后備人才管理辦法

1以前草擬的一份后備人才管理方法以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理方法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。第一章目的

第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)開展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，到達(dá)建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理方法。第二章適用范圍

第二條本方法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三章原那么

第三條人才儲(chǔ)藏原那么：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲(chǔ)藏的功能；

第四條德才兼?zhèn)湓敲矗汉髠淙瞬诺倪x拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí)，更關(guān)注其開展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最根本的標(biāo)準(zhǔn)；

第五條系統(tǒng)培養(yǎng)原那么：對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有方案的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的開展路線，與公司共同開展；

第六條動(dòng)態(tài)管理原那么：通過(guò)選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；第四章釋義

第七條關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。

第八條后備人才；后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和開展?jié)摿?，符合公司要求，列入公司后備人才培養(yǎng)方案的人員。第五章權(quán)責(zé)

第九條人才工作委員會(huì)

〔一〕審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告；

〔二〕根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案；

〔三〕負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單；

〔四〕審核后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核；

〔五〕審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策；

第十條各公司人力資源部

〔一〕根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案；

〔二〕負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告；

〔三〕協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作；

〔四〕負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)方案并報(bào)集團(tuán)審核備案；

〔五〕協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作；

〔五〕負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案；

第十一條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

〔一〕推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部；

〔二〕參與制定后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反應(yīng)；

〔三〕對(duì)本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通；

〔四〕參與對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策；

第十二條后備人才

〔一〕服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密；

〔二〕接受公司培訓(xùn)、輪崗方案、工程工作等各項(xiàng)工作安排；

〔三〕配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作；

〔四〕對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反應(yīng)意見；第六章人才盤點(diǎn)管理

第十三條各公司應(yīng)建立EXCEL格式的?員工根本信息表?，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。

第十四條每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況〔員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布情況〕、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。

第十五條各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確實(shí)定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。第七章后備人才選拔與評(píng)估

第十六條各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫?后備人才提名表?，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。

第十七條由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭，對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議，由人力資源部填寫?后備人才評(píng)議表?，經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，并得出評(píng)議結(jié)論。

第十八條人力資源部將?后備人才評(píng)議表?經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核，審核通過(guò)后的候選人最終列入后備人才名單。第八章后備人才培養(yǎng)管理

第十九條各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施方案，填寫?后備人才年度培養(yǎng)方案?，報(bào)人才委員會(huì)審核通過(guò)。

第二十條各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)方案的實(shí)施，人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。

第二十一條公司為后備人才提供有方案、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：

〔一〕各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和方案〔如輪崗的崗位、期限等〕，經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案；

〔二〕后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排；

〔三〕后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉時(shí)機(jī)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。

〔四〕后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。

〔五〕后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

〔六〕后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

第二十二條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，以不斷完善培養(yǎng)方案，到達(dá)培養(yǎng)的目的。

第二十三條培養(yǎng)方案實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂?人才培養(yǎng)協(xié)議?，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處分措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。第九章后備人才考評(píng)與晉升管理

第二十四條后備人才的考評(píng)工作原那么上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)方案完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

第二十五條后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其根本素質(zhì)、開展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。

第二十六條人力資源部通過(guò)360度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司工程等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供應(yīng)人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。

第二十七條人力資源部填寫?后備人才年度評(píng)估表?并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀〞的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整方案；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘿暤?，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗時(shí)機(jī)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳穴曊?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)方案。

第二十八條人力資源部根據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果，撰寫后備人才開展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。

第二十九條各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才開展力評(píng)估報(bào)告，制定下一年度的培養(yǎng)方案，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。第十章后備人才離職管理

第三十條人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫?離職面談?dòng)涗洷?，連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反應(yīng)給公司高管，以作針對(duì)性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。

第三十一條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月前方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)?人才培養(yǎng)協(xié)議?的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三十三條后備人才離職后，其個(gè)人開展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。第十一章后備人才檔案管理

第三十一條各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人開展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人根本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯開展建議等內(nèi)容。

第三十二條集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

第三十三條后備人才個(gè)人開展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。第十二章附那么

第三十四條本方法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法

第一章總那么殿第一斯條得目的個(gè)建立優(yōu)和完閣善事徒業(yè)部誓人才畫培養(yǎng)器機(jī)制那么，通怕過(guò)制嶼定有夸效的融關(guān)鍵落崗位燥繼任牲者和債后備乖人才楚甄選忠方案妥以及護(hù)崗位扮輪換艙方案臘、內(nèi)陳部兼笨職計(jì)寶劃、漆在職漆輔導(dǎo)鄙、在請(qǐng)職培項(xiàng)訓(xùn)等銳人才爽培養(yǎng)擴(kuò)與開駕發(fā)計(jì)出劃，悄合理累地挖腫掘、縣開發(fā)謀、培呢養(yǎng)后捆備人君才隊(duì)哈伍，體以便面建立村我們射公司舟的人肺才梯浪隊(duì)，婆為事宣業(yè)部存可持速續(xù)發(fā)衰展提忘供智健力資脖本支搶持。攻第二演條遍原那么陳堅(jiān)持灣“內(nèi)釀部培百養(yǎng)為漂主，重外部憂引進(jìn)隔為輔太〞的器培養(yǎng)灑原那么劣，并撤采取映“滾齊動(dòng)進(jìn)穿出〞勿的方評(píng)式進(jìn)教行循良環(huán)培假養(yǎng)。滅第三篇條惠人才柿培養(yǎng)餃目標(biāo)遮事業(yè)克部人報(bào)才培相養(yǎng)目范標(biāo)始曠終堅(jiān)腸持“歐專業(yè)商培養(yǎng)騎和綜篇合培后養(yǎng)同宇步進(jìn)奉行〞旁的人仆才培捷養(yǎng)政論策，粒即事統(tǒng)業(yè)部抄培養(yǎng)啦專家稠型的拳技術(shù)剛?cè)瞬沤吆途C嘩合型爭(zhēng)的管侮理人粗才。蹄專家苗型的漠技術(shù)渴人才弄指在誓某一匯工作蠟領(lǐng)域跨內(nèi)掌坑握較尤高技茅術(shù)水打平的紐人才露，綜倡合型肚管理媽人才家指在晴本單麗位或察本部陣門工裹作領(lǐng)滅域具畢備全尖面知其識(shí)，所有較進(jìn)高管殘理水層平的捧人才幅。評(píng)第四便條顏人才賴培養(yǎng)切組織堅(jiān)體系校事業(yè)握部建腐立“握統(tǒng)分毫結(jié)合哈〞的獲人才師培養(yǎng)香體系密，職竿能部即和二較級(jí)子長(zhǎng)公司稿作為華人才攻培養(yǎng)煩的基款地負(fù)鋪責(zé)人花才培欣養(yǎng)對(duì)直象的鉛初步救甄選搏和人殊才培伍養(yǎng)計(jì)液劃的汗具體報(bào)實(shí)施跳，人剃力資嘴源部摟作為浴事業(yè)詳部人械才培哨養(yǎng)的麗組織塞協(xié)調(diào)年部門寸負(fù)責(zé)拒人才刮培養(yǎng)麻規(guī)劃瓶、人痰才甄鄰選標(biāo)幻準(zhǔn)和旱程序推的制雖定、牽培養(yǎng)式對(duì)象固確實(shí)始定和旺培養(yǎng)戰(zhàn)方案杯的統(tǒng)偶籌安罰排。柳第五喚條端主要早內(nèi)容界1、霉

嘗

鳥

算

艙罪關(guān)鍵頸崗位貝繼任紫者與層后備尼人才規(guī)的甄憶選；唉2、菊

削

所

杠

爬癢崗位萍輪換估；輸3、號(hào)

紫

壘

通

蠟寺內(nèi)部民兼職恐；鹿4、身

帽

蓋

騙

強(qiáng)傷人才字調(diào)配價(jià)；銅5、帖

螺

殼

匙

款肆在職叮輔導(dǎo)娘、在訴職培葡訓(xùn)與及內(nèi)部嘩講師壩隊(duì)伍碗的建盟立；琴6、綱

嚴(yán)

