4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考

s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考?4技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考

篇一

年末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。

此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作方案、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、支配學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順當(dāng)完成。

為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、支配培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場操作示范。

提高了客戶滿足度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

樂觀響應(yīng)公司的進(jìn)展方向仔細(xì)貫徹公司三個(gè)進(jìn)展目標(biāo)，4店的進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)支配、迎來送往及用車管理等。

面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

日常管理工作。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤掌握監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。

努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注意公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氛圍。

第四向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有

五、建議

1.準(zhǔn)時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠準(zhǔn)時(shí)了解公司及本部的狀況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔悄悄奉獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)在常常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)收集了解狀況，找員工談心，有針對(duì)性地做好思想工作。

2.關(guān)懷員工。

支配公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特別的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際狀況，建議組織支配員工做個(gè)兩對(duì)半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送涼爽，對(duì)重點(diǎn)困難員工賜予補(bǔ)助，并且連續(xù)為員工購買了人身意外損害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金安排上突出重點(diǎn)，兼顧公正，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金安排，使員工真正感受到了集體的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3.仔細(xì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增加內(nèi)部分散力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評(píng)比公司部崗位明星活動(dòng)、平安月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過各種活動(dòng)開展進(jìn)一步親密了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部分散力不斷增加，員工精神興奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)全都、共同為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4.結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況，明年1月份有方案、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對(duì)于揚(yáng)長避短培育員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)全面進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)人員的樂觀性將起著重要作用，實(shí)行有力措施仔細(xì)抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

5.根據(jù)公司制度要求仔細(xì)組織開展了保持教育活動(dòng)。

內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo)、注意加強(qiáng)對(duì)公司樂觀