企業(yè)人力資源管理07人力資源管理制度匯編修訂版

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人力資源管理制度匯編

(修訂版)

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

目錄

文件制(修)訂記錄表……………3

文件會簽記錄表…………………4

一、勞動用工管理制度…………5

二、培訓管理制度………………9

三、考勤管理制度………………13

四、出差管理辦法………………17

五、待崗員工管理制度…………20

六、福利管理制度………………23

七、薪酬管理制度………………29

八、績效管理制度………………33

九、項目薪酬管理制度…………37

文件制(修)訂記錄表

制定

復核

審核

批準

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會簽/日期

會簽/日期

會簽/日期

會簽/日期

更改記錄

版次

修改內(nèi)容

修訂/日期

審核日期

批準/日期

文件會簽記錄表

序號

部門

會簽人職務

會簽人姓名

會簽意見

會簽日期

勞動用工管理制度

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

***公司

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***

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***

審核

***

批準

***

勞動用工管理制度

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共3頁

一、目的

為規(guī)范勞動用工制度，理順勞資關系，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的要求，安定員工生活，提高工作效率，改善員工福利，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。

二、招聘錄用原則

1、堅持推薦與市場化選聘相結(jié)合的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄用的原則；

3、堅持實行回避原則。公司管理人員原則上不得推薦親屬（夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系或者近姻親關系）到本人所在或分管的部門工作。人事、財務、監(jiān)督檢查等關鍵崗位直接回避；

4、簽約上崗：各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動合同后方允許正式上崗工作。

5、凡以下人員不得錄用：

5.1年齡不滿18周歲者；

5.2被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國家和地方政府政策、法律法規(guī)者；

5.3被前任公司除名者；

5.4有隱瞞欺騙公司行為者；

5.5曾在本公司被辭退或開除者；

5.6患有精神類疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認定不合格者；

5.7有不良社會習氣者；

5.8其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。

三、招聘方式：

1、員工引薦

為保證招聘公司合適的人才，減少用人風險，員工可根據(jù)公司人員崗位需求技能推薦合格人才，但必須通過面試或考試合格方可錄用。

2、內(nèi)部競聘、崗位輪換或調(diào)換

當公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)申請崗位輪換或調(diào)換，由人力資源部門以任命文件形式統(tǒng)一發(fā)布，多人申請同一崗位時，實施競聘上崗。

3、外部招聘

采取網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會等多種形式。招聘工作嚴格按照崗位需求數(shù)量及公司人才標準要求進行。

四、人才要求

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特點，參加公司應聘人員必須具備大學本科（二本）及以上學歷，能力特別突出者可放寬學歷要求，根據(jù)崗位設置類別對學歷專業(yè)、執(zhí)證情況分別要求；

2、所有員工必須試用2個月，試用期滿合格后方能轉(zhuǎn)正，由用人部門配合人力資源辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，表現(xiàn)特別優(yōu)異者須分管領導和總經(jīng)理批準后可提前轉(zhuǎn)正；

3、特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準后，錄用時可不適用2個月的試用期和學歷要求而直接錄用。

五、招聘流程

簡歷篩選初試復試評價錄用通知

1、簡歷篩選

人力資源部門按崗位需求審查、初選符合條件的簡歷。

2、初試

人力資源部門通過電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其攜帶身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關證件的原件、復印件及電子版參加面試。面試人員填寫《應聘登記表》。初試由人力資源部門對應聘人員的簡歷情況進行評價，并由人力資源部門負責人在《面試評估表》簽署意見。

初試人員須提供三甲及以上醫(yī)院出具的入職體檢報告，體檢合格人員方可進入復試階段，已錄用員工的體檢費用待試用期滿后憑正規(guī)發(fā)票報銷，未錄取員工體檢報告退回本人，由其自行承擔費用。

3、復試

根據(jù)《面試評估表》初審結(jié)果通知通過初試的應聘人員參加復試。用人部門組織對應聘人員的工作經(jīng)驗與能力進行復試和評價，參加復試的應聘人員應經(jīng)用人部門負責人復審，并由用人部門負責人在《面試評估表》簽署意見。

