培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告

培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告人事部員工入職日期:參與培訓(xùn)人員狀況培訓(xùn)人數(shù)狀況培訓(xùn)執(zhí)序號(hào)部門(mén)行率部門(mén)應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)部門(mén)實(shí)培訓(xùn)人數(shù)備1研發(fā)中心100%14142工程部100%113自動(dòng)化事業(yè)部100%114生100%115財(cái)務(wù)部100%116質(zhì)量部100%117010100%228行二、培訓(xùn)滿(mǎn)足度狀況滿(mǎn)足度學(xué)問(wèn)和是否切合工作上可編寫(xiě)質(zhì)量講解技巧平均分應(yīng)用巧或技術(shù)研發(fā)中心898989格外滿(mǎn)足10工程部1010101010108688888104生產(chǎn)部101010101010財(cái)務(wù)部666688質(zhì)量部881010810信息部8991091021份有效培訓(xùn)反響表11三、調(diào)查表訪(fǎng)談?dòng)涗洸块T(mén)提問(wèn)員工意見(jiàn)、建議、受益培訓(xùn)反響;2、電氣設(shè)備的選型、PLC1、員工提出目手的原理;3、設(shè)計(jì)軟件建模培訓(xùn);4、設(shè)計(jì)的留意事項(xiàng);5、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)實(shí)例;6PLC課程;2、公司產(chǎn)品類(lèi)型及技術(shù)特點(diǎn)培訓(xùn);3、非標(biāo)設(shè)計(jì)流程;4、;5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃;6、研發(fā)部工作流程、拆圖培訓(xùn);7、培訓(xùn)課程ABPLC;8、產(chǎn)品的使用和選型要點(diǎn)。研發(fā)中心3、1、對(duì)企標(biāo)件和外購(gòu)件了解缺乏;2、對(duì)公司產(chǎn)品了解不夠全面;3、對(duì)一;4、選擇電纜的標(biāo)準(zhǔn);5、與工程師溝通拆圖過(guò)程中易消滅的問(wèn)題環(huán)節(jié)以及零件培訓(xùn)解決材料。41、削減拆圖培訓(xùn)，適當(dāng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)即可，加強(qiáng)設(shè)計(jì)技巧方面的培、增加一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例訓(xùn)中應(yīng)增加、講解，典型構(gòu)造的分析;3、普及一下汽車(chē)零;4、增加拆圖常見(jiàn)錯(cuò)誤削減、加強(qiáng)的點(diǎn)講解，拆圖示范;5、增加理論現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的操作培訓(xùn)。培訓(xùn)1、員工提出目2、員工認(rèn)為自培訓(xùn)課程工程部3、工作中遇到培訓(xùn)解決4、員工認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、1、加強(qiáng)電氣元件方面，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)件種類(lèi)和應(yīng)用方面的培訓(xùn);2、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)掌握的培訓(xùn)。培訓(xùn)1、員工提出目的培訓(xùn)課程2、員工認(rèn)為自培訓(xùn)課程生產(chǎn)部3、工作中遇到培訓(xùn)解決4、員工認(rèn)為培培訓(xùn)1、員工提出目;2、;2、公司根底框架和常用軟件培訓(xùn)。培訓(xùn)課程31、網(wǎng)絡(luò)方面:網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)化包括遠(yuǎn)程接入優(yōu)化和上網(wǎng)優(yōu)化;3、軟件方面:了解4、員工認(rèn)為培1、增加有用性培訓(xùn)，硬件修理、常見(jiàn)故障處理;2、加強(qiáng)工作中安全問(wèn)題;3、電腦常見(jiàn)培訓(xùn)1、員工提出目2、員工認(rèn)為自培訓(xùn)課程質(zhì)量部3、工作中遇到檢驗(yàn)過(guò)程中覺(jué)察產(chǎn)品的不良狀況，不確定是否可以回4、員工認(rèn)為培削減、加強(qiáng)的培訓(xùn)1、員工提出目的培訓(xùn)課程2、員工認(rèn)為自培訓(xùn)課程財(cái)務(wù)部3、工作中遇到培訓(xùn)解決4、員工認(rèn)為培培訓(xùn)1、員工提出目2、員工認(rèn)為自3、工作中遇到工程治理工作在公司內(nèi)部會(huì)遇到很多臨時(shí)性工作，無(wú)固定流程與模式，期望能對(duì)該類(lèi)型工問(wèn)題期望通過(guò)作做出引導(dǎo)。培訓(xùn)解決4、員工認(rèn)為培培訓(xùn)中期望增加閱歷溝通，結(jié)合實(shí)際案例加深員工印象，可增的培訓(xùn)分析回復(fù)備注TC8成。2、建模培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)展，沒(méi)有具體培訓(xùn)課程，屬于工作中的實(shí)踐。3、54、拆圖常見(jiàn)錯(cuò)誤已經(jīng)開(kāi)頭進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容正在整理中。1.員工提出目前自己最需要的培訓(xùn)課程在2023年均有相應(yīng)內(nèi)容安排。訓(xùn)。門(mén)的軟件培訓(xùn)。23、本部門(mén)員工2023容的全面性。應(yīng)用到工作中的質(zhì)量部?jī)?nèi)容作為課題.很大程度上已包含了上述內(nèi)容,對(duì)于個(gè)別人的培訓(xùn)需求,質(zhì)量部安排其組長(zhǎng)在日常工作中就遇到的問(wèn)題做針對(duì)性的培訓(xùn),以切實(shí)提高其技能。ERP將再賜予更多培訓(xùn)和幫助。1、將舉辦閱歷溝通會(huì)，目前正從工程經(jīng)理角度進(jìn)展溝通預(yù)備備課材料。2、將從近兩年的工程中找出共性專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，連續(xù)增加一些專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)。3、已開(kāi)展工程流程優(yōu)化工作。將從工程啟動(dòng)，打算，過(guò)程，總結(jié)四個(gè)步驟入手，優(yōu)化和制定符合本公司自動(dòng)化工程的流程。五、培訓(xùn)效果總結(jié)1、以視頻教學(xué)為主，對(duì)于員工自學(xué)課件學(xué)習(xí)成果未跟進(jìn);2、工作內(nèi)容與培訓(xùn)內(nèi)容匹配度需要提升;3;4、員工并沒(méi)有進(jìn)展分類(lèi)治理。工程部課程內(nèi)容對(duì)于工作上幫助較大，能準(zhǔn)時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題;2、課件質(zhì)量可以再做進(jìn)一步提升。生產(chǎn)部員工上崗培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)課程根本以裝配工種為ERP總結(jié):并可運(yùn)用到實(shí)際工作中。技能問(wèn)題;對(duì)于共性問(wèn)題