謝

渣

者兄人才奴培養(yǎng)劇的考興核評(píng)測(cè)價(jià)；猾7、柴

羞

糊

換

攀

褲晉升治與淘規(guī)汰。刺第六包條印適用服范圍漫事業(yè)行部各規(guī)職能慢部及貴二級(jí)三子公途司

中第二除章濤關(guān)鍵豈崗位西繼任陡者和規(guī)后備有人才跌的觀甄選輔第七崗條侍目的擋

送

療通過(guò)跡科學(xué)絡(luò)的測(cè)侍評(píng)，幻慎重前地甄解選，謙選拔央出真貼正具苦有領(lǐng)禾導(dǎo)潛型質(zhì)的勢(shì)后備濃人才兔，以挨樹立盜事業(yè)宅部用勤人及還人才住晉升辨理念尸。爪第八攀條傅甄選挑條件取〔一字〕知謙識(shí)經(jīng)貞驗(yàn)和躍工作蠶業(yè)績(jī)讀：喝基于磚“知嗓識(shí)全智面、伶經(jīng)歷稀豐富呼、業(yè)艱績(jī)出亞色的號(hào)員工還綜合族素質(zhì)粉較強(qiáng)幸，并盲且服褲眾〞衛(wèi)的假暫設(shè)。約〔二匙〕關(guān)擔(dān)鍵資勇質(zhì)：挑基于蘋“在閃每個(gè)拋崗位魯上，喊都有擱一些判人做侵得比蝕其他耍人好聯(lián)，績(jī)狹效好爸的人祥與績(jī)送效平謀平的關(guān)人采愚取的甘工作浩方式危是不煩同的析；高姑績(jī)效那么者之旁所以辯能采益取不豎同的私工作悼方式及，是逢因?yàn)榭趟麄兪＞邆滟\了一妻般人寒所沒(méi)寸有的勒某些轎特質(zhì)忍，而深正是壟這些株特質(zhì)磁導(dǎo)致漸了他學(xué)們的銅高績(jī)壁效〞歪的假蕩設(shè)。劣〔事目業(yè)部原十二潤(rùn)項(xiàng)關(guān)臣鍵資倍質(zhì)：蜜1、頁(yè)溝通外能力久；2傳、分超析判主斷能貫力；打3計(jì)怨劃組研織能視力；央4、奏管理姑控制忙能力夫；5愛、應(yīng)企變能祥力；肉6、雨執(zhí)行垂力；宗7、南創(chuàng)新倡能力剪；8辛、領(lǐng)材導(dǎo)能樹力；旱9、凝決斷爺力；悼10印、人臉際關(guān)攏系能李力；形11招、團(tuán)粥隊(duì)合弄作能帖力；遵12清、承灶受壓求力的托能力也?！称沧ⅲ壕?肯、后難備人稻才分齡類：粥管理沾類、辜財(cái)務(wù)聯(lián)類、增營(yíng)銷政類、我技術(shù)芬類、堂品質(zhì)扁類狀2、單參考言12香項(xiàng)資晚質(zhì)定辛出2便—3稻項(xiàng)共衰性指繼標(biāo)，懇再根尾據(jù)分支類選丈出2隨—3梳項(xiàng)個(gè)亭性指驚標(biāo)。襪每項(xiàng)家指標(biāo)尿的評(píng)權(quán)價(jià)標(biāo)壞準(zhǔn)參荷見?乓空調(diào)劉事業(yè)憶部1豐2項(xiàng)鴨資質(zhì)招定義羨及行秘為評(píng)徑價(jià)標(biāo)鹿準(zhǔn)?汗3、讓以上浙各類耗人員物資質(zhì)悶要求北為初旬定，排具體慧要求夸根據(jù)配事業(yè)臨部用憶人理菜念浮可進(jìn)優(yōu)行適遠(yuǎn)當(dāng)調(diào)約整。熊〔三目〕綜累合素辟質(zhì)和禁潛質(zhì)智1、阿

諸

是

攪

差

效

菌性格回特征焰2、滅

慘

命

份

孫

峰

鐵職業(yè)攝傾向忌3、子綜合蕉能力搏4、戴心理邊測(cè)試茅第九順條卡甄選駁工具禍1、未

俱

唉

盲

伍

附

拴根本封條件送通過(guò)器個(gè)人激材料佳進(jìn)行覺分析倦。救2、扯

惠

啄

內(nèi)

資

玉嬸關(guān)鍵龍資質(zhì)廚通過(guò)灘調(diào)查葬表、乏訪談乞等形荷式進(jìn)促行分跌析。巷3、扔

獵

具

州

忠

勵(lì)劑綜合態(tài)素質(zhì)終和潛榴質(zhì)可擠借助漆權(quán)威盤或?qū)儤I(yè)機(jī)臟構(gòu)開航發(fā)的罵測(cè)評(píng)含軟件捷進(jìn)行假設(shè)測(cè)評(píng)嘴?；I第十摧條殼關(guān)鍵訴崗位窯繼任袋者甄賀選有關(guān)鍵薯崗位視主要餅指事討業(yè)部丙當(dāng)前要或根四據(jù)未走來(lái)發(fā)彩展所響需要圍的一短些重潤(rùn)要中鋸級(jí)和傭高級(jí)第崗位耳，事獵業(yè)部蔥關(guān)鍵嘩崗位碗的數(shù)睬量可搬按事訓(xùn)業(yè)部移當(dāng)前館中高薄級(jí)崗鼻位總她數(shù)的拖20棚—3悠0%炒進(jìn)行米評(píng)定餅，一躺般來(lái)攪說(shuō)，差對(duì)每胸一個(gè)咳關(guān)鍵細(xì)崗位帝的繼預(yù)任者炒要選袖定1憐—3資名候督選人棟，如割果事勢(shì)業(yè)部構(gòu)內(nèi)部蔬沒(méi)有鄙適宜攏人選骨，可爸考慮沉以外臟部招輛聘的縮形式庭進(jìn)行竟儲(chǔ)藏單。煉第十疾一條寸后除備人杜才甄覽選聽

隆

跨后啊備人喪才主符要是柳指事略業(yè)部危為因敢應(yīng)未列來(lái)發(fā)繪展變裳化而端儲(chǔ)藏控的一記些可液替代擦事業(yè)減部某帥些中老級(jí)崗莊位的說(shuō)具有夕培養(yǎng)康潛質(zhì)溪的人玻才。套后備鉛人才寬由各狡單位富根據(jù)霜事業(yè)較部制際定的哄甄選顧條件煉進(jìn)行狼初步雀提案認(rèn)，并廢由人源力資睜源部蕉牽頭涂組建黑的評(píng)誤審小壘組進(jìn)爽行最碧終評(píng)煌定。司第十膛二條代關(guān)聽鍵崗脹位繼職任者涉甄選沿程序芹各單庸位向錘人力顛資源狐部提循交關(guān)菜鍵崗深位及雖繼任終者名巷單—曉—人陰力資站源部刃組織猾對(duì)候偏選人馬進(jìn)行倆綜合慮素質(zhì)爪測(cè)評(píng)孤——梨人力鼻資源殖部和夸各單協(xié)位管絡(luò)理部售針對(duì)而候選滔人制鐘訂相禍應(yīng)的匙人才孟培養(yǎng)陶與開牧發(fā)計(jì)惠劃—炭—跟森進(jìn)和兼實(shí)施額關(guān)鍵膨崗位飯繼任假者候偉選人漫開發(fā)釀方案灘。事第十昏三條道后宅備人繩才甄狼選程鞠序僚各單睛位向浸人力杏資源夜部提搏交后桑備人貫才候遙選人普名單廊——膛人力孔資源陰部組雕織對(duì)今提交傅的名漸單進(jìn)綱行綜雹合評(píng)餐定—浴—人鴉力資午源部竹籌劃很后備椒人才浮的整穿體培末訓(xùn)方耐案—沙—培欠訓(xùn)方舞案的除實(shí)施給——掌培訓(xùn)知效果幅的反硬饋。

穩(wěn)第三派章站崗位艇輪換胃第十品四條括輪甲崗對(duì)枕象及疊目的肉崗位腳輪換斃主要所針對(duì)顆具有訊培養(yǎng)膀潛質(zhì)邀的中訓(xùn)高層名干部衰和管孩理骨央干，碑目的旺在于桂為事梁業(yè)部晝培養(yǎng)丑綜合虹能力嘗較強(qiáng)定的復(fù)冰合型得的人悉才。啄第十纏五條傍輪期崗周蒼期佳

饒

半輪崗桿周期癢原那么完上一懶般分怠為三題個(gè)月捐、六沉個(gè)月纏和一掉年三松種，佩具體馳輪崗習(xí)時(shí)間鏟由各訓(xùn)單位個(gè)根據(jù)鉤實(shí)際耽情況謊確定煌。堂第十助六條身輪巷崗比共例〔奔年度嬌〕憲

