時，府在黃人員間的配賞置農(nóng)方面蟲相對莖精簡榴，遇祝到新仁項目萌開工蚊，人環(huán)員調(diào)他配轉相對輪靈活路，閱避免嬌了管麗理人肢員流靜動性駁大，姜管理胖鏈條錢容易核出現(xiàn)宜斷裂將，項工目的嘴后期鬼將留糾下穴較多旁問題劍的情松況雨。因寬此，談制定糖新的客項目美管理摧模式啞非常迷必要侮，它撕將為革今后豎做好裕代建裙項目深打下落良好風的基長礎。亭代建孤部組滴織架招構依貪照矩笛陣原仰理設鄭置，坡精簡栽項目呼管理木人員擾，強因化部執(zhí)門職濃能管靈理功難能，稱有效備節(jié)省統(tǒng)項目狂人力物資源晨和體妙現(xiàn)對縫項目叛管理輝的支券持，怨各個違項目追的疲項目廢管理呆保持鉤在一局個相問對穩(wěn)厲定的景水平桶上。手同時水，更烘規(guī)范承地統(tǒng)土籌各貴個項娃目的聯(lián)報建盲、設鼻計協(xié)淹調(diào)、姓投資春控制痰、招騎投標聚等各連項工脈作的棟管理蝕。本幕架構持在強幟化管折理的棉基礎區(qū)上，勒建立虛信息源管理歉職能芽，以該求項幣目管痛理信相息能少快捷冶、有騾效地答進行購項目長資料涉的收竄集、跪整理降、上溝傳并祥達到生信息趣共享股，管勵理層注可以秒隨時富通過美信息竿平臺節(jié)了解疑各代乖建項堡目的裕情況烈。舞架構晶設計段模式疲擇旁本架扛構管邪理模舉式以辭線性塵和矩基陣結斃合的扒模式禍構成嫩，在款代建膨部以養(yǎng)上的智工作胸屬于于線性汗管理唐模式尖工作秩，進州入部樂門的購管理綠工作矮屬于廟矩陣并管理阻模式映工作琴。線冷性管售理主桶要體栽現(xiàn)在區(qū)部長繳以上嚼的管怪理工活作。算規(guī)劃統(tǒng)院管沈理穗、分濁管領鵲導拾作為溫規(guī)劃櫻院分括管領痕導人牛主管嶼代建瘡項目姨工作槽，負掀責制氧定規(guī)曬劃院溪代建棚工作客的遠流期規(guī)吵劃，辟制定怖代建屠工作茅的方錦針，辱負責染規(guī)劃洋院代言建業(yè)搜務經(jīng)龍營管臭理的虎最終盾審批弟。負宮責代鏡建項劫目管志理過露程中針特殊重項目蛇和特淚殊情川況需槍院領瞎導出償面的反內(nèi)外孝部總旺協(xié)調(diào)耀，負嚴責各痰類涉植及合問同責縱任文詳件的以最終多審批挺。賄、宮巖土庫工程慈管理提部竹作為扯規(guī)劃幅院對艱代建鑰項目布管理巡的第用一窗付口，原負責茅從專乳業(yè)上我對代呈建管告理工勉作的班指導合、監(jiān)證督、華落實姿，落浮實規(guī)制劃院鐮有關右代建裂項目超經(jīng)營接、管忙理等謹工作信，從聽專業(yè)攝上審矛核代否建項引目過社程中靈的各稿種文落件。窄參加棉代建沾項目領初步白設計晚文件匙的評黎審，知處理恢施工此管理柿過程坊中重然大技刮術問飼題，狂協(xié)助冬技術夠質(zhì)量甚事故塌的調(diào)雷查和罪處理便。組擔織代陜建項仙目管蝴理人觀員研倦討代月建項晚目管愛理課彎題，穗組織愈召開倉規(guī)劃疾院代白建專喘業(yè)分還會的健經(jīng)營嬌會議扔。指鬧導、街督促能代建翠項目軋按照城規(guī)劃理院有奔關代萬建項逗目管初理及遞各項娛管理南規(guī)定販進行羊代建胞項目嫩管理框活動嗽。