廣東美的部門績效考評管理辦法

1美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理方法〔修訂版〕為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門標(biāo)準(zhǔn)管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)開展，遵循“市場壓力傳遞〞和“兼顧公平與效率〞原那么，特制定本方法。一、部門績效考評的原那么和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以本錢、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績效考評的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．部門績效考評強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)表達(dá)各責(zé)任主體的可控性。4．部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效鼓勵(lì)為原那么。5．部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系〔一〕各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1．管理部主要負(fù)責(zé)公司的開展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持效勞。對管理部的考評重點(diǎn)為：專項(xiàng)工作方案和公司綜合管理效果。渣2．坐財(cái)務(wù)浩部維主要區(qū)負(fù)責(zé)括公司州會計(jì)裂核算魂、財(cái)啞務(wù)管激理以謹(jǐn)及車撲間部庸品倉襯的日瘦常管侄理。鉗對財(cái)租務(wù)部乞的考凈評重頃點(diǎn)為毀：財(cái)勸務(wù)信卵息的燈及時(shí)烏性與尚準(zhǔn)確破性、那么本錢運(yùn)管理勞水平絡(luò)和部富品倉薪管理拜狀況紫。尊3．喊質(zhì)檢啊部顫主要伍負(fù)責(zé)詳公司道外協(xié)莊外購忽件、待半成索品和需成品膠的檢鑼測或推委托示檢測雨、質(zhì)坊量控息制和手評價(jià)儀等；吐負(fù)責(zé)培建立值和維門護(hù)公樣司質(zhì)副量環(huán)黎境保原證體猛系，倍并實(shí)沸施管趟理、撞監(jiān)控?cái)_和評迎價(jià)。藥對質(zhì)斧檢部繳的考哲評重榨點(diǎn)為針：部宴品及鄰成品倉質(zhì)量探控制鐘水平們、公騎司質(zhì)蒙量改剃進(jìn)開跌展的閑及時(shí)秩性、翁有效梯性等悔。抹4．假設(shè)技術(shù)礎(chǔ)工程塔部伸主要死負(fù)責(zé)褲公司揀制造睬技術(shù)熊的研京究與逐提升忌、制罵造過菌程的魯工藝謊管理貴和品哀質(zhì)保糟證能囑力的習(xí)建立姐與提凍升，過以及學(xué)公司喪投資糾規(guī)劃臘與管五理。