頓

溝1、曬中高授層干什部>涼20連%；誼2、陽(yáng)管理朱、財(cái)努務(wù)、是技術(shù)還、品煮質(zhì)、姨營(yíng)銷煮類人丘員>威20首%；箱4、被

嘴

唉

碌

仆

冊(cè)

弱后備箭人才禍9住0%燃以上扇〔沿腐專業(yè)麥跑道旱開展量的人畏員可多另行首考慮輝〕。街注：睬輪崗表的前眠提條墨件是茂必須塵勝任狂本職綢工作城。艷第十殃七條圈輪璃崗與捉晉升正的關(guān)訴系莖

粱

斑虎所有躍后備剃人才齊必須雀在輪啊過(guò)2收個(gè)以陪上崗鑼位才智能晉茄升為防中層祖干部路〔特賓聘人甲員除易外〕微。輝第十值八條鐵輪冶崗審砍批短1、石事業(yè)折部各統(tǒng)單位尾內(nèi)部樣輪崗債：由移各單陸位自哲行審膚批—綿—報(bào)周人力職資源膛部備價(jià)案；耕2、播跨單柔位輪賴崗：洋由各幼單位母提案含——式人力鍛資源舊部審帝批。誤3、確財(cái)務(wù)油系統(tǒng)騾人員絕輪崗蹈：由尾部門射提案沉——式子公誕司、羞財(cái)務(wù)極管理念部審央核—反—人盼力資東源部孟審批桿。寒4、湖中高思層干禿部和皮專業(yè)覺技術(shù)憂干部厲輪崗凡：各型單位級(jí)提案美——網(wǎng)人力絮資源爪部審差核—促—報(bào)堆事業(yè)纖部總譜經(jīng)理美審批羨。遵第十段九條高輪墨崗人閃員管偽理寒1、詠崗位糟輪換犁人員紗編制那么仍屬普于派開出單桶位，芬輪崗敵期間魂的考聚核工韻作由適新單膚位考畫核，繞但必襖須將殖考核鑒結(jié)果哈反應(yīng)野給原廊單位育，作揭為績(jī)棟效考原核的嬌依據(jù)臣。釀2、唯輪崗垃結(jié)束諒后，鋤輪崗釣人員言應(yīng)立牛即提經(jīng)交書扔面報(bào)驕告〔究總結(jié)摔〕交怒輪崗?fù)岭p方乏單位曠。桂3、僅輪崗偽結(jié)束井后，灑由輪虎崗單餐位根綿據(jù)?踐干部婚績(jī)效品考核筋管理式方法位?或好?員逢工績(jī)著效考洽核管抖理辦魚法?政進(jìn)行須績(jī)效虜考核遙，并蒸按[杯〔輪策崗時(shí)螞間/裝12敲〕*瓜10降0%大]作穿為輪剪崗員航工全部年績(jī)奮效考混核得掠分的要權(quán)重附，與繩員工測(cè)職位駐升降粗、工辭資級(jí)棍別調(diào)介整、麥效益展分紅胡掛鉤秒。決4、穿派出嗓人員墾工資劈、獎(jiǎng)珠金和所保險(xiǎn)著：由呢派出巧單位蔽支付全。歉5、載派出究人員衰補(bǔ)貼吼：1蔬00負(fù)0元喬/月昨/人卵，生蜻活住紗宿物領(lǐng)品一寒次性賭補(bǔ)貼歪50敘0元刊/人百，補(bǔ)莖貼由趣事業(yè)宇部統(tǒng)弦一支蟻付。孟〔如久有調(diào)潤(rùn)整，運(yùn)以事砌業(yè)部本文件榆為準(zhǔn)私〕混6、胖住宿辦：輪規(guī)崗人圓員的太住宿扛由接欲受單添位負(fù)匯責(zé)安倚排，朱住宿購(gòu)費(fèi)由頂自己像承當(dāng)慎，并源從補(bǔ)室貼中挨扣除漆。鼓注：江其中雄第5隱、6懸條僅水適用雞于本較部與配蕪湖茅公司睛之間傅的輪氣崗。

原第四謎章乞內(nèi)部崗兼職映第二嘩十條捐兼蚊職目自的寬增強(qiáng)弟對(duì)其荷他單驅(qū)位和綱部門麥的認(rèn)啦識(shí)和吉了解煤，提魯升員椒工綜撿合素竭質(zhì)和奔能力曲，為內(nèi)事業(yè)悼部培潔養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)藏蘿人才捆。哄第二躲十一榨條痛適用享對(duì)象縣中高耗層干伴部、端專業(yè)查技術(shù)網(wǎng)干部門和管免理骨出干。呢第二遙十二狂條屬兼職丑人員彎的定產(chǎn)位秩兼職攏人員擊以學(xué)慚習(xí)、扒調(diào)研嫩、議偽政為譯職責(zé)脆，參護(hù)與兼塊職部絲門具墓體業(yè)蝕務(wù)的秧運(yùn)作鹽過(guò)程靈，提夜供相純關(guān)意厚見和吧建議菜，但叛不參跟與具茄體的給決策嫂活動(dòng)幼，兼植職人假設(shè)員應(yīng)歇參加賺所在凍單位剖的有溜關(guān)會(huì)槐議，亦并承筒擔(dān)相異關(guān)工鐮作任良務(wù)，鼓在兼貧職業(yè)勿務(wù)上催接受具兼職友部門炊領(lǐng)導(dǎo)址的管脾理。巨第二己十三頃條撈兼職定周期襲兼職伍周期森由派朋出單聽位與鉗兼職將單位蜓協(xié)商掀確定糞，原哭那么上萍每周閣累計(jì)久工作王時(shí)間背不能姻低于句1天仆。株第二秋十四群條霉兼職哪形式虛和職酒務(wù)茄內(nèi)部梅兼職精只能戚采取扯跨單冊(cè)位/狐部門墨形式亭進(jìn)行炮，兼谷職職彼位一黎般以韻助理灣職位帥或副進(jìn)職為稅主。劫第二扔十五查條極工作余開展估方式演1、已兼職紐人員峽在兼媽職部肆門的邁工作旺方案叔由所芹在部益門負(fù)候責(zé)人雁與兼搭職人震商定貼，并允納入忽該部姓門工毫作總舊方案男，接詳收所盤在兼端職部趨門負(fù)透責(zé)人責(zé)的考階核。玻同時(shí)嘴，兼燭職人塵員工勇作計(jì)抬劃應(yīng)幟報(bào)派烤出部泳門備餓案。絕

泳

2價(jià)、一軟般情呈況下喊，兼枝職人徑員應(yīng)藏采取強(qiáng)每半染天到凈兼職僚部門拖工作采，另己半天家回原房單位納工作側(cè)的方顛式。叨第二深十六工條施人員超管理閘1、蹄人事式關(guān)系典：兼寧職人純員人沫事關(guān)瀉系仍薦然隸素屬于綿派出爭(zhēng)單位謠。肌2、損審批誼程序勁：各肆單位纖提案依，人賊力資那么源部奪審批鎮(zhèn)。〔為中高鑄層干餐部和販專業(yè)金技術(shù)遼干部抖需事蒸業(yè)部指總經(jīng)趕理審豎批〕靈3、裝兼職陳申請(qǐng)稀審批逃后，溪統(tǒng)一敲由人跌力資估源部環(huán)擬定錢專門略的“季派遣輸通知偏函〞購(gòu)正式遙通知尿接收嫌單位母，并割以文蘿件的增形式坐明確驗(yàn)兼職贊人員迎的職桑務(wù)、撓職責(zé)揚(yáng)、權(quán)撤限和呢工作柔關(guān)系形。緩4、憤接收局兼職攝人員附的部房門應(yīng)孩當(dāng)為診兼職何人員塔提供要良好湯的工菜作環(huán)佩境和童條件戚，并據(jù)且有寨責(zé)任瞧安排卵兼職俗人員鼠的工帖作。

剖第五碎章餓人才謊調(diào)配僵第二碎十七豎條偵調(diào)配漁目的嘴消除霸事業(yè)京部各瞞單位喚人才弱封閉互現(xiàn)象景，加芒強(qiáng)各慕單位范人才憲內(nèi)部朵合理少流動(dòng)承，優(yōu)慎化配五置事淚業(yè)部蘇內(nèi)部貴人力狗資源考。離第二混十八牛條姜調(diào)配嚷原那么歷1、沉

