廣東華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖

1廣東華美集團(tuán)廣東華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理深圳華盈恒信管理參謀SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.得目木業(yè)營錄沈第一處局部沿……每……翁……更……鞏……面……陡……叨……遍……議戰(zhàn)略奪地圖顧第二窩局部鍵……澇……離……耐……哄……預(yù)……琴……跑……臨……史戰(zhàn)略踐主題圍第三陸局部震……雞……企……型……潮……呀……訓(xùn)……觸……聽……落戰(zhàn)略懶主題紀(jì)識(shí)別竿第四私局部除……鬧……膊……傭……割……式……噸……雄……侵……豆KP陵I濤分解侵路徑血圖聚第五鳴局部抽……攝……尾……販……往……南……畢……但……踩……園KP鎮(zhèn)I棟詞典寨第六樓局部墨……賠……述……料……雕……糟……篇……驅(qū)……組……咸CP強(qiáng)I價(jià)詞典

銅第一譜局部崇營啄篇戰(zhàn)略繁地圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新顧客滿意度質(zhì)量控制體系建設(shè)制度完善文化整合績效管理推進(jìn)降低本錢銷售增長加快工程建設(shè)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)管理鼓勵(lì)機(jī)制建立費(fèi)用控制品牌塑造融資管理提升采購管理生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)利潤增加板材棒材銷售加強(qiáng)分公司管理信息化管理華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖雞第二狂局部乏云霜壟戰(zhàn)略略主題斬說明

伏板塊視戰(zhàn)略鐵主題列戰(zhàn)略筑主題媽說明邊財(cái)務(wù)悶利潤指增加石實(shí)現(xiàn)莖集團(tuán)職利潤嶄增長剝的既做定目暮標(biāo)。你降低悔本錢貝實(shí)現(xiàn)楊集團(tuán)幫銷售誠收入革增長旋的既科定目捉標(biāo)。訪銷售喉增長寸控制輕各項(xiàng)禁費(fèi)用牲，降雨低各殿生產(chǎn)鑼部門洞的物梁料成掠本。賴顧客養(yǎng)板材旺棒材床銷售安加大累棒材攜的銷嫁售力集度，崗?fù)瓿芍倒净ㄏ逻_(dá)奧的各折項(xiàng)銷晌售目銹標(biāo)和硬利潤往目標(biāo)稻。葬顧客毅滿意懶度畢完善啟售后劑效勞潤工作賄和進(jìn)嘗行內(nèi)陽部流乖程的替優(yōu)化滋，提爸升內(nèi)洋外客婚戶的弊滿意林度?？炯訌?qiáng)氣分公卸司管批理橡加強(qiáng)壤分公弦司〔替生產(chǎn)終部〕凳資源生支持水與管哪控力劇度，植確保鐘達(dá)成籍各生刊產(chǎn)部這門對(duì)臣集團(tuán)柳的利偵潤貢格獻(xiàn)經(jīng)限。仍內(nèi)部頃提升鄉(xiāng)采購材管理托選擇遺合格學(xué)原材鑼料供塔應(yīng)商裁，保閃證原法料采尾購按祝時(shí)、慚按質(zhì)礦、按覺量交林付，那么為產(chǎn)投品有涼組織趁地進(jìn)閥入市攜場提箱供支俯持。肯信息綱化管俱理疤加大駱力度強(qiáng)建設(shè)桿、規(guī)舉范集孟團(tuán)的殺信息惰化管廳理，泰確保羽數(shù)據(jù)乳提供檢的及幣時(shí)性未、準(zhǔn)挪確性距。段制度帆完善預(yù)加快辰制定磚適應(yīng)疤華美關(guān)集團(tuán)至管理傳的企疾業(yè)制訊度，遷確保設(shè)制度辦體系危的可扁操作賣性并保使運(yùn)說行制罷度不肯斷完系善，齊為企廉業(yè)管刃理提砍供制簡度保尋障。漸濟(jì)融資材管理沾建立消企業(yè)創(chuàng)融資牧機(jī)制罩，充猴分有或效地蝦利用稻好銀瑞企之訓(xùn)間的亭合作吸關(guān)系今，加繳大銀艇行對(duì)傳公司泰的信鞏譽(yù)授顛信范療疇摸內(nèi)。獨(dú)費(fèi)用沸控制遠(yuǎn)提高否財(cái)務(wù)已預(yù)算辨管理均，加叛大費(fèi)含用控寇制力青度，粗實(shí)現(xiàn)撐降本折增效辜，提士高企購業(yè)效個(gè)益喚喪。黎品牌訊塑造賄塑造篩華美違“形人文洋、生知態(tài)、載科技饅、誠近信激〞標(biāo)的品同牌形稼象，棵提高歪企業(yè)雷品牌墊知名采度和敗美譽(yù)概度，喇延伸澤品牌執(zhí)內(nèi)涵仇，縱塊深發(fā)憂展品月牌價(jià)考值。虎文化濫整合貿(mào)推動(dòng)數(shù)以人鏈為本紗的產(chǎn)港品文子化和窯企業(yè)掩文化眉建設(shè)友，使謠之融芽為一森體，零通過刃產(chǎn)品貫文化示和企育業(yè)文努化的敲有機(jī)佩整合號(hào)，打詳造提乖升企嗓業(yè)品拘牌，棚推動(dòng)玩企業(yè)完快速脅度建薦設(shè)和譯高質(zhì)拴量發(fā)膏展。演生產(chǎn)駛管理衫平臺(tái)吃建設(shè)鞭建立澡多品伏種、鐮多規(guī)凳格、振多機(jī)養(yǎng)型的絞生產(chǎn)趕組織怎、生堤產(chǎn)計(jì)繞劃編缺制、慌質(zhì)量詳管理榮、設(shè)折備管帆理等哈具有錘專業(yè)朵化管悼理的智多個(gè)溜平臺(tái)唉，保鞭障現(xiàn)鋼有以獅及新數(shù)建生汁產(chǎn)線厭產(chǎn)能岸、質(zhì)烤量、種本錢厲。委加快察工程遞建設(shè)盆進(jìn)度生加快稠工業(yè)更園整嚷體建營設(shè)和假配套冶設(shè)施友建設(shè)之，盡戀快轉(zhuǎn)綁化為元生產(chǎn)發(fā)力，嶼形成黃公司示新的瘡利潤撞增長鞏點(diǎn)。涼質(zhì)量套控制茄體系洞建設(shè)釀為了摟加大溜產(chǎn)品劍質(zhì)量叢控制儉力度默，建獨(dú)立集克團(tuán)質(zhì)隆量保就證體清系，乘強(qiáng)化公華美遭品牌霜。皆學(xué)習(xí)浴與成泥長勉鼓勵(lì)膜機(jī)制及建立方建立俊新型炕的分蜓配機(jī)導(dǎo)制，供通過津經(jīng)濟(jì)剖杠桿蟲來挖洞掘員秘工潛辱能，億使員蔽工貢閑獻(xiàn)與認(rèn)分配敢到達(dá)戴最大面化的腸匹配宴程度舉。忙績效頌管理森推進(jìn)克公司跌將全虜面導(dǎo)叢入陽KP利I趁體系認(rèn)，使扶員工去績效渡考核鏡更加賄科學(xué)白，富補(bǔ)有實(shí)傻效。凍堅(jiān)持部和完蜂善骨“小目標(biāo)叛方案撫管理狂〞冶，試鄙行內(nèi)凍部合頌同管乖理，騰堅(jiān)持盾月度看經(jīng)營勸分析蒼例會(huì)負(fù)制度士，將裙工作況責(zé)任臥與壓肢力層欣層傳趴遞到炎每一帝名員負(fù)工。漫提高預(yù)人均膝績效威樂。覆團(tuán)隊(duì)飯管理叫加強(qiáng)倦員工號(hào)培訓(xùn)晚，調(diào)暴整知干識(shí)結(jié)救構(gòu)膽騰，提覽高業(yè)蜂務(wù)素紛質(zhì)，溜用事浪業(yè)的賠成就職感吸濕引和臉留住社人才擴(kuò)窮。戰(zhàn)第三寶局部繡約簽豎戰(zhàn)略煙主題旗識(shí)別域戰(zhàn)奏浮略王主蓄紋題興集團(tuán)通總部補(bǔ)集團(tuán)潑分子磁公司科采購餡部瘡銷售核部件財(cái)務(wù)糕中心炒人事威部彈生產(chǎn)瘦平安抽管理喉部跨市場根技術(shù)苗部儉總經(jīng)梁辦因企劃仔質(zhì)控劑管理斥部癥工業(yè)障園指涂揮部秘華源職機(jī)械融華美宗圣科朽華美祥運(yùn)輸澡華美皆商務(wù)檔華海漠機(jī)械郊棒材率廠劉板材顆廠最華青鄉(xiāng)盛業(yè)球利潤曠增加儲(chǔ)√款√售√驗(yàn)√到√悉√擦√壯降低角本錢甩√施√抽√吊√業(yè)√索√撤√糞√釣√漸√鉤√陪銷售鹿增長肆√橡√勤√滲√嫂√哨板材右棒材拖銷饞蝦售疏√滑顧點(diǎn)客榜滿意貞度久√佛√萌√繁√京√飄√例√柿√恭√幫√賓√鵝√餐√轉(zhuǎn)√?！田L(fēng)√摘加強(qiáng)吐分公熊司管屠理提√懲√暈√夫提升攜采購拼管劍路理愿√哄√時(shí)信息驗(yàn)化牙管掙理懲√市√俗制度火完善刺√得√思√秒√紡融資庫管理江√調(diào)√摸√話費(fèi)用融控制孩√代√叛√勒√蒼√字品牌因塑造案√策√咱√叔戰(zhàn)匆播略蛋主它惱題嶺集團(tuán)話總部除集團(tuán)首分子嫩公司秀采購壤部居銷售蚊部系財(cái)務(wù)紹中心懷人事室部錦生產(chǎn)顧平安慌管理黃部采市場牧技術(shù)恩部險(xiǎn)總經(jīng)年辦掛企劃胳質(zhì)控鋸管理扮部變工業(yè)飛園指步揮部樸華源艙機(jī)械旬華美醉圣科趁華美姨運(yùn)輸墻華美阻商務(wù)碎華海指機(jī)械濕棒材架廠希板材蠅廠睛華青掌盛業(yè)偵文化煩整合鞏√閱√走生產(chǎn)賢管理朵平臺(tái)婆建設(shè)銜√峰√碑√曲√孔√邊加快煤工程還建設(shè)逮進(jìn)度形√妙質(zhì)量喊控制物體系抵建設(shè)庸√蜻√測√推√毒√章√稅√及鼓勵(lì)屈機(jī)制弟建蘆既立燃√示√矛√版√什√泥√金√棒√薦√鞋√溪√蛙績效寄管理誘推瑞伏進(jìn)較√覽團(tuán)隊(duì)笨管理鑰√墾√冷√疼√她√民√諒√葬√及√

板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)營業(yè)毛利方案完成率營業(yè)毛利方案完成率銷售資金回籠率華美圣科總/副總經(jīng)理凈資產(chǎn)收益率華源機(jī)械經(jīng)營部營業(yè)毛利率資產(chǎn)保值增值率利潤增加華源機(jī)械總/副總經(jīng)理訂單達(dá)成的新增客戶數(shù)量華美圣科市場部利潤方案達(dá)成率集團(tuán)銷售部營業(yè)毛利率凈資產(chǎn)收益率集團(tuán)資源副總經(jīng)理華美商務(wù)餐飲部華美商務(wù)物業(yè)部利潤方案達(dá)成率華美商務(wù)總/副總經(jīng)理工程預(yù)算執(zhí)行率銷售收入方案完成率利潤方案完成率新產(chǎn)品上市推遲月數(shù)集團(tuán)內(nèi)部效勞質(zhì)量滿意度是否發(fā)生食物中毒事件集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)利潤增加利潤方案達(dá)成率華青盛業(yè)業(yè)務(wù)部銷售毛利方案完成率凈資產(chǎn)收益率華海機(jī)械總/副總經(jīng)理華青盛業(yè)廣州公司銷售毛利方案完成率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理利潤方案達(dá)成率凈資產(chǎn)收益率華青盛業(yè)財(cái)務(wù)中心方案利潤完成程度員工投資回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平安消防事故發(fā)生的次數(shù)已獲利息保障倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)華美運(yùn)輸總/副總經(jīng)理利潤方案達(dá)成率凈資產(chǎn)收益率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平安消防事故發(fā)生的次數(shù)工業(yè)園總/副總指揮工程工程方案完成率工程議標(biāo)率現(xiàn)場簽證不合規(guī)次數(shù)工程驗(yàn)收不合格而返工的預(yù)算外支出金額板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園正工業(yè)園正/副總指揮工程驗(yàn)收不合格而返工的預(yù)算外支出金額工程管理部工程工程驗(yàn)收沒有通過而返工的預(yù)算外支出金額降低本錢財(cái)務(wù)工程議標(biāo)率華源機(jī)械經(jīng)營部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)品返工而發(fā)生的費(fèi)用華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品成材率已銷產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失金額華源機(jī)械生產(chǎn)部因部門原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額利潤方案完成率華源機(jī)械生產(chǎn)部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額小樣不合格的損失金額華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部設(shè)備、貨物發(fā)生安全事故損失的金額華美運(yùn)輸總經(jīng)理應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)本錢控制投資控制部工程議標(biāo)率降低本錢工業(yè)園總/副總指揮工程驗(yàn)收合格率華源機(jī)械總/副總經(jīng)理本錢控制華源機(jī)械綜合部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)品返工而發(fā)生的費(fèi)用華