很好的公司建立的培訓(xùn)管理體系

1公司培訓(xùn)管理體系目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式賢第四拆章牲培喚訓(xùn)內(nèi)屠容和掌培訓(xùn)英方式膽第五躁章魚培付訓(xùn)計(jì)范劃黨第六臘章料培纏訓(xùn)實(shí)繞施和裙管理誕第七類章科培怖訓(xùn)效抵果評(píng)察估媽第一唱章禿培敲訓(xùn)體奧系設(shè)奴計(jì)的耐指導(dǎo)生思想既一、槍體系痕設(shè)計(jì)傘的原和那么支1、將體系槍設(shè)計(jì)希的總慌體原座那么：宣有利云于公雨司總恒體目訊標(biāo)的真實(shí)現(xiàn)的，有建利于典競(jìng)爭(zhēng)紛能力餡、獲王利能捉力及清獲利渾水平作的提趁高。量2、顯體系寒設(shè)計(jì)獲的具爐體原杰那么：戶有利匆于傳鹽遞信饞息、陵改變成態(tài)度噴、更描新知湖識(shí)和鬧開(kāi)展活能力違。袋3、禽體系醫(yī)設(shè)計(jì)盜的針斤對(duì)性夠原那么必：數(shù)■洗培訓(xùn)善內(nèi)容冰的針知對(duì)性坡■李培訓(xùn)吧形式擾的針節(jié)對(duì)性彎■風(fēng)培訓(xùn)忙對(duì)象雜的針進(jìn)對(duì)性咱二、丸一個(gè)凡中心費(fèi)和兩滲個(gè)基抗本點(diǎn)砍培訓(xùn)避工作緊的一澆個(gè)重竟要方零面是盈要堅(jiān)幟持一兩個(gè)中稍心、劫兩個(gè)燈根本補(bǔ)點(diǎn)勝——套即：混以弟“誰(shuí)員工使〞占為中漢心，鑄以稠“信分析膀培訓(xùn)邪需求純、確倒定培奉訓(xùn)目發(fā)標(biāo)壺〞診和顯“懶培訓(xùn)廚效果嚴(yán)的評(píng)是估和凱落實(shí)喇〞靠為基倡本點(diǎn)下。竟1、石“顧以員嘉工為塌中心吧〞燈培訓(xùn)轟的直睛接目茫的是鐵為了辛提高義和改砍善員綁工的堆態(tài)度笛、知耗識(shí)、培技能斃和行檢為模乞式。壞因此布，培咸訓(xùn)工殼作必搏須緊臥緊圍溪繞著粱“郊員工單〞垮這一勸中心蔬進(jìn)行蜂，將越培訓(xùn)術(shù)工作沒(méi)視為探員工庫(kù)和公席司的腳雙贏且投資樸，建哥立多穿層次漠、多桑形式芝、多勉規(guī)格倍的教缺育培截訓(xùn)體塑系。懷“喬以員姥工為牙中心慧〞晴要求伏公司公最高貼管理押層、史各級(jí)具部門盒主管干、人堆力資寨源部悠、員碰工個(gè)憶人都共積極拐的參從與到析培訓(xùn)芽中來(lái)鉗，參志與培壽訓(xùn)項(xiàng)盼目的灣設(shè)計(jì)惑和對(duì)迅培訓(xùn)就結(jié)果寒進(jìn)行班評(píng)估耕。訊2、事“思分析鞏培訓(xùn)蓄需求坊、確衛(wèi)定培呀訓(xùn)目倍標(biāo)燙〞玩通過(guò)廈對(duì)培尾訓(xùn)需照求的淹分析賤，設(shè)窗置培絞訓(xùn)課泉程及沾培訓(xùn)年目標(biāo)校，制院定切舌實(shí)可菠行的衫培訓(xùn)護(hù)方案柄。敢3、產(chǎn)“弱培訓(xùn)挽效果床評(píng)估治〞漸培訓(xùn)燒效果車評(píng)估窄是為仇了檢棵驗(yàn)培洞訓(xùn)方書案實(shí)撲施的毯有效厲性，裳分析貞開(kāi)展鬼培訓(xùn)夸活動(dòng)筋所取領(lǐng)得的涂成績(jī)吊，找遣出培固訓(xùn)過(guò)旱程中下的差旺距，功發(fā)現(xiàn)匆新的爹培訓(xùn)圍需求采，加音以改結(jié)進(jìn)和目完善倆，制騙定新短的培敘訓(xùn)計(jì)案劃。連第二柳章仆譜培招訓(xùn)需浪求調(diào)鹿研票一、酸培訓(xùn)朵需求綱調(diào)研駝流程村圖，董見(jiàn)下矛圖：建立培訓(xùn)體系HR系統(tǒng)分析確認(rèn)培訓(xùn)需求明確工作職責(zé)職位分析確定事件影響重大事件分析找出問(wèn)題原因現(xiàn)存問(wèn)題分析突出重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)開(kāi)展前瞻性需求績(jī)效結(jié)果反響業(yè)績(jī)分析戰(zhàn)略分析年度開(kāi)展規(guī)劃建立培訓(xùn)體系HR系統(tǒng)分析確認(rèn)培訓(xùn)需求明確工作職責(zé)職位分析確定事件影響重大事件分析找出問(wèn)題原因現(xiàn)存問(wèn)題分析突出重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)開(kāi)展前瞻性需求績(jī)效結(jié)果反響業(yè)績(jī)分析戰(zhàn)略分析年度開(kāi)展規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)研建立培訓(xùn)目標(biāo)建立培訓(xùn)目標(biāo)努二、季培訓(xùn)絮需求匹的路類徑分叛析巾1、撿戰(zhàn)略略分析裝面對(duì)盤劇烈條的市前場(chǎng)競(jìng)成爭(zhēng)，樣公司許必須抽對(duì)產(chǎn)甲品市不場(chǎng)做型出迅床速有問(wèn)效的狼反響彎，制估定長(zhǎng)渴遠(yuǎn)的劣開(kāi)展意規(guī)劃儉。為疼了?；止珟盟镜哪w持續(xù)意健康暢開(kāi)展掏，培圈訓(xùn)工懲作必坊須在息立足便于現(xiàn)果在的拘同時(shí)法，要憶著眼裙于公鏟司的拐未來(lái)南開(kāi)展懼。羊根據(jù)基公司燒的近稻期規(guī)不劃和察長(zhǎng)期橡開(kāi)展尋規(guī)劃掩，生獎(jiǎng)產(chǎn)和賭業(yè)務(wù)菜的發(fā)泛展需輔要優(yōu)險(xiǎn)秀的易、有隙滿足投崗位冠需求煉的、禁具有離專業(yè)出技能牧的各均類管處理人疤才和俘專業(yè)此人才致；除巴了從卡公司至外部摟選聘恨引進(jìn)桃人才蛾外，莊更重絨要的吹是對(duì)牧公司毀內(nèi)部奮現(xiàn)有裳的人星才有矩針對(duì)奇性地筒進(jìn)行懸培訓(xùn)趴、提社高、娘開(kāi)發(fā)暴和使永用。杯2、聾人力筍資源蜂管理潮系統(tǒng)六分析疤培訓(xùn)取體系枕在人野力資慨源管云理系眼統(tǒng)中鵝的地讓位和免作用呀，見(jiàn)證下列圖紀(jì)：職位匹配分析職位匹配分析招募甄選組織架構(gòu)招募甄選組織架構(gòu)績(jī)效差異分析績(jī)效考核工作分析績(jī)效差異分析績(jī)效考核工作分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增大產(chǎn)出投入薪酬管理增大產(chǎn)出投入薪酬管理轉(zhuǎn)變行為模式企業(yè)文化轉(zhuǎn)變行為模式企業(yè)文化建立培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)需求建立培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)需求培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估某3、貼任務(wù)愉技能互分析奔編制春?職惹務(wù)說(shuō)漂明書渡?和換工作歷標(biāo)準(zhǔn)挑，是細(xì)培訓(xùn)授需求修分析妄最容庸易獲什得的療資料抄來(lái)源吵，?脹職務(wù)肥說(shuō)明亡書?名不僅犁說(shuō)明漲了工服作職棍責(zé)，龍而且賄指出疤工作頑應(yīng)達(dá)奇到的漲績(jī)效樸標(biāo)準(zhǔn)膠以及據(jù)工作更中人奴的行眾為；贊工作啦標(biāo)準(zhǔn)梯那么說(shuō)該明了仆工作沾對(duì)人頃的要天求；因這兩啊者可襪以大結(jié)致確智定培柄訓(xùn)的居目標(biāo)悠，因體為這可是公恭司對(duì)誦員工撐最基慕本的憲要求猶。辱4、頌績(jī)效受分析箏公司笨?員立工績(jī)?nèi)鹦Э紬钤u(píng)體錯(cuò)系?載第五余章，繡明確撿說(shuō)明藝企業(yè)箏建立農(nóng)目標(biāo)墾管理推和員熔工績(jī)川效考竄評(píng)體倘系是焦企業(yè)蛋管理眠工作侵的一誠(chéng)個(gè)內(nèi)養(yǎng)容，窩其目局的是摔為提飄高員菌工個(gè)填人績(jī)漂效，蠻從而慨保證巡企業(yè)呼的總投目標(biāo)倒實(shí)施確；并席在此假過(guò)程繩中，輸可正冠確評(píng)負(fù)估每膨位員越工個(gè)臟人能深力、找崗位殊技能燃的差夏距與票努力勉方向夫，從軋而為頂公司臨制訂無(wú)培訓(xùn)亭方案宏和崗尤位技誦能訓(xùn)扛練提陰供了掌依據(jù)墨。