《高效能的執(zhí)行落地系統(tǒng)》

高效能的執(zhí)行落地系統(tǒng)課程背景：為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為每個(gè)管理者關(guān)注并期待具備的能力！《高效能的執(zhí)行落地系統(tǒng)》幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，最終提升自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。課程收益： ▲建立對(duì)執(zhí)行的正確認(rèn)知，找出自己在工作中存在的執(zhí)行力問題?！鴺淞⒁越Y(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念，明確執(zhí)行力提升路徑，運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程，打造高效執(zhí)行力?！魑芾碚叩膱?zhí)行角色和責(zé)任，掌握一套體系化的執(zhí)行系統(tǒng)與流程，通過聚焦于最重要目標(biāo)，在工作推動(dòng)中取得突破性成果。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)各階層管理者、骨干精英課程方式：互動(dòng)講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬、個(gè)案分析、小組研討與分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)課程大綱課前導(dǎo)入：課堂互動(dòng)認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)第一講：只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系1.什么是執(zhí)行與執(zhí)行力2.員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系3.為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行4.分清什么不是結(jié)果，什么才是結(jié)果案例：老板為何會(huì)批評(píng)小劉？案例：九段秘書如何做結(jié)果二、做出結(jié)果首先學(xué)會(huì)定義結(jié)果1.結(jié)果定義三要素現(xiàn)場(chǎng)演練：如何定義結(jié)果三、如何才能做出結(jié)果1.做結(jié)果的三大思維2.做結(jié)果的16字法則3.做結(jié)果的四大步驟4.做結(jié)果的三大方法案例研討：什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力第二講：高效執(zhí)行必須鎖定責(zé)任案例分析：10分鐘的悲劇一、對(duì)責(zé)任的正確解讀1.為什么人越多，責(zé)任越少？2.什么是責(zé)任3.人們?yōu)楹螘?huì)對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之4.為什么責(zé)任經(jīng)常會(huì)被稀釋二、如何正確認(rèn)知自己的責(zé)任1.責(zé)任模型：崗位股份制公司2.如何定位你的工作3.你是受害者還是責(zé)任者三、如何避免責(zé)任被稀釋1.上司與下屬對(duì)責(zé)任的不同解讀2.鎖定責(zé)任必須一對(duì)一責(zé)任3.鎖定責(zé)任三步曲4.如何處理執(zhí)行中的猴子跳動(dòng)問題案例：關(guān)于項(xiàng)目的報(bào)價(jià)問題第三講：100%到位才叫真正的執(zhí)行一、執(zhí)行不到位的結(jié)果是什么二、執(zhí)行到位的五個(gè)關(guān)鍵1.流程必須到位1）流程到位的三化原則2）流程到位的四化步驟2.溝通必須到位1）溝通到位的五個(gè)層次2）溝通到位三元素3.跟蹤檢查必須到位4.工作輔導(dǎo)必須到位5.激勵(lì)獎(jiǎng)懲必須到位三、執(zhí)行到位的原則與要求1.執(zhí)行到位的閉環(huán)原則2.執(zhí)行到位的七個(gè)要求四、執(zhí)行到位的工具手法1.PDCA2．5WHY第四講：打造落地執(zhí)行系統(tǒng)——高效執(zhí)行四步法一、聚焦最重要目標(biāo)1.聚焦的意義2．四大步驟確定最重要目標(biāo)工具：最重要目標(biāo)創(chuàng)建模板二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)1.滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)2.引領(lǐng)性指標(biāo)的杠桿作用3.如何尋找引領(lǐng)性指標(biāo)工具：引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建模板三、創(chuàng)建激勵(lì)性記分表1.激勵(lì)性記分表的三大標(biāo)準(zhǔn)2.常見的記分表類型3.激勵(lì)性記分表建立步驟工具：激勵(lì)性記分表創(chuàng)建模板四、堅(jiān)持規(guī)律性