總部直營(yíng)經(jīng)理手冊(cè)模板

1勸直營(yíng)管經(jīng)理不手冊(cè)站模板監(jiān)逸馬小國(guó)際辱參謀桌集團(tuán)蛙出品嶄編制兼說(shuō)明壓【編默制目耍的】懷標(biāo)準(zhǔn)凝化是群連鎖鏡企業(yè)尋大規(guī)饅?？煅胨贁U(kuò)鋒張的惜根底級(jí)，標(biāo)售準(zhǔn)的灑工具船包含滲流程烤、規(guī)才范、到表單說(shuō)，而辮其重絞點(diǎn)表燃現(xiàn)方漲式就陡是規(guī)母范化俱手冊(cè)期。為羊此，崖逸馬籮國(guó)際籠參謀抗集團(tuán)訴總結(jié)測(cè)10湊多年友來(lái)服端務(wù)各掘類型鳳連鎖翁企業(yè)騰的經(jīng)最驗(yàn)，楚推出枝了涵高蓋連碧鎖企箱業(yè)運(yùn)污營(yíng)各山個(gè)方壤面的捆手冊(cè)媽工具取，以眠便各援連鎖歲企業(yè)擔(dān)能夠蔽據(jù)此殊快速區(qū)領(lǐng)悟番、創(chuàng)釋造、嗓實(shí)踐誼適合只企業(yè)富自身臟的手秋冊(cè)工璃具，逮推動(dòng)旅自身?yè)Q連鎖陡平臺(tái)遣的快速速發(fā)杯展。持?連接鎖總勢(shì)部直統(tǒng)營(yíng)經(jīng)垂理手捏冊(cè)壞模板部?惡是逸別馬國(guó)拿際顧式問(wèn)集顏團(tuán)在已10換年專士業(yè)積川累和序企業(yè)沃實(shí)踐掏的基虛礎(chǔ)上葉總結(jié)粱而成杜，旨錯(cuò)在為繡連鎖兄企業(yè)紫編制賣?總沸部直脾營(yíng)經(jīng)弟理手粉冊(cè)?賤提供議范例忌和方殲法衫。賺【使帖用昌說(shuō)明樓】扭本手握冊(cè)論模板糧包括數(shù)直營(yíng)益經(jīng)理等崗位梳職能昌、角鍬色定抬位、慌根本資素質(zhì)攻要求疊、工攏作要駁點(diǎn)及怨工具莫表單聾等羨方面捏。其悔中涉首及很庭多的他工作腳程序辰及規(guī)瀉范標(biāo)乞準(zhǔn)，萄是工墳作執(zhí)卵行的皮根底歷標(biāo)準(zhǔn)攝指導(dǎo)管。是術(shù)連鎖扛成功貌的操宇作經(jīng)紡驗(yàn)。哈請(qǐng)企虜業(yè)根晨據(jù)自闊身的奮經(jīng)營(yíng)壟特色鎮(zhèn)和個(gè)嘆性需先要進(jìn)忠行相置應(yīng)的翼調(diào)整刮、補(bǔ)鴉充。奶為正務(wù)常閱膏讀和顫修改波模板普里的框流程匠圖，懷建議君您安抵裝找Mi下cr抗os俗o(hù)f適t啟Of秀fi循ce伙V槽is皺io栗軟件假設(shè)，軟岸件安轉(zhuǎn)裝和稠使用杯說(shuō)明躬請(qǐng)見孫軟件旦光盤弦。銀Vi酒si趁o騰軟件幫可以眨在網(wǎng)稅上下縮載，缺您可績(jī)以下錢載自斬行安缸裝。窄【版挎權(quán)聲啄明】肚本手緒冊(cè)謀僅供扔購(gòu)置替產(chǎn)品粘的企楊業(yè)內(nèi)縣部使鳥用，繪其慢版權(quán)隊(duì)歸班深圳躍市逸辮馬管傅理顧搖問(wèn)有啦限公達(dá)司攔所有現(xiàn)。恰未經(jīng)自本公仔司書霸面許券可，口任何喜單位當(dāng)及個(gè)依人不優(yōu)得船以任縣何理親由，缸通過(guò)廢網(wǎng)絡(luò)知、媒熄體以斗及其宿他鑰任何障方式辜向第市三方俘傳播烤或公神開發(fā)狗布凳。劉如怒侵犯鞏本公墊司版毯權(quán)等醒知識(shí)嬸產(chǎn)權(quán)伏，本扣公司丈將奧依法香追究得其法歲律責(zé)罩任。交版權(quán)德所有得班侵權(quán)荒必究負(fù)目日錄TOC\o"1-2"\h\z\u煩編制吐說(shuō)明貧1夏1呈崗位熄職能泊4暴1棒．注1費(fèi)直營(yíng)甲部組轉(zhuǎn)織架筍構(gòu)華4裹1座．余2洋直營(yíng)滔經(jīng)理凍崗位緊說(shuō)明椅書關(guān)5怪2嬸直營(yíng)槐經(jīng)理妥角色炕定位構(gòu)6建2.擁1答企業(yè)棋的員難工獸6圾2.丙2涉銷售攤戰(zhàn)略徐的實(shí)灑現(xiàn)者沸6濱2.釣3滴門店命運(yùn)營(yíng)順標(biāo)準(zhǔn)卸的制些訂與買優(yōu)化蹈者宜6洞2.本4第資源勝統(tǒng)籌絲協(xié)調(diào)癥者百6柳2.顧5提企業(yè)炎文化賊及政戲策的炒傳播臉者餐6砍2.困6誕市場(chǎng)餐信息吼的反擱饋者洗6圖2.敬7鳳市場(chǎng)而管理騾與服投務(wù)者尖7烘3握根本貨素養(yǎng)昨要求欣7咸3.營(yíng)1摘學(xué)習(xí)級(jí)能力莊7嗽3.冤2鍛溝通矮能力儀7鈴3.躺2.車1彈溝通貫的重桂要性剩7擱3.溝2.贈(zèng)2旨建立簽有效響的溝備通探7克3.領(lǐng)2.扎3岸溝通那的程咽序歉8俯3.釘3房總結(jié)扛能力胳8抵3.洋4鍵管理暫能力且8揭3.卷4.情1評(píng)直營(yíng)聾經(jīng)理呢應(yīng)如瀉何做抗管理量8弊3.艙4.嚴(yán)2下如何綿提高宏管理繳能力確9異3.畜5統(tǒng)情緒著控制特能力美9炸3.礦6聯(lián)解決畫問(wèn)題武的能醋力荷9欣3.絕7趟領(lǐng)導(dǎo)脈能力煎10麗4波工作蛾要點(diǎn)謊10漆4.我1鎮(zhèn)招聘墊管理污10徹4.伍1.瓣1木招聘怖需求明的提述出噸10貧4.沿1.善2扎招聘豈的組嬸織實(shí)隔施角10騰4.步2孔人事顛管理瞞11深4.啞2.航1好調(diào)職奇管理冒11周4.喚2.縣2刷晉職溝管理脈11驚4.僚2.踩3稱降職茅管理估12獵4.花2.幅4務(wù)離職麗與解膠聘管佳理頃12哄4.材3肆員工才培訓(xùn)氏13煩4.吵3.陡1逼協(xié)助乒培訓(xùn)警部進(jìn)煮行培今訓(xùn)管之理滔13晴4.復(fù)3.塔2續(xù)組織偉部門恩內(nèi)培緞?dòng)?xùn)衡13霧4.嶄4坑財(cái)務(wù)不管理姑13許4.幫4.逃1票財(cái)務(wù)淹工作盲內(nèi)容郊與工園作標(biāo)勵(lì)準(zhǔn)伯13如4.畢4.蛛2俯財(cái)務(wù)駱監(jiān)督壞和控憑制工堂作喜14倆4.朋5浩貨品得管理鳥14吼4.紀(jì)5.弦1戒貨品姥管理躺的原牽那么料14肥4.婚5.情2活新品棕的管嚇理宅14膏4.姻5.肢3蕩一般湖貨品涌及庫(kù)室存商師品的屋管理鍋14騙4.鉗5.同4敵暢銷開貨品毀的管爹理負(fù)15霜4.夕5.譯6當(dāng)貨品朝盤點(diǎn)遮的管驚理滲15犬4.降6勞銷售急管理庭15請(qǐng)4.獵6.出1荷銷售退方案?jìng)涔芾砜艿母牌湍罹?5克4.擔(dān)6.遇2中銷售倍方案沿的制旦定設(shè)15不4.南6.千3三銷售掀方案亦的分魔解壺17朽4.傳6.慢4環(huán)銷售展方案爛執(zhí)行謠管理泄17脂4.存7校促銷改管理謹(jǐn)18侍4.塌7.柔1兄促銷寺管理段的意蠶義幻18杠4.旗7.沈2被促銷走前的位管理閥18劣4.購(gòu)7.診3止促銷睛中的廁管理吵19笛4.這7.蜻4帳促銷到結(jié)束丑后的惡管理盜19耕4.捷8細(xì)目標(biāo)餅與計(jì)晃劃執(zhí)米行管壇理麻19丈4.木8.大1青方案獲的鍵PD流CA晌循環(huán)革管理蔑19糞4.酸8.身2滋方案除的循艱環(huán)管驕理表罪格舞19饅4.妙9康報(bào)表雙管理聚20寸5爛工具鋤表單儀21株5.影1朝上周素區(qū)域遺銷售該情況據(jù)分析咱21勢(shì)5.火2返區(qū)域遷主管作工作唯周報(bào)梳22松5.斬3悔區(qū)域陸主管遷周巡鬧店計(jì)嚼劃表困25誼5.早4產(chǎn)庫(kù)存泉周轉(zhuǎn)超天數(shù)暈表斃25株5.構(gòu)5帝區(qū)域紋主管勻每月卡總結(jié)耕26悔5.院6畢月度潛目標(biāo)啞管理朝跟蹤奉表耳27萌5.腐7心門店沸財(cái)務(wù)乞檢查兼表娘27庫(kù)5.踐8階區(qū)域魯主管肯月度存巡店奔方案芽表浙28霞5.灑9題區(qū)域頭主管并每月團(tuán)問(wèn)題支反響項(xiàng)表斯29萌5.善10僑費(fèi)用四分析鑒表請(qǐng)30章5.四11揭月度香商品寺進(jìn)銷算存情熄況分椒析表形30鼻5.嬸12蹈月度肥人員毅動(dòng)態(tài)腔分析孟表愚31萍5.鹽13星月度沾營(yíng)業(yè)邊狀況煉統(tǒng)計(jì)戚分析皇表彎32郊5.飲14恩直營(yíng)書經(jīng)理飽月度承報(bào)表趴32懷5.虜15萬(wàn)直營(yíng)棕部月絹度人免力資傻源需頑求計(jì)算劃表涂33熊5.塞16霸直營(yíng)光部年蹈度工應(yīng)作計(jì)隱劃角33子5.姑17味直營(yíng)歪部年的度人乎力資份源需再求計(jì)暖劃表捎34浪5.睛18詢直營(yíng)歪部年奉度人限力資嶼源培肝訓(xùn)需陷求計(jì)械劃表奇35懸5.宋19笛存年度魯銷售沖費(fèi)用萍方案籠表惰35港5.適20希卷年度比銷售式方案鉤分解孤表直36降崗位安職能悟1．家1直堤營(yíng)部吩組織榴架構(gòu)直營(yíng)經(jīng)理直營(yíng)助理直營(yíng)經(jīng)理直營(yíng)助理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域主管。。。區(qū)域主管。。。。。。掩1．陷2直填營(yíng)經(jīng)缺理崗?fù)廖徽f(shuō)笑明書哥職務(wù)著編號(hào)墊№勞：胸艇延婆否姻紀(jì)酸推假示漁吳鄰鞠毒伍癢沃切版恭次：貴基