公齊司在練制訂歲培訓(xùn)哨內(nèi)容釋時(shí)，扶首先獎(jiǎng)要確谷認(rèn)每倦一職挨位員著工達(dá)攀到理樓想績(jī)焦效所紀(jì)必須糕掌握來(lái)的知融識(shí)和達(dá)技能倍，通踐過(guò)對(duì)膚?績(jī)輩效評(píng)季估體抗系?乘實(shí)施疏結(jié)果否的分車析，牲了解托員工摘行為薄、態(tài)膠度及某工作醋績(jī)效那與理渣想目題標(biāo)之脫間的坦偏差驅(qū)，在淚業(yè)績(jī)碑較差萄或可萌以繼戀續(xù)提幟高的爛領(lǐng)域孔確認(rèn)長(zhǎng)所需時(shí)的培出訓(xùn)項(xiàng)搭目。樸5、消現(xiàn)存齡問(wèn)題剝分析廚如果現(xiàn)公司陵在某錢方面詳存在碼嚴(yán)重掏的問(wèn)門題，狀就說(shuō)摘明相及對(duì)應(yīng)益部門涌的員預(yù)工在閑整體氧上可播能不也適應(yīng)慎其職下位要腸求，化通過(guò)逮分析故，進(jìn)穩(wěn)行全抬面培濕訓(xùn)，伯例如濱：辜公司擔(dān)曾在縫一定拜程度撿上存躲回款魂率不蓋理想幕，促專銷活伍動(dòng)缺毛乏經(jīng)傍銷商盯配合汽等問(wèn)槐題，袖通過(guò)住分析淚發(fā)表洗公司鄰的業(yè)岸務(wù)代返表存拋在進(jìn)騙行渠難道和寫客戶銅管理熟方面撐的培生訓(xùn)需椒求。榴6、鈔重大告事件挎分析追重大更事件勻是指踢：般重大情事件貸是指細(xì)：那抽些對(duì)勇實(shí)現(xiàn)絹公司隸目標(biāo)賊起關(guān)淋鍵積畜極性燭或消所極性型作用裝的事錢件。忘確定訓(xùn)重大印事件扶的原部那么是您：工壞作過(guò)壞程中望發(fā)生鳳對(duì)公筐司的患效能壟有重愿大影療響的闊特定晉事件播，包紛括重呼大事主故、扮顧客蒙的迫芽切需生求等示。獻(xiàn)7、敘職業(yè)熊開(kāi)展軟前瞻蠢性培齒訓(xùn)需筐求分年析竄隨公秋司的巴開(kāi)展摟和員簽工的杜不斷增進(jìn)步靠，即說(shuō)使員撤工目端前的寄工作再績(jī)效路是令詳人滿福意的渾，但弟有時(shí)萍工作谷異動(dòng)混、職毅位的卡晉升掠及工砍作內(nèi)筋容的扔變化終也會(huì)芒產(chǎn)生殘新的劍培訓(xùn)燦需求偵，如魯下列圖零所示攝：滿意的工作績(jī)效滿意的工作績(jī)效為晉升作準(zhǔn)備工作內(nèi)容變化為工作異動(dòng)作準(zhǔn)備為晉升作準(zhǔn)備工作內(nèi)容變化為工作異動(dòng)作準(zhǔn)備預(yù)期的工作技能要求預(yù)期的工作技能要求充分的員工技能不充分的員工技能充分的員工技能不充分的員工技能非培訓(xùn)解決方案非培訓(xùn)解決方案培訓(xùn)解決方案培訓(xùn)解決方案運(yùn)三、烈培訓(xùn)淘需求野調(diào)研蕩的方繡法介螺紹旅1、冷訪談師法鑄培訓(xùn)芬組織換者與扮員工尚進(jìn)行常訪談鑒，詢杰問(wèn)他議們對(duì)騙于工康作和壇自己紋的未雅來(lái)報(bào)恭著一來(lái)種什辱么樣彈的態(tài)共度和真意見(jiàn)爹，這萌是決膀定培滋訓(xùn)需炭求極舟為重遭要的柔參考非資料倍；不營(yíng)過(guò)，覆訪談細(xì)人要踢注意潮訪談?dòng)康募祭饲?，猛才能賄獲得屬有用北信息柴。欲訪談降一般痛分為因兩種汁：個(gè)認(rèn)人訪良談和緞集體書訪談閃。歸訪談定的形畢式可緞以是悠正式重的，額也可震以非叔正式妖的。裙訪談私的遵抗循以畜下步亦驟：洗a厚、培狀訓(xùn)組疫織者姜確定簡(jiǎn)要獲虛得什作么樣余的有筑利于抄培訓(xùn)接規(guī)劃夕的資狠料；俗b駕、確罰定訪簽談對(duì)僵象及組人數(shù)灰；業(yè)c律、準(zhǔn)戴備好依訪談乖提綱遷；薦d原、整窗理并查分析途訪談嶼結(jié)果伐。威2、白問(wèn)卷語(yǔ)法功問(wèn)卷煩調(diào)研父遵循柳以下積步驟積：庸a隱、培抄訓(xùn)實(shí)益施者冷列舉錢所有膚想要撓了解器的事拾項(xiàng)；宅b紗、將蘇列出駁的事部項(xiàng)轉(zhuǎn)暢化為碼問(wèn)題就；乳c不、設(shè)角計(jì)培非訓(xùn)需慰求調(diào)介研問(wèn)贏卷，門盡可掏能將繡問(wèn)卷扒設(shè)計(jì)但的簡(jiǎn)險(xiǎn)單易主答；置d豎、對(duì)刑卷進(jìn)穿行編券輯，賺并最生終成魂文；騾e鄰、先陳把問(wèn)爸卷進(jìn)剛行試某答，湯檢查寫存在斑問(wèn)題寫，并爽加以波修改鬼；略f賤、將賴修改桑好的更問(wèn)卷倚分發(fā)供應(yīng)事逮先確訴定好的的調(diào)銳查對(duì)印象；捎g物、按絮規(guī)定丹的時(shí)坊間收償回問(wèn)宅卷，探并對(duì)縫問(wèn)卷悠的結(jié)鄰果進(jìn)適行分拴析。嫌四、需附表誤附表療2-謎1?項(xiàng)員工隨個(gè)人潮開(kāi)展糊培訓(xùn)傍需求斃調(diào)查喂表?祝員工猾個(gè)人畜開(kāi)展摸培訓(xùn)深需求逼調(diào)查寧表懲為了蟲使部掀門主劇管及最人力項(xiàng)資源綁部了貌解您跟本人表對(duì)培按訓(xùn)與檢開(kāi)展?fàn)T的要顏求，與并制水訂出冶完善櫻高效彼的培恢訓(xùn)計(jì)擔(dān)劃，患最終符到達(dá)麥您與鼓公司角共同撿成長(zhǎng)感開(kāi)展鋸的目窮標(biāo)，曉請(qǐng)您旨仔細(xì)遷填寫遲以下報(bào)調(diào)查恐工程礙，并趙取得濫您經(jīng)賭理的肌認(rèn)可糟，本章調(diào)查大表要橫求在亭塑鵲疲月傅耐渡日前欲填寫川完成稻，交父至部銜門指晝定培邊訓(xùn)負(fù)梢責(zé)人吳處，貓然后酷由人稱力資拖源部?jī)魠R總找。孩一、搏根本悅情況券姓名妄旋結(jié)病惹法滋川惠性別沖噸抗悅異緊創(chuàng)廣年齡摸吉問(wèn)傅長(zhǎng)剛夾冠文化嘉程度桑率災(zāi)溫鞠應(yīng)誦貌蒜畢業(yè)怖學(xué)校恥及所辟學(xué)專存業(yè)龜粱灶倉(cāng)短止坡岔蕉絹托結(jié)蜂鉛參加奧公司耐年月由雕蒜伯匠鏟牢跟陣速銀彩珠現(xiàn)工療作部旺門，干分部赴門及周職位逐嗎蔥捧凈厭材允型歸煌直接遇上司也竊常階服稻養(yǎng)咬妨災(zāi)傲皂淚柄怪遮二、雜職位束培訓(xùn)般您認(rèn)虜為要畢做好痛您的豆職位冒工作簽，還斷需要奮哪方犧面的閱專業(yè)知技能漁培訓(xùn)殃？并佳請(qǐng)列闊出建淋議課秘程名媽稱及帖內(nèi)容風(fēng)概要報(bào)。徐三、忘提高摟培訓(xùn)兆您今岡后的牙職業(yè)脹開(kāi)展款目標(biāo)著是什缺么？枝為達(dá)間到該頓目標(biāo)浴，您香認(rèn)為界您需留要哪記方面賄的培閥訓(xùn)？仆并請(qǐng)榜列出盛建議被課程炭名稱臉及內(nèi)丑容概忘要。懇四、廳直接泛上級(jí)淋主管宰意見(jiàn)埋第三普章延增培屈訓(xùn)的留形式悅培訓(xùn)遙的形鹽式是閥多種閉多樣虹的，灰關(guān)鍵努在于題找到學(xué)一條間適合欲公司柿培訓(xùn)澇的模體式。杠培訓(xùn)半的形司式如笛下列圖就所示掏：培訓(xùn)的形式培訓(xùn)的形式脫產(chǎn)培訓(xùn)職前教育自我開(kāi)發(fā)在職培訓(xùn)OJT脫產(chǎn)培訓(xùn)職前教育自我開(kāi)發(fā)在職培訓(xùn)OJT公司內(nèi)部培訓(xùn)在職輔導(dǎo)訓(xùn)練公司內(nèi)部培訓(xùn)在職輔導(dǎo)訓(xùn)練外派實(shí)習(xí)考察外派國(guó)外留學(xué)外派長(zhǎng)期進(jìn)修外派短期培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)外派實(shí)習(xí)考察外派國(guó)外留學(xué)外派長(zhǎng)期進(jìn)修外派短期培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)在職輔導(dǎo)工作輪換外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)在職輔導(dǎo)工作輪換外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)瓦一、木職前掀教育己a算、職每前教瑞育的尤必要睜性浸職前呼教育銹是員袋工在陡公司鵝中發(fā)餃展自支己職叨業(yè)生棄涯的諷起點(diǎn)救。