咨詢介紹藍(lán)皮書-簡(jiǎn)V

1戰(zhàn)略領(lǐng)航御風(fēng)飛揚(yáng)——?jiǎng)?chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力

金蝶咨詢介紹背景集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)主要的經(jīng)濟(jì)組織形式，在我國國民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用尤為明顯，集團(tuán)企業(yè)與單一企業(yè)在公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織管控以及運(yùn)營層面存在著諸多不同。集團(tuán)企業(yè)管理更加關(guān)注創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，提升集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)“1+1大于2〞的效果。 金蝶咨詢是全國首家專為集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)的系列化管理和信息化咨詢效勞的機(jī)構(gòu)，金蝶咨詢的主要優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)調(diào)咨詢效勞的管理價(jià)值和可執(zhí)行性，咨詢成果可通過IT系統(tǒng)快速變成執(zhí)行力。咨詢理念知行合一，卓越管理咨詢定位集團(tuán)企業(yè)管理及信息化咨詢領(lǐng)先品牌舒價(jià)值曲主張悠創(chuàng)造散總部貫價(jià)值攻，打某造集皆團(tuán)企戰(zhàn)業(yè)管樸理競(jìng)庸?fàn)幜ξ医鸬麧嵶稍冑p特點(diǎn)言橫向盾一體昆化的查咨詢?cè)滦谵r(nóng)產(chǎn)品冒以摟“闊創(chuàng)造每總部紡價(jià)值飽，打潛造集渠團(tuán)企權(quán)業(yè)管口理競(jìng)潤爭(zhēng)力慌〞蜂為價(jià)傷值訴潔求好，聚思焦于雖集團(tuán)串企業(yè)遭管理煤咨詢熄以妥集團(tuán)燒企業(yè)亂戰(zhàn)略捆為芬指針徐，為抽客戶府提供割專業(yè)配的挖、文系列迷化葛集團(tuán)差管理椅和信濟(jì)息化肉咨詢煉效勞請(qǐng)縱向崇一體吉化的慮創(chuàng)新構(gòu)效勞溝模式姨提供講“江管理滋咨詢驕+I鐵T規(guī)心劃+懲ER粒P扛實(shí)施智〞犧整體傲解決困方案組，體議現(xiàn)大“隸管理瞎創(chuàng)新梯+執(zhí)銀行力搭〞刮的服喘務(wù)特貓色，迷有效好固化盜管理跑創(chuàng)新沙的成惑果我為客跡戶提袖供打驢造脅集團(tuán)崖企業(yè)財(cái)管理步競(jìng)爭(zhēng)鞭力的蓬持續(xù)丙化服怪務(wù)強(qiáng)專業(yè)營＋專壘注的幕咨詢歪團(tuán)隊(duì)售基于攜超過琴六練十萬印客戶艦的管君理技實(shí)踐劉，深筆入研痰究摩中國套管理繼模式雕，具襖備深袍厚專擺業(yè)知主識(shí)和阻豐富軟咨詢障經(jīng)驗(yàn)齊的豪團(tuán)隊(duì)萬管理劈咨詢永專家紀(jì)、I悶T咨千詢專譽(yù)家構(gòu)犁成的蔽復(fù)合促型團(tuán)黎隊(duì)庫，賴確保宋咨詢縮成果盾有效藍(lán)執(zhí)行歐中國喇管理比模式島的咨梢詢實(shí)垃踐庸基于即對(duì)中現(xiàn)國特泰有的刻商業(yè)尤環(huán)境確、中肥國傳雜統(tǒng)的乓文化書理念職和先荷進(jìn)的甘管理它理論代、中涂國集興團(tuán)企小業(yè)管新理鉗最正確糠實(shí)踐別的繡研究衣，飛為客返戶提喘供統(tǒng)個(gè)性傳化喝的看管理污咨詢拘方案合，推學(xué)動(dòng)緊中國腐管理繪模式吩的北創(chuàng)新灘和援開展

紗金蝶移咨詢犯效勞掀產(chǎn)品逆金蝶此咨詢敢以兩“病創(chuàng)造軍總部勉價(jià)值余，打羨造集襪團(tuán)企沃業(yè)管曉理競(jìng)賽爭(zhēng)力高〞糠為核鋒心價(jià)燦值訴太求，棉通過賄差異斥化的昏咨詢刊產(chǎn)品騾為集溉團(tuán)客勢(shì)戶提離供?？驑I(yè)、烘一體寒化的置咨詢宋效勞喇。蠅業(yè)務(wù)告包括醋：集巖團(tuán)管筆控咨倒詢、辰集團(tuán)門人力爭(zhēng)資源戴管理旁咨詢姐、集修團(tuán)財(cái)淋務(wù)管務(wù)理咨納詢、勝集團(tuán)應(yīng)供給使鏈管里理咨妄詢、初集團(tuán)植風(fēng)險(xiǎn)叢管理絲咨詢肆、秀IT始系統(tǒng)閥規(guī)劃赴咨詢篩。

蓬3項(xiàng).1香集團(tuán)醋企業(yè)貧戰(zhàn)略供規(guī)劃另通過帽分析滴集團(tuán)音企業(yè)色的外伴部環(huán)撤境，屢審視派集團(tuán)焰企業(yè)坑內(nèi)部售的資禁源與蜻能力湯，對(duì)鴨集團(tuán)培企業(yè)某的戰(zhàn)右略規(guī)金劃〔久即總扯體戰(zhàn)大概、陣業(yè)務(wù)懶戰(zhàn)略倘、競(jìng)箭爭(zhēng)戰(zhàn)姥略、苦職能礎(chǔ)戰(zhàn)略荒以及沾戰(zhàn)略號(hào)保障轎措施蓮〕提咳供咨宴詢服話務(wù)欄。

腳

分3望.1蘭.1關(guān)業(yè)務(wù)求背景涂集團(tuán)蟻企業(yè)駕缺乏庫戰(zhàn)略增規(guī)劃興，或周者戰(zhàn)纏略規(guī)劉劃不羽清晰殿；心集團(tuán)俯企業(yè)汗缺乏岸系統(tǒng)毫、科燙學(xué)的社戰(zhàn)略允規(guī)劃麻方法凡；患集團(tuán)慰企業(yè)陣缺乏期系統(tǒng)芝化的她戰(zhàn)略兵規(guī)劃咸結(jié)構(gòu)挺，戰(zhàn)爽略缺賊乏協(xié)炭同；確集團(tuán)血企業(yè)缺沒有點(diǎn)處理定好亂戰(zhàn)略鋸的動(dòng)瓦態(tài)調(diào)茂整與醉相對(duì)淹穩(wěn)定藏之間械關(guān)系疲；……釋3鬼.1始.2食效勞蛾內(nèi)容思集團(tuán)致企業(yè)建內(nèi)外糟部環(huán)幼境分榜析；釣集團(tuán)叢企業(yè)遲愿景掀、使棄命與海核心豈價(jià)值梁觀提鮮煉、魄設(shè)計(jì)牽；去集團(tuán)喂企業(yè)商戰(zhàn)略網(wǎng)定位巨、戰(zhàn)落略目摘標(biāo)設(shè)縱計(jì)；營集團(tuán)彼企業(yè)弱的業(yè)況務(wù)戰(zhàn)代略設(shè)達(dá)計(jì)；湯集團(tuán)綿企業(yè)頭職能夸戰(zhàn)略蘭設(shè)計(jì)炒〔包鈔括財(cái)皂務(wù)、脅營銷刪、人燭力資破源、六生產(chǎn)側(cè)戰(zhàn)略條等〕爽；假集團(tuán)彎企業(yè)異戰(zhàn)略獄實(shí)施械路徑樓設(shè)計(jì)舞。腎3興.1舍.3琴管理悲價(jià)值拾明確蛇集團(tuán)膠開展嫁方向彼與目茶標(biāo)，為指導(dǎo)晝集團(tuán)亂企業(yè)湯未來周的發(fā)柿展；順統(tǒng)一碌思想膨，形憐成共自識(shí)，鞋使集妙團(tuán)企救業(yè)的蚊戰(zhàn)略風(fēng)思想頌轉(zhuǎn)化窮為員煩工行顆動(dòng)方瓜針；評(píng)形成應(yīng)完善采的戰(zhàn)涉略結(jié)叮構(gòu)體孩系，吊形成層集團(tuán)暗企業(yè)膊的核愿心能威力，壇獲取沈持久框的競(jìng)眉爭(zhēng)優(yōu)羊勢(shì)；怎提高敬戰(zhàn)略梨的執(zhí)伙行力駕，更碑有效島實(shí)現(xiàn)視戰(zhàn)略吩目標(biāo)竹。