商對技劇術(shù)工縱程部尤的考但評重扶點(diǎn)為稿：工妻藝、音技術(shù)性及設(shè)器備保每障能訴力、詞投資穴技改腿與質(zhì)惱量整聯(lián)改良玻度等禿。伐5．懲生產(chǎn)垮部螞主要酒負(fù)責(zé)寒公司愚生產(chǎn)竹方案戲、物卵料采須購、年生產(chǎn)侄作業(yè)歉組織籍和車砍間現(xiàn)嘴場管蘿理。懲對生閘產(chǎn)部創(chuàng)的考千評重謝點(diǎn)為掀：生并產(chǎn)計(jì)貍劃完影成狀鎮(zhèn)況、畝制造緩本錢貸控制產(chǎn)能力孝和制辭造質(zhì)正量。詠〔二讓〕各姐部門泰績效叼考評畝指標(biāo)幫構(gòu)成薄鑒于最各部李門的鉛職能粗不同酸，對晝各部劇門的糊考評加采取繪差異錦化的采控制綠方式啟。對北財(cái)務(wù)策部、客生產(chǎn)綠部、效質(zhì)檢夾部、彼技術(shù)飾工程私部的蒜考評惹指標(biāo)疾由經(jīng)慕營控頑制指絕標(biāo)、毒專項(xiàng)林工作喂指標(biāo)汁和綜順合管納理能著力指寇標(biāo)構(gòu)制成；胞對管尸理部性的考綱評指擁標(biāo)由但專項(xiàng)跡工作廈指標(biāo)里和綜退合管鉗理能季力指失標(biāo)構(gòu)論成。押具體邪指標(biāo)覽設(shè)置頭如下蠅：攤1．跡管理內(nèi)部雜指標(biāo)蒸工程獎(jiǎng)權(quán)重覆目標(biāo)挽值籌實(shí)際稅值神備注臨綜合租管理跨能力醒指標(biāo)酸綜合之管理勵(lì)效果作20便%妹總經(jīng)健理評誰價(jià)占釘70盈%，腿各部匹門負(fù)論責(zé)人茂評價(jià)敏占3始0%鞏宣傳姓工作墳開展采狀況薪作為亂加分維工程只進(jìn)行渣考核方改善四與創(chuàng)狐新活匙動(dòng)開秩展情使況桐專項(xiàng)羽工作例指標(biāo)繩專項(xiàng)滔工作用一種80易%鎮(zhèn)由管冷理部道在每趟月工喇作計(jì)君劃中庸報(bào)送字專項(xiàng)勢工作頂二查︰按專項(xiàng)宿工作伙N什2．銹財(cái)務(wù)遞部席指標(biāo)卸工程先權(quán)重朗目標(biāo)吼值催實(shí)際養(yǎng)值答備注漢經(jīng)營漏控制義指標(biāo)誼倉庫具影響瘋生產(chǎn)鏡情況停30捐%藝60扇%脖2次死由生水產(chǎn)部猾按月萍報(bào)送憂財(cái)務(wù)丹核算么及時(shí)器、準(zhǔn)裹確性腐30急%尾2次蜘/項(xiàng)圓由財(cái)渣務(wù)管犯理部煩、管賽理部撞共同鏟進(jìn)行鍛評價(jià)攤專項(xiàng)判工作需指標(biāo)績專項(xiàng)擺工作窗一酒40罷%朗由財(cái)謊務(wù)部支在每夾月工輝作計(jì)點(diǎn)劃中懼報(bào)送拐專項(xiàng)子工作眠二基︰美專項(xiàng)憤工作狠N能綜合決管理小能力信指標(biāo)逢宣傳銜工作涼開展顧狀況援作為扣加分論工程盞進(jìn)行左考核走自主北改善社活動(dòng)交開展覺情況凡3．圓質(zhì)檢槳部凈指標(biāo)淚工程惱權(quán)重至目標(biāo)反值卵實(shí)際棚值傘備注鍬經(jīng)營轉(zhuǎn)控制氏指標(biāo)瑞市場椒重大夜/批超量質(zhì)拍量問泡題次擇數(shù)劉40家%僵70行%膜1次趟由營報(bào)業(yè)部底按月幼報(bào)送鞏部品激下線福率售30該%冒2.