4、評價

分管領導、董事長或總經(jīng)理進行最終考核評價。

5、錄用通知

所有招聘員工，通過公司招聘錄用流程并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可錄用。人力資源部門接到錄用指令后，向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應聘者，并發(fā)出《預錄通知》。

六、入職報到

被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)攜相關資料到公司報到。如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。按時報到者人力資源部門須及時為其辦理入職手續(xù)，建立人事檔案，并將新員工移交用人部門。

七、勞動合同的管理

公司實行全員勞動合同制，全面實行員工聘用制、用工合同制，《勞動合同書》是員工與公司確定勞動關系的唯一依據(jù)。因此，凡被公司聘用的員工，均必須簽訂勞動合同，且公司統(tǒng)一規(guī)定勞動合同期限為2年。

工程項目部臨時聘用人員，另行簽訂以完成一定工作任務為期限的項目勞動合同，工作時間采用不定時工作制。勞動合同期屆滿，勞資雙方的權利和義務即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下，可以續(xù)簽勞動合同。

勞動合同期屆滿，勞資雙方的權利和義務即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下，可以續(xù)簽勞動合同。

八、員工解聘與辭聘

1、辭職

1.1員工申請辭職時，應提前三十日向用人部門負責人遞交書面辭職申請，經(jīng)部門負責人簽批后送達公司人力資源部，員工在未得到人力資源部明確答復前必須照常工作，人力資源部在員工辭職申請送達三十日之內(nèi)必須給予確切答復。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。

提交申請用人部門負責人人力資源分管領導總經(jīng)理離職交接

1.2員工辭職申請一經(jīng)同意即刻生效，員工不得收回申請。

1.3員工在辭職申請獲得同意后，應辦理完備的離司手續(xù)（須相關部門負責人、主管領導、董事長或總經(jīng)理簽字確認），做好工作交接；歸還公司有關資料、文件；歸還辦公用品及其它公物；退還公司借款，結(jié)清一切帳務。

2、辭退

2.1員工有下列情形之一者，公司可隨時將其辭退（解除勞動合同）：

2.1.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

2.1.2以欺詐的手段，刻意隱瞞自己的真實情況入職與公司簽訂勞動合同的；

2.1.3嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；

2.1.4被依法追究刑事責任的；

2.1.5嚴重失職、瀆職、營私舞弊、泄露公司商業(yè)、技術機密，對公司利益造成重大損害的；

2.1.6同時與其他用人單位建立勞動關系，對本單位工作任務造成嚴重影響的；

2.1.7其它法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定應予解除勞動合同。

凡屬以上情況之一被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

2.2員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動合同），但應提前三十天以書面形式通知員工本人：

2.2.1員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

2.2.2員工患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；

2.2.3勞動合同期內(nèi)，員工待崗三個月以上未能上崗的。

凡屬于上述情況之一的公司可酌情給予一定經(jīng)濟補償。

九、本《勞動用工管理制度》未盡事宜或沖突之處，以《勞動合同法》及實施條例等法律法規(guī)為準。

培訓管理制度

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

***公司

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***

培訓管理制度

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共3頁

一、目的

為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務工作技能，培養(yǎng)出一支與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的高素質(zhì)的員工隊伍，確保員工整體素質(zhì)不斷得到提升，力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，特制定本制度。

二、培訓需求分析與計劃

1、培訓需求分析

人力資源部門在收集、整理、分析各部門人員培訓需求的基礎上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、員工考核評定、員工職業(yè)規(guī)劃等確定公司培訓需求。

因建筑企業(yè)專業(yè)技術人員均須持證上崗，將根據(jù)實際情況制定員工考證計劃，即符合相關資格證報考要求的原則上均須報考，全體員工必須積極配合，如拒絕配合公司考證計劃及安排的，將影響當季度績效考核。

2、培訓計劃的制定

人力資源部門根據(jù)培訓需求分析制定年度培訓計劃初稿，內(nèi)容應包括：培訓時間、培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、經(jīng)費預算等。培訓計劃初稿應報送各部門做進一步修改，最終完善后報分管領導審核，最后提交總經(jīng)理審批。

