企業(yè)集團(tuán)管控：體系、實踐及案例

企業(yè)集團(tuán)管控：體系、實踐及案例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖體系實踐管控企業(yè)管控集團(tuán)手段機(jī)制集團(tuán)企業(yè)管控體系制度機(jī)制組織公司流程問題結(jié)構(gòu)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書對集團(tuán)管控的體系與實踐做了翔實、深入的闡發(fā)，并基于數(shù)百家企業(yè)的實踐提出了“集團(tuán)管控屋頂圖”（GroupControlHouse）理論，從而明確了企業(yè)戰(zhàn)略與管控的關(guān)系，突出了集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控作用，將管理條線作為貫穿管控過程始終的線索，把權(quán)限、制度、流程、機(jī)制、內(nèi)控的有機(jī)組合作為管控落地的重要手段，給了企業(yè)更多靈活的選擇。同時，創(chuàng)新性地將信息化平臺作為承載管控機(jī)制的技術(shù)載體，把績效考核、內(nèi)控評價、審計稽核作為管控實施效果的檢驗與反饋手段，使得集團(tuán)管控體系形成閉環(huán)，具備自我評估與修復(fù)能力。讀書筆記讀書筆記集團(tuán)的優(yōu)勢可以歸納為規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。目錄分析第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的概念與內(nèi)涵第三節(jié)中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)全球范圍內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展第一章企業(yè)集團(tuán)概述第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)化運作的三大優(yōu)勢第六節(jié)國有集團(tuán)企業(yè)常見管控問題第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)化運作常見的四大問題第一章企業(yè)集團(tuán)概述第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的概念與內(nèi)涵一、企業(yè)集團(tuán)的概念二、企業(yè)集團(tuán)的類型三、企業(yè)集團(tuán)的特征第二節(jié)全球范圍內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展一、美國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程二、日本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程三、韓國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程第三節(jié)中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展一、中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生二、中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的六次浪潮第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)化運作的三大優(yōu)勢一、規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢二、協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢三、結(jié)構(gòu)效應(yīng)優(yōu)勢第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)化運作常見的四大問題一、總部定位與分工問題二、運行機(jī)制問題三、能力與人才問題四、管理文化問題第六節(jié)國有集團(tuán)企業(yè)常見管控問題一、國有企業(yè)集團(tuán)的類型劃分二、實體型集團(tuán)的常見管控問題三、投融資平臺型集團(tuán)的常見管控問題四、國有資本投資運營公司的常見管控問題五、金控型集團(tuán)的常見管控問題第二節(jié)集團(tuán)管控的對象、基本模式與目標(biāo)第一節(jié)集團(tuán)管控的定義與特征第二章集團(tuán)管控概述第一節(jié)集團(tuán)管控的定義與特征一、管控的概念二、集團(tuán)管控的概念三、集團(tuán)管控的特征第二節(jié)集團(tuán)管控的對象、基本模式與目標(biāo)一、區(qū)分企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)化運作二、集團(tuán)化運作的四種情況三、集團(tuán)管控的目標(biāo)第一節(jié)集團(tuán)管控的“三分法”第三節(jié)集團(tuán)管控的集權(quán)、平衡與分權(quán)第二節(jié)集團(tuán)管控的人治、法制與綜合治理第三章集團(tuán)管控的理論與現(xiàn)實第一節(jié)集團(tuán)管控的“三分法”一、“三分法”概述二、“三分法”的局限性三、“四分法”與“五分法”