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戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)[精編文檔]一實(shí)踐的變化趨勢(shì)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)一實(shí)踐的變化趨勢(shì)

1.全球化

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的推動(dòng),各種類型的國(guó)家都在不同程度上實(shí)施了改革開(kāi)放,使得國(guó)別經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)逐漸融合在一起,商品、服務(wù)、人員、貨幣、信息和技能以及思想的跨國(guó)自由流動(dòng)己成為大勢(shì)所趨,全球信息網(wǎng)絡(luò)的形成和世界貿(mào)易組織的建立運(yùn)作,更是進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交往與貿(mào)易的自由化,很多跨國(guó)公司的國(guó)籍特征已相當(dāng)模糊.(體育用品公司)

耐克公司是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋等體育產(chǎn)品知名品牌企業(yè)。耐克公司的跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)集中在委托制造上,他們把產(chǎn)品交給了勞動(dòng)力價(jià)格、成本更低,更利于運(yùn)輸與銷售的國(guó)外企業(yè)制造,把產(chǎn)品銷售則交給了加盟耐克的各地分銷商,

自己則將全部精力用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)拓。耐克公司的大規(guī)模“虛擬經(jīng)營(yíng)”,使企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一實(shí)踐的變化趨勢(shì)

2.政府管制的放松與私有化

在全球化趨勢(shì)日益明顯的同時(shí),政府管制的放松和私有化也逐漸成為包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在內(nèi)的一股不可扭轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì),許多傳統(tǒng)上為政府管制的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生劇烈的變化,諸如電信產(chǎn)業(yè)、公共事業(yè)、航空公司、金融服務(wù)公司和衛(wèi)生保健業(yè)等僅僅是其中少數(shù)幾個(gè)典型代表。與此同時(shí),在政府管制放松的產(chǎn)業(yè)中,也出現(xiàn)了旨在從政府管理驅(qū)使的、當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)壟斷所固有的低效率中獲取更多價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),許多擺脫當(dāng)?shù)叵拗频漠a(chǎn)業(yè)正在迅速地發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)。(國(guó)企)

一實(shí)踐的變化趨勢(shì)3.技術(shù)的交叉滲透多項(xiàng)技術(shù)的交叉滲透構(gòu)成了另外一種趨勢(shì)。目前,雖然計(jì)算機(jī)、通信、電子消費(fèi)品和娛樂(lè)業(yè)日益成為技術(shù)交融的典型例證,但實(shí)際上這種的歷史卻相當(dāng)普遍。例如,化學(xué)與電子技術(shù)日益整合在一起,數(shù)字照相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品就是材料科學(xué)、化學(xué)和電子科學(xué)以及軟件等多項(xiàng)技術(shù)相互交融的產(chǎn)物;設(shè)計(jì)材料、電子技術(shù)、軟件與傳統(tǒng)的機(jī)械工程日益交融,提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品性能。其中,現(xiàn)代化的汽車就是這種交融的產(chǎn)物.實(shí)際上,人們還可以發(fā)現(xiàn)許多類似的交叉滲透。其中的關(guān)鍵之處在于,對(duì)不同的智力遺產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和有機(jī)地整合。配置:

冰箱、空調(diào)、導(dǎo)航系統(tǒng)、熒屏式中央控制系統(tǒng)、娛樂(lè)設(shè)施、電腦記憶設(shè)置安全氣囊、防盜系統(tǒng)、電眼、車身自動(dòng)水平系統(tǒng)等一實(shí)踐的變化趨勢(shì)

4.信息技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務(wù)的影響

(1)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng),為企業(yè)更有效地協(xié)調(diào)多市場(chǎng)業(yè)務(wù)、加快決策與反應(yīng)速度提供了可能。

(2)信息不僅加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、縮短了產(chǎn)品的生命周期,而且還使得人們對(duì)新型商業(yè)行為、并購(gòu)和供應(yīng)鏈的態(tài)度產(chǎn)生了明顯的變化。

(3)信息技術(shù)的快速發(fā)展使企業(yè)不僅需要關(guān)注有形世界的價(jià)值構(gòu)造--實(shí)體價(jià)值鏈,還必須關(guān)注虛擬價(jià)值鏈在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。虛擬價(jià)值鏈不僅可以與實(shí)體價(jià)值鏈相結(jié)合,水平的實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,而且還可以為企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng),從而進(jìn)一步提高企業(yè)效率。(網(wǎng)上銀行)一實(shí)踐的變化趨勢(shì)5.知識(shí)等無(wú)形要素成為日益重要的戰(zhàn)略資源

在當(dāng)今動(dòng)態(tài)的環(huán)境里,知識(shí)要素也在快速膨脹,它與企業(yè)的全球化和信息化等因素一道,使得曾對(duì)當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主導(dǎo)作用的資本資源讓位于以知識(shí)為代表的無(wú)形資源,企業(yè)越來(lái)越注重通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新途徑來(lái)獲得、積累和整合企業(yè)賴以營(yíng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)營(yíng)訣竅等,不斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),從而為企業(yè)成功和獲得持續(xù)成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)魯南化工總廠)一實(shí)踐的變化趨勢(shì)6.日益模糊的產(chǎn)業(yè)界限與企業(yè)邊界隨著新技術(shù)的出現(xiàn),特別是信息技術(shù)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、政府管制的放松、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的進(jìn)一步深化和不同領(lǐng)域技術(shù)的相互交叉滲透,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界的破壞、模糊和交融日益成為一種不可忽視的潮流,國(guó)家之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間、部門(mén)之間的壁壘逐步消失,一體化、協(xié)同、授權(quán)、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等正日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的普遍現(xiàn)象.其中,計(jì)算機(jī)、通信和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之間不斷模糊的界限以及個(gè)人計(jì)算機(jī)與電視產(chǎn)業(yè)之間不斷模糊的界限就是最好的例證。(海爾集團(tuán))

產(chǎn)品分類:居室家電、廚房家電、熱水器產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品等二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)1.行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃將不再只限于既定的行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),而更多的是在無(wú)邊界的范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的概念基本上是界定于不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化,無(wú)法預(yù)知和確定。在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下,在要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下,企業(yè)要具備快速的反應(yīng)能力,必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力。

3.不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配,而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo).

這種戰(zhàn)略要求企業(yè)不能平均分配資源,而是要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源,通過(guò)與知識(shí)的組合來(lái)克服資源的限制,從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。(永煤)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式.競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)象不再僅局限于單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體,而是以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)及其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。在未來(lái)變幻莫測(cè)的環(huán)境中,任何一個(gè)企業(yè)都不可能,也沒(méi)有實(shí)力單獨(dú)參與競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)的主體是以一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為核心的生態(tài)族群,即未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。(產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化

制定戰(zhàn)略可能不光只是企業(yè)高層決策人員的特權(quán),普通員工也不再僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定這一工作將變得更為普遍化,由于信息技術(shù)的日益發(fā)展和應(yīng)用,使得組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化,信息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化,這就導(dǎo)致了在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨于平等。因此,普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定。(義馬)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)跨入以標(biāo)淮為核心的競(jìng)爭(zhēng)階段后,對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)會(huì)完全的改變。企

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