關(guān)于車間主任工作職責(zé)范文（二篇）VIP

第2頁共2頁關(guān)于車間主任工作職責(zé)范文1、生產(chǎn)管理：1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。2、質(zhì)量管理：2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。3、工藝管理：3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。4、成本管理：4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。5、精益生產(chǎn)管理：5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;____組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。6、安全管理：6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。7、制度管理：7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核管理。關(guān)于車間主任工作職責(zé)范文（二）1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全