薪監(jiān)理醒公司別管理叔、公兩司總蝴經(jīng)理儉作為網(wǎng)公司字代建競項目改生產(chǎn)械、經(jīng)雖營的瓜最高筋領導纏統(tǒng)籌蔑規(guī)劃戰(zhàn)院、禁監(jiān)理壤公司賭及總惑承包毫公司敞的代貼建項俗目管身理工慣作，咐負責冬代建餓項目摔業(yè)務農(nóng)的開堵拓。其、公運司分頂管副守總經(jīng)含理你負責界代建難部的捧建設悠和生姿產(chǎn)管撐理工蘆作，爹負責炕代建桂部部偽門制紛度、瓣項目別管理麥方案纏、呈臂批文秤件、修人員好調(diào)整每等審建核工勿作，戶負責很代建魚項目伏實施泥過程子中的桶外部梢協(xié)調(diào)哥工作啦，組尊織代槍建部材參加束相關悼的業(yè)事務、勿技術損學習優(yōu)。寫部門攪管理夜灣叼部藝門管招理是隱代建猜項目陡的侄具體滾管理疊主體任，管徹理辦授法在蛾第二臥部分剪至第負十部撒分中賄概況決代建周部組良織管奶理架刷構擊規(guī)劃經(jīng)院領堂導輔公司孝總經(jīng)沃理哀公司悔分管拒領導爹代建評部長葡部長沃助理體部門鑄總工儉職能陸組長直報建舊組晚技術慰組舞造價歪組擋經(jīng)營屈組峰行政表組友信息摟檔案愉項目巨1惜項目懼2狗項目脾3獅項目渣4崗項目綁5騾代建料部組蹤織管朋理架宮構忽降顫熊例依惠第霧二部壞分搖悉段錄煌拿矛摧代耍建部庸崗位父責任上制悲管理夜目標動鼓賠乓部門氧管理略采用均矩陣他式管騎理，呀部門去設置豆六個靜職能焦小組洪（見槳管理億架構象圖）訓，分森別謹服務槽于飽各個獄代建蛇項目倉組匪并費完成停報建無、技饞術、舊造價傅、招垃投標諸、行景政、黃信息姜資料堤等工悠作，負從而絨精簡破項目甜組常盤駐管延理人撐員，障實現(xiàn)德資源廈共享微、后煌臺支億持的機功能繪目標棵。代酒建部秋總體掉工作征目標限主要飾體現(xiàn)澇在幾賢個方靠面。什“犧不突狐破投浴資、唐不延拐誤工技期、草依法漠依規(guī)述、廉怕政奉正公礙”左為根饅本工紡作目豆標；曾創(chuàng)建恰一支距“陡服從封指揮幕、工蘋作認脆真、傭業(yè)務莫扎實億、辦獲事高宗效粥”返的工計作團獎隊；街形成刪代建哥管理梁工作資標準捕化、外規(guī)范童化。型適應吉市場穩(wěn)，塘核心棉競爭勺力思，爭糾取成匪為代尖建項浪目管沖理的豎標桿冤；賢在高愁標準屋完成露規(guī)劃中院及過公司恒任務偽的基告礎上望，以緩規(guī)劃壘院及槽公司靠為平墻臺，霧以素騎質(zhì)過追硬的講工作至團隊涂為動肉力，晶以新泄生的知代建嶼業(yè)務鑰市場侄為契念機，駝開拓需代建藏業(yè)務智，并葵力爭盾為規(guī)濾劃院樹及公思司其田他業(yè)型務的罷發(fā)展適提供顆支持館。嫁代建荒部部紋門職早責砌代表惰規(guī)劃揭院及旗監(jiān)理怕公司殿行使封代建伸項目希管理米職責朗；邊搭建昂部門渡組織墳管理齊架構閉，制奪定部吹門崗糞位責客任制贏度及夏其他做管理蓮制度郵；襲設立部部門教職能冊小組頓，確旋保各善職能脈對代跑建項嘉目的搞支持知；往統(tǒng)籌盛、全緊面負拔責規(guī)謠劃院壟及公殿司所候承接繳的代脈建項漿目的抬合同劈管理扎、人怠員配恢備、抱考核溜及培細訓。僻對代峽建項欲目組表進行予定期環(huán)的指智導、意檢查墨、考冶核和藥支持錦。規(guī)龍劃代攔建工峽作方帽向和春業(yè)務涉培訓貿(mào)。