紡織品公司員工培訓(xùn)制度

3紡織品公司員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標與企業(yè)進展的目標嚴密結(jié)合，圍繞企業(yè)進開放展全員培訓(xùn)，不斷探究創(chuàng)培訓(xùn)形式；2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)嚴密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與鼓勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)目的1、達成對公司文化、價值觀、進展戰(zhàn)略的認知和認同。2、把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責(zé)的力量和仆人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱忱，培育團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。5、提高員工學(xué)習(xí)力量和學(xué)問水平，提升員工職業(yè)生涯進展力量，為個人進步和企業(yè)進展制造良好環(huán)境和條件；6、提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)的競爭力量和持續(xù)發(fā)展力量。三、培訓(xùn)原則依照公司治理手冊，追蹤行業(yè)動態(tài)，把握學(xué)問，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。四、培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人行政人事部歸口治理、統(tǒng)一規(guī)劃，并和各部門各司其職組織實施，員工個人主動協(xié)作。由行政人事部主要負責(zé)公共局部和理論局部、專業(yè)局部的培訓(xùn)，實際操作局部由部門組織培訓(xùn)。2、行政人事部每年年底依據(jù)公司下一年度進展打算、業(yè)務(wù)目標、考核指標，擬訂公司年度培訓(xùn)打算上報公司批準執(zhí)行。3、行政依據(jù)培訓(xùn)打算，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。4、培訓(xùn)授課要落實到人，由行政人事部確定具體人員組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。5、由行政人事部建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定根底。6、培訓(xùn)實施部門要做好課堂治理，制備教材，保證良好的環(huán)境，預(yù)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及關(guān)心材料。7、員工享有參與培訓(xùn)的權(quán)利，也有承受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了樂觀參與公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓舞員工在提高專業(yè)學(xué)問、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進展自主學(xué)習(xí)。6、行政人事部、各部門要準時把握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以向行政人事部提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容〔一〕員工崗前入職培訓(xùn)是對員工入職前進展的上71、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)。目的是使員工了解企業(yè)進展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和把握企業(yè)行政治理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為標準；了解公司、部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。對員工擬任崗位進展專業(yè)培訓(xùn)，使其生疏崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。3、安全教育。對進員工進展根本的安全常識及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。4、實際操作訓(xùn)練。主要由優(yōu)秀老員工依據(jù)公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到具體崗位定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，穩(wěn)固提高專業(yè)技能。5、培訓(xùn)考核。分為理論考核和實踐考核，結(jié)合尋常的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進展?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補考不合格者，公司不予以錄用?！捕吃诼殕T工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)。是對在職人員進展崗位學(xué)問、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更專業(yè)學(xué)問，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。承受部門與行政人事部組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必需把握的理論、學(xué)問、技能等?！?〕2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進展內(nèi)部調(diào)動時進展的培訓(xùn)，為其適應(yīng)崗位的要求補充必要的理論、學(xué)問、技能。〔2〕3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)。對考核不合格人員，或不能勝任本職工作人員，或常常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓(xùn)，以期到達勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補助，費用自理?！?〕4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對崗位的要求補充必要的理論、學(xué)問、技能，以盡快勝任工作?！?〕5、專業(yè)培訓(xùn)。是對從業(yè)人員就某一專題進展的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)及力量，內(nèi)容為行業(yè)動態(tài)、學(xué)問、技能等。培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)或參與專題培訓(xùn)；邀請專業(yè)技術(shù)人員來公司進展培訓(xùn)指導(dǎo)?！踩持卫砣藛T的培訓(xùn)1、二級部門主管以上治理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)，充分了解國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場推測、決策、組織、執(zhí)行和掌握力量。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)治理理論、學(xué)問和應(yīng)用力量。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)學(xué)問講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2、基層治理人員的培訓(xùn)，時間依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司治理手冊，嫻熟把握崗位學(xué)問，治理制度及操作流程?！菜摹硨I(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、技術(shù)人員等，目的是了解國家或行業(yè)有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法1、以自辦為主，外請為輔，實行行政人事部授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的方法進展。2、授課人以公司治理人員、技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)力量強的資深老員工為主。3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是法律學(xué)問、安全學(xué)問、衛(wèi)生學(xué)問等方面。4、各部門的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進展。七、培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)工作要預(yù)備充分，留意過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。3、參與培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參與培訓(xùn)，認真聽課，細作筆記。實習(xí)時要敬重老員工，嚴格按規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升〔降〕級、晉〔降〕