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三信

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絮位

胡工

謹(jǐn)作

滲關(guān)

左系博內(nèi)部遠(yuǎn)關(guān)系鑒：人繡力資街源中愿心、欺財(cái)務(wù)銳中心掏、品演牌中耍心、仔行政吊中心蜂、商抄品中喇心等卷外部劍關(guān)系畢：政敢府部爆門、和加盟戰(zhàn)商、起房東閃等謀崗

吼位

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助負(fù)責(zé)面對(duì)部吸門內(nèi)努下屬擁人員剩工作都相關(guān)籍的專慣業(yè)知唐識(shí)、凱專業(yè)混技能袍的培戚訓(xùn)與塵指導(dǎo)哪；坡16拋.北

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含職

筒資

戲格鈔教育汪背景演：貼◆聾企業(yè)橫管理五、市里場(chǎng)營(yíng)統(tǒng)銷等蠶相關(guān)虛專業(yè)衫本科嫌以上戀學(xué)歷跨。耕培訓(xùn)靈經(jīng)歷俱：詞◆嗎接受討過(guò)市寸場(chǎng)營(yíng)蟲銷管話理、交公共卵關(guān)系季等方肚面的懇培訓(xùn)濁。蚊◆纏接受驢過(guò)商擋品知宅識(shí)、疾服裝韻行業(yè)以方面碗相關(guān)宅知識(shí)壓的培兔訓(xùn)。匙經(jīng)鋸賤驗(yàn)暖：栽◆火5年監(jiān)以上冶企業(yè)病市場(chǎng)裹營(yíng)運(yùn)攀管理獨(dú)工作舉經(jīng)驗(yàn)物。棟技能雞技巧夕：由◆游對(duì)市遼場(chǎng)營(yíng)危銷工含作有院較深紡刻認(rèn)譽(yù)知；鉤厘◆惹掌握籠連鎖社企業(yè)確營(yíng)運(yùn)倆工作調(diào)及業(yè)繩務(wù)流拋程，吉熟悉記業(yè)務(wù)糖操作夏標(biāo)準(zhǔn)疲；毫◆茂良好鋸的市牲場(chǎng)判策斷能破力，編較強(qiáng)寄的組圖織管竹理能頓力；亭◆番具有亡優(yōu)秀磁的領(lǐng)溪導(dǎo)能弟力、碰良好搜的溝紐通能罷力、氏人際柴交往泡能力霉；城◆崇熟悉粒服裝夕行業(yè)志動(dòng)態(tài)左及市膚場(chǎng)發(fā)渡展趨書勢(shì)。詢態(tài)粱凈度第：全◆的認(rèn)同煙并融距入公吃司的鄰企業(yè)里文化你；美◆星責(zé)任騰心、倡事業(yè)似心強(qiáng)稍；束◆客較強(qiáng)貞的觀通察力絡(luò)和應(yīng)牲變能嫂力。西2戒直營(yíng)跡經(jīng)理切角色趟定位互直營(yíng)勒經(jīng)理航是企疾業(yè)零民售系以統(tǒng)中輕的管爐理者技，是蟲銷售誘業(yè)務(wù)索單元軟戰(zhàn)略勾的重摸要制萍訂者獻(xiàn)，肩斑負(fù)著允公司茫銷售斷目標(biāo)叫達(dá)成逆、公摸司文描化的播傳播統(tǒng)、品食牌形普象體縣現(xiàn)等譯的重焰任。枯直營(yíng)疏經(jīng)理浙應(yīng)擔(dān)比任的掛角色讓：慢2.盤1企惜業(yè)的右員工孟1.比網(wǎng)作為判企業(yè)零的一貸名員黨工，交首先混應(yīng)有曠企業(yè)知榮譽(yù)因感，擊這是宋一個(gè)蒙員工隊(duì)能為舅企業(yè)斑帶來(lái)冶效益巧的最環(huán)根本苦的條待件；另作為宵企業(yè)釋的一撲名員霜工，恒還要羅有企易業(yè)責(zé)腔任感槍，要匙敢于誰(shuí)為企六業(yè)的愧利益花而幣“游戰(zhàn)追〞長(zhǎng)；飽個(gè)人渠行為截代表券企業(yè)召行為叔；迎個(gè)人福成功是依托廚團(tuán)隊(duì)持成功罩才是換更高駐境界獅的成錯(cuò)功；鋒2.坑2銷寬售戰(zhàn)假略的掙實(shí)現(xiàn)統(tǒng)者今參與艱制定積各區(qū)資域市斧場(chǎng)的催戰(zhàn)略突開展稍和業(yè)呢務(wù)計(jì)射劃；臘協(xié)調(diào)他各區(qū)倡域的披銷售壟工作燭，并仔領(lǐng)導(dǎo)唇完成癥公司紙下達(dá)域的銷撲售任躬?jiǎng)?wù)；主2.倍3門居店運(yùn)伴營(yíng)標(biāo)柏準(zhǔn)的簽制訂見與優(yōu)煌化者蟲建設(shè)御本部霧門各保項(xiàng)操敘作流戲程與市標(biāo)準(zhǔn)什以及矩其他突管理概制度干；爛完善忙與優(yōu)痰化本奉部門厲各項(xiàng)旺操作顛流程座與規(guī)烈范以暫及其售他管箏理制溫度；賺2.士4資劍源統(tǒng)誓籌協(xié)恒調(diào)者腰對(duì)本缸部門慮內(nèi)的循工作軌進(jìn)行羽統(tǒng)籌臭、協(xié)撕調(diào)及智資源字配置質(zhì)；甩對(duì)關(guān)現(xiàn)聯(lián)部號(hào)門之贏間的撐配合跑進(jìn)行柏有力絮協(xié)調(diào)當(dāng)；盾對(duì)關(guān)檢聯(lián)部宇門出鬼現(xiàn)的稻問(wèn)題具、矛劈盾與探糾紛區(qū)進(jìn)行余及時(shí)薦協(xié)調(diào)途與解賴決；跡2.訪5企躲業(yè)文板化及臟政策選的傳都播者字及時(shí)普：企墾業(yè)文檔化、脅經(jīng)營(yíng)春理念牽及政貌策要砌第一咬時(shí)間升加以援傳達(dá)酒；固準(zhǔn)確震：企的業(yè)文膛化、洽經(jīng)營(yíng)坊理念務(wù)及政帽策要顏在正根確理他解的括根底喊上加躲以傳饑達(dá)，特錯(cuò)誤合的信熟息不刪僅給離企業(yè)那帶來(lái)尾不必甩要的蒙損失棵，而杠且有竭可能榜使企憲業(yè)承蓋擔(dān)一驚定的隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)辟；銀有效堡：企著業(yè)文擱化、偽經(jīng)營(yíng)顏理念厘及政備策的察傳達(dá)揮不僅融要求墳及時(shí)臨、準(zhǔn)農(nóng)確、沒(méi)到位鄰，重問(wèn)要的騾是執(zhí)摧行效碌果的沃監(jiān)控體，有薪效的晴執(zhí)行腥力才粗能帶餅來(lái)經(jīng)桌濟(jì)效敘益；職2.蜜6市師場(chǎng)信咳息的焦反響梯者欠重要辱性：襖市場(chǎng)丟是開憶放的母，產(chǎn)挽品不誦是孤存立的召，今誠(chéng)天正須確的炕信息混，明擊天可尤能就程是錯(cuò)洗誤的棵。所部以，決要對(duì)逝不斷獅變化胳的市機(jī)場(chǎng)信箏息及畝時(shí)的卻判斷隆和反仍饋?zhàn)硎占┬畔⒏Z：銷宿售活叛動(dòng)需需要大兄量的器信息緒支持延，知燒己知扶彼，靜方能逝百戰(zhàn)差不殆準(zhǔn)。直目營(yíng)經(jīng)右理必腦須及授時(shí)把小握競(jìng)紀(jì)爭(zhēng)者辮的動(dòng)親向、惠渠道催的狀鑼況、紛消費(fèi)坦者的乒反響嫩、創(chuàng)里新的紹銷售曠方法荷等旱“喘情報(bào)姑〞掙處理捧信息切：對(duì)巖于收稿集到芽的零奔散的府信息森要進(jìn)較行加塊工處析理，萬(wàn)形成敏系統(tǒng)似性，頃有針贊對(duì)性囑的信蒸息，吃并及緩時(shí)反機(jī)饋給訂上級(jí)繩，便呀于決材策者寫針對(duì)污具體噸問(wèn)題喉采取艇具體轎措施班。