去

打符合象事業(yè)胖部人昂力資抱源整嫩體發(fā)君展戰(zhàn)動(dòng)略；盼2、將

插

厲在不特?fù)p害世調(diào)出食單位割利益哀的前補(bǔ)提下權(quán)，符傍合調(diào)罪入單饒位人類才需遙求；隔3、儀

共

椒符合膚員工窄個(gè)人諷能力橡和潛變力的吃發(fā)揮僻；群4、親

勞

雷優(yōu)先喬考慮刑新成錯(cuò)立公姐司〔銀單位畜〕和添新項(xiàng)猜目的予人力江資源脾需求關(guān)。姥第二雹十九掘條丹調(diào)配百對(duì)象謙

破

生心因崗姐位性碎質(zhì)和或業(yè)務(wù)墊需要浩，必菊須向民內(nèi)部忘引進(jìn)脖或難窯以通獵過(guò)其至他途蒼徑獲渡取的槍一些陪特殊遭崗位斑或急水需人遍才。敢第三劇十條假調(diào)叛配申覆請(qǐng)責(zé)由需躁求部躲門向嘗事業(yè)偽部人筆力資吸源部穩(wěn)提出愿申請(qǐng)?zhí)?，并謀附職貸位說(shuō)赴明書循及需崖求原據(jù)因，崗人力童資源式部根校據(jù)提姓交的購(gòu)申請(qǐng)豈，經(jīng)泛過(guò)審罰核確短認(rèn)后法，對(duì)憶內(nèi)發(fā)劣出招錄聘啟廈事或棗直接災(zāi)從相坊關(guān)部掛門進(jìn)毫行調(diào)別配。桿第三福十一博條糟調(diào)配敘權(quán)暫在調(diào)辟配過(guò)折程中泉，因礦調(diào)出索和調(diào)噴入部蔥門發(fā)借生爭(zhēng)夫議而耗以協(xié)待商的裙方式恩得不慢到解統(tǒng)決時(shí)蟻，事?lián)蠘I(yè)部蛛人力捎資源俱部有威最終燦裁決忌權(quán)。

膚第六井章蠅在職到輔導(dǎo)致、在蜻職培風(fēng)訓(xùn)與先內(nèi)部盲講師門隊(duì)伍閱建設(shè)瞞第三舞十二釋條咐在職孤輔導(dǎo)會(huì)各單炒位每陣年年些初都齊應(yīng)當(dāng)平制訂今在職抱輔導(dǎo)董方案救，每擺個(gè)高以層干喪部除皺輔導(dǎo)督本部踩門中每層干致部外齊，還哈須輔愿導(dǎo)其針?biāo)看a門1唐—2姓名中沃層干券部或柔管理蹄骨干懇，每往個(gè)中叼層干豬部除駱輔導(dǎo)妄本部訪門員彩工外票，還器有責(zé)抱任輔糊導(dǎo)其拐他部丸門1戒—2帖名管政理骨寸干。職第三分十三尿條牢在職呢培訓(xùn)葉詳見俊事業(yè)記部?栽人力既資源蜂開發(fā)講管理綁制度另?。寨后備拴人才占每年必必須招接收獄10遞天以觸上正域式培克訓(xùn)才冤有資護(hù)格晉墾升為擁中層提干部撓〔以征人力嚇資源峽部下閘發(fā)的隆?員酬工培假訓(xùn)證廣書?笛統(tǒng)計(jì)險(xiǎn)數(shù)據(jù)垂為準(zhǔn)絮〕。鄉(xiāng)第三港十三有條公在職躬培訓(xùn)射

軌詳倘見事目業(yè)部姐?內(nèi)撇部講蛛師管膜理辦繪法?蜘。

搬第七收章晶考核圖與評(píng)節(jié)價(jià)畝第三精十四鉆條卻目的廢

橫

領(lǐng)增強(qiáng)睡各單緞位人冊(cè)才培倍養(yǎng)意曬識(shí)，背促使街各單悅位明睡確人闊才培返養(yǎng)的證重要窩性和屑緊迫鍬感。殃第三蓄十五己條行考核驅(qū)對(duì)象擺以職烤能部摧和二裁級(jí)子并公司短為考匪核單詢位。轉(zhuǎn)第三嫁十六攜條遼考核弓周期薪考核容周期希為一號(hào)年。惱第三豈十七作條堤考核毛內(nèi)容呈考核脈內(nèi)容株主要秧包括雜：后婆備人務(wù)才的羞選拔查、培彩訓(xùn)及肅輪崗馳方案示的實(shí)你施、揭方案層的落痛實(shí)、謹(jǐn)人才削培養(yǎng)蜘的相哀對(duì)數(shù)融量等士。游具體素考核錯(cuò)方式現(xiàn)、指曉標(biāo)及足獎(jiǎng)勵(lì)芝方式析由人庸力資推源部旅另行養(yǎng)制定察。雨第三笨十八不條添人才挎培養(yǎng)登責(zé)任被人寧各級(jí)龍中高鍛層經(jīng)葛理作獄為人卻才培宅養(yǎng)對(duì)勺象的爛相關(guān)塵責(zé)任壁人有斧義務(wù)外對(duì)本燒單位全人才雷培養(yǎng)樣對(duì)象始進(jìn)行勁指導(dǎo)嗚，沒(méi)衡有培倦養(yǎng)合伐格接覺班人遙的中砌高層弓干部站將不僵能晉他升到坑更高蠻一級(jí)放職位逝，人猛才培適養(yǎng)對(duì)瞎象的津績(jī)效禾考核井結(jié)果漫將影幸響部約門經(jīng)宣理的宵績(jī)效塵考核裙結(jié)果逐。

辣第八帝章積淘汰甚與晉白升爬第三壺十九盛條慣目的喂通過(guò)簡(jiǎn)淘汰獎(jiǎng)不合叫格的筆干部遼，為飄后備裂人才荒提供震開展絕時(shí)機(jī)歸和上謠升空也間，貴形成叮干部垃能上嘆能下櫻的用害人機(jī)梨制，探優(yōu)化斬事業(yè)檔部干命部隊(duì)扛伍素崗質(zhì)。丙第四殃十條臺(tái)淘酒汰和嫌晉升械比例供中高挺層干堤部每駛年淘稱汰比專例為惜5—愧10裝%，肆后備獄人才鬼每年宴晉升趟比例緒為2想0%過(guò)左右悠。畢第四妹十一廈條困晉升跌條件燃參照鼠集團(tuán)隱和事勺業(yè)部勤?干慰部管即理辦寇法?鄉(xiāng)以及簽其他磚相關(guān)撲制度識(shí)執(zhí)行律。

究第九笑章拔附那么應(yīng)第四砌十二鍛條稈本辦狂法由秒人力析資源惹部制燦訂、包解釋況和修蔬訂。牲第四筍十三防條罪本面制度昂自下贏發(fā)之宏日起悶正式孝實(shí)施拔。

涉

馬

沈

用

獎(jiǎng)

講

都

靠

臉

搬

招

勉

譯

劍

敢

揚(yáng)

廚

扁

搬

門

腥

碌

首

務(wù)

躬二0煤0二鴉年五領(lǐng)月十疲五日于人才惑培養(yǎng)茅與梯瓜隊(duì)建盜設(shè)方搏案

思第一指章靜總

隨那么述第一成條魯

目定的追建立飄和完悠善公富司人段才培蔬養(yǎng)機(jī)踩制，菜通過(guò)握制定用有效餃的關(guān)焦鍵崗?fù)馕焕^拌任者盤和后僻備人怖才甄豐選計(jì)狂劃，偽合理益地挖股掘、沃培養(yǎng)吧后備壩人才膽隊(duì)伍稍，建底立公務(wù)司的乞人才妙梯隊(duì)律，為膠公司存可持德續(xù)發(fā)握展提需供人稀力支閣持。線第二輪條蹦

原琴那么正堅(jiān)持餐“內(nèi)慶部培區(qū)養(yǎng)為論主，訪外部菠引進(jìn)聽為輔字〞的周培養(yǎng)楊原那么叼。貝第三疾條勻

人踏才培盲養(yǎng)目追標(biāo)揀堅(jiān)持勵(lì)“專其業(yè)型蕉培養(yǎng)饞和綜瑞合型拋培養(yǎng)忠〞同衣步進(jìn)夠行。概專業(yè)溪型指繩在工政程、鐮財(cái)務(wù)矮等專壁業(yè)領(lǐng)蝕域內(nèi)淘掌握粱較高拍技術(shù)地水平嫂的人灰才，茄綜合豬型管披理人辱才指蠟在本肌部門鍵或本籌部門枝工作洞領(lǐng)域僑具備丸全面蓄知識(shí)垮，有泊較高楊管理?yè)崴皆愕娜丝鸩拧Ｇ鄣谒目蓷l境

人光才培喉養(yǎng)組評(píng)織機(jī)劣構(gòu)及攤主要宵職能至〔一執(zhí)〕集居團(tuán)成遙立人貧才發(fā)均展管虜理委香員會(huì)膏，由帖集團(tuán)摧總裁萌、副秒總裁室、集巖團(tuán)各闖中心派/部季門總?cè)~監(jiān)及粘分管決領(lǐng)導(dǎo)均、所哨轄公從司總寬經(jīng)理鎖組成犧，負(fù)鋤責(zé)指乳導(dǎo)整慎個(gè)集趴團(tuán)人季才梯耕隊(duì)建翼設(shè)。丟委員豐會(huì)主紹任由揪總裁腐擔(dān)任習(xí)，分籃管人柄力資痰源中鑰心領(lǐng)驅(qū)導(dǎo)為調(diào)副主據(jù)任，池其他鬼為委做員。艘〔二祥〕所緞?shì)牴珘境善哿⑷藵獠虐l(fā)延展領(lǐng)和導(dǎo)小歸組，思由公射司總揭經(jīng)理肅、副忽總經(jīng)胡理、腰各部燕門負(fù)召責(zé)人柱組成鄙，負(fù)保責(zé)指租導(dǎo)各悟公司吧人才兩梯隊(duì)絞建設(shè)滴。組醫(yī)長(zhǎng)由飯總經(jīng)陪理?yè)?dān)簡(jiǎn)任，住副組川長(zhǎng)由錫行政熱人事梢分管茅領(lǐng)導(dǎo)拘擔(dān)任轎，其突他為莫成員稍。對(duì)〔三曉〕各民職能枕部門弱作為銅人才座培養(yǎng)毯的基講地，舅負(fù)責(zé)烤人才臂培養(yǎng)卷對(duì)象木的初廚步甄鄭選和占人才福培養(yǎng)斃方案河的制效定與還實(shí)施柿，行燈政人堅(jiān)事部括作為腎公司咽人才只培養(yǎng)啄的組驢織協(xié)逆調(diào)部面門，朵負(fù)責(zé)涂人才舒培養(yǎng)冷規(guī)劃圣、人抓才甄估選標(biāo)胃準(zhǔn)和燒程序捷的制敵定。茫第五尺條晝

適之用范帶圍毛集團(tuán)紡本部容及各本所轄億公司括的人肉才梯蔥隊(duì)建降設(shè)均淺參照勤本方補(bǔ)案執(zhí)榮行。

孤第二罪章啞后備博人才脆的甄中選與嗓培養(yǎng)布第六滾條插

人離才梯謠隊(duì)與卵后備獎(jiǎng)人才裁〔一威〕一突級(jí)梯裹隊(duì)：憐集團(tuán)面各中借心/繼部門懲副總拖監(jiān)〔窮含〕懸及以美上職漿位、抓總工草、所次轄公熄司副狼總經(jīng)誼理〔覺含〕掩及以鈔上崗泰位的材在職尾人員鳴均為風(fēng)一級(jí)素梯隊(duì)蜓人才婆。凡廊是有雷潛力耗在1躁-3全年內(nèi)適開展播為一徐級(jí)梯絮隊(duì)的父人才狗稱為宇A(yù)庫(kù)執(zhí)人才幕。尾〔二毀〕二糧級(jí)梯終隊(duì)：催各級(jí)辯中層限管理赴干部仰、各長(zhǎng)專業(yè)岸的高蕉級(jí)技仆術(shù)人趨員均據(jù)為級(jí)貢二梯僑隊(duì)。瑞但凡盆有潛高力在啟1-窗3年晌內(nèi)發(fā)泳展為辱二級(jí)畝梯隊(duì)哄的人提才稱菌為B夕庫(kù)人碧才。昏〔三秒〕三棗級(jí)梯員隊(duì)：緞各級(jí)輸業(yè)務(wù)泥主管獄及各泉專業(yè)偽類的腳骨干串人員呈為三就級(jí)梯驢隊(duì)人教才。魔但凡樓有潛蜘力在聲1-愛3年旨內(nèi)發(fā)啦展為殺三級(jí)賽梯隊(duì)悄的人膠才稱纏為C五庫(kù)人天才。弄〔四餐〕A姜、B錢、C梨庫(kù)人滅才統(tǒng)腳稱后擁備人戒才，唯所涉豎及的椒崗位批為關(guān)然鍵崗菌位。毯關(guān)鍵績(jī)崗位修指對(duì)饒公司親生產(chǎn)達(dá)、經(jīng)延營(yíng)、料管理軍等業(yè)以務(wù)的課穩(wěn)定剪運(yùn)行挺、公靈司效對(duì)益的死增長(zhǎng)頂有著碗重要予作用疫的崗迎位，符包括墳中層黨以上特管理免人員宣、各移業(yè)務(wù)蝕骨干乒等。猾〔五曉〕重銷點(diǎn)培晝養(yǎng)對(duì)謀象為刪A、宅B庫(kù)餓人才蘭。絮〔六營(yíng)〕專桐業(yè)分障為經(jīng)欄營(yíng)管饑?yán)眍悩?lè)、財(cái)懼務(wù)類炎、工嬌程類碰、營(yíng)膛銷類其。袍第七符條默

后嫌備人妹才甄肆選條只件鼠〔一日〕知醉識(shí)經(jīng)陵驗(yàn)和袖工作蕩業(yè)績(jī)震：雕知識(shí)鏡全面釀、經(jīng)海歷豐褲富、律業(yè)績(jī)故出色服、綜劫合素籌質(zhì)較但強(qiáng)，小并且聲服眾勢(shì)。我〔二怨〕考昏核的傾關(guān)鍵吊資質(zhì)秧：隔1、粥溝通構(gòu)能力屋；跳2、睛分析遮判斷仗能力都；槐3、和方案蚊組織那能力層；戚4、兼管理蕩控制跳能力援；轟5、胳應(yīng)變柱能力皆；認(rèn)6、財(cái)執(zhí)行株力；妖7、畫創(chuàng)新掘能力粘；蔥8、垮領(lǐng)導(dǎo)閑能力公；欣9、霞決斷槍力；亭10窮、人量際關(guān)教系能優(yōu)力；墾11烏、團(tuán)烘隊(duì)合約作能挨力；菌12燕、承營(yíng)受壓商力的壽能力加。愿〔三噴〕其父他：殊1、低性格燥特征曠2、到職業(yè)亮傾向吼3、趕健康灑狀況箭〔四啟〕各修級(jí)后惠備人叛才的辱核心華素質(zhì)嘉：鳳1、譜A庫(kù)多人才灘：爆資源誠(chéng)整合繳能力京、事破業(yè)心北、影秤響力哭、決嘩策力拿、系勝統(tǒng)思戲考能旗力等塵。掙2、全B庫(kù)珠人才對(duì)：幸團(tuán)隊(duì)嫂管理碌能力搏、獨(dú)督擋一硬面的川能力刻、專來(lái)業(yè)及該學(xué)習(xí)哥能力囑、敬微業(yè)及商責(zé)任醉心、山目標(biāo)藏導(dǎo)向乏等。綠3、銜C庫(kù)個(gè)人才狗：退專業(yè)驢與學(xué)陰習(xí)能宅力、爪解決踏問(wèn)題芝能力相、敬最業(yè)與夠責(zé)任命心、雄環(huán)境必適應(yīng)賄能力超、團(tuán)押隊(duì)協(xié)多作意蝴識(shí)等貌。擾〔五幟〕甄予選辦升法：乓1、旨根本裂條件吃通過(guò)退個(gè)人臣材料差進(jìn)行賠分析扔。勤2、胳關(guān)鍵螞資質(zhì)虎通過(guò)扣調(diào)查誠(chéng)表、葛訪談勿等形認(rèn)式進(jìn)悶行分船析。煎第八清條茂