三、培訓內(nèi)容設計

1、知識培訓

包括基本素質(zhì)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策等培訓，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所需的基礎知識。

2、技能培訓

包括崗位職責、操作規(guī)程等培訓內(nèi)容，使員工在充分掌握理論的基礎上，能夠熟練地應用、發(fā)揮、提高。

四、培訓方式

1、公司內(nèi)部培訓

公司內(nèi)部培訓是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式：

1.1新員工入職培訓：通過組織新員工對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進行介紹；

1.2崗位技能培訓：通過組織崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓合理利用人力資源，有效開發(fā)員工潛在能力；

1.3“師帶徒”：由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長；

1.4現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術員在工作現(xiàn)場進行的培訓；

1.5轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓；

1.6專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；

1.7其它方式的內(nèi)部培訓。

2、公司外部培訓

公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：

2.1參加針對崗位的短期專業(yè)培訓；

2.2參加有關專題研討會、展覽會；

2.3外出學習、考察、培訓。

2.4公司統(tǒng)一組織的外部考證培訓等。

3、經(jīng)費管理

公司每年從經(jīng)營收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。

3.1內(nèi)部培訓的費用全部由本公司承擔。

3.2外部培訓（進修）人員的費用報銷公司另行決定。

3.3員工自我培訓的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需董事長審批。

五、培訓組織實施

1、人力資源部門根據(jù)《年度部門人員培訓需求調(diào)查表》，編制《年度培訓計劃表》，并組織實施培訓。其他部門負責配合與協(xié)助培訓，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓項目的應提前向人力資源部門提出書面申請，并報總經(jīng)理審批。

2、人力資源部門負責對培訓過程和培訓考核結(jié)果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案

六、培訓效果評估

1、培訓結(jié)束后由人力資源部門和用人部門對參培人員的培訓效果進行評估。評估要結(jié)合培訓人員的綜合表現(xiàn)，包括技能提升、取證情況等做出明細鑒定。可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。

2、培訓效果及評估方法：培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果等；評估方法包括筆試考查、觀察法、訪談、問卷調(diào)查等多種形式。

3、效果評估：有針對性的采取不同的評估方法對培訓效果進行評估。

3.1認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試或者取證情況來評價認知成果。

3.2技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。

3.3績效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用觀察法和記錄來衡量。

考勤管理制度

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

***公司

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***

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考勤管理制度

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共3頁

一、目的

為嚴格考勤紀律，規(guī)范管理標準和工作秩序，保證公司各項工作的順利進行，特制定本制度。

二、工作時間

1、實行每周五天工作制，周六、周日、法定休假日休息，部分崗位因工作性質(zhì)的限制，可靈活安排周休息日。項目經(jīng)理部依據(jù)其實際情況，另行確定作息時間并報人力資源部門備案；

2、標準工時制：辦公室的一般工作人員按下表時間上班（如有調(diào)整，按新標準執(zhí)行）。

上午上班時間

下午上班時間

8：30—12：00

13:00—17:00

3、因特殊工作需要或職責關系，公司部長級及以上管理人員、業(yè)務人員、司機、駐外項目管理人員以及其他工作時間不固定的崗位可實行不定時工作制或綜合工時制。

三、考勤卡管理

1、員工上、下班實行打卡制度，白班打卡兩次（上午上班前和下午下班后）；駐外項目管理人員由項目部指定專人考勤，月底統(tǒng)一報人力資源部門；

2、員工未攜帶考勤卡、忘記打卡、因公務無法正常時間打卡，須在本部門考勤員處登記異常，詳細真實記錄本人上、下班時間，并及時找部門負責人簽字認可，未打卡且未進行登記者，按遲到或曠工處理；

3、員工須本人通過考勤卡考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；

4、工作時間內(nèi)因公事離崗30分鐘以上，必須告知直接部門負責人去向、返回時間。工作時間內(nèi)無故離崗，不向部門負責人說明理由的，根據(jù)離崗時間按曠工處理；

5、人力資源部門進行不定期查崗。對查崗不在，部門負責人說不清去向的人員，按曠工處理。

四、作息違紀

1、遲到

超過上班時間30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）打卡且未提前辦理請假手續(xù)者為遲到。