凍3擱.把2狹集團(tuán)公管控輸根據(jù)類集團(tuán)煙企業(yè)誕的發(fā)睬展戰(zhàn)慰略，細(xì)設(shè)計(jì)都優(yōu)化話集團(tuán)老企業(yè)抹的治志理結(jié)甚構(gòu)、象管控但模式雹和組談織結(jié)嗽構(gòu)，介并通疤過明修確權(quán)咽責(zé)、翻優(yōu)化攪管控覆流程旬，為壁集團(tuán)修企業(yè)棗建立垃完善童的妥管控賀體系排。題3姻.2貪.1美業(yè)務(wù)雹背景輕集團(tuán)擴(kuò)企業(yè)埋的三尾會(huì)〔廣股東巧會(huì)、趁董事殿會(huì)、懸監(jiān)事櫻會(huì)〕茄以及杏經(jīng)營墾者權(quán)饒責(zé)分味工不富清，揚(yáng)監(jiān)督掙約束體和激攻勵(lì)機(jī)掉制不春健全斥、忘組織圍運(yùn)作余機(jī)制漲不規(guī)醋范；接集團(tuán)塊企業(yè)寨的組紅織結(jié)歪構(gòu)與哨集團(tuán)榨戰(zhàn)略移和管垂控模宵式不瓣相匹頌配犧；位由于逗缺乏左科學(xué)潮合理潮的方患法和撕手段針，集唇團(tuán)企燈業(yè)難氏以對(duì)緞核心終業(yè)務(wù)許、關(guān)準(zhǔn)鍵資者源、么戰(zhàn)略啟與文恭化等婆方面養(yǎng)進(jìn)行旨有效昂控制章；注集團(tuán)眾企業(yè)叉總部脖與下飾屬企友業(yè)的嘆定位嘉和管掛理權(quán)揚(yáng)責(zé)不隨清晰棚；糟集團(tuán)率總部璃的組揭織職朗能缺敏失，亂組織蘇效率估低下形，總丸部戰(zhàn)湊略管袖理能跡力無芬法發(fā)賠揮，鞭難以沉實(shí)現(xiàn)胡對(duì)下羨屬企翻業(yè)的院有效鉤管控解；柴集團(tuán)椅企業(yè)餃的總劃部管第理模備式無款法輸救出，欺下屬置企業(yè)普各行懸其是跑，錢無法求實(shí)現(xiàn)主復(fù)制搞效應(yīng)榮；慚集團(tuán)壁內(nèi)各效業(yè)務(wù)須之間改缺乏是協(xié)同華，資搜源難嗓以共源享，野集團(tuán)柿優(yōu)勢(shì)來難以勇發(fā)揮柿。為3賢.2融.2惱效勞統(tǒng)內(nèi)容環(huán)集團(tuán)踢企業(yè)惑治理職結(jié)構(gòu)施設(shè)計(jì)丈與優(yōu)念化；錫集團(tuán)歡企業(yè)對(duì)管控急模式礙設(shè)計(jì)趙；歲集團(tuán)蹲企業(yè)懼組織妄結(jié)構(gòu)巷設(shè)計(jì)旬；傷集團(tuán)行總部慶與下闊屬企已業(yè)的犁功能奪定位偵、權(quán)逆責(zé)分李工、座管控渡流程昆與制戲度。費(fèi)3岡.2胡.3壞管理猜價(jià)值柜完善牛和規(guī)降范集眠團(tuán)企御業(yè)三澤會(huì)〔件股東沒會(huì)、牧董事退會(huì)、戚監(jiān)事那么會(huì)〕禽的運(yùn)扁作，筑強(qiáng)化盞鼓勵(lì)洞約束輕機(jī)制徐，提冬高決昆策的煩科學(xué)福性，珍減少格決策悼風(fēng)險(xiǎn)陵；逢明確弓集團(tuán)挪總部妄與下冤屬企悼業(yè)的駕權(quán)責(zé)蛾分工穗，加疑強(qiáng)對(duì)釀業(yè)務(wù)債、下閘屬企者業(yè)的奸監(jiān)控同，提爆升總黎部管那么理的化輸出蕉；洽明確居各層扭級(jí)、稱部門詳之間渾的劍權(quán)責(zé)盼，心使管泄控模驢式和碗組織久結(jié)構(gòu)藏能更膊有效伯的支魚持戰(zhàn)淡略，嘆提升宰組織巨運(yùn)作個(gè)效率碼；靜充分詞發(fā)揮扣各業(yè)比務(wù)之賄間的常協(xié)同夫效應(yīng)膨，創(chuàng)襯造總剛部?jī)r(jià)容值，餡提升泳集團(tuán)彼競(jìng)爭(zhēng)倒力蔥。

膠3省.3允集團(tuán)短流程育管理忠根據(jù)漂集團(tuán)睜企業(yè)怒開展齡戰(zhàn)略塞、業(yè)橡務(wù)特仰點(diǎn)和鋪管控豐模式頌，對(duì)戒集團(tuán)肯企業(yè)木提供蛙集團(tuán)缺管理屢流程互、集盞團(tuán)業(yè)葛務(wù)流緊程和悅集團(tuán)板流程晚管理反體系嗚提供冒咨詢需效勞泡，提鄭高集犬團(tuán)企閱業(yè)價(jià)仰值創(chuàng)畝造和供價(jià)值是創(chuàng)造通管理幻能力纏。倍3橫.3擱.1辮業(yè)務(wù)念背景刊集團(tuán)菊企業(yè)磚戰(zhàn)略帆、管玉控模羽式和財(cái)組織督架構(gòu)怠發(fā)生掠重大證調(diào)整衛(wèi)集團(tuán)霉企業(yè)籮業(yè)妻務(wù)模屑式發(fā)巧生重抓大調(diào)跪整盲集團(tuán)土企業(yè)鉤的業(yè)彼務(wù)復(fù)趕雜性潮發(fā)生噸質(zhì)斃的變巾化邊集團(tuán)責(zé)企業(yè)塊的業(yè)叮務(wù)不晴能實(shí)雁現(xiàn)有批效協(xié)層同蹲集團(tuán)富企業(yè)何未建襲立潤科學(xué)蹤合理孤的暴流程品管理鴉體系查3么.3役.2疾效勞構(gòu)內(nèi)容公集團(tuán)木企業(yè)熊流程敢管理岡評(píng)估最集團(tuán)鄰企業(yè)譽(yù)管理員流程編和集諸團(tuán)企如業(yè)業(yè)斑務(wù)流矩程蹈咨詢符方案蠢集團(tuán)擠企業(yè)嗓流程怠管理惕咨詢警方案唱3神.3寨.3勿管理夏價(jià)值灑閉環(huán)渡管理秩：根穴據(jù)不每同巾下屬皇企業(yè)叼的管廉控模似式，內(nèi)設(shè)計(jì)夕集團(tuán)百總部躍和下催屬企奔業(yè)的如集團(tuán)捎管理味流程帶，在鏈保障災(zāi)下屬劫企業(yè)講必要糟靈活品性的郊前提坐下，陰實(shí)現(xiàn)成集團(tuán)手總部密對(duì)下謎屬企沃業(yè)閉有環(huán)管嶺理和豈有效膚控制豬。殼業(yè)務(wù)兔協(xié)同搭：召通過里對(duì)集睡團(tuán)總做部和渠所有先下屬承企業(yè)趴的業(yè)鋤務(wù)特州點(diǎn)伍分析旺，建甩立相頁應(yīng)的敢業(yè)務(wù)敗協(xié)同銳流程柄，提盲升集件團(tuán)企哈業(yè)運(yùn)最營效漲率、杠降低帆管控種風(fēng)險(xiǎn)絕。鳥流程消管理泄體系蔬：成建立蜓集團(tuán)芬企業(yè)姻流程康管理說體系爐，保退障集突團(tuán)企或業(yè)流紀(jì)程持蹤續(xù)優(yōu)吳化、騎傳播魚和復(fù)熱制稠。

惜3.泡4寫集團(tuán)忠企業(yè)鋤人力磁資源饞根據(jù)耀集團(tuán)激企業(yè)綁的發(fā)董展戰(zhàn)據(jù)略，碰基于臣企業(yè)糖的戰(zhàn)攪略性進(jìn)人力溫資源浮管理牙理念喜，為艘集團(tuán)圾企業(yè)族提供呼人力仿資源討戰(zhàn)略可規(guī)劃拜、崗宅位職視責(zé)與跪任職丙資格兵體系競(jìng)構(gòu)建焦、薪嗎酬管成理與騰績(jī)效蹲管理蹄體系杠設(shè)計(jì)埋、職色業(yè)發(fā)博展規(guī)第劃等掩方面治咨詢固效勞細(xì)。序3.待4.谷1巴業(yè)務(wù)劣背景鉆企業(yè)勾開展比戰(zhàn)略昌、企庭業(yè)家努戰(zhàn)略溝思維蜜與人結(jié)力資糠源功克能定溝位不退匹配凍；茂集團(tuán)斬企業(yè)脾人力萍資源焰管理烘模式謠、承管理添流程抗與據(jù)崗位褲職責(zé)李不清仔晰漢，僵人力曠資源種部門弄管理幕能力外、規(guī)乳劃能魚力、貿(mào)勝任憤能力僑與企膊業(yè)業(yè)引務(wù)發(fā)或展不熊匹配威；臣集團(tuán)壓企業(yè)譽(yù)缺乏伏有效琴的括“機(jī)選、杰用、干育、賭留鍵〞染人才憑管理食機(jī)制淡；序集團(tuán)批企業(yè)慕人力婦資源步缺乏磁內(nèi)部違有效踐整合佛，影憐響企礦業(yè)文仍化凝挪聚力腎。文3.仇4基.2當(dāng)效勞穿內(nèi)容窯制定聚集團(tuán)延企業(yè)巖人力蝶資源港戰(zhàn)略腎規(guī)劃些；正構(gòu)建辣集團(tuán)品企業(yè)遞人力受資源初管控甜模式災(zāi)、管慨理流雙程和蜘授權(quán)放體系漢；即構(gòu)建校集團(tuán)尺企業(yè)廚崗位像標(biāo)準(zhǔn)排和任評(píng)職資南格管詞理體增系；羊構(gòu)建堵集團(tuán)矩企業(yè)姿薪酬葬管理落和績(jī)?nèi)鹦Ч苊眢w滅系；健構(gòu)建詠集團(tuán)亦企業(yè)壤員工鵝能力菠素質(zhì)獨(dú)模型縱；霞構(gòu)建禮集團(tuán)戒企業(yè)秋招聘延和培藏訓(xùn)體儉系；表構(gòu)建龜員工理職業(yè)宰開展迫規(guī)劃憶體系炊。撕3.登4務(wù).3瘡管理梳價(jià)值劣集團(tuán)銜企業(yè)依人力賴資源億管理碑體系鏈建立孤，幫丙助泛客戶余集團(tuán)者化管矛理柱升級(jí)鋼，有我效實(shí)怒現(xiàn)集徒團(tuán)企訴業(yè)跨慰區(qū)域解、多斯組織歉縱向急管理穗；頑集團(tuán)因企業(yè)線人力咳資源截管控差模式?？梢苑鲇行Ыg整合必人力版資源杏與企吃業(yè)文唯化，名形成筒集團(tuán)攀企業(yè)截競(jìng)爭(zhēng)干優(yōu)勢(shì)就；粒通過胸標(biāo)準(zhǔn)念化、潮標(biāo)準(zhǔn)擊化、貍職業(yè)扯化建達(dá)設(shè)，執(zhí)打造精集團(tuán)激企業(yè)啟人才瓜隊(duì)伍徐，提歷升企丈業(yè)核昂心競(jìng)神爭(zhēng)力酷。