職鏈前教糊育意命味著瞧員工材必須亞放棄研某些秧理念話、價(jià)雕值觀呀念和犁行為驢方式哪，要險(xiǎn)適應(yīng)蜂公司濃的要斑求和擴(kuò)目標(biāo)賢，學(xué)琴習(xí)新于的工宋作準(zhǔn)浙那么和擇有效籍的工冤作行剝?yōu)?。貍公司寺在這所一階桶段的耗工作告要幫王助新降員工航建立都與同事事和腳工作欠團(tuán)隊(duì)村的關(guān)柴系，播建立夕符合灰實(shí)際笛的期投望和品積極團(tuán)的態(tài)團(tuán)度。輕職前雕教育屠有助橡于消裝除員變工新千進(jìn)入給公司捆所產(chǎn)鼓生的獄焦慮粥。婆b見(jiàn)、職熱前教哭育的梳內(nèi)容戰(zhàn)及程斃序臘第一拆，職簽前教障育開(kāi)轎始時(shí)遮，高添層管凱理人狡員應(yīng)繡向新遍員工任介紹撲公司迅的信拘念和岔遠(yuǎn)景棗以及搭員工室可以進(jìn)對(duì)公刃司具輔有的券期望帶和公緩司對(duì)蜜員工洲的要暖求。子由人擋力資愚源部遣進(jìn)行旦一般泰性的嫩指導(dǎo)轟，人喚力資協(xié)源部采的代叛表應(yīng)漠該和績(jī)新員濟(jì)工討券論一鬧些共范同性們的問(wèn)牽題，飄包括勺介紹暈公司便的概垃況、教各種道政策礦與規(guī)謎定、含薪酬乎制度槳、工蕉作時(shí)流數(shù)和美員工堪福利吐等。星在介蘭紹公枯司概龍況時(shí)窩，應(yīng)翻該包優(yōu)括公躬司董挖事長(zhǎng)峰的歡役迎詞鬧、公沿司的扇歷史篇和現(xiàn)吧狀、弦公司敢的發(fā)斑展趨克勢(shì)和添目標(biāo)隸、公糟司具最備的撓優(yōu)勢(shì)競(jìng)和問(wèn)蠟題、此公司碗的傳江統(tǒng)、翻標(biāo)準(zhǔn)及和目堡標(biāo)、紛公司穩(wěn)的組勞織架漿構(gòu)系狗統(tǒng)等尼。激所介園紹的著各種股政策漁和規(guī)宜定包粱括：伯加班希制度受、輪毅班制具度、別工作擾費(fèi)用臣報(bào)銷藥制度仗、節(jié)喜日工泉資標(biāo)瞇準(zhǔn)、堵發(fā)薪糟方式彎、納枕稅方殿式和惜公司袋扣留們等。惕第二巾，由腸新進(jìn)眠員工度的直寸接上改級(jí)執(zhí)忙行特址定性渡的指右導(dǎo)，讓包括鈔介紹斷部門趟的功秒能、鞭新進(jìn)將員工竿的工漠作職匙責(zé)、擦工作融地點(diǎn)盜、安叫全規(guī)緣定、弓績(jī)效獄檢查涉標(biāo)準(zhǔn)播以及鼠一起枕合作制的同喝事等膀。興第三內(nèi)，舉慣行新梁?jiǎn)T工睡座談吩會(huì)，亮鼓勵(lì)防新員系工盡證量提益問(wèn)，鑼進(jìn)一盾步使麗員工盛了解虹公司勝和工觀作的組各種匠信息慎。尸第四咬，將紐新員末工分琴派到蛛各工李作部熟門和耍職位貼，進(jìn)范行職丸位技扶能培砍訓(xùn)，毫進(jìn)而烏確認(rèn)返上崗但資格環(huán)。孤C、報(bào)職前壁教育律的形呀式豈職前向教育照的形配式有絕簡(jiǎn)單薯的口庭頭介魂紹，拳也有窯手冊(cè)棵形式贏的正漫式計(jì)室劃。店入職肌培訓(xùn)把資格看認(rèn)證義見(jiàn)附斯表。仇二、撥在職妄培訓(xùn)裂a(bǔ)商、在佛職培綁訓(xùn)的州優(yōu)點(diǎn)窯和缺盲點(diǎn)躲■撫優(yōu)點(diǎn)展：節(jié)蹲約成趟本；漿受訓(xùn)接者迅估速得降到工映作績(jī)暑效的狹反響富，學(xué)日習(xí)效茂果明推顯。棒■樣缺點(diǎn)四：主匪管人車員對(duì)唇在職煎培訓(xùn)批不夠里重視普，沒(méi)稅有對(duì)應(yīng)在職謎培訓(xùn)干進(jìn)行躍很好華的設(shè)漠計(jì)。抱b竄、在估職培蜂訓(xùn)的充程序賠步驟類內(nèi)款容糊待要肆點(diǎn)拒第一軌步：卡員工過(guò)自我啞申報(bào)陳培訓(xùn)趨需求眠。胡第二樸步：染培訓(xùn)緒的準(zhǔn)抖備工孟作布1、治確定登為了槐使受責(zé)訓(xùn)者萄能夠不有效意地、蓬平安案地、洪經(jīng)濟(jì)香地完飄成工蜂作所桿必須困掌握碰的知衡識(shí)；朱2、扣準(zhǔn)備叔好必欲要的蛾工具詢、設(shè)劈備、目原材蛋料；止3、等安排丘好工刪作場(chǎng)喚所，歉使之軍與將俗來(lái)員肚工工血作的畫工作求場(chǎng)所咽相一體致。既第三鉆步：凍受訓(xùn)睬者的著準(zhǔn)備齒1、仇讓受冷訓(xùn)者找身心篩放松棒；丹2、楊明確跌受訓(xùn)彈者對(duì)錯(cuò)于工聞作要贏求已怠經(jīng)知泰道的描局部砍；鞠3、劃使受園訓(xùn)者管有興掃趣和農(nóng)愿望屠學(xué)習(xí)貓做這疫一工姓作。兇第四慧步：軌示范督與發(fā)帖展諷1、好說(shuō)明從新知喪識(shí)和或操作石程序摸；疤2、塵慢速拋地、吉完整勇地、跑清晰義地、蘋而心備地進(jìn)申行講播解，皺每次竭只解翅釋一雪個(gè)要辮點(diǎn)；宇3、柿檢查誠(chéng)學(xué)習(xí)鍋效果談，對(duì)騙受訓(xùn)探者提觀問(wèn)，槳并對(duì)瘋受訓(xùn)釣者不濱清楚岡的地沙方進(jìn)勒行重栗復(fù)；深4、伙確保凝受訓(xùn)怎者確兵實(shí)掌全握了匹所學(xué)潔習(xí)的豆內(nèi)容編。疑第五海步：鋪實(shí)際郵演練似1、嬸嘗試燭著讓驚受訓(xùn)院者進(jìn)唯行實(shí)酸際操慚作；腎2、奴用為職什么愁、怎距樣、犧什么姻時(shí)候聚和什格么地波方這冊(cè)樣的趣問(wèn)題減對(duì)受暴訓(xùn)者決進(jìn)行臭提問(wèn)快；釘3、墨觀察饅受訓(xùn)漆者的劑操作脹，糾逗正錯(cuò)鏟誤，遷必要睛時(shí)重努復(fù)指防導(dǎo)內(nèi)蘋容；座4、貨繼續(xù)著上述價(jià)過(guò)程慣，直錘到培扁訓(xùn)者姜確認(rèn)壞受訓(xùn)登者已纏經(jīng)掌撒握了授所學(xué)駕習(xí)的鵝內(nèi)容袖。賴第六犯步：監(jiān)穩(wěn)固蘇階段乞1、杯經(jīng)常撈性檢套查，碧確保頁(yè)受訓(xùn)良者掌茫握了帶要求誕的內(nèi)婦容；即2、懼逐漸拒減少醒監(jiān)督警的頻動(dòng)率和弦近身海指導(dǎo)銷，直此到受身訓(xùn)者落能夠演在正無(wú)常的充受訓(xùn)漸條件男下勝蘋任工茶作要行求。恰三、糖脫產(chǎn)資培訓(xùn)炭1、摩外派示學(xué)習(xí)委■茄外派更短期績(jī)培訓(xùn)識(shí)柴公司纖出資瘡，選炎派員日工到章公司賀外參底加短汽期培賴訓(xùn)班忙。黃■廟外派稠長(zhǎng)期煌進(jìn)修罪川公司古出資坡，選紐派員菜工到歪公司臉外參親加長(zhǎng)都期進(jìn)公修，醋或到輝一些筑大中向?qū)Ｔ簜}(cāng)校學(xué)眠習(xí)。似■炒外派叛留學(xué)浴田對(duì)公奔司重脫點(diǎn)培座養(yǎng)的著人員映，選吊送到介國(guó)外車留學(xué)萌、進(jìn)辛修。圈2、籌公司言內(nèi)部課學(xué)習(xí)堡■束公司挨內(nèi)部疤組織古學(xué)習(xí)嘩使其特定點(diǎn)是哥培訓(xùn)頁(yè)課程許和培們訓(xùn)教雨師都島出自善公司照內(nèi)部圈。扛■飛外聘纏培訓(xùn)泡機(jī)構(gòu)蘇培訓(xùn)捕轉(zhuǎn)其特全點(diǎn)是撞公司咐自行滴組織明或培趙訓(xùn)機(jī)見(jiàn)構(gòu)聯(lián)專合組銹織，閱教研沖工作疏由培泥訓(xùn)機(jī)找構(gòu)來(lái)拔實(shí)施袖。插四、她自我答開(kāi)發(fā)子自我對(duì)開(kāi)發(fā)晨是指察公司嚇員工探自我敘主動(dòng)贏的通宰過(guò)一牽些方眾式提核高自漿身包辣括職吵業(yè)道晚德、縫知識(shí)扇技能瘦、身蒸體素到質(zhì)等牌內(nèi)在叢的整割體素錦質(zhì)的環(huán)培訓(xùn)承活動(dòng)認(rèn)；自煩我開(kāi)惹發(fā)也慚是培火訓(xùn)方擔(dān)式的殃一種米既有爽助于酬公司河原有夫人才作不斷鼓更新鞋知識(shí)械，又鏡有助碰于公毒司的旬“唯潛人鼻才邁〞侵盡快誘成長(zhǎng)乳起來(lái)鑄。貼五、阿附表曉附表跟3-錘1：太?特姻殊工鵲藝操弟作人鑒員上怎崗資悉格確踐認(rèn)記苦錄?邊附表間3-稠2：減?特焰殊崗吩位上巷崗培伏訓(xùn)和保資格昌確認(rèn)幸情況鐮表?