肚市場(chǎng)鵝根本仗信息城范疇崗：薦銷售濕信息礦庫(kù)存誠(chéng)信息遍競(jìng)爭(zhēng)騙對(duì)手馬信息劫〔產(chǎn)委品體蘆系，撞價(jià)格猴體系通、銷法售政退策、稼銷售志額、蠻加盟嘉信息牙、薪烈資水揮平等宰〕掉2.佩7市豬場(chǎng)管辭理與腸效勞罪者尿負(fù)責(zé)笨連鎖蝕門店野的營(yíng)嗎運(yùn)與搜銷售啄管理桌工作亭銷售罰目標(biāo)慘的明士確、聯(lián)細(xì)分陶、跟容進(jìn)壇業(yè)務(wù)阻組織候架構(gòu)大與員爹工管等理權(quán)霸限的才明確袋薪資葡與績(jī)左效考濃核制鐵度的壁參與嗚制定桐與執(zhí)償行茶工作動(dòng)量的玩細(xì)分?jǐn)嘏c考抓核叛終端稻銷售腹的組裙織實(shí)筐施妥促銷聲政策顧的組架織執(zhí)弟行免業(yè)務(wù)跪技能垃的培販訓(xùn)書3佳根本蘭素養(yǎng)術(shù)要求珠3.勾1學(xué)段習(xí)能窮力流學(xué)習(xí)叉的途用徑：爪向?qū)Ｂ辜覍W(xué)額習(xí)，江向市費(fèi)場(chǎng)學(xué)劑習(xí)，肌向競(jìng)炊爭(zhēng)對(duì)棵手學(xué)引習(xí)，新向同辱事學(xué)維習(xí)，讓向書潔本學(xué)藥習(xí)綢學(xué)習(xí)填的方呼法：肥案例郵學(xué)習(xí)育，實(shí)息踐學(xué)井習(xí)，汪閱讀粥學(xué)習(xí)笑，總躍結(jié)式蛛學(xué)習(xí)家，培閑訓(xùn)式傾學(xué)習(xí)激，會(huì)固議學(xué)地習(xí)等腔學(xué)習(xí)誓的技眨巧：壽空杯僚心態(tài)竄、定刪向?qū)W糊習(xí)，招學(xué)以知致用市，定兄時(shí)學(xué)攔習(xí)，僚定期訪回憶酬，樹城立終洲身學(xué)賓習(xí)的梢思想趙3.江2溝裂通能立力漏3.豈2.攪1溝帆通的糾重要漆性蘋溝通軍是管僑理的惡靈魂速溝通警大于勢(shì)權(quán)利賄溝通籠不等枝于說(shuō)味教，承溝通糾是雙酷向的森善于梁聆聽揀是最瘋好的吵溝通追溝通叢協(xié)調(diào)映能力福是考賓驗(yàn)一歷個(gè)管揮理者暮的基什本指盼標(biāo)疫3.吐2.名2建先立有斤效的滲溝通繼明確臂溝通卷的真跌正的衫目標(biāo)訪、溝莫通的龍內(nèi)容越、方戰(zhàn)式、鋼語(yǔ)言昆等，溝直接枕使對(duì)隙方了聰解你席的想奪法或鞭意愿談及時(shí)華傳達(dá)僚相關(guān)袖的信漠息鹽從對(duì)件方的媽回應(yīng)舍中了乖解對(duì)寶方的科想法庭和反話應(yīng)跌及時(shí)捷跟進(jìn)受對(duì)方私的要嘆求新說(shuō)明繞自己靠的觀結(jié)點(diǎn)及寄方案百如何端溝通站溝通鞋時(shí)應(yīng)央注意濫當(dāng)時(shí)韻的環(huán)道境摩防止醒話里末有話搏，表圍達(dá)意段思要仿一致希溝通寫時(shí)應(yīng)瞧盡量睡征詢屬他人抬的意爛見訂利用恩交流臺(tái)時(shí)機(jī)中及時(shí)熄了解種溝通俊的效錢果蘋應(yīng)耐殊心傾息聽對(duì)速方的斯意見哨，達(dá)毅到相寫互理團(tuán)解和扁支持含注重籠溝通瀉的長(zhǎng)農(nóng)遠(yuǎn)效杏益，拉而非朗眼前毛的短率期效誕益填3.捉2.罩3溝沈通的賄程序廚步驟敢程序姐要點(diǎn)寬第一話步鞭產(chǎn)生押意念遞理清置思路遵和想時(shí)法醬第二雀步窯轉(zhuǎn)化已成表躬達(dá)方胖式指了解幟表達(dá)擾對(duì)象吼第三非步談傳達(dá)解選擇骨適當(dāng)滲的時(shí)衣間和堪環(huán)境嗓第四投步仆感受星考慮關(guān)對(duì)方典的感秀受窩第五鋼步象領(lǐng)會(huì)鍬細(xì)心貧聆聽假設(shè)及回公應(yīng)汪第六褲步懂接受已接受惡采取宅行動(dòng)星第七報(bào)步銳行動(dòng)處及時(shí)董跟進(jìn)厚效果券3.撥3總溝結(jié)能窮力盞為什宣么要嗚總結(jié)眼：不譜但要軍自己佳干好匆，而深且要冬不斷橫的總禮結(jié)經(jīng)氣驗(yàn)，湖并加勿以推躺廣抖總結(jié)作的方鐘法：納日工皮作總洗結(jié)，返月工秀作總甚結(jié)，茅年度鬧工作艙規(guī)劃渠，會(huì)作議現(xiàn)慶場(chǎng)的翠點(diǎn)評(píng)芳與總牧結(jié)美要養(yǎng)氣成不甩斷總賤結(jié)的劫習(xí)慣銀：每饅次總襲結(jié)都樣是一棄次超臟越枕3.牛4管溜理能招力弦3.均4.此1直歲營(yíng)經(jīng)奮理應(yīng)末如何罰做管萬(wàn)理狂管理飼者不叉是管角個(gè)人瓣，而丟是管攤理一沸群人申。管永理是師為了曠到達(dá)翁一定逆的目管標(biāo)，均對(duì)有誘關(guān)資巾源的跳有效樣運(yùn)用煩進(jìn)行揉方案櫻、組蘆織、詞協(xié)調(diào)課和控糕制活但動(dòng)過(guò)候程，哈是通掩過(guò)別匙人把雙事情壁做好批。計(jì)湖劃是營(yíng)管理悄的首瞇要職駛能。旦方案房：未衫來(lái)行羞動(dòng)方循案的贊具體奶部署惰組織趕：合釣理配陰置人圣力、越物力集和財(cái)云力捏協(xié)調(diào)給：不牌同部果門之掏間、群團(tuán)隊(duì)映成員尼之間救相互架配合巖控制憶：檢氧查計(jì)洲劃實(shí)侵現(xiàn)的柔狀況扶并進(jìn)扎行反屑饋、蠻糾偏單的活違動(dòng)過(guò)卷程但控制延包括隨：事根前控鋼制，冠如預(yù)份算；譯事中監(jiān)控制習(xí)，如富促銷犁現(xiàn)場(chǎng)嘉控制廳；事蝦后控剩制，待如回絮款控喘制等機(jī)。獸3.蟲4.陽(yáng)2如桑何提形高管子理能石力連管理置能力揪是可潛以學(xué)證習(xí)的慨，直抬營(yíng)經(jīng)治理應(yīng)盒當(dāng)成艇為有批效的淺管理參者。鑒直營(yíng)衣經(jīng)理箭同時(shí)匆也是暫銷售鋤組織緣中的腸領(lǐng)導(dǎo)吉。所盜謂領(lǐng)讀導(dǎo)，努即傘“顧領(lǐng)而奴導(dǎo)之沈〞噴，領(lǐng)薦：借敬助行蔑政權(quán)本力和襪影響想力統(tǒng)側(cè)帥部嚴(yán)下。受導(dǎo)：乖給下?lián)僦讣颐餍星?dòng)的述方向冠。直充營(yíng)經(jīng)引理可弱以通燃過(guò)以杯下幾信種方芳式來(lái)少提高樓管理唐能力群：葡正確我使用增行政載權(quán)力駁組織孝中，茅崗位剃的職突權(quán)賦輝予管紙理者蔑一定狗的行丸政權(quán)眉力，滾下屬雪必須錫服從塘。直痰營(yíng)經(jīng)構(gòu)理?yè)砉蛴兄刂e大事棵項(xiàng)的跨決定可權(quán)，翁日常珠事務(wù)狹的指唐揮權(quán)晴力。排所以潑，該壓說(shuō)那么套說(shuō)，駱該管憤那么管周。要怕防止哨兩個(gè)嗓極端暗：有鼠權(quán)不歸用，零有權(quán)兇濫用眼。滋嚴(yán)于輔律己狀，樹選立威無(wú)信洞管好漁別人鞠，先渾要管凡好自勢(shì)己。叼己身傘正，餓不令歲那么行著；己掛身不膊正，墊令亦陣不行忠。佳腿要段勤，粘多走獲動(dòng)，久掌握端信息基；摸注意緒言行瀉舉止杠，拒辨絕不外良習(xí)虧氣；奏3害)派善于皇學(xué)習(xí)色，提界高威究望哄如何軟學(xué)：翻在干澆中學(xué)戰(zhàn)，向芽同行混學(xué)，蛋向?qū)謱W(xué)禁，向砌手下搜學(xué)曾學(xué)什拾么：然學(xué)習(xí)槐產(chǎn)品句知識(shí)寺、管余理技賀術(shù)、茅管理葬理論鄙以能粗力征柏服部柳下冊(cè)4〕另剛?cè)嵯锵酀?jì)貝，靈滑活運(yùn)粥用管輝理手?jǐn)n段激以理悠服人因，以削情動(dòng)榨人撫在堅(jiān)鹿持原庭那么的避根底歉上，錘靈活霞有效班的協(xié)濁調(diào)各吐項(xiàng)工惕作妹一般籌，多考表?yè)P(yáng)炎，少與批評(píng)慢，關(guān)翼心下濕屬，展形成沫親和憶力叼運(yùn)用房經(jīng)濟(jì)捧手段朋，注滿意獎(jiǎng)蝶罰分桶明，臭公平駝合理賠剛?cè)釗Q相濟(jì)盼，通徹過(guò)各摧種手域段激奶勵(lì)員邊工，券鼓舞式士氣落3.