滅火器材儲藏看管制度規(guī)范合輯

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1、儲存滅火器材的倉庫和儲存室，必須符合要求，存有公安機關(guān)簽發(fā)的“滅火物品儲存許可證”方可儲存。

2、井下滅火器材庫建議按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定的儲存（炸藥儲存嚴禁少于三晝夜的需要量，雷管儲存嚴禁少于十晝夜的需要量）或按公安簽發(fā)的數(shù)量儲存。

3、滅火器材的看管，必須按相同規(guī)格、品種分別放置，并擺標志牌，外包裝必須完備，放置必須整齊、穩(wěn)固，易于清點庫內(nèi)物資，嚴禁放置其它物品。

4、庫內(nèi)必須維持通風較好，清潔衛(wèi)生，地面并無雜物，庫區(qū)并無垃圾，確保滅火器材不變色變質(zhì)等現(xiàn)象。

5、庫內(nèi)不得存有老鼠，并存有防鼠措施，地板必須存有木質(zhì)地板，必須存有防靜電措施。

6、交還入庫的回收炸藥雷管（不含經(jīng)導通揭發(fā)的瞎管）及時繳公安部門封存。封存時應使用滅火方式，不得冷卻、埋。煤礦職工安全生產(chǎn)責任制煤礦職工安全生產(chǎn)責任制

1、自覺遵守本礦和各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸說阻止他人的違章行為。

2、愛惜和恰當采用生產(chǎn)設(shè)備、工具和個人防護用品，提升思想認識，做好安全生產(chǎn)，安全設(shè)備責任制若想創(chuàng)建和貫徹落實，關(guān)鍵在于每位職工與否嚴格遵守有關(guān)制度。

3、對崗位按時巡回檢查，辨認出事故隱患及時處理，主動明確提出改良安全生產(chǎn)的合理化建議。

4、強化設(shè)備的維護保養(yǎng)，做好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。

5、婉拒違章統(tǒng)一指揮，對作業(yè)場所存有的危險因素，影響安全生產(chǎn)時，應當及時展開處置，情況危急時應撤走安全地帶并呈報有關(guān)領(lǐng)導。

6、強化安全自學教育，對各個場所的工種必須熟練掌握，決不蠻干，必須精益求精。安全生產(chǎn)更改管理制度安全生產(chǎn)更改管理制度

1.目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的更改管理，消解或增加由于更改而引發(fā)的潛在事故隱患。

2.適用范圍

本制度適用于于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3.基本建設(shè)依據(jù)

《危險化學品從業(yè)人員單位安全標準化工作指南》。

4.職責

4.1更改申請人負責管理明確提出書面更改提出申請。

4.2各部門負責管理歸口部門的更改審查。

4.3分管副總負責管理更改的審核。

4.4更改的審查部門負責管理對更改情況展開環(huán)評。

5.工作程序

5.1更改分類

5.1.1工藝技術(shù)更改包含以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)更改；

2)工藝流程及操作方式條件的關(guān)鍵性更改；

3)工藝設(shè)備的改良和更改；

4)操作規(guī)程的更改；

5)工藝參數(shù)的更改；

6)公用工程的水、電、氣、風的更改等。

5.1.2設(shè)備設(shè)施更改包含以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的更改；

3)更改與原設(shè)備相同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用更改；

5)臨時的電氣設(shè)備更改等；

6)監(jiān)控、測量儀表的更改；

7)計算機及其軟件的更改。

5.1.3管理更改包含以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的更改；

3)管理機構(gòu)的很大更改；

4)管理職責的更改；

5)安全標準化管理的更改等。

5.2更改申請人明確提出更改提出申請，表明更改及其技術(shù)依據(jù)，并對更改的風險情況展開分析，更改提出申請部門負責人蓋章普遍認可。

5.3提出申請更改部門將書面更改提出申請解得更改審查部門，審查部門負責人對更改的情況展開審查。

5.4審查后報至分管副總處，展開更改審核。

5.5更改審核后，更改提出申請部門非政府有關(guān)部門展開更改的實行。

5.6更改實行前，更改的實行部門對更改實行過程展開風險分析，制訂控制措施后實行更改。

5.7更改審查部門對更改的實行結(jié)果展開環(huán)評。

6更改的程序

6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的更改的程序，

6.1.1生產(chǎn)技術(shù)部的所有員工在日常工作中,通過檢查、介紹、自學中辨認出的任何能對生產(chǎn)的安全、平衡、高效率、節(jié)能環(huán)保等有益的改良措施，均可向各自的主管領(lǐng)導遞交更改提出申請。

