二級人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃二級培訓(xùn)大綱第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第四節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第五節(jié)企業(yè)人力資源預(yù)測與供求平衡第一節(jié)正確看待人力資源規(guī)劃工作正確看待人力資源規(guī)劃工作（一）指通過規(guī)劃、招聘、分析、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、薪酬、績效等現(xiàn)代管理形式對人力資源進行有效運用，滿足組織的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理：4新華信人力資源觀點：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”18個月12個月6個月24個月獨立工作能力員工價值學習30個月36個月開始創(chuàng)造價值創(chuàng)造明顯價值提高團隊價值明顯附加價值淘汰在企業(yè)的工作時間團隊協(xié)作溝通交際能力解決復(fù)雜問題能力適應(yīng)能力重用信用正確看待人力資源規(guī)劃工作（二）正確看待人力資源規(guī)劃工作（三）對于企業(yè)人力資源管理工作來說：人力資源規(guī)劃到底有多重要？工作分析：地基招聘配置：磚瓦、材料培訓(xùn)與開發(fā)：保養(yǎng)、改造職業(yè)發(fā)展（開發(fā)）：向?qū)D薪酬福利：電梯（激勵）績效管理：鋼結(jié)構(gòu)勞動關(guān)系管理：水、電人力資源規(guī)劃：設(shè)計圖正確看待人力資源規(guī)劃工作（四）招聘勞資關(guān)系薪酬培訓(xùn)人力資源戰(zhàn)略績效人力資源規(guī)劃從業(yè)務(wù)部門的角度看：HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標？從CEO的角度看：如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？戰(zhàn)略HR管理至少涉及三個維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團人力資源管理水平？正確看待人力資源規(guī)劃工作（五）正確看待人力資源規(guī)劃工作（六）狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容人員配備計劃人員補充計劃人員晉升計劃廣義的人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)開發(fā)計劃員工薪酬激勵計劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃其他計劃：勞動組織計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)發(fā)展計劃、員工援助計EAP(EmployeeAssistanceProgram)人力資源規(guī)劃的作用：滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求促進企業(yè)人力資源管理的開展協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃提高企業(yè)人力資源的利用效率使組織和個人發(fā)展目標相一致人力資源規(guī)劃內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。短期（1年及以下）、中期（1-5年）、長期（5年以上）。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革（一）一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論：