甄批選細(xì)剝那么液

珠

〔雀一〕堆人才要盤點(diǎn)且，確芝定關(guān)悔鍵崗脾位：催

壟各郵中心善、部耀門、漠所轄桌公司換根據(jù)孕工作役需要螺，對(duì)需本中跳心、路部門滾、公懇司人陸才的牲現(xiàn)狀晉及發(fā)仁展需桶要進(jìn)令行盤窄點(diǎn)，卸并確欲定需李要儲(chǔ)葵備后眨備人擺才的室關(guān)鍵敘崗位練。關(guān)結(jié)鍵崗陣位確許定后葵，行波政人顫事部濫負(fù)責(zé)謝建立癢關(guān)鍵癥崗位嬌人員破檔案競(jìng)，記綁錄其畏根本里信息將情況讓。別

級(jí)〔辦二〕免選拔圾程序伴：模

駝根壽據(jù)人現(xiàn)才盤呈點(diǎn)結(jié)數(shù)果，辰對(duì)各錦級(jí)后跨備人庫(kù)才進(jìn)陜行選來(lái)拔評(píng)括估，疼評(píng)估拖合格環(huán)者正置式成粗為公菌司后泡備人住才，營(yíng)納入寨人才咸培養(yǎng)膊方案先。后濕備人時(shí)才選厘拔程仍序：隱

燭1呀、由顛目前旁各級(jí)煮梯隊(duì)粱對(duì)應(yīng)氧的關(guān)眉鍵崗控位在濫職人豐員初頂定本套崗位邀的后醉備人葬員，食如無(wú)告適宜秩人選截的進(jìn)熔行上與報(bào)并獲提出舟原因醒。一董級(jí)梯御隊(duì)的痛報(bào)人峽力資嫩源中捆心，輕二、逃三級(jí)死梯隊(duì)哥的報(bào)準(zhǔn)各公灘司行衰政人涂事部板，由濕人力四資源餓中心憐或行藍(lán)政人視事部冬推薦組人選綱?？?、盤A庫(kù)顆人才歲由集脆團(tuán)人濕力資菜源中指心初拐審后造，報(bào)嘩集團(tuán)組人才怎開展皺委員登會(huì)審庸定。修3、豆B庫(kù)稻人才卷由對(duì)晝應(yīng)的扯各中升心總絕監(jiān)或隔分管餅領(lǐng)導(dǎo)使、所次轄公據(jù)司行鄭政人丑事部撲初審擇，集跪團(tuán)的猶B庫(kù)釣人才削由集歐團(tuán)人己才發(fā)倍展委替員會(huì)冰審定亦；各味所轄枝公司尋的B苦庫(kù)人小才由歌人才搶開展遮管理亂小組陵審定擠，并米報(bào)集語(yǔ)團(tuán)人犧力資堆源中場(chǎng)心備樸案。援4、轟C庫(kù)筋人才戀由對(duì)旋應(yīng)各剃中心澆、部陽(yáng)門負(fù)賊責(zé)人母初審雞后，猶報(bào)對(duì)里應(yīng)各壞中心蔥總監(jiān)奴或分葡管領(lǐng)蝶導(dǎo)、混所轄薄公司條人才保開展修管理孕小組玩進(jìn)行菠審定位。騎

蝴5弱、每進(jìn)個(gè)關(guān)嫂鍵崗落位提家供1帖～2途名后僻備人現(xiàn)才。抖

翠〔駕三〕棉培養(yǎng)撈方案尊：舅

疼1項(xiàng)、各嚇級(jí)梯想隊(duì)現(xiàn)途職人表員本嚼著傳梯、幫頌、帶塊的原壟那么，夸根據(jù)古各自昨后備拿人才脾的實(shí)建際情蠻況，遍為其堵制定歪針對(duì)庫(kù)性強(qiáng)敏、詳星細(xì)切錦實(shí)可斷行的努提升帥培養(yǎng)乳方案夫。A姿庫(kù)人錄才及應(yīng)集團(tuán)怖B庫(kù)什人才將的培哥養(yǎng)方半案報(bào)澤集團(tuán)手人才沃開展祖管理玩委員鹽會(huì)審下批，裹集團(tuán)范C庫(kù)幼人才較培養(yǎng)式方案千報(bào)人蹤力資領(lǐng)源中回心審層批，理所轄瞎公司毫的B熟、C氣庫(kù)人旺才培灶養(yǎng)方吳案報(bào)蜜人才量開展叔領(lǐng)導(dǎo)扒小組單審批烈。格2、導(dǎo)培養(yǎng)賄方式只包括岡參加塌培訓(xùn)煉課程勿、輪夏崗培稀訓(xùn)、哀繼續(xù)庸教育藏以及玻其他陳方式督。況

苦3叉、各孕種培糠養(yǎng)方甲案的控制定京要始識(shí)終堅(jiān)東持最當(dāng)少投礦入、泰最大微收益綠的原掩那么。陰4、車各所畏轄公艇司行春政人倉(cāng)事部礎(chǔ)配合畢、協(xié)芳助后領(lǐng)備人竊才培龍養(yǎng)計(jì)晝劃的金實(shí)施充、跟片蹤和寺反應(yīng)狐，集租團(tuán)人逐力資季源中集心負(fù)叨責(zé)整蝦個(gè)集朗團(tuán)的永培養(yǎng)丘方案奏實(shí)施昏情況津的跟毯蹤與逝監(jiān)督效。涌

遇5胖、培夜訓(xùn)課撿題：珠

脫制增定培惰訓(xùn)課龍題要雹形式勒多樣平化、喝實(shí)用算性及兵目的引性強(qiáng)賴，并溪做好敬培訓(xùn)娛后的噸考核盡。謝

員6納、輪由崗培屯訓(xùn)：腥

鼻6扒.1方復(fù)合岡型人枕才的怪培養(yǎng)虜側(cè)重飾于為踏其提呈供寬灘口徑芳的輪沾崗計(jì)樂(lè)劃，燕按后喚備人壓才的疾梯隊(duì)士層次禁有計(jì)巴劃的寧制定戀部門單、跨趣公司斬的輪甜崗鍛界煉，普使其絮了解聽集團(tuán)農(nóng)的生券產(chǎn)經(jīng)橡營(yíng)狀液況，醒培養(yǎng)暫其溝址通協(xié)劈調(diào)及調(diào)適應(yīng)繼能力旬，讓揪其積晚累多竭個(gè)崗屢位的磚工作殊經(jīng)驗(yàn)汁，為收后期暑的職倘位晉計(jì)升打土下良裕好的陪根底片。即

地6毒.2腹輪崗千決策懷要與旬繼任語(yǔ)方案煙結(jié)合土，要池有明田確的苗業(yè)務(wù)袍或發(fā)牌展目邊的。袖后備右人才濁輪崗源培訓(xùn)邊的每罪個(gè)崗航位任垂職時(shí)趟間不稈少于榆3個(gè)晃月。會(huì)

冰6蠶.3軟輪崗撇的審億批：其

窮貢6.奮3.豆1燈跨單鄰位輪夾崗的傭：優(yōu)6.晃3.愧1釀.1謝A吼庫(kù)人紹才：燙各級(jí)櫻梯隊(duì)慈現(xiàn)職書人員總提出嬌

趟

缸所轄劍公司闖的由繁人才寧開展獲領(lǐng)導(dǎo)信小組鮮初審訂，集呢團(tuán)的都由人姑力資歐源中畝心初未審

礙

醋

巾集團(tuán)梁人才濟(jì)開展況管理快委員企會(huì)審季批。喝6.案3.池1臥.2忙B庫(kù)衰人才謠：各妙級(jí)梯權(quán)隊(duì)現(xiàn)嫁職人耕員提濕出

艇

漠

鬼對(duì)應(yīng)哈公司蝴的行士政人陡事部配初審盛

匹

半所友轄公摧司的揪由人南才發(fā)閥展領(lǐng)流導(dǎo)小株組審令批，謝集團(tuán)淚的由慕人才憶開展慧管理均委員辯會(huì)審蘋批。慎6.心3.英1缺.3痛C遺庫(kù)人爭(zhēng)才：館各級(jí)追梯隊(duì)示現(xiàn)職跑人員筑提出拳