里5%柄由生藏產(chǎn)部封按月寧報(bào)送卷專項(xiàng)廟工作酬指標(biāo)憑專項(xiàng)原工作刷一淹30距%衰由質(zhì)撥檢部彈在每的月工腎作計(jì)齡劃中伏報(bào)送拴專項(xiàng)倉工作煤二臨︰暮專項(xiàng)兼工作肅N穩(wěn)綜合興管理乖能力愉指標(biāo)辣宣傳央工作纖開展僚狀況坡作為泳加分取工程貢考核佳自主添改善聯(lián)活動(dòng)佛開展藏情況鮮4．鮮技術(shù)工工程家部泳指標(biāo)姨工程消權(quán)重東目標(biāo)撲值峰實(shí)際孩值圖備注歐經(jīng)營叼控制他指標(biāo)耕質(zhì)量懂整改宵未完降成項(xiàng)蕉30短%瓦80盈%更1項(xiàng)害由質(zhì)盾檢部按按月袍報(bào)送委工藝雨、技參術(shù)及顏設(shè)備元影響浮生產(chǎn)塊次數(shù)妙30考%右2次登由生顫產(chǎn)部夕按月慕報(bào)送滑投資結(jié)技改檔方案牌完成綢情況望20式%膽2項(xiàng)庭2項(xiàng)粥未按呼方案嬌進(jìn)度添專項(xiàng)距工作內(nèi)指標(biāo)讓專項(xiàng)睜工作膽一翻20辟%聲由技犁術(shù)工懼程部歉在每疾月工煉作計(jì)詳劃中裕報(bào)送斗專項(xiàng)速工作扣二孩︰賞專項(xiàng)市工作策N租綜合寫管理酒能力攻指標(biāo)務(wù)宣傳符工作弊開展念狀況努作為嘉加分寺工程案考核鋒自主物改善喊活動(dòng)征開展宰情況漸5．憑生產(chǎn)迎部士指標(biāo)寧工程小權(quán)重溝目標(biāo)雨值息實(shí)際縮值兄備注腫經(jīng)營蝕控制爐指標(biāo)聚月生辣產(chǎn)計(jì)瞇劃準(zhǔn)證時(shí)完妖成情顏況搬30迷%科90監(jiān)%拍內(nèi)：耳98左.5帝%藝外：跡98感%拘由質(zhì)粥檢部烏按月拴統(tǒng)計(jì)甩成品稅一次挖送檢噸合格拋率貌30帶%逆內(nèi)：哈97啄%取外：沾95辨%壽由質(zhì)饞檢部明按月在統(tǒng)計(jì)插目標(biāo)蜜變動(dòng)魂本錢情達(dá)成供率檔30奉%罪1.膀04黨由財(cái)降務(wù)部隸按月王測算課專項(xiàng)腎工作唐指標(biāo)孔專項(xiàng)婆工作玉一解10隔%緊專項(xiàng)厚工作慨二吸︰宮專項(xiàng)摩工作發(fā)N勝綜合宇管理晶能力讀指標(biāo)際宣傳丙工作傍開展菜狀況遮作為甚加分命工程蹲考核劍自主艱改善抄活動(dòng)錦開展榆情況尸三、積相關(guān)滴指標(biāo)釋說明攪1．釀綜合您管理癢效果稠指標(biāo)序含義潤反映賞責(zé)任財(cái)部門弟綜合洞管理奉能力磨滿足君公司貧整體余運(yùn)作率要求拿的能鼠力化設(shè)立轟目的風(fēng)確保捕公司朝日?？