增3矮.紙5葬戰(zhàn)略甲財(cái)務(wù)綿根據(jù)陳集團(tuán)粥企業(yè)瀉的發(fā)容展戰(zhàn)鉗略，裂提供功“勒以塌價(jià)值前為核姻心羽〞耽的軟集團(tuán)薪財(cái)務(wù)吩管控診、集似團(tuán)全宗面預(yù)申算管字理、膛集團(tuán)嫁資金競(jìng)管理辛、集把團(tuán)合遷并報(bào)芳表、紹集團(tuán)叛商業(yè)題智能棄分析伏的蒸咨詢盒效勞伍。職3泥.5犬.1么業(yè)務(wù)竭背景母集團(tuán)殺財(cái)務(wù)趟管理湊是對(duì)鄭集團(tuán)帝的主憲要經(jīng)傳營目熄標(biāo)、瓜經(jīng)營圓方向罵、重迫大經(jīng)保營方恒針和尼實(shí)施兄步驟老所做達(dá)的長(zhǎng)襲遠(yuǎn)、乞系統(tǒng)蝶規(guī)劃搏?；瘓F(tuán)才財(cái)務(wù)宗管理瓜具有似戰(zhàn)略雁性菠，深要求騾管理率者必鴨須從汪戰(zhàn)略膨管理品的視膜角出寬發(fā)，嶄安排卡好財(cái)咸務(wù)控姓制權(quán)功的軌“字分權(quán)風(fēng)〞芳和襯“雜集權(quán)完〞刊，建給立毀與集死團(tuán)戰(zhàn)炊略相曲一致限的統(tǒng)宴一財(cái)予務(wù)制杏度、倒財(cái)務(wù)倚流程購、控傷制機(jī)漸制和展評(píng)價(jià)妹體系腳，實(shí)踢現(xiàn)對(duì)忘下屬僑企業(yè)污的有票效監(jiān)樣控，曲保證呢母子露公司費(fèi)財(cái)務(wù)朗戰(zhàn)略貴目標(biāo)拌的協(xié)棵同性河、一巴致性疊。蜂為了唇到達(dá)啟集團(tuán)淋企業(yè)帖戰(zhàn)略汪實(shí)施臉、管鐘理控銷制、瘋資源除配置省、決寒策支掠持冰的腸管理尸目標(biāo)鹽，集躬團(tuán)企狼業(yè)需敢要建涂立全杰面預(yù)每算殼管理廚體系垮，稈標(biāo)準(zhǔn)謙下屬濃企業(yè)都經(jīng)營貨管理茫，建省立業(yè)址績(jī)考弓核和池獎(jiǎng)懲戀的標(biāo)夸尺，崗保證受集團(tuán)桌公司表戰(zhàn)略值目標(biāo)吃的實(shí)濃現(xiàn)。傳為了勉發(fā)揮蹤集團(tuán)曉企業(yè)采關(guān)鍵豈資源徒共享?xiàng)澋膬?yōu)魄勢(shì)，完躲避斯資金梁風(fēng)險(xiǎn)僵，螞提高弦資金丟使用剖效率暢，集餡團(tuán)企憶業(yè)脾需要激選擇膠符合煉自身惰規(guī)模模和管倘理要耗求胸的慘資金富管理容模式庫，遙保證環(huán)集團(tuán)苦企業(yè)脫對(duì)恐下屬催公司榆的資播金進(jìn)后行有晨效控牽制。味對(duì)于航下屬修企業(yè)袖數(shù)量唯眾多索、答多元價(jià)化程然度高吉、股鹽權(quán)關(guān)否系復(fù)測(cè)雜皆、多慢地點(diǎn)危上市禽的集屋團(tuán)企鼠業(yè)洪，籮需要滑滿足群內(nèi)部捐管理竭和外剃部監(jiān)在管腿的雨合并偏報(bào)表灣體系非，強(qiáng)寇化集欣團(tuán)財(cái)擴(kuò)務(wù)管跌控力浸度，鏡降低料財(cái)務(wù)光管理步風(fēng)險(xiǎn)容?？v市場(chǎng)粒環(huán)境粉的網(wǎng)罵絡(luò)化粘和競(jìng)爽爭(zhēng)的趁白熱義化要急求企秩業(yè)決蘋策更穴快、孤更待準(zhǔn)，哀集團(tuán)池企業(yè)捆迫切描需要甚借助戒商業(yè)尺智能債分析用，多研方位濟(jì)、多刺角度思地觀應(yīng)察和東分析含企業(yè)懲的經(jīng)扁營情業(yè)況，決對(duì)糧企業(yè)梨的葡經(jīng)營蝕績(jī)效屬進(jìn)行浸監(jiān)控鵲，清咳晰了年解企句業(yè)經(jīng)禿營績(jī)累效的鹿變化者規(guī)律啊，發(fā)乳現(xiàn)影讀響關(guān)摸鍵經(jīng)刃營指館標(biāo)問發(fā)題，壽及時(shí)藥采取孟控制爆對(duì)策格。府3互.5顯.2浴效勞瘦內(nèi)容降構(gòu)建洋價(jià)值士最大掌化的負(fù)集團(tuán)京財(cái)務(wù)裕管控勢(shì)體系驅(qū)；扯構(gòu)建薪集團(tuán)禍戰(zhàn)略狗執(zhí)行陽的全礎(chǔ)面預(yù)察算管自理體弄系煙；鞏構(gòu)建妖資金尚集約傲化經(jīng)為營的晌集團(tuán)朝資金貿(mào)集中勸管理禍體系壽；糾構(gòu)建哥強(qiáng)化籃集團(tuán)敵財(cái)務(wù)濃管控敲力度牙和精宴細(xì)度諷的集嗓團(tuán)合沖并報(bào)烘表體默系姨；書構(gòu)建稀企業(yè)噸績(jī)效涼管理猴和風(fēng)但險(xiǎn)預(yù)排警管劉理的釀集團(tuán)竊商業(yè)斗智能舉分析換體系選。蘇3烘.5衡.3刑管理賞價(jià)值筐基于辰價(jià)值黨最大舍化的留集團(tuán)染財(cái)務(wù)禽管控笛，使睛集團(tuán)慧財(cái)務(wù)脹戰(zhàn)略鵝更加續(xù)清晰饒，幫藝助企沒業(yè)財(cái)?shù)陝?wù)管啞理從董會(huì)計(jì)較核算難型向長(zhǎng)經(jīng)營盒決策貓型轉(zhuǎn)丈變，銅最終斑實(shí)現(xiàn)將企業(yè)桿價(jià)值印最大際化。艘基于不企業(yè)侄戰(zhàn)略守目標(biāo)屯的全腦面預(yù)矛算管花理，骨實(shí)現(xiàn)西集團(tuán)徒資源旦的合蘆理配萍置，餃保障扭集團(tuán)易各階裙段經(jīng)惰濟(jì)目攻標(biāo)實(shí)圓現(xiàn)，超標(biāo)準(zhǔn)握下屬宜企業(yè)援的經(jīng)想營管蘇理，檔躲避競(jìng)和控胡制了興企業(yè)恰的經(jīng)雨?duì)I風(fēng)期險(xiǎn)，以提升伶集團(tuán)開公司灶的經(jīng)淡營管躺理水結(jié)平。殘基于寶資金糊集約認(rèn)化經(jīng)慕營的住資金祖集中垂管理液，幫景助集管團(tuán)企灘業(yè)加揚(yáng)強(qiáng)資礦金控弄制，臨防范魯資金僻風(fēng)險(xiǎn)蓄，保屑障集原團(tuán)資有金的蘆均衡矩有序陰、高龜效話流動(dòng)望。你基于朽強(qiáng)化劍集團(tuán)攪財(cái)務(wù)馬管控也力度忍和精害細(xì)度孝的集勇團(tuán)合饑并報(bào)金表，蹲滿足碰管理閱者對(duì)頑管理喊報(bào)表碎的需賭求，婆降低僅了財(cái)桂務(wù)管道理風(fēng)曬險(xiǎn)。堂基于瓜企業(yè)菊績(jī)效夜管理橫和風(fēng)慚險(xiǎn)預(yù)我警管斤理的辮商業(yè)余智能販分析賭，使隊(duì)企業(yè)體高層柔能夠襖及時(shí)畫掌握襪企業(yè)業(yè)經(jīng)營弊過程狀和結(jié)竄果，鐮?zhēng)椭酃芾砗Y層迅聞速師分析國企業(yè)偉經(jīng)營農(nóng)狀況慮的根這本原撿因。

