企業(yè)項目經理講話稿3分鐘5篇

第第頁企業(yè)項目經理講話稿3分鐘5篇企業(yè)項目經理講話稿3分鐘篇1尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！首先我要感謝公司和領導供應這次競聘的機會，使我能夠將這些年對工作的總結和認識向各位領導進行簡潔的匯報，也期望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。請容許我簡潔地介紹下自己。本人__，1987年出生，20__年畢業(yè)于長春工業(yè)大學電氣工程及其自動化專業(yè)，同年進入軌道交通集團就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設，分別擔當過電力排遷、臨時電源、站臺門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。我這次競聘的職位是技術部副經理，下面我從對技術部職能的認識和理解、技術部工作的設想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進行我的演講。一、技術部職能的認識和理解通過對技術部部門職能的解讀，我認為技術部職能主要包括制定技術管理制度、組織設計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設計階段的設計管理、組織編寫設計變更方案、接口管理、組織設計現(xiàn)場巡查、新技術推廣與新員工培訓、勘探及測量單位的托付與管理。從職能可以看出技術部既是個技術部門也是個管理部門，從技術角度講技術部需要對各專業(yè)的設計方案、設備選型、接口內容以及初步設計總體的原則有比較深化的了解。從管理角度講，技術部需要組織相關專家、設計及公司各部門對設計方案進行審查，組織現(xiàn)場巡查、組織設計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術能力也需要組織協(xié)調能力的部門。我認為工程施工七分預備三分實干，假如預備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有許多前期設計未考慮全面而導致后期施工相當困難的情況，我覺得技術部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進行前期技術與接口預備，盡量將前期設計內容考慮全面，削減設計變更的消失。這也是我競聘技術部的主要緣由之一。我認為設計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認為通過專業(yè)的技術管理，設計變更應當是會越來越少的。二、對技術部工作的幾點設想1、梳理制度流程，明確責任分工因為技術部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，首先是技術部內部責任分工，依據(jù)部門職能劃分獨立的專業(yè)組，專業(yè)組之間要責任明確、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關部門間的責任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用，削減其他部門業(yè)務負擔，提高部門整體運行效率。2、做好前期設計管理，有序組織技術評審技術部負責初步設計階段的設計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責我認為在做好正常技術管理工作的同時應當留意兩點，一是設計范圍是否全面，前期應當將全部需要發(fā)生的工程考慮在內，避開以后消失概算以外的工程。二是用戶需求書報審挨次應結合整體工期有計劃性進行，例如動照專業(yè)需各專業(yè)提出用電需求后方可進行400V柜的設計，400V柜子設計又制約供電專業(yè)出圖，這些問題應當統(tǒng)籌考慮，需要有序及進行，打好提前量。3、嚴抓設計巡查，準時整改糾偏好的設計是好的施工的基礎，在工程實施階段組織設計對現(xiàn)場及進行巡查非常必要，轉變設計不了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀，使設計意圖在工程中得到充分的體現(xiàn)，對現(xiàn)場不符合設計的要求的問題準時向工程項目部反應，督促整改。同時，通過對現(xiàn)場的巡查也能夠發(fā)覺設計不完善的地方，形成的相互促進的正反饋。4、明確托付流程，做好前期服務地勘和測量是工程施工的前提條件，托付地勘和測量單位也是技術部的重要職責，明確地勘和測量單位托付流程非常重要，確保前期數(shù)據(jù)準確準時。5、緊跟技術前沿，定期參觀交流作為技術部應時刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，例如探究BIM在工程上的應用，我了解到有些施工單位會開一些現(xiàn)場會，以某個樣板工程為模板，參觀新技術新工藝在工程上的實體應用，我認為定期與施工單位、設計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區(qū)和優(yōu)質工程參觀，這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣，自身還有那些不足。三、自身競聘優(yōu)勢競聘技術部副經理，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。1、具有良好的工作作風做事先做人，在工作中能夠做到以大局為重，不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞，專心負責。要求別人做的事情自己首先做到。領導布置的工作總是想方設法去完成。2、具有豐富的實踐閱歷從參與工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設，也參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴閱歷，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，全部的這些都能為我今后的工作供應堅實的后盾。3、虛心好學、對工作具有極大的興趣與熱忱愛因斯坦說過：興趣是最好的老師。我喜愛軌道交通事業(yè)，喜愛技術鉆研，平常在工作之余常常翻閱自身專業(yè)書籍，不斷充實和提高自己的技術水平。我的職業(yè)抱負就是有一天能夠成為自身專業(yè)領域的專家。4、具有良好的溝通協(xié)調能力多年的工作經歷培養(yǎng)了我良好的溝通協(xié)調能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門、市政部門進行有效的溝通協(xié)調，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業(yè)進行良好協(xié)調協(xié)作，積累的大量閱歷，相信這些經歷也會為我在技術部開展相關協(xié)調工作打下良好基礎。以上就是我對競聘技術部副經理的一些想法，同時我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位領導、各位同事的幫忙、支持和協(xié)作，我有信念、有能力完成好這項工作。坦誠地說，我雖然很期望能夠競聘勝利。但我更重視這次參與的過程，因為參與本身就是一個展示自我的機會。我想無論競聘勝利與否，都不會轉變我對軌道交通事業(yè)的態(tài)度和對自己的要求。最終，祝個各位領導身體康健、萬事如意！感謝各位領導！企業(yè)項目經理講話稿3分鐘篇2尊敬的各位領導、評委：大家好！我是市場經營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們制造了這次公平競爭的機會！對此，我非常珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。下面從四個方面對各位領導和評委陳訴我的競聘報告一、個人基本情況20__年7月從經管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷學問到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷學問，為將來工作奠定堅實的基礎。來到公司，我經過公司的應知應會考試，參與全國物業(yè)企業(yè)經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經理上崗資格證書》，同時參與過全國房地產行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標相關學問學習，以及其他的物業(yè)管理和服務學問的學習。二、工作簡歷我于20__年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20__年6月到20__年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20__年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經營部。三、20__年以來崗位職責履行情況在市場經營部，我的職責是負責總公司業(yè)務拓展，產品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作樂觀性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。四、競聘崗位的認識和工作設想1、競聘崗位的認識這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應當具有良好政治素質，劇烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經營理念，有扎實的理論基礎。熟練把握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業(yè)最新技術與動態(tài)。準時把握公司業(yè)務工作情況，并準時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時把握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。常?？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。把握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關法律、法規(guī)。做好項目團隊建設，保證有效溝通。準時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。