第二節(jié)集團(tuán)管控的人治、法制與綜合治理一、人治法二、法治法三、綜合治理法第三節(jié)集團(tuán)管控的集權(quán)、平衡與分權(quán)一、集權(quán)型管理模式二、平衡型管理模式三、分權(quán)型管理模式第二節(jié)GCH集團(tuán)管控模型及其原理第一節(jié)管控體系架構(gòu)的“三分”思維第四章集團(tuán)管控體系架構(gòu)第一節(jié)管控體系架構(gòu)的“三分”思維一、分對象管控二、分層級管控三、分條線管控第二節(jié)GCH集團(tuán)管控模型及其原理一、GCH模型介紹二、GCH模型的四大系統(tǒng)與十二個功能模塊三、GCH模型的四大特點第一節(jié)戰(zhàn)略解碼與集團(tuán)管控現(xiàn)狀評價第二節(jié)管控模式選擇第三節(jié)治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計第四節(jié)各級組織功能定位與功能設(shè)計第五節(jié)管控條線與核決權(quán)限設(shè)計12345第五章集團(tuán)管控體系的構(gòu)建過程第六節(jié)管控子體系與管控機(jī)制設(shè)計第七節(jié)總部制度建設(shè)與內(nèi)控風(fēng)險管理第八節(jié)下屬企業(yè)制度建設(shè)與貫通性評價第九節(jié)關(guān)鍵流程優(yōu)化與效能提升第十節(jié)集團(tuán)管控信息化平臺建設(shè)第十一節(jié)基于戰(zhàn)略與管控模式的績效考核、內(nèi)控評價與審計稽核010302040506第五章集團(tuán)管控體系的構(gòu)建過程第一節(jié)戰(zhàn)略解碼與集團(tuán)管控現(xiàn)狀評價一、戰(zhàn)略解碼與管控目標(biāo)確定二、企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀評價三、集團(tuán)管控目標(biāo)的確立第二節(jié)管控模式選擇一、管控模式選擇的方法和步驟二、常見管控模式選擇指標(biāo)第三節(jié)治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計一、股權(quán)結(jié)構(gòu)籌劃二、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計三、治理規(guī)則設(shè)計四、治理體系的有效運作第四節(jié)各級組織功能定位與功能設(shè)計一、總部的五種典型組織功能二、下屬公司的組織功能定位三、組織功能分析與組織優(yōu)化第五節(jié)管控條線與核決權(quán)限設(shè)計一、管控條線與管控子體系二、核決權(quán)限設(shè)計第六節(jié)管控子體系與管控機(jī)制設(shè)計一、管控子體系運行機(jī)制設(shè)計二、管控機(jī)制設(shè)計第七節(jié)總部制度建設(shè)與內(nèi)控風(fēng)險管理一、總部制度與流程框架設(shè)計二、制度（流程）梳理與優(yōu)化三、內(nèi)控與風(fēng)險管理體系建設(shè)第九節(jié)關(guān)鍵流程優(yōu)化與效能提升一、企業(yè)的關(guān)鍵流程二、流程優(yōu)化與效能提升的方法第十節(jié)集團(tuán)管控信息化平臺建設(shè)一、集團(tuán)管控與信息化建設(shè)的關(guān)系二、集團(tuán)管控體系的不同模塊與信息化的結(jié)合第十一節(jié)基于戰(zhàn)略與管控模式的績效考核、內(nèi)控評價與審計稽核一、績效考核與集團(tuán)管控的關(guān)系二、內(nèi)控評價與集團(tuán)管控的關(guān)系三、審計稽核與集團(tuán)管控的關(guān)系第一節(jié)公司治理概述第三節(jié)集團(tuán)治理與公司治理的異同第二節(jié)公司治理機(jī)構(gòu)及其運作機(jī)制第六章治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)制度第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)第六章治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計第一節(jié)公司治理概述一、公司治理的本質(zhì)二、公司的各項權(quán)利三、公司治理結(jié)構(gòu)第二節(jié)公司治理機(jī)構(gòu)及其運作機(jī)制一、股東大會二、董事會三、監(jiān)事會四、經(jīng)理層第三節(jié)集團(tuán)治理與公司治理的異同一、集團(tuán)治理與公司治理的共同點二、集團(tuán)治理與單體公司治理的差異第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)一、企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)二、企業(yè)集團(tuán)的權(quán)力機(jī)構(gòu)三、企業(yè)集團(tuán)治理的路徑及決策程序四、企業(yè)集團(tuán)外派人員管理五、企業(yè)集團(tuán)治理的激勵與約束第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)制度一、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度的特點二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度的形