車間生產(chǎn)管理個人年度自我總結(jié)

車間生產(chǎn)管理個人年度自我總結(jié)年于我是不平庸的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有時機加入x團隊，并任職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶助，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊畼O為快樂能成為x的一份子，很快樂能正式成為你們的同事。下邊就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對提出一些建議

XX年的其余工作工作總結(jié)部分：一、工作內(nèi)容：三月份到達公司，關(guān)于我來說，門行家業(yè)是一個陌生的行業(yè)，因此主要以學(xué)習(xí)為主，先熟習(xí)了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手營運管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的認(rèn)識，對公司全體人員成功進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠睜開了7s活動，經(jīng)過這一活動，公司潔凈狀況有了顯然改良。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分獲取了實行，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)月份開始組織全體業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實行，關(guān)于系統(tǒng)的績效查核子系統(tǒng)獲取了部分應(yīng)用。在公司當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)睜開了改動，生產(chǎn)交期及質(zhì)量有了顯然提高。二、主要成績：每天兩次的班前兩次會議腳扎實地的不錯關(guān)于提高工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的成效職工心態(tài)有了出現(xiàn)顯然改變，漸漸催生公司團結(jié)、求實、誠信的文化氣氛。明確了崗位職責(zé)，賞罰管理制度漸漸科學(xué)管理趨于完美。車間產(chǎn)能有了顯然提高，昨年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間職工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。三百萬兩有了顯然提高。從5月份到12月份5個月總合接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準(zhǔn)時率達到了95%以上。對比XX年都有很大提高自然，這些成績的獲得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。XX年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品構(gòu)造及各崗位操作重點應(yīng)要有比較清楚透轍的反響時間認(rèn)識，這恰好是我當(dāng)前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，固然認(rèn)識了一些，但洞悉仍是有好多技術(shù)知識需要掌握2、制造管理制度急需完美3、交流能力和交流方法還要不停學(xué)習(xí)4、組織駕御專家團能力持續(xù)增強需要增強5、社員友好生產(chǎn)工作氣氛還不夠和睦6、生產(chǎn)指令不可以百分之分的通暢,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能擬訂一套好的方案并組織實行8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)缺乏組織工作做的不夠.整年并沒有一次正式的安全數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)及查核.工作感覺來x，不只是獲取的是一份工作，我感覺是一分對自己提高的時機，在這里，我又從頭認(rèn)識了一個嶄新的行業(yè)，結(jié)納了一幫志同道合的同事，這六個月我真的收獲許多，工作上的支持，生活上的關(guān)懷這些都不說，極特別重要重要的是能獲取老板的相信，能獲取博士張耀祠的采取，我深知這份相信的份量，惟有對工作實事求是，我相信，我也必定不會很強負(fù)了這分相信及x的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃估計將來，針對XX年的工作狀況，現(xiàn)對XX年的工作做一個計劃：一、人力資源人是公司最老的資源，因此說人材的培育人材、穩(wěn)固依舊是我們來年重要的工作之一，昨年股份公司車間有生產(chǎn)職工39人，今年到年關(guān)只有30人,職工外流也要管理人員惹起我們的重視,因此說合理利用人材,合理引進人材,想法穩(wěn)固人材是我們新財年的重要工作.新年動工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的狀況下,依據(jù)生產(chǎn)量的大小合理補充5到10人.第一:填充我們有些留守人員崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好骨干力量貯備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做足側(cè)重重申人員準(zhǔn)備.二、成立查核制度生產(chǎn)車間向來以來就缺乏一套完好的崗位查核制度,崗位職責(zé)不只不夠清楚,出現(xiàn)異樣有推委扯皮的弊端，因此成立合理的工作重要依照指標(biāo)并嚴(yán)格查核是下一年的重點任務(wù)。三、流程管理流程管理是一個成熟公司的必定之路，只有做好工作操作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能重點在于做到事先防備。要想做好流程管理工作，各部門，各崗位的工作程序言件就必不行少，公司規(guī)模不停擴大，人員不停增加，只有接章做事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成雜亂。因此我計劃在XX年內(nèi)希望能達成公司相關(guān)程序言件的并試著推行，這需要在坐各位的通力配合及鼎力支持。四、車間管理硬性指標(biāo)1.交期達成率：力求改良比上年提高兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延遲的主要要素是:訂單追蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),少部分崗位責(zé)任心不強的人員因制度不嚴(yán)正,賞罰不清楚而姑息養(yǎng)患委外加工資料及采買的資料即時回廠不實時。沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提高交期的舉措：完美車間生產(chǎn)日報表制度，做到昨晚事今天畢，明天事今日謀。做好崗位職工日查核評論工作，完美車間賞罰管理制度。提早做好物料需求計劃及物料追蹤依據(jù)每天接單狀況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)現(xiàn)況計劃，做到有序生產(chǎn)。產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通年率是反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的一個數(shù)據(jù)重點數(shù)據(jù)，XX年目標(biāo)：98%。提高舉措：投資計劃車間增添一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度增添課程內(nèi)容產(chǎn)品工藝重點的培訓(xùn)課程密度，每個月起碼兩次以上(技術(shù)部輔助)多培訓(xùn)職工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的質(zhì)量活動等，增強全員質(zhì)量品牌意識。加大賞罰力度。車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有好多，