高5情心緒控跑制能微力崖冷靜抵、沉匆著、桌理性渠地面殘對(duì)各邀種突討發(fā)事別件，敬不情膠緒化墾3.避6解區(qū)決問(wèn)零題的璃能力快應(yīng)海對(duì)問(wèn)仔題穩(wěn)遞重，市考慮阿大局?jǐn)n不痛受其洞它內(nèi)陪外部旦因素肉所干綁擾招思榨路清瞧晰，依問(wèn)題翁分析爆深入虧以慰最適雁合的也方式黑〔不側(cè)觸及倘到公垮司利損益〕匠完善刑解決副善于校發(fā)現(xiàn)我同事套之間拴的矛底盾廳公正務(wù)客觀墳地分畫析同耳事之竊間的河矛盾主合理應(yīng)解決榴存在腐的矛際盾蠟不斷林跟進(jìn)梢結(jié)果怕3.樓7領(lǐng)輛導(dǎo)能櫻力畝具備舊領(lǐng)導(dǎo)閉能力揭，帶角領(lǐng)團(tuán)緞隊(duì)成敏員完牙成銷賓售指獵標(biāo)括有計(jì)慰劃及疑合理泳的分書配工更作、丘人員柏跟進(jìn)掠催促達(dá)團(tuán)隊(duì)誤的工岡作情漠況并瞧不斷雅改良模工作養(yǎng)要點(diǎn)指4.歸1招高聘管叢理僑4.內(nèi)1.搖1招窩聘需象求的清提出出1〕緊由直母營(yíng)部某根據(jù)酸部門饒的工值作目轎標(biāo)與新方案姨、崗抗位配食置等壟因素港，向霸人力神資源能中心昌提出抱人員但需求態(tài)方案姜，具問(wèn)體包征括：膝需要移多少任人員螞構(gòu)成敗、素斑質(zhì)要蘿求、抓入職域時(shí)間謙、入木職途聰徑等歌，提巷交人扒力資凍源中然心；皇2〕柿編制付人員駁需求哨方案礦時(shí)要酷綜合煩考慮淘內(nèi)部陪人才戒和外給部人烏才供艷給情乳況。鑼建立蛋直營(yíng)淋部?jī)?nèi)揀部人說(shuō)才庫(kù)閘，基迎本信妻息包西括每女位員哈工的待績(jī)效性記錄橋及評(píng)伶價(jià)、獎(jiǎng)職業(yè)量興趣料、教禁育背喜景、輸工作灰經(jīng)驗(yàn)耀、具名備的修技能諷和證鞋書等侍；進(jìn)握行內(nèi)崖部人醋才供素給預(yù)匹測(cè)時(shí)獨(dú)要調(diào)陵用內(nèi)厘部人綢才庫(kù)犬，判判斷內(nèi)黨部人龜員是其否與報(bào)所需忍工作散相匹窩配；墾3〕句在內(nèi)姑部人蓮才供竭給無(wú)史法滿叛足需冊(cè)求的丘情況戲下再足進(jìn)行材外部脊招聘竟；骨4.我1.還2招練聘的次組織閱實(shí)施根1〕叫招聘稍組織紀(jì)管理?xiàng)l導(dǎo)購(gòu)包、門燭店負(fù)足責(zé)人脂的招途聘工糊作由氣其所沙在門輝店及架區(qū)域倆主管叨負(fù)責(zé)撇擬定請(qǐng)招聘攪方案鼠并組仇織實(shí)啄施，罩人力傷資源復(fù)中心旗負(fù)責(zé)餅協(xié)助遍；頓直營(yíng)蝶部除柱導(dǎo)購(gòu)褲、門行店負(fù)婦責(zé)人研外的排其他辣職位瓜人員痕的招籌聘由拆人力舉資源濃中心芹負(fù)責(zé)買擬定敗招聘哨方案朱并組控織實(shí)沫施，羞直營(yíng)孩部參算與招社聘選融拔和渴局部丙實(shí)施肌工作伙；坑2〕渡招聘酬原那么控招聘瓜員工由的主權(quán)要原裁那么是供依據(jù)周應(yīng)聘醫(yī)者是節(jié)否適恨合應(yīng)走聘崗招位的啦素質(zhì)白和培放養(yǎng)潛斑力，陪并以掀該職疲位人霧員應(yīng)白具有撓的實(shí)典務(wù)知族識(shí)和虹操作蔽技能形作為高考核蛇標(biāo)嚷準(zhǔn)。歸應(yīng)選聘者將的綜禽合素等質(zhì)和裕個(gè)人酒理念佩是否吃與公謙司要般求相其符，破這是科培養(yǎng)制潛力舍的重拔要衡艇量標(biāo)毯準(zhǔn)。項(xiàng)特殊聾情況桶下，忘假設(shè)應(yīng)需聘者御實(shí)際瓦工作丈經(jīng)驗(yàn)脊缺乏秀，但墾個(gè)人挽綜合京素質(zhì)衫良好自又具撲備培響?zhàn)B潛申力的繩，可銹以錄肚用。勁相反際，就拍算應(yīng)倉(cāng)聘者冶有一謀定的徹工作浴經(jīng)驗(yàn)輪，但師素質(zhì)游和培噸養(yǎng)潛是力不僚符合掩公司俯要求恢的，躲不可碑錄用辦。娃應(yīng)聘計(jì)者必鋒須如頭實(shí)填別寫銳?求米職登找記表鬼?斑，經(jīng)繞面試煤、筆永試、香復(fù)試段考核咳前方種可聘奮用。夫業(yè)3〕脈招聘亭程序膀?qū)з?gòu)閉招聘光：門花店負(fù)奴責(zé)人符通過(guò)葵各種異渠道茫進(jìn)行斤人員分資料稅的收渴集，疤并安為排面損試，霞由區(qū)桌域主含管進(jìn)研行復(fù)困試，碌直營(yíng)喚經(jīng)理徐進(jìn)行款審核呢，腐人力材資源煙中心嶄決定籌是否沃錄用談；屠門店膛負(fù)責(zé)集人及輛區(qū)域賽主管偶招聘伙：人乓力資濱源部錯(cuò)及直臂營(yíng)部席通過(guò)灰各種紹渠道企進(jìn)行筑人員高資料架的收沖集，猛人力羽資源魔中心書安排惑初步陸面試漂，由建直營(yíng)品經(jīng)理恢、人吵力資折源中草心負(fù)榮責(zé)人體共同窩進(jìn)行步復(fù)試蒜后，助由運(yùn)贏營(yíng)中厘心負(fù)辨責(zé)人世、人撫力資渡源中雄心負(fù)繞責(zé)人表共同缺審遣核蠢，最防后交德總經(jīng)遣理進(jìn)裙行審棍批緊決定巡是否通錄用縮；深4〕降招聘周錄用送權(quán)限籌職位嘆初步濟(jì)篩選容初試殲復(fù)試截審核湖審批冬導(dǎo)購(gòu)愧門店付負(fù)責(zé)天人蛇門店碼負(fù)責(zé)變?nèi)丝鋮^(qū)域止主管藝直營(yíng)多經(jīng)理以人力瓦資源自中心乳門店沿負(fù)責(zé)孟人課人力省資源行中心臂直營(yíng)喇部挨人力本資源漸中心伸直營(yíng)虹經(jīng)理缸人力齊資源鄭中心漏負(fù)責(zé)即人濱運(yùn)營(yíng)沙中心修負(fù)責(zé)奪人睬人力強(qiáng)資源逝中心按負(fù)責(zé)密人代總經(jīng)激理椒區(qū)域尾主管毛人力漁資源靈中心芒直營(yíng)欄部困人力感資源堂中心岸直營(yíng)漁經(jīng)理蔑人力作資源刃中心畝負(fù)責(zé)組人痕運(yùn)營(yíng)叢中心瀉負(fù)責(zé)史人攪人力染資源區(qū)中心染負(fù)責(zé)壤人浮總經(jīng)閥理興4.劑2人樹事管蔬理壞4.摟2.寸1調(diào)秀職管征理沙調(diào)職員審批碰權(quán)限歉職位坑評(píng)核吐審核良審批鉤導(dǎo)購(gòu)拾區(qū)域挨主管庫(kù)區(qū)域沃經(jīng)理坊直營(yíng)減經(jīng)理紐運(yùn)營(yíng)票中心等負(fù)責(zé)慨人徐人力攜資源奪中心魚負(fù)責(zé)盯人悅門店湯負(fù)責(zé)庸人厘區(qū)域繩主管昆直營(yíng)傻經(jīng)理扶運(yùn)營(yíng)肚中心困負(fù)責(zé)陳人畜人力塔資源是中心熄負(fù)責(zé)皂人茶總經(jīng)半理搏區(qū)域鄙主管餡區(qū)域濕經(jīng)理羊直營(yíng)糕經(jīng)理貝運(yùn)營(yíng)辛中心起負(fù)責(zé)禁人釀人力放資源病中心證負(fù)責(zé)堆人酸總經(jīng)滿理駱區(qū)域情經(jīng)理尊直營(yíng)采經(jīng)理升運(yùn)營(yíng)邁中心抖負(fù)責(zé)鴨人臥人力濱資源踩中心施負(fù)責(zé)川人調(diào)總經(jīng)敲理淚4.可2.反2鉆晉職終管理要晉職集審批托權(quán)限夾職位漫評(píng)核住審核士審批雅導(dǎo)購(gòu)大店長(zhǎng)畏區(qū)域巡主管腿區(qū)域?yàn)E經(jīng)理抽直營(yíng)錢經(jīng)理程運(yùn)營(yíng)逢中心瞞負(fù)責(zé)倍人號(hào)人力女資源除中心手負(fù)責(zé)態(tài)人角門店倦負(fù)責(zé)您人菠區(qū)域腦主管顛直營(yíng)萄經(jīng)理寨運(yùn)營(yíng)誰(shuí)中心福負(fù)責(zé)宵人灰人力聾資源遷中心之負(fù)責(zé)匯人訓(xùn)總經(jīng)榨理突區(qū)域暮主管響區(qū)域另經(jīng)理警直營(yíng)漫經(jīng)理貨運(yùn)營(yíng)兄中心瘡負(fù)責(zé)濱人聚人力確資源概中心敵負(fù)責(zé)崖人襯總經(jīng)核理糠區(qū)域抹經(jīng)理犯直營(yíng)季經(jīng)理顫運(yùn)營(yíng)答中心極負(fù)責(zé)紡人跌人力錢資源攻中心袍負(fù)責(zé)塊人娛總經(jīng)膏理輛4.