2、早退

下班時間未到，提前30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）下班且未提前辦理請假手續(xù)者為早退。

3、曠工

3.1工作時間未經(jīng)請假或請假未準離開或超過請假時間未歸者為曠工。

3.2當天曠工0.5~4小時計曠工半天；曠工4小時以上計曠工1天。

3.3連續(xù)曠工超過3天（含3天）或全年累計超過10天（含10天）的，員工的部門負責人須在2個工作日內(nèi)查明情況并將處理意見報人力資源部。

4、違紀處罰規(guī)定

違紀事項

處罰標準

代他人打卡或委托他人打卡

委托人和受托人均罰款100元/次

遲到

罰款20元/次，月內(nèi)累計達到4次，計曠工1天

（不再重復處罰）

早退

曠

工

曠工半天

罰款100元/次

曠工1天

罰款200元/次

連續(xù)3天以上（含3天）或全年累計曠工時間超過10天（含10天）

罰款1000元/次，并自動解除勞動關系

五、員工請休假類別

1、國家法定休假

元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，全年共計11天，具體以行政部門提前發(fā)布的正式通知為準。

2、年休假

員工入司累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天（具體規(guī)定按《員工福利管理制度》執(zhí)行）。

3、婚假

婚假3天。

4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假為158天（含產(chǎn)前休假），具體按相關的法律法規(guī)執(zhí)行。男員工給陪產(chǎn)假15天。

5、喪假

“親屬”系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女，3天（奔喪地500公里以外，另給路程假1-2天）。

6、病假、工傷假

提供二甲以上醫(yī)院開具的證明，申請休假。

六、請休假管理

1、員工請事假、病假（不包括突發(fā)性需住院、手術等嚴重疾?。╉毬男袝嬲埣賹徟绦颍@得批準并安排好工作后，方可離開崗位,否則將作為缺勤處理；

2、急病、急事需提前向“請休假審批權限責任人”電話請假，并于回公司后第一時間補辦請假手續(xù)，否則以曠工論處；

3、請假天數(shù)按公歷日連續(xù)計算，逢周六、日請假不計算在內(nèi)，扣款天數(shù)按實際工作日計算；

4、員工請事假,按日工資的100%扣除；

5、員工請病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明，一天內(nèi)不扣工資，超過一天的扣基本工資；

6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假按相關的法律法規(guī)執(zhí)行；

7、全年事假累計不得超過20天，超過20天（含20天）公司停發(fā)當年最后季度績效獎金；如一個月內(nèi)事假累計超過10天，當月績效工資取消；

8、員工因公出差須事先提交申請，獲批后生效。對以出差為由，私自不來公司的行為予以曠工處理。（具體規(guī)定按《出差管理辦法》執(zhí)行）

七、加班管理

1、實行標準工時制的員工，原則上不得安排加班，本職工作應在上班時間完成。因特殊或緊急情況，由部門負責人指派或者同意方可執(zhí)行加班；

2、被安排加班的員工提前填寫《加班審批單》，由部門負責人（二天及以內(nèi)）和部門分管領導（二天以上）審核簽字，報人力資源部備案，無特殊情況未及時審批者，不能視為加班；

3、加班調(diào)休：員工加班天數(shù)，抵消加班當月的請休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請調(diào)休，但調(diào)休日一周只能調(diào)休一天。如未進行調(diào)休或抵消請假天數(shù)，年底可補發(fā)加班費（按國家法定標準計算）。

出差管理辦法

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

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***公司

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出差管理辦法

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共2頁

一：目的

為使公司員工出差管理有序，規(guī)范出差申請及費用報銷流程，特制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于因公務需要出差至國內(nèi)各地區(qū)的各級員工。

三、出差流程

1、公司員工出差，必須事先填寫《出差申請單》，申請中必須詳細寫明出差原因、目的地、出差路線、會見何人、相關費用預算等，并經(jīng)上級領導簽署意見，報總經(jīng)理批準，最后將申請單據(jù)交至人力資源部存檔，申請方可生效；

2、如有特殊原因未能及時辦理出差申請手續(xù)的，須以文字（短信/微信）形式提前請示部門負責人，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，如未獲批準或未補辦手續(xù)的，按曠工處理，且出差產(chǎn)生的所有費用自行承擔；