售參加秤項目雹部必肅要的超工作迅會議糟和協(xié)己調(diào)會慈議，叼及時悔解決昨項目騎存在新的問營題；古按照雅上級妻有關笑文件厘要求耀和規(guī)膝劃院退以及六公司賓實際削情況版，組項織招躁投標餃工作葡，修遣改并召簽訂忙補充踐合同技；交代表鴨規(guī)劃番院及炭公司過參加從代建匠局、燈業(yè)主千和有邊關部生門召碎開的存專業(yè)糖工作川會議寬，并榮按要扇求貫孤徹落誼實；膨組織碎召開酸每月憐一次碗的代海建項暢目負汪責人捉會議槐，傳洗達上揭級及扮有關寬部門聞的文使件精宣神，浙了解艇各代閥建項鏈目的妙管理階情況扎，提殘出具謠體要屆求并湯下發(fā)蘭會議頂紀要煤；旗完成踢各代憲建項傲目發(fā)車文、界工程抵款的轉審核朵并報敵領導液審批賞；中會同瓶規(guī)劃糞院及唉公司腔制定鉗代建陶工作殊的有活關制江度、礎規(guī)章棄、表給格。壺建立芹代建券業(yè)務胳委托介單位勿的信設譽考思核，違并擇散優(yōu)建么立信招息庫蘋，創(chuàng)寧建科勾學、贊快捷揭的內(nèi)尊部招傅標程慚序；筐編制旋項目讓風險功源節(jié)哭點計歡劃，那制定駱觸及徐節(jié)點閘的應斗對措邀施，筒圍繞岔投資求控制唉和工瑞期控看制兩割大主伯線，益通過食制度黨化、列標準摩化文模件指宇引，丟通過伸檢查呀、考懲核等莖手段輕開展堪項目大管理及工作僚；遇建立引規(guī)劃矛院、殖公司困已完警代建錢項目肺的檔飲案資怖料庫輪，建極立專丙人負閘責向昏對應河固定鉛的報編建業(yè)伏務組禍（如墊規(guī)劃渣報建早、用背地規(guī)債劃辦煌理、呀建設勇許可揮證辦奮理、匠勘測洞設計舉聯(lián)系秩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唐要求咐布置橫、檢取查、旱落實盈項目冠管理男的各林項工掏作。喊輝10熔）負震責安齊排完灰成代杏建項產(chǎn)目的喬周報出、月忘報、哲財務移報表提編制爪及上跟報。峽擦11槳）負躍責項臣目代蠶建合劫同范喂圍內(nèi)獵的各秩項管殿理及抹協(xié)調(diào)伐推進錯工作攪，做休好項荷目與李合同口委托蝴方、柿使用設方以庫及參皂建各蜓方的閑溝通漢并及寫時向索代建粗部長挨匯報穩(wěn)，在礎項目障建設荒各階潛段嚴冠格管姓理，蘭確保稱投資膀控制駁、工除期、黎質(zhì)量短及安草全生稠產(chǎn)等耀代建侮目標鼓滿足染合同嘉要求甜。柔辮12金）負腹責代棕建組滔織的孝組建寇、管捐理以略及運證行協(xié)胳調(diào)，斥必要年時可津對組罩織機棕構和凡人員德進行馬調(diào)整卵并按深照代捎建部迅門有腫關規(guī)嫂定對零組織鉆架構薯成員緣進行固考核捷，發(fā)冠揮其遞崗位晌作用腿，并飾按合余同要暑求完直成各硬項管馳理目簡標。桂策13復）負書責在潛授權服范圍均內(nèi)代凍建代濤建項肥目對蔽外各勇類文挪件的旺簽發(fā)狠，授咽權范棵圍以乖外的超文件敲報部軌門、摘公司雄及規(guī)困劃院蓬領導傭審批墨，對告項目槽管理委行為裹承擔呢責任袍。窮趕14貝）負陷責執(zhí)您行代竊建項挖目各訊項代記建管漿理實霧施辦泥法和虧管理澆制度巷，組御織編貫寫項最目代盾建管斧理方杏案、腹審核耽各專航業(yè)工滑程師效編寫瓦的專悟業(yè)管鉆理方守案。脂春15黨）定川期組唇織編任寫并磁呈報缸項目壇資金保撥付旦計劃撤表、縮投資兄控制允分析珍表、漫工程凈進度遍計劃搬及實稠際進濁度表抱，并盈負責期編寫簡工程粉進程早中所杯發(fā)生永的重勢大事蕉件、若事故贊的情寄況表喊。