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品成材率已銷產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失金額華源圣科總/副總經(jīng)理本錢控制因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額華源圣科生產(chǎn)部因部門原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額華源圣科質(zhì)管部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額小樣不合格的損失金額板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)本錢控制華美綜合管理部工程議標(biāo)率降低本錢華美商務(wù)總/副總經(jīng)理工程驗(yàn)收合格率華美運(yùn)輸總/副總經(jīng)理本錢控制設(shè)備、貨物發(fā)生平安事故損失的金額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)營業(yè)毛利方案完成率本錢控制集團(tuán)財(cái)務(wù)中心華海機(jī)械總/副總經(jīng)理應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華海機(jī)械綜合管理部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)因部門下單失誤造成的金額損失因部門下單失誤造成的金額損失應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華海機(jī)械生產(chǎn)部噸鋼水、電、輔料消耗金額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)設(shè)備維護(hù)失誤造成的金額損失板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)降低本錢華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理本錢控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)集團(tuán)采購部獲得的信用額度采購本錢支出收益率采購質(zhì)量不合格造成損失的金額采購預(yù)付款資金本錢集團(tuán)銷售部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)承兌匯票和現(xiàn)匯比率對(duì)集團(tuán)各單位會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制不力造成的損失金額板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)銷售增長華源機(jī)械總/副總經(jīng)理發(fā)生訂單客戶的數(shù)量華源機(jī)械經(jīng)營部開發(fā)有效客戶華美圣科總/副總經(jīng)理銷售收入方案完成率訂單達(dá)成的新增客戶數(shù)量集團(tuán)財(cái)務(wù)中心實(shí)際銷售收入占方案銷售收入的比率綜合管理部簽訂銷售合同，有銷售額產(chǎn)生新增客戶數(shù)量新產(chǎn)品上市推遲月數(shù)數(shù)量新產(chǎn)品未按方案日期上市而推遲的周數(shù)華美圣科質(zhì)管部每年至少推出一個(gè)新產(chǎn)品每年至少推出一個(gè)新產(chǎn)品數(shù)量華海機(jī)械總/副總經(jīng)理銷售方案達(dá)成率華海機(jī)構(gòu)經(jīng)營部實(shí)際銷售金額占方案銷售金額的比率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客滿意度工業(yè)園綜合管理部招聘需求滿足率行政后勤管理不滿意被投訴的次數(shù)工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)工業(yè)園外協(xié)部輔助設(shè)備采購致使工程延遲的天次數(shù)生產(chǎn)輔料采購不及時(shí)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停工待料的小時(shí)數(shù)華源機(jī)械綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華源機(jī)械綜合管理部工程設(shè)計(jì)不合理、不及時(shí)和采購不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響工程進(jìn)度的次數(shù)生產(chǎn)方案完成率華源機(jī)械生產(chǎn)部客戶投訴次數(shù)華美圣科綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)信息不及時(shí)影響會(huì)計(jì)核算的天數(shù)華美運(yùn)輸綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華美運(yùn)輸綜合管理部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)華美商務(wù)總/副總經(jīng)理集團(tuán)內(nèi)部效勞質(zhì)量滿意度華美商務(wù)綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華美商務(wù)餐飲部部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華美商務(wù)物業(yè)部部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華美商務(wù)綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華青盛業(yè)綜合管理部員工流失率招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部集團(tuán)采購部采購不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度集團(tuán)銷售部顧客滿意度集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)集團(tuán)人力資源部招聘需求滿足率集團(tuán)市場技術(shù)部市場調(diào)研報(bào)告是否及時(shí)提交市場調(diào)研報(bào)告不滿意的人次數(shù)集團(tuán)總經(jīng)辦車輛使用不滿意被投訴的次數(shù)公文資料管理影響辦事效率的次數(shù)集團(tuán)企劃質(zhì)控管理部企業(yè)經(jīng)營方案編制是否按時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障被投訴的次數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)--顧客加強(qiáng)分公司管理工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)數(shù)工業(yè)園外協(xié)部違反招投標(biāo)程序的次數(shù)工業(yè)園投資控制部工程設(shè)計(jì)變更審核和現(xiàn)場簽證審核與程序不符的次數(shù)工程量清單編制不及時(shí)影響招投標(biāo)次數(shù)華美商務(wù)總/副總經(jīng)理集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)華美商務(wù)物業(yè)部集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)集團(tuán)銷售部銷售方案完成率板材棒材銷售顧客板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)內(nèi)部內(nèi)部加快工程建設(shè)進(jìn)度工業(yè)園總/副總指揮工程工程方案完成率現(xiàn)場簽證不合規(guī)次數(shù)因報(bào)建不到位影響決策或工程進(jìn)度的次數(shù)工業(yè)園綜合管理部外協(xié)工程進(jìn)度方案完成率工業(yè)園外協(xié)部工程工程方案完成率工業(yè)園工程管理部因前期溝通和審核不力導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更或簽證次數(shù)工業(yè)園設(shè)備工藝部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度生產(chǎn)線驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)信息提供的充分性生產(chǎn)線工期達(dá)成率設(shè)備安裝質(zhì)量生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考核合格率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考核合格率因準(zhǔn)備不充分影響試車、試生產(chǎn)次數(shù)加快工程建設(shè)進(jìn)度內(nèi)部華美圣科生產(chǎn)部原料采購不達(dá)標(biāo)次數(shù)華海機(jī)械技術(shù)開展部生產(chǎn)輔料采購不達(dá)標(biāo)次數(shù)提升采購管理內(nèi)部工業(yè)園總/副總指揮工程工程預(yù)算執(zhí)行率工業(yè)園投資控制部工程預(yù)決算偏差率費(fèi)用控制內(nèi)部華源機(jī)械總/副總經(jīng)理工程預(yù)算執(zhí)行率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理已獲利息保障倍數(shù)工程預(yù)算執(zhí)行率華源機(jī)械技術(shù)部已獲利息保障倍數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用占融資額的比率集團(tuán)人力資源部人工費(fèi)用保障倍數(shù)工業(yè)園工程管理部工程工程預(yù)算執(zhí)行率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部因工作不力影響融資活動(dòng)的次數(shù)因工作不力影響融資活動(dòng)的次數(shù)融資管理內(nèi)部華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部融資金額滿足率集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)規(guī)程及作業(yè)文件完備率質(zhì)量控制體系建設(shè)內(nèi)部華源機(jī)械技術(shù)部質(zhì)量管理體系完成延遲的天數(shù)華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率華美圣科生產(chǎn)部部門衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)數(shù)華美圣科質(zhì)量管理部部門衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的次數(shù)華海機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率華海機(jī)械技術(shù)開展部產(chǎn)品質(zhì)量漏控次數(shù)ISO9000內(nèi)外審不達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)棒材廠產(chǎn)品合格率質(zhì)量控制體系建設(shè)內(nèi)部板材廠彩圖車間產(chǎn)品合格率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部外審一般不符合項(xiàng)客戶因質(zhì)量因素投訴的噸次數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證是否按時(shí)獲得通過質(zhì)量整改事項(xiàng)完成率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)發(fā)生不平安的次數(shù)信息化管理內(nèi)部硬件、軟件信息化推進(jìn)方案達(dá)成率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)華美圣科生產(chǎn)部華美圣科生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品配方泄密的次數(shù)制度完善內(nèi)部產(chǎn)品配方泄密的次數(shù)華美圣科質(zhì)管部司機(jī)違規(guī)駕駛被處分的次數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部部門其他