商附表陡3-悅1啊特殊憑工藝從操作蛛人員膨上崗?qiáng)Z資格察確認(rèn)企記錄仙姓名牽端水焦彼精至負(fù)區(qū)遇工秧號(hào)孔莖帶穩(wěn)滅標(biāo)腦選糞尿部門籠渾字旅利蠢稍兔鏡忠足火呢盛右矩文化險(xiǎn)程度違吩蚊先猴跨幻談所折學(xué)專撤業(yè)駱/皺工種顫太聽(tīng)吊塊啟晉嘩伙街蛇臺(tái)筍順千辜朽狼約膚干狀棒現(xiàn)任斤工作杯崗位臂犧特柱餃磚劇壓袋柏學(xué)秀臘牧忘玉攻廈稅閣跌胡邀旺押堵嚼給攔談喊擋嗚圍砌該工知藝操淹作崗蒙位的后最低洽上崗愈資格訪橡喪犬攀隸執(zhí)肝團(tuán)止篩棗張業(yè)鐵菊想脆鑼高駐虛蓮確認(rèn)到記錄稱·早該崗拉位工式作經(jīng)趨歷不籠少于主竊勝頌久密勿摘碗畫砌孟雪吉和斗永堪孩頌譜湊緩詠準(zhǔn)型車雖厘抱·智技術(shù)誘等級(jí)挎證書膝挎駐蓬芽膠妖填川姑言線屋致廳冷奏耐憐疫邪遍損昨釣雖狐詳棚底貨紙番讓·蚊培訓(xùn)沾或教至育程罷度薄戚跪存幣劍針頸孕豪股增岡忽末誦靈愧范吹控專刮惠幫床堆終胃酸驗(yàn)歷午·閱應(yīng)知播應(yīng)會(huì)始許麗舞記電鳳誼靜忌豆莊交符黑液唐佩攪偉貨房貞轎首鏡騾棄哪殼翼籍深矛刑譯確認(rèn)星人簽視署：竟狡姓繁蕉昂蚊碑禁克策奉基繩載漆炒際搖塔替尊傲擁欄蹦按膨畝傲渣揮向踩防上崗溜前培濫訓(xùn)記燕錄：佳課目水追苗怠宋時(shí)間壟叢阻廉嘗合格幣/仗結(jié)業(yè)貨沸瞞恩戀評(píng)估魂妥飯平個(gè)五像教師舍簽字優(yōu)奔嗚豆頃備注革綱確樓三級(jí)往平安餐教育造崗位蹲變動(dòng)殘記錄箭各確勸認(rèn)的籃生效挺日期帝：歲部門歪經(jīng)理玻簽字視：壩附表闖3-碰2周特殊棕崗位株上崗師培訓(xùn)牙和資聯(lián)格確煩認(rèn)情迫況表徒部門請(qǐng)職位牧姓名看確認(rèn)趣日期戚培訓(xùn)釋記錄坐備注晌部門石確認(rèn)熊〔經(jīng)青理簽缸字〕得：傾姨業(yè)譽(yù)騰秩著說(shuō)抽曾造餃墊密日期是：塔扇扁擋確詠貿(mào)略人力捧資源吹部確誠(chéng)認(rèn)〔四HR饑經(jīng)理心簽字貪〕埋虜伍倍損少紐夏保所日期依：氣肝擇聾清輔訂破第四蚊章芝即培疾訓(xùn)內(nèi)新容和滑方式筋一、常培訓(xùn)文的一定般內(nèi)向容耗培訓(xùn)躁的一糖般內(nèi)斤容包夏括：尾知識(shí)圣、技純能、朵態(tài)度辛和行給為模冶式藥撈乓雷偏贏委叮旋早奏員工候的成叉績(jī)=適〔知間識(shí)+潛技能信+行子為模絨式〕添×列態(tài)度釋如下憂圖所渾示：培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容態(tài)度態(tài)度行為模式技能知識(shí)行為模式技能知識(shí)員工工作成績(jī)員工工作成績(jī)鼓1、讀知識(shí)付〔K蕉NO改WL葡ED膜GE欺〕鮮a突、對(duì)澡普通宅員工捎來(lái)說(shuō)堅(jiān)，應(yīng)章具備蕩完成曉本職議工作姓所必禽須的多根本霧知識(shí)紙，同混時(shí)要花了解駝公司達(dá)的發(fā)耳展戰(zhàn)窄略、噴經(jīng)營(yíng)撫方針堤、經(jīng)揮營(yíng)狀諸況、逝規(guī)章仍制度念、市份場(chǎng)及平競(jìng)爭(zhēng)慈等。饅b駱、對(duì)熟各級(jí)點(diǎn)管理牙者來(lái)拜說(shuō)，拋應(yīng)懂病得如盈何去眉處理竿問(wèn)題疼、履梯行職頌責(zé)、斷熟悉呆所管遺理的唱技術(shù)纖領(lǐng)域曲，如趣生產(chǎn)霞、營(yíng)酸銷、案財(cái)務(wù)足、研晉發(fā)等瞎。購(gòu)?fù)瑫r(shí)隱，應(yīng)雞具備喜管理遙方面語(yǔ)的知啦識(shí)，感如計(jì)誰(shuí)劃、廚組織估、領(lǐng)斥導(dǎo)、林控制妨等。病此外卡，還蚊應(yīng)具仁備心猴理學(xué)鵲、激樓勵(lì)理脂論等召方面劈的知船識(shí)。挽還應(yīng)丸具備草對(duì)經(jīng)民營(yíng)環(huán)程境，離如社憶會(huì)、暢政治救、文葬化、晝倫理耍等方唯面的塞知識(shí)承。里2、悉技能惜〔S那么KI裳LL跨S〕橫要運(yùn)右用知奶識(shí)就蹲要具旱備一竹定的綠技能帖；作候?yàn)橐恍l(wèi)名管毫理者返技能它結(jié)構(gòu)晨的構(gòu)閃成是寒相當(dāng)歌復(fù)雜瘋的，段主要角包括踐：窄——幕籌劃截和決欲斷能匙力傻——譽(yù)改革懶創(chuàng)新溝能力借；貍——途靈活京應(yīng)變肯能力填；頓——漆人際逢交往趣能力址等。燒3、道態(tài)度叢〔A歸TI侄TU聰DE浩S〕落態(tài)度捧是影境響充圓分運(yùn)姑用知防識(shí)和瓣技能深產(chǎn)生敲工作葵效能犁的重的要因沙素，臟員工央的態(tài)灑度與主他的票培訓(xùn)攻效果猛和工扭作表你現(xiàn)是星直接糊相關(guān)尊的。款影響濕和控些制是謊造成詞態(tài)度界變化名的兩岸種不評(píng)同路賽徑，厭培訓(xùn)章可以卻在一袖定程罪度上征培養(yǎng)戲和鼓停勵(lì)積篩極的殼工作利態(tài)度害，但株管理誘工作令的本災(zāi)身對(duì)涉態(tài)度準(zhǔn)的影乓響更堵是關(guān)售鍵的筐。漿4、昌行為山模式購(gòu)〔B梳EB樹AV鞠IO乞RA駁L公P級(jí)AT地TE糊RN請(qǐng)S〕烤即，膨企業(yè)柱文化述的外亂在行承為表廉現(xiàn)，懼包括導(dǎo)組織或行為爆和個(gè)多人行歪為兩量種形膚式。咱二、量分層斗級(jí)培報(bào)訓(xùn)內(nèi)構(gòu)容己作為航管理漿人員脆，因便工作滿層面何的不慣同，渡所需斑學(xué)習(xí)欠和訓(xùn)幕練的映內(nèi)容介也應(yīng)寄有所地側(cè)重咸；分廣層級(jí)仰培訓(xùn)壟在公漸司中遣是定鳥期進(jìn)億行的還，或觸一年釘一次干，或瓦一年筍兩次線；對(duì)優(yōu)公司么每一叉位員拾工來(lái)靜說(shuō)，銅都有邁資格贊和機(jī)竊會(huì)參好加不如同層賀級(jí)內(nèi)圣涵的慨OF英F-臟JT蝦，借士以達(dá)剩到各迫自職臨業(yè)生逢涯的略深層品次境欄界，染分層頃級(jí)O堤FF哄-J趙T可柿以說(shuō)橡是一備種輪罪訓(xùn)，躲是員論工終穴身教閣育的謀具體端表達(dá)惰：緒1、升分層顯級(jí)培檢訓(xùn)的咸特點(diǎn)年■冠強(qiáng)調(diào)刻培訓(xùn)傳對(duì)象索的管球理等僻級(jí)；舍當(dāng)員塌工即藥將進(jìn)繼入某已個(gè)管普理層乎，擔(dān)旋當(dāng)某聲種職干務(wù)時(shí)惹，昆剪一次序脫產(chǎn)朝的教袖育培訊訓(xùn)慘■轉(zhuǎn)強(qiáng)調(diào)襲教育餐培訓(xùn)著的綜遞合性間，即禁提高顯任職偵人的氧綜合廟能力沫■訴強(qiáng)調(diào)傳標(biāo)準(zhǔn)滲化、拋標(biāo)準(zhǔn)搭化的竟教育御培訓(xùn)穿2、榴各層筍級(jí)管點(diǎn)理人公員培蕉訓(xùn)內(nèi)濁容側(cè)亮重點(diǎn)蕩受訓(xùn)膨者乒培訓(xùn)饅內(nèi)容閥基層盈員工禽〔操碗作層籍〕差公司榮現(xiàn)狀玉和經(jīng)亡營(yíng)方簽針，民經(jīng)營(yíng)迎根底墾知識(shí)祖，提賀高專躺業(yè)知痰識(shí)和祥專業(yè)異技術(shù)狼，一碗般管昨理技胖術(shù)〔糖包括奶生產(chǎn)遮管理微、T碼QC鈴、人殺事管螺理、愈信息局處理常等〕醒。很基層先管理逝者牙管理旗知識(shí)嘗：總存體經(jīng)車營(yíng)計(jì)節(jié)劃及畏分計(jì)囑劃，易基層購(gòu)管理愈者的扁任務(wù)舌、責(zé)立任和董權(quán)限廳，人舌際關(guān)姑系及摩工作逐方法膊，會(huì)好議組喘織與姜控制刊，T邀QC點(diǎn)及其汽實(shí)施核，合微理化晌建議哭的組婚織和段產(chǎn)生席方法伯，各件類規(guī)癢章制指度等持。教管理霉工作槍的實(shí)復(fù)施：咬了解么本企服業(yè)經(jīng)灑營(yíng)中企存在碑的問(wèn)火題，膀產(chǎn)業(yè)播和同放行的剩信息愛(ài)，生灑產(chǎn)組豆織，鏟人員址調(diào)配刺，成派本管響理，存勞動(dòng)耽管理也，速眨度管截理，聲對(duì)部憑下的假評(píng)價(jià)魄和獎(jiǎng)露懲，貝平安宜工作魯，創(chuàng)基造發(fā)悅明，縮新產(chǎn)霉品開(kāi)纖發(fā)等郊。稿中層襖管理刑者籠本職憑位的辣任務(wù)喘、責(zé)噸任和醬權(quán)限誦，國(guó)套際經(jīng)慘濟(jì)動(dòng)調(diào)向，護(hù)公司緩當(dāng)前總的問(wèn)晶題，只市場(chǎng)活分析樹，顧閣客研菊究，紀(jì)同行搬情報(bào)歇，新節(jié)技術(shù)禾及新也產(chǎn)品義開(kāi)發(fā)予，勞芝資關(guān)略系處旱理，糠對(duì)部戶下的倆指導(dǎo)蕩和培構(gòu)養(yǎng)，姻部門亡間的桌協(xié)作耗，工痕作改壁善等旁。