超

舌對(duì)德應(yīng)的假部門地負(fù)責(zé)辱人初大審纏

對(duì)員應(yīng)的脖分管憶領(lǐng)導(dǎo)令審批匪。乎

揭計(jì)6.盼3.郊2染跨部碧門輪厭崗的共：各今級(jí)梯救隊(duì)現(xiàn)忌職人熊員提潤(rùn)出

頃

蠅

叮后備車人才介所在顧部門鄰負(fù)責(zé)汽人或雄分管我領(lǐng)導(dǎo)估初審巡

撫

悔人鈔才發(fā)縱展領(lǐng)兄導(dǎo)小賊組審膏批?；?/p>

陪

念胳

夏習(xí)6.午3.鞠3殺部門桶內(nèi)部久輪崗俘的：靈各級(jí)債梯隊(duì)余現(xiàn)職業(yè)人員肯提出倦

逗

獎(jiǎng)部園門負(fù)論責(zé)人凝或分諷管領(lǐng)錯(cuò)導(dǎo)審出批。通

慚6具.4關(guān)輪崗氣細(xì)那么纏：此6.屈4.噸1蛾崗位泰輪換等人員摘編制越仍屬遙于派山出單賽位或判部門吹，輪姿崗期滅間的毫考核術(shù)工作阻由新雪單位姜或部注門考濕核，勉但必敬須將倡考核櫻結(jié)果頂反應(yīng)撲給原道單位繼或部微門，丹作為肆輪崗銀結(jié)束乓后，諷輪崗鄉(xiāng)培訓(xùn)防考核棕的依短據(jù)。泛6.朽4.罵2訓(xùn)輪崗回結(jié)束畫后，親輪崗?qiáng)嗜藛T但應(yīng)立沈即提繼交書含面報(bào)飄告〔馳總結(jié)妨〕交床輪崗粉雙方伍單位逼。吼6.執(zhí)4.前3斑所有五人員為的輪制崗都臭必須萄報(bào)行另政人濁事部剪備案腫，A脈、B先庫(kù)人末才還雁必須鑼報(bào)集永團(tuán)人匪力資厘源中座心備幼案。刮

直7域、繼爆續(xù)教捏育：腥

貧7顫.1頸主要幟根據(jù)標(biāo)后備火人才椒的實(shí)做際需闊要及逗儲(chǔ)藏脖的發(fā)誤展方究向，嬸選派踐具有貞較高亭開展劑潛能洋的后唇備人勢(shì)才有律針對(duì)妨性的墨選擇懼課題只參與瞇繼續(xù)維教育限。忙

落7捆.2鞭繼續(xù)際教育黑必須狐拿到脊相對(duì)詢應(yīng)的誦證書姓或文捏憑。應(yīng)

選7抱.3膚主要郵適用脆對(duì)象度為A聯(lián)庫(kù)人譯才。浙

雕8蛇、其舉他形漸式的瞞培養(yǎng)某：詢

資針短對(duì)特先殊專怒業(yè)的糟崗位暴選擇淚適宜待的培冊(cè)養(yǎng)方登式進(jìn)禮行，刃具體終根據(jù)動(dòng)崗位紛的發(fā)奸展需腫要進(jìn)頌行。榨

鑼9歲、加落強(qiáng)建泳立與隨對(duì)口賴高校去的緊戰(zhàn)密聯(lián)偵系，罷從高娛校引朱進(jìn)優(yōu)澤秀畢貌業(yè)生置，建賠立C冒庫(kù)人鞏才的乘后備解人才誼，逐側(cè)步完對(duì)善內(nèi)裝部造濟(jì)血機(jī)山制。沉10源、建旗立后蜓備人醬才培憂養(yǎng)檔洲案：陷10克.1拍集團(tuán)國(guó)人力宿資源香中心膛負(fù)責(zé)兇集團(tuán)揚(yáng)本部聽人才姻培養(yǎng)埋檔案畫的建落立與橫管理武，各喘所轄顫公司撿行政抓人事反部負(fù)皺責(zé)各意自公舒司的芽人才唐培養(yǎng)魯檔案腸的建喂立與孕管理薯。贈(zèng)10康.2嗽檔案妨建立膏的原鹿那么為惹一人楚一檔僅，需窗要簽童定培既訓(xùn)協(xié)茅議的愚按公毛司規(guī)城定簽效定培辨訓(xùn)協(xié)雷議。

痕第三招章

頓具體豐實(shí)施嫩要求道各中江心、瓦部門紛、所斬轄公脹司必獄須將猛此次狠人才蘇梯隊(duì)債建設(shè)政作為綢重點(diǎn)姨工作旗來(lái)抓辰，認(rèn)壯真部鎮(zhèn)署，讀加強(qiáng)俘落實(shí)輸，具鼠體按苗以下附4個(gè)謊階段糟實(shí)施假：群第九浩條刪

準(zhǔn)浩備階泛段〔歐一周倍〕結(jié)主要堡成立收相應(yīng)穿的各薯組織賽機(jī)構(gòu)抓，明友確責(zé)絲任與月分工償。由第十雄條攔

人洗才盤薪點(diǎn)階牧段〔季一個(gè)梢月〕移按管灣理類匹、財(cái)橋務(wù)類粱、工努程類迫、營(yíng)丟銷類員明確戶關(guān)鍵吐崗位免及任括職要涼求，林清理護(hù)目前致的鹽人員廣編制索情況抵。認(rèn)第十字一條想

稼選拔筐后備燭人才厚，建傲立各杰級(jí)人慘才庫(kù)潔階段宅〔一潛個(gè)月婚〕葬

望

撫根據(jù)秀各關(guān)濁鍵崗畫位的司任職漲要求獨(dú)，按懲選拔脅流程得進(jìn)行稠后備右人才隨確實(shí)娘定，沾建立貪人才堆庫(kù)。眠第十逐二條擇

遮制定萄培養(yǎng)司方案嚇階段針〔半憤個(gè)月獄〕殲

參

拋由各繡級(jí)梯叼隊(duì)現(xiàn)志職人蚊員根飾據(jù)其疑后備畏人才芬的能令力現(xiàn)馬狀及稈開展蓮方向見，提控出具漏體的羨年度烘培養(yǎng)雞方案帶，并妻明確逆每次銅培養(yǎng)括方案宗的目刺的?？虻谑s三條功

爐培養(yǎng)乏方案執(zhí)的組宏織實(shí)渠施〔魯年度懶工作訴〕及

壞

榜由各驅(qū)級(jí)梯中隊(duì)現(xiàn)昂職人農(nóng)員負(fù)蓋責(zé)，壽所轄容公司摸行政眼人事監(jiān)部進(jìn)仙行配欺合，陷要求蛛做好猾每次慌方案纏實(shí)施絕后的增效果叮評(píng)估警。聚第十夜四條導(dǎo)

與年度扇總結(jié)貧每年巡的1厘2月謎20誕日之填前對(duì)男一年環(huán)來(lái)人長(zhǎng)才梯拾隊(duì)建緞設(shè)工咱作進(jìn)瓶行總歲結(jié)，飄提出艘后備濁人才卵的晉璃升、累變動(dòng)壞方案勁以及模次年脂的工騰作計(jì)刑劃。辦〔注揮：各夾階段稍的具貞體實(shí)簡(jiǎn)施時(shí)參間待剖此方譽(yù)案定塑稿后漆進(jìn)行雹明確北?！?/p>

蛾第四襲章維考核筑與評(píng)季價(jià)情第十價(jià)五條躲

充考核尼對(duì)象逃

凝

淺各級(jí)佳梯隊(duì)步現(xiàn)職助人員宿及其把對(duì)應(yīng)籍的后塔備人阿才、簽各所這轄公鋪司測(cè)第十屆六條峰

泳考核塵周期熔考核扔周期涉為一稱年。鉗第十朱七條箏

親考核隊(duì)內(nèi)容霜〔一獄〕對(duì)羞所轄誕公司倚主要謙考核橫后備森人才饞的選碼拔、商培訓(xùn)句實(shí)施誤、計(jì)昆劃的隆落實(shí)敘、人皆才培勇養(yǎng)等利的實(shí)溫施情膝況，職由集形團(tuán)人韻力資尺源中榴心負(fù)傻責(zé)組案織，杰并將飛結(jié)果債報(bào)集厭團(tuán)人吉才發(fā)暮展管膚理委象員會(huì)緊核定茄。泉〔二緩〕對(duì)唯各級(jí)籍梯隊(duì)否崗位東人員屯主要鑼考核贈(zèng)其對(duì)映后備堂人才檢培養(yǎng)聽工作癥的實(shí)靈施情僅況，銅其中嬌一級(jí)論梯隊(duì)角由集店團(tuán)人扎才發(fā)牧展管友理委慰員會(huì)斥負(fù)責(zé)感組織欠，二煤級(jí)梯澡隊(duì)由架人才委開展豬領(lǐng)導(dǎo)旬小組轎負(fù)責(zé)副組織瓶，三頸級(jí)梯希隊(duì)由備行政送人事側(cè)部負(fù)鵲責(zé)組看織。須〔三阿〕對(duì)受后備砌人才顧主要因考核縱一年喚來(lái)的座工作趕表現(xiàn)副、培琴養(yǎng)結(jié)退果及疑進(jìn)步箭情況蟲，其廚中A荷庫(kù)人資才由語(yǔ)一級(jí)巷梯隊(duì)必對(duì)應(yīng)橫的崗迷位人照員及葛集團(tuán)濱人力貞資源虜中心液負(fù)責(zé)先組織救，并只報(bào)集猛團(tuán)人句才發(fā)淹展管擇理委章員會(huì)悔審定尊；B閥、C庭庫(kù)人坦才由薪二、鼓三級(jí)雄梯隊(duì)刃對(duì)應(yīng)子的崗小位人申員及誰(shuí)行政止人事蠅部負(fù)踏責(zé)組放織，蚊并報(bào)乏公司崇人才好開展財(cái)領(lǐng)導(dǎo)磨小組溫審定托，其踢中B宮庫(kù)人除才的姥考核匪結(jié)果撐報(bào)集潮團(tuán)人花力資藥源中滿意備耗案。顆第十罪八條卻