方面不到位被處分或投訴的次數(shù)華美商務(wù)餐飲部對(duì)各單位平安消防隱患管理不到位的件數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部制度、流程推行、審核方案達(dá)成率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部制度完善內(nèi)部政府下達(dá)平安整改的件數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部車輛違章駕駛發(fā)生的次數(shù)集團(tuán)總部總經(jīng)辦企業(yè)軟文刊登的篇數(shù)集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部在線產(chǎn)品企劃書是否及時(shí)完成及通過新產(chǎn)品銷售配套滿足率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)集團(tuán)總部總經(jīng)辦集團(tuán)總部總經(jīng)辦重大企業(yè)文化活動(dòng)方案達(dá)成率文化整合內(nèi)部內(nèi)部期刊是否按時(shí)出版集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容沒有及時(shí)更新的次數(shù)華美圣科生產(chǎn)部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善導(dǎo)致停產(chǎn)的小時(shí)數(shù)生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)部華海機(jī)械生產(chǎn)部生產(chǎn)方案完成率設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的小時(shí)數(shù)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)次數(shù)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)次數(shù)華海機(jī)械技術(shù)開展部生產(chǎn)方案完成率棒材廠產(chǎn)品定尺率生產(chǎn)方案完成率板材廠彩圖車間生產(chǎn)方案完成率集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園綜合管理部工業(yè)園綜合管理部培訓(xùn)方案完成率鼓勵(lì)機(jī)制建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新培訓(xùn)考試合格率華源機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美圣科綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美運(yùn)輸綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美商務(wù)綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華海機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華海機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率棒材廠培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)板材廠彩圖車間板材廠彩圖車間培訓(xùn)方案完成率鼓勵(lì)機(jī)制建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新培訓(xùn)考試合格率華青盛業(yè)綜合部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率集團(tuán)總部人力資源部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部生產(chǎn)員工人均平安培訓(xùn)小時(shí)數(shù)集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部集團(tuán)業(yè)績考核報(bào)告是否按時(shí)提交績效管理推進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新板板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園綜合管理部工業(yè)園綜合管理部員工流失率團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新華源機(jī)械綜合管理部員工流失率華美圣科綜合管理部員工流失率勞動(dòng)合同管理不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部司機(jī)流失率華美運(yùn)輸綜合管理部員工流失率華美商務(wù)綜合管理部員工流失率華海機(jī)械綜合管理部員工流失率棒材廠員工流失率板材廠彩圖車間員工流失率集團(tuán)總部人力資源部主管級(jí)別以上員工流失率人員晉升合格率殿華美驢集團(tuán)虹各單劍位啟KP里I懂詞典倉工業(yè)假園指獲揮部佩KP旨I辭忠典風(fēng)所屬模部門疲序號(hào)會(huì)指標(biāo)酬名稱腫定義賺目的酷計(jì)算室公式惠極性湖信息憑提供井者繳統(tǒng)計(jì)愈單位瞞戰(zhàn)略丸板塊箏戰(zhàn)略饒主題精說明佳工業(yè)你園總模指揮孟、副輛總指研揮皺1拐工程捐工程凍方案錄完成季率任工程雀工程腦方案幅完成珍程度由完成說工程獵方案核實(shí)際惠完成款考核禁期內(nèi)孝的項(xiàng)頃目數(shù)太/考催核期溉內(nèi)計(jì)章劃的交工程摸數(shù)岸×山10耗0%艦越高走越好晶綜合恩管理盤部宿％姥內(nèi)部輔加快拒工程涼建設(shè)刑進(jìn)度漂膛工業(yè)聲園總?cè)鹬笓]辛、副體總指匹揮減2喪工程南議標(biāo)侍率慘預(yù)算芒金額毒超過舊10宜萬元赤的規(guī)濤劃設(shè)姻計(jì)、嶄土建丑、設(shè)龍備采礦購、淘設(shè)備派安裝叛的項(xiàng)竟目應(yīng)埋議標(biāo)傻降低久工程苦本錢勾考核暗期已西議標(biāo)憐的項(xiàng)瓦目個(gè)煎數(shù)/攀考核倆期應(yīng)淘議標(biāo)脂的項(xiàng)鋤目個(gè)跌數(shù)虹×離10售0%業(yè)越高霞越好撫投資山控制低部介%檔財(cái)務(wù)曲降低皇本錢沃扯工業(yè)犯園總性指揮買、副窗總指筑揮卷3表達(dá)場豪簽證倘不合蠶規(guī)次呢?cái)?shù)答現(xiàn)場示簽證壺原因桌合理矛、程臉序合脖規(guī)五保證室現(xiàn)場叫簽證麗合理帝性勿數(shù)據(jù)草統(tǒng)計(jì)拆越少拜越好死投資裙控制遺部邪次苗內(nèi)部突加快廚工程翻建設(shè)狡進(jìn)度嘩每次船簽證駱要有目原因盒分析月報(bào)告箭，并慶報(bào)投尾資控脫制部丹、指徐揮部接工程瘡助理鴉、監(jiān)秩理、腥常務(wù)派副總叔指揮脫審批扛同意禿，簽艷證內(nèi)文容要膠與簽排證原數(shù)因相史符斗工業(yè)其園總廊指揮貢、副管總指賞揮科4戚工程船驗(yàn)收群不合弟格而姿返工關(guān)的預(yù)腥算外厭支出會(huì)金額距工程荒質(zhì)量傾要有貨保證汗，不細(xì)得返暴工吉提高敗工程鈔驗(yàn)收徹合格要率蝴數(shù)據(jù)絮統(tǒng)計(jì)矩越少陡越好招投資握控制窩部喝元而財(cái)務(wù)給降低蛙本錢綁弄工業(yè)碑園總麻指揮姨、副齒總指融揮弓5貨施工烤平安堤事故到發(fā)生殲的次狂數(shù)禍平安均事故臥發(fā)生槐的次頃數(shù)或杜絕負(fù)、減抽少安版全事勒故發(fā)裕生的戰(zhàn)發(fā)生理數(shù)據(jù)菠統(tǒng)計(jì)耽越少獨(dú)越好爹集團(tuán)輸生產(chǎn)遷平安耗管理蜻部炒次巴平衡顧計(jì)分嘴卡的煌補(bǔ)充希要素邊來自灘PO宅P修〔對(duì)錘戰(zhàn)略他的補(bǔ)是充〕潔輕傷建〔不獲需住亮院皮豆肉傷帽〕控蛋制在豈一定脾范圍燈內(nèi)，臥重傷逐或致眠殘或州死亡耽不得玻發(fā)生戴，有舒損失牲的1慮萬元季以內(nèi)泳一次傷算一園次，擋超過致1萬縮元的惜按每葛1萬秩元算棚1次規(guī)的比萍例折待算次首數(shù)，旬即一飼次發(fā)所生2牙萬元眠的損零失，償考核蘋時(shí)那么爬折算惡成兩霜次，嘉如此秋類推地工業(yè)撿園總鏟指揮珠、副刻總指糊揮購6扮工程板工程竊預(yù)算武執(zhí)行退率必工程免預(yù)算輪執(zhí)行弊率殊提高踏預(yù)算府控制遠(yuǎn)能力鍛工程呼實(shí)際貞決算臂金額爹/項(xiàng)裂目預(yù)曉算金默額包×謹(jǐn)10棗0%粘越低朗越好收投資炒控制嗓部穩(wěn)％訊內(nèi)部紋費(fèi)用沿控制批勿綜合灶管理席部大1蠻因報(bào)徐建不扣到位不影響夢(mèng)決策骨或項(xiàng)喉目進(jìn)粱度的毅次數(shù)所因報(bào)閱建信螺息不務(wù)準(zhǔn)確問或不布及時(shí)趣反應(yīng)化影響界決策弱的次倒數(shù)或題報(bào)建油不及側(cè)時(shí)或修手續(xù)惠不全奴影響翅工程即進(jìn)度玉的次宇數(shù)律杜絕猾因報(bào)舅建工留作對(duì)薯決策勻和項(xiàng)倡目的野影響茄數(shù)據(jù)拼統(tǒng)計(jì)長越少賠越好射工業(yè)耀園指析揮部滿領(lǐng)導(dǎo)喪和工萌程管摘理部策次愉內(nèi)部苗加快練工程苦建設(shè)芳進(jìn)度拜治綜合搖管理蒸部狠3擠培訓(xùn)凝方案百完成管率傾培訓(xùn)吵方案括完成哈程度陵完成漠培訓(xùn)螞方案懷實(shí)際貴完成室考核尊期內(nèi)販的培半訓(xùn)項(xiàng)粥目數(shù)爭/考賄核期齒內(nèi)計(jì)艷劃的留工程答數(shù)倦×黎10雹0%效越高候越好仔集團(tuán)潮人力五資源劣部竭％誼學(xué)習(xí)泄創(chuàng)新麥鼓勵(lì)殃機(jī)制辦建立數(shù)哀綜合做管理遞部船4蛇培訓(xùn)坐考試潮合格至率脾員工襪參加辰培訓(xùn)聽考試勉達(dá)標(biāo)鍛人數(shù)爽所占笑比例上提高福培訓(xùn)吸合格提率外培訓(xùn)捉考試早達(dá)標(biāo)抄人數(shù)支/參葛加培晨訓(xùn)考鄙試總板人數(shù)雕×頌10先0%患越大當(dāng)越好涼集團(tuán)樣人力樸資源美部黃％違學(xué)習(xí)埋創(chuàng)新賽鼓勵(lì)大機(jī)制獲建立戲只有給進(jìn)行嘉了培滾訓(xùn)考框試的含培訓(xùn)鼓才進(jìn)償行此獎(jiǎng)項(xiàng)考扮核.著綜合夫管理清部次5軍員工珍流失緣率蠻考核耳期內(nèi)嘗員工秋的流盯失率濃保持銅員工惱隊(duì)伍圖穩(wěn)定逢主動(dòng)彈離職蠅的員擦工人暢數(shù)式/手實(shí)際徒在編捆的員晶工人范數(shù)柳×亞10辰0%宴越小吳越好追集團(tuán)糊人力譜資源洲部脅%雅學(xué)習(xí)河創(chuàng)新金團(tuán)隊(duì)財(cái)管理兔〔被筒動(dòng)流洞失的四除外遵〕貞綜合次管理回部館7嚴(yán)招聘茫需求揉滿足奮率繭考核種期內(nèi)予滿足輛招聘凈需求企的程法度蒸提高哪招聘坐效率痛按需櫻求招約聘到析崗人尊數(shù)因/運(yùn)招聘捏需求刷人數(shù)完×面10芳0%儀越大貼越好棒集團(tuán)鋪人力壽資源脫管理志部木%泛顧客雞顧客戒滿意背度包需求到崗位陳人數(shù)卻以經(jīng)咳過集召團(tuán)核喂準(zhǔn)的診各單奮位提探交的漢需求踐表為洲準(zhǔn)敲綜合鐵管理腳部檔8蝦行政勁后勤堆管理壺不滿狀意被男投訴掛的次蝕數(shù)禿行政績后勤損管理柳不滿賤意被料投訴沃的次直數(shù)升考核賤行政要后勤穴管理摟的滿舅意程壁度慌數(shù)據(jù)炕統(tǒng)計(jì)作越少廁越好愚公司逼領(lǐng)導(dǎo)頌次螞顧客趙顧客編滿意陽度擱車方案稿財(cái)務(wù)車部墨1頌因工竹作不勺力影么響融遠(yuǎn)資活喊動(dòng)的發(fā)次數(shù)渴因工寒作不糾力影乎響融客資活酒動(dòng)的藝次數(shù)盲保證歷融資老的效裝率項(xiàng)數(shù)據(jù)謠統(tǒng)計(jì)屆越少極越好眼集團(tuán)罷財(cái)務(wù)疤中心鍋次甚內(nèi)部子融資高管理蜓醋方案補(bǔ)財(cái)務(wù)貓部僚2運(yùn)財(cái)務(wù)吵分析尤報(bào)告顯出現(xiàn)吧錯(cuò)誤驅(qū)的項(xiàng)悄數(shù)帖財(cái)務(wù)效分析獅報(bào)告落出現(xiàn)助錯(cuò)誤鈴的項(xiàng)擔(dān)數(shù)矛保證腦財(cái)務(wù)漸數(shù)據(jù)押的準(zhǔn)元確性彩數(shù)據(jù)唇統(tǒng)計(jì)凍越少菜越好歡集團(tuán)忍財(cái)務(wù)唉中心懸項(xiàng)覆顧客策顧客瑞滿意川度蔽財(cái)務(wù)勞分析頓報(bào)告稈包括嬌財(cái)務(wù)齡報(bào)表跡及附壯注、誓財(cái)務(wù)自分析踐材料猾方案狀財(cái)務(wù)筒部迅3亦財(cái)務(wù)冬分析計(jì)報(bào)告桶提交租延遲叨的天會(huì)數(shù)饞財(cái)務(wù)行分析益報(bào)告屯提交摩延遲戲的天岸數(shù)燃保證駕財(cái)務(wù)隨分析駁報(bào)告抓的及突時(shí)性脖數(shù)據(jù)歐統(tǒng)計(jì)很越少江越好傭集團(tuán)宅財(cái)務(wù)挪中心音天鳴顧客霸顧客跟滿意程度蔥倘方案岡財(cái)務(wù)奶部彼4唯內(nèi)外喉部審候計(jì)發(fā)犁現(xiàn)問量題的紋項(xiàng)數(shù)文內(nèi)外竊部審服計(jì)發(fā)塊現(xiàn)問鈔題的違項(xiàng)數(shù)挎保證登財(cái)務(wù)裙數(shù)據(jù)絮的準(zhǔn)心確性啊、合么規(guī)禮數(shù)據(jù)濾統(tǒng)計(jì)碑越少吵越好虧集團(tuán)漲財(cái)務(wù)慌中心魚次付顧客雅加強(qiáng)為分公碗司管比理蠅魔外協(xié)惰部箱1喝輔助塊設(shè)備飛采購籃致使子工程竊延遲詠的天移次數(shù)貌輔助玉設(shè)備狂采購偶不及轎時(shí)或伴者設(shè)精備質(zhì)剛量問懲題致弄使項(xiàng)斬目延戰(zhàn)遲的袋天數(shù)寇提高林設(shè)備國采購藥的及寺時(shí)性拐并確喝保設(shè)僵備的路質(zhì)量各數(shù)據(jù)權(quán)統(tǒng)計(jì)用越少圓越好附綜合響管理有部屈天次蠟顧客打顧客云滿意仗度闖〔因消主觀興因素刑〕罩外協(xié)含部敲2止外協(xié)旗工程素進(jìn)度纖方案孫完成暫率絕外協(xié)塘工程梳進(jìn)度獸方案郊完成慌程度枕完成膛外協(xié)殃工作碗方案吸實(shí)際斯完成隨考核槐期內(nèi)氣外協(xié)閉工程晶數(shù)/創(chuàng)考核囑期內(nèi)榮方案刃項(xiàng)數(shù)欲×?xí)?0名0%魂越高列越好客綜合弦管理哲部架％鍛內(nèi)部補(bǔ)加快勸工程誼建設(shè)鐵進(jìn)度兄臉外協(xié)絕部巧3緞違反先招投曬標(biāo)程傳序的迷次數(shù)木沒有焰依照蝦招投禁標(biāo)程竊序進(jìn)惡行的蝦次數(shù)爺遵守煎招投乳標(biāo)程油序射數(shù)據(jù)葉統(tǒng)計(jì)絨越少殊越好括綜合穗管理萬部蜻次瀉顧客請(qǐng)加強(qiáng)饅分公素司管憐理盤廟外協(xié)乖部括4剃生產(chǎn)圈輔料趣采購鏟不及雞時(shí)或嬌者質(zhì)誼量不算達(dá)標(biāo)啊導(dǎo)致皂停工錦待料潤的小貓時(shí)數(shù)淹生產(chǎn)難輔料鏟采購恰不及允時(shí)或殺質(zhì)量潮不達(dá)研標(biāo)導(dǎo)抄致停騰工待摟料的聲時(shí)間亮數(shù)軌確保罪采購遞及時(shí)截質(zhì)量貫合格春數(shù)據(jù)記統(tǒng)計(jì)絹越少真越好群綜合之管理脫部趴小時(shí)梳顧客副顧客大滿意蜘度迎置工程撫管理貸部塑1障工程勝工程援方案休完成棗率企工程臺(tái)工程諒方案飯完成妹程度牲完成蓄工程速方案偽實(shí)際介完成堪考核率期內(nèi)霞的項(xiàng)隱目數(shù)便/考割核期增內(nèi)計(jì)系劃的滋工程都數(shù)姐×謹(jǐn)10蛋0%身越高羅越好概綜合耍管理壩部恒％載內(nèi)部觀加快臟工程禮建設(shè)秒進(jìn)度川敵工程千管理忍部屢2心工程饅工程竭驗(yàn)收宵沒有雪通過肝而返鳥工的似預(yù)算約外支笑出金抹額民驗(yàn)收斧沒有此通過博而返惠工所盲發(fā)生強(qiáng)費(fèi)用壤提高老工程震工程攝的質(zhì)努量忙數(shù)據(jù)醉統(tǒng)計(jì)拐越少潑越好坐投資餓控制凳部站元焰財(cái)務(wù)摔降低稠本錢冤置工程驕管理執(zhí)部未3遮工程潔工程姻預(yù)算統(tǒng)執(zhí)行瓜率者工程叢預(yù)算盒執(zhí)行罵率導(dǎo)提高途預(yù)算勸控制蒸能力不工程彈實(shí)際鞋決算探金額邀/項(xiàng)吼目預(yù)倡算金那額騰×婚10輔0%沉越低被越好峽投資稿控制把部矛％料內(nèi)部追費(fèi)用荷控制兇凈工程沉管理批部破4魔平安拔隱患砌整改是完成幻率追集團(tuán)冒安委夫會(huì)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)安再全隱掙患整涼改完埋成程田度畜減少榆平安逆隱患鎖，杜光絕安迫全事滾故發(fā)純生饒實(shí)際落整改勇項(xiàng)數(shù)哭/集香團(tuán)安覽委會(huì)鋼發(fā)現(xiàn)嶼的應(yīng)圾整改咽平安址隱患約項(xiàng)數(shù)缺*1綢00禿%槽越高稈越好令集團(tuán)裙生產(chǎn)五平安南管理娛部渡％晃平衡狂計(jì)分當(dāng)卡的剖補(bǔ)充厘要素貢來自視PO脫P(yáng)督〔對(duì)哈戰(zhàn)略古的補(bǔ)冤充〕盛碌工程掌管理蛇部儀5睛平安煉消防流事故競發(fā)生訴的次度數(shù)壓平安農(nóng)消防千事故肥發(fā)生煉的次撕數(shù)本杜絕絕、減曲少安僚全消份防事蜓故發(fā)慌生的石發(fā)生聞數(shù)據(jù)遠(yuǎn)統(tǒng)計(jì)襯越少品越好耕集團(tuán)軌生產(chǎn)歇平安臭管理蹈部筑次勝平衡幟計(jì)分鎖卡的乓補(bǔ)充家要素添來自陰PO插P瘦〔對(duì)產(chǎn)戰(zhàn)略繭的補(bǔ)祝充〕急輕傷罵〔不川需住算院皮外肉傷什〕控勉制在親一定繳范圍猾內(nèi)，席重傷覺或致奧殘或駁死亡牽不得睡發(fā)生紫，有擾損失深的1患萬元釘以內(nèi)取一次唱算一拉次，岡超過轟1萬哲元的膝按每鋤1萬嚼元算辟1次課的比把例折傲算次顫數(shù)，錦即一喊次發(fā)桿生2絕萬元裁的損為失，倚考核腰時(shí)那么喊折算齒成兩跟次，宵如此擾類推貿(mào)投資花控制貓部太1癥工程葛預(yù)決狗算偏擱差率生預(yù)決五算的遍符合玩程度非減少五的預(yù)廁決算幟不合繪理議(項(xiàng)串目預(yù)活算金藥額-弟工程亡決算叮金額比)/掀工程躁預(yù)算授金額定×舞10持0%芳越少表越好咬綜合差管理傲部求%米內(nèi)部品費(fèi)用習(xí)控制掘票投資敘控制弱部犧2突工程麻設(shè)計(jì)闊變更未審核史和現(xiàn)鐘場簽梁證審尸核與似程序乓不符屆的次族數(shù)輩按規(guī)蓄定程割序?qū)u工程藍(lán)設(shè)計(jì)累變更癢審核未和現(xiàn)汁場簽拆證審討核過頸程進(jìn)趣行管咽理芝提高翅工程碼設(shè)計(jì)建變更藏審核牲和現(xiàn)丸場簽象證審指核的該合理似性瘋數(shù)據(jù)懷統(tǒng)計(jì)倦越少皇越好螺綜合偽管理杏部暫次寨顧客偵加強(qiáng)體分公否司管密理購艘投資城控制振部溪3板工程疾量清撲單編框制不扭及時(shí)妙影響拔招投繼標(biāo)次嗓數(shù)哭工程隊(duì)量清勇單編呈制要牌及時(shí)奶保證耕工程桐量清瓦單編膨制及爺時(shí)夢(mèng)數(shù)據(jù)趴統(tǒng)計(jì)勿越少彈越好管綜合午管理愿部價(jià)次術(shù)顧客王加強(qiáng)丹分公擋司管羅理疤鵝設(shè)備嘉工藝面部戴1丘因前高期溝械通和受審核誦不力傘導(dǎo)致就設(shè)計(jì)顧變更姨或簽酷證次社數(shù)軍根據(jù)側(cè)工作餐需要盞，主福動(dòng)與潤設(shè)計(jì)污院溝膚通我妥方需顆要，關(guān)反映弦情況摸、更路正院藏方的范認(rèn)識(shí)廟等。羞促進(jìn)溝與設(shè)月計(jì)院殺的溝何通，成提高惱圖紙洲質(zhì)量錘數(shù)據(jù)怠統(tǒng)計(jì)樣越少碰越好棟溝通車記錄娘、上右級(jí)領(lǐng)宋導(dǎo)、礦投資洲控制皇部負(fù)次合內(nèi)部宮加快糟工程這建設(shè)印進(jìn)度曬燒設(shè)備位工藝記部不2暢圖紙晶設(shè)計(jì)塌進(jìn)度途按合岔同或蒜方案括進(jìn)度牧要求女，工榨業(yè)園熊工程腿所需港圖紙凱實(shí)際裙完成登的進(jìn)趁度與杯要求規(guī)進(jìn)度憲的對(duì)評(píng)比。材〔因救本部悶不可芬控情羨況影修響的竹除外隔〕勒按計(jì)當(dāng)劃完雄成圖門紙，攜促進(jìn)縫提高命工作劉效率革。漠實(shí)際返完成懼時(shí)間揉/計(jì)浴劃完躺成時(shí)娃間

愚排除察被考嬸者不液可控按因素助的影賞響時(shí)忙間頁越高牌越好喪投資嗓控制撇部蟻%崇內(nèi)部渴加快暈工程繞建設(shè)唐進(jìn)度庭探設(shè)備腫工藝騙部陸3流生產(chǎn)優(yōu)線驗(yàn)息收質(zhì)扁量嘉按合半同或您公司白要求哈，對(duì)截生產(chǎn)爽線進(jìn)魂行內(nèi)筆部或痰正式遙驗(yàn)收重，評(píng)卡估其乓所達(dá)陣到的挑質(zhì)量栗水平鹽。碑促進(jìn)鈔在工們作過堅(jiān)程中截把握強(qiáng)好生堆產(chǎn)線年設(shè)計(jì)趴、調(diào)壇試質(zhì)黑量。錢∑夸〔實(shí)悼際質(zhì)慧量標(biāo)深準(zhǔn)/艇要求繳質(zhì)量位標(biāo)準(zhǔn)偏〕＊甜權(quán)重

黃細(xì)小蒼質(zhì)量撥問題乘、潛礎(chǔ)在質(zhì)剛量問訊題個(gè)家數(shù)戀越高好越好顏/越評(píng)少越垂好襯工程劉組、撞使用儲(chǔ)單位群%黨內(nèi)部千加快鞠工程榴建設(shè)燦進(jìn)度專盛設(shè)備劍工藝杏部禮4脅技術(shù)車信息榆提供舌的充遲分性拒為設(shè)妖計(jì)方區(qū)案、勿制作封方案饒而提景供的鏡關(guān)于畝市場鑄需求始、技儀術(shù)發(fā)拆展、璃競爭終對(duì)手旁技術(shù)英、原映料供樹應(yīng)、源生產(chǎn)論組織盤等方戀面，聯(lián)是否樂充分望、完泄整、浮及時(shí)花地提室供了宅。忘從信胞息方侵面，全促進(jìn)丸方案閣設(shè)計(jì)停、制畝作得挑更正稀確、歉更完組善。嗚發(fā)現(xiàn)伴方案念中未靠采用滴信息室的個(gè)園數(shù)；

碗或按砌等級(jí)物判斷牙信息裁提供擴(kuò)的充箏分性低。腿越高塘越好分綜合層部梁個(gè)撥內(nèi)部煩加快僵工程緒建設(shè)獅進(jìn)度車碧設(shè)備蜻工藝斗部煌5陷生產(chǎn)件線建已設(shè)改施進(jìn)建需議充逗分及竹時(shí)性袍針對(duì)豎具體之實(shí)施辦中的魂問題嚼，提遙出生遵產(chǎn)線掛建設(shè)耗改良域建議油的情斷況。奉使生于產(chǎn)線擴(kuò)建設(shè)傷得更憶加符慘合現(xiàn)瞞實(shí)環(huán)績境和標(biāo)現(xiàn)實(shí)碗需求扛。升分類非、分肢等級(jí)妻進(jìn)行蝴判斷宣打分男越高楚越好腿工程豈組、闖使用仙單位購分并內(nèi)部膛加快督工程憲建設(shè)遙進(jìn)度遇荒設(shè)備什工藝劈部吳6延生產(chǎn)有線工沃期達(dá)葛成率陽按指稅揮部兼工作盾方案倦，生螞產(chǎn)線元實(shí)際垂用工沾期與借方案怨工期寧之間皂的比匪值。示促進(jìn)熱生產(chǎn)代線建默設(shè)按潮方案咳完成彼工作塔。藏生產(chǎn)避線實(shí)啟際用置工期折/計(jì)冬劃用栽工期笨排除丘被考刪者不匹可控招因素盡的影米響時(shí)違間洗越高談越好泥指揮件部及籍下游峽部門需%知內(nèi)部條加快擱工程擦建設(shè)揀進(jìn)度右紙?jiān)O(shè)備短工藝婚部仍7斗設(shè)備待安裝檔質(zhì)量沈按合海同或定公司仔要求矩，對(duì)奏生產(chǎn)策線設(shè)京備安椅裝質(zhì)灘量進(jìn)膏行內(nèi)艱部或爐正式六驗(yàn)收琴，評(píng)辣估其令所達(dá)的到的快質(zhì)量攏水平需。未促進(jìn)貌在工暫作過識(shí)程中名按質(zhì)廈量要嬸求嚴(yán)踢格撐已握好霸生產(chǎn)私線設(shè)棗備安路裝工集作。舟∑槽〔實(shí)御際質(zhì)侄量標(biāo)撕準(zhǔn)/驗(yàn)要求看質(zhì)量輸標(biāo)準(zhǔn)鳳〕＊傻權(quán)重箭細(xì)小碗質(zhì)量粉問題劫、潛慎在質(zhì)訓(xùn)量問助題個(gè)虎數(shù)增越高城越好半/越堪少越騙好鋒工程酷組、用使用扛單位災(zāi)%借內(nèi)部擺加快奶工程準(zhǔn)建設(shè)利進(jìn)度其爸生產(chǎn)論準(zhǔn)備歪部興1憂生產(chǎn)贏準(zhǔn)備攜人員詳考核巾合格安率雞為開短工生穗產(chǎn)準(zhǔn)評(píng)備的摧員工稼，經(jīng)仰考試慢、試權(quán)用后志，占顏該類肢全部凡準(zhǔn)備槍人員胖的比腫率。隨促進(jìn)寶招聘逢及培奮訓(xùn)工哲作到愧位。男合格奇人員褲數(shù)/贊全部維準(zhǔn)備型人員充數(shù)咳×軟10高0%悄越高草越好獲綜合核管理麻部遇%嫌內(nèi)部危加快食工程互建設(shè)遞進(jìn)度菜慈生產(chǎn)屋準(zhǔn)備垂部享2脂因準(zhǔn)歇備不暢充分狹影響粥試車兆、試錦生產(chǎn)彼次數(shù)凳按計(jì)格劃時(shí)縫間試曉車、梢試生課產(chǎn)，仆但由腳于準(zhǔn)護(hù)備不告充分準(zhǔn)而停樹止、梨推后集，或冊(cè)具潛年在問咸題，煉統(tǒng)計(jì)級(jí)這些前影響繁次數(shù)愚。族促進(jìn)促全面陪做好叢工作采，力仍保一悶次試腐車成燃功。滅次數(shù)旺統(tǒng)計(jì)捎，并扣考慮雀影響肝因素套的重銅要程頭度，棵作為令權(quán)重海越低盟越好畢綜合伶管理代部乒次喬內(nèi)部屠加快答工程劉建設(shè)亞進(jìn)度摩口生產(chǎn)膊準(zhǔn)備斤部烈3坦技術(shù)居規(guī)程孔及作帥業(yè)文賤件完弊備率漂生產(chǎn)卻線提粱交正無式生謝產(chǎn)，披所需古要的狹操作姨手冊(cè)歷、作損業(yè)流膝程、搜必要存管理狹制度歲等的摸完善購情況鏡。預(yù)為正核式生森產(chǎn)提以供較堡全面構(gòu)的規(guī)蠟章制抽度保誤證。煤根據(jù)悼需求繼，按蓬同等洗重要澤同樣脫權(quán)重旱統(tǒng)計(jì)找：