2、工作設想堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有肯定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務管理制度，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時協(xié)作人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的微小服務，符合業(yè)主的需求，適應市場經濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路供應堅實的基礎。最終我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的將來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。感謝大家！企業(yè)項目經理講話稿3分鐘篇3尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天特別快樂來參與x項目經理的競聘。同時也特別感謝公司領導為我們供應這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫__，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建筑師資格。曾經參與過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔當過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參與競聘的崗位是湖南項目經理崗位。下面我就簡潔談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參與x項目經理的競聘更加樂觀，使我更信念十足，相信我們肯定會取得優(yōu)異的成果，給公司領導交一份滿意的答卷。第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：一、項目駐地建設項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境美麗并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適光明，生活條件舒適便利，配備必要的消遣設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。二、項目部人員組織由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿意需要，總人數(shù)力爭掌握在30人以內，做到少而精，避開職責不明，人浮于事。第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參與x項目經理的競聘更加樂觀，使我更信念十足，相信我們肯定會取得優(yōu)異的成果，給公司領導交一份滿意的答卷。三、經營思路1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡潔不可控的高風險分包模式，項目部采取掌握主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且閱歷成熟專業(yè)隊伍大包模式。企業(yè)項目經理講話稿3分鐘篇4尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先特別感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會，讓我信念滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并期望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會。首先我談談對項目部門及崗位職責的認識首先，在過去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作閱歷不斷豐富，學問儲備不斷增長。今天來參與競聘項目部副職的演講，我是有所預備的，自工作那天起，我專心負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫忙和認可，使我今天有信念來參與這次競聘演講。其次，項目四部將來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設始終到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和掌握，為整個項目團隊供應決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學問。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經理這個職位：第一、具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是樂觀向上的，我始終特別注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。第二、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的閱歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的能力并具有肯定的組織管理能力。我把握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。第三、我個人喜愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作熬煉了我較好的心理素質，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平常尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、潔凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時具有工作樂觀進取的信念和士氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當然，金無足赤，人無完人。在確定自己優(yōu)勢的同時，我也糊涂地認識到了自己的不足之處。由于平常處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，制造性的開展工作，使各項工作得到完善的呈現(xiàn)!假如各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以便利查找。2、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理閱歷，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作樂觀性和工作效率。3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不擅長學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應將來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接將來的挑戰(zhàn)。4、創(chuàng)新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。5、加強合同管理和過程掌握。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質量進行全面掌握。詳細，在施工階段，準時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，削減合同外支出;加強竣工結算的審核工作，掌握工程造價。根據(jù)經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，準時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱藏工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。6、加強成本掌握。采用的基本工作原理是動態(tài)掌握原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的緣由，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資掌握在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相像的工程進行建筑成本對比分析，吸取閱歷和教訓。這次競聘假如勝利，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。感謝大家，我的演講完畢。企業(yè)項目經理講話稿3分鐘篇5尊敬的各位領導、各位評委、同事們：首先感謝公司黨委、公司和各位領導給我一個展示自我和施展才華的機會。我叫，是個工作專心，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參與石吉高速路面標項目副經理（分管機務、材料、行政協(xié)調、平安）一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向始終關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我年參與工作，年開始從事機械設備工作，年至今始終擔當辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有肯定的閱歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參與此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達勝利的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔當行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信念，有熱忱，會把工作搞的更好。第二、我積累了肯定的工作閱歷和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，幫助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”。第三、我敢于和擅長工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)學問，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項