式第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織管理第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)各級組織的功能定位第七章組織功能定位與功能設(shè)計第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織管理一、組織管理的基本概念二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型概覽三、集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)各級組織的功能定位一、母子公司之間的關(guān)系二、母公司的功能定位三、分子公司的功能定位與管控重點第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計的原則與內(nèi)容二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟三、集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四、母子公司的權(quán)責(zé)劃分五、組織功能分析：組織設(shè)計的系統(tǒng)性方法第一節(jié)管控條線與管控子體系第二節(jié)戰(zhàn)略管控子體系第三節(jié)品牌管控子體系第四節(jié)企業(yè)文化管控子體系第五節(jié)人力資源管控子體系第六節(jié)財務(wù)管控子體系010302040506第八章管控條線與管控子體系第七節(jié)資產(chǎn)管控子體系第八節(jié)審計管控子體系第九節(jié)營銷管控子體系第十節(jié)研發(fā)管控子體系第十一節(jié)供應(yīng)鏈管控子體系第十二節(jié)信息管控子體系010302040506第八章管控條線與管控子體系第一節(jié)管控條線與管控子體系一、管控條線與管控子體系二、管控子體系的分類三、管控權(quán)限第二節(jié)戰(zhàn)略管控子體系一、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略管控子體系三、戰(zhàn)略管控的組織保障四、戰(zhàn)略管理制度與流程第三節(jié)品牌管控子體系一、品牌管控的基本內(nèi)容二、品牌管控的子體系三、品牌管控的組織保障四、品牌管控制度與流程第四節(jié)企業(yè)文化管控子體系一、企業(yè)集團(tuán)文化管控的內(nèi)容二、企業(yè)集團(tuán)文化管控子體系三、企業(yè)集團(tuán)文化管控的組織保障四、企業(yè)集團(tuán)文化管控制度與流程第五節(jié)人力資源管控子體系一、人力資源管控的基本內(nèi)容二、人力資源管控體系三、人力資源管控的組織保障四、人力資源的管控制度與流程第六節(jié)財務(wù)管控子體系一、集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)容二、集團(tuán)財務(wù)管控體系三、集團(tuán)財務(wù)管控的組織保障四、集團(tuán)財務(wù)管控制度第七節(jié)資產(chǎn)管控子體系一、資產(chǎn)管控的基本內(nèi)容二、集團(tuán)資產(chǎn)管控體系三、資產(chǎn)管控的組織保障四、資產(chǎn)管控制度第八節(jié)審計管控子體系一、審計管控的基本內(nèi)容二、審計管控體系三、審計管控的組織保障四、審計管控制度與流程第九節(jié)營銷管控子體系一、營銷管控的基本內(nèi)容二、營銷管控體系三、營銷管控的組織保障四、營銷管理制度與流程第十節(jié)研發(fā)管控子體系一、研發(fā)管控的基本內(nèi)容二、研發(fā)管控體系三、研發(fā)管控的組織保障四、研發(fā)管控制度與流程第十一節(jié)供應(yīng)鏈管控子體系一、供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管控體系三、供應(yīng)鏈管控的組織保障四、供應(yīng)鏈管控制度與流程第十二節(jié)信息管控子體系一、信息管控的基本內(nèi)容二、信息管控體系三、信息管控的組織保障四、信息管控制度與管控流程第一節(jié)機(jī)制的定義與概念第三節(jié)集團(tuán)管控的十三種關(guān)鍵機(jī)制第二節(jié)機(jī)制與制度的區(qū)別與第九章管控機(jī)制設(shè)計第一節(jié)機(jī)制的定義與概念一、機(jī)制的基本概念與內(nèi)涵二、企業(yè)的管理機(jī)制及其作用第二節(jié)機(jī)制與制度的區(qū)別與一、機(jī)制與制度的區(qū)別二、制度與機(jī)制的三、為什么企業(yè)需要在制度之外還需要機(jī)制第三節(jié)集團(tuán)管控的十三種關(guān)鍵機(jī)制一、決策機(jī)制二、戰(zhàn)略審視機(jī)制三、資源分配機(jī)制四、計劃預(yù)算機(jī)制五、報告機(jī)制六、會議機(jī)制七、契約化管理機(jī)制八、競爭機(jī)制九、激勵機(jī)制第一節(jié)制度的定義與內(nèi)涵第二節(jié)制度體系建設(shè)第三節(jié)制度體系的落地與執(zhí)行第四節(jié)全面風(fēng)險管理體系第十章制度建設(shè)與內(nèi)控風(fēng)險管理第一節(jié)制度的定義與內(nèi)涵一、制度的基本概念二、企業(yè)制度的類型三、企業(yè)制度與管控的關(guān)系四、企業(yè)制度體系建設(shè)的前提條件第二節(jié)制度體系建設(shè)一、制度體系評估二、制度體系框架搭建