搞貍16座）嚴焰格按概照代悅建部蔽資料棉管理險要求墓完成壁項目琴管理攤資料孫歸檔畫、借便用、峽歸還砍等工前作。暢灘17躲）按蝴照項塔目前初期工罰作流聲程要粥求配滿合報然建組督完成爸前期互報建誰工作章。訂糞18識）負銀責建類立代丘建項稿目臺拐賬，紅掌握步項目監(jiān)資金滾的收暢支情狐況。誼秘19電）負復責完稿成代爽建部獸安排的其他震的工抬作。顧斥4探、職庫能組留長叔崗位赴職責哨奶1廁）對證代建術部長頃負責洞，全筍面管少理代庸建部映各職哄能小張組的夕工作數(shù)。扮塌2真）根逆據(jù)各燦職能堡小組豪的工爆作量卵情況化，調(diào)鹽配各遙職能偉小組杠之間獸的資納源利禁用，譜最大字程度攻實現(xiàn)昏職能雨組的傳資源企共享己。廈屈5秩、報后建組耳崗位賣職責妨箱1領）對遣職能盾組長毫及部伙門領挎導負古責，野全面欣負責堂部門奇內(nèi)所托有代厚建項林目的慨報建柔工作腸。酸禮2嬌）負規(guī)責制陶定報嘗建業(yè)帝務的型相關撥目錄專、業(yè)代務流分程、擴報建際工作根制度鐘，上抹報部補長審波批后譯執(zhí)行遇。施住3墓）負缸責制爹定新勁開項紅目的刻報建耐計劃犁和各扣項目視間的失報建壩工作民平衡姨調(diào)度災計劃膜。擺創(chuàng)4繪）負糞責組伶織各涼項目工負責斷人開排展報溝建工潤作的抗培訓奧、交跪底工隔作。瀉充5殺）報刻建工市作計并劃達攤到可與控性碗的要腫求。蓬惹6另）根冒據(jù)項始目需返求，脊參加略項目務協(xié)調(diào)桿會議略，隨晴時了泥解和秤解決互項目稍存在豐的報街建方萌面問真題。缺軍7售）負楚責按慮照資石料管稍理規(guī)癥定及略時將按辦理建完成且的報工建資炭料原婚件移需交信軟息組芳歸檔譽保存稠。謊唇8垂）完伐成職沃能組徒長安磚排的越其他誕工作燒。驗叛6者、技狐術組奉崗位拿職責面撫殺1）韻對職密能組蠶長及冤部門耕領導慈負責歪，全施面負伯責部版門內(nèi)苗所有氧代建說項目鳳的技包術管省理工歪作。失升2予）負劃責制俯定技忽術業(yè)夸務的店相關燦目錄表、業(yè)抹務流存程、晴技術勢工作潑制度矛，上眠報部餓長審欲批后搭執(zhí)行達。階組3茶）負殘責各漁項目檢設計室招標予文件尼審核志、初視步設鄙計審興核、裳技術賭方案你審核猴、設市計變戲更審飼核。禍百4多）負測責組兆織技秤術文嚇件的紀專家芒評審恭工作山?？宀?塊）負馳責配叢合造笨價組弊對項夸目投看資造紐價分槍析，銳把好徒技術耗文件淋的投的資控朵制關寫。蓋門6股）負漿責組煙織各捧項目數(shù)負責滅人開筒展技葉術工窩作的胳培訓探、交丟底工粉作。幼邊7悟）負扣責代西建項踐目的掀IS演O貫臺標工案作。據(jù)樸8脫）根卸據(jù)項膜目需識求，苦參加胃項目扔協(xié)調(diào)磨會議煉，隨乎時了責解和肥解決漏項目民存在潑的技悟術方睛面問躍題。粘棉9案）負偉責按戒照資百料管獄理規(guī)捉定及便時將美辦理純完成訂的技恨術資返料原衡件移鳳交信充息組托歸檔閃保存驗。零股10鉛）完疲成職頓能組績長安峽排的啟其他押工作傭。1）有咐胃②慚、報圓建協(xié)垮調(diào)工限程師炮（張飼智滔剖)翠a)然對代擱建部生部長陣負責膝，完復成代哈建各下項目棚的報伸建工嫂作任陵務。隊b)性負責撲綜合酒平衡陸各代球建項柱目業(yè)首主及左各項曲目建顏設的西要求袖，全污面編肉制各涌代建述項目柄的報詳建工脊作計銹劃并固嚴格陜執(zhí)行肥。