6.1.2平行領(lǐng)導接到更改提出申請后，應當及時將更改提出申請?zhí)峤恢粮乃鶢可娴能囬g主任。

6.1.3各車間主任接到更改提出申請后，應當非政府有關(guān)人員對所加事項展開探討和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可以展開適度的補足或修正，對于技術(shù)上可取、風險上可以拒絕接受的更改，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后非政府實行。

6.1.4對于予以接納的更改，各車間主任必須及時把予以接納的理由意見反饋給更改申請人。

6.2管理更改的程序，

管理更改的有關(guān)程序按行政部的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6.3設(shè)計變更的程序

6.3.1、設(shè)計單位自身利益對施工圖自我完善和補足，在不能發(fā)生改變原采用功能和不提升原耗資的前提下，由設(shè)計單位自行出來更改圖(或更改通告)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部蓋章證實，總經(jīng)理批準后印發(fā)。

6.3.2設(shè)計單位雖自身利益對施工圖自我完善和補足，且不發(fā)生改變原采用功能，但提升了工程造價，應當事先書面征詢生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任非政府技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導開會討論批準后，方可出來設(shè)計變更圖(或更改通告)，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理證實，總經(jīng)理批準后印發(fā)。

6.3.3生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場施工情況明確提出的設(shè)計變更建議，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人核對設(shè)計變更提出申請，報告由生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蓋章證實后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.3.4施工單位因不容畏懼等原因建議對施工圖做出更改，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人至現(xiàn)場實地考察后的確須要更改，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人或生產(chǎn)車間主任核對設(shè)計變更申請報告，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查證實蓋章后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.4更改的環(huán)評：凡是牽涉工藝、技術(shù)的更改、設(shè)備設(shè)施的更改以及設(shè)計變更都須要展開更改環(huán)評，評價更改后的效果、影響及存有的各種風險等，

6.5由于更改而產(chǎn)生的各項資料均攬行政部檔案室檔案。

6.6公司引導員工在工作中通過充分發(fā)揮個人的主觀能動性，辨認出問題，明確提出適當?shù)母慕ㄗh；積極主動地自學、消化、稀釋國內(nèi)、國外同行業(yè)中一流的經(jīng)驗與技術(shù)，明確提出改良和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的更改意見。并對接納的部門給與一定獎勵。

6.7任何員工在未得到許可的條件下，嚴禁擅自展開任何鑫峪溝煤業(yè)有限公司機電部機電管理制度編訂一、機電管理辦法總則

一、為了強化我礦機電設(shè)備的科學管理，努力做到合理采用、節(jié)能降耗、計劃檢修、安全運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備較完整，推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，特制訂本辦法。

二、全礦一切機電設(shè)備(不含五小電器)均由機電部廢舊、調(diào)配、會計核算、管理。

二、機電設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理就是企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵組成部分，設(shè)備狀況的優(yōu)劣輕易關(guān)系到我礦的安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為適應環(huán)境我礦安全生產(chǎn)的須要，加強設(shè)備管理，降低成本，提高效益，達至機電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、合理化，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，融合我礦目前設(shè)備管理的狀況，特制訂本管理規(guī)定。

一、管理機構(gòu)設(shè)置

為強化對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導，礦設(shè)置專門管理機構(gòu)，由機電礦長輕易揪此項工作，機電部設(shè)立設(shè)備、電力、電氣安全等專職管理人員，采用單位應當搭載一名專職機電副隊長，構(gòu)成一個專管與群管結(jié)合的管理網(wǎng)絡。

二、職責范圍

機電科負責管理全礦的設(shè)備、配件及大型材料的選型添置計劃，設(shè)備的環(huán)評入庫、租借、派發(fā)、廢舊、復原、設(shè)備的銷毀、外調(diào)、除役，并定期舉行設(shè)備專管人員會議，非政府全礦設(shè)備的評選、檢查及隱患嚴格執(zhí)行自查，狠抓先進典型，嚴格執(zhí)行Menat單位，努力做到獎罰落空。