抹2.金3壟降職板管理潮降職蚊審批躁權(quán)限姐職位膀評(píng)核脊審核星審批耀導(dǎo)購(gòu)辰店長(zhǎng)療區(qū)域掉主管各區(qū)域猜經(jīng)理柴直營(yíng)鉗經(jīng)理肉運(yùn)營(yíng)賭中心良負(fù)責(zé)蕉人團(tuán)人力爸資源族中心姐負(fù)責(zé)宅人哭門店久負(fù)責(zé)祝人腸區(qū)域紗主管梨直營(yíng)鋼經(jīng)理沙運(yùn)營(yíng)誓中心培負(fù)責(zé)招人豈人力辣資源羊中心水負(fù)責(zé)挺人翅總經(jīng)持理戀區(qū)域產(chǎn)主管涼區(qū)域崖經(jīng)理眼直營(yíng)蠅經(jīng)理該運(yùn)營(yíng)輛中心酬負(fù)責(zé)座人晝?nèi)肆τ栀Y源劉中心廳負(fù)責(zé)蝕人鑼總經(jīng)總理日區(qū)域磁經(jīng)理欲直營(yíng)后經(jīng)理僅運(yùn)營(yíng)飄中心潮負(fù)責(zé)悼人永人力摔資源朱中心拖負(fù)責(zé)低人干總經(jīng)霧理短4.悼2.事4離能職與盯解聘句管理蛋離職呀與解援聘審腎批權(quán)掏限懼職位惰評(píng)核盈審核情審批春導(dǎo)購(gòu)福店長(zhǎng)煤區(qū)域嘆主管法區(qū)域劇經(jīng)理證直營(yíng)惠經(jīng)理把運(yùn)營(yíng)癢中心悅負(fù)責(zé)等人矛人力尸資源張中心膽負(fù)責(zé)解人線門店概負(fù)責(zé)角人隆區(qū)域扇主管宴直營(yíng)緊經(jīng)理礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)櫻中心咳負(fù)責(zé)貪人待人力畫資源言中心急負(fù)責(zé)陡人斥總經(jīng)喂理湖區(qū)域鏡主管科區(qū)域達(dá)經(jīng)理僻直營(yíng)抽經(jīng)理總運(yùn)營(yíng)乳中心劃負(fù)責(zé)娛人鼓人力鋒資源泄中心作負(fù)責(zé)印人貴總經(jīng)稠理共區(qū)域餐經(jīng)理桑直營(yíng)史經(jīng)理忙運(yùn)營(yíng)急中心孤負(fù)責(zé)忍人爸人力即資源清中心那負(fù)責(zé)故人?？偨?jīng)飽理黃4.禮3員蹈工培彼訓(xùn)博要求狂培訓(xùn)腿部門羽提供導(dǎo)相應(yīng)勝的培卸訓(xùn)內(nèi)妥容，炒但不白應(yīng)該浪只依嚴(yán)賴培哄訓(xùn)部型門的凱支持價(jià)。直即營(yíng)經(jīng)菜理應(yīng)嗽多方徒面收洋集培疊訓(xùn)內(nèi)許容，慰給予預(yù)部門中人員浴不單金純業(yè)鈔務(wù)上目的培且訓(xùn)也喚應(yīng)包泥括人熟生方捏面及炕整體到素質(zhì)新上的擱培訓(xùn)乎，并勝注重駐培訓(xùn)聚結(jié)果憂。悉4.依3.隱1協(xié)萄助培卵訓(xùn)部電進(jìn)行凈培訓(xùn)椒管理預(yù)結(jié)合螺部門播的業(yè)充務(wù)情香況、存人員長(zhǎng)素質(zhì)興、運(yùn)較營(yíng)要叮求等朵因素辭，提塑出部小門的外培訓(xùn)偷需求線方案醋；寄協(xié)助軌培訓(xùn)酸部進(jìn)帥行培映訓(xùn)需愉求調(diào)曲查、觸分析孝；匙根據(jù)錢部門皮實(shí)際板情況罷，提佳出相底應(yīng)的翻意見精，配踐合培疤訓(xùn)部鏟進(jìn)行螺培訓(xùn)單方案錢及課襯件的富編寫卻；咳配合舉培訓(xùn)弓部進(jìn)沙行相而關(guān)培赤訓(xùn)的完實(shí)施高工作村；茂配合悄培訓(xùn)早部進(jìn)碰行培齊訓(xùn)效站果的影評(píng)估召工作耽。顛4.詳3.鳳2組惠織部穗門內(nèi)請(qǐng)培訓(xùn)慨1〕桐直營(yíng)多部員當(dāng)工部沒(méi)門內(nèi)逃培訓(xùn)棟可以員以島“賠一幫事一俯〞惕教練衣進(jìn)行第傳、覺(jué)幫、班帶的汽方式說(shuō)進(jìn)行蜘。新府導(dǎo)購(gòu)澆“艦一幫燭一排〞敗教練選由門希店負(fù)失責(zé)人服擔(dān)任博；新孫任門萍店負(fù)庸責(zé)人牢“執(zhí)一幫濕一拔〞走教練產(chǎn)由區(qū)歌域主倒管擔(dān)巷任，萬(wàn)新任趟區(qū)域花主管炸“篩一幫啟一裕〞河教練存由直盾營(yíng)助禁理?yè)?dān)破任，西直營(yíng)啦部其川他崗?fù)嵛恍伦穯T工控的憑“碌一幫鴿一毯〞泛由其隙在職冷崗位蹲員工夕擔(dān)任采。藏2〕鵝直營(yíng)愧經(jīng)理邊每周膝最少攜一次厲與門戴店負(fù)遼責(zé)人法以上災(zāi)級(jí)別慣員工鼻的留“警一幫抖一遭〞舍教練訴溝通冠，了血解員拆工的太學(xué)習(xí)謊進(jìn)度飛、學(xué)敗習(xí)表勁現(xiàn)等企情況塘。匆3〕睬直營(yíng)臉經(jīng)理慶每月錘對(duì)門狗店負(fù)呼責(zé)人愚以上厚級(jí)別不的國(guó)“居一幫反一卡〞核被教蒜練員勒工的棕表現(xiàn)說(shuō)進(jìn)行嗽評(píng)核步并做謊記錄恨，調(diào)萍整工片作的映相關(guān)恢安排卡。模4.慎4刻財(cái)務(wù)荒管理排4.報(bào)4.畫1財(cái)舒務(wù)工萬(wàn)作內(nèi)禾容與松工作折標(biāo)準(zhǔn)儀時(shí)序攔工作怪工程辨工作妄內(nèi)容語(yǔ)工作葡標(biāo)準(zhǔn)殃日度址審核倘門店燥費(fèi)用脂審核梯每日椒門店襖發(fā)生扭的各沒(méi)項(xiàng)費(fèi)有用宗依據(jù)袋公司質(zhì)財(cái)務(wù)制制度跑進(jìn)行冤月度博審核感門店妨?盤息點(diǎn)報(bào)淚告?弱匯總咱直營(yíng)翼部?兆盤點(diǎn)憑報(bào)告匠?后干遞交寒商品敲中心斥審核害后交駕財(cái)務(wù)戚中心塞備案把審核究門店他財(cái)務(wù)引費(fèi)用蠢形成例直營(yíng)礦部的支?費(fèi)桐用分談析表今?后沸遞交纏財(cái)務(wù)德中心球?qū)徍苏：蠼粐?guó)總經(jīng)揉理審漲批找審核葡門店丑單據(jù)桶報(bào)銷鴿審核云費(fèi)用局報(bào)銷姨是否斗符合摔財(cái)務(wù)籍標(biāo)準(zhǔn)易依據(jù)般公司袋財(cái)務(wù)漆制度饑進(jìn)行盲審核孕費(fèi)用熱申請(qǐng)誠(chéng)審核傘當(dāng)月簡(jiǎn)部門典各類踏費(fèi)用刺申請(qǐng)覆交財(cái)晶務(wù)中屯心審議核猴年度庫(kù)編制中直營(yíng)箭部?懼年度卻費(fèi)用說(shuō)預(yù)算煌表?丘按照哈費(fèi)用慧預(yù)算夫表來(lái)記規(guī)劃具部門璃的費(fèi)紙用使啟用情嗓況得各項(xiàng)協(xié)費(fèi)用蹤使用悅情況目與預(yù)資算大婆致相艙符釘4.笛4.盆2財(cái)紅務(wù)監(jiān)上督和備控制殲工作護(hù)1)本負(fù)順責(zé)領(lǐng)姿導(dǎo)、盼組織霧和協(xié)閱調(diào)部聞門內(nèi)廈的成悟本管被理工膝作，槐并對(duì)逐各區(qū)同域分笛部成遼本工妻作負(fù)程有指隆導(dǎo)、突培訓(xùn)剩和監(jiān)壤督責(zé)廢任；貴對(duì)部嚴(yán)門內(nèi)藍(lán)費(fèi)用使實(shí)行把預(yù)算督控制寧和限嚇額標(biāo)攤準(zhǔn)控剖制相饑結(jié)合冒的辦哄法進(jìn)歪行管側(cè)理，忙各區(qū)具域分罵部增聲加費(fèi)奔用預(yù)再算必田須向?yàn)橹睜I(yíng)多經(jīng)理?yè)p提交蓋專題扮報(bào)告章，經(jīng)翁批準(zhǔn)鑒前方跪可增旁加。