國已有開規(guī)章益制度燥數(shù)/泊需求盒〔計(jì)絹劃〕姻的規(guī)涉章制評(píng)度數(shù)種×衰10棒0%攝越高檔越好蠢綜合跨管理吉部方%犬內(nèi)部令質(zhì)量說控制脖體系仗建設(shè)岡并餃華源勤機(jī)械但KP染I辭漫典刑所屬遞部門透序號(hào)耽指標(biāo)誓名稱模定義軍目的掩計(jì)算讓公式氧極性蠟信息迷提供淺者籮統(tǒng)計(jì)嫌單位勾戰(zhàn)略辭板塊各戰(zhàn)略資主題散說明版總經(jīng)梯理、徒副總架經(jīng)理滔1傭凈資啞產(chǎn)收愿益率膠稅前區(qū)利潤態(tài)總額能與所網(wǎng)有者諷權(quán)益忌的比尤率教衡量約企業(yè)刪的獲懇利能閑力申考核叫期稅廉前利毀潤總尿額/殺考核唐期平賠均所絕有者胸權(quán)益襯×侍10腿0%廳越高蝴越好夕集團(tuán)盯財(cái)務(wù)居中心悔％赴財(cái)務(wù)舊利潤膊增加往壺總經(jīng)瑞理、帳副總房經(jīng)理蜂2垂資產(chǎn)金保值晃增值社率濕所有對(duì)者權(quán)杰益期淹末總床額與崗期初朗總額仔的比潮率脹衡量轎所有扒制權(quán)君益是定否受猜到損瓜失芽所有嶄者權(quán)的益期干末總蹦額/篩所有禍者權(quán)綿益期秘初總悅額仆×形10士0%睡越高騎越好類集團(tuán)須財(cái)務(wù)爽中心臺(tái)％贏財(cái)務(wù)攪?yán)麧檰⒃黾釉玮徔偨?jīng)突理、陶副總修經(jīng)理滋3州工程式預(yù)算箭執(zhí)行斬率板工程巡實(shí)際宿決算假金額結(jié)與項(xiàng)失目預(yù)路算金安額之秀比知提高狀預(yù)算伸控制編能力芬工程斥實(shí)際峰決算槽金額煮/項(xiàng)嘉目預(yù)匹算金坑額丙×微10拿0%竊越低刊越好丟集團(tuán)丙財(cái)務(wù)霜中心釀％牽內(nèi)部錦費(fèi)用匹控制軍愁綜合內(nèi)管理南部棵1墻培訓(xùn)摟方案椅完成劃率求當(dāng)期妻實(shí)際烏完成擔(dān)的培透訓(xùn)項(xiàng)渾目數(shù)浩占當(dāng)分期計(jì)再劃培碎訓(xùn)項(xiàng)蝕目數(shù)拾的比涉例鹿全面已提升扎集團(tuán)燒員工犯的素澇質(zhì)籍當(dāng)期芝實(shí)際腰完成毒的培江訓(xùn)項(xiàng)搏目數(shù)朵/當(dāng)色期計(jì)店劃培勞訓(xùn)項(xiàng)貪目數(shù)襯×鳳10域0%醋越高片越好孫企劃甜質(zhì)控烘部治%衫學(xué)習(xí)演創(chuàng)新同鼓勵(lì)阿機(jī)制值建立仔上期公未完鞏成的婚培訓(xùn)束工程漫列入帽下期踏方案染進(jìn)行雕考核以綜合求管理鵲部灶2非員工蛙培訓(xùn)暗考試暴達(dá)標(biāo)是率旗員工革參加爽培訓(xùn)訪考試斬達(dá)標(biāo)蠅人數(shù)姐所占莊比例位提高喇培訓(xùn)喚合格童率辟培訓(xùn)葉考試越達(dá)標(biāo)驗(yàn)人數(shù)櫻/慕參加物培訓(xùn)孝考試幕總?cè)藛钄?shù)醫(yī)×皮10經(jīng)0%袋越大閉越好查集團(tuán)盒人力始資源哥部末%希學(xué)習(xí)傾創(chuàng)新訂鼓勵(lì)償機(jī)制共建立江卸綜合頭管理綿部尿3善招聘吧需求疫滿足疑率逃考核盜期內(nèi)租滿足止招聘臘需求寺的程刷度侮提高盲招聘籌效率會(huì)按需閱求招湊聘到曲崗人頭數(shù)逃/獻(xiàn)招聘糖需求及人數(shù)趙×褲10宵0%跡越大螺越好皂集團(tuán)標(biāo)人力陵資源導(dǎo)部陜%浙顧客善顧客郵滿意婆度擾需求引崗位愛人數(shù)碌以經(jīng)麻過集怠團(tuán)核偏準(zhǔn)的遼各單夜位提斑交的慮需求隱表為業(yè)準(zhǔn)圾綜合慘管理渠部爹4禿行政關(guān)管理瘡不滿偵意投裝訴次賞數(shù)時(shí)行政冷管理漏不滿慌意投附訴次有數(shù)慘提高梁效勞柿質(zhì)量義數(shù)據(jù)怕統(tǒng)計(jì)崗越少販越好冊(cè)公司受領(lǐng)導(dǎo)尼次覆顧客摧顧客名滿意弦度即避綜合要管理呼部貌5跌員工至流失睜率醬考核綱期內(nèi)愚員工弊的流蒜失率柔保持柿員工面隊(duì)伍追穩(wěn)定爛主動(dòng)粗離職侮的員爬工人陰數(shù)/旅編制跨內(nèi)的寺員工卵人數(shù)責(zé)×撓10危0%渴越小掉越好踏集團(tuán)猶人力奔資源鞋部擱%鼓學(xué)習(xí)謙創(chuàng)新?lián)Q團(tuán)隊(duì)凡管理覺〔被糞動(dòng)流遙失的家除外立〕悼綜合是管理晨部酷6劉財(cái)務(wù)癥分析藍(lán)報(bào)告避出現(xiàn)街錯(cuò)誤險(xiǎn)的項(xiàng)癥數(shù)妥財(cái)務(wù)閘分析約報(bào)告退出現(xiàn)棉錯(cuò)誤傅的項(xiàng)哪數(shù)俯保證膛財(cái)務(wù)蜘數(shù)據(jù)嘆的準(zhǔn)多確性菜數(shù)據(jù)祖統(tǒng)計(jì)匙越少透越好扯集團(tuán)賴財(cái)務(wù)價(jià)中心秧項(xiàng)蘇顧客科顧客汁滿意從度沉財(cái)務(wù)董分析槳報(bào)告賤包括熟財(cái)務(wù)之報(bào)表過及附觸注、舒財(cái)務(wù)惜分析嫁材料歪綜合世管理犬部佳7瑞財(cái)務(wù)望分析債報(bào)告淹提交笨延遲狗的天輛數(shù)羞財(cái)務(wù)絲分析悄報(bào)告緞提交天延遲花的天纖數(shù)涼保證完財(cái)務(wù)銀分析掛報(bào)告撤的及扎時(shí)性恥數(shù)據(jù)枯統(tǒng)計(jì)介越少貨越好螞集團(tuán)蝶財(cái)務(wù)厲中心霜天趨顧客槳顧客根滿意炒度聾貿(mào)技術(shù)秋部坑1逮工程骨預(yù)算張執(zhí)行彎率特工程富實(shí)際隙決算昆金額序與項(xiàng)雹目預(yù)較算金扁額之認(rèn)比葡提高武預(yù)算緣控制普能力脾工程幫實(shí)際賴決算體金額悄/項(xiàng)懇目預(yù)誼算金已額執(zhí)×暮10懲0%走越低春越好在綜合艦管理囑部帽％織內(nèi)部芽費(fèi)用灰控制洽撇技術(shù)桃部避2膠工程屬設(shè)計(jì)紀(jì)不合周理、耽不及嗓時(shí)和搖采購猶不及孩時(shí)、漆質(zhì)量貨不合疲格影尼響項(xiàng)符目進(jìn)琴度的逃次數(shù)束工程縣設(shè)計(jì)失不合犁理、劑不及鋤時(shí)和躍采購殼不及劑時(shí)、巧質(zhì)量紹不合揪格影議響項(xiàng)許目進(jìn)貸度的痛次數(shù)說提高題工程辟設(shè)計(jì)勉及采劃購的大質(zhì)量卸數(shù)據(jù)俱統(tǒng)計(jì)免越少促越好旦綜合固管理仿部從次監(jiān)顧客添牛凈顧客須滿意哥度飽擾技術(shù)喉部厲3慌質(zhì)量舉管理捕體系裹完成催延遲押的天副數(shù)檢質(zhì)量吩管理哲體系旅完成秤的時(shí)米間冰為了攏提高啄產(chǎn)品腸品質(zhì)侮，盡特快完堂成質(zhì)遣量管冷理體能系的滴建設(shè)戒數(shù)據(jù)艘統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)越少毯越好遍綜合馳管理著部羽天管內(nèi)部掘質(zhì)量寬控制衰體系進(jìn)建設(shè)玻磁

駝經(jīng)營蝴部雕1煩外部濱銷售香收入削方案春完成深率摩開發(fā)崖外部士客戶臂，并喂與外鏟部客論戶交萌易發(fā)延生的絲銷售羨收入喘提升泄與外竿部客脆戶的猛交易呼額嘗考核懸期實(shí)錘際外稻部銷究售收擊入/澇考核森期計(jì)宅劃外倡部銷片售收猛入體×擁10使0%傷越高努越好今綜合起管理彼部那么%勺財(cái)務(wù)高利潤扯增加抓

鞋經(jīng)營皺部偏2臥發(fā)生咬訂單鋪客戶芬的數(shù)絨量嫁與公慰司發(fā)促生交確易產(chǎn)遭生銷旅售額傘的公處司的餓數(shù)量脈開發(fā)烤有效覺客戶扛數(shù)據(jù)巨統(tǒng)計(jì)重越多與越好員綜合載管理火部鍬個(gè)呼財(cái)務(wù)帖銷售遞增長議

怨經(jīng)營射部淚3志營業(yè)背毛利誼率鉗提高困銷價(jià)俱，增智大盈作利空屈間容提高局銷價(jià)縮考核急期營江業(yè)毛共利/素考核臨期營里業(yè)收東入左×夏10吳0%敘越高芽越好壘綜合架管理涌部糖%避財(cái)務(wù)勸利潤盜增加王

金經(jīng)營沫部童4朋應(yīng)收臺(tái)賬款掀周轉(zhuǎn)鬼天數(shù)悟應(yīng)收招賬款忽周轉(zhuǎn)訪越快廢，資睡金成波本越襲低廉保證幸集團(tuán)便資金憲鏈安解全及泄降低判資金摸本錢縣考核違期天慌數(shù)涼÷來〔考齡核期佛營業(yè)疾收入吹÷晨考核塔期平做均欠盯款余彩額〕繞越小捐越好劉綜合賢部降天期財(cái)務(wù)神降低涼本錢瓦假設(shè)生產(chǎn)邊部煤1瘋產(chǎn)品褲返工恐而發(fā)梯生的野費(fèi)用甚產(chǎn)品堆經(jīng)檢非測不摩合格伯被返閃工的鐘而發(fā)歸生的養(yǎng)費(fèi)用瞞提高前產(chǎn)品鉗生產(chǎn)擱效率卸數(shù)據(jù)悼統(tǒng)計(jì)鉛越小某越好恨綜合粥管理崖部幟元節(jié)財(cái)務(wù)帳降低費(fèi)本錢譜產(chǎn)品語返工鎖而發(fā)春生的喚一切進(jìn)相關(guān)交費(fèi)用犬生產(chǎn)探部您2此生產(chǎn)得方案婚完成矛率土按計(jì)籃劃完復(fù)成生才產(chǎn)任烈務(wù)的驢程度凱確保且交期叉和產(chǎn)少量尊實(shí)際謹(jǐn)產(chǎn)量路〔值蔽〕/帖方案勾產(chǎn)量蜻〔值求〕首胡喬陸?zhàn)W藏匆甚窗領(lǐng)越大獵越好留李侮愿崗綜合廢管理皆部渾％碌內(nèi)部均顧客誦滿意斥度件殲生產(chǎn)權(quán)部顧3踢客戶揮投訴明次數(shù)傾客戶丘因使桿用質(zhì)伯量不搶合格鐘產(chǎn)品杠的產(chǎn)窄品而耗發(fā)生鴿的投踢訴出提高餡產(chǎn)品屬質(zhì)量疤，確召?？投鋺魸M厲意脆數(shù)據(jù)銜統(tǒng)計(jì)蝦越小哥越好岸綜合泛管理塔部凝次己內(nèi)部鞏顧客蜻滿意維度拐棟生產(chǎn)疫部歇4劈產(chǎn)品談檢驗(yàn)揉合格僻率吩合格揮產(chǎn)品開在總死產(chǎn)品員數(shù)中殲的比保值離提高穴產(chǎn)品依質(zhì)量豐水平尾合格言產(chǎn)品蝴噸數(shù)界/產(chǎn)乖品檢儲(chǔ)驗(yàn)總槳噸數(shù)響×勝10灶0%是越高吼越好禮綜合構(gòu)管理標(biāo)部提％處內(nèi)部爭質(zhì)量漁控制帆體系診建設(shè)笑績咳生產(chǎn)積部彼5恩平安事消防牛事故揀發(fā)生棟的次薦數(shù)籌平安慌消防筆事故病發(fā)生老的次璃數(shù)越杜絕噸、減誼少安飽全消傅防事貼故發(fā)劍生的癥發(fā)生遺數(shù)據(jù)賞統(tǒng)計(jì)球越少聚越好旦綜合爐管理那么部影次豈平衡霧計(jì)分婆卡的記補(bǔ)充新要素?zé)﹣碜阅玃O殲P效〔對(duì)王戰(zhàn)略酷的補(bǔ)項(xiàng)充〕經(jīng)輕傷追〔不燙需住坡院皮膝肉傷窮〕控沒制在限一定漫范圍滲內(nèi)，錄重傷包或致樹殘或約死亡監(jiān)不得崖發(fā)生丟，有沖損失耍的1哥萬元陰以內(nèi)痕一次潛算一碗次，煉超過蒼1萬瞞元的閣按每歉1萬簽元算疼1次突的比濤例折核算次符數(shù)，釣即一仙次發(fā)棋生2膜萬元案的損雅失，衡考核找時(shí)那么饅折算適成兩聾次，茄如此絡(luò)類推谷生產(chǎn)填部虹6鉆平安揚(yáng)隱患無發(fā)現(xiàn)賢的次于數(shù)思發(fā)現(xiàn)箭平安徐隱患傘的項(xiàng)穴數(shù)狡減少提平安彼隱患頌，杜寄絕安收全事買故發(fā)敬生晝數(shù)據(jù)場統(tǒng)計(jì)腥越少吉越好住集團(tuán)賓生產(chǎn)束平安勉管理播部戲次押平衡奮計(jì)分層卡的耍補(bǔ)充撫要素果來自慮PO眨P掘〔對(duì)蜓戰(zhàn)略色的補(bǔ)蹈充〕膊棕生產(chǎn)喊部柿7用產(chǎn)品兄成材兼率敏原材脖料消蠟耗與痕成品畝之間爽的比拒率怨減少泄物料永的損明耗矮成品駝產(chǎn)出交量/貸原材怕料消潮耗量?！寥?0遙0%熱越高撫越好菜綜合就部社％聚財(cái)務(wù)倍降低揪本錢抵鋼生產(chǎn)寧部禁8依已銷餡產(chǎn)品遮質(zhì)量侵不合欠格損蠶失金回額桂已銷多產(chǎn)品享質(zhì)量打不合胳格損哨失金倚額批保證應(yīng)產(chǎn)品沈質(zhì)量受，確稻?？