3、員工出差根據(jù)出差申請按時返回，如特殊情況不能按時返回，須以文字（短信/微信）形式提前請示上級領導，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，報備人力資源部，否則延時天數(shù)所產(chǎn)生的所有費用自行承擔；

4、員工出差返回公司的兩個工作日內(nèi)必須向上級領導提交《出差總結(jié)報告》，寫明出差收獲及所遇到的問題，未寫報告者，直接影響當月績效考評得分。

四、注意事項

1、出差參加會議、培訓的須附會議、培訓通知；

2、幾人因同一事項一同出差，由此事主要負責人統(tǒng)一提交申請，并預算費用；

3、出差返回公司原則上以車票往返日期為準核對出差天數(shù)進行考勤計算、費用報銷，特殊情況須說明緣由并獲得領導批示；

4、因公處理長沙、湘潭兩地的事務屬于外出，不屬出差，不需要提交出差申請，但須以文字（書面/短信/微信）形式提前請示上級領導，說明時間，地點、事由，并及時報備人力資源部。對于經(jīng)常未在公司辦公且提交不出任何獲批請示的，一律按曠工處理，且外出所產(chǎn)生的一切費用自行承擔。

五、出差補助

1、差旅費報銷流程

報賬人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單，交部門負責人審核簽字→主管領導審核簽字→財務部門出差時間及費用標準復核→總經(jīng)理審批→出納處報銷。

2、差旅費報銷標準

類別

交通工具

住宿費標準

交通費標準（元/天）

餐飲費標準

（元/天）

級別

火車

飛機

特區(qū)

省會

地級市

縣級及以下

特區(qū)

一般及地區(qū)級

副總（含總助）及以上

高鐵

（一等座）

經(jīng)濟艙

550

500

400

300

實報

實報

部長級

高鐵

（二等座）

/

350

300

250

200

30

100

60

其他正式員工

高鐵

（二等座）

/

300

250

200

150

30

80

50

說明：2.1未通高鐵地區(qū)火車，可報銷標準為軟臥；

2.2以上標準中，職位不同的兩人同行，按職位從高原則標準報銷；

2.3原則上住宿標準副總以上享受單間，部長及以下享受標間，特殊情況除外。

六、出差紀律

1、員工必須嚴格遵守公司出差紀律，積極主動完成公司的出差任務；

2、員工出差的差旅費預借、報銷應嚴格按照程序辦理，出差人必須憑《出差申請單》及其他必須憑證到財務部辦理相關手續(xù)，在《出差申請單》未獲批準前，不得辦理差旅費預借及報銷手續(xù)；

3、員工出差必須嚴格按照申請中所批準的地點、路線執(zhí)行，若確需更改，須以文字（短信/微信）形式提前請示上級領導，凡私自改道，按事假處理，繞道交通費、住宿費自理。

待崗員工管理制度

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

此文件只限在***公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

***公司

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復核

***

審核

***

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***

待崗員工管理制度

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共2頁

一、目的

為規(guī)范公司待崗員工管理，依據(jù)國家有關政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本法。

本辦法所指待崗員工為：因單位原因不能安排上崗暫時歇崗的員工，主要包括：

1、因工程項目完工、新工作崗位尚未安排,或由于工程任務不能銜接、公司安排暫時待崗；

2、因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務不足,暫時不能安排上崗；

3、因單位機構(gòu)調(diào)整、撤并、競聘等引起員工結(jié)構(gòu)性過剩，致使員工停止現(xiàn)崗位工作,等待重新安排工作崗位的。

二、待崗待遇

1、待崗薪資待遇以《公司薪酬制度》為標準；

2、其五險一金的個人部分由單位在基本工資中代扣代繳,單位部分由單位統(tǒng)一繳納,五險一金的繳費基數(shù)為員工本人上年度月平均工資或社保局核定的繳納基數(shù)為準；