暑C)慎根據(jù)計各項奶目情踐況的甲需要于，配此合各巷項目傅代建樂項目尿負責潑人，陪完成包各項畝報建咽工作脈。拍D)宋會同施項目乎業(yè)主脆，組諒織項醬目可軟行性獎研究睬報告式的編布制和梳報批己。誤E)誓代合踢同業(yè)俗主組葵織項穗目土街地征伐用、證房屋土拆遷展、勘清察設葵計等惕工作續(xù)，并鈴辦理魚有關霜建設敏、規(guī)烏劃、攤國土育房管息、環(huán)壟保、豬排水翼、排嚇污、猴交通描、消緩防、代供水肆、供圍電、朗煤氣昌、人劣防等偉審查譯報批層手續(xù)廣。玩F)補代合肝同業(yè)紹主辦老理規(guī)豎劃、冶國土漏房管滾、環(huán)纖保、萌交通許等驗岔收文避件和謠權屬揭文件臣。祝G)術建立宜與報吉建工工作有愚關的棄行政腳報批填部門崖的深魚層關蘆系，運要求乒對報萬建工音作具怒備把四控能產(chǎn)力和俊重要鋸節(jié)點圓工作命的執(zhí)說行能嫁力。數(shù)H)請嚴格余按照郵代建察部資潔料管沿理要原求完鴉成報菊建資屋料歸悉檔、肌借用濁、歸脅還等幅工作嗓。嬸I)腿負責唯其他菜有關分前期教協(xié)調(diào)誼工作梨。協(xié)逼紙③錄、投繁資控啄制工岔程師衣a)澡對代脊建部清部長砍負責標，完晶成代貪建各姻項目輩的投盛資控大制工孔作任紛務。女b)滾參加擱項目貸招標他工作池，跟儉蹤、肺配合淡財局沾完成它招標違限價弓的審螞核工摧作。蘆C)暖負責苦編制刺項目睬投資素預算吳及分錘析計拋劃，狀報項鏈目負喬責人腸審核絡。念D)彼配合馳技術拒管理醒工程芬?guī)熗暌壮身椛從客秹Y前石期控鞋制工框作。逗E)雄通過冠招標訪擇優(yōu)根選擇叉工程勵施工榜單位偉和設睬備材北料供琴應商松，招某標時麗應設匹定合稻理的睜投標曾限價樣，施訪工時痰應實董行科咱學管棒理，證嚴格鐵控制牌工程結造價舞。候F)飄負責變編報渡年度領投資財計劃車和季讓度、璃月度薪資金鑒使用刮計劃隔，并理依據(jù)養(yǎng)工程所合同老和工胞程進問度，末經(jīng)部跑長或攻項目哲負責舍人審葬核后照，向逆業(yè)主御授權葬的主芳管部級門或隆投資怎主管剩部門距提出袍資金稅撥付法申請準，經(jīng)夸審核妙加具繁意見漂后辦速理資啄金支栗付。耽項目競建成博后，狠負責際工程政結算照和編養(yǎng)制工翼程竣披工財倘決算馳，申盯請決帖算審服查和杯項目甩審計絮，辦結理各恥專業(yè)蝶工程陜在保拆修期證內(nèi)工觸程尾孤款的蔬支付丑。蘆G)摧嚴格折按照套批準剩的建箭設規(guī)險模、緊功能尾、標殖準和歌概算興組織蝴建設扁，如怠有改光變工珠程投撿資控拳制范倉圍的免調(diào)整巧意見巨和重倒大設斃計變臭更，蹈應提蜜供投嶼資增迎減情雄況分誼析報擔項目村負責鼠人審考核，僵并根犬據(jù)經(jīng)師審核組的投閑資增芝減情醋況向旱項目宅業(yè)主偏按程門序申拌報調(diào)程整項匙目概邊算，聰經(jīng)過康業(yè)主龍審批醫(yī)后才矛能組止織實產(chǎn)施。街H)磚工程蠶施工棕過程求中，搖深入舅施工扶現(xiàn)場起，嚴場格核狐實完枕成工雹程量姨，審慨核月伏完成末工程謎量報大表。鄭I)寸編制稅項目扎動態(tài)脅投資費分析蹄表，干并隨寄時匯臣報項島目負棗責人耗。里J)冰負責拔項目獸財務性管理耽工作妻，并幻與公頑司財巡務部掘門對栗接，彩完項房目投惡資決窮算編坐制及滋移交刑。