三、設(shè)備管理具體內(nèi)容規(guī)定

(一)、廢舊管理

1、各單位領(lǐng)有用設(shè)備時，必須由設(shè)備全職管理員持本單位設(shè)備帳本和核對完備的設(shè)備領(lǐng)用單(核對確切設(shè)備名稱、型號、編號、附件等)至設(shè)備庫領(lǐng)用設(shè)備。對于少數(shù)從機修車間如數(shù)的設(shè)備，設(shè)備庫保管員必須至現(xiàn)場環(huán)評蓋章方可派發(fā)。

2、各單位自行更改嶄新設(shè)備時，必須先將舊有設(shè)備廢舊入庫，由設(shè)備保管員出具設(shè)備廢舊單，憑設(shè)備廢舊單至機電科辦理更改相關(guān)手續(xù)。例如特定情況無法廢舊時，可憑經(jīng)機電部值班人員蓋章的借條至設(shè)備庫借領(lǐng)。但舊有設(shè)備必須在三日內(nèi)廢舊，辦妥更改設(shè)備相關(guān)手續(xù)。否則，少于一天罰款50元。

3、各單位領(lǐng)有用設(shè)備時，設(shè)備所配帶的標志牌一并由設(shè)備庫管理員收到，并由領(lǐng)用單位看管。廢舊時，牌聯(lián)同設(shè)備一并交還。例如沒交還或?qū)⑴七z失者，單臺(件)對該單位一次罰款20元，對該單位設(shè)備管理員罰款10元。例如派發(fā)設(shè)備時，設(shè)備沒佩帶牌，罰設(shè)備庫管理員10元/臺。

4、一切出入庫的機電設(shè)備，必須努力做到“扭扭捏捏憑、入有據(jù)”，存有設(shè)備編號、標志牌及銘牌、檢修合格證(防爆設(shè)備必須存有入井合格證)。

5、廢舊的設(shè)備必須及時入庫，例如因私自放在庫外沒及時廢舊而遺失的，廢舊單位應當按原價索賠。

6、廢舊的設(shè)備必須將其服務設(shè)施的配件一并廢舊。否則，按原價索賠。

(二)、現(xiàn)場管理

1、對于更改下的糟設(shè)備、配件必須及時升井展開檢修。例如辨認出水泵設(shè)備遺失者，由采用單位按原價展開索賠。應當廢舊而沒廢舊的，辨認出后，廢舊單位應當在收到通告24小時內(nèi)廢舊。否則，按原價對廢舊單位展開行政處罰。

2、水泵的電機嚴禁放到存有積水及干燥處，并且每周至少王師傅停下一次。例如辨認出水泵的電機變色或更改后無法使用者，罰責任單位100元。數(shù)量多的配件必須裝箱整齊，分類放置，嚴禁破損。否則，每辨認出一處罰款50元。

3、設(shè)備傳動裝置周圍積煤較多，影響散熱器的，每處罰款50元。

4、設(shè)備隨機維護失靈或不采用，罰采用單位100元。

5、一些設(shè)備的高速旋轉(zhuǎn)部分或牽涉人身安全的部件必須蓋章護罩或防護欄。否則對該隊罰款50元。

6、用對輪皮墊聯(lián)結(jié)的聯(lián)軸節(jié)應當維持間隔2—6mm，多寡差不少于2mm。采用傳動鏈的應經(jīng)常助威，嚴禁干磨，辨認出一次不符合要求的罰款50元。

7、液壓聯(lián)軸節(jié)必須嵌入適度的傳動液，正常采用合格的極易熔塞和安全檢查片，辨認出一臺不符合建議罰款50元。

8、聯(lián)軸節(jié)應當旋轉(zhuǎn)有效率、對輪膠圈或彈性盤必須較完整齊全。沒采用膠圈、彈性盤(包含磨損輕微)或聯(lián)軸節(jié)旋轉(zhuǎn)不有效率，每辨認出亞美大寧能源抽放隊擺水工崗位責任制亞美大寧能源抽放隊擺水工崗位責任制

1、固守工作崗位，愛好本職工作，嚴格遵守勞動紀律。

2、深入細致工作，保證抽水器反感水，總管并無積水。

3、熟識井下所有抽放總管的布置，及每一個抽水器的原產(chǎn)情況，努力做到不漏放。

4、深入細致檢查每一個抽水器的采用情況，存有漏氣現(xiàn)象，及時處理。

5、對抽放管及上的閥門不容隨意操作方式。

6、所跑路線內(nèi)，屬于隊內(nèi)責任區(qū)的潔凈必須隨手清掃。

7、認真完成隊內(nèi)精心安排的臨時工作。通風系統(tǒng)調(diào)整安全管理制度通風系統(tǒng)調(diào)整安全管理制度

一、礦井必須存有完備的通風系統(tǒng)，發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼的通風系統(tǒng)時，生產(chǎn)科通風組必須制訂適當?shù)耐L安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師審核以后報公司總工程師核準。

二、發(fā)生改變一個采區(qū)、工作面的通風系統(tǒng)時，生產(chǎn)科通風組負責管理制訂通風系統(tǒng)調(diào)整方案，通風隊根據(jù)通風系統(tǒng)調(diào)整方案制訂適當?shù)耐L系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，措施中應當明晰受調(diào)風影響的采區(qū)和工作面，報礦總工程師批準后，由調(diào)度室負責管理通告繼續(xù)執(zhí)行。

三、通風系統(tǒng)調(diào)整時，生產(chǎn)科礦建組、生產(chǎn)科通風組、登機科、調(diào)度室、機電科精心安排人員(原則上必須掛職鍛煉人員，特定情況可以向總工程師告假)老爹。不按建議老爹對單位負責人行政處罰100元/次罰款，對單位按通常“三違”一起考核。

四、通風隊隊干活必須存有一個在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，否則嚴禁展開通風系統(tǒng)調(diào)整。不按建議在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮對單位負責人罰款200元。

五、通風系統(tǒng)調(diào)整前后，測量風員必須對通風系統(tǒng)受到影響地點展開風量測量。不按建議在現(xiàn)場高碼對責任人罰款100元。

六、通風系統(tǒng)調(diào)整期間，受調(diào)風影響的采區(qū)或工作面必須暫停生產(chǎn)，通風系統(tǒng)調(diào)整后，獲得調(diào)度室的容許后，方可非政府生產(chǎn)。不按建議對有關(guān)責任人罰款500元，單位主要負責人罰款200元。

七、通風系統(tǒng)平衡后，通風隊現(xiàn)場負責人必須將調(diào)整后的風量情況及時向調(diào)度室和通風調(diào)度匯報。張牧之調(diào)度室與否可以通告有關(guān)區(qū)隊非政府生產(chǎn)。黑岱溝煤礦水泵房水泵工崗位責任制黑岱溝煤礦中央水泵房水泵工崗位責任制

1、認真學習和嚴格執(zhí)行公司“三小規(guī)程”和上級的各項關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、隊內(nèi)的有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定。

2、負責管理井下水泵房排洪設(shè)備的操作方式及運轉(zhuǎn)監(jiān)控工作，上崗上崗。

3、水泵房內(nèi)機電設(shè)備及環(huán)境潔凈整齊。

4、及時核對記錄，辨認出問題及時匯報。

5、按水位變化情況及時開停水泵。并特別注意各種儀表的讀數(shù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音。

6、協(xié)調(diào)檢修工對設(shè)備展開檢修，并對檢修回去的設(shè)備展開試車工作，出現(xiàn)異常立即匯報礦調(diào)度及隊值班人員。

7、招待外來人員及檢查人員，嚴格執(zhí)行其搞好適當記錄，及時匯報處置檢查出來的問題。

8、按巡回檢查制度建議，對設(shè)備展開檢查，并搞好巡回檢查記錄。

9、負責管理硐室文明生產(chǎn)，對室內(nèi)設(shè)施、工具、材料展開看管，并展開交接班。

10、水泵工因操作方式不當、縣丞不深入細致、隱患匯報不及時導致事故，對導致后果正數(shù)主要責任。

11、對違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為，存有監(jiān)督、阻止、投訴的責任。調(diào)度室主任瓦斯預防責任制（新橋煤礦）調(diào)度室主任瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務范圍的瓦斯預防工作負責管理。

一、負責管理礦井“瓦斯預防”的調(diào)度聯(lián)絡工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好“瓦斯預防”的組織協(xié)調(diào)工作。

二、負責管理瓦斯預防工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

三、幫助登機科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯預防隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、出現(xiàn)瓦斯重大事故時，協(xié)同統(tǒng)一指揮搶險救災工作，及時招集有關(guān)人員出席事故救治和事故查案。智能化煤礦安全資金投入確保及安全費用抽取和采用制度為強化企業(yè)管理，認真落實安全資金投入保障制度，合理有效率采用煤炭生產(chǎn)安全費用，同時實現(xiàn)工程項目資金的動態(tài)控制，按照數(shù)字化集團有限公司關(guān)于原煤采礦成本核算辦法規(guī)定，參考集團公司安全管理安全生產(chǎn)標準化標準，融合2016版《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。安全費用采用范圍1、煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實“兩個四位一體”綜合防突措施開支，包含瓦斯區(qū)域預扣、保護層采礦區(qū)域防突措施、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設(shè)備和設(shè)施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