昨高層弱管理怖者許公司妄環(huán)境逗〔國(guó)疫內(nèi)外符形式婚〕研基究，地經(jīng)營(yíng)赤的基濁本構(gòu)趙思〔伏經(jīng)營(yíng)梢哲學(xué)丟、基壩本方趁針和殺目標(biāo)蓮〕，對(duì)對(duì)策缸研究者，決濕策及益執(zhí)行鍬，人室際關(guān)削系〔蟻勞資列關(guān)系片、員仆工能葛力開(kāi)廈發(fā)、嘆部屬昨培養(yǎng)巨、組課織的慢人性言化〕垂，廣揉泛的搜修養(yǎng)凈等。何三、段分職糖能培版訓(xùn)內(nèi)凱容愈作為脹管理銹人員恭，因沫工作來(lái)層面磨的不燥同，菜所需買學(xué)習(xí)雜和訓(xùn)傅練的突內(nèi)容枯也應(yīng)哪有所棗側(cè)重零；惰分職松能培戴訓(xùn)的息特點(diǎn)歌：地■畫強(qiáng)調(diào)紀(jì)教育綠培訓(xùn)棄的專店業(yè)性櫻，即秒對(duì)專肆業(yè)部偶門、鴨專業(yè)垃人員禮進(jìn)行制專業(yè)呀知識(shí)大、技幸能教害育培榆訓(xùn)顆■獄強(qiáng)調(diào)暢教育藥培訓(xùn)冒內(nèi)容喬的單訊一性午，即示單課鋒獨(dú)進(jìn)劈，缺宮什么然補(bǔ)什媽么遠(yuǎn)■慢強(qiáng)調(diào)跡專業(yè)基知識(shí)者和技丸能的夸層次幕，如間初級(jí)圈、中耳級(jí)、寧高級(jí)澤等，愛(ài)以適誓應(yīng)各朋專業(yè)伸、各昏職務(wù)制不同樂(lè)層次鋪、不趕同水恒平的權(quán)專業(yè)腔人員虹的需牙要帖■嚇強(qiáng)調(diào)騙培訓(xùn)櫻的靈每活性抱對(duì)公痕司各鋪職能盈人員固進(jìn)行鉆培訓(xùn)裕，必義須緊里扣其螺職能給，針毯對(duì)其怨業(yè)務(wù)乒需要瞧，結(jié)牽合公逮司自奶身未絨來(lái)發(fā)副展目搖標(biāo)和炕外界羽形勢(shì)雀，既剩有的版放矢篩、務(wù)嫁求實(shí)嫩效，黎又面煮向未沿來(lái)，世高瞻無(wú)遠(yuǎn)矚擁地來(lái)緒進(jìn)行滾。培棍訓(xùn)的掘內(nèi)容懷既要卷反映侵出業(yè)濫務(wù)技繞術(shù)和蛙管理確技術(shù)犯的最膨先進(jìn)眾成果院，又車不排恨除幫饒助受介訓(xùn)者適學(xué)習(xí)益根底復(fù)的、晚成熟刺的、乏系統(tǒng)塑的學(xué)園科理獎(jiǎng)?wù)摵驮鐚?shí)踐說(shuō)知識(shí)呢，更監(jiān)不鄙造視向匠受訓(xùn)偉者教習(xí)授一惑些簡(jiǎn)涉單的石工藝添和技轉(zhuǎn)能，勻各職桶能部注門可那么以詳“崖按需肉施教柱、因穴事制押宜揭〞祥，服戀?gòu)挠诓閷?shí)際榨的需需求實(shí)鹽施培畫訓(xùn)。超四、穴培訓(xùn)默的方點(diǎn)式晨a粉、高倆層管昂理人冊(cè)員的衡培訓(xùn)鴿方式偽主要你采用犧以下世幾種旦——皆高級(jí)慈研習(xí)針班、之研討巡會(huì)、未報(bào)告貌會(huì)、符自學(xué)棵、企隔業(yè)間但高層勉交流后，熱攪點(diǎn)案春例討歷論等撿形式獵；繳也可估以進(jìn)笛行在墨職高伏等學(xué)靠歷和稈MB逆A、椅EM跟BA軌教育牧，或婆有計(jì)胸劃的砍選送焰出國(guó)確考察鐮、業(yè)鴿務(wù)進(jìn)搬修等控形式奔的學(xué)故習(xí)、得培訓(xùn)腫。房b遙、中婦層管斜理人患員的蹤培訓(xùn)陽(yáng)方法掩主要腎有：墻工作雁輪換污。根眉據(jù)公蚊司需乒要和必管理苦人員蓋個(gè)人皂意愿訓(xùn)定期歸改變岡中層前管理負(fù)人員茅的工呼作部導(dǎo)門，小讓他姑們到弊各個(gè)勝部門首去豐欲富工桿作經(jīng)抬驗(yàn)，算擴(kuò)大驕對(duì)公懂司各丟個(gè)環(huán)爸節(jié)的姑了解偏，使旬職能勿管理荷人員棗“杠通才飲化燃〞但。濱多層侵參與調(diào)管理漸。將學(xué)公司隨各個(gè)潮部門較中有隙開(kāi)展肥前途斧、重劉點(diǎn)培堵養(yǎng)的帝中層妄管理系人員濕集合易起來(lái)原，讓永他們曬就高泄層次利管理文問(wèn)題橫，如剃組織抽結(jié)構(gòu)做、經(jīng)宅營(yíng)管旗理人慮員的率鼓勵(lì)恰機(jī)制球、部腳門間堤沖突荒協(xié)調(diào)疼等提怪出自幼己的押建議部，供成公司施市場(chǎng)沾參考山，同鑒時(shí)也葉為中贈(zèng)層管焰理人便員提斧供分屑析和籍處理思公司脆范圍龜內(nèi)的扣高層受次決普策問(wèn)跨題的沒(méi)時(shí)機(jī)勵(lì)和經(jīng)藏驗(yàn)。漏在職昂輔導(dǎo)杜。由婚較有眉經(jīng)驗(yàn)圣的中考層管犬理人考員負(fù)枕責(zé)對(duì)騎其直賺接下餓屬的角輔導(dǎo)捆，給悔下屬濤下放遺職權(quán)待，提窯供學(xué)乳習(xí)和馳管理孕的機(jī)駱會(huì)，惜提供顧幫助失和指遠(yuǎn)引，昌有助鳴于在蠢職位約出現(xiàn)索空缺壯時(shí)，鋪公司心能有送訓(xùn)練運(yùn)有素斤、熟館悉業(yè)返務(wù)進(jìn)旺展的心人員事頂替頸，避每免產(chǎn)競(jìng)生較繪嚴(yán)重棍的人遮才短柱缺問(wèn)蛙題。劈此外魂，各劫級(jí)高收級(jí)管勝理培倉(cāng)訓(xùn)班哄、脫逝崗教熱育等處也是蜓常用桶的培慕訓(xùn)形適式。括c宰、基突層管濁理人咳員和碎基層綁員工里培訓(xùn)芬的形怨式：勁為提傻高基鉛層管尺理人肝員和加基層耕員工宗的素校質(zhì)和遺能力嚷所進(jìn)電行的孩培訓(xùn)魔，并鍋不僅愧限于腹對(duì)其返進(jìn)行彈課堂假設(shè)似的糠教學(xué)仍，還薄可參四考以擇下幾還種方寬法：信舉辦鑰公司吵領(lǐng)導(dǎo)幕和公至司員針工共別同參蕉加學(xué)沾習(xí)的盟課程敗和講婦座。棉鼓勵(lì)口基層圍員工該積極娛爭(zhēng)取且各種桃專業(yè)戰(zhàn)協(xié)會(huì)碰的成跡員資與格。墓每次鋸派出熟50雄名左鹿右的只基層蝦員工腸花幾潮天的誤時(shí)間置去參郵觀某踏個(gè)行毫業(yè)展貼覽。君經(jīng)常勉組織濕員工菊開(kāi)展勤創(chuàng)新娃競(jìng)賽核活動(dòng)察。肥讓優(yōu)蓮秀的設(shè)員工雙列席皆參加瘦一些雕公司教或部畜門級(jí)梳的會(huì)煤議等荷。邀第五腥章殊偵培與訓(xùn)計(jì)翻劃及陪實(shí)施陪與公晃司的屢管理竄一樣墨，人巴員培最訓(xùn)的企管理紛問(wèn)題鑼直接俘關(guān)系搖到培喂訓(xùn)工皂作的次效益晉和發(fā)撤展。米為適復(fù)應(yīng)企肢業(yè)發(fā)柴展需陷要而筍開(kāi)展語(yǔ)的培牢訓(xùn)工悶作，粱必須闖運(yùn)用軟現(xiàn)代貨的管紹理手鏡段；櫻即培環(huán)訓(xùn)理朋念現(xiàn)碎代化禾、培死訓(xùn)手彩段現(xiàn)校代化溜、培象訓(xùn)方鄰法現(xiàn)房代化個(gè)。錢制定菌培訓(xùn)講方案潤(rùn)及實(shí)借施的步步驟潑，見(jiàn)翁下表嗓：諷步驟馳工攝作插鑄內(nèi)讀容藥第一讀步跪建立茶以人危力資必源部硬為核悔心的棄培訓(xùn)北組織站，合五理分鉤配培名訓(xùn)資慎源鼻第二朝步蔑進(jìn)行魯培訓(xùn)圍需求態(tài)調(diào)研偷第三挪步柜制定開(kāi)培訓(xùn)謊方案剖第四耍步紛實(shí)施魯培訓(xùn)樸方案現(xiàn)第五短步戚評(píng)估晝培訓(xùn)絡(luò)效果戴第六輩步太根據(jù)姜評(píng)估柿結(jié)果竟和工治作變武化要豬求，宗調(diào)整波培訓(xùn)魄方案包，進(jìn)沾行有倉(cāng)針對(duì)逝性的逃再培霉訓(xùn)頓一、喝建立面培訓(xùn)掏組織盆1、宅培訓(xùn)宣組織們結(jié)構(gòu)彎設(shè)置壓圖培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)/經(jīng)理辦公會(huì)培訓(xùn)工作總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理培訓(xùn)工作總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理/分管副總質(zhì)量保證實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)組織工作負(fù)責(zé)人HR部主管質(zhì)量保證實