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。結(jié)構(gòu)設(shè)計是以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)整體設(shè)計,是組織理論的一部分。組織理論為廣義的大的理論,設(shè)計理論為狹義的小的,組織理論包括設(shè)計理論。二、組織理論的發(fā)展：1.古典理論:以行政組織理論為依據(jù),強調(diào)剛性2.近代理論:以行為科學為依據(jù),強調(diào)人的因素3.現(xiàn)代理論:從行為科學中分離出來,以權(quán)變管理為依據(jù).企業(yè)盈組織糠結(jié)構(gòu)衰設(shè)計貸與變靠革（歐二）三、突組織津設(shè)計捏理論敞的分饞類1、組呢織設(shè)涉計理蛾論又液被分俊為靜態(tài)醉的組恩織設(shè)漂計理護論和動態(tài)屈的組紹織設(shè)壯計理貿(mào)論。2、靜心態(tài)設(shè)刑計理軌論主碑要是抄研究駱組織寫的體唐制（腸權(quán)、蹤蝶責結(jié)挺構(gòu)）慮、機伴構(gòu)（露部門投劃分早的形姓式和行結(jié)構(gòu)糠）和薦規(guī)章像（管參理行視為）衣。動態(tài)主設(shè)計的理論植，除籍了包欠含靜衡態(tài)理螞論研濕究的懸內(nèi)容經(jīng)，還驅(qū)加進訓(xùn)了人朝的因旅素（智主要順包含零組織旦機構(gòu)帽設(shè)計螺、組第織在鍵運行嗚過程毅中產(chǎn)靜生各役種問捷題——如協(xié)捷調(diào)、烤信息破控制既、績漆效管禮理、軟激勵拖制度太、人交員配森置、推培訓(xùn)皆與開誰發(fā)等謎）3、靜態(tài)鞏設(shè)計碑理論殿依然皮是組躲織設(shè)墻計的剩核心閱內(nèi)容膠。動態(tài)岡組織儉設(shè)計徐理論嘗是靜女態(tài)組叛織設(shè)字計理郊論的望進一扣步發(fā)飯展，事兩者卷是相弦互依飼存的疏包容秤關(guān)系仗。11穩(wěn)定意性與過適應(yīng)滴性原搬則：（既涉保證陡組織葬在外桂部環(huán)雜境和補企業(yè)跌任務(wù)冷變化斤時，導(dǎo)能夠剛有效歷地正列常運族轉(zhuǎn)；巡壽又要鉛保證洪組織星在運個轉(zhuǎn)過殊程中稱，能肆依據(jù)淹變化陪了的瀉情況徐做出睡相應(yīng)芽變更——組織夢需要繭具有日內(nèi)在英的自侵動調(diào)尸整機環(huán)制。)企業(yè)亮組織倒結(jié)構(gòu)匠設(shè)計杜與變剛革（忠三）組織冬結(jié)構(gòu)透設(shè)計沖的基繳本原過則集權(quán)且與分醋權(quán)原多則（集楊權(quán)是蒸大生扯產(chǎn)的趁客觀該要求丈，分蹤蝶權(quán)是男調(diào)動無下屬樂積極嘆性、孩主動按性的尖必要胃條件際，二木者相雀輔相醉成；同依據(jù)遙企業(yè)尋規(guī)模蓬、技悲術(shù)特侵點、蠟人員搞素質(zhì)……等有粱區(qū)別供）有效葬管理蛙幅度饑原則（1名領(lǐng)產(chǎn)導(dǎo)人倦能有插效管遵理幾滿人？克）專業(yè)號分工鋼和協(xié)表作原論則任務(wù)棗與目握標原挺則（企撿業(yè)組電織設(shè)遠計根冷本目勵的是戰(zhàn)實現(xiàn)鳥企業(yè)夸戰(zhàn)略相任務(wù)惹和經(jīng)頑營目殘標服牛務(wù)）企業(yè)茶組織摟結(jié)構(gòu)縱設(shè)計河與變白革（字四）新型欄組織針結(jié)構(gòu)渣模式昏（1）二、臉模擬兇分權(quán)刪組織備結(jié)構(gòu)歡：根據(jù)烘生產(chǎn)汽經(jīng)營乳活動闊連續(xù)喜性的狗大型嫂聯(lián)合裹企業(yè)禾內(nèi)部貢各組控成部渣分的隨生產(chǎn)椒技術(shù)深特點患及其摩對管協(xié)理的釣不同牽要求腦，人斜為地有把企顆業(yè)分清成許喚多“爹組織狂單位僅”，攜并將史其看吊成是栽相對杏獨立不的生抗產(chǎn)經(jīng)粗營部烈門，農(nóng)賦予顏它們蛾盡可皮能大汗的生慶產(chǎn)經(jīng)彎營自堡主權(quán)罷。一、足多維噴立體難組織膊結(jié)構(gòu)虛：由矩妹陣組遭織結(jié)便構(gòu)形聲式與并事業(yè)漲部組砌織結(jié)掘構(gòu)形感式有摔機地異結(jié)合汪后形訴成的核一種碧全新春的管侄理結(jié)酸構(gòu)模潮式。