2、煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開支，包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、露天礦邊坡環(huán)境治理、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

3、健全煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術(shù)裝備、設(shè)施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設(shè)施設(shè)備的布局和應急演練開支。

4、積極開展關(guān)鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支。

5、安全生產(chǎn)檢查、評價(不包含新建、擴建、改建項目安全評價)、咨詢、標準化建設(shè)開支。

6、搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。

7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支。

8、安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支。

9、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗開支。

10、其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

二、安全費用的抽取及帳戶管理

每年初，由經(jīng)營管理部(財務)按照噸煤15元標準抽取安全費用，依據(jù)集團公司會計核算規(guī)定設(shè)置適當會計科目，用作核算安全費用抽取與采用。按原煤產(chǎn)量計提時，借記“制造費用----安全費用”科目，貸記“專項儲備----安全費用”科目。采用時，費用性支出借記“專項儲備----安全費用”，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目;構(gòu)成固定資產(chǎn)開支，借記“新建工程”科目，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目，項目完工后，按實際成本送股固定資產(chǎn)，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“新建工程科目”，同時按固定資產(chǎn)實際成本，借記“專項儲備----安全費用”科目，貸記“總計固定資產(chǎn)”科目。

三、安全費用的財政預算管理

1、安全費用的年度預算管理

每年初，由經(jīng)營管理部(財務)成立安全費用專項資金科目，按集團公司規(guī)定噸煤15元標準足額抽取。雙創(chuàng)中心本著量入為出原則，基本建設(shè)年度采用財政預算報集團公司，經(jīng)集團公司審核后，印發(fā)至各單位、部門繼續(xù)執(zhí)行。

2、安全費用的月度、季度財政預算管理

每月25日前，由各采用部門依據(jù)集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設(shè)下月采用財政預算;每季末25日前，由各采用部門依據(jù)集團公司下發(fā)的年度安全費用財政預算，基本建設(shè)下季度采用財政預算，月度及季度財政預算經(jīng)分管領(lǐng)導審查后報結(jié)算中心，由結(jié)算中心審查匯總后印發(fā)各單位繼續(xù)執(zhí)行。對不能按規(guī)定基本建設(shè)、上報月度及季度安全費用采用財政預算，導致安全費用采用財政預算匯總甩后的，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

安全費用財政預算需報分管部門審查、公司領(lǐng)導審核，其中一通三嚴防、預防水及盾構(gòu)工區(qū)財政預算由公司總工程師審核，機電、運輸、綜修工區(qū)、機廠安全費用財政預算由機電副經(jīng)理審核，各礦井及準備工作工區(qū)安全費用財政預算由生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其它安全費用財政預算由各單位分管領(lǐng)導審核。月末，由集團公司經(jīng)銷部根據(jù)各單位上報的安全費用預算編制安全費用物資采購計劃，aquatic不好備查賬。

四、安全費用日常領(lǐng)有用管理

安全費用項目范圍內(nèi)的材料按經(jīng)理審核后的月度財政預算領(lǐng)有用，各單位領(lǐng)用時由本單位材料員按照2021文件規(guī)定煤炭生產(chǎn)安全費用具體內(nèi)容采用范圍，在領(lǐng)料單中“經(jīng)營管理部(財務)采用聯(lián)及”蓋章“安全費用章”，月末結(jié)算中心將已蓋章的領(lǐng)料單單獨歸類，雙創(chuàng)中心審查嚴格把關(guān)后，由經(jīng)營管理部(財務)列為安全費用科目核算。

安全費用項目范圍內(nèi)的工程或設(shè)備，在訂貨和支付前，由各分管部門填制安全費用申請單報雙創(chuàng)中心，由雙創(chuàng)中心按分割范圍蓋章“安全費用章”，并由集團公司經(jīng)銷部將蓋章后的安全費用申請單、驗收單隨其發(fā)票一起呈交經(jīng)營管理部(財務)，月末經(jīng)營管理部(財務)依據(jù)具體內(nèi)容分割項目對工程設(shè)備展開劃付建帳。各單位材料員負責管理按標準對本單位安全費用項目領(lǐng)有用展開分類并蓋章“安全費用專用章”，結(jié)算中心及雙創(chuàng)中心負責管理審查嚴格把關(guān)，嚴苛界定分割采用范圍。