3、因工受傷的按國家《工傷保險條例》和湖南省《實施工傷保險條例》辦法的規(guī)定執(zhí)行；

4、非因公受傷或因病殘疾，具有政府部門核發(fā)的有效殘疾等級證且交由公司統(tǒng)一管理的,按有關殘疾人就業(yè)的政策享受特遇,其待遇最低不得低于湘潭市當年度最低工資標準；

5、女員工法定產(chǎn)假期間享受生育保險待遇，享受社保機構(gòu)發(fā)放的生育津貼，停發(fā)待崗待遇，期間五險一金等費用個人承擔部分從生育津貼中扣除。

三、待崗管理

1、員工待崗期有下列情形之一的,停發(fā)一切薪資福利待遇:

1.1無故不參加公司組織的會議、培訓、學習和競聘的；

1.2不按要求和規(guī)定報到的；

1.3在待崗期內(nèi),經(jīng)公司批準,簽訂相關協(xié)議,短期內(nèi)在外自謀職業(yè),公司即召即回、協(xié)議保留

勞動關系；

1.4公司其它規(guī)章制度規(guī)定的。

2、下列情形之一的,公司可停止一切薪資福利待遇,并可與其解除勞動關系:

2.12次及2次以上無故不參加公司組織的會議、培訓、學習和競聘的；

2.2連續(xù)2個月或累計3個月未按要求和規(guī)定報到的；

2.32次及2次以上安排臨時性工作或重新上崗不服從的；

2.4未經(jīng)公司批準私自與外單位存在任何形式的勞動關系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動的；

2.5違反計劃生育政策的；

2.6尋釁鬧事、無理取鬧嚴重影響集團工作秩序和社會秩序的；

2.7損害集團及公司利益,給公司造成嚴重損失或惡劣社會影響的；

2.8有違法、違規(guī)、違紀行為,被依法追究刑事責任,或者被勞動教養(yǎng)、強制戒毒的；

2.9國家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動關系的。

3、待崗員工管理及有關問題的管理

3.1單位應采取有效措施積極安排職工上崗就業(yè),減少待崗員工數(shù)量；

3.2待崗員工在待崗期間可按規(guī)定辦理內(nèi)退、辭職、調(diào)出、解除勞動關系等手續(xù)；

3.3待崗員工在待崗期間從事本單位以外的勞動或經(jīng)營活動造成傷、亡及病、殘或糾紛的,由員工本人自行處理并承擔全部責任,公司不負任何責任；

3.4待崗員工每月必須至少到單位報到一次；

3.5待崗員工應向單位提供準確、真實、完整的個人和緊急聯(lián)系人信息，并與單位保持密切聯(lián)系，個人和緊急聯(lián)系人信息有變更的，應及時以書面形式告知単位人事部門，因未提供真實的信息或信息變更未及時通知単位，導致聯(lián)系不上或有關通知等文書不能送達的,責任由員工本人承擔；

3.6待崗員工應將下列情況及時告知單位:

3.6.1從事有收入的勞動或經(jīng)營活動的；

3.6.2發(fā)生傷、病、殘情況的；

3.6.3有關計劃生育情況的；

3.6.4其他有關情況的。

福利管理制度

2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實施

***公司發(fā)布

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***公司

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福利管理制度

版本號

更改號

生效日期

2017.07.01

共5頁

一、目的

為了增強企業(yè)凝聚力，提升員工滿意度、忠誠度和歸屬感，特制定本制度，適用于公司全體在崗正式員工（含試用期，不含項目臨聘人員）。一般福利可以全額享受，待崗員工部分享受。

二、五險一金

1、公司為員工辦理“五險一金”，包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險（大病互助醫(yī)療保險）、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2、公司按照有關政策規(guī)定，為員工按時向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)上繳各項社會保險費用。