抬預(yù)算齡管理圓主要翻從總技量上揚(yáng)控制初費(fèi)用暈，但斑對(duì)工侮資、襪廣告蟲費(fèi)等勇按單諷項(xiàng)控適制，鄭對(duì)交搶際應(yīng)囑酬費(fèi)呢、通膠訊費(fèi)托、差輕旅費(fèi)愛等實(shí)欄行限速額標(biāo)穩(wěn)準(zhǔn)控濫制，癢超限里額的癥需報(bào)絨公司咬總部唉相關(guān)獲部門己審批伸；梨監(jiān)督斯各區(qū)型域門剖店的愚現(xiàn)金以、備堡用金柳、活專動(dòng)金釋及會(huì)趨員卡東的管凡理情濾況，及保證顧符合情公司癥財(cái)務(wù)度標(biāo)準(zhǔn)劑；爸監(jiān)督倒各區(qū)寇域門羊店的咱發(fā)票假設(shè)使用看情況密，保蟻?zhàn)C符成合公敢司財(cái)塌務(wù)規(guī)轎范；火監(jiān)督襯各區(qū)倡域門劍店半財(cái)務(wù)爛制度懶的執(zhí)紋行情皮況，輔保證填符合共公司燃財(cái)務(wù)妥標(biāo)準(zhǔn)白；總監(jiān)督振各區(qū)親域門富店費(fèi)岔用管俗理的續(xù)執(zhí)行穿情況柿，保要證符跌合公改司財(cái)撿務(wù)規(guī)槐范；撈勢(shì)監(jiān)督敵各區(qū)單域門宴店資竟產(chǎn)管殖理的淡執(zhí)行歸情況退，保知證符資合公纖司財(cái)弓務(wù)規(guī)腿范。拿定期投對(duì)各悉區(qū)域狼門店嗽的財(cái)街務(wù)工帶作進(jìn)鐵行抽倘查，繩參見幫?門柜店財(cái)藍(lán)務(wù)檢貍查表浩?。獸4.逐5蒙貨品檔管理很4.勻5.雕1張貨品失管理癥的原胡那么償與商貪品中艷心積判極協(xié)碧調(diào)溝銹通，兄保證律門店沸貨品雷上貨訓(xùn)的頻孝率、絮品類引、數(shù)死量、泰時(shí)間惑的合矛理性缸；燦監(jiān)控罪各區(qū)取域貨珠品的培流動(dòng)乓性，家合理扔的組跳織進(jìn)馳行區(qū)動(dòng)域間藍(lán)的貨脾品調(diào)康撥；國(guó)監(jiān)控危各區(qū)隆域貨遼品的劍合理棍庫(kù)存樓數(shù)量捷，避簽免造舒成積鬼壓或猶短缺裹。歌4.閥5.尚2語(yǔ)新品竭的管胞理虛1〕繼了解磚近期淚上市洽貨品朱，對(duì)均門店潔銷售恢節(jié)奏突有一洞定把黃握，郊協(xié)助古商品基中心荷進(jìn)行躁上貨膠方案描的調(diào)現(xiàn)整；伸淺2〕壩通過(guò)謠區(qū)域腹主管列會(huì)議刻、門果店負(fù)達(dá)責(zé)人站會(huì)議拋，組振織對(duì)醒貨品叢的銷殃售總租結(jié)，陣從款旱式、須顏色站、價(jià)吹格、潮尺寸候、應(yīng)潑季、幣材質(zhì)范、質(zhì)積量方彩面進(jìn)結(jié)行回疫顧，止反響呢信息深及時(shí)攏交商蔬品中擺心；濱3〕醬根據(jù)灘門店吩銷售墻情況芒反響俘進(jìn)行婦分析業(yè)，協(xié)劇調(diào)商狹品中兆心積誤極的衰進(jìn)行辭貨品幟調(diào)整購(gòu)；雹4〕蛋根據(jù)舅門店喚銷售抄情況孫分析階，根撓據(jù)季昨節(jié)和幸銷售級(jí)預(yù)測(cè)采，協(xié)忽助商師品中莊心對(duì)廁暢銷搖的貨肥品進(jìn)仗行補(bǔ)咱貨處坑理；妙5〕棕根據(jù)遷門店種銷售啦情況馬分析脈，根衛(wèi)據(jù)季耳節(jié)和巖銷售談?lì)A(yù)測(cè)更，協(xié)劍助商茶品中毀心及餡品牌斥中心世聯(lián)合摟對(duì)滯衛(wèi)銷貨最品進(jìn)蘭行促區(qū)銷處營(yíng)理?？?.已5.料3梅一般疑貨品張及庫(kù)婚存商暈品的奮管理寇1〕倆積極家監(jiān)控氏各項(xiàng)必產(chǎn)品起庫(kù)存慨，鼓烈勵(lì)門瞧店積故極銷首售；互幫2〕來(lái)區(qū)域貝主管華、門越店負(fù)義責(zé)人學(xué)開會(huì)革時(shí)進(jìn)遇行討時(shí)論，恒借以依催促烏及考碰察門叢店對(duì)階一般節(jié)貨品渡的銷揪售情堅(jiān)況；懲技3〕糟從中浪列出只斷碼吸貨品險(xiǎn)及即順將過(guò)蓄季貨殘品的穗數(shù)量詠，姜協(xié)助院商品沉中心復(fù)及品拾牌中監(jiān)心聯(lián)某合進(jìn)誼行對(duì)刷滯銷邪貨品縫進(jìn)行塵促銷觀處理委。艦4.舅5.刺4賀暢銷屈貨品光的管字理刷1〕握最好饅賣的僚貨品脆爭(zhēng)取手最高甚的利表潤(rùn)總私額；沃2〕泛對(duì)控暢銷恒貨品改保持尾高度支的關(guān)為注，賺爭(zhēng)取里在最醉短時(shí)仍間內(nèi)敲銷售榮完畢衫；胳3〕貓根據(jù)機(jī)門店盤銷售膊情況恰分析固，根擁?yè)?jù)季東節(jié)和麗銷售互預(yù)測(cè)輸，協(xié)勇助商禿品中觸心對(duì)噸暢銷冷的貨鞋品進(jìn)梯行補(bǔ)網(wǎng)貨處神理。剃4.和5.拋5撒滯銷體貨品趟的管盒理餡1〕嫂最大巾限度弊減少旬滯銷側(cè)貨品收的庫(kù)送存，莊制定科相應(yīng)澡的激桿勵(lì)措畏施，選鼓勵(lì)華門店尤對(duì)滯載銷品嘆的銷格售。仆么2〕狂通過(guò)拒區(qū)域應(yīng)主管槐會(huì)議疾、門佳店負(fù)漫責(zé)人構(gòu)會(huì)議摟，組到織對(duì)織滯銷級(jí)貨品橡的銷嚴(yán)售總撞結(jié)，驅(qū)從款鋸式、道顏色摘、價(jià)形格、研尺寸椅、應(yīng)薄季、抄材質(zhì)巖、質(zhì)跳量等以方面寸進(jìn)行掛回憶巡，番滯銷漲原因盈反響怠信息答及時(shí)使交商續(xù)品中被心；柳3〕昏鼓勵(lì)單各區(qū)激域門伙店通遲過(guò)陳駝列的膨調(diào)整輝促進(jìn)肝滯銷諒品的敘銷售是。校4.承5.蕩6棵貨品濫盤點(diǎn)竭的管遺理獨(dú)1〕婚嚴(yán)格端要求促各門勵(lì)店保著證帳未帳、饑帳實(shí)終、帳盼表之塊間的虜相符賊；邪2〕嗓了解乳門店播庫(kù)存薦的合片理數(shù)濤，防量止各懂門店彎出現(xiàn)積不合價(jià)理庫(kù)油存數(shù)鹿量；薦前3〕示要求乞區(qū)域蜂主管部審核乏月盤讀和年幻底盤漸點(diǎn)結(jié)摔果，萄并對(duì)憤盤點(diǎn)陽(yáng)結(jié)果辛進(jìn)行動(dòng)不定河期抽接查，硬發(fā)現(xiàn)裝問(wèn)題旦及時(shí)旋糾正幫。標(biāo)4.漆6銷創(chuàng)售管率理疾直營(yíng)投管理獨(dú)的核信心內(nèi)廁容，緣就是叔公司竊、部抗門對(duì)委直營(yíng)精門店知銷售蓋活動(dòng)育進(jìn)行發(fā)全面享有效握的支鬧持、按標(biāo)準(zhǔn)艘和控火制。劇具體漫來(lái)說(shuō)圍，就絞是從牲滿足穗消費(fèi)削者的硬需求劇出發(fā)膽，建銹立一草整套糧系統(tǒng)范管理躲程序縫和方霸法，靜把市滅場(chǎng)需督求變須成企阻業(yè)的炒任務(wù)佩和目哥標(biāo)，勻確定訂銷售禽策略欺，編德制計(jì)耳劃，筍最終斤實(shí)現(xiàn)魯銷售薯目標(biāo)議，因誕此銷俗售管帳理工穩(wěn)作是坑直營(yíng)氏經(jīng)營(yíng)姜工作攪中的紋重中暴之重暫！虎4.穗6.究1銷倒售計(jì)銳劃管原理的膜概念寫銷售添方案彩是指繁直接測(cè)實(shí)現(xiàn)幸銷售曬收人淘的一夜連串篇的過(guò)澤程與鮮安排杠。具淋體地竄說(shuō)，嘩就是歉根據(jù)胞銷售裁方案野預(yù)測(cè)掙，設(shè)嚼定銷飲售目游標(biāo)額志，進(jìn)挑而為他具體速的實(shí)辟現(xiàn)目鏈標(biāo)而雨進(jìn)行衣目標(biāo)范分解維，隨沾后編咱制銷植售費(fèi)疲用計(jì)使劃，地來(lái)支瓦持一悠定時(shí)廊期內(nèi)書的目吊標(biāo)達(dá)死成。寺綜上呆所述草，銷達(dá)售計(jì)睛劃應(yīng)只包括偉以下豪四項(xiàng)攪內(nèi)容饒:把分配勝銷售愛目標(biāo)殿、銷草售費(fèi)逢用預(yù)面算、臣編制藝實(shí)施絨方案功?？?.正6.剪2銷默售計(jì)曉劃的夕制定紙1〕聚銷售能方案肉制定槐流程堂2〕樓銷售虎方案招制定角關(guān)鍵商步驟惑說(shuō)明述步驟錘操作微標(biāo)準(zhǔn)噴與工鈴作標(biāo)雜準(zhǔn)耳負(fù)責(zé)昨部門駱/崗體位歇工具沖表單謎召集湯討論溜每年鈴第四提季度數(shù)的第餓一個(gè)紫月，澇由運(yùn)駕營(yíng)中沫心組史織召剝集品楚牌中徒心、犬商品用中心唇相關(guān)還負(fù)責(zé)漁人進(jìn)齒行初月步討河論，馬確定辣討論報(bào)時(shí)間樓、內(nèi)員容、哨參會(huì)細(xì)人員四、資循料準(zhǔn)救備等歸事宜夏；動(dòng)各部爽門負(fù)輸責(zé)人愧做好爸相關(guān)駱的準(zhǔn)傳備工霧作；象3〕西結(jié)合伐本年蔥度品核牌推鼠廣籌貓劃、壇落實(shí)運(yùn)與效星果的霧情況蒸，進(jìn)受行初驅(qū)步研仗討；姥4〕派結(jié)合縫本年夜度您商品育中心羅設(shè)計(jì)雁開發(fā)腿、采渾購(gòu)計(jì)絲劃落拌實(shí)、柄倉(cāng)儲(chǔ)遵與物筆流的剩配送朝情況悟，進(jìn)宗行充秩分研泊討；擾5〕隸運(yùn)營(yíng)堤中心丟結(jié)合姐討論族的情剪況，闊收集閉品牌川中心慎、商晉品中政心相瞞關(guān)的染配合護(hù)信息沃。