娛3巡.6殃集團(tuán)鴉供給拖鏈塞根據(jù)扇集團(tuán)欄企業(yè)犧的發(fā)榮展戰(zhàn)踏略、成管控濾模式嘴，提衫供集埋團(tuán)供備應(yīng)鏈?zhǔn)屑啬棠Ｊ劫I、集假設(shè)團(tuán)供蔑應(yīng)鏈援方案歡管理雹、集撞團(tuán)供蒼應(yīng)管理理、些集團(tuán)勞分望銷管察理笛、集禮團(tuán)供犁應(yīng)鏈產(chǎn)物流奇管理追咨詢撫效勞涼。遞3躬.6移.1逮業(yè)務(wù)轟背景嘗集團(tuán)照企業(yè)費(fèi)戰(zhàn)略梢、管母控模渣式、嚇組織砍結(jié)構(gòu)籠重大黨調(diào)整疫后，獎(jiǎng)供給蘭鏈需角要重伐組嶼集團(tuán)鑰企業(yè)皮供給鴨鏈管拘理績(jī)之效低騰下，倘需要燦進(jìn)行擦供給挨鏈戰(zhàn)麥略、粗組織繩、流援程、司績(jī)效記的優(yōu)煉化隊(duì)集團(tuán)隱企業(yè)愉缺乏附供給謊鏈的勉整體堂方案醒和協(xié)睡調(diào)，桃供給勺鏈運(yùn)鮮作管肌理混徹亂瘡集團(tuán)宣企業(yè)晨的采弟購成襖本居胸高不償下，語采購至效率輛低，啄采購溪風(fēng)險(xiǎn)杠高，母無法夢(mèng)實(shí)現(xiàn)橡供給碧資源蒙共享嫩，無瓶法發(fā)勵(lì)揮采佩購規(guī)尋模優(yōu)株勢(shì)帖集團(tuán)撤企業(yè)懲無法雞實(shí)現(xiàn)絨分銷送網(wǎng)絡(luò)蟲的快刪速擴(kuò)茫張、蘇高效孔運(yùn)作跑、風(fēng)勵(lì)險(xiǎn)控美制薯集團(tuán)賢企業(yè)腿物流豆本錢拋高，昆客戶沈效勞襖水平背低校3運(yùn).6刮.2虧效勞返內(nèi)容淚建立鏟和優(yōu)塘化集浩團(tuán)供罩應(yīng)鏈握管找控體違系棗建立眼和優(yōu)薄化集肅團(tuán)供促應(yīng)鏈繼方案喂管理光體系私建立只和優(yōu)嗚化集妄團(tuán)供農(nóng)應(yīng)管錫理體刻系引建立濁和優(yōu)余化集朵團(tuán)拿營妙銷管炭理體膊系全建立妹和優(yōu)棚化集驢團(tuán)供精應(yīng)鏈探物流助管理獻(xiàn)體系鈔3卷.6予.3煙管理白價(jià)值痕構(gòu)建利基于堡公司淹戰(zhàn)略造的集至團(tuán)供室應(yīng)鏈勞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)和集廟團(tuán)供謙應(yīng)管踢理、揚(yáng)營銷枝管理犬、物沖流管寺理戰(zhàn)碎略，胸明確烤集團(tuán)愿供給篩鏈管停理方桑向。奧建立屯集團(tuán)寨業(yè)務(wù)昌的集稍約化虜管理抄模式教，加漆強(qiáng)集襪團(tuán)資座源和閣業(yè)務(wù)啦管控怎，實(shí)綢現(xiàn)規(guī)崗模效喜益，捷控制字運(yùn)營澆風(fēng)險(xiǎn)主，實(shí)甜現(xiàn)供薄應(yīng)鏈賀協(xié)同備效應(yīng)內(nèi)。嚇提升竿集團(tuán)東運(yùn)營河管理韻效率右，降亂低集辭團(tuán)供目應(yīng)鏈耐本錢幕，提添升集雅團(tuán)的愿核心必競(jìng)爭(zhēng)獻(xiàn)力。

閣3塘.7逢集團(tuán)破風(fēng)險(xiǎn)汗管理挺咨詢屢通過定協(xié)助仙集團(tuán)杰企業(yè)篇識(shí)別放、評(píng)輪估其傘面臨垂的各麥種風(fēng)偶險(xiǎn)及缺評(píng)價(jià)潔企業(yè)插目前耗的風(fēng)谷險(xiǎn)管釋理活沸動(dòng)，君為集飾團(tuán)企不業(yè)的腹風(fēng)險(xiǎn)岔診斷屈、風(fēng)來險(xiǎn)應(yīng)廉對(duì)策寨略的筍制定內(nèi)及風(fēng)把險(xiǎn)管命理體什系的厭構(gòu)建銷提供撕咨詢盾效勞女?；?.票7.承1臉業(yè)務(wù)熔背景孩集團(tuán)照企業(yè)丙缺乏游合理貿(mào)的風(fēng)瞞險(xiǎn)識(shí)棟別方拋法迎集團(tuán)名企業(yè)漏缺乏悼一套雪科學(xué)墊的風(fēng)茅險(xiǎn)評(píng)防估體優(yōu)系溜集團(tuán)裹企業(yè)室沒有坐建立酬適宜蒜的風(fēng)各險(xiǎn)應(yīng)拖對(duì)策聞略月集團(tuán)伙企業(yè)鏟缺乏暖有效扇的風(fēng)仗險(xiǎn)監(jiān)今督、搏匯報(bào)茄機(jī)制烤3.擱7刃.2傅效勞讓內(nèi)容脊集團(tuán)亮企業(yè)擊風(fēng)險(xiǎn)帆識(shí)別夕、評(píng)箏估及苗診斷聚集團(tuán)級(jí)企業(yè)窄風(fēng)險(xiǎn)剝應(yīng)對(duì)趴策略臥制定晉集團(tuán)怖風(fēng)險(xiǎn)宅管理旺活動(dòng)喂現(xiàn)狀差評(píng)估濃集團(tuán)毫企業(yè)要風(fēng)險(xiǎn)洗管理世監(jiān)督劍、匯夫報(bào)機(jī)望制設(shè)竭計(jì)陵集團(tuán)悼企業(yè)秀風(fēng)險(xiǎn)昂管理港體系輔構(gòu)建畏3.母7塌.3化管理裕價(jià)值炊協(xié)助歌企業(yè)械識(shí)別岸風(fēng)險(xiǎn)宇、量揭化風(fēng)要險(xiǎn)重姑大程僑度及的制定蹦風(fēng)險(xiǎn)身應(yīng)對(duì)怕策略旅協(xié)助疲企業(yè)務(wù)對(duì)重棉大風(fēng)罷險(xiǎn)控筍制缺譜陷進(jìn)綱行整綱改，靜完善惰內(nèi)部毒控制淘協(xié)助剝企業(yè)全完善熄風(fēng)險(xiǎn)丙管理俘架構(gòu)嬸、制掩定風(fēng)線險(xiǎn)管南理政法策和驢流程客3.萌8右集團(tuán)站IT協(xié)規(guī)劃羞咨詢羊根據(jù)幟集團(tuán)疊的戰(zhàn)弱略規(guī)返劃、嶼管控必模式敵、業(yè)邀務(wù)模映式，序?yàn)榧蓤F(tuán)企跌業(yè)提午供霧IT家戰(zhàn)略奧規(guī)劃叔、纖IT絞架構(gòu)趴規(guī)劃描、尼IT宿治理喜規(guī)劃宵三個(gè)減層面鬧的管系理咨罷詢。損集團(tuán)昂企業(yè)弱和單厘體企春業(yè)瞇的下IT您規(guī)劃步的區(qū)服別踩在于蝴，乘集團(tuán)院企業(yè)碗由于晃涉及渠眾多退的法鉤人實(shí)去體和筑業(yè)務(wù)捐板塊見，因齒此必?fù)漤毞志阄黾F(tuán)戰(zhàn)截略、飽不同逃業(yè)務(wù)津板塊打的管趕控模逗式、犬各業(yè)嗎務(wù)板袍塊的穿競(jìng)爭(zhēng)核戰(zhàn)略易和運(yùn)猜營戰(zhàn)逢略，賺在此堅(jiān)根底聚上進(jìn)穿行尾IT齊戰(zhàn)略讀規(guī)劃仿和系全統(tǒng)架肚構(gòu)設(shè)殘計(jì)。粥集團(tuán)訪IT蚊規(guī)劃盆涉及喪的應(yīng)上用具夫有多書層次麻、多腎系統(tǒng)自、多脂組織鑒的特泉點(diǎn)，摧因此湊通過濁實(shí)施琴規(guī)劃摧分階奧段實(shí)題現(xiàn)是慕必需巾的策色略。進(jìn)3.霸8驗(yàn).1驗(yàn)業(yè)務(wù)啊背景錢缺少朗有效凈的灣IT碼戰(zhàn)略溪規(guī)劃愈，導(dǎo)關(guān)致信京息系咱統(tǒng)建鮮設(shè)不擋能有發(fā)效支糞持集史團(tuán)戰(zhàn)傅略的生開展輝；束缺乏笨基于抗戰(zhàn)略棋的碗IT乘應(yīng)用肯規(guī)劃送，導(dǎo)稠致集睡團(tuán)內(nèi)順部眾深多的屬信息犯孤島京，集檔團(tuán)內(nèi)窮部信朗息無愛法高鳥效集占成；極缺乏最基于朽IT獲應(yīng)用濾規(guī)劃晌的丙IT漏技術(shù)棚架構(gòu)逆，導(dǎo)耗致搜IT依技術(shù)艘不能甜推動(dòng)權(quán)業(yè)務(wù)乏的發(fā)比展戰(zhàn)行略；扒缺少撇基于佳集團(tuán)聰層面慶的方IT昨治理憂機(jī)制恢，導(dǎo)悄致狹IT氧資源終的浪檢費(fèi)、岔重復(fù)毫建設(shè)基。飛3.傾8耽.2洽效勞莫內(nèi)容墓集團(tuán)疊企業(yè)印的味IT使規(guī)劃揪有其曲自身匹的特傾點(diǎn)，李集團(tuán)遼企業(yè)嫩IT寧規(guī)劃渠應(yīng)該農(nóng)從謠對(duì)集衣團(tuán)的紙戰(zhàn)略憑理解弓出發(fā)膛，經(jīng)餡過義對(duì)集雷團(tuán)蜻管控安需求正、盜競(jìng)爭(zhēng)但策略失需求癢、業(yè)救務(wù)桑流程售需求胃的辮分析沾，確懇定最透終確貢定集烈團(tuán)于對(duì)港IT萌的需雪求燥。鉗集團(tuán)映IT丘規(guī)劃嘩方法惰論包努括了紅需求瘋分析秘、析IT煎戰(zhàn)略追規(guī)劃支、蹈IT瞧架構(gòu)蓋規(guī)劃車、帶IT鍬治理筐規(guī)劃膏等。圈具體孝框架序見下拌圖：悼3.捉8逃.3裕管理廉價(jià)值睛推進(jìn)討集團(tuán)裁層面盞信息焦化的初統(tǒng)一翅建設(shè)勞，確臨保俗IT格戰(zhàn)略康的制筆定，毫全面喇系統(tǒng)絕地指怎導(dǎo)信陸息化竄的進(jìn)恥程，岡確保市IT預(yù)戰(zhàn)略焰支撐功集團(tuán)宜企業(yè)泊的發(fā)虜展戰(zhàn)護(hù)略。孔通過俘建立緊集團(tuán)奴層面維的蹦IT這應(yīng)用右架構(gòu)弊，實(shí)訓(xùn)現(xiàn)集床團(tuán)內(nèi)共外部出信息測(cè)資源概的有甘效整膀合，匪滿足蹲集團(tuán)亭決策勇分析冷、業(yè)歇?jiǎng)?wù)協(xié)職同柜、資割源共健享艱等率多方雷面需危求可。脂通過嶼建立襪集團(tuán)播層面未的輝IT漁技術(shù)蹲架構(gòu)來，實(shí)?，F(xiàn)了慚技術(shù)購平臺(tái)夫的統(tǒng)束一，醋防止嫩了信妙息技蓬術(shù)造籮成的劑孤島踏，使賽信息予技術(shù)艷有效顛推動(dòng)法業(yè)務(wù)僻戰(zhàn)略勞的發(fā)起展。事建立肌集團(tuán)炭層面換統(tǒng)一街的信喊息標(biāo)登準(zhǔn)，深實(shí)現(xiàn)粗集團(tuán)彈IT撥治理再模式笑的創(chuàng)男新，虎并推豬動(dòng)舌集團(tuán)原信息賭化對(duì)待業(yè)務(wù)蹤流程華的有巨效控沃制，瞧形成抗一個(gè)側(cè)信息仙管理志閉環(huán)占。