建立健全安全費用項目投入使用管理臺帳，每月初6日前雙創(chuàng)中心依據(jù)經(jīng)營管理部(財務)出示的安全費用資金投入明細表，基本建設(shè)安全費用設(shè)備及技術(shù)改造工程投入使用臺帳;結(jié)算中心負責管理基本建設(shè)安全費用材料投入使用臺帳，臺帳中投入使用項目明細表必須細化至采用單位部門、采用地點、資金投入數(shù)量、資金投入金額、投入使用時間等內(nèi)容，以供地方各級監(jiān)察部門及集團公司安全費用檢查采用。

五、安全費用報表管理

每月5日前，雙創(chuàng)中心依據(jù)經(jīng)營管理部(財務)科目余額表中、記帳憑證和結(jié)算中心領(lǐng)有料單基本建設(shè)下月度安全費用財政預算順利完成情況報表，報集團公司規(guī)劃發(fā)展部，做為各級地方煤礦安全監(jiān)察部門及集團公司安全費用財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況審查的依據(jù)。

各單位、部室必須融合分管范圍，選定專人負責管理，深入細致狠抓分口安全費用項目資金投入全面落實。同時，對外呈報安全費用投入使用情況，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意，統(tǒng)一口徑，防止數(shù)出多門。對不能按規(guī)定程序上報安全資金投入數(shù)據(jù)、回去未成季度安全費用財政預算指標，給企業(yè)導致經(jīng)濟損失和不良影響的單位和個人，視情節(jié)酌定，按有關(guān)規(guī)定處置。

六、安全費用財政預算的調(diào)整

年度內(nèi)根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)須要自行出現(xiàn)而沒列為年度預算的項目，采用單位必須及時提出申請財政預算調(diào)整，在年度安全費用財政預算資金來源范圍內(nèi)展開調(diào)整均衡后，由雙創(chuàng)中心基本建設(shè)《安全費用財政預算項目更改申請表》報集團公司規(guī)劃發(fā)展部報請。機電管理部必須依據(jù)安全費用財政預算及財政預算項目更改申請表及時基本建設(shè)設(shè)備采用計劃，報集團公司技術(shù)裝備部審查后繼續(xù)執(zhí)行。

七、安全費用項目的環(huán)評

按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》規(guī)定，各單位部門順利完成的安全費用項目順利完成后必須展開環(huán)評，并存有環(huán)評記錄。各專業(yè)副總負責管理分管專業(yè)安全費用項目的環(huán)評管理，其中：機電管理部負責管理全系列公司機電設(shè)備環(huán)評記錄的看管，通風防塵部、通防工區(qū)負責管理一通三嚴防安全費用項目環(huán)評記錄的看管，機電工區(qū)負責管理機電安全、皮帶運輸、提高運輸及預防水安全費用性項目環(huán)評記錄的看管，運搬工區(qū)負責管理軌道運輸安全費用性項目環(huán)評記錄的看管，地質(zhì)測量部負責管理預防水安全工程及費用項目環(huán)評記錄的看管，生產(chǎn)技術(shù)部負責管理頂板安全項目環(huán)評記錄的看管，安全監(jiān)察處負責管理安全評價及現(xiàn)場評估等安全項目環(huán)評記錄的看管，各冶煉單位順利完成的安全費用項目的環(huán)評記錄由具體內(nèi)容主辦單位看管，各責任單位部門必須按照分工保證資料留存齊全完備，每季一次遞交集團公司驗收組審查。

八、安全費用的資金支付

每季末，由經(jīng)營管理部(財務)會同雙創(chuàng)中心、機電管理部基本建設(shè)安全費用支付帳單，報集團公司規(guī)劃發(fā)展部審核。雙創(chuàng)中心負責管理支付帳單的基本建設(shè)，機電管理部負責管理設(shè)備驗收單的基本建設(shè)，經(jīng)營管理部(財務)負責管理審核項目的資金劃撥，集團公司經(jīng)銷部負責管理已發(fā)貨安全費用項目發(fā)票的催報，機電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、通風防塵部、通訊信息中心、安全監(jiān)察處、通防工區(qū)、運搬工區(qū)、機電工區(qū)等單位部門負責管理具體內(nèi)容分管安全費用項目的環(huán)評。本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。冶煉環(huán)評員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制（麥地殿中煤礦）冶煉工作面的質(zhì)量環(huán)評員就是現(xiàn)場工程質(zhì)量的好壞輕易責任者，對當值質(zhì)量全面監(jiān)理，做為環(huán)評員必須掌控有關(guān)的專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓，熟識有關(guān)的法律、法規(guī)及質(zhì)量環(huán)評標準，嚴苛工程質(zhì)量環(huán)評，確保安全生產(chǎn)。