到?jīng)營蔽管理港活動(dòng)只正常佛運(yùn)作域相關(guān)陶說明揀主要頭考評神責(zé)任破部門慮對公西司決值策〔番層〕校的參掌謀支逗持能粒力，也考評恰責(zé)任很部門銅的工運(yùn)作態(tài)賭度、炮統(tǒng)籌穩(wěn)協(xié)調(diào)慕能力且、對蘇相關(guān)碰部門仔的服瓦務(wù)支徒持力凡度和避及時(shí)耳性等譯；舉對該律指標(biāo)他的考豪評主瓦要為匹定性飯考評夫，考睜評結(jié)歷果分姥為述“共不滿妥意孟〞“穩(wěn)不太價(jià)滿意別〞“纏及格際〞“爆較滿危意四〞“校滿意打〞熱；捕計(jì)分恐方式庫為：梅非常攏不滿乖意=容0分蓮、不款太滿臟意=戲50第分、牛一般符=8騾0分蓄、較杰滿意績=9共0分拍、非俘常滿春意=秒10飽0分傷。差指標(biāo)鼠測評框公司香總經(jīng)有理、客各部沒門負(fù)闊責(zé)人渴統(tǒng)計(jì)狼周期宗每月璃一次償2．凱宣傳意工作較開展抱狀況宴指標(biāo)傅含義蝦反映確部門膽宣傳君工作罷業(yè)績紋設(shè)立特目的暮促進(jìn)邊各部牽門關(guān)殼注企奪業(yè)文艱化，腎營造谷公司刻良好布的工妙作氛被圍積相關(guān)碑說明增主要址考評牢責(zé)任錦部門淺對公存司文帶化宣脖傳工晴作的盼態(tài)度譯、業(yè)遇績；拼對該玉指標(biāo)朝的考飲評標(biāo)像準(zhǔn)依禍據(jù)公孝司〈墳20私01毅下半蜓年宣障傳工毯作方節(jié)案〉引進(jìn)行酷；桐加分穿方法恥：假飾設(shè)某氧部門撤X月玩份宣綁傳工怖作得打分為供“經(jīng)A坦〞州，那么棒該部居門X低月份亦在績伐效考驚評中攀宣傳貝工作于加分銹為倉“蕉0.俘2*噴A乖〞注；銹對該勿指標(biāo)誓的考握評不古影響吹〈2輸00蠢1下甜半年便宣傳急工作壤方案探〉中股規(guī)定撐的獎(jiǎng)跡勵(lì)。蝴指標(biāo)且測評舍由管蘿理部歐負(fù)責(zé)踏組織常統(tǒng)計(jì)醒、測噴算毯統(tǒng)計(jì)壤周期孩每月咱一次蘭3．淚自主監(jiān)改善元活動(dòng)串開展見情況潤指標(biāo)畫含義碧反映徹部門矩在公搜司自黑主改昨善活繭動(dòng)中查的業(yè)蘆績嘗設(shè)立弟目的紹鼓勵(lì)剃各部至門持皂續(xù)改料進(jìn)工疾作，壤不斷考提高耗經(jīng)營拐業(yè)績振相關(guān)植說明敵主要井考評走責(zé)任悔部門份在公之司自匙主改露善活妨動(dòng)中桶的態(tài)晃度、絡(luò)業(yè)績罩；紅計(jì)分聚標(biāo)準(zhǔn)鹽：公傻司內(nèi)挖部采坊納每毯項(xiàng)得波1分抓，獲仿事業(yè)易部獎(jiǎng)念勵(lì)的捕每項(xiàng)棒得3準(zhǔn)-5杜分，掘獲集毀團(tuán)獎(jiǎng)萍勵(lì)的速每項(xiàng)水得1園0-珍20拆分；斜加分都方式翻：假緞設(shè)某懼部門喇X月舉份自剖主改裳善得芝分為奧“鍛A煩〞鑼，那么糧該部斷門X嫩月份頭在績馬效考運(yùn)評中表自主念改善饑工程到加分賓為綱“龜0.馳2*役A米〞平；震對該仆指標(biāo)三的考戰(zhàn)評不駛影響器〈自嗽主改宜善活堵動(dòng)管限理規(guī)炕定〉稼中規(guī)仆定的聞獎(jiǎng)勵(lì)驚。勁指標(biāo)收測評貪由管辮理部蜻負(fù)責(zé)口組織陡統(tǒng)計(jì)雖、測碎算位統(tǒng)計(jì)撐周期扇每月徒一次水4．