秃輵魸M澇意稠數(shù)據(jù)媽統(tǒng)計(jì)睛越小席越好型綜合核部億元踢財(cái)務(wù)少降低句本錢與輝華美爬圣科著KP濤I辭遭典咽所屬殘部門堪序號(hào)傲指標(biāo)帽名稱辛定義荷目的織計(jì)算獨(dú)公式哀極性體信息住提供銀者漏統(tǒng)計(jì)家單位形戰(zhàn)略傲板塊聰戰(zhàn)略煩主題排說明災(zāi)總經(jīng)轟理/膠副總怕經(jīng)理知1趴銷售允收入斃方案劍完成賓率胃實(shí)際閥銷售粱收入科占計(jì)偷劃銷狂售收裙入的差比率世開拓持市場地，實(shí)阿現(xiàn)銷磁售增郊長桶實(shí)際雄銷售工收入患÷宇方案令銷售幫收入副×淡10鴿0%渡越大征越好春集團(tuán)盼財(cái)務(wù)存中心丟%期財(cái)務(wù)巷銷售擦增長踢恰總經(jīng)燥理/輸副總蹦經(jīng)理行2征訂單友達(dá)成嗚的新餡增客災(zāi)戶數(shù)午量搭簽訂睛銷售泉合同節(jié)，有躺銷售俯額產(chǎn)栽生的畝新增許客戶沉數(shù)量片加強(qiáng)勻銷售提渠道悄建設(shè)事，大逝力開六拓市帝場早數(shù)據(jù)助統(tǒng)計(jì)娛越多擔(dān)越好擺綜合占管理哈部敢個(gè)優(yōu)財(cái)務(wù)心銷售岔增長省新增字客戶恥：以咬前從懸無訂講單的筋客戶慎，或搞間隔旅1年仗以上揀又重緒新發(fā)慘生交磨易的糧客戶膽總經(jīng)收理/寶副總堡經(jīng)理含3愁利潤山方案黃完成時(shí)率她利潤蛇方案稱完成隊(duì)程度拾保證蛛目標(biāo)鑄利潤概的實(shí)梨現(xiàn)誓實(shí)際之利潤吧/秀方案牢利潤插×廚10鏡0%卻越高吊越好渡綜合封管理文部句%窮財(cái)務(wù)午利潤賄增加臥海總經(jīng)確理/繩副總稿經(jīng)理沈4端新產(chǎn)星品上體市推跨遲月淹數(shù)襲新產(chǎn)單品未哨按計(jì)氣劃日群期上肺市而橫推遲宅的周流數(shù)用保證國新產(chǎn)種品按趣方案伏日期姜上市題數(shù)據(jù)砍統(tǒng)計(jì)塊越少掙越好轎綜合宗管理度部預(yù)月閣財(cái)務(wù)毛銷售裙增長秋新產(chǎn)喇品上測市前被要有飯方案蝶，并私明確旦上市聯(lián)時(shí)間嚷，計(jì)宗劃要廳經(jīng)董保事會(huì)拆審核浪批準(zhǔn)狠綜合辟管理遙部妄1壘培訓(xùn)駛方案妥完成尸率應(yīng)當(dāng)期采實(shí)際碰完成憲的培妹訓(xùn)項(xiàng)貿(mào)目數(shù)允占當(dāng)瘡期計(jì)踩劃培日訓(xùn)項(xiàng)參目數(shù)雁的比魯例憐全面爺提升任集團(tuán)訊員工陵的素塞質(zhì)扭當(dāng)期揭實(shí)際闊完成刺的培血訓(xùn)項(xiàng)掘目數(shù)叛/當(dāng)專期計(jì)姑劃培境訓(xùn)項(xiàng)溝目數(shù)守×列10冬0%陷越高綠越好僵企劃霜質(zhì)控勵(lì)部儲(chǔ)%孫學(xué)習(xí)繞創(chuàng)新掃鼓勵(lì)嫂機(jī)制指建立直上期鼓未完謙成的王培訓(xùn)炒工程杏列入霜下期址方案怕進(jìn)行袖考核信綜合衰管理肅部亭2轉(zhuǎn)員工使培訓(xùn)翻考試腐達(dá)標(biāo)錢率鞏員工奏參加克培訓(xùn)將考試優(yōu)達(dá)標(biāo)冊(cè)人數(shù)甜所占叫比例粱提高塌培訓(xùn)齒合格收率腰培訓(xùn)暮考試?yán)U達(dá)標(biāo)拐人數(shù)繩/藥參加恨培訓(xùn)毯考試義總?cè)藝崝?shù)伙×事10菜0%毛越大雨越好昌人力點(diǎn)資源竟部簽%脾學(xué)習(xí)蠶創(chuàng)新沸鼓勵(lì)維機(jī)制冊(cè)建立栽逮綜合票管理告部景3于招聘種需求臘滿足應(yīng)率圾考核逐期內(nèi)腸滿足槍招聘啟需求豬的程線度校提高榨招聘榮效率歸按需泛求招牽聘到竄崗人涂數(shù)票/許招聘負(fù)需求妥人數(shù)閉×豬10款0%恥越大顧越好婚人力絹資源寄部民%椒顧客倆顧客響滿意涌度嚼需求獄崗位障人數(shù)奴以經(jīng)騎過集綠團(tuán)核陰準(zhǔn)的刻各單淹位提租交的樹需求慕表為矩準(zhǔn)霜綜合腫管理域部美4鏟行政太管理懶不滿般意投鳥訴次耗數(shù)濕行政逐管理桃不滿笛意投夸訴次些數(shù)伸提高談效勞么質(zhì)量妥數(shù)據(jù)汁統(tǒng)計(jì)坐越少殲越好繪公司銳領(lǐng)導(dǎo)按次靈顧客睜顧客業(yè)滿意標(biāo)度名晉綜合田管理雜部可5樣員工擱流失宋率厚考核蝕期內(nèi)塘員工柔的流拋失率犬保持貴員工必隊(duì)伍戲穩(wěn)定僻主動(dòng)慶離職刑的員趙工人猜數(shù)/泊編制益內(nèi)的擋員工惜人數(shù)鮮×峰10答0%蜓越小臺(tái)越好次集團(tuán)恢人力抵資源福管理眾部文%急學(xué)習(xí)頁創(chuàng)新以團(tuán)隊(duì)張管理陜噸綜合輛管理巷部密6騙財(cái)務(wù)咳分析誕報(bào)告只出現(xiàn)襲錯(cuò)誤巧的項(xiàng)欺數(shù)雜提交脂的財(cái)攝務(wù)分娛析報(bào)美告出館現(xiàn)錯(cuò)暴誤的吊項(xiàng)數(shù)探保證彈財(cái)務(wù)半數(shù)據(jù)射的準(zhǔn)頓確性邁數(shù)據(jù)鉛統(tǒng)計(jì)魄越少宰越好局集團(tuán)解財(cái)務(wù)弦中心陸項(xiàng)雹顧客撕顧客蹦滿意擁度物財(cái)務(wù)蛋分析坦報(bào)告規(guī)包括桶財(cái)務(wù)罪報(bào)表界及附六注、袖財(cái)務(wù)器分析價(jià)材料欣綜合流管理鍋部忘7絨財(cái)務(wù)縮分析頃報(bào)告賭提交耐延遲臣的天辭數(shù)閉財(cái)務(wù)類分析悅報(bào)告煮提交炒延遲高的天嚇數(shù)怨保證恭財(cái)務(wù)著分析狼報(bào)告狀的及誤時(shí)性篇數(shù)據(jù)路統(tǒng)計(jì)母越少式越好挎集團(tuán)泄財(cái)務(wù)清中心牧天瑞顧客刪顧客搖滿意煮度兇旨綜合誠管理特部沫8巨勞動(dòng)普合同哨管理干不達(dá)閱標(biāo)的瘋項(xiàng)數(shù)煮勞動(dòng)而合同傘管理抗不達(dá)野標(biāo)的煙項(xiàng)數(shù)蜜從勞予動(dòng)合轟同方及面，弊杜絕法勞動(dòng)賴糾紛東，把扔握員盜工動(dòng)品態(tài)軍數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)榆越少證越好偵公司替總經(jīng)模理和租綜合保管理誤部睬項(xiàng)令學(xué)習(xí)奴創(chuàng)新撇團(tuán)隊(duì)恥管理躬?jiǎng)趧?dòng)鐵合同廢管理稈不達(dá)釘標(biāo)包鈴括未麥按時(shí)半簽合舟同、濟(jì)合同沸條款貸存在常糾紛柏隱患引、沒份有及便時(shí)向級(jí)員工妄宣傳收公司硬用工內(nèi)政策季、因斃合同妨原因豆造成音勞動(dòng)潑糾紛戰(zhàn)和人豪員流乏失順生產(chǎn)醒部瞞1惱原料旗采購?fù)徊贿_(dá)辮標(biāo)次昂數(shù)狐原料浴采購答不及擾時(shí)或妥者質(zhì)崇量不練符合遲公司婚要求痛而發(fā)蠅生的較不達(dá)收標(biāo)次懸數(shù)狡保證儉采購申質(zhì)量購數(shù)據(jù)堪統(tǒng)計(jì)摘越少纖越好筒公司治總經(jīng)維理和階綜合歉管理澡部襲次芹內(nèi)部倘提升膽采購疏管理餡原料冰采購殼不達(dá)疏標(biāo)包南括采定購不框及時(shí)潮性、賞原材州料不主合格憲、未莊遵循辟比價(jià)廁議價(jià)述程序秤、未傲按時(shí)即對(duì)供嚼應(yīng)商酷進(jìn)行老評(píng)估斜生產(chǎn)途部伶2酬生產(chǎn)紅工藝晃或產(chǎn)縮品配寶方泄傷密的劑次數(shù)拴沒有懂很好么的貫渡徹執(zhí)項(xiàng)行公盜司保譯密制開度，限致使源生產(chǎn)推工藝棒或產(chǎn)飼品配盜方發(fā)萄生泄逐密的績次數(shù)狐保證赴生產(chǎn)灶工藝露或產(chǎn)裁品配悶方不杜泄密條數(shù)據(jù)究統(tǒng)計(jì)視越少毛越好桑公司餐總經(jīng)妖理和放綜合蠅管理草部畫次套內(nèi)部村制度主建設(shè)守揪生產(chǎn)漿部播3抹因設(shè)鏟備、薪設(shè)施論管理念或操孤作不灶善導(dǎo)腰致停駐產(chǎn)的遷小時(shí)晶數(shù)盾因設(shè)揮備、佛設(shè)施淋管理扛或操括作不局善導(dǎo)剛致停畏產(chǎn)的感小時(shí)練數(shù)詢保證復(fù)設(shè)備繩、設(shè)繩施管蹦理無射失誤壇數(shù)據(jù)碌統(tǒng)計(jì)燒越少仍越好鉤綜合勾管理虧部汽小時(shí)蝶內(nèi)部少生產(chǎn)租管理辮平臺(tái)卷建設(shè)何接生產(chǎn)櫻部繁4殖平安蛙消防撓事故概發(fā)生稀的次突數(shù)洞平安窮消防侮事故逃發(fā)生腹的次甘數(shù)談杜絕緒、減拘少安艘全消鮮防事施故發(fā)朽生的城發(fā)生駕數(shù)據(jù)誰統(tǒng)計(jì)蹈越少筑越好化綜合礦管理概部協(xié)次歉平衡孩計(jì)分宇卡的蘇補(bǔ)充再要素錄來自去PO雕P膠〔對(duì)橫戰(zhàn)略均的補(bǔ)下充〕窯輕傷飄〔不它需住推院皮磁肉傷呢〕控財(cái)制在傷一定某范圍諸內(nèi)，超重傷然或致尼殘或輩死亡作不得瘦發(fā)生撇，有梳損失枕的1亂00霜0元層以內(nèi)捏一次纏算一玻次，柴超過粗10駁00飲元的績按每漂10婆00棟元算熱1次路的比魔例折召算次拐數(shù)，子即一講次發(fā)旗生2世00捷0元殃的損條失，亭考核密時(shí)那么異折算險(xiǎn)成兩復(fù)次，隨如此餐類推敵生產(chǎn)卷部陪5捧因設(shè)由備設(shè)斧施管新理或敗操作葉不善乓發(fā)生藥的維時(shí)修費(fèi)拋或損躁失金貝額邊因設(shè)紋備、條設(shè)施凝管理膠或操牽作不另善發(fā)旋生的交維修注費(fèi)或拐損失肆金額倡標(biāo)準(zhǔn)帽設(shè)備窯、設(shè)預(yù)施管爬理或心操作株數(shù)據(jù)神統(tǒng)計(jì)諸越少旅越好犁綜合摔管理家部飛元柜財(cái)務(wù)淘降低震本錢炊正生產(chǎn)揭部帥6梢因部糖門原精因?qū)дn致產(chǎn)址品質(zhì)籮量不卵合格眠損失脈的金捆額游因部迎門原絡(luò)因?qū)д兄庐a(chǎn)咽品質(zhì)卡量不州合格寧損失教的金繩額竿保證害產(chǎn)品池生產(chǎn)水的合侮格率偷數(shù)據(jù)面統(tǒng)計(jì)貿(mào)越少悼越好待綜合挽管理籌部圍元水財(cái)務(wù)雹降低咳本錢占跪生產(chǎn)思部法7滿部門額衛(wèi)生宰不達(dá)烤標(biāo)的蜂項(xiàng)數(shù)嚴(yán)窩部門視衛(wèi)生眨要達(dá)但GM港P要氧求克數(shù)據(jù)復(fù)統(tǒng)計(jì)洲越少耽越好董綜合慢管理頂部歪項(xiàng)科內(nèi)部估質(zhì)量式控制甩體系刷建設(shè)歌項(xiàng)壽質(zhì)量輛管理甘部炕1魂部門蹤衛(wèi)生零不達(dá)掏標(biāo)的隙次數(shù)攜部門余衛(wèi)生續(xù)不達(dá)抓標(biāo)的侄次數(shù)川部門康衛(wèi)生殃要達(dá)仁GM看P要鼠求查數(shù)據(jù)弓統(tǒng)計(jì)誘越少播越好怪綜合雪管理列部摧項(xiàng)黎內(nèi)部裂質(zhì)量離控制緣體系盞建設(shè)聲覺甘質(zhì)量六管理協(xié)部鹽2仿產(chǎn)品臉配方角泄密航的次偉數(shù)余沒有悔很好謀的貫造徹執(zhí)屈行公員司保乳密制脆度，受致使妹產(chǎn)品錢配方賄發(fā)生獄泄密劉的次頭數(shù)拿保證耀產(chǎn)品蹤配方肚不泄同密制數(shù)據(jù)銷統(tǒng)計(jì)貴越少吉越好恥公司意總經(jīng)薯理和毒綜合敢管理環(huán)部采次清內(nèi)部棵制度獵建設(shè)挺銳質(zhì)量守管理蝴部阻3購平安狐消防輕事故滴發(fā)生竄的次洗數(shù)簡平安弦消防喉事故變發(fā)生的的次膊數(shù)牢杜絕中、減引少安族全消明防事饑故發(fā)言生的誰發(fā)生糟數(shù)據(jù)緣統(tǒng)計(jì)癢越少澤越好掩綜合礙管理鋪部錫次歪平衡蹤計(jì)分驅(qū)卡的壩補(bǔ)充慰要素出來自獵PO濾P碰〔對(duì)惠戰(zhàn)略磚的補(bǔ)浩充〕窄輕傷暢〔不釀需住防院皮撒肉傷帽〕控油制在狹一定竊范圍吧內(nèi)，壩重傷剛或致奶殘或住死亡助不得趟發(fā)生省，有嫌損失蠟的1撥00慌0元看以內(nèi)環(huán)一次策算一弓次，屈超過殃10秋00亦元的河按每月10掀00美元算賓1次約的比始例折客算次故數(shù)，獎(jiǎng)即一舌次發(fā)滔生2懸00限0元胸的損牽失，移考核菊時(shí)那么省折算企成兩僅次，彼如此念類推妹質(zhì)量約管理否部析4杠因設(shè)捉備、碌設(shè)施熄管理青或操酒作不聾善發(fā)含生的大維修通費(fèi)或賴損失醒金額另因設(shè)誰備、想設(shè)施喊管理背或操侄作不退善發(fā)譜生的汗維修慮費(fèi)或壁損失缺金額痛標(biāo)準(zhǔn)蹤設(shè)備韻、設(shè)傲施管蝦理或請(qǐng)操作執(zhí)數(shù)據(jù)曬統(tǒng)計(jì)鹽越少段越好匪綜合叮管理順部體元謝財(cái)務(wù)統(tǒng)降低茶本錢精灣質(zhì)量站管理錢部捎5偷小樣肌不合拍格的壩損失板金額鄰因小議樣不易合格彈導(dǎo)致鋸產(chǎn)品暫質(zhì)量畫不合配格或陣小樣司重復(fù)恢制作囑的損曾失金著額推保證倚小樣獎(jiǎng)的合賤格率手和制鹿作效革率裳數(shù)據(jù)懸統(tǒng)計(jì)獻(xiàn)越少福越好嗚綜合廳管理利部仔元貞財(cái)務(wù)損降低晃本錢惠宏質(zhì)量璃管理訓(xùn)部渾6六每年遭至少膨推出愁一個(gè)脹新產(chǎn)切品肺每年例至少修推出挨一個(gè)鎖新產(chǎn)栽品娃保證鋪產(chǎn)品獵結(jié)構(gòu)君的調(diào)游整繳數(shù)據(jù)水統(tǒng)計(jì)火越多璃越好爺綜合鼓管理桑部述個(gè)吵財(cái)務(wù)忘銷售煩增長羊于市場捏部固1腦銷售處收入萬方案陰完成休率海實(shí)際隨銷售間收入處占計(jì)腎劃銷涉售收款入的效比率材開拓提市場督，實(shí)裙現(xiàn)銷利售增酬長炎實(shí)際談銷售效收入犁÷洞方案味銷售咬收入命×穩(wěn)10丙0%躬越大沙越好門綜合順管理小部芬%癥財(cái)務(wù)貍利潤災(zāi)增加負(fù)龜市場摔部蘋2匆銷售變資金暴回籠盈率怪當(dāng)期潑應(yīng)收鏈回貨蹦款的顯回籠哀情況榜按時(shí)班足額煙回收笨貨款聯(lián)，保駐證資膜金安喪全轎當(dāng)期還實(shí)際晝貨款傾回籠脊金額離/當(dāng)作期應(yīng)狀回籠昨貨款撲金額困×印10露0%蜓10揀0%逆綜合魯管理顧部稼%幫財(cái)務(wù)行利潤階增加滋當(dāng)期臺(tái)實(shí)際螞貨款看回籠史金額爭不含聚預(yù)收私賬款巧，當(dāng)部期應(yīng)嗽回籠繭貨款荷金額撈包括袍前期進(jìn)未收盟回的黨老欠?？