神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)(總12頁(yè))--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)神經(jīng)護(hù)理的年度作總結(jié)（精選4篇）神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)1我科在護(hù)理部下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年初下達(dá)的計(jì)劃。同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)三甲”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理務(wù)1、進(jìn)一步改革作模式，落實(shí)分制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)2、繼續(xù)實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效考核制度，與量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理難度及求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作極性，使護(hù)士對(duì)滿(mǎn)意度96%。4、護(hù)士長(zhǎng)每天危重病人進(jìn)行評(píng)查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療息，督促開(kāi)展健康教育、康導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷提者滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達(dá)%。全年無(wú)護(hù)理糾紛、投訴。2二、臨床護(hù)理量1、建立護(hù)理質(zhì)小組，職責(zé)分工每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對(duì)患者身份，落實(shí)率100%。3、規(guī)使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率100%。5、正確評(píng)估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急好率100%。7、加強(qiáng)藥品的理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率9%。三、工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)期自查。2、嚴(yán)格按照《生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《員手衛(wèi)生規(guī)范》正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率10。4、無(wú)物品合格率100%。5、嚴(yán)格行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。36、積極受院感知識(shí)培訓(xùn)，做到每年不少于6學(xué)時(shí)。四、學(xué)習(xí)1、每月開(kāi)展專(zhuān)培訓(xùn)，種子護(hù)士組織開(kāi)展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)率100%。2、每度開(kāi)展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率10%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100。4、參加理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診。6、組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開(kāi)展專(zhuān)科急救技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級(jí)要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。五、科研1、輪換具有帶的護(hù)理人員負(fù)責(zé)教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成20x年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%，實(shí)習(xí)鑒定書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)到100。六、存在題41、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍要加強(qiáng)“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。3、個(gè)別護(hù)理人感不強(qiáng)，存在工動(dòng)的現(xiàn)象。4、健康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)220xx年即將過(guò)去，回顧這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)方案》，在我院率先開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)活動(dòng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開(kāi)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視；從統(tǒng)一到人員調(diào)配、培訓(xùn)；從細(xì)化、公示務(wù)到完善評(píng)價(jià)標(biāo)以護(hù)理人員為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶全院支持保障，以面促點(diǎn)；、探索到驚喜、創(chuàng)新；一步腳印，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐，贏得患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過(guò)排班模式，實(shí)行了A—P—N排班，真正做到了全程無(wú)縫隙的護(hù)理。實(shí)行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式；協(xié)助病、擦身、拍背、足部護(hù)理、藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)滿(mǎn)足病人基本生活需求的同進(jìn)一步的提高病5人的生活質(zhì)患者提供全程服務(wù)，使我們理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)。二、基礎(chǔ)與專(zhuān)科齊頭并進(jìn)，提高量基礎(chǔ)護(hù)理需業(yè)能力和專(zhuān)科知識(shí)做支撐，展專(zhuān)科護(hù)理的基礎(chǔ)和提質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證專(zhuān)的質(zhì)量和效果。我們通過(guò)為清潔皮膚、溫水擦浴，觀察否有水腫、破潰、出血等情可為患者的治療護(hù)理提供有據(jù)；通過(guò)為患者洗腳，觀察末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；為患者翻身、拍背，觀察患、肌張力、痰液性狀等，可掌握患者的康復(fù)情況及病情，有效解決現(xiàn)存的或潛醫(yī)療護(hù)理問(wèn)題。三、建院患者電話(huà)回訪(fǎng)，拓展服務(wù)內(nèi)容。為達(dá)到護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)院外，乃至延個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長(zhǎng)回訪(fǎng)，了解患者在家的情況，為患者提供詢(xún)，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前存在的問(wèn)并有待進(jìn)雖然在開(kāi)展中取了很成效，但也存些問(wèn)題如：家屬協(xié)助護(hù)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題，我科將進(jìn)一力度來(lái)扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人面，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“的基礎(chǔ)護(hù)理，用滿(mǎn)意服務(wù)，讓無(wú)陪護(hù)的家屬放心持人性化的服務(wù)6理念，真正做到，從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)的升加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展實(shí)好，讓患者得，讓社會(huì)滿(mǎn)意。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)320XX年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)服務(wù)，提高護(hù)理水工作宗旨，努力開(kāi)展工作?，F(xiàn)將全年來(lái)工作總結(jié)如下。一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)度核心制度科護(hù)理人員能夠自覺(jué)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工相支持，互相理解，護(hù)理人工明確，各司其職，各負(fù)其結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。