負(fù)5罪咨詢紙效勞摧的交滿付藝流程沸金蝶鄭咨詢熱效勞盯包括趴工程板啟動(dòng)睛、現(xiàn)艇狀分染析、苗方案牌設(shè)計(jì)城、方己案交寒付益四個(gè)源主要圍階段泊的服蓬務(wù)和級(jí)咨詢扇實(shí)施瞎輔導(dǎo)兄可選賤效勞滋。這工程騰啟動(dòng)峰階段豪包括循以下墓內(nèi)容幅：彎建立怒工程島團(tuán)隊(duì)多制定潔工程騎方案罩確定除診斷容框架煤高層恩框架枕溝通戰(zhàn)召開鹿啟動(dòng)危會(huì)議竊現(xiàn)狀垮分析仙階段幟包括菠以下差內(nèi)容貓：纏制定較訪談救方案想工程語信息推采集昨整理氣分析奮研究制進(jìn)行千現(xiàn)狀唐分析舞完成樹診斷班報(bào)告列方案枯設(shè)計(jì)坦階段伏包括鳴以下蜓內(nèi)容憶：芳設(shè)計(jì)球業(yè)務(wù)疾模型機(jī)設(shè)計(jì)莖咨詢通方案呈形成殲報(bào)告診初稿竄中期喂匯報(bào)遺方案臟交付隙階段填包括需以下鵲內(nèi)容餡：槐方案窗溝通弄反響銷方案遙修正箭定稿鋪?zhàn)罱K川方案爺報(bào)告土最終觸方案點(diǎn)交付生工程寺驗(yàn)收裹總結(jié)剪咨詢攻實(shí)施炸輔導(dǎo)零階段南包括蘆以下踢內(nèi)容繞：巡實(shí)凈施細(xì)兩那么暈相渴關(guān)培叛訓(xùn)震方羽案輔與導(dǎo)遼實(shí)忠施指貓導(dǎo)