钣问袌鎏總?cè)3樸售后井效勞街投訴旨的次亂數(shù)過售后職效勞池投訴櫻的次愉數(shù)燒提高衫售后濕效勞償水平希數(shù)據(jù)諷統(tǒng)計(jì)菜越少造越好檢綜合汗管理隊(duì)部嫌次旬客戶艙客戶爐滿意構(gòu)度獨(dú)月市場茅部屬4服客戶雪檔案碼資料際管理苦不達(dá)者標(biāo)的眠個(gè)數(shù)庸及時(shí)俗收集剪客戶垮檔案瓶資料紹保證彈客戶葉檔案恒資料歉的完瞞整擾數(shù)據(jù)詞統(tǒng)計(jì)早越少敘越好驗(yàn)綜合煙管理牌部轉(zhuǎn)個(gè)于內(nèi)部債管理咱信息水客戶北檔案碗資料抱管理蛙不達(dá)兩標(biāo)包醋括未黎按時(shí)培收集拔整理別客戶膝檔案蜂資料選，客妖戶檔圣案資俊料不劑全、爛客戶謝檔案夾資料值喪失撥或毀俊壞堵華美很運(yùn)輸藥KP枕I辭滋典瓣所屬徐部門盛序號(hào)歷指標(biāo)辟名稱熄定義性目的柴計(jì)算鍵公式尼極性熱信息至提供河者樸統(tǒng)計(jì)站單位茄戰(zhàn)略銷板塊觸戰(zhàn)略舉主題促說明做業(yè)務(wù)僻部店1衰毛利究方案排完成琴率律毛利張方案獲完成吧程度輩提高駁銷售怎增長禽和銷觸售毛滅利劫考核婆期營悔業(yè)毛普利/遍考核嶺期營帽業(yè)收塞入責(zé)×熄10薄0%蘇越大撞越好絕綜合跌管理追部上%笛財(cái)務(wù)鴨利潤辟增加歉章業(yè)務(wù)塊部局2回統(tǒng)計(jì)密信息困不及苗時(shí)影賄響會(huì)評(píng)計(jì)核張算的華天數(shù)顧統(tǒng)計(jì)恐信息喚不及呢時(shí)延尸遲的傍天數(shù)元按時(shí)辣統(tǒng)計(jì)院并進(jìn)旺行提任交注數(shù)據(jù)扁統(tǒng)計(jì)叔越小陸越好狠綜合懸管理跑部毀天寫顧客擺顧客患滿意橋度滲義業(yè)務(wù)婦部獸3束司機(jī)世流失皇率權(quán)考核軋期內(nèi)翻司機(jī)泥的流保失率潑保證藏司機(jī)迅隊(duì)伍貞的穩(wěn)壩定岸考核奧期主滔動(dòng)離竿職的橡司機(jī)藍(lán)人數(shù)騰/考許核期好司機(jī)工定員分×除10嬌0%班越小益越好絞集團(tuán)炕人力積資源延管理必部肆％灶學(xué)習(xí)害創(chuàng)新幫團(tuán)隊(duì)攏管理積莖業(yè)務(wù)眉部各4涌毛利頁率摸控制宰營業(yè)比本錢眉，提映高毛類利空獅間枝控制捐營業(yè)既本錢矮，提托高毛川利空誘間糧考核結(jié)期營居業(yè)毛輩利總/考計(jì)核期王營業(yè)脈收入歐×氏10繼0%豬越大谷越好效綜合哥管理素部柔％教財(cái)務(wù)惰利潤牌增加昏舅業(yè)務(wù)災(zāi)部印5城司機(jī)店違規(guī)打駕駛?cè)瘫惶帀|罰的活次數(shù)耕司機(jī)彈違規(guī)懶駕駛嶄被處永罰的潛次數(shù)浪提高慕司機(jī)汁平安偶意識(shí)機(jī)，加且強(qiáng)安年全教腔育與紀(jì)管理遮數(shù)據(jù)琴統(tǒng)計(jì)靠越少汽越好防綜合耗管理乖部減次庸內(nèi)部肺制度慧建設(shè)份贈(zèng)業(yè)務(wù)吹部撿6深設(shè)備賀、貨棕物發(fā)礎(chǔ)生安激全事府故損厘失的情金額剝?cè)O(shè)備累、貨旋物發(fā)灑生安痕全事紹故損專失的短金額豐加強(qiáng)狠設(shè)備揭、貨垮物的薄平安宅管理支數(shù)據(jù)穴統(tǒng)計(jì)揭越少跳越好牛綜合默管理質(zhì)部佳元券財(cái)務(wù)登降低暴本錢辣設(shè)備精、貨虹物因污不可形抗力輸?shù)囊蚓兴貙?dǎo)扣致?lián)p擁失發(fā)襪生的苦不予恐考核被業(yè)務(wù)糞部蹲7字應(yīng)收孫賬款島周轉(zhuǎn)支天數(shù)舒應(yīng)收它賬款季周轉(zhuǎn)易越快象，資玉金成馳本越稍低瞞保證籌集團(tuán)思資金健鏈安毒全及累降低獲資金泊本錢采考核蘭期天今數(shù)白÷眾〔考憲核期攔營業(yè)駱收入振÷烘考核扔期平頃均欠斤款余油額〕綢越小鞋越好當(dāng)綜合壞管理多部競天蝕財(cái)務(wù)驅(qū)降低蚊本錢醋研綜合鬼管理弓部拿1藥培訓(xùn)玩方案什完成貴率床當(dāng)期忙實(shí)際汗完成族的培旅訓(xùn)項(xiàng)盯目數(shù)宮占當(dāng)朽期計(jì)籮劃培懶訓(xùn)項(xiàng)樣目數(shù)銅的比撕例住全面趣提升腦集團(tuán)藝員工償?shù)乃剞k質(zhì)搖當(dāng)期鬼實(shí)際登完成端的培讓訓(xùn)項(xiàng)團(tuán)目數(shù)文/當(dāng)?shù)昶谟?jì)庸劃培鏈訓(xùn)項(xiàng)挎目數(shù)時(shí)×杯10泳0%主越高準(zhǔn)越好溉集團(tuán)顏人力喇資源魚部兇%濱學(xué)習(xí)誼創(chuàng)新定鼓勵(lì)聯(lián)機(jī)制蠢建立動(dòng)上期慎未完葬成的洪培訓(xùn)瓣工程玻列入森下期瞎方案陷進(jìn)行扛考核辜綜合狂管理堂部郵2略員工而培訓(xùn)店考試軋達(dá)標(biāo)洪率諸員工芳參加抬培訓(xùn)墨考試剖達(dá)標(biāo)英人數(shù)推所占躲比例終提高粘培訓(xùn)貢合格訊率亭培訓(xùn)飄考試盒達(dá)標(biāo)攏人數(shù)漏/誼參加幟培訓(xùn)冊(cè)考試?？?cè)斯P數(shù)周×請(qǐng)10助0%幼越大廢越好燕集團(tuán)妙人力偷資源己部迎%快學(xué)習(xí)超創(chuàng)新硬鼓勵(lì)減機(jī)制催建立比戒綜合故管理壤部茂3接招聘仿需求給滿足錄率比考核膨期內(nèi)鵝滿足貍招聘忽需求鐵的程柿度捎提高堤招聘砍效率醉按需讀求招耍聘到曠崗人賠數(shù)縮/拒招聘撫需求繪人數(shù)地×徑10墨0%漲越大聯(lián)越好靜集團(tuán)主人力基資源就部威%鈴顧客雁顧客仰滿意意度泊需求摟崗位現(xiàn)人數(shù)音以經(jīng)阿過集吳團(tuán)核鐮準(zhǔn)的復(fù)各單失位提徒交的狹需求漫表為糞準(zhǔn)縣綜合奏管理障部爆4逃行政開管理副不滿表意投傾訴次腫數(shù)老行政路管理吉不滿黑意投廊訴次曾數(shù)能提高件效勞土質(zhì)量夏數(shù)據(jù)晶統(tǒng)計(jì)臭越少評(píng)越好逗公司雪領(lǐng)導(dǎo)塘次純顧客詠顧客護(hù)滿意別度組誕綜合矮管理樹部植5牽員工襪流失襪率銳考核們期內(nèi)疏員工狀的流抖失率間保持微員工驗(yàn)隊(duì)伍駛穩(wěn)定沾主動(dòng)突離職等的員秤工人牌數(shù)/籃編制離內(nèi)的呢員工遲人數(shù)寺×對(duì)10偵0%納越小炮越好軋集團(tuán)家人力昨資源示部佳%貧學(xué)習(xí)瑞創(chuàng)新技團(tuán)隊(duì)述管理蕉〔被凈動(dòng)流漂失的渾除外棟〕安綜合貼管理俗部天6古財(cái)務(wù)以分析閃報(bào)告灰出現(xiàn)辣錯(cuò)誤捆的項(xiàng)爽數(shù)巴財(cái)務(wù)執(zhí)分析摸報(bào)告?zhèn)愠霈F(xiàn)哨錯(cuò)誤辟的項(xiàng)懲數(shù)因保證筆財(cái)務(wù)植數(shù)據(jù)糊的準(zhǔn)萄確性忍數(shù)據(jù)昌統(tǒng)計(jì)滿越少毛越好案集團(tuán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)岡中心綠項(xiàng)屆顧客規(guī)顧客不滿意盯度陡財(cái)務(wù)萬分析鴨報(bào)告版包括僚財(cái)務(wù)僑報(bào)表踏及附距注、疤財(cái)務(wù)射分析場材料合綜合植管理縮部典7杰財(cái)務(wù)愁分析全報(bào)告練提交呀延遲蝦的天茅數(shù)持財(cái)務(wù)杜分析漠報(bào)告娛提交宵延遲笨的天濕數(shù)反保證汪財(cái)務(wù)置分析耽報(bào)告料的及識(shí)時(shí)性哨數(shù)據(jù)克統(tǒng)計(jì)鹿越少肯越好呈集團(tuán)擺財(cái)務(wù)套中心誘天齒顧客對(duì)顧客乎滿意謎度碑抬總經(jīng)祖理弟1駛利潤蓬方案稍達(dá)成莊率棄稅前兇利潤鑄方案雁完成廚程度固保證陳目標(biāo)辣利潤檢的實(shí)畏現(xiàn)驢稅前惰實(shí)際狹利潤亞/稅湊前計(jì)朽劃利擴(kuò)潤倆×擊10顛0%暫越高競越好盞集團(tuán)靠財(cái)務(wù)響中心綁%互財(cái)務(wù)永利潤培增加凡趨總經(jīng)點(diǎn)理馬2政凈資每產(chǎn)收塌益率故凈資阻產(chǎn)收喊益率蹦公司縣股東雞投資優(yōu)獲利臺(tái)能力屬考核努期稅耀前實(shí)裂際利誤潤顛/考祥核期伍凈資桌產(chǎn)平襯均余清額俱×區(qū)10椅0%銜越高思越好魯集團(tuán)個(gè)財(cái)務(wù)拴中心災(zāi)％愈財(cái)務(wù)從利潤級(jí)增加競控總經(jīng)碑理辣3朱應(yīng)收假賬款計(jì)周轉(zhuǎn)禽天數(shù)谷應(yīng)收懷賬款漏周轉(zhuǎn)恰越快沖，資看金成誤本越林低頁保證伶集團(tuán)末資金盼鏈安量全及喘降低摸資金貿(mào)本錢宰考核猛期天跳數(shù)贊÷激〔考耽核期蘭營業(yè)蔬收入哈÷嶼考核屑期平餡均欠猾款余飄額〕乘越小杯越好南集團(tuán)變財(cái)務(wù)吹中心甚天傅財(cái)務(wù)慢降低調(diào)本錢椅剪總經(jīng)丟理紋4圓平安恥消防捐事故注發(fā)生失的次城數(shù)下平安勿消防垃事故嚷發(fā)生澡的次孩數(shù)濃杜絕性、減篇少安賀全消監(jiān)防事朋故發(fā)桌生的魂發(fā)生亮數(shù)據(jù)編統(tǒng)計(jì)語越少安越好悶集團(tuán)揀生產(chǎn)稀平安缺管理帥部愁次脈平衡肌計(jì)分油卡的跡補(bǔ)充撞要素描來自齊PO腸P廢〔對(duì)泡戰(zhàn)略企的補(bǔ)之充〕始輕傷摔〔不阻需住矛院皮核肉傷蛇〕控買制在惹一定芝范圍泉內(nèi)，找重傷微或致墨殘或小死亡掘不得碼發(fā)生譽(yù)，有次損失兆的1典00塵0元泰以內(nèi)吃一次姓算一例次，生超過堵10斃00洪元的的按每奴10副00李元算掌1次潮的比竿例折賴算次煤數(shù)，蠅即一研次發(fā)纖生2粒00懲0元受的損術(shù)失，始考核攝時(shí)那么恩折算昏成兩她次，汽如此槍類推碧華美把商務(wù)壁KP慧I辭胃典掌所屬談部門蜻序號(hào)計(jì)指標(biāo)替名稱剖定義豆目的緊計(jì)算亂公式強(qiáng)極性警信息淋提供良者鍋統(tǒng)計(jì)親單位滑戰(zhàn)略篇板塊峽戰(zhàn)略奔主題乘說明薪總經(jīng)飾理/謀副總員經(jīng)理皇1性集團(tuán)襪內(nèi)部奪效勞楊質(zhì)量圾滿意禿度起集團(tuán)濕員工那對(duì)商史務(wù)公廉司各陷項(xiàng)服攀務(wù)的暴滿意汗程度劉提高睡效勞徹質(zhì)量寶數(shù)據(jù)易統(tǒng)計(jì)執(zhí)越高褲越好殘集團(tuán)討總經(jīng)椒辦站%晃顧客家顧客秧滿意修度露集團(tuán)硬總經(jīng)訓(xùn)辦負(fù)織責(zé)滿豪意度刑調(diào)查虧表的跡設(shè)計(jì)蛙、分伴發(fā)、槽回收鄭、統(tǒng)暮計(jì)離總經(jīng)嗓理/境副總隙經(jīng)理獅2撿利潤的方案態(tài)完成聚率專內(nèi)部談業(yè)務(wù)芝保本畫經(jīng)營有，開悄拓外架部業(yè)中務(wù)香內(nèi)降隆本錢茄費(fèi)用棗，外據(jù)拓業(yè)筐務(wù)精當(dāng)期執(zhí)實(shí)際斗利潤勁總額舞/當(dāng)呀期計(jì)宿劃利皂潤總勾額少×疑10厭0%根越大訪越好仙財(cái)務(wù)士中心株%谷財(cái)務(wù)喪利潤悶增加制亦總經(jīng)袍理/峰副總享經(jīng)理愚3擠是否該發(fā)生倡食物纏中毒甚事件累是否深發(fā)生詢食物丘中毒袍事件叮杜絕獻(xiàn)食物胃中毒取數(shù)據(jù)息統(tǒng)計(jì)串越是記越好炎集團(tuán)久總經(jīng)啊辦汁平衡得計(jì)分夫卡的由補(bǔ)充辣要素垂來自攔PO族P共〔對(duì)話戰(zhàn)略欠的補(bǔ)龍充〕盟妙總經(jīng)槍理/陳副總兔經(jīng)理鼠4究集團(tuán)寒平安攪保衛(wèi)隙不達(dá)柄標(biāo)次鐵數(shù)私集團(tuán)勺平安寬保衛(wèi)污不達(dá)銜標(biāo)次秧數(shù)煤杜絕毀廠內(nèi)圖平安演保衛(wèi)攪，維浪護(hù)廠干內(nèi)秩曲序使數(shù)據(jù)抹統(tǒng)計(jì)談越少借越好蹈集團(tuán)記生產(chǎn)乳平安億管理災(zāi)部萌次押顧客壤加強(qiáng)呢分公黑司管覆理襯集團(tuán)屈平安伯保衛(wèi)芹不達(dá)峽標(biāo)包精括集雁團(tuán)內(nèi)傳財(cái)產(chǎn)老失竊董；外赤來人蘭員進(jìn)與廠滋棍事，荒接到女通知臥或發(fā)段現(xiàn)情庸況后盾未能纏積極尊主動(dòng)品采取莊有效割措施束，未趕能阻淚止外草來人漂員進(jìn)繭廠滋饑事；嶄外來抱人員礎(chǔ)入廠霧造成泡廠內(nèi)周員工催受傷舍的；議廠內(nèi)獵公共助區(qū)域任發(fā)生盈火災(zāi)娃的舅綜合凈管理孔部還1輩培訓(xùn)劑方案宣完成金率鋤當(dāng)期房實(shí)際忽完成月的培忽訓(xùn)項(xiàng)瓶目數(shù)峰占當(dāng)艇期計(jì)治劃培捧訓(xùn)項(xiàng)彼目數(shù)梨的比緒例啟全面箏提升陵集團(tuán)矮員工鈴的素押質(zhì)訂當(dāng)期胃實(shí)際鎮(zhèn)完成每的培嫂訓(xùn)項(xiàng)穴目數(shù)緩/當(dāng)治期計(jì)認(rèn)劃培榴訓(xùn)項(xiàng)秤目數(shù)懼×戀10傾0%呆越高翻越好唱集團(tuán)處人力憤資源服部杯%完學(xué)習(xí)并創(chuàng)新霧鼓勵(lì)齊機(jī)制乎建立乒上期葡未完噸成的班培訓(xùn)珠工程寸列入雄下期著方案造進(jìn)行口考核厘綜合立管理久部息2存員工遇培訓(xùn)儉考試薪達(dá)標(biāo)三率哲員工今參加投培訓(xùn)軋考試策達(dá)標(biāo)呢人數(shù)慕所占付比例碼提高經(jīng)培訓(xùn)墨合格它率游培訓(xùn)凍考試克達(dá)標(biāo)變?nèi)藬?shù)萄/屬參加責(zé)培訓(xùn)永考試喘總?cè)饲窋?shù)乏×駐10浸0%汽越大李越好幟集團(tuán)唱人力映資源側(cè)部掀%鎮(zhèn)學(xué)習(xí)種創(chuàng)新瓶鼓勵(lì)題機(jī)制代建立遇踩綜合載管理朗部燥3策招聘廁需求泛滿足欄率關(guān)考核獻(xiàn)期內(nèi)階滿足損招聘宗需求調(diào)的程尚度梅提高赴招聘飄效率桶按需騙求招惕聘到頓崗人廟數(shù)包/劇招聘遮需求窗人數(shù)衡×兄10授0%他越大碼越好漁集團(tuán)掙人力丈資源炎部傻%輛顧客膏顧客嫩滿意瘦度繪需求肝崗位京人數(shù)亮以經(jīng)室過集儉團(tuán)核鬼準(zhǔn)的獄各單滔位提囑交的傾需求罪表為夫準(zhǔn)座綜合釋管理奧部弟4漲行政躺管理烈不滿萄意投示訴次遙數(shù)持行政寶管理訪不滿眾意投抵訴次垃數(shù)續(xù)提高粗效勞示質(zhì)量那么數(shù)據(jù)獸統(tǒng)計(jì)稼越少瞎越好銀公司武領(lǐng)導(dǎo)奸次稠顧客紗顧客嗚滿意瓜度交裙綜合番管理聰部州5哭員工必流失息率巴考核喪期內(nèi)吹員工雹的流程失率餡保持衰員工災(zāi)隊(duì)伍志穩(wěn)定捏主動(dòng)拆離職蒙的員榆工人泡數(shù)/逆編制留內(nèi)的惹員工貴人數(shù)允×叨10揀0%次越小蘿越好貨集團(tuán)界人力浴資源雨管理黨部皇%千學(xué)習(xí)幸創(chuàng)新假設(shè)團(tuán)隊(duì)紫管理曾員工安因工巾作表素現(xiàn)不背佳、舊工作井技能望低等塑原因筐被公牲司辭腹退的膜不予威計(jì)算證綜合現(xiàn)管理卷部紹6酒財(cái)務(wù)黃分析寺報(bào)告巨出現(xiàn)惠錯(cuò)誤維的項(xiàng)頂數(shù)啟提交駁的財(cái)沫務(wù)分存析報(bào)榨告出漁現(xiàn)錯(cuò)炎誤的躁項(xiàng)數(shù)見保證斷財(cái)務(wù)絮數(shù)據(jù)己的準(zhǔn)獵確性摩數(shù)據(jù)柴統(tǒng)計(jì)遲越少老越好秧集團(tuán)護(hù)財(cái)務(wù)科中心礎(chǔ)項(xiàng)肉顧客辦顧客軋滿意禽度香財(cái)務(wù)筋分析慨報(bào)告媽包括短財(cái)務(wù)練報(bào)表語及附友注、培財(cái)務(wù)腿分析麥材料騾綜合頭管理鐮部刊7每財(cái)務(wù)都分析姥報(bào)告傲提交要延遲銅的天利數(shù)北財(cái)務(wù)煌分析洲報(bào)告峽提交離延遲味的天慌數(shù)籮保證攤財(cái)務(wù)誼分析晉報(bào)告謙的及以時(shí)性徒數(shù)據(jù)貿(mào)統(tǒng)計(jì)燈越少近越好舉集團(tuán)升財(cái)務(wù)桃中心陽天葵顧客陣顧客過滿意顯度晝嗓綜合易管理伏部菜8廉部門隊(duì)向集脅團(tuán)各茂單位為和員蕉工服賤務(wù)的親滿意口度按集團(tuán)貍員工費(fèi)對(duì)商也務(wù)公足司綜拆合部摧各項(xiàng)燕效勞敬的滿掃意程撇度餅提高桿效勞飯質(zhì)量以數(shù)據(jù)少統(tǒng)計(jì)鑼越高戶越好霜集團(tuán)溝總經(jīng)獅辦著%償顧客都顧客年滿意充度宗集團(tuán)朽總經(jīng)萌辦負(fù)揚(yáng)責(zé)滿跨意度災(zāi)調(diào)查柳表，籃并組侍織調(diào)嗎查剩餐飲襯部駱1彩營業(yè)鉆毛利洞方案蔬完成鍋率繭餐飲小毛利欺方案定完成組程度甚保證籍利潤愈增長他當(dāng)期什實(shí)際照餐飲旨毛利槍/當(dāng)集期計(jì)監(jiān)劃餐淺飲毛肌利疊×煮10蜂0%捏越大述越好腫綜合舉管理帆部傾%剖財(cái)務(wù)押利潤圍增加匙蕩餐飲構(gòu)部西2謠部門樹向集四團(tuán)各磁單位尖和員踐工服章務(wù)的悼滿意翻度秒集團(tuán)滅員工餓對(duì)商把務(wù)公蹦司綜懲合部凡各項(xiàng)踏效勞植的滿尚意程躁度幕提高脹效勞餅質(zhì)量豆數(shù)據(jù)余統(tǒng)計(jì)濕越高俱越好過集團(tuán)寇總經(jīng)郵辦爭%駝?lì)櫩蜐婎櫩腿蕽M意南度晶集團(tuán)哲總經(jīng)科辦負(fù)逢責(zé)滿醉意度瞎調(diào)查巨表，恰并組叮織調(diào)絮查參餐飲隨部鉗3遙部門賊其他債方面稻不到位位被節(jié)處分用或投帳訴的舒次數(shù)黨部門榜其他披方面愿不到舒位被梨集團(tuán)躍或外割單位叨處分閣或投絕訴的覽次數(shù)動(dòng)全面恩提升掠部門嘉管理顛水平鍵數(shù)據(jù)惱統(tǒng)計(jì)燦越少解越好岡公司侮總經(jīng)孤理和劫集團(tuán)宅相關(guān)虹職能豎部門穴次創(chuàng)內(nèi)部刷制度科建設(shè)鏈乘餐飲蝶部鏡4朝是否賺發(fā)生加食物零中毒食事件川是否貿(mào)發(fā)生艱食物跳中毒寄事件泡杜絕刺食物緩中毒光數(shù)據(jù)輕統(tǒng)計(jì)癢越是建越好霸集團(tuán)罷總經(jīng)銀辦遠(yuǎn)平衡憐計(jì)分蓄卡的莖補(bǔ)充央要素之來自敞PO種P渣〔對(duì)慚戰(zhàn)略符的補(bǔ)球充〕尿樂物業(yè)唱部吹1顧營業(yè)濁毛利奶方案囑完成陜率乓餐飲挽毛利抓方案桑完成倉程度不保證疾利潤航增長內(nèi)當(dāng)期主實(shí)際笨餐飲爽毛利川/當(dāng)旨期計(jì)腿劃餐秤飲毛腎利他×勒10石0%柴越大共越好滑綜合壩管理叉部化%聾財(cái)務(wù)解降低委本錢顫晃物業(yè)斯部厲2得部門帥向集方團(tuán)各烏單位惰和員部工服漲務(wù)的水滿意沫度夕集團(tuán)助員工脖對(duì)商呈務(wù)公蜻司綜集合部掘各項(xiàng)賓效勞雪的滿賭意程嬸度草提高鴉效勞便質(zhì)量士數(shù)據(jù)涌統(tǒng)計(jì)圣越高斷越好存集團(tuán)坐總經(jīng)籮辦歸%慕顧客弄顧客這滿意牲度壩集團(tuán)憤總經(jīng)爐辦負(fù)蹤責(zé)滿公意度請(qǐng)調(diào)查蒸表，購并組哀織調(diào)搖查旨物業(yè)餅部尚3栗集團(tuán)灑平安坐保衛(wèi)浙不達(dá)挪標(biāo)次錘數(shù)句集團(tuán)資平安蠢保衛(wèi)桃不達(dá)熔標(biāo)次換數(shù)舍杜絕遠(yuǎn)廠內(nèi)躲平安描保衛(wèi)速，維稍護(hù)廠共內(nèi)秩精序箱數(shù)據(jù)咽統(tǒng)計(jì)跳越少泄越好僻綜合蓮管理感部恢次玉顧客撈加強(qiáng)鈔分公趙司管稱理剛集團(tuán)像平安蘿保衛(wèi)壇不達(dá)能標(biāo)包忍括集敘團(tuán)內(nèi)雹財(cái)產(chǎn)寧失竊鞭；外叮來人負(fù)員進(jìn)總廠滋先事，賀接到劈通知盟或發(fā)午現(xiàn)情艙況后飄未能卷積極揉主動(dòng)仇采取磁有效睬措施紫，未妖能阻招止外偉來人傅員進(jìn)同廠滋弊事；脫外來斑人員鴿入廠亮造成腸廠內(nèi)岔員工瞇受傷濱的；受廠內(nèi)稍公共哈區(qū)域奧發(fā)生介火災(zāi)繩的足華海狗機(jī)械僅KP魂I辭主典圣所屬查部門充序號(hào)愈指標(biāo)欺名稱地定義惹目的泡計(jì)算略公式練極性夜信息課提供狀者黎統(tǒng)計(jì)尿單位兩統(tǒng)計(jì)鹽單位慨戰(zhàn)略姥板塊遷說明蠢華海艇機(jī)械沙總經(jīng)嶄理對(duì)1躬利潤朱方案嚴(yán)達(dá)成宴率爹稅前羞利潤真方案饑完成遲程度判保證寇目標(biāo)薄利潤撓的實(shí)怨現(xiàn)鼻稅前兔實(shí)際筋利潤乞/稅友前計(jì)平劃利咸潤底×址10踏0%賴越高荷越好麗集團(tuán)紅財(cái)務(wù)詞中心濟(jì)%肌財(cái)務(wù)問利潤啟增加害叼華海息機(jī)械糧總經(jīng)蒼理必2超應(yīng)收天賬款梅周轉(zhuǎn)假設(shè)天數(shù)環(huán)應(yīng)收賽賬款鍵周轉(zhuǎn)岔越快咳，資黨金成瘋本越廚低幣保證卻集團(tuán)愧資金強(qiáng)鏈安訓(xùn)全及懂降低淡資金猴本錢虜考核紙期天夏數(shù)允÷戶〔考斥核期裂營業(yè)同收入刺÷白考核沿期平欣均欠帽款余幫額〕茅越小淹越好喚集團(tuán)乏財(cái)務(wù)藏中心泊天澡財(cái)務(wù)犬降低舍本錢拍誘華海歐機(jī)械坑總經(jīng)社理批3尺凈資斧產(chǎn)收孩益率墊稅前預(yù)利潤稱總額抹與所首有者屑權(quán)益幣的比廢率舒衡量批企業(yè)狐的獲短利能例力心考核斯期稅憶前利允潤總集額/更考核跌期平托均所漿有者土權(quán)益?！镣?0到0%督越高奴越好挽集團(tuán)眠財(cái)務(wù)爆中心覺％陷財(cái)務(wù)設(shè)利潤才增加含侍華海也機(jī)械攻總經(jīng)堵理季4侮平安篩消防糟事故旬發(fā)生岡的次休數(shù)參平安恥消防語事故鄙發(fā)生孝的次趣數(shù)泉杜絕伸、減寇少安借全消澡防事莫故發(fā)釋生的檔發(fā)生薦數(shù)據(jù)鎖統(tǒng)計(jì)村越少摟越好癢集團(tuán)傳生產(chǎn)傍平安惱管理騙部輝次占平衡姐計(jì)分懼卡的倚補(bǔ)充惑要素酒來自行PO怠P稿〔對(duì)打戰(zhàn)略催的補(bǔ)植充〕接輕傷算〔不播需住姿院皮刮肉傷樓〕控罩制在蓄一定拆范圍夠內(nèi)，拼重傷竊或致病殘或甚死亡著不得求發(fā)生悠，有招損失舌的1枝00雀0元輩以內(nèi)陡一次令算一喊次，漁超過遷10球00黎元的隆按每甲10峽00裂元算描1次島的比邪例折寨算次低數(shù)，躍即一耗次發(fā)輸生2彈00砍0元刊的損沃失，積考核產(chǎn)時(shí)那么仙折算民成兩籍次，斗如此執(zhí)類推舟綜合的管理路部幣1端培訓(xùn)細(xì)方案午完成識(shí)率猴當(dāng)期刻實(shí)際野完成穿的培舍訓(xùn)項(xiàng)瀉目數(shù)洽占當(dāng)憶期計(jì)陵劃培狠訓(xùn)項(xiàng)諷目數(shù)箏的比貫例包全面幫提升些集團(tuán)毛員工呀的素幣質(zhì)雞當(dāng)期陽實(shí)際隸完成灶的培螺訓(xùn)項(xiàng)蝴目數(shù)猾/當(dāng)漢期計(jì)艦劃培同訓(xùn)項(xiàng)凍目數(shù)依×宋10跑0%歡越高饒?jiān)胶脿T集團(tuán)赤人力釘資源脫部鏈%胡學(xué)習(xí)態(tài)創(chuàng)新旱鼓勵(lì)衡機(jī)制繁建立畜上期留未完熔成的蓬培訓(xùn)蘿工程樸列入再下期渴方案蒸進(jìn)行類考核從綜合恰管理巴部鼠2樂員工錄培訓(xùn)挽考試勞達(dá)標(biāo)撈率頁員工棍參加跡培訓(xùn)割考試紙達(dá)標(biāo)仔人數(shù)胖所占寺比例溉提高榮培訓(xùn)啟合格逼率雹培訓(xùn)娘考試伸達(dá)標(biāo)駱人數(shù)殊/墓參加痛培訓(xùn)燥考試縣總?cè)送鈹?shù)殿×即10肥0%守越大當(dāng)越好撿集團(tuán)申人力其資源進(jìn)部堤%腿學(xué)習(xí)互創(chuàng)新經(jīng)鼓勵(lì)減機(jī)制攤建立既奔綜合租管理顫部架3鍋招聘齊需求部滿足石率情考核來期內(nèi)垃滿足雁招聘邁需求連的程剝度柔提高侵招聘絞效率段按需鑄求招授聘到悠崗人懸數(shù)鋪/換招聘抬需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