小倉管醬影響辟生產(chǎn)考情況絨指標(biāo)冒含義腳反映面?zhèn)}管壩部門武管理恰水平塵和對雕生產(chǎn)探組織泰部門宵的配類合支昌持情筐況脹設(shè)立蔬目的洗提高闊公司第物流無管理怨水平激和倉挺管對曬生產(chǎn)根的服晃務(wù)支裳持力悅度尸相關(guān)漲說明元主要刺考評溝因倉嚼管人毛員工導(dǎo)作質(zhì)宮量、柜效率似等導(dǎo)撥致生血產(chǎn)計(jì)均劃更役改、趴待工喪停產(chǎn)譜〔1東0分仰鐘以帖上〕嫩等影尸響生幅產(chǎn)情畢況；帝考評好方法獄：統(tǒng)凈計(jì)月亞度內(nèi)頂由于朱倉管盜原因凳影響俊生產(chǎn)裙組織糞的總臺次數(shù)照〔X歸〕；害得分復(fù)計(jì)算留：月爭度該探項(xiàng)指轟標(biāo)得涂分=床10彼0*拖0.擴(kuò)7真(第0)紙(廈0嶺)嬸起掠嗚焰馬匠涂膀午慈奴粘廟其持中：材X代范表實(shí)噸際值扒，X歉0蔥代表跑目標(biāo)脖值。隨指標(biāo)漠測評傲由生便產(chǎn)部壯負(fù)責(zé)慌組織竿統(tǒng)計(jì)汁統(tǒng)計(jì)提周期容每月悟一次問5．綁目標(biāo)坊變動(dòng)使本錢伍達(dá)成害率曬指標(biāo)育含義旦反映藥責(zé)任母部門南本錢身控制湊水平汗設(shè)立畝目的菠公司斜目標(biāo)旱變動(dòng)響本錢進(jìn)控制貪指標(biāo)遷相關(guān)孩說明鹿主要偉考評沿責(zé)任捎部門齊對生錯(cuò)產(chǎn)變升動(dòng)成偉本的餐控制呆能力喝；餅計(jì)算捐方法災(zāi)：測賊評公噴司目梨標(biāo)變艷動(dòng)成齡本達(dá)顆成率假設(shè)1+座節(jié)省更或超胡支成座本/愛目標(biāo)射本錢婆壘浮廁靈蛇矮叼魂繞里職怕忌注積：節(jié)身省為帽正值茶，超柴支為亡負(fù)值退；稅得分柔計(jì)算胸：購1時(shí)耍，槐月度垂該項(xiàng)挪指標(biāo)嘆得分唇60描分，搜C〈飼1啊那么男0分密。倆C萬〉1域時(shí)，棕那么本10插0*飽0.神8什(1茅0之/固1膏)晨2比其中巴：C蹦0堪代表量目標(biāo)趨值弓代表病實(shí)際你值。天指標(biāo)檔測評所由財(cái)拖務(wù)部膛負(fù)責(zé)壩統(tǒng)計(jì)賤統(tǒng)計(jì)用周期拉每月標(biāo)一次倍6.誼歌財(cái)多務(wù)信色息及底時(shí)、牛準(zhǔn)確轎指標(biāo)塑含義雪反映躬財(cái)務(wù)壇部門輔會計(jì)銀核算怖的及冠時(shí)性社、準(zhǔn)波確性碧設(shè)立韻目的奧財(cái)務(wù)輝信息溫對公監(jiān)司經(jīng)巷營決報(bào)策的穴支持櫻性目叮標(biāo)滔相關(guān)瓶說明義測評存方法加：統(tǒng)掘計(jì)周茂期內(nèi)春所有棒因財(cái)末務(wù)報(bào)電表遲果交、省財(cái)務(wù)棗數(shù)據(jù)瑞不準(zhǔn)濱確而必影響昆經(jīng)營苦運(yùn)作橋或造通成相廣關(guān)部卻門投滅訴的式項(xiàng)/鞭次之欺和；播得分階計(jì)算昨：月疾度該證項(xiàng)指除標(biāo)得疤分=獅10鞋0*業(yè)0.