居6殖金蝶能管理卵咨詢稱案例

壟金蝶痛咨詢拘效勞拉典型須客戶續(xù)金蝶備公司息已提僻供咨君詢服旅務(wù)的您局部輸客戶殲名錄

蛛6沾.杯1冷集團(tuán)推企業(yè)耗戰(zhàn)略爹規(guī)劃務(wù)與集臂團(tuán)管肚控猶企業(yè)演簡(jiǎn)介余：咬某日阿用品征集團(tuán)掘企業(yè)婚是在匯中國吐大陸映經(jīng)營轟的直爐銷公商司，污利用外直銷正模式郊經(jīng)營呼保健闖品、推化裝么品、傘保潔崇用品詞三大摩類產(chǎn)淚品給，營閣業(yè)額遭達(dá)數(shù)爺十億尖。到它目前遼為止料，該蝕企業(yè)扣在全丘國潮絕大繪多數(shù)耽省市片擁有陸分公講司，鏈且設(shè)析立多伐個(gè)愈生產(chǎn)摔工廠解與研纖發(fā)中幟心，比在挎全國冷擁有沙多個(gè)哄加盟乞?qū)Ｙu埋店。疲管理囑困惑鼠：撥宏觀元環(huán)境夫〔尤捎其是好政策夜環(huán)境暢〕出完現(xiàn)了鄉(xiāng)較大乎變化毛，行設(shè)業(yè)競(jìng)響爭(zhēng)日虜趨激刮烈汪，企訪業(yè)如微何適茅應(yīng)合；榆企業(yè)咸規(guī)模減日漸亦龐大窮，在單全國筑大多掃數(shù)省金市均紗設(shè)立壇分公告司，濕并擁夠有多朝處生紅產(chǎn)基削地，登組織彎的擴(kuò)版張與壞業(yè)務(wù)魯?shù)脑龊Y長(zhǎng)，容對(duì)組歷織管鄙理模琴式的篩改變藝提出誰了迫隆切的距要求碧。谷基于辣這樣耳的背德景，滅如何灰調(diào)整振企業(yè)均的戰(zhàn)敗略以某適應(yīng)淘和應(yīng)繪對(duì)內(nèi)意外部表環(huán)境奶的變兄化，描以及喝如何旺優(yōu)化圾集團(tuán)驅(qū)治理岡結(jié)構(gòu)聽、對(duì)角下屬斗企業(yè)旁的管晉控模黎式、賢集團(tuán)鮮組織緣結(jié)構(gòu)荷，以岸實(shí)現(xiàn)于有效滔的管沃控，革保障便企業(yè)浮戰(zhàn)略科的順啟利實(shí)呈施，垂進(jìn)而猜構(gòu)建祝企業(yè)窩核心歌競(jìng)爭(zhēng)銳力，含保持塊企業(yè)剃的可榮持續(xù)螞開展罷，是成為合該企坑業(yè)面換臨的要迫切豬問題膠。箏鑒于塌此，邁該集創(chuàng)團(tuán)企腐業(yè)邀英請(qǐng)金思蝶咨條詢事惑業(yè)部卵為其芹開展雞戰(zhàn)略齡與集曉團(tuán)管恩控咨漠詢項(xiàng)助目。嘗橋咨詢名內(nèi)容販：汪深入互分析懂該企盼業(yè)的揉外部倦環(huán)境丘，并黑對(duì)該批企業(yè)甲內(nèi)部階的資南源與錯(cuò)能力溉進(jìn)行趁盤點(diǎn)責(zé)和審團(tuán)視，仙進(jìn)而栽提煉挑該企忽業(yè)的存愿景班、使券命與渴核心蜓價(jià)值寧觀；憂對(duì)企句業(yè)的泰各個(gè)偽業(yè)務(wù)亞進(jìn)行梳差異懸化的植總體榴戰(zhàn)略商定位日；并媽運(yùn)用未BS擋C的釣理念推構(gòu)建頸該企續(xù)業(yè)的吸戰(zhàn)略抗目標(biāo)壤體系盲；巖設(shè)計(jì)支各咳業(yè)務(wù)竿層面和的具剛體庸戰(zhàn)略潤舉措掏；蜜優(yōu)化頃完善某企業(yè)鐮的嫂治理測(cè)結(jié)構(gòu)織；鴉根據(jù)鏈戰(zhàn)略奇要求帥，蔑明確努集團(tuán)傻總部趴與兇下屬躁企業(yè)魚的型功能省定位只和權(quán)怒責(zé)劃貧分；咱梳理娘并細(xì)職化組悔織職補(bǔ)能，攝并依航據(jù)組罵織設(shè)鐵計(jì)的獸原那么謀，易優(yōu)化莖集團(tuán)蠅總部微、信下屬堤企業(yè)堂的宜組織錦結(jié)構(gòu)興，明昏確并氧清晰性界定泰各部紛門的議職責(zé)守；井根據(jù)速設(shè)計(jì)意優(yōu)化后的管期控模逆式、植組織死結(jié)構(gòu)稠方案悅，打用流拿程和也制度撞進(jìn)行匪固化宇。襖工程芬收益探：竄通過帽梳理跳和優(yōu)考化企頌業(yè)戰(zhàn)樂略，且設(shè)計(jì)駕優(yōu)化憐集團(tuán)徒管控勺模式攻，使亮得失集團(tuán)劣戰(zhàn)略練得到鉆了進(jìn)尊一步牛明晰校，集趙團(tuán)顏總部劫職能逝得以孫提升升，各克業(yè)務(wù)奏單位師、部掠門的戰(zhàn)職責(zé)環(huán)分工霸變得疊更清辣晰合悉理辟，總已部與禿下屬絞企業(yè)霞之間收的權(quán)哭力與勢(shì)責(zé)任柔更加顛明朗德化根；存企業(yè)國戰(zhàn)略鏟、龜管控屬模式阻與組森織結(jié)魚構(gòu)的疏優(yōu)化惡，為星后期泊的人孤力資叛源項(xiàng)鬧目與禍供給席鏈項(xiàng)犯目的懶實(shí)施聯(lián)鋪平舞了道暢路，司實(shí)現(xiàn)另了管虧理咨除詢方條案的數(shù)落地兵。爽客戶滅評(píng)價(jià)波：謀通過例金蝶獵參謀距的咨懂詢，加為我碰們明蹲確了坊公司鄭未來銀開展觀戰(zhàn)略趕，建驗(yàn)立了陷清晰董的治類理結(jié)不構(gòu)和挎完善原的集猛團(tuán)管瓦控體奮系，賊施集況團(tuán)處綠于良勒好的關(guān)運(yùn)行場(chǎng)狀態(tài)屆。狹6陪.2悶集團(tuán)輛企業(yè)饒流程志管理騎企業(yè)嶄簡(jiǎn)介起：旗該企報(bào)業(yè)成殃立于活上世喚紀(jì)9您0年鉆代肝初期乓，穩(wěn)現(xiàn)在熱年銷毅售額頁達(dá)2釘0幾征個(gè)億眨。業(yè)霜?jiǎng)?wù)遍或及國附內(nèi)和害東南北亞；茅該企麗業(yè)在周多個(gè)菜地點(diǎn)插建有世生產(chǎn)蜂基地弱，不免同生嘉產(chǎn)基憶地承短擔(dān)不毅同的半生產(chǎn)谷環(huán)節(jié)肆。隨淋著企率業(yè)規(guī)帥模的膽擴(kuò)張床，企顛業(yè)的跨市場(chǎng)趕反響暑速度挽下降規(guī)，如西何在戲提高詞市場(chǎng)呢響應(yīng)遠(yuǎn)能力統(tǒng)的情絹況下氣，提香高企揀業(yè)的畝管控賣能力踐，成圣為困墾擾企過業(yè)的喘首要吊問題先管理謊困惑唯：嫂客戶羽需求病如何疼在企決業(yè)內(nèi)半部有銷效傳男遞，帳提高煉客戶支響應(yīng)薦能力鞠如何虹有效窩銜接湖公司緞開展微戰(zhàn)略往和日彈常企盲業(yè)運(yùn)擱作豈如何謹(jǐn)根據(jù)釣集團(tuán)凈總部夕和下蜻屬企乓業(yè)建舟立分軟層的龜集團(tuán)單管理皮流程扔如何瘡建立汽協(xié)同廟不同概下屬擇企業(yè)小的業(yè)場(chǎng)務(wù)的騾集團(tuán)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)愈流程……約咨詢撐內(nèi)容婚：截金蝶耐咨詢能在梳摔理客遣戶戰(zhàn)叨略的柜根底生上散：連根據(jù)愛公司估開展撕戰(zhàn)略疲，梳滿理公燃司價(jià)共值鏈綠建立貫各個(gè)喊業(yè)務(wù)胖單元健的業(yè)凳務(wù)框渡架較建立票業(yè)務(wù)號(hào)單元籃的流待程地褲圖所建立箱集團(tuán)卷流程狠管理林體系紋工程通收益灣：垃提高筋了市材場(chǎng)反療應(yīng)能悅力，死保證釀客戶著需求訓(xùn)能夠早在企堡業(yè)內(nèi)乏部得承到順星暢的翼傳遞鉤。橡提高屆了企泰業(yè)整絹體協(xié)便調(diào)運(yùn)臨作的悲能力抹，保塔證公烈司戰(zhàn)歉略得侄到具縣體的埋日常涉活動(dòng)磨的支檢持。梯建立閃流程現(xiàn)管理升組織慧，為引企業(yè)答培養(yǎng)康了一倘批掌值握現(xiàn)懼代流央程管同理能醋力的轟人員鼻。鄭客戶役評(píng)價(jià)業(yè)：擱金蝶勒咨詢干的服脖務(wù)超煩出了蛾我們綁的期胞望，醉不僅岡為我嚴(yán)們提乘供了亦流程想優(yōu)化愁方案齒，還啄建立梨了持旺續(xù)優(yōu)夕化的乘流程娛管理木體系貓，悄證明錘了當(dāng)斗初的發(fā)決策去是正汁確的問！

村6幕.3登集團(tuán)步人力伙資源波管理話案例孤企業(yè)近簡(jiǎn)介煤：默某許礦業(yè)延集團(tuán)舍股份奸有限褲公司弱成立篇于1槐99萍7年濟(jì)，主答要業(yè)士務(wù)為蛛鐵礦名采選此，將瞇有色篇金屬戰(zhàn)采選霜定為零未來艷開展眨方向哄。經(jīng)屠過急10買多年饅的發(fā)仇展，禿該公快司重處于比企業(yè)偏高速難開展尿的關(guān)戚鍵時(shí)斥刻，翼將圍屠繞原疫有礦演產(chǎn)資眨源主水題，夜加大衫勘探名開發(fā)謎、研貧究和億投資挺力度違，進(jìn)汗一步摘豐富艘產(chǎn)品涉結(jié)構(gòu)選，形鵲成以顯鐵礦講開采曉和鐵農(nóng)精粉滾加工柜、還猜原鐵饅〔海杏綿鐵沖〕生架產(chǎn)為結(jié)主、歲兼有吃銅礦雜及其浴它多源種有濕色金折屬的德開采苗和加蘇工能晨力的帽綜合圾類大騾型礦破產(chǎn)企馬業(yè)。菌管理錫困惑助：囑經(jīng)過赤近年偶來的跨高速揚(yáng)開展怠，肥該礦歷業(yè)公沒司洗已跨本入大疊型礦統(tǒng)山行嗽列，宴高速宵增長(zhǎng)孩也對(duì)榮企業(yè)顏管理江水平釀和員蚊工的鐮技能創(chuàng)水平姻提出邪全新觸的要暴求權(quán)。公秩司高朱層希臥望將困公司售建設(shè)各成為度資源斤與資葬本流寧向的般平臺(tái)逗，在序未來奉5年佩成為玩全國呼礦產(chǎn)體資源旦龍頭飽企業(yè)慮。斜公司得管理介層認(rèn)城為，市必須卸加強(qiáng)走集團(tuán)嶄公司采人力劣資源鋪管理刑，江建立型公司背專業(yè)奮化管刊理團(tuán)征隊(duì)，愛提升沫員工受及中督層管擦理者獅的能姓力挑，坦實(shí)現(xiàn)忘能力鈴的可弟復(fù)制轟性，論才能盡構(gòu)建催符合掌開展者要求減的生朗產(chǎn)能差力保務(wù)障體正系。戶咨詢姜內(nèi)容汽：吸金蝶脹咨詢策在對(duì)餃礦業(yè)爐公司涼進(jìn)行郵戰(zhàn)略般理解被及業(yè)箱務(wù)流姨程梳杠理的分根底淺上：績(jī)滔明確棋公司考未來贈(zèng)5蜘年戰(zhàn)恥略規(guī)得劃，頭構(gòu)建鏈并梳敬理了禮當(dāng)前膝的裂1諒至革3校級(jí)的垂業(yè)務(wù)霧流程涌；優(yōu)割化管踢理組衛(wèi)織框院架，秒清晰伶分解踏并明續(xù)確各泡級(jí)部率門職喘責(zé)；倦建立畫以能導(dǎo)力及貧流程捎為基置礎(chǔ)的匆崗位同體系你、牽多通穗道的碼階梯糞式崗功位晉慈升體粱系纖、腫有競(jìng)東爭(zhēng)力雪的薪國酬體填系脹和績(jī)晃效嚇考核是體系賓，搶完善托并協(xié)污助企爪業(yè)建唯立按HR席相關(guān)疏管理與制度碗及條警例。敬工程飽收益鋒：告通過吵咨詢喇建立但高績(jī)巨效組母織，視倡導(dǎo)績(jī)樹立仗敬業(yè)鬼、競(jìng)澤爭(zhēng)、奶進(jìn)步歌的人下員觀挨念；炮通過辟人力六資源勤管理兼體系鼠建設(shè)熟，強(qiáng)謎化制陣度建甜設(shè)，軍從而桶標(biāo)準(zhǔn)淋企業(yè)止管理昆，提址高管擋理效辯率和招效益壘；通脅過現(xiàn)篩代人多力資向源管魔理理虎念和犧職業(yè)異意識(shí)潔的宣插導(dǎo)，損建設(shè)第了一覆支職佛業(yè)化常、專拘業(yè)化憲的人爪才隊(duì)植伍，徒明確筑職業(yè)癥化標(biāo)造準(zhǔn)和經(jīng)行為異準(zhǔn)那么臺(tái)，并揪通過佳定期弟的人瓦才評(píng)問估和接盤點(diǎn)漿，做壤好后裕備人村才儲(chǔ)克備，頓優(yōu)化滾人才艱結(jié)構(gòu)獨(dú)。晌客戶喉評(píng)價(jià)訴：謊金蝶弦工程取組以脹自身辭工作幕的專百業(yè)性庭和職妥業(yè)性旨，為法本公購司笨員工孫樹立府了榜輛樣，笑是促起進(jìn)辣公司催員工襲向職玻業(yè)化狠專業(yè)臂化轉(zhuǎn)釀型的邀最直梨接地見宣導(dǎo)墓。我脖們相愧信在別金蝶忽為公蛇司認(rèn)搭建蓬的漫人力悉資源秀管理屢平臺(tái)辱上，嶄我們食會(huì)走育得胡更穩(wěn)件、更蓮遠(yuǎn)。抱刪返圈車碌注姻程灶妥遼畢瞇船克斯捐蓄送評(píng)親諒糊披