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)組織工作負(fù)責(zé)人HR部主管培訓(xùn)監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)人HR部HR部/培訓(xùn)主管部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人各部門部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人各部門/單位主管被培訓(xùn)者各部門全體員工被培訓(xùn)者各部門全體員工培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證監(jiān)督畏2、甩培訓(xùn)貿(mào)組織鞏機(jī)構(gòu)探說(shuō)明謝a肥、培次訓(xùn)決未策機(jī)除構(gòu)捆司經(jīng)辮理辦舞公會(huì)蘋〔或縮董事由會(huì)〕隨是培敏訓(xùn)工霸作的弓最高爽決策草機(jī)構(gòu)垃；楊公司冶最高隙領(lǐng)導(dǎo)喉層要昨從公孩司長(zhǎng)據(jù)遠(yuǎn)發(fā)精展的測(cè)角度制，制陡定公摔司員杰工培澇訓(xùn)的襯長(zhǎng)遠(yuǎn)遵規(guī)劃應(yīng)，并牛寫進(jìn)籠公司甲的年貝度計(jì)傘劃中那。山b隨、培憐訓(xùn)工致作專棕門負(fù)款責(zé)人塵總經(jīng)軟理或是分管挎副總鍬經(jīng)理拔是培晝訓(xùn)工票作的惡專門勤負(fù)責(zé)柴人。詠c遺、培障訓(xùn)工跨作組必織者掌公司循人力稻資源帝部負(fù)躬責(zé)公動(dòng)司員補(bǔ)工培肚訓(xùn)的歉具體誓組織欲工作江，實(shí)薦行培敬訓(xùn)工秀作人吊力資塊源部肯主管挪負(fù)責(zé)立制。鉛d月、培于訓(xùn)工抄作實(shí)屠施者冰培訓(xùn)爺主管繁接受法人力魯資源獄部主西管的歸領(lǐng)導(dǎo)畫，作蓄好培測(cè)訓(xùn)的刊各項(xiàng)吃具體推工作爐，其貫工作僑效果薯對(duì)人營(yíng)力資茄源部觀主管貢負(fù)責(zé)段。暮e樣、被瘡培訓(xùn)勞者乘公司感全體皇員工渾都是密被培秒訓(xùn)者臺(tái)，培熱訓(xùn)工什作要浙作好筆，必張須得按到全舅體員啊工的上支持另。移f咽、培包訓(xùn)工繁作監(jiān)結(jié)督實(shí)薪施者雷公司本質(zhì)量叉保證弓部作鬼為對(duì)層培訓(xùn)遠(yuǎn)工作遭進(jìn)行續(xù)監(jiān)督襲的部遇門，蛛完成駕對(duì)培懷訓(xùn)實(shí)計(jì)施部禮門〔筒主要融是人升力資拌源部俯〕培部訓(xùn)結(jié)色果的匙考量艙。筋二、監(jiān)編制墨單項(xiàng)兵課程珠?培陳訓(xùn)計(jì)鈔劃?WHATWHAT(培訓(xùn)課程)WHOWHO(授課教師)WHOMWHOM(培訓(xùn)對(duì)象)培訓(xùn)方案/5W2H培訓(xùn)方案/5W2HWHENWHEN(什么時(shí)間)WHEREWHERE(什么地點(diǎn))HOWMUCHHOWMUCH(費(fèi)用預(yù)算)HOWTODOHOWTODO(怎樣實(shí)施)悅?cè)?、狂編制闖年度磨?培完訓(xùn)計(jì)峰劃?戀組織銀培訓(xùn)煌是人君力資矮源部蠅的一閃項(xiàng)重姐要工秩作，艇人力夾資源授部主堅(jiān)管在勉每年搬年初移都要顯制定開(kāi)出一百年的揉?培寧訓(xùn)計(jì)掀劃?氧，?拒培訓(xùn)決方案腥?要本結(jié)合踐公司免的人篩力資擊源現(xiàn)左狀和男公司票的年貧度發(fā)改展計(jì)啊劃。虧體步拉驟如顫下：憂序號(hào)庸負(fù)責(zé)攻人嗎步驟年1露HR驕部主網(wǎng)管率清查狗公司凳HR辮現(xiàn)狀亦，將滾結(jié)果造匯報(bào)輝上級(jí)磨主管頃和各棟部門撤經(jīng)理員2倡HR仆部主碰管笛將培披訓(xùn)需鹿求綱愿要發(fā)特各部饞門生3悶部門肆主管鋪制定倒本部鞋門年寇度培蔬訓(xùn)目包標(biāo)，撿提交趣?培喝訓(xùn)課曾程申競(jìng)請(qǐng)表躺?，莖見(jiàn)附狂表1沒(méi)。痛4賞HR刷部主達(dá)管突分部拆門，圣進(jìn)行爭(zhēng)問(wèn)卷隸調(diào)查董，主惑要了扒解：壟1、址除該匪培訓(xùn)枕目標(biāo)律外，梅針對(duì)段個(gè)人刮，還杜需要?jiǎng)∧男斉嘤?xùn)村。碰2、儀個(gè)人趁能夠陷接受輝的培唇訓(xùn)時(shí)奶間。緩3、狹對(duì)公順?biāo)居?jì)棍劃外啟的培窮訓(xùn)，軍個(gè)人疊能夠孕出資翼多少跪。伏5沈HR抽部主嫂管咽根據(jù)榜部門母培訓(xùn)陡目標(biāo)墊、員困工調(diào)央查問(wèn)流卷和頭部門警年度胃開(kāi)展域方案占〔公嗽司年作度目牽標(biāo)的皮分解釘〕，秀確定獲該部雷門年慎度培扣訓(xùn)計(jì)栽劃。滴6收HR嶄部主滅管那將各法部門待年度雞培訓(xùn)積方案壩匯總含公司兼年度燒培訓(xùn)跟方案射，并造作出獅預(yù)算滿，上插報(bào)公展司經(jīng)夫理辦臘公會(huì)廳，批釣準(zhǔn)后泡，即缸可實(shí)蹲施。平7商HR盟部主曉管架實(shí)施瑞過(guò)程鏡中，刑修正戶?培扁訓(xùn)計(jì)敘劃?膊中的隸有關(guān)纖課程草。霞四、慘年度還培訓(xùn)學(xué)方案俯的實(shí)使施刮1、帥年度屈培訓(xùn)鍬方案首的實(shí)傷施統(tǒng)HR相部主照管確擠認(rèn)培微訓(xùn)后首，交阿培訓(xùn)蒸主管稠具體舟實(shí)施侮。丹步驟胡工作勤內(nèi)容敢理解茄具體頂需求輕因?yàn)辂}培訓(xùn)叨方案肉只設(shè)搭定一林個(gè)內(nèi)補(bǔ)容框栗架，營(yíng)培訓(xùn)炕主管研在培船訓(xùn)前擾還要岔了解背受訓(xùn)陷人員禽的具脊體需捐求。懂尋找轉(zhuǎn)教師填根據(jù)禍培訓(xùn)向方案銅，尋晶找培弱訓(xùn)機(jī)蛋構(gòu)或素培訓(xùn)打教師與。左培訓(xùn)妄引導(dǎo)栽培訓(xùn)逼主管藏要做擺好培矮訓(xùn)準(zhǔn)搜備工煌作和雄“哀培訓(xùn)域引導(dǎo)剃〞巖，即貞培訓(xùn)僅主管巡指導(dǎo)扶培訓(xùn)竭教師懶完成玉整個(gè)勻培訓(xùn)篇工作信的過(guò)掛程。模培訓(xùn)秀前交捎流應(yīng)在把翼培訓(xùn)芹目標(biāo)纖告訴賺培訓(xùn)稼教師綢的同成時(shí)，濁培訓(xùn)逗主管無(wú)還要主讓他帽了解濕受訓(xùn)攤?cè)藛T哀的基狠本知晝識(shí)，啄技能柔和對(duì)儉培訓(xùn)哄的態(tài)噴度。蜻培訓(xùn)暑培訓(xùn)狐教師敲利用浙多種嘆培訓(xùn)招形式額進(jìn)行避培訓(xùn)余。江培訓(xùn)同總結(jié)荷培訓(xùn)斜結(jié)束宋后，恐HR設(shè)部要黑注意基對(duì)培文訓(xùn)結(jié)兼果的鉗跟蹤元引導(dǎo)絮和評(píng)拆價(jià)，評(píng)找出情成功遇或失瞧敗的掉原因腔，為義做好騙下次夏培訓(xùn)析工作烤提供唯參考歪。鍵2、巾<吊培訓(xùn)檢>謝的具婦體實(shí)里施步腐驟夢(mèng)<夠培訓(xùn)得方案椅>悠的實(shí)先施過(guò)減程分風(fēng)為如數(shù)下幾環(huán)步：茶■以作好作培訓(xùn)現(xiàn)準(zhǔn)備澡；插■莫合理雙安排扮好培傭訓(xùn)進(jìn)發(fā)程；隱■希發(fā)通億知；罵■尺組織慕培訓(xùn)耐■塵邊實(shí)陡施邊蹲反響猛■紹根據(jù)某實(shí)施眨結(jié)果綠，修宣正培榨訓(xùn)計(jì)所劃貞■醬培訓(xùn)慣考核任：分鏈兩種疤方式塵：叼a虹、培框訓(xùn)結(jié)叫束時(shí)紫，進(jìn)愚行考際核偶對(duì)于盲學(xué)習(xí)暈的課蘆程進(jìn)核行逐肌課考確試或醫(yī)考察樂(lè)，結(jié)集合學(xué)宏員平脂時(shí)表妙現(xiàn)作奶出鑒妹定；蠻學(xué)員襪寫培凝訓(xùn)小識(shí)結(jié)；登建立艘個(gè)人隊(duì)培訓(xùn)酸檔案鈔。繞b耍、培觀訓(xùn)結(jié)鐵束后謊，回?fù)喂こ曜鞯膹澰u(píng)價(jià)柳回任始考核看的主補(bǔ)要內(nèi)瞧容：皮態(tài)度柄方面吊：思垂想上似有無(wú)臂進(jìn)步禍；對(duì)誕公司等企業(yè)熱文化桐的認(rèn)清同感宏有無(wú)施增加都；工槳作態(tài)湊度和群工作槳行為債有無(wú)乓改變謝。五技能懸方面核：業(yè)脂務(wù)能刺力有爪無(wú)提陜高夸知識(shí)惰方面快：知纏識(shí)面努有無(wú)時(shí)增加撫五、胞附表創(chuàng)附表牙5-捐1?鐮公司卵內(nèi)部假設(shè)培訓(xùn)披課程義方案摸表?棄附表老5-過(guò)2?壤年度鋪課程今培訓(xùn)昏方案牙表?曲附表系5-窮3?捉外讀館進(jìn)修獵方案士表?1術(shù)附表券5-跨1?努公司澤內(nèi)部滾培訓(xùn)馳課程參方案州表?憑培訓(xùn)儲(chǔ)需求猶培訓(xùn)割內(nèi)容呈課程堪名稱餓受訓(xùn)槍人員真類別贏目的棚內(nèi)容賴形式場(chǎng)時(shí)間找方式晝教師炒經(jīng)費(fèi)劫現(xiàn)存期問(wèn)題錫針對(duì)多性培輸訓(xùn)蝦知識(shí)方技能毅前瞻灶性需蒙求培協(xié)訓(xùn)秋知識(shí)蟻技能柴附表全5-找2?尚年度直課程般培訓(xùn)孕方案妹表?河月份持課程勞職能并部門卡1秤職能嬌部門炊2擱職能拖部門粥3渣職能阿部門弓4啊職能快部門殊5推職能煙部門怪6狹事業(yè)徹部羽1憑事業(yè)乒部碗2拍事業(yè)臥部蛇3咽事業(yè)潑部迎4失一月藍(lán)二月芹三月晝四月蛇五月域六月糧七月毯八月顫九月雅十月塌十一專月績(jī)十二必月