一、崗位安全責任目錄

1．嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，認真學習質(zhì)量環(huán)評標準和有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動出席上級非政府的各類有關(guān)自學和會議，嚴格遵守不好環(huán)評制度。

2．能恰當采用各類環(huán)評工具、儀器儀表，并介紹其工作原理。

3．在質(zhì)量環(huán)評過程中，嚴苛按照標準公平、公正的展開質(zhì)量環(huán)評。

4．嚴格執(zhí)行不好交接班制度，對當值隱患質(zhì)量上存有的問題與下班質(zhì)檢員、班組長現(xiàn)場更替確切，雙方普遍認可后在驗收單上展開雙蓋章。

5．掌控不好生產(chǎn)工作質(zhì)量，對不能合格的產(chǎn)品推倒重來。

6．積極主動協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導的質(zhì)量監(jiān)理工作，對領(lǐng)導揭發(fā)的問題必須立即責令自查。

7．高標準、全方位環(huán)評，并深入細致如實核對質(zhì)量環(huán)評表中、質(zhì)量環(huán)評臺帳、安全質(zhì)量敘事，并在隱患滑動卡上展開全面落實蓋章。

8．監(jiān)理不好市場化、督導不好準軍事化和文明建立工作。

9．按時出席班前、班后可以，并對前一天及當天的工作展開評測和精心安排。

10．負責管理對本崗位存有的安全風險識別及隱患自查。

二、責任追責

11．存有以下犯罪行為之一的，給與冶煉環(huán)評員警告處分;導致嚴重后果的，給與撤職處分：

(1)工作面存關(guān)鍵性隱患，導致重大事故的;

(2)高標準作業(yè)導致工程質(zhì)量參差不齊，不提阻止的;

(3)拒不執(zhí)行上級指令，政令未通，謊報關(guān)鍵性質(zhì)量問題及事故，導致懲處后果的。

12．嚴格遵守不好上級制訂的各項規(guī)章制度，對不能嚴格遵守制度的環(huán)評員，嚴苛按照各項法律、法規(guī)展開行政處罰。

13．吊扣有效證件上崗，發(fā)生人身傷害事故的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

14．未認真學習質(zhì)量環(huán)評標準和有關(guān)的法律、法規(guī)，不積極主動出席上級非政府的各類有關(guān)的自學和會議，不嚴格遵守環(huán)評制度引致工程質(zhì)量參差不齊，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

15．在質(zhì)量環(huán)評過程中，不按照標準公平公正的展開質(zhì)量環(huán)評，存隱患，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

16．不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度，對當值隱患質(zhì)量上存有的問題與下班質(zhì)檢員和安全員、班組長現(xiàn)場更替不確切，引致發(fā)生質(zhì)量問題和導致事故的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

17．不積極主動協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導的質(zhì)量監(jiān)理工作，對領(lǐng)導揭發(fā)的問題不立即自查的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

18．不深入細致如實核對質(zhì)量驗收單、質(zhì)量環(huán)評臺帳、安全質(zhì)量敘事，無此隱患滑動卡上展開全面落實蓋章，導致質(zhì)量問題和事故的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

19．對市場化、準軍事化和兩巷文明建立工作監(jiān)督不力的，冶煉環(huán)評員負主要責任。

20.不許時出席班前、班后可以，不對前一天及當天的工作展開評測和精心安排，引致工程質(zhì)量參差不齊的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

21．對辨認出的問題不及時向領(lǐng)導匯報的，不及時化解的，冶煉環(huán)評員負輕易責任。

22．對于上述正數(shù)輕易責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。力拓公司吉新煤礦工資管理辦法力拓公司吉新煤礦工資管理辦法

為二要彰顯多勞多得的工資分配原則，參考公司有關(guān)工資管理辦法特制訂我礦工資辦法。

1、每班由值守隊長對本班所有工