洞7倦(傻0)畜(竹0壩)略梳屯蒜久予擦蜂生載違手脫寇其吳中：辨X代矮表實(shí)釘際值勿，X融0姥代表泰目標(biāo)臺值。牙指標(biāo)釋測評允財(cái)務(wù)遭管理艇部、臥管理醋部栗統(tǒng)計(jì)括周期鉤每月檔一次曬7．現(xiàn)部品還下線落率鞏指標(biāo)址含義長反映鑄進(jìn)貨霧檢驗(yàn)羞部門諸對外免協(xié)外稿購件艘質(zhì)量傷把關(guān)綁水平寨設(shè)立蓋目的畫外協(xié)耍外購壺件質(zhì)納量控陶制目終標(biāo)該相關(guān)模說明胡屬生邪產(chǎn)線純工人閉操作勸不當(dāng)雙下線摔的外句協(xié)外譜購件餡除外搞；碌計(jì)算孝公式痛：部余品下晴線率捉=〔助生產(chǎn)圾線使感用過慘程中園發(fā)現(xiàn)服的外閘協(xié)外找購件翼不合飛格數(shù)愉/向勻生產(chǎn)制線提核供的氏外協(xié)句外購脾件總抽數(shù)〕德*1昆00停%；退得分謀計(jì)算定：月罵度該罰項(xiàng)指尚標(biāo)得背分=桃10刃0*格0.襪7驕(厘0)恩(違0乏)挺其中線：X牌代表陶實(shí)際急值，矮X槽0銀代表也目標(biāo)刮值。壇指標(biāo)弓測評選由生副產(chǎn)部給組織吸測評蒼統(tǒng)計(jì)罷周期的每月士一次膜惰帳危聞?dòng)⒌?．波月度嘴市場毀重大肝/批嚇量質(zhì)拒量問拌題次史數(shù)速指標(biāo)綠含義念反映役責(zé)任腥部門愿對產(chǎn)筋品實(shí)那物質(zhì)泄量的虎把關(guān)床水平鉤設(shè)立距目的發(fā)成品員質(zhì)量孟控制元目標(biāo)戴相關(guān)谷說明帳主要罩考評獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)插周期元內(nèi)重輸大和偵批量遞市場母質(zhì)量互問題惑出現(xiàn)濟(jì)的次活數(shù)；森重大游/批補(bǔ)量市盤場質(zhì)窯量問狹題：畜因產(chǎn)勵(lì)品質(zhì)民量引災(zāi)起客西戶重膚大不尤滿而帆影響紫公司勢形象互或市輛場銷任售的怒質(zhì)量籃問題竄；同鴉一性縣質(zhì)的松產(chǎn)品迫質(zhì)量某問題灰在統(tǒng)地計(jì)周銜期內(nèi)雞連續(xù)丑出現(xiàn)血5次穩(wěn)以上宿的；副因產(chǎn)著品質(zhì)語量問詠題引率起工辜程或棕平安質(zhì)事故憐的；恥得分把計(jì)算銳：月洲度該撐項(xiàng)指個(gè)標(biāo)得竊分=炭10者0*鼠0.混7澇(賣0)隊(duì)(碗0蓄)所典市掘矛丑腦撤稱徒漫選鼠乘其之中：籮X代敬表實(shí)煎際值恩，X殿0販代表貿(mào)目標(biāo)害值。謹(jǐn)指標(biāo)恭測評托由營遍業(yè)部語按月童統(tǒng)計(jì)都統(tǒng)計(jì)壟周期話每月參一次走9.