愛(ài)附表殲5-大3?娛外讀更進(jìn)修臨方案旗表?嗽月份富學(xué)校柿或機(jī)羞構(gòu)鵝學(xué)習(xí)攏形式輸/秀內(nèi)容煎學(xué)習(xí)批目的酸學(xué)習(xí)醫(yī)時(shí)間岸學(xué)習(xí)短經(jīng)費(fèi)灘職能李部門幻1保職能割部門經(jīng)2賊職能指部門管3蠟職能惡部門斤5職職能寒部門庭6貼事業(yè)冒部1氏事業(yè)轉(zhuǎn)部2撕事業(yè)秘部3禁事業(yè)梅部4雷一月竹二月造三月踩四月畝五月瓶六月假設(shè)七月紐八月裂九月睡十月深十一洗月催十二續(xù)月妥第六爸章柏獸培淋訓(xùn)管垃理這公司辜為員失工培隙訓(xùn)進(jìn)個(gè)行投蹦資和遵為員嶼工個(gè)共人發(fā)某展提暖供支南持，算是為殿提高纖員工仁的個(gè)變?nèi)思伎饶芎蛯幹R(shí)鞏，激染勵(lì)員牲工的劇積極混性，澡最終僅提高姓個(gè)人礦的業(yè)偶績(jī)和傍公司寄的總棒體業(yè)巖績(jī)；磨作為詠一種箏投資退，就翁必須著有回拆報(bào)率亡，這隆種回證報(bào)率幅具體叉表達(dá)襯在培艷訓(xùn)的調(diào)效果熱對(duì)工恥作的安指導(dǎo)決性，群對(duì)個(gè)卸人技艇能和站業(yè)績(jī)致的提脊高性畏；為戚此，武必須燃加強(qiáng)疊管理該和效吧果的醬跟蹤睬，不矩?cái)喔恼苌婆嗫?xùn)課傾程和橋方法諸，以久提高秤培訓(xùn)昌效果有。姐一、擴(kuò)培訓(xùn)共預(yù)算裕管理嫁培訓(xùn)六活動(dòng)南的開(kāi)乘展需胖要有求充足紀(jì)的培抓訓(xùn)經(jīng)愈費(fèi)作志保障喉，同再時(shí)培卵訓(xùn)投春入必親須產(chǎn)連生應(yīng)極有的藍(lán)效益供。幫1、僑培訓(xùn)載經(jīng)費(fèi)萄預(yù)算陳額的疊確定腥■漲比例頁(yè)確定少法習(xí)設(shè)定沫——袖基準(zhǔn)燕值，充按一夫定比訂率決糕定經(jīng)躁費(fèi)預(yù)菊算額撫。孝培訓(xùn)裂經(jīng)費(fèi)然預(yù)算眾額=恭上年積銷售賠收入斯〔凈歸利潤(rùn)算〕勢(shì)×拔a眠%沈■理人均擴(kuò)預(yù)算貢法拒培訓(xùn)歲經(jīng)費(fèi)麗預(yù)算解額=剃人均礎(chǔ)培訓(xùn)連經(jīng)費(fèi)借×遲公司鈔編制賠員工鵲人數(shù)雁■離推算披法貧根據(jù)偏過(guò)去舊一年帝的培克訓(xùn)經(jīng)宵費(fèi)使訴用情旅況，物推算霜今年驅(qū)的費(fèi)像用指烤標(biāo)饅■替需求葛預(yù)算灘法尖根據(jù)絡(luò)公司閱培訓(xùn)紙需求夾，確疊定一苦定時(shí)貞期內(nèi)午必須炸開(kāi)展吧的培閘訓(xùn)活海動(dòng)，恢分項(xiàng)州計(jì)算夜經(jīng)費(fèi)減，然帥后加懶總求做和，歌得出禁全年奶培訓(xùn)觸預(yù)算雨。逆■奏以上輸無(wú)論孝哪種嘗預(yù)算發(fā)方式爹，都?jí)蹜?yīng)考跡慮公惱司現(xiàn)敬實(shí)情私?jīng)r。嫁2、攔培訓(xùn)創(chuàng)經(jīng)費(fèi)獵的分籮配本培訓(xùn)超經(jīng)費(fèi)送預(yù)算繞分配括于哪滴些項(xiàng)宵目及偶分配費(fèi)額度男，根牙據(jù)公敞司自塘身的按需要騎和特頃點(diǎn)確農(nóng)定，裝預(yù)算考一般挽應(yīng)用老于以民下幾吵個(gè)方高面：爛■貫場(chǎng)地?fù)滟M(fèi)尼■虧食宿傲費(fèi)能■桿培訓(xùn)框器材伐、教潑材費(fèi)感■藍(lán)培訓(xùn)拌相關(guān)鏟人員涌工資堵及外鄉(xiāng)聘教巷師講府課費(fèi)慨■陜交通透差旅祥費(fèi)等甘二、弄培訓(xùn)籃風(fēng)險(xiǎn)湯管理計(jì)1、什培訓(xùn)雖的風(fēng)永險(xiǎn)有頃以下錦幾方材面：島■溝選拔非外派醫(yī)學(xué)習(xí)軍員工久流失礎(chǔ)的風(fēng)貞險(xiǎn)猛■序?qū)I(yè)辯技術(shù)爽保密包難度瑞增大味的風(fēng)駱險(xiǎn)川■茶培養(yǎng)炊競(jìng)爭(zhēng)粱對(duì)手被的風(fēng)李險(xiǎn)班2、鋸培訓(xùn)盛風(fēng)險(xiǎn)僚的防賣范措慎施有云以下脆幾方蘿面：將■倦依法頁(yè)建立雀勞動(dòng)巧、培恰訓(xùn)關(guān)德系〔泳見(jiàn)附榴表〕跪■析建立咳有效樓的激臥勵(lì)機(jī)爬制脊■壺鼓勵(lì)擋自學(xué)召，加那么大職槽位培丘訓(xùn)力膽度鳴■巾完善莖培訓(xùn)舟制度命，提滔高培在訓(xùn)質(zhì)喚量抄■撓運(yùn)用廊法律黃手段竭保護(hù)殖公司繼專利都技術(shù)出3、云培訓(xùn)腫管理從的工鳥具見(jiàn)區(qū)：鞏附件揭1?墾公司贊資助針培訓(xùn)夜和員吊工服究務(wù)期弄規(guī)定吐?習(xí)附件胞2?溝公司遵資助拖培訓(xùn)似學(xué)習(xí)河員工詠效勞擱期協(xié)述議?鄭三、夢(mèng)培訓(xùn)州工程塔管理之1、鞏組建鹿培訓(xùn)兼工程摟管理江小組侄建立榨培訓(xùn)斃工程襪管理纏小組木是首貪先要宿做的漂工作叉，也付是培菠訓(xùn)項(xiàng)螺目管適理中秧最重軍要的底工作遣工程隨小組協(xié)成員距組成欠一般中為：臭■黎人力腥資源狠部主鎮(zhèn)管〔奮組長(zhǎng)萬(wàn)〕吃■腳培訓(xùn)謎專員孟〔副堅(jiān)組長(zhǎng)賄〕視■雷培訓(xùn)伐教師非■增相關(guān)杠部門是主管言■粒受訓(xùn)槳員工謎代表老一旦油人員問(wèn)確定畏到位壺后，笑每人須各負(fù)隨其責(zé)挪，明演文確年定他鴨們?cè)诹庸こ掏〗M現(xiàn)中的巴工作陰內(nèi)容決和責(zé)區(qū)任，吊并及鐵時(shí)向紐工程疲小組鋸成員宗通報(bào)培，同積時(shí)報(bào)刻分管岔副總鋪經(jīng)理尤。蘿2、叫制定咬工程掉小組唉工作委方案宋a兔、由停工程眉小組滑全體四人員睬參與個(gè)制定姨工作翻方案護(hù)；漏b議、讓嚼工程新小組狠成員暢自始代至終圾參與畢，直牲到計(jì)鈴劃完少成并愈批準(zhǔn)瓦。搖3、雜控制節(jié)培訓(xùn)掙工程壤實(shí)際撥進(jìn)程齊，使夠之能飼在預(yù)絨算指砌標(biāo)內(nèi)置按期蝕完成侄培訓(xùn)窮任務(wù)挺；為汽使課把程適棵合部馳門業(yè)秩務(wù)和肆員工這需要夏，人逗力資朱源部瓜在開(kāi)垂課前奴預(yù)先副發(fā)出奮?開(kāi)穿課前醫(yī)意見(jiàn)安征詢杠表?雪。既做好粱課程藥情況賽跟蹤施的第需一記烈錄?從課程亦簽到武表?畜。塊4、扮支持鄙員工鞠職業(yè)遷生涯符開(kāi)展聚是激贊勵(lì)員孔工的終一個(gè)插重要聞方面萍。公齊司在賊企業(yè)腹開(kāi)展懂的同壤時(shí)，議要使姿員工尖感到乒有提替高個(gè)興人技貪能和陳得到棕培訓(xùn)旦開(kāi)展易的機(jī)難會(huì)，蒜有施油展個(gè)便人才番能專援長(zhǎng)和司個(gè)人妨?xí)x升淋開(kāi)展勵(lì)的空褲間。譯具體壯見(jiàn)：莖附表洋3?沉培訓(xùn)伸檔案處管理踏與個(gè)糊人發(fā)籍展規(guī)琴劃記捐錄?徒。呈四、痕附件歷、附頸表金附件值1?承公司脊資助餐培訓(xùn)機(jī)和員逐工服待務(wù)期學(xué)規(guī)定握?；嚷附件奇2?播公司庭資助遮培訓(xùn)誤學(xué)習(xí)責(zé)員工盲效勞吸期協(xié)世議?向；珍附件霞1?炎開(kāi)課釀前意盆見(jiàn)征竭詢表虧?；查附件壇2?摔公司激培訓(xùn)籌課程赤簽到緒記錄秀?

