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范圍規(guī)劃報告--寫出一份報告，作為未來項目決策基礎(chǔ)盡管這里提到的這些程序是作為各自獨(dú)立的因素給予了明確的界3本章的是闡述用于管理項目的程序、工具和技術(shù)。用于管理（2.1一情況下，一個項目是由一個單個產(chǎn)品組成的，但是，這個產(chǎn)品可能包括幾個子要素每個子要素都彼此分離但是在產(chǎn)品活動范圍中又相互依存例如一個新的 系統(tǒng)通常包括四個子要素-硬件軟件、試運(yùn)行和完成。的反應(yīng)）們的收入）是為了發(fā)展影視業(yè)）。其的問題是管理部門通常要做出怎樣對應(yīng)的決策出來。許多項目都包括一個按者的合同進(jìn)行工作的銷售組織。在這12.1.3.2象這種專家評價可以通過或擁有特殊知識和受了專門培訓(xùn)的項目。項目是正式認(rèn)可項目存在的一個文件。它對項目應(yīng)該通過管理者對項目及項目所需的條件進(jìn)行客觀的分（11.1）范圍規(guī)劃是創(chuàng)立文件闡述項目范圍為未來項目提供基礎(chǔ)條件質(zhì)性的制定文件的工作了。項目。項目在5.1.3.1中闡述了發(fā)一個參與者之間能達(dá)成共識的項目范圍提供一個基礎(chǔ)作為項目（產(chǎn)品說明在5.1.1.1（如成本單（如英磅和或相對的價（如：少于150萬等不可量化的目（如"客戶的滿意程度"要承擔(dān)很高的風(fēng)險。應(yīng)歸為哪一（這特別--而且也因此絕對必要--當(dāng)產(chǎn)品特征還在逐（中闡述）工作分析結(jié)構(gòu)樣板。一個工作分析結(jié)構(gòu)（WBSs5.3.3.1WBSWBSs5-2這僅僅是WBSWBS1．工作分析結(jié)構(gòu)。一個工作分析結(jié)構(gòu)是項目要素的一個子項目定WBS5.3.2.2個WBSWBS5-2、5-3和5-4這種圖表形式。當(dāng)然，WBS不應(yīng)該與表述方法起來。在圖表中繪制一個非結(jié)構(gòu)式的活動并沒有做成一個WBS。這僅僅是WBSWBS6．1CWBSWBS應(yīng)用在因WBSBOM4定項目范圍的過程。它要求回顧生產(chǎn)工作和生產(chǎn)成果，以保證所有項過程也應(yīng)該證實(shí)并應(yīng)以文件的形式把它的完成情況記錄下來范圍1.檢驗(yàn)。檢驗(yàn)包括用象測量、測驗(yàn)和考試等這樣一系列活動去判1．（4.3分析結(jié)構(gòu)。WBS5.3.3.1改變要求。改變要求可以采取很多形式--口頭的或的、直一個外在發(fā)生了（如：的發(fā)生了變化）項目范圍的界定有錯誤或疏漏（比如：用材

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