安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)

南興大橋

“打非治違”

總結(jié)報(bào)告

南通市江海公路工程有限公司

按照《南興大橋平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行開工作方案》要求，工程部制定了《南興大橋“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》，各班組已按照工程部要求對(duì)照“檢查表”開展了自查，對(duì)排查出的問題進(jìn)展整改?，F(xiàn)將我工程部“打非治違”專項(xiàng)行開工作情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

（一）對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署

接到集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行開工作方案》后，我工程部高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全工程部范圍內(nèi)進(jìn)展了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項(xiàng)檢查工作的通知》和《南興大橋“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》。各班組已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。

（二）明確了工作重點(diǎn)

此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、平安費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高公司整體平安管理水平。

二、實(shí)施情況

（一）按照文件要求，基層各班組已對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展了周密的安排和部署，制訂了平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，建立平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任制，對(duì)本單位平安隱患進(jìn)展了排查摸底，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)平安檢查，對(duì)排查出的問題和隱患進(jìn)展認(rèn)真整改。

（二）各基層單位通過(guò)召開會(huì)議、下發(fā)文件及利用工程局域網(wǎng)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)展廣泛宣傳，使廣闊職工了解和掌握此次平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識(shí)的作用。

（三）各班組按照公司下發(fā)的《平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》對(duì)平安生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員平安培訓(xùn)、施工分包平安管理、平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進(jìn)展了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場(chǎng)方面問題和隱患30余項(xiàng)，已全部進(jìn)展了整改。

（四）工程部按實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展全過(guò)程的平安生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“人”的不平安行為和“物”的不平安狀態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等情況，催促事故隱患的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)效機(jī)制。

三、存在的問題

（一）管理環(huán)節(jié)方面：局部管理人員對(duì)“打非治違”工作認(rèn)識(shí)缺乏，平安責(zé)任意識(shí)差，平安觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和平安措施編制、平安技術(shù)交底針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)方面：平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在：個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到位，人員平安帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。平安巡查、旁站監(jiān)視、作業(yè)前平安驗(yàn)證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。

四、下一步工作方案

（一）進(jìn)一步加大對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，組織各項(xiàng)班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)視檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)的把平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實(shí)平安職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。

（二）抓好平安根底工作。工程部在各班組組織召開工程領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)，交流平安管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中的平安職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)班組各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查。工程部將開展工程現(xiàn)場(chǎng)的平安評(píng)價(jià)和工程間平安穿插互查活動(dòng)。開展專業(yè)、專項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)檢查，落實(shí)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求。深入生產(chǎn)一線檢查催促，對(duì)在平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中力度達(dá)不到平安生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位和個(gè)人給予停工整頓，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，促使各基層單位警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

（四）要嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定足額提取平安費(fèi)用，確保平安費(fèi)用足額應(yīng)用在與其相關(guān)的施工平安工作中，不得將平安生產(chǎn)費(fèi)用挪用于購(gòu)置施工平安防護(hù)用具、落實(shí)平安技術(shù)措施以及改善平安生產(chǎn)條件以外的其他方面。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身平安防護(hù)措施，確保平安圍欄、孔洞蓋板、平安通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛平安帶的防墜落裝置或平安帶掛點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)與基層單位的信息溝通，及時(shí)掌握基層單位平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的工作情況。加大平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)歷做法和成效，對(duì)在平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)生的典型平安隱患及時(shí)分析，制定針對(duì)性措施認(rèn)真整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

擴(kuò)展閱讀：

山西華安建筑公司平安生產(chǎn)“打非治違”

專項(xiàng)行開工作總結(jié)

編制單位：山西華安建筑公司簽發(fā)人：曾大為

編制日期：二○一二年七月三十日

按照《華安建筑集團(tuán)公司平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行開工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作。為此，公司制定了《山西華安建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》，各工程部已按照公司要求對(duì)照“檢查表”開展了自查，對(duì)排查出的問題進(jìn)展整改?，F(xiàn)將我公司“打非治違”專項(xiàng)行開工作情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

（一）對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署

接到集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行開工作方案》后，我公司高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項(xiàng)檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》。各工程部已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。

（二）明確了工作重點(diǎn)

此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、平安費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高公司整體平安管理水平。

二、實(shí)施情況

（一）按照文件要求，基層各單位已對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展了周密的安排和部署，制訂了平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，建立平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任制，對(duì)本單位平安隱患進(jìn)展了排查摸底，并按照集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)開展電力工程建立領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作的通知》（華安安監(jiān)[201*]44號(hào)）文件精神，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)平安檢查，對(duì)排查出的問題和隱患進(jìn)展認(rèn)真整改。

（二）各基層單位通過(guò)召開會(huì)議、下發(fā)文件及利用工程局域網(wǎng)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)展廣泛宣傳，使廣闊職工了解和掌握此次平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識(shí)的作用。

（三）各工程部按照公司下發(fā)的《平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》對(duì)平安生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員平安培訓(xùn)、施工分包平安管理、平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況以及施工用電管理等19項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場(chǎng)方面問題和隱患50余項(xiàng)，已全部進(jìn)展了整改。

（四）工程部按月編制《領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班表》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展全過(guò)程的平安生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“人”的不平安行為和“物”的不平安狀態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等情況，催促事故隱患的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)效機(jī)制。

三、存在的問題

（一）管理環(huán)節(jié)方面：局部管理人員對(duì)“打非治違”工作認(rèn)識(shí)缺乏，平安責(zé)任意識(shí)差，平安觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和平安措施編制、平安技術(shù)交底針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)方面：平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在：個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到位，人員平安帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。平安巡查、旁站監(jiān)視、作業(yè)前平安驗(yàn)證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。

四、下一步工作方案

（一）進(jìn)一步加大對(duì)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，組織各工程部、專業(yè)分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)視檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)的把平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實(shí)平安職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。

（二）抓好平安根底工作。公司安監(jiān)部擬在各工程部組織召開工程領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)，交流平安管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中的平安職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)工程部、專業(yè)分公司各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查。公司將開展工程現(xiàn)場(chǎng)的平安評(píng)價(jià)和工程間平安穿插互查活動(dòng)。開展專業(yè)、專項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)檢查，落實(shí)平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求。深入生產(chǎn)一線檢查催促，對(duì)在平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中力度達(dá)不到平安生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位和個(gè)人給予停工整頓，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，促使各基層單位警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

（四）要嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定足額提取平安費(fèi)用，確保平安費(fèi)用足額應(yīng)用在與其相關(guān)的施工平安工作中，不得將平安生產(chǎn)費(fèi)用挪用于購(gòu)置施工平安防護(hù)用具、落實(shí)平安技術(shù)措施以及改善平安生產(chǎn)條件以外的其他方面。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作，切