坦K)似項目串的進及度款輕需填注寫《迅工程阿/經(jīng)鹿營項福目申柔請用開款審慣批表嘗》辦行理，飽并應令列明融合同佩和協(xié)先議規(guī)帖定支鑰付的冰條文寨及計螺算公騰式，麥同時格提供蒙支付但依據(jù)肚、結被算發(fā)恒票、聰分包煮單位大書面愚申請撈等，隙經(jīng)由可項目銳負責繪人、錄代建泄部、扒預算距部、夸財務跨部、蘇主管竟領導嶼和總紅會計譜師從逗各自丹職責們范圍眾對該老請款恭相關環(huán)的工品程項寸目情賴況簽乓署審紙核意般見，豬最后催經(jīng)總頃經(jīng)理劑審批過。贊L)承經(jīng)審踐批的魚工程勇和經(jīng)差營項販目用訊款在獎支付陣時由尾經(jīng)辦慌人填雖寫一啞式二盟聯(lián)的梅《請?。I階）款瘦單》蘆上簽芒章，偷出納里按《誰請（瓶領）跨款單遙》金腐額付迎款后丹簽章立。奏M)添報賬儲時限輸為7我天，擔即付圖款后栽7天似內(nèi)必活須辦謹妥相刃關手披續(xù)到提財務渾部報套賬，甜分包舉工程穴用款喂報賬能必須練為付改款當勝天（帽即沒親有收亮款方纖開具升發(fā)票饑原則汁上不伶予辦企理付夕款）菌。岔N)滑負責轎工程眉階段熔審核替工作抓。省O)端嚴格捕按照國代建回部資掀料管蠟理要項求完焰成項兄目投騙資控繭制管得理資著料歸驗檔、址借用基、歸貸還等表工作篇。爆P)壘其他基工程遮投資返管理防工作愧。銷④坐、技蛋術管式理工繁程師合（張見世鴻柳）阿對代蹈建部棚部長爐負責碎，完旁成待嗓見各鐘項目押的技貢術管親理工夕作。鍬負責哈工程我初步虛設計吃、施禁工圖英設計迅等各礎階段按與設員計單邁位的脂聯(lián)絡屑和協(xié)糾調(diào)工朵作，龍組織膛設計禁優(yōu)化間和報掠批工桿作，排確保潤項目露設計耗按批欠準的琴建設組規(guī)模凱、功害能、懶標準獲和工稱期順洗利實貿(mào)施。突負責檔設計蝶階段烘的投鑄資控朗制組攻織活踩動，稼確保仇施工滋圖預飼算控柱制在上投資索概算隸內(nèi)。兩負責裁組織擾建設麻過程城中的擦設計蒸施工夜交底壓和技摘術協(xié)奧調(diào)。妨負責如重大閘施工譯方案定的審忙核工駛作。露若在善建設載中需吃呀進哀行重驢大設歲計變拐更并晶引起村工程驢超規(guī)接?；蚴蟪派宜銜r棗，組峰織提伴出變遭更方覺案上摟報項特目負曉責人倍，由足其牽猶頭會團同各型有關刊部門生各有鞏關部雁門組撥織審坦查和情評審麗，向熊業(yè)主競單位格上報蜘評審屑結果崖，并滅根據(jù)杯業(yè)主堵批復食意見搖組織梳實施位。掃全面胸負責揚項目摔技術趁管理招工作架，包弓括組留織項蒸目項室目建暈議書午、可頂行性上研究壓、初熔步設耐計等庸專家孔評審伸會，檔對設既計方猴案進時行優(yōu)遼化。狀組織脈專家禾評審雷會工堆作。汁組則槍組織雹代建鳥部管種理制霜度、泡實施茶辦法福等的籮組織鴨落實紫工作預。抬嚴格奇按照蔬代建震部資右料管豆理要舒求完柏成項芬目技濁術管然理資獨料歸產(chǎn)檔、找借用攜、歸予還等負工作六。徹負責斧組織箭設計炮部門差標準劇化管鬼理文客件，柜負責桌代建理部關互于項恢目管頁理技希術方檔面的柳培訓愿工作襲。冤漢塵⑤耗、招當標管靈理工絲程師縮（林雪飛燕截）產(chǎn)A)規(guī)對代籮建部障部長覽負責閱，完誠成代眾建部插部長嗎安排貝的經(j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