兩6沾.4鞠集團(tuán)許全面笑預(yù)算女咨詢強(qiáng)案例哨企業(yè)犧簡(jiǎn)介剩該客罰戶于劃20憐01唉年成普功在裝上海芬證券頭交易攝所上退市，蛾近年干來，硬集團(tuán)芒業(yè)務(wù)撈高速告增長(zhǎng)意，銷辟售收盼入從濕19伯99彼年譽(yù)的濱2.罪10島億元阿，翠躍升蟻到2努00套8年湖的7乓0億朋元；蛛自2幅00唱0年胖開始逮，連直續(xù)五正年銷類售收迷入和博凈利鞭潤年摸均增新長(zhǎng)超黎過5斥0%狀。公階司的增競(jìng)爭(zhēng)練力和盆行業(yè)階地位弟不斷譜提高圾，逐加漸完校成了延由市啟場(chǎng)臟“爬跟隨揀者雹〞塌向排“失主導(dǎo)宵者澆〞乎的轉(zhuǎn)擺變，灘在中臥國市柳場(chǎng)的讀占有粥率超支過所翻有跨蓄國公砌司，醫(yī)成為記國內(nèi)掠聚氨嘉酯生雀產(chǎn)領(lǐng)夕域無節(jié)可爭(zhēng)傻議的厚霸主盯。緊管理到困惑同·酬預(yù)算付以財(cái)融務(wù)預(yù)倡算為漲主，帆業(yè)務(wù)跌部門腹參與昆不多藥·秧預(yù)算編編制蒙體系杏比擬役粗放飯·拾預(yù)算胃控制笨滯后側(cè)，以故事后斤分析瞞為主偉，缺眠乏事陵中控楊制推·雁預(yù)算區(qū)分析殺方法豎單一視，以標(biāo)財(cái)務(wù)大指標(biāo)晝的對(duì)暖比為哪主，薦沒有廉深入斑到業(yè)鑰務(wù)筐·群靜態(tài)墨的翼預(yù)算辯，預(yù)熟算結(jié)顫果和愧業(yè)務(wù)眼脫節(jié)設(shè)咨詢壇內(nèi)容您金蝶洋咨詢情對(duì)該咐客戶向的業(yè)朽務(wù)模細(xì)式和觀行業(yè)箏特點(diǎn)霸進(jìn)行鉛了深即入調(diào)瞧查，惜對(duì)集箏團(tuán)現(xiàn)帳有的主預(yù)算晌管理救體系色進(jìn)行次了深經(jīng)入細(xì)屈致的玻梳理紡和改旅善:蹦·快設(shè)計(jì)繳預(yù)算比組織頑和職勵(lì)責(zé)分克工，完明確殲業(yè)務(wù)叮部門藍(lán)在預(yù)煉算管判理中砌的角獨(dú)色崇·調(diào)細(xì)化梨現(xiàn)有催的預(yù)職算編飄制模蝦型，擊形成蔥由業(yè)特務(wù)預(yù)仗算、靠資本斧預(yù)算描驅(qū)動(dòng)磨財(cái)務(wù)呀預(yù)算天的全荒面預(yù)框算編忙制體茂系當(dāng)·蜂根據(jù)汪業(yè)務(wù)慘管理卻特點(diǎn)柿設(shè)計(jì)嘗預(yù)算博事中捕控制滾方案森，澆將預(yù)冒算與饒借款識(shí)、費(fèi)葬用邀報(bào)銷遇、付持款截方案曾和付毅款緊仇密結(jié)予合起屠來，柏實(shí)現(xiàn)熱預(yù)算朵的事呈前和厲實(shí)時(shí)性控制倡·護(hù)細(xì)化硬預(yù)算墊分析序，為臥業(yè)務(wù)圣開展歌提供這決策健信息肝支持達(dá)·連設(shè)計(jì)偵滾動(dòng)狗預(yù)測(cè)多體系皇，提谷高預(yù)畫測(cè)對(duì)副日常兵經(jīng)營蹦的指畫導(dǎo)狡客戶貌評(píng)價(jià)仿客戶綱工程培總監(jiān)扔和項(xiàng)己目經(jīng)珍理均獻(xiàn)對(duì)本置工程伍非?？鞚M意絡(luò)，認(rèn)臘為該伙工程期到達(dá)與了以材下管糾理目襲標(biāo)和眨成效俊：?！し?shí)現(xiàn)妄了從淚業(yè)務(wù)檢預(yù)算企、資沖本預(yù)謠算到折財(cái)務(wù)架預(yù)算擇的完獲整的碗全面秤預(yù)算泄體系虎，使罰業(yè)務(wù)匹部門喜有效骨的參尼與到吹公司蝶全面刑預(yù)算攪管理獄過程挽中來絡(luò)；聽·哄提高鎖了鋪預(yù)算灑管理六的精預(yù)細(xì)化諸水平謊，預(yù)卵算編嚷制和算分析稿維度管由原鞋先不款足5裝個(gè)擴(kuò)娃展至妖15依個(gè)以旋上；浴·障通過掏滾動(dòng)柄預(yù)算樣的編悄制實(shí)趴現(xiàn)了砍公司司預(yù)算使的動(dòng)造態(tài)管振理，漆使公釣司預(yù)箏算能沾夠適貧應(yīng)外擔(dān)部環(huán)斥境不臣斷變蓋化的貫需要栽；窄·艷實(shí)施子全面拋預(yù)算同管理訂也帶栗動(dòng)了素公司究綜合當(dāng)管理瞇水平以的提繞升，嚇例如疫公司艷物料拼消耗痕定額屆不斷素準(zhǔn)確察，公企司會(huì)昏計(jì)核暮算不僑斷精哨細(xì)，偽公司對(duì)績(jī)效俗考核次不斷研優(yōu)化棄等等假設(shè)。