3、如崗位需要，公司可為部長級及以上崗位的人員、駕駛員、危險作業(yè)人員以及其他經(jīng)常出差人員等辦理團體人身意外傷害、意外醫(yī)療保險。

4、公司為員工辦理住房公積金。企業(yè)和員工住房公積金繳存比例參照政府管理機構(gòu)標準確定，員工個人應繳部分在工資中代扣代繳。

五險一金費率標準

細目名稱

養(yǎng)老保險

醫(yī)療保險

失業(yè)保險

生育保險

工傷保險

住房公積金

費率（%）

單位

20

8

1.0

0.72.26個人820.5006說明：上述繳費費率根據(jù)相關政策文件調(diào)整而調(diào)整。三、員工休假1、節(jié)日休假1.1國家法定節(jié)假日：元旦放假1天（1月1日）；春節(jié)放假3天（具體時間按國家規(guī)定）；清明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當日）；勞動節(jié)放假1天（5月1日）；端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當日）；中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當日）；國慶節(jié)放假3天（具體時間按國家規(guī)定）；婦女節(jié)（3月8日），女員工下午放假半天；1.2節(jié)日臨近時，由行政部擬定具體放假時間，報公司領導批準后下發(fā)執(zhí)行。2、帶薪年休假（以下簡稱“年休假”）2.1年休假天數(shù)根據(jù)員工在本公司工作時間確定，滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；2.2員工在公司連續(xù)工作時間滿1年后，每年可享受帶薪年休假一次。自然年度內(nèi)首次具備年休假資格的，本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)（具備休假資格的當日至年底的天數(shù)）進行折算，計算公式為：5×（年度內(nèi)剩余天數(shù)/365），休假天數(shù)出現(xiàn)小數(shù)天數(shù)時，小于0.5天按0.5天算，大于0.5天時，按1天算。從第二年開始，每年的休假天數(shù)按上條標準執(zhí)行；2.3國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期；年休假5天和10天的可分兩次休完，年休假15天的可分三次休完。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：請事假累計20天以上；請病假累計2個月以上的。員工已享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；2.4年休假必須在本自然年度內(nèi)休完，不能超出有效期進行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。年度內(nèi)員工未申請休年休假，或公司安排員工休年休假時，員工因本人原因不休年休假的，視同員工自行放棄休年休假，公司不給予任何補償；2.5各部門應根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。因工作原因未享受年休假的，可在年終績效發(fā)放時綜合考慮；2.6請假流程按照《員工考勤管理制度》執(zhí)行；2.7年休假待遇：休假期間，工資照發(fā)。3、其他休假事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假等，請假流程及休假待遇按照《員工考勤管理制度》執(zhí)行。四、勞動保護冬季防寒費和夏季防暑降溫費1、員工在寒暑季節(jié)工作時，按工作性質(zhì)、環(huán)境條件的不同，分兩檔享有防寒費和防暑費補貼，補貼標準分別為：項目部員工400元/月，公司機關員工200元/月；2、防暑費計算時間為每年7至9月，防寒費計算時間為每年12月至次年2月，當月新入職員工按實際到崗天數(shù)進行核算。五、女員工福利1、計劃生育、孕期、哺乳期、產(chǎn)期待遇按國家計劃生育和生育保險相關規(guī)定執(zhí)行；2、懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，在勞動時間內(nèi)每天給予1小時工間休息，視為出勤；3、女員工在哺乳期內(nèi)（嬰孩不滿一周歲），每天給予兩次哺乳時間，每次45分鐘（含哺乳往返時間）；多胞胎生育者，每多哺乳1個嬰兒，每次哺乳時間增加45分鐘（含哺乳往返時間）；每日兩次哺乳時間可以合并使用。六、其他福利員工的子女年滿12周歲前，在每年的“六.一兒童節(jié)”可發(fā)放一份200元標準的節(jié)日禮物。