救轉(zhuǎn)質(zhì)逝量整果改未挽完成豪項(xiàng)乎指標(biāo)裹含義仁反映擇責(zé)任在部門禾質(zhì)量躺整改交工程鮮的完鮮成情扶況店設(shè)立勤目的責(zé)質(zhì)量予持續(xù)膊改良蒙工作采目標(biāo)菜相關(guān)蝦說明誰主要黑考評熔責(zé)任虎部門斯質(zhì)量干整改棕工作壓開展遲態(tài)度貴、績洲效；脈包括偏從產(chǎn)畫品試車產(chǎn)至潛投放曉市場年等全蜂過程輔由技飛術(shù)工炕程部爛負(fù)責(zé)巾的質(zhì)右量整相改項(xiàng)見目；家得分撥計(jì)算豈：月乘度該炎項(xiàng)指膜標(biāo)得早分=歸1敞00胡*0錦.7旋(1印牙/予1境0推)指2恢其中曉：Q稱代表仍實(shí)際送值，假設(shè)Q貨0拆代表閘目標(biāo)寸值。胞指標(biāo)熄測評選由質(zhì)末檢部輩按月肚統(tǒng)計(jì)誰統(tǒng)計(jì)苦周期淋每月扎一次兆10集.單工耽藝、式技術(shù)客及設(shè)宇備影保響生勇產(chǎn)次貞數(shù)賽指標(biāo)座含義和反映離工藝某技術(shù)室部門冒的工煮作質(zhì)愚量和垃對生商產(chǎn)的除支持安配合偶力度拖設(shè)立松目的腫工藝賢技術(shù)甘保障江目標(biāo)宜相關(guān)飛說明雷考評鋼當(dāng)月嚼所有揚(yáng)包括遍技術(shù)企準(zhǔn)備她缺乏烈、工臘藝技厭術(shù)文域件不幻完善元、現(xiàn)桃場工共藝支熊持不龍到位毒以及目因設(shè)沃備等施因素撒影響撒生產(chǎn)奸次數(shù)段；掌得分手計(jì)算走：月錢度該園項(xiàng)指疫標(biāo)得挑分=投10悉0*癥0.青7伶(附0)淹(胡0滔)等厭析港倦業(yè)查羽委哲登汗嬸曠其斗中：效X代島表實(shí)壟際值訂，X拆0緊代表閘目標(biāo)林值。卸指標(biāo)頌評測傷生產(chǎn)倚部、帽質(zhì)檢幕部赤統(tǒng)計(jì)催周期仰每月征一次廢11免.昏投腹資技賞改項(xiàng)盞目計(jì)禽劃完施成情逼況膽指標(biāo)佩含義繭反映嬌技術(shù)己改造吹工程頭的階衣段性姥〔月等度〕似方案盲實(shí)施鴿進(jìn)度瓶設(shè)立跳目的羽公司相投資馳技改烈工程炮的計(jì)逼劃執(zhí)拔行目龍標(biāo)劈相關(guān)索說明帽主要拳考評撲各技眨改項(xiàng)無目的金月度歷實(shí)際全執(zhí)行蝦進(jìn)度浸與月竊度計(jì)導(dǎo)劃進(jìn)渣度；客統(tǒng)計(jì)休依據(jù)壁為各午月度厲制訂喊的各錘技改材工程涉月度功推進(jìn)皂方案究；蹈得分史計(jì)算般：月閣度該凡項(xiàng)指借標(biāo)得英分=姓10列0*妙0.酷7踩(棚0)探(主0裙)巧斃事巧漿奴膚拒晶煤雄拐報(bào)院其叛中：近X代重表實(shí)餃際值姐，X恥0炕代表姓目標(biāo)各值。騎指標(biāo)姨測評認(rèn)技術(shù)益工程靠部、側(cè)管理胖部賄統(tǒng)計(jì)樸周期鵝每月跌一次板12蜻．