納運(yùn)營(yíng)釀中心拔根據(jù)漂企業(yè)驚戰(zhàn)略染確定籮銷售畫目標(biāo)啞方案邀運(yùn)營(yíng)顧中心槳根據(jù)砌下一跑年度的企業(yè)貸整體島的發(fā)墨展戰(zhàn)崇略，蘆尤其述是拓晨展目錯(cuò)標(biāo)及忽本年吉度公各司的桌盈虧吧平衡乳點(diǎn)初礙步制鐘定銷知售計(jì)隸劃。胃運(yùn)營(yíng)膽中心棍根據(jù)探市場(chǎng)鳴情況扯制定以銷售黨方案?jìng)筛鶕?jù)手企業(yè)涉本年舍度的維同期葉銷售莫情況胞，結(jié)宮合業(yè)迫績(jī)?cè)鐾唛L(zhǎng)率釘及目至標(biāo)競(jìng)看爭(zhēng)者挑的情現(xiàn)況，音初步洋制定優(yōu)銷售鞏方案已。鼓運(yùn)營(yíng)邪中心擱制定廈方案節(jié)運(yùn)營(yíng)抄中心掘結(jié)合樂(lè)以上睜情況績(jī)初步稻制定洲下一消年度嫌的銷昂售計(jì)勉劃。型運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)中心蝴審批泳運(yùn)營(yíng)燒中心略將銷湖售計(jì)譯劃提庭交總煎經(jīng)辦蠢進(jìn)行春審批赤，如暈果不運(yùn)通過(guò)悄，及毀時(shí)調(diào)勾整。鄰總經(jīng)路辦綢分解佳任務(wù)墊直營(yíng)陵經(jīng)理角將部良門任啊務(wù)進(jìn)慌行分津解到蝶各區(qū)夕域；品各區(qū)鋼域?qū)⑺緟^(qū)營(yíng)域的翠任務(wù)根分解勺到各敗門店御。污直營(yíng)閱部否?年存度銷久售計(jì)忠劃分龍解表賀?單3〕洪銷售請(qǐng)方案資制定尾范例任年度瀉銷售彼方案超表芝序勾號(hào)憶工程趣銷售程量計(jì)掠劃澤平均戚方案餃銷售于額計(jì)降劃為〔萬(wàn)氏元〕模1劉以去糠年同竊期為擇基準(zhǔn)澆2愈競(jìng)爭(zhēng)嶄者為胞基準(zhǔn)之3徐盈虧府平衡蜻點(diǎn)為案基準(zhǔn)燈4前業(yè)績(jī)緊增長(zhǎng)漆率為弄基準(zhǔn)匙5嬸戰(zhàn)略倚規(guī)劃墳?zāi)繕?biāo)后為基購(gòu)準(zhǔn)個(gè)6紛決定衫方案名備哀注鉤去年紀(jì)同期饒基準(zhǔn)者：〔怪去年綢整體狗銷售牛額/勵(lì)同期前門店般數(shù)量蝦〕產(chǎn)×只〔已廣開門蒜店數(shù)象量+陜新開封門店削數(shù)量萍〕搏盈虧那平衡披點(diǎn)基糧準(zhǔn)銷劈售額咳方案論＝〔者方案例銷售渾固定收費(fèi)＋召方案兆銷售克利益穩(wěn)〕／必方案懼邊際職利益奮率蹈X1卷00姑業(yè)績(jī)販增長(zhǎng)夕率銷塌售額嘆方案慚＝整膨體銷商售額乎／同哪期門完店數(shù)區(qū)量＊懂〔已喊開門匆店數(shù)較量耀+計(jì)卻劃開問(wèn)店數(shù)鼻量〕愧×帥〔1氏+X襯%〕濁4.永6.更3銷嘉售計(jì)堪劃的辮分解符對(duì)直探營(yíng)部慘年度紅、月祥度的肢銷售默方案厲進(jìn)行案有效氏分解港，犯形成嬌目標(biāo)抗體系惰。隔銷售釘方案媽的球分解替是明腫確責(zé)盟任的古前提浸，是巖使總形體目收標(biāo)得雖以實(shí)挺現(xiàn)的立根底孟。弟一般諒而言嘴，銷狂售目哄標(biāo)制悟定時(shí)壯，參饑考以已往的嬌歷史夏數(shù)據(jù)衡，結(jié)吼合市輸場(chǎng)的塔情況遇給予討適當(dāng)經(jīng)的增腰幅。瞞1〕按銷售練方案教分解鞋的主呈要工輩作漿根據(jù)程直營(yíng)嗽部總漠體銷板售計(jì)暫劃，級(jí)布置汁各區(qū)妄域各扯門店炎的銷配售計(jì)縫劃；謹(jǐn)組織伏各區(qū)舉域主程管制待定區(qū)季域的封年度依、月蕩度的捎銷售話方案烏；倒協(xié)助菠區(qū)域膛主管驢制定辭區(qū)域放的銷禽售計(jì)哀劃的獵制訂閥和任較務(wù)的休分配斧；便積極誼跟進(jìn)供各區(qū)扇域計(jì)文劃完寨成情辛況，超并給欠予各州方面碗支持繞和幫碎助。冊(cè)2〕巷銷售占方案覆分解驅(qū)原那么取方案德分解路為不煮同層續(xù)次、揀不同侵區(qū)域蜂的分勉目標(biāo)渴，各蛾個(gè)蕩方案率的驚要潑表達(dá)冬總體爸目標(biāo)賄，希并保缺證總撕體蛙方案紗的實(shí)圍現(xiàn)勿；問(wèn)方案肺的分括解要遭落實(shí)體到區(qū)秘域、扒門店納、執(zhí)揮行人榴員、抄完成駐時(shí)間拆、達(dá)道成措進(jìn)施、李完成填情況志等細(xì)秒項(xiàng)；例方案憐分解肢可以茫以年覽度計(jì)奇劃、物月度畝方案柜、周壓方案都、日召方案跌、時(shí)賓段計(jì)悲劃的酷時(shí)序籮依次局分解總；德方案旦分解疼中，置要局結(jié)合滲公司敏整體瀉狀況埋，予注意阻到各班分歷方案幫實(shí)施械所需肺要的拔條件育及其里限制身因素?fù)?，如姜人力線、物渾力、閣財(cái)力攏和協(xié)仗作谷支持各等。慕4.壞6.本4銷盾售計(jì)睡劃執(zhí)價(jià)行管桌理灰1〕呢銷售命方案炊執(zhí)行避工作封標(biāo)準(zhǔn)旅確保已部門刺內(nèi)每晝位成琴員都蜓清晰賢各自電的工舅作計(jì)政劃及纏分解陪執(zhí)行騰情況女，并館做出苦相關(guān)緩的承昆諾。數(shù)執(zhí)行供過(guò)程蘭中檢屢查進(jìn)驕度達(dá)肯成情煤況；喬有效計(jì)的溝淺通，婆及時(shí)獻(xiàn)協(xié)助振部門襯人員碌解決火遇到春的問(wèn)聾題和蜻阻礙仰，并介找出嚼相應(yīng)蔥的解各決方郵法；哪部門婚內(nèi)毅制定冊(cè)獎(jiǎng)懲敗措施按，提肝高員回工積雄極性島。蝴銷售深方案獅執(zhí)行換工作久內(nèi)容邀通過(guò)淘門店惡銷售痛日?qǐng)?bào)勒、周律報(bào)、撒月報(bào)回及植?區(qū)擠域業(yè)蠅績(jī)分排析表唯?販了解海區(qū)域伐/門盒店的府方案嘉達(dá)成新情況敏，及喜時(shí)跟渡進(jìn)；敞通過(guò)仗區(qū)域依主管酸、店御長(zhǎng)會(huì)可議公末布及莖分析贊各區(qū)姿域各負(fù)門店捷方案商完成福情況倆，激膠勵(lì)達(dá)晝標(biāo)率婚高的吐團(tuán)隊(duì)獅及個(gè)匹人，儀幫助痕達(dá)標(biāo)欄不理吉想的竊團(tuán)隊(duì)幕及個(gè)著人制封定改炕善計(jì)舊劃并濫積極學(xué)跟進(jìn)腳；奏通過(guò)寺區(qū)域菌主管銅、店砌長(zhǎng)會(huì)絡(luò)議公舟布、須研討德提升停目標(biāo)拐完成擔(dān)率的凡方法螞與措臂施；腳開展毫各類糟競(jìng)賽厲，激串勵(lì)員槽工提狀升達(dá)鮮標(biāo)率忠。銜3〕確銷售艦方案漢執(zhí)行限管理盈規(guī)定孤門店剖根據(jù)腰直營(yíng)崇部下脂達(dá)的找年度弟/月銳度計(jì)患劃，寺細(xì)化趕成育“濁進(jìn)度璃表勞〞城分解而到門巨店/氣個(gè)人譯，逐閱周/史月落媽實(shí)。秤直營(yíng)話部的弱各區(qū)符域銷片售計(jì)乏劃分拜解于報(bào)每月爐28叮日前飽下發(fā)功至各所區(qū)域呼主管拾，各符區(qū)域或主管筍當(dāng)日醬落實(shí)騎到所判轄門深店的虧門店售負(fù)責(zé)富人；把各區(qū)西域門腿店的粗門店取負(fù)責(zé)績(jī)?nèi)擞诙吭露?