七、員工撫恤員工本人因工致殘、死亡、去世，按《工傷保險條例》（國務院令第375號）及國家相關政策享受待遇，由直系親屬從工傷保險基金中領取喪葬補助金，員工的喪事由員工所在部門協(xié)助員工遺屬辦理。八、通訊補助通訊費補助標準序號行政或?qū)I(yè)技術職務元/月備注1董事長、總經(jīng)理4002副總經(jīng)理、三總師、總助級3003公司各部門部長、副部長、項目管理層2004普通正式員工100說明：項目管理層包含指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師。1、公司所有正式員工通訊補助按照上述標準執(zhí)行；2、通訊費隨每月工資造表核發(fā)，不再單獨核報；3、公司正式員工在項目工作結(jié)束后回公司未任職者、待崗者按照普通員工標準核發(fā)；4、通訊費由公司行政部統(tǒng)計匯總，統(tǒng)一報財務部；5、公司與項目之間崗位、職級發(fā)生變化的，采取從高原則享受補助標準。九、交通（車輛）補助1、私車公用管理（公司）1.1鑒于實際工作需要，對擁有固定車輛且常須私車公用的正式員工，給予車補標準如下：序號行政或?qū)I(yè)技術職務元/月備注1董事長、總經(jīng)理級30002副總經(jīng)理、三總師、總助級25003公司各部門部長級20004公司骨干員工或業(yè)務部門特殊員工10001.2交通費補助范圍：公司居住地不在湘潭市區(qū)且擁有自有車輛的正式上述員工，如公司已經(jīng)為其提供免費食宿及班車福利的工作人員不在本補助范圍之內(nèi)；1.3交通補助按照上述標準由公司辦理油卡逐月充值，補助所含費用包括：油費、車輛維護費、過路過橋費等，不額外另做費用報銷，不另行造表發(fā)放；1.4項目管理層在項目工作結(jié)束后回公司未任職者因工作需要可申請審批后按普通員工標準執(zhí)行；1.5公司無車員工因公外出辦事可憑車票報銷交通費；1.6公司與項目之間崗位、職級發(fā)生變化的，采取從高原則享受補助標準。2、私車公用管理（項目）2.1因工程項目需要，公務臨時需外出的時間較多，公用車輛常無法及時提供，項目車輛磨損較之公司車輛大等原因，特采用以租金方式給予私車公用的項目人員車補，具體標準如下：按照職務級別劃分標準序號職級職務租金標準備注1項目經(jīng)理及以上4000元/月2項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師3000元/月3特殊崗位技術人員及骨干員工2000元/月1000元/月按照車輛價值劃分標準序號車輛原值租金標準備注130萬以上4000元/月221萬—30萬3000元/月310萬—20萬2000元/月10萬以下1000元/月2.1各崗位以上述數(shù)據(jù)為標準，對應相應的職級職務及車輛原值，采用從低適用原則進行報銷；2.2以上租金包含車輛維護費、過路過橋費、保險費等，采用保養(yǎng)、保險等正規(guī)發(fā)票報銷；2.3項目用車油費以項目部為單位自行購置油卡（主、副卡）的方式給予存儲發(fā)放（統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票），副卡發(fā)放鎖定專人、專車、專牌、專卡，項目行政辦公室針對車輛行駛里程節(jié)點和油卡充值節(jié)點相對應的登記存檔；2.4一人多崗或多職的以從高原則計算，只享有一崗補貼；2.5外省項目員工因公必須開私車至其他省份出差時，過路過橋費可按實報銷；2.6外省項目員工原則上可享受每月四天的探親假，并給予探親來回交通費補貼,食宿自理。開私車回家探親員工不作額外報銷，按同等標準核算享受補貼；2.7員工首次去往項目報到，憑公司人力資源部開具的調(diào)令書，可按交通費補貼標準給予核報。3、車輛補助申請程序1、私車持有人提交私車公用申請（《車輛補助申請表》），由部門負責人/項目部負責人同意，公司行政部門進行資格審核，報分管領導及總經(jīng)理批準。凡未經(jīng)申請簽批的不能獲得車輛補貼；2、享受車輛補貼的員工必須積極配合提供支援，項目享受私車公用租金人員更不可將車只為己用，否則公司有權取消車輛補貼。3、項目臨聘員工不享受車補、油補。十、特殊福利1、員工婚禮員工在公司工作期間舉辦婚宴，公司發(fā)給婚禮禮金1000元，夫妻雙方均為公司員工的可同時享受此福利。2、員工生日（生日當月新入職的員工不享受此福利）人力資源部門負責每月統(tǒng)計次月過生日的員工名單，公司發(fā)給員工價值200元的生日賀禮卡（儲值卡）一份。3、員工生育員工生育子女（符合計劃生育政策，提供“準生證”及“出生證明”），公司發(fā)給生育禮金800元；夫妻雙方均為公司員工的可同時享受此福利；4、員工住院（不含生育）員工因病、傷住院超???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????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