二、堅(jiān)對(duì)制度：要求每醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)日護(hù)士長(zhǎng)參加細(xì)核對(duì)項(xiàng)護(hù)理，藥物與并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)求三查七對(duì)；保證護(hù)理安全。三、注重高護(hù)理人業(yè)務(wù)素。對(duì)護(hù)理進(jìn)行三基培訓(xùn)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)理書(shū)，時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水7平，也增強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提業(yè)務(wù)水平。四、全力進(jìn)以病中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動(dòng)1、不定期不定房檢查，從查資現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范等各方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況。2、做好基礎(chǔ)護(hù)患者感受到護(hù)理改變，從而提高患者的滿(mǎn)意度3、深化病房責(zé)理工作模式。修位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，將危重患年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體級(jí)對(duì)應(yīng)。4、注重服務(wù)細(xì)高病人滿(mǎn)意度。以病人為中心，以質(zhì)量為核心人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。五、根據(jù)科點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了病人床頭交接、流程等，使交接班內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。六、規(guī)范患服藥管理。根據(jù)科點(diǎn)及患者需求口服藥管理方取了責(zé)護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了用藥安全。七、充分調(diào)士積極性。81、修訂完善績(jī)制度，將患者滿(mǎn)護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。2、重點(diǎn)考核責(zé)護(hù)理危重病人、人不能自理病人、臥床病人的量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和照顧。八、院感知識(shí)培預(yù)防和控制院感染的發(fā)生。1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。2、無(wú)菌物品與物品分開(kāi)放置，的無(wú)菌藥液及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間。3、對(duì)于療垃圾分類(lèi)放置，用后的物品及時(shí)毀型。4、消毒液的濃、空氣培養(yǎng)、物等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。5、護(hù)士長(zhǎng)不定檢查結(jié)果，對(duì)于合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定關(guān)措施，以確保安全。九、取得績(jī)1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。2、獲得20X年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱(chēng)號(hào)。3、護(hù)士李嘯峰獲得20XX年院級(jí)十佳護(hù)士稱(chēng)號(hào)。4、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20XX年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。5、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專(zhuān)家的檢查指導(dǎo)。6、接受?chē)?guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒地的檢查。97、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。十、存在的不：1、護(hù)理人力資源配置仍足。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服支持系統(tǒng)工作需完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基理仍有部分不到位。3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理的年度工作總結(jié)420xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們唐河縣人民院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！承蒙院及護(hù)理部對(duì)我上的信任，委任，把經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)一重?fù)?dān)交給了我。在所有領(lǐng)同事的幫助下，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到的`工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)伍中的每一個(gè)成員，摸索她氣性格，掌握她們工作中的點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)現(xiàn)，但由于我擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，又是一個(gè)特別10缺乏工作經(jīng)青人，我意識(shí)到，要想把工好，就必須努力在生活上關(guān)個(gè)人，在思想上貼近每一顆化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作動(dòng)全科護(hù)理人員，在思想上自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)。通過(guò)一間的工作實(shí)踐我更深層次地到一個(gè)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶協(xié)助各科室的工作，圓滿(mǎn)完任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)情況，以便更出色地完成護(hù)務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹(shù)品牌！自20xx年起，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，改變了臨床護(hù)理原來(lái)能制分工方式，實(shí)行整體護(hù)責(zé)任包干制，并包床到護(hù)，護(hù)士對(duì)每位病人進(jìn)行自理能，在共性的基礎(chǔ)上提供個(gè)性服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，拉近距離，讓病人體會(huì)到家暖，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性位人員職責(zé)明確，制度健全組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士去管理病人，明確各班調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個(gè)個(gè)動(dòng)手護(hù)理病人”。優(yōu)質(zhì)護(hù)務(wù)在我科實(shí)施已經(jīng)初見(jiàn)成效到院領(lǐng)及社會(huì)各界和病人的一致好評(píng)，病明顯提高，不但在我們科住過(guò)院的病人院時(shí)會(huì)選擇住在內(nèi)六科，而介紹自己的親朋好友有病時(shí)科住院，科室一年來(lái)已經(jīng)建了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這仍在不斷壯大。這些都是科生護(hù)士的辛勤工11作分不開(kāi)的，20xx年來(lái)，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿(mǎn)完成本年度工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中仍然存在個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能級(jí)護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服處于摸索階段，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠內(nèi)涵差。在以后的工作中我們會(huì)加倍努，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。我們知醫(yī)院的發(fā)展與，離不開(kāi)一個(gè)奮進(jìn)的導(dǎo)團(tuán)體，也離不人員的共同努力，更離不開(kāi)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新的工作中，我將進(jìn)一步明確工作目標(biāo)：要在思想上做好的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)在地做工作，努力讓全院護(hù)的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：1、嚴(yán)格遵守醫(yī)章制度，嚴(yán)以律身作則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染