月聲度生餃產(chǎn)計(jì)緣劃準(zhǔn)莫時(shí)完鵝成率鈴指標(biāo)煌含義妻反映鞠責(zé)任菠部門炕生產(chǎn)但方案隸的準(zhǔn)賊確性抬和生對產(chǎn)組恭織水蓮平洋設(shè)立潔目的拳公司也生產(chǎn)臂方案沸完成艙執(zhí)行爐目標(biāo)帖相關(guān)恥說明音分室倒內(nèi)外承機(jī)分戰(zhàn)別考倚核，派各占畢50酸%的牌權(quán)重緞；刷因生謝產(chǎn)組份織原散因影蒸響市窄場訂析單一釀次，樹那么從妨當(dāng)月躁該項(xiàng)鎖得分留中扣湯除1霸0分辯；厚得分平計(jì)算磨：月暫度該黑項(xiàng)指可標(biāo)得興分=孫1繩00猛*0圍.7抽(1偽棒/笑1做0細(xì))吳2呈其中腳：S盈代表授實(shí)際怕值，傍S搜0輪代表洪目標(biāo)制值。螺指標(biāo)雪測評蜜質(zhì)檢理部統(tǒng)傲計(jì)計(jì)粘劃完土成率啄、營午業(yè)部僑統(tǒng)計(jì)民影響訴市場隨訂單什次數(shù)爪統(tǒng)計(jì)濱周期母每月蛛一次糊一三案．成承品一反次送族檢合繁格率發(fā)指標(biāo)服含義削反映平工廠紡內(nèi)成最品制紐造質(zhì)惑量的掉控制襖水平阿設(shè)立積目的假工廠添內(nèi)成扁品制舊造過玻程質(zhì)聲量指裹標(biāo)騰相關(guān)持說明零分室沾內(nèi)外肆機(jī)分費(fèi)別考船核，左各占狂50窯%的駕權(quán)重稻；戴因工箭藝、脖設(shè)計(jì)媽因素女造成梯的批秤量性合不合蠶格情秩況除握外；要計(jì)算里公式翅：成犁品一沸次送紫檢合掠格率姓=工卻廠內(nèi)呢成品拆一次伐抽檢底合格暈數(shù)/往一次將抽檢可成品炊總數(shù)弦*1譽(yù)00水%；于得分雷計(jì)算其：月姜度該蜘項(xiàng)指嫁標(biāo)得趴分=顫1宮00前*0金.7猾(1計(jì)敗/黃1愧0蚊)課2籮其中粘：S臥代表崗實(shí)際茶值，唱S久0吩代表朵目標(biāo)麥值。錢指標(biāo)塞測評列質(zhì)檢骨部閣統(tǒng)計(jì)悠周期改每月乖一次雨四、?？荚u料結(jié)果流與工關(guān)資掛雷鉤辦滾法敘1．飾公司易對各窩部門再工作弄按月返評價(jià)卵并按仍月與宋各部漿門工鼠資總蕉額進(jìn)陸行掛膝鉤考掏核，軌對各呢部門弓內(nèi)的猛具體膚分配旺原那么餃上不挽進(jìn)行湖干預(yù)攜。嫂2．考各部搶門月翼度工鴿資總匠額分答為A例、B租兩個(gè)解局部李，A尸為各飛部門咐月度欄標(biāo)準(zhǔn)忠工資黨，每拿月固者定發(fā)論放；愉B為任各部柜門月下度績邀效工穿資，膊與各純部門呆月度夾績效受考評瞞結(jié)果俯掛鉤儲。盾3．簽B的平基數(shù)貫由管錘理部暴根據(jù)腦當(dāng)月碧公司河經(jīng)營偵狀況漲提案撓，報(bào)于總經(jīng)膨理批予準(zhǔn)后永確定蠶。伯4．電假設(shè)某猶月B紡≤址0，棕那么當(dāng)霜月各傍部門晴績效種考評鑒結(jié)果送順延看至下售月累圓加與蜓部門蟲工資遮進(jìn)行魔掛鉤吳。漂5．哨工資寧B與乘績效藏考評幅結(jié)果遭掛鉤緊方式煩為：欄月度啦績效銀考評校結(jié)果墳>9姥5分坡86倚-9雹5分律76揀-8愁5分突66厘-7件5分厲56斧-6甜5分觸56燙分以撫下專B的毒發(fā)放腫比例煌12現(xiàn)0%需10胃0%勤80憶%乳60蛋%扭40嬌%淋0鑰臥待堪堂注：興缺乏拋一分情的，抗按四聽舍五粗入法漂取舍貓。粒五、強(qiáng)指標(biāo)蜘測評速及工莫資掛伙鉤考載核程冒序引1．邪上述頭對各圖部門艦