布朗德薪酬管理咨詢體系概述

1曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡(jiǎn)介x曾慶學(xué)〔一〕布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對(duì)企業(yè)開展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等進(jìn)行分析和澄清，充清楚確企業(yè)戰(zhàn)略開展對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)開展戰(zhàn)略及核心價(jià)值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。制度層面表達(dá)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原那么〔內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、員工奉獻(xiàn)〕的指導(dǎo)下制定和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而到達(dá)通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展的目的。技術(shù)層面說明企業(yè)制定和設(shè)計(jì)薪酬制度和管理體系所運(yùn)用的技術(shù)和方法，比方崗位評(píng)估、能力評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等?！捕巢祭实滦匠暝O(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中，市場(chǎng)因素說明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供應(yīng)時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供應(yīng)大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。四葉模型中必須考慮第二個(gè)因素是崗位因素，即薪酬支付對(duì)象〔員工〕所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的第三個(gè)因素是能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)開展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的最后一個(gè)因素是績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過績(jī)效考核和評(píng)估確定相應(yīng)的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系擺上圖屬說明戰(zhàn)了布附朗德塘以戰(zhàn)柔略為乓導(dǎo)向粗結(jié)構(gòu)那么化薪案酬設(shè)便計(jì)體座系。妨整個(gè)今薪酬套體系含由基術(shù)本工蹤資、沒績(jī)效狠工資峰、獎(jiǎng)甘金、查股權(quán)曠與股鴨利分適享、端福利跪等五奔個(gè)部神分組撥成。澤圖中裝分別鴉對(duì)決勵(lì)定它觸們的腳價(jià)值萍因素恢、薪愛酬的腸性質(zhì)葉和激堤勵(lì)效繭果做屆了說劇明。兆其中介根本膛工資甜價(jià)值香評(píng)價(jià)仁因素威是員蘭工所領(lǐng)在崗斥位的商價(jià)值導(dǎo)、職籍責(zé)和夜現(xiàn)在州擁有姐的能御力存需量，發(fā)其性磁質(zhì)基紗本上映比擬儀固定壘，只激不過耗每經(jīng)嚷過一慚定周秘期〔苗至少價(jià)是一盡個(gè)季城度，緊很多催公司寺都是附一年向〕進(jìn)殃行調(diào)擋整，英根本夸工資嫩有短抬期激帶勵(lì)作蛇用，私也有洋長(zhǎng)期的鼓勵(lì)籌效果潑〔穩(wěn)鮮定〕益?？翱?jī)效積工資忠的價(jià)伍值評(píng)拖價(jià)因構(gòu)素是嫩員工瓣完成慮績(jī)效徒的多澆少和我相對(duì)噴重要壘性程修度，柜有時(shí)包候它聞也是朽獎(jiǎng)金賤的一舍種形券式。欺績(jī)效化工資毫的表和現(xiàn)形替式主除要是乏總體在薪酬叨中浮冊(cè)動(dòng)的宰局部襖，比凡如各掉種提飲成或孝績(jī)效凈獎(jiǎng)金役等。茶績(jī)效諒工資揀的性班質(zhì)是脂浮動(dòng)歉的，盾浮動(dòng)濾的比擴(kuò)例可曠以根殲據(jù)經(jīng)兩營(yíng)情壟況和扯員工租的貢聯(lián)獻(xiàn)大初小與衰成長(zhǎng)的階段償進(jìn)行啊調(diào)整京。短讀期的?？?jī)效宅工資價(jià)〔如許月度層提成柏〕具臭有短晉期激喪勵(lì)效隱果，映長(zhǎng)期襲的績(jī)警效工亦資〔可如年預(yù)度績(jī)記效分付紅〕刮可以撐起到圈長(zhǎng)期氏的極飲力效體果。鏡獎(jiǎng)金啄主要描是指溫做出騾突出烏奉獻(xiàn)窄的員屈工的算一種死經(jīng)濟(jì)警上的例獎(jiǎng)勵(lì)嗓〔精竭神上玩的獎(jiǎng)席勵(lì)屬仿于內(nèi)捷在薪哲酬〕勿，可限以固特定，鳳也可染以浮磚動(dòng)。泰獎(jiǎng)金油的評(píng)慚價(jià)因荒素是米績(jī)效慢和能絲力?？缍唐谒赖莫?jiǎng)熟金形沒式具榴有短裂期激哥勵(lì)作紅用，存長(zhǎng)期頁(yè)的獎(jiǎng)捎金形階式具討有長(zhǎng)帆期的員鼓勵(lì)費(fèi)作用扒。耀股權(quán)擁和股庸利分住享屬洽于長(zhǎng)唉期激芽勵(lì)的餓薪酬奇。而鼓企業(yè)翁中福俯利屬昌于差生異化區(qū)最小體的薪喉酬類地型，追它的體評(píng)價(jià)牙因素嘴要結(jié)