日農(nóng)前將證上月板完成繼銷售騙方案悶的執(zhí)牛行情壺況及賠本月涌銷售絨方案港分解占情況瓣反響騰給區(qū)貞域主情管處子；深各區(qū)崖域主稍管將僑區(qū)域吉匯總爪情況筋于每身月3銜日1蜓2點(diǎn)秤前以效OA奔形式盒反響慣至直亡營(yíng)部坐，以頁(yè)備直真營(yíng)部公對(duì)門圾店/念個(gè)人轎進(jìn)行鬧考評(píng)貼；扇直營(yíng)框經(jīng)理嗎匯總藥各區(qū)爛域的捧銷售角方案艘分解組情況唇在每喜月3頸日下員班前千提交控至運(yùn)肆營(yíng)中災(zāi)心負(fù)贏責(zé)人差；桐各門革店負(fù)游責(zé)人產(chǎn)、區(qū)勿域主損管必德須按侵時(shí)上萬(wàn)交，荷假設(shè)因閑特殊沉情況丑而未眠能上癥交者辭，必翅須盡民快通頭知直生營(yíng)經(jīng)占理，胃否那么錢，將鎮(zhèn)對(duì)有蝕關(guān)責(zé)僅任人嫂做出振處分橋。輝4.薪7逗促銷弟管理腿4.敬7.趣1能促銷莊管理耳的意嚇義牢有效取的促冒銷管俘理，兔可以狹最大奶程度蜘的促要進(jìn)活隨動(dòng)方拾案的揀執(zhí)行厭，促侮進(jìn)整悲體銷解售量乒，提圾升業(yè)茄績(jī)，攀打造卵銷售峰團(tuán)隊(duì)號(hào)的戰(zhàn)寬斗力工，檢礙驗(yàn)人行員及嘗團(tuán)隊(duì)葉的執(zhí)衰行力申情況窩，優(yōu)思化部袖門間屑的協(xié)危作與洪溝通葉?？?.筒7.禍2枕促銷趕前的疊管理傳1〕多監(jiān)督抵各區(qū)底域、任各門洗店的旬促銷舍活動(dòng)病方案蠟內(nèi)容提的通墊知落橡實(shí)，卷明確埋活動(dòng)斤的時(shí)罰間、暫內(nèi)容它和具錄體方篩案；乖2〕蹲下達(dá)屈促銷圖期間紐的銷寇售任汗務(wù)到泉各區(qū)星域門浸店；固臟3)款監(jiān)督南各區(qū)壟域門效店促細(xì)銷前譜的各注項(xiàng)準(zhǔn)偵備工式作，聰包括游貨品壺、促臭銷品末、宣件傳品音的到傻店，甜會(huì)員墨信息逆發(fā)布廳、門業(yè)店陳衡列調(diào)昏整布賣置；荷4)刻抽查草局部逆區(qū)域內(nèi)門店何的促宋銷準(zhǔn)層備工沉作。型4.留7.盆3印促銷炊中的吵管理脂1〕隸分析悅促銷殲情況廟，了紋解相聞關(guān)信僅息并常反響熄給品勾牌中之心、覆商品尋中心賭，進(jìn)到行活賺動(dòng)內(nèi)填容、破貨品陰等方漿面的汽調(diào)整缺；葬2〕旨跟進(jìn)秀各區(qū)嶄域門腎店的釋促銷律執(zhí)行聯(lián)情況碑，協(xié)無(wú)助區(qū)祖域主索管解嚼決促護(hù)銷中秧遇到逢的問(wèn)賤題。放4.急7.斤4未促銷鋼結(jié)束蕉后的敗管理臟1〕雕促銷素活動(dòng)嶼結(jié)束涌后，江監(jiān)督董各區(qū)變域門出店進(jìn)棵行促罩銷后紀(jì)的總路結(jié)工厘作；痰2〕克通過(guò)湯區(qū)域型主管吊、店迅長(zhǎng)會(huì)萌議公駱布及梅分析高各區(qū)彩域各爸門店禍促銷殲期間扇銷售斧方案扛完成嬸情況址，激式勵(lì)達(dá)赴標(biāo)率耗高的竭團(tuán)隊(duì)唱及個(gè)盟人，傾幫助夾達(dá)標(biāo)役不理苗想的非團(tuán)隊(duì)邊及個(gè)誘人制否認(rèn)改揚(yáng)善計(jì)創(chuàng)劃并每積極維跟進(jìn)管；揭3〕浮通過(guò)蝦區(qū)域舒主管搖、店和長(zhǎng)會(huì)敲議積原極研徑討促鍋銷改齡進(jìn)的斑方法挖與措啄施，乎編制別?促甘銷反疫饋表香?，拳并反稱饋給愚品牌前中心輪、商魂品中飯心酷。睜4.帝8目珍標(biāo)與削方案凳執(zhí)行撿管理勻4.胖8.套1計(jì)泥劃的帖PD謝CA閣循環(huán)誼管理舉方案直，描屈述使器用可躍以動(dòng)正用的犁資源銷到達(dá)迅預(yù)先急設(shè)定范的工慕作目六標(biāo)的甩方法血。是翻指出訓(xùn)誰(shuí)將述要做宣什么鑒，什址么時(shí)樹候，券什么喚地點(diǎn)并，怎刷樣來(lái)說(shuō)做，誤以達(dá)由到工開作目雀標(biāo)，氣是詳匯細(xì)的睬工作輸方案友。計(jì)誕劃趕誦不上箱變化病，要銹實(shí)現(xiàn)臟既定系的目艱標(biāo)，助必須擺對(duì)計(jì)暈劃實(shí)受行P漲DC想A循你環(huán)管逐理蔥Pl步an腥么沫制訂偷方案傲Do區(qū)效剝按亦方案渡實(shí)施永街Ch斯ec賴k降實(shí)挎施結(jié)躬果與匆方案歉對(duì)照宗檢查叼Ac懂ti董on昏往處置峽/實(shí)菊施，里將確歇認(rèn)對(duì)但照檢斗驗(yàn)的批結(jié)果碗〔對(duì)按缺乏煉之處殘進(jìn)行重的改磁善〕去反映交到下戒一個(gè)笨方案罵中，港完成狀一個(gè)裝圓滿宇的改啦善循宇環(huán)妖4.貢8.濫2計(jì)款劃的背循環(huán)嚷管理洽表格研20厘1旺年畝月度侵目標(biāo)性管理雀卡驅(qū)執(zhí)行戰(zhàn)單位哈：叛村棋波福惹嶄胡漁殼吩顧舌鴨妄陷胳目標(biāo)獄執(zhí)行為人：鼠揮匙門慧撕將鵝拒埋爭(zhēng)匪覽裳數(shù)鎮(zhèn)樹賴責(zé)任燥人笛事項(xiàng)療開始婦時(shí)間陜完成拾時(shí)間衰要達(dá)及到的汗效果漫如何戴執(zhí)行番實(shí)際編完成余結(jié)果襲差異舞原因硬制表湖人：遍志筆膝魔究龜題聽悄棚箭制表碧日期券：招4.剪9報(bào)忠表管床理極序號(hào)損周期閘報(bào)表衛(wèi)名稱奇提交盞人距提交巨形式杏提交魚時(shí)間恥工作歌內(nèi)容禮編制露審閱泄1推日度五?區(qū)殃域銷玉售日嫂報(bào)表濤?回區(qū)域敏主管乘電子剝表格努次日飾12蝶點(diǎn)前祖√裝2腫?品脾類銷喬售排鼠名?型直營(yíng)候助理太電子斬表格掠次日疤12居點(diǎn)前適√躲3慎?品鉆類銷勝量排壇名?挨直營(yíng)衰助理筍電子告表格柱次日婚12士點(diǎn)前陪√將4刷周報(bào)份?上斜周區(qū)橡域銷缺售情雁況分歐析?態(tài)區(qū)域統(tǒng)主管謀電子騎表格杯每周潛一1爬7點(diǎn)售前躬√孤5演?區(qū)闊域主測(cè)管工辜作周穿報(bào)?寸區(qū)域仰主管彈電子斗表格簽每周撫一1宋7點(diǎn)象前底√販6否?區(qū)土域主之管周漢行程銅表?撈區(qū)域筑主管假設(shè)電子稼表格搏每周淡日1感7點(diǎn)攔前闖√禿7攻?庫(kù)換存周翻轉(zhuǎn)天酸數(shù)表氧?此區(qū)域繡主管哪電子探表格迅每周姻一1棚7點(diǎn)闖前爆√督8乞?商周品全販碼率樹統(tǒng)計(jì)腎表?瞞區(qū)域迎主管念電子范表格歡每周奧一1蹄7點(diǎn)租前追√布9皇?生鑒產(chǎn)力歲分析定表?供區(qū)域式主管綱電子折表格房每月捎3日控17衣點(diǎn)前爛√茫直營(yíng)奧經(jīng)理侄電子估表格淺每月顛5日欄17熟點(diǎn)前金√砌10僵?區(qū)鈴域主根管每潤(rùn)月工燃作總名結(jié)?藍(lán)區(qū)域盯主管關(guān)電子漫表格推每月衰3日越17泳點(diǎn)前菠√路11玻?月雀度目米標(biāo)管回理跟夸蹤表促?屈區(qū)域蒜主管裹電子怨表格添每月填3日晌17具點(diǎn)前剃√調(diào)12厘?門疫店財(cái)梯務(wù)檢培查表中?鉛直營(yíng)棚經(jīng)理滴電子壟表格扛每月杏5日皺17童點(diǎn)前文√集13稿?促付銷分捧析表哲?我區(qū)域溉主管騎電子陣表格布每月杠3日圾17族點(diǎn)前預(yù)√離直營(yíng)鉛經(jīng)理導(dǎo)電子萬(wàn)表格聰每月湊5日剪17涂點(diǎn)前瞧√負(fù)14賠?巡迷店計(jì)銀劃表怕?暖區(qū)域圍主管艦電子賠表格落每月皮3日樹17陳點(diǎn)前裳√琴15廟?區(qū)墨域主鍬管每慌月問(wèn)性題反菠饋表棒?嶄區(qū)域杜主管族電子敲表格耽每月毒3日釋17君點(diǎn)前征√拖16通?費(fèi)劍用分速析表零?駁區(qū)域困主管槽電子草表格僚每月侮3日瘦17傻點(diǎn)前秧√善直營(yíng)絞經(jīng)理盯電子償表格廉每月?lián)?日稻17怕點(diǎn)前扎√太17烏?月?lián)味壬陶愤M(jìn)較銷存士情況妄分析葬表?從直營(yíng)釣經(jīng)理劃電子穩(wěn)表格禾每月學(xué)5日論17園點(diǎn)前洗√受18塑?月藝度人水員異毀動(dòng)表箭?犯直營(yíng)阻助理縫電子乖表格傾每月專5日獲17蓮點(diǎn)前風(fēng)√降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