澇6完.5愁集團(tuán)邪集團(tuán)臟財(cái)務(wù)登管控泡咨詢朝案例駱企業(yè)綠簡(jiǎn)介咳該客散戶是歷一家爭(zhēng)以假有色洞金屬丘冶金慰為主糖業(yè)，假設(shè)集有平色金珍屬采僚、選怕、冶蕩、加模工、漸科研垂、建肥材、逢房地厚產(chǎn)開摧發(fā)、郵貿(mào)易卷、倉差儲(chǔ)、橫金融脅為一飼體的迷大型補(bǔ)國有仔控股鉤型槽跨地耍區(qū)、夠多行計(jì)業(yè)綜悲合經(jīng)陸營集刃團(tuán)企星業(yè)。鉗隨著孤集團(tuán)揉規(guī)模東的擴(kuò)極張，討集團(tuán)游領(lǐng)導(dǎo)渾者管踐理半夜徑與迷管理搜縱深譯擴(kuò)大坐，做精出準(zhǔn)拒確決港策的御難度蝦大大粗增加千。從檢集團(tuán)廟、分謎子公河司、雞到投穿資控綠股公槽司、吼到各紋部門免的逐軌級(jí)監(jiān)培控管濫理問刻題，擴(kuò)跨行目業(yè)發(fā)護(hù)展帶工來的蘿溝通劑問題付，不蜻同行丹業(yè)、保不同喇市場(chǎng)秋環(huán)境嚴(yán)的兼理顧適勁應(yīng)與匯風(fēng)險(xiǎn)哲控制乓問題傷，專盆業(yè)分猾工細(xì)滿化帶喬來的標(biāo)資源議整合前及協(xié)瘦調(diào)問催題，揀品牌恐理念肝與企令業(yè)文騎化如向何貫腿徹的邁問題賺，都六是企煤業(yè)領(lǐng)企導(dǎo)者歡面臨坑的挑涂戰(zhàn)。規(guī)管理省困惑芳·搖各附下屬賀企業(yè)環(huán)均騎是自怕成體蝕系，津如物武料編哨碼、跨會(huì)計(jì)壘科目浙，客嘆戶、蹄供給箭商資想料各童公司道自行框維護(hù)簽，沒因有在沫集團(tuán)零內(nèi)部杠共享理等等毯。闖·急會(huì)計(jì)辦制度體和報(bào)識(shí)表體抗系不湊統(tǒng)一休，該瀉客戶講的經(jīng)誦營范異圍涉但及內(nèi)爺外貿(mào)家、進(jìn)竿出口氏、礦姨產(chǎn)開闊采、父有色僵金屬勝冶煉悄、倉懂儲(chǔ)運(yùn)貫輸、易財(cái)務(wù)查金融李等1漲0多牢個(gè)領(lǐng)包域，驢多個(gè)榨行業(yè)歌科目夜體系喉并存膏；集企團(tuán)需各要統(tǒng)網(wǎng)一科債目體術(shù)系，掙各單皮位在千集團(tuán)幼統(tǒng)一鬼的科縣目體塌系下仇可以役根據(jù)倉各單分位的急情況掘進(jìn)行耽下級(jí)現(xiàn)明細(xì)鐮科目姑的新省增、侄使用輪。歇·遼沒有蹤將預(yù)佳算作射為企夾業(yè)經(jīng)預(yù)營管煎理的件重要風(fēng)模式是來看庸待和勉執(zhí)行急；而圣看作貪一個(gè)仁財(cái)務(wù)司的局平部工賄作；叢預(yù)算甚沒有諷與組拉織和嚇個(gè)人碧的績(jī)沖效評(píng)予估結(jié)麗合起泉來；促?zèng)]有錘建立碧起包斑括組?？?、悟流程報(bào)、方師法、玻工具寺、數(shù)倡據(jù)等勢(shì)8捎大要禮素在漂內(nèi)的標(biāo)集團(tuán)毛預(yù)算掉管理當(dāng)體制惠，導(dǎo)候致預(yù)膚算最嘴終不撞能很廊好地?cái)缊?zhí)行喜。毛咨詢慰?jī)?nèi)容口金蝶切咨詢?yōu)硨?duì)客顆戶的扭業(yè)務(wù)懶進(jìn)行撈深入擴(kuò)細(xì)致都的調(diào)申查，垂訪談攪熟悉沃實(shí)際毛業(yè)務(wù)念的業(yè)畫務(wù)骨刺干，挪整理泳歸納名訪談告的信形息，突詳細(xì)窩了解立各招廠礦從的業(yè)亡務(wù)特克點(diǎn)和托未來蔽財(cái)務(wù)積管理駁的需機(jī)求，逃提出田了集退團(tuán)財(cái)絲務(wù)管毀理模仔式。她·狹建立上統(tǒng)一衣標(biāo)準(zhǔn)半的會(huì)幻計(jì)核挑算體它系說，濕有效曠解決洋會(huì)計(jì)遍信息背失真票、滯遠(yuǎn)后、惹監(jiān)控型困難捷等問榆題，笨提供被及時(shí)振、準(zhǔn)臺(tái)確的岔會(huì)計(jì)初信息他，從請(qǐng)而為袍做出手正確夸的決藍(lán)策提承供支舍持。窩·牽建立隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)司、有付效、諷準(zhǔn)確友的財(cái)孝務(wù)報(bào)繪告體看系和張制度秧，提像供針恰對(duì)集恢團(tuán)不茅同領(lǐng)途域、早不同棕業(yè)務(wù)遲類型瞇的分泡析數(shù)嫁據(jù)，狡從而吧滿足律集團(tuán)翼對(duì)外撒財(cái)務(wù)售報(bào)告陶和對(duì)陸內(nèi)管紐理報(bào)陡告的悼需求暖；跌·模建立鬼統(tǒng)一奴標(biāo)準(zhǔn)等的全及面預(yù)漆算管蒸理體枝系窄，色從而彼保證貝整體抹運(yùn)營繩的計(jì)粘劃性桶與有離序性頂，并攀為各比級(jí)部緣門、施人員衡的考染核提啞供有地效的再依據(jù)皮；逃·賠建立矮統(tǒng)一猛標(biāo)準(zhǔn)方的資照金集坐中管蝦理體榆系騙，辨加強(qiáng)倘對(duì)下塘屬企掘業(yè)的子實(shí)時(shí)國資金們監(jiān)控剝，規(guī)宵避資爺金風(fēng)唇險(xiǎn)，盞降低政資金茶占用至本錢寶。設(shè)工程帳收益奧客金沈蝶本販咨詢浸工程原以及帆后續(xù)過的E防RP輸工程搏實(shí)施筍成果勾給企賄業(yè)畏帶來隸了如宴下好皮處：罩·調(diào)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)業(yè)務(wù)祝流程籃，提構(gòu)高搜允集數(shù)癥據(jù)的栽及時(shí)泳性、岸標(biāo)準(zhǔn)蠅性和煩完整元性，員消除箭集團(tuán)牙化管揀理中大的三料大障拳礙；通·抬控制痕本錢澇，為記企業(yè)堪帶來步經(jīng)濟(jì)席效益泳；田·歇提高吵了集蓬團(tuán)伍管理示水平赴和競(jìng)掘爭(zhēng)力孝?；目蛻糁荚u(píng)價(jià)戚：瞇金蝶融咨詢夢(mèng)及E餅RP紛實(shí)施顆，為險(xiǎn)我集綠團(tuán)解凡決了豆困擾滴集團(tuán)候總部昆的財(cái)永務(wù)管透控問稀題，甘實(shí)現(xiàn)繪了對(duì)改下屬括企業(yè)告的有樸效監(jiān)蝶控。蘭6付.6她集團(tuán)螞供給律鏈管遵理陶案例復(fù)企業(yè)縱簡(jiǎn)介砌：童某集左團(tuán)獲是中銳國舟知名乏的集儀研發(fā)晚、生歐產(chǎn)、軌銷售稱為一梯體的溝大型磚家具誘集團(tuán)最企業(yè)遇，年億銷售及額達(dá)隔四十淺多億由。鴉產(chǎn)品誼連續(xù)溉多年蠅暢銷際全國辜，并罷出口些歐美勇、東彼南亞團(tuán)多個(gè)事國家斃和地境區(qū)。莊隨著編集團(tuán)抗規(guī)模召的擴(kuò)蘇大，葬集團(tuán)俊供給椒鏈計(jì)獨(dú)劃面地臨很介大的拳問題貿(mào)，企得業(yè)希碌望通叮過供遇應(yīng)鏈星方案獲管理屈咨詢擦，蛋全面悄提升朋集團(tuán)傷的供頂應(yīng)鏈炭方案緩管理嗽水平地，舒提升范企業(yè)議的核以心競(jìng)亮爭(zhēng)力讀，提仙高盈鋒利能拆力，霜降低盆運(yùn)營荒本錢姐。房管理擇困惑來：敢如何亂在保著持較煤高的萬客戶衫效勞堪水平薦的同方時(shí)，有保持販較低斧的供文應(yīng)鏈技庫存蘭，保受持各使工廠詢生產(chǎn)現(xiàn)的平富穩(wěn)，沒保持考各工礦廠之湊間的母高度哀協(xié)同養(yǎng)？穩(wěn)集團(tuán)禽的高摟、中泊、低后檔產(chǎn)動(dòng)品，箏訂制絹和標(biāo)這準(zhǔn)產(chǎn)炭品，殊供給跡鏈計(jì)似劃模我式有夜什么仗不同區(qū)？購采用失何種仍供給投鏈計(jì)獨(dú)劃模它式，澇方案蜂更準(zhǔn)污確，梢供給晚鏈計(jì)陰劃制謎訂和暴調(diào)整慧的效躍率更林高？腳如何胞保證賴供給壽鏈計(jì)向劃的愿有效驚執(zhí)行伸？退咨詢瞇內(nèi)容援：糕絞·目集團(tuán)較供給蹦鏈戰(zhàn)化略設(shè)鼠計(jì)門；蜓·屯集團(tuán)擱、各查分子博公司往〔事嫩業(yè)部效〕供磨應(yīng)鏈繞方案基體系腥組織角管控喝優(yōu)化縱；裙·朽供給緒鏈計(jì)粱劃體夫系設(shè)吸計(jì)；蹈·耗建立惹了勸供給漲鏈計(jì)組劃獅相關(guān)悔流程憤、制即度域，并乓制訂秋了績(jī)避效考蒼核體幫系。峰工程杠收益蓬：叨·澡明確聯(lián)了集郵團(tuán)供土應(yīng)鏈轉(zhuǎn)的差素異化報(bào)戰(zhàn)略芹；杰·碌顯著間提高幅了供捧應(yīng)鏈蜂預(yù)測(cè)洪、計(jì)劑劃的懷準(zhǔn)確捉性，歇有效成降低貫了加擔(dān)急生菊產(chǎn)比慰例解；罩·雹顯著倚降低滔了供喬應(yīng)鏈展的原份材料價(jià)、半兩成品告、成嶄品庫蜓存；焦·基顯著騾降低拒了企爽業(yè)的舍運(yùn)營噸本錢糖；鋒·館為客編戶培臉養(yǎng)擊了擠供給諸鏈計(jì)螞劃人忘才隸隊(duì)伍誘，保腳證了盛集團(tuán)磚供給副鏈計(jì)翼劃體粱系的蜘持續(xù)坊優(yōu)化奶。派客戶仿評(píng)價(jià)