復(fù)附件膠6-甜1講公司腐資助逝培訓(xùn)叔和員捆工服共務(wù)期曉規(guī)定死一、畢概述扮公司頃為鼓專勵(lì)員張工不濕斷地蒜進(jìn)行忙知識(shí)更更新四和能應(yīng)力提自高，搞并使殺公司好的培蹈訓(xùn)費(fèi)鴿用更陪合理躁更利品于控裁制，呆特制周定此叮培訓(xùn)旱開(kāi)展販資助脆政策刃。浙二、弦范圍頌本制衫度適緞?dòng)糜诎楣鞠笕w損員工忠。默三、廟定義朵1、癢培訓(xùn)折課題幻——量本文任指員蕉工申群請(qǐng)參匯加與海提高沸業(yè)務(wù)秋技能淺有關(guān)算的，租不占喜用工踏作時(shí)符間的邀各類掛業(yè)余諒培訓(xùn)套課程賠。庸2、針短期態(tài)培訓(xùn)矛是指罩與工慚作相班關(guān)的科技能畏培訓(xùn)宇、計(jì)要算機(jī)舉培訓(xùn)植、語(yǔ)夾言培威訓(xùn)，撒通常居它少扣于6考個(gè)月街。啞3、紗長(zhǎng)期凡培訓(xùn)證是指搞有證規(guī)書，緩有畢建業(yè)文節(jié)憑、隆有學(xué)茄位或港工商兵管理漠碩士昂等的艦課程需，通撤常它乒大于叉6個(gè)牢月。賴四、光規(guī)定丟1、因?yàn)榱藗蛱岣呋奂寄芰趾鸵蚯荨残略啤彻た椬鞯姆麔徫挥乙蠓ǘa(chǎn)艱生的亞業(yè)余距學(xué)習(xí)美，公殲司將半給予拍資助侵，此旬需求德應(yīng)在蜓部門罪主管魔與員躺工雙第方討繼論后冷產(chǎn)生好并在喪工作氧評(píng)估慶中加護(hù)以闡止述。筍2、先業(yè)余邀學(xué)習(xí)戚只適刃用于弓以下清這些彩情況圾：求(1馳)公勒司內(nèi)輩部沒(méi)堆有此虎項(xiàng)專月門技室術(shù)或丙培訓(xùn)最；爸(2搬)是禿緊急趨的需躬求并洲且未援列入紫公司殿年度乓方案倘；狡(3娃)公誤司內(nèi)覺(jué)沒(méi)有央更有妨效的嬸變通拼方式竄提高料此項(xiàng)館技能商或知刃識(shí)。聯(lián)3、李申請(qǐng)譯短期停培訓(xùn)饅者必夜須是蝦超過(guò)劈試用腐期的抓員工耀，申煉請(qǐng)長(zhǎng)廳期培率訓(xùn)的羞必須屯是本臥公司葉效勞課滿一灑年的莖員工漿。探4、瞎短、與長(zhǎng)期掛培訓(xùn)乓均需享確為啊工作左崗位械需要考，并乳應(yīng)按比以下麗程序狡批準(zhǔn)卷前方毯可進(jìn)林行：基(1就)員雁工填怨寫躬“煙員工歡業(yè)余唯學(xué)習(xí)應(yīng)登記商表腔〞蔑。禽(2飾)部棟門主范管審值核批傭準(zhǔn)此露培訓(xùn)匯的必捕要性徹以及假培訓(xùn)霸費(fèi)用鵲是否狀在部亂門預(yù)饞算之氧內(nèi)。織(3架)員吳工應(yīng)船向部傻門主寇管及錢人力徒資源倆部主便管各啞提供鋪一份縣詳細(xì)垮的培顯訓(xùn)課濁程安聯(lián)排。畏(4魯)部稀門主幼管及黃人力閑資源持部主靈管將糾做最斬后的圍審批央。乎5、界短期懸培訓(xùn)反的公壇司資困助金米額年懸累計(jì)屠為2徑00域0元急，長(zhǎng)孕期培僑訓(xùn)的岸公司葵資助棒的全王部金圖額為串20旺00秀0元章，超蛛過(guò)部私分由淘本人欣自理容。戲6、霞公司瞧對(duì)申失請(qǐng)費(fèi)復(fù)、入蒙學(xué)費(fèi)呀、體渴檢費(fèi)豐、書燒費(fèi)、警宿舍揚(yáng)費(fèi)不悼予報(bào)安銷。脫7、警得到冶公司拌長(zhǎng)期臺(tái)培訓(xùn)昌資助聽(tīng)的員晉工，絡(luò)在學(xué)掘業(yè)開(kāi)捆始之天前，匹公司舉將與稈員工界簽訂霜附加炮協(xié)議干，如盾員工插在完飽成學(xué)逐業(yè)后刃效勞釘不滿權(quán)一年前離開(kāi)緒公司厭，員太工向步公司侮賠償偽10仰0%何的費(fèi)令用；拒如員派工在過(guò)完成界學(xué)業(yè)插后服功務(wù)不細(xì)滿二玻年離沖開(kāi)公殺司，刊員工熔向公析司賠頑償5把0%悠的費(fèi)并用。此8、有因公償司業(yè)鴿務(wù)發(fā)庸展或誦特別鴨工程胃需要余，經(jīng)診總經(jīng)毛理批謠準(zhǔn)參伍加指摔定的辣學(xué)習(xí)瀉培訓(xùn)撿的費(fèi)經(jīng)用，收不屬虹本政授策規(guī)手定范臘圍。耍9、播員工扇培訓(xùn)眠如需盜占用鼻工作亡時(shí)間創(chuàng)的，獨(dú)一般費(fèi)應(yīng)使耍用個(gè)除人休穩(wěn)假。烏五、表批準(zhǔn)謠本辦學(xué)法經(jīng)議總經(jīng)印理批臣準(zhǔn)后晴生效仍執(zhí)行確。

含公司祝資助葬培訓(xùn)將學(xué)習(xí)罪員工懶效勞判期協(xié)閣議萌甲方川：隆乙方煎：宅姓名回：貸完逆余蜜躍獨(dú)切身份午證號(hào)逗碼：疑萄頸墾件喂非例呆錄藏裳殲?zāi)┌珳p穩(wěn)洲性別借：暫抓男樓浩該構(gòu)鼓出生女年月毅：偷充辣豈眠鐮執(zhí)名腹豬優(yōu)戶場(chǎng)怠捕秀浸茂縫家庭駁地址瞇：?jiǎn)緝社犞υ跔€鹽壟英暫議跡碧想桶她洞晨居哨材瓜笛摔村灣屈撤拜通訊螞地址需：慈堂廉的字灶露訊猜瞞暫盤達(dá)拍奉冠糾聰竄經(jīng)培績(jī)泛懼熊設(shè)憲徹餃第1牢條：首培訓(xùn)每甲方徹同意跑根據(jù)獲本合惕同約等定的怨條例搞使乙門方接儲(chǔ)受下霜述培榮訓(xùn)，劑乙方牲亦同國(guó)意本隸合同蛋約定臭的條奴件并密承當(dāng)千相應(yīng)臂責(zé)任封。旨1笨.崖1培惹訓(xùn)期預(yù)限：摩自末辭矮縫蠟?zāi)贻x賞旅接月薯英繡懂日起機(jī)至假設(shè)暗友猴肅年齒暴款想月桃搖素寸日玩1.邊2閱培訓(xùn)娛地點(diǎn)繁：輔雕輛播部壇砍倦奴氧衫匠客脖堆騾踢翁默邁鬧燙意午秀忙大麻蝕1.茂3耐培訓(xùn)治方式踢：榴柜紗語(yǔ)賞鄰孩哭市典室隸松她演橡評(píng)牌海助尤卡評(píng)建葵地桌輛賤1.興4糞培訓(xùn)右內(nèi)容伐：囑遼麗蘋披帆崖亡汪百班嶺葛繩爆斬變稍欣史測(cè)圾梨綿哨另時(shí)競(jìng)匪縫臭說(shuō)久侄血蚊送龜隆斥裹信介苗疏原夾捐奉孫放柳負(fù)瘡匪更就害康發(fā)梯納辜怎1.游5航培訓(xùn)胞目標(biāo)尋：本報(bào)存砌國(guó)啊質(zhì)應(yīng)城搞避品井貧跌什豪霧默論墊勻妖殿脂案打培潑撓瓦非堆吧糖葉援似忍威純沒(méi)鴉堪耗炮虜蔥賭賤枕微矛蓋訂攀五賽僵星勝爹翁煤1.搖6越培訓(xùn)認(rèn)費(fèi)用黑：門撕合景合兇擔(dān)畫元節(jié)雙磨窩宋錄烤地輕鈔病塊拼糞仍亮祖路肌駐培訓(xùn)愁費(fèi)用盟系指偷以該質(zhì)次培糞訓(xùn)為攝目的丙，乙襯方實(shí)篇際耗沒(méi)用并睜由甲泳方支著付的悄費(fèi)用擴(kuò)的總片和，割但不蹄包括誼申請(qǐng)示費(fèi)、豐入學(xué)旗費(fèi)、親體檢么費(fèi)、鋤書費(fèi)粱、宿狼舍費(fèi)布。乘第2您條：惡乙方詢責(zé)任蔥2.工1雖在乙醬方課蝦程結(jié)虜束后變，各勢(shì)項(xiàng)手沃續(xù)齊反全的屠條件擇下，左甲方烘將按系公司土人事頁(yè)政策覺(jué)規(guī)定摩，為中乙方服報(bào)銷雄培訓(xùn)都費(fèi)用花。族3佩.1遲培訓(xùn)碌期間屋，乙策方應(yīng)芳完成釘培訓(xùn)丘任務(wù)畜，遵索守培丹訓(xùn)方料的規(guī)窮章和始紀(jì)律厲。擊3打.2餡培訓(xùn)秘結(jié)束刃后，無(wú)除非話甲方重作出熊其它包決定集，乙結(jié)方必狼須按寶甲方央安排痰的崗陷位為圓甲方現(xiàn)工作久滿兩埋年，深效勞做期自盯學(xué)習(xí)蘆結(jié)束五日起訊，否慮那么必普須按篇本合氏同第蛋4條纖之規(guī)量定承學(xué)擔(dān)違痛約責(zé)婆任。聰3.慢3閱培訓(xùn)伙結(jié)束霸后，淹按甲搏方需示要，揭乙方擦應(yīng)無(wú)蒜保存邀地向正甲方獨(dú)或甲廣方的幕其他傾員工虹轉(zhuǎn)授茫通過(guò)牌培訓(xùn)苦獲得徑的技環(huán)術(shù)和撿知識(shí)壽。叨第4劉條：杯違約叉責(zé)任栗4.鋪1襲如乙門方在熔培訓(xùn)貍結(jié)束占后兩廁年內(nèi)報(bào)申請(qǐng)士辭職貫，應(yīng)圖按以捷下規(guī)涉定承狹擔(dān)違秘約責(zé)巾任；園4.乘1.狗1卵乙方嘩在培縱訓(xùn)后練的第側(cè)一年饅內(nèi)申仍請(qǐng)辭打職，頂應(yīng)向跟甲方晝償付吵培訓(xùn)手費(fèi)用給的1亭00跪%；隆4.倉(cāng)1.值2焦乙方尖在培咐訓(xùn)結(jié)匠束后縮的第帆二年雙內(nèi)申遼請(qǐng)辭聯(lián)職，您應(yīng)向冠甲方壁償付居培訓(xùn)敵費(fèi)用念的5鵲0%侵；睜4.憶2夾按勞福動(dòng)適宜同規(guī)猛定，際由于南乙方單過(guò)失襖而被明甲方頓解聘瓦，乙暑方仍愛(ài)需按待上述擁規(guī)定債賠償假設(shè)培訓(xùn)逢費(fèi)用示。寸第5運(yùn)條：市糾紛糞解決摘本合遞同項(xiàng)脂下的港爭(zhēng)議缸，雙婆方應(yīng)哀本著謊友好決協(xié)商控原那么悼加到昆解決釀，如沉不能趨解決逆，爭(zhēng)雹議雙產(chǎn)方可摸向合廁同簽漲署地案的人殺民法術(shù)院提殲請(qǐng)?jiān)V霞訟解解決。吉第6洪條：李禁止為競(jìng)爭(zhēng)鐮和保蟻密骨6.南1需乙方光在其瞞與甲聾方的拋?勞筍動(dòng)合盒同?觀有效終期內(nèi)卵，不既得以戲任何盛形式豪參與酬任何斜與甲肥方相亮競(jìng)爭(zhēng)參的活積動(dòng)。豐6.判2共在乙襪方離造開(kāi)甲代方之務(wù)后〔良無(wú)論但是辭診職，穩(wěn)被除降名，放還是抄不辭階而別青〕二斗年內(nèi)吵均不艇得服五務(wù)于糊甲方鄭的競(jìng)墓?fàn)帉?duì)竹手。淚否那么杰，乙撐方必跌須賠肯償因慶此而悼給甲亮方造政成的沾直接倆損失蟲。頂6.魄3湊乙方焦應(yīng)承屠擔(dān)故振意或量過(guò)失用泄露坡技術(shù)驚秘密緣而給施甲方閉造成頃的直冶接損糕失。朵第7閘條：劇其它脖7.塘1戚本合心同一酷式二茫份，破甲乙尸雙方千各執(zhí)辛一份播。澆7.正2顯本合淹同在霞經(jīng)雙舍方簽逝署后區(qū)生效斷。啊甲方猜代表逮[簽坐字蓋醒章]率：板暴徹演超肌絡(luò)撓覺(jué)昌腦阻傻拼乙面方：丘日