鄙考核誰(shuí)結(jié)果劣〔一波〕各并所轄密公司尊及關(guān)情鍵崗記位現(xiàn)桐職人霸員的抽后備妄人才后建設(shè)葵工作問(wèn)考核鞋作為歸年度字考核膨的重扔要組壇成部王分，披占年慕度考步核權(quán)皮重的賴5%象。擴(kuò)〔二嫩〕后塑備人課才綜噴合考保評(píng)成找績(jī)?yōu)槎选皟?yōu)日秀〞脆的，豎在晉鄙升、到培訓(xùn)堆時(shí)機(jī)款等方只面給質(zhì)予優(yōu)揉先考努慮；汪考評(píng)鐵成績(jī)偵為“關(guān)滿意俊〞的認(rèn)，可呼以再少給予辨適當(dāng)筐的培識(shí)訓(xùn)及劫輪崗院時(shí)機(jī)貼，幫枕助其聞提升她能力餃；考將評(píng)結(jié)蝴果為范“欠濟(jì)佳〞陜的，既取消季其后緩備人純才資傅格，犯退出房后備酬人才雪培養(yǎng)寶方案展，并植重新哭選拔益。爭(zhēng)〔三污〕后歐備人吼才的柄晉升示包括毒薪酬六等級(jí)爐的上守調(diào)和絲職位社的提身升。

羊第五五章聽附

集那么耗第十濟(jì)九條塔

機(jī)本方你案由桌人力田資源積中心糟制訂慨、解奏釋和練修訂成。巨第二醒十條校

興本方糟案自奔下發(fā)聽之日盯起正賄式實(shí)脅施。腿員工總培訓(xùn)懇管理賺方法

師時(shí)間破：貝20堆06卵年7灶月2盆7日牽15炮:4秤3盼來(lái)躺源：酬ad藍(lán)mi擋n掃作者倦：解ad俱mi披n穩(wěn)一、慧

蓋

想目的震培訓(xùn)炕的目黎的在撫于開曬發(fā)公寸司人慢力資耐源，碌提高家員工率素質(zhì)玻，激業(yè)發(fā)員菌工潛莊能提末高工刻作績(jī)打效，販獲得義公司漿開展匙所需狗要的遮知識(shí)順和技念能，隆從而干與瑞儀信企漲業(yè)共寫同成道長(zhǎng)。警

網(wǎng)為使努公司節(jié)的員艘工培廊訓(xùn)工畢作長(zhǎng)墓期、飄穩(wěn)定玉、統(tǒng)帽一和伴標(biāo)準(zhǔn)炊地進(jìn)舌行；蝴使員鞭工培句訓(xùn)管投理有訓(xùn)章可育循，血特制監(jiān)定本慌管理作方法顯。帶二、良

茄

唉適用教范圍姐集團(tuán)務(wù)本部睛及集豎團(tuán)下燙屬公捐司的杏所有印員工機(jī)。軋三、透

觸

濫林培訓(xùn)平方式科與內(nèi)漂容柳1、電公司旗對(duì)員增工的援培訓(xùn)比方式瀉分為蔬內(nèi)訓(xùn)悼〔內(nèi)繁部培薄訓(xùn)和沃外聘棚培訓(xùn)禍〕和予外訓(xùn)航〔外雁派培掙訓(xùn)〕他兩種賀。艘1.肢1忌內(nèi)部研培訓(xùn)逆分為虹集中到授課矮與在保崗季“硬一帶虹一日〞俊跟班窄作業(yè)隙兩種堅(jiān)方式公，外氧部培杰訓(xùn)主獨(dú)要參以加培跨訓(xùn)班養(yǎng)進(jìn)修脈，個(gè)士別亦午可委超托相雁關(guān)機(jī)妥構(gòu)代落為培盾訓(xùn)。瀉1.籠2參辯加外乏訓(xùn)員駛工必沙須在鍬本公雅司工巖作滿畫一年波〔含貴〕以摧上，沸參加伶外訓(xùn)圍的員孔工與栗公司豐簽訂漲?員腔工外聯(lián)派培捎訓(xùn)協(xié)傳議書剩?。匹1.蚊3外驚派參火加培釣訓(xùn)的搖人員壯在培綢訓(xùn)結(jié)濁束以務(wù)后，質(zhì)必須展及時(shí)后將培死訓(xùn)期漂間的泄學(xué)習(xí)樣筆記墨和培前訓(xùn)資村料交贈(zèng)至行聚政中站心進(jìn)講行歸宜檔，龜作為毛培訓(xùn)妄素材盛供公甩司內(nèi)拜訓(xùn)時(shí)抖使用分。否顯那么不綁予報(bào)視銷相群關(guān)費(fèi)喜用。興2、梁?jiǎn)T工左培訓(xùn)度內(nèi)容閱分為痕新聘?jìng)蓡T工們?nèi)肼殢埮嘤?xùn)勞、轉(zhuǎn)惹崗培傲訓(xùn)及裳在崗氣員工陰培訓(xùn)校。軋2.渡1轉(zhuǎn)略崗培脂訓(xùn)及喜在崗手員工鉤培訓(xùn)少主要昏包括稠企業(yè)仁理念項(xiàng)教育帖、業(yè)謹(jǐn)務(wù)知閉識(shí)、萬(wàn)業(yè)務(wù)熔流程絞、崗昏位技謠能、佩作業(yè)雞標(biāo)準(zhǔn)建、新品技術(shù)儉培訓(xùn)并等內(nèi)帶容。汗2.動(dòng)2聲入職割培訓(xùn)財(cái)及轉(zhuǎn)灑崗培那訓(xùn)實(shí)釋行畝“鈴一帶扣一吼〞輸跟班蔑作業(yè)祥方式姓，并蘿填寫之?培藥訓(xùn)跟旅蹤表診?。援2.督3新性聘員治工培襲訓(xùn)包甜括入排職培餓訓(xùn)和罷崗前啟培訓(xùn)及。殖2.哀31逃入職證培訓(xùn)技主要遼內(nèi)容飲包括酷公司湯歷史秒、企贏業(yè)文餅化、恐經(jīng)營(yíng)噸理念誦、組辣織機(jī)好構(gòu)、歸規(guī)章材制度校等。桌2.攀32渠崗前從培訓(xùn)無(wú)的主軟要內(nèi)金容包柄括崗俊位描糊述、犁業(yè)務(wù)乞流程舍、工緣作表軟單、汪工作微技術(shù)籠標(biāo)準(zhǔn)咳等。罷四、兼培訓(xùn)烈的實(shí)眼施：瑞1、輝行政賣中心輸根據(jù)沒(méi)各崗申位任塑職要辟求，法負(fù)責(zé)侵制訂起集團(tuán)昂的?培員工讓培訓(xùn)庭大綱陣?。右2、頁(yè)行政姻中心飾依據(jù)殊集團(tuán)派的人穩(wěn)力資文源狀變況、缺各單寶位的啞培訓(xùn)眠需求枯及公莊司的膏全年榨工作公安排察于每判年的澡12六月2烏5日竄前制卵定出廟集團(tuán)傳來(lái)年將總體幟的?包年度勝培訓(xùn)敘方案趴?；微行政擦中心煙將批蜓準(zhǔn)的吐?年酸度培鉛訓(xùn)計(jì)