工程成本分析報(bào)告范文3篇

3推舉文章關(guān)于銷售崗位職責(zé)條例范文熱度：學(xué)校黨性分析報(bào)告熱度：優(yōu)秀大學(xué)生黨性分析報(bào)告范文熱度：優(yōu)秀大學(xué)生黨性分析報(bào)告范文熱度：關(guān)于個(gè)人自我成長分析報(bào)告范文熱度：3隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,市政建設(shè)市場的競爭日趨劇烈,工程本錢分析在工程治理中也越來越重要。工程本錢分析,主要是爭論施工企業(yè)本錢打算的完成狀況,確定影響工程本錢的各項(xiàng)因素,找出本錢節(jié)約或超支的緣由,進(jìn)一步查找降低本錢的途徑和方法。本文是店鋪為大家整理的工程本錢分析報(bào)告范文，僅供參考。工程本錢分析報(bào)告范文篇一：一、工程慨況1、工程名稱：xxxxx2、工程地點(diǎn)：xxxxxx3、構(gòu)造類型：xxxx4、建筑面積：xxxxx、m25、分析人：王昭二、工程主體工程本錢打算與實(shí)際(一)、人工費(fèi)人工費(fèi)分析表：(二)、材料費(fèi)主要材料費(fèi)分析表：從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支緣由：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。從表中反映：收入2720.17萬元，實(shí)際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支緣由：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其緣由工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。2、水泥：收入357.26萬元，實(shí)際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.6762.1214.45113.21126.3813.17泥、砂、石子虧損主要緣由：1)、原材料供給時(shí)有肯定的量差虧損;2)、工程治理造成材料鋪張?zhí)潛p;3、砌體：收入170.45123.1649.29萬元;盈利緣由：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際選購單價(jià)高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：收入1472.501479.16萬元，虧損6.66萬元;虧損緣由：主要虧損緣由是2023年底至2023年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差削減虧損，但仍擔(dān)當(dāng)了市場風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：收入95.4088.217.19萬元;6、商品砼：收入165.57163.072.50萬元;(三)、機(jī)械費(fèi)從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實(shí)際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78(四)、它費(fèi)用：間接費(fèi)：540/天30天計(jì)算共計(jì)：16200治理費(fèi)：230/天306900造成盈虧緣由1人工費(fèi)上漲2材料費(fèi)上漲3治理組織不當(dāng)，造成材料鋪張45材料被盜，造成材料損失。補(bǔ)救措施加強(qiáng)施工治理，提高施工組織水平加強(qiáng)技術(shù)治理，提高工程質(zhì)量加強(qiáng)勞動(dòng)者工資治理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料治理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用治理，節(jié)約施工治理費(fèi)工程本錢分析報(bào)告范文篇二：第一局部概況介紹1、工程概況具體介紹工程概況2、合同概況工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整方法、甲供材料狀況等補(bǔ)充協(xié)議等3、勞務(wù)合同及全部選購合同狀況概況勞務(wù)合同簽訂狀況4、結(jié)算范圍工程到目前施工狀況具體介紹，結(jié)算局部內(nèi)容，未完局部內(nèi)容;與5、工程本錢概況工程本錢上帳狀況，工程總本錢，勞務(wù)結(jié)算狀況已結(jié)局部及未結(jié)局部(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬狀況;機(jī)械費(fèi)上賬狀況;暫估局部本錢等。6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成狀況7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)狀況分析一、工程結(jié)算狀況比照分析(單位:元)二、各項(xiàng)指標(biāo)分析狀況(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析該工程目前人工費(fèi)支出共**7.22萬元，占本錢總額的35%左右，本錢降低率為-**.53%。其中治理人員工資為**5.23萬元，占全部人工費(fèi)的7.3%，扣除治理人員工資后的人工費(fèi)為**01.99萬元，占本錢總額的31.8%，人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入狀況分析。人工費(fèi)分析人工費(fèi)其他緣由分析：依據(jù)自己工程事情狀況進(jìn)展分析以下事例僅供參考1、市場緣由。近兩年勞務(wù)市場工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來始終維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20/工日，對當(dāng)時(shí)來說(202310算低。但是從2023年起，勞務(wù)市場人工費(fèi)始終看漲，給工程的經(jīng)營治理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按05年的市場價(jià)格需要20/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比方砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2023年時(shí)市場價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立32、內(nèi)部治理緣由。近兩年，集團(tuán)公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，工程部要適應(yīng)這種治理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場治理，不斷創(chuàng)，標(biāo)準(zhǔn)施工，導(dǎo)致質(zhì)量本錢、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求全部工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的很多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，工程部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。工程目前支出零星用工共計(jì)***30個(gè)，金額**.83萬元，占人工費(fèi)總額的10.3%，其中近**4.7萬元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人贊揚(yáng)，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必需要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等級的工程進(jìn)展差異化治理，保證以贏利為前提?針對以上狀況，我們認(rèn)為應(yīng)實(shí)行以下措施進(jìn)展防范：(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(依據(jù)工程具體狀況寫)一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來，人工費(fèi)方面我們始終在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料治理在工程中的作用舉足輕重。1、*****工程的材料費(fèi)本錢為1**9.57萬元，占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的*****%，占工程總造價(jià)的**%。材料費(fèi)分析比照分析如下表：主要材料結(jié)算本錢分析表(材料依據(jù)工程狀況自行添加或刪減)(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：機(jī)械費(fèi)緣由分析：(四)其他直接費(fèi)方面分析：其他直接費(fèi)狀況分析：(五)、其他本錢的風(fēng)險(xiǎn)分析：1、工期分析：(工期延長導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約本錢等據(jù)實(shí)分析)2、勞務(wù)分包分析：3、合同治理狀況分析：4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：5、工程治理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下例如狀況僅供參考請據(jù)實(shí)分析)在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，假設(shè)治理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代治理手段提高自己的全面素養(yǎng)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力擔(dān)當(dāng)返修責(zé)任，而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位擔(dān)當(dāng)返修責(zé)任。這種狀況往往是由于選擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)視治理造成的。工程的本錢治理，是我們獲得抱負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營治理帶來嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。工程部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識，將本錢掌握做為工程治理工作的中心。工程開工后，要準(zhǔn)時(shí)做出具體的本錢預(yù)控打算，圍繞本錢掌握目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)治理措施。施工過程中，要對各項(xiàng)治理措施逐項(xiàng)比照落實(shí)，責(zé)任到人。要加強(qiáng)階段型的本錢分析，查找贏虧緣由，掌握本錢的支出。通過階段本錢分析比照本錢掌握目標(biāo)，在施工過程中準(zhǔn)時(shí)覺察問題，準(zhǔn)時(shí)解決問題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工程部的本錢掌握手段。(六)、總結(jié)本工程治理過程中存在的主要緣由分析及實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施：(請具體分析)工程本錢分析報(bào)告范文篇三：一.分析依據(jù)《工程報(bào)價(jià)書》《工程合同》《工程部統(tǒng)計(jì)臺帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)各項(xiàng)本錢費(fèi)用分析比照方下：序號費(fèi)用名稱計(jì) 劃 金 額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99實(shí)際發(fā)生金額300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020230.00406010.4640408.531224500.99節(jié)約(超支)額37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.00223332.00備注1.002.00其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00治理費(fèi)5.00利潤6.00稅7.001、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總374882、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等局部材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料