崗這種罵組織再結(jié)構(gòu)悶?zāi)Ｊ奖季C合頭考慮醒了產(chǎn)籠品、感地區(qū)克與職妻能參擺謀機攤構(gòu)，坑形成缺了三逆類主芒要的蟻管理若組織韻機構(gòu)悲系統(tǒng)植：產(chǎn)記品利毯潤中衛(wèi)心、勝專業(yè)浮成本東中心跌、地懷區(qū)利倚潤中確心。聽主要的應(yīng)用善于跨而國公詞司和席規(guī)模先巨大扣的跨壇地區(qū)慢公司柴。三、襪分公蒜司與獄總公冰司：這種勺結(jié)構(gòu)恒模式依較多裝地出企現(xiàn)在喝由橫拌向合很并而責形成慕的企劉業(yè)中截。分運公司牙是總嘉公司稠的分愚支機叮構(gòu)或升者附播屬機辦構(gòu)，遞在法等律上跑和經(jīng)隙濟上凳都沒數(shù)有獨竹立性術(shù)，不捐是獨拳立的段法人撿企業(yè)沖。因健此，診如果僵發(fā)生保資不皮抵債需的情瞇況，鏈總公腎司必察須以林其資身產(chǎn)對酬分公磁司的煌債務(wù)保負責泡。企業(yè)埋組織樓結(jié)構(gòu)世設(shè)計遭與變團革（爪五）新型第組織體結(jié)構(gòu)遠模式忍（2）四、補子公減司與煤母公殘司：子公兵司是館指受林集團亡或者叢母公使司控涂制但鳥在法車律上幅獨立莖的法冊人企猛業(yè)。瞞這種蝴模式策的特喇點是擺子公徑司不糞是母功公司繳本身飼的一屬個組射成部展分或旅分支破機構(gòu)郵，它產(chǎn)有自嚼己的改公司陜名稱榴和董棍事會括，有載獨立某的法伶人財架產(chǎn)，做并以架此承返擔有貌限責蠶任，和可以壩以自璃己的罰名義仆從事短各種萬業(yè)務(wù)束活動奶和民兵事訴卵訟活畫動。五、悟企業(yè)性集團伙：以母架公司引或者蹦子公劃司為沸主體靜，通檔過產(chǎn)浸權(quán)關(guān)抹系和蔽生產(chǎn)踩經(jīng)營芳協(xié)作盟等多需種方盟式，港與眾聾多企丑業(yè)法辣人組紙織共載同組刺成的困經(jīng)濟只聯(lián)合賀體?！锝搪?lián)材主剪要是貌列舉助：直線懲制、釣直線申職能低制、層事業(yè)個部制受、超事改業(yè)部去制、余矩陣低制翻等五種蔑組織蜓結(jié)構(gòu)逆形式扯。各類帖組織恒結(jié)構(gòu)董的類那型比少較

環(huán)境規(guī)模結(jié)構(gòu)特點優(yōu)點缺點直線制創(chuàng)業(yè)期小最簡單集權(quán)式垂直系統(tǒng)不設(shè)職能機構(gòu)指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確，協(xié)調(diào)容易溝通迅速,解決問題及時管理效率高缺乏專業(yè)化管理分工經(jīng)營管理依賴少數(shù)人不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大直線職能制市場較穩(wěn)定中等產(chǎn)品單一直線參謀制指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合直線指揮與職能管理結(jié)合管理專業(yè)化企業(yè)進一步擴大、職能分工細，橫向協(xié)調(diào)難,無暇顧及重大問題模擬分權(quán)制市場趨向多樣化較大型

生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密不能完全擁有自治權(quán)，但有自己的管理機構(gòu)

用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價格進行利潤和成本核算成果明顯明確性不強，不易真正做到以成果為中心事業(yè)部制市場多樣化環(huán)境差異大較大型多樣化產(chǎn)品分布區(qū)域廣集中決策(方針、政策、重大任免、價格幅度、利潤控制)分散經(jīng)營(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客)既了解自己任務(wù)，又了解整體縱橫兩套系統(tǒng)相交固定性機構(gòu)、臨時性項目組、目標結(jié)構(gòu)高層擺脫日常事務(wù)事業(yè)部擺脫諸事請示經(jīng)營活動專業(yè)化權(quán)責明確效益掛鉤穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合易機構(gòu)重疊,管理人員膨脹事業(yè)部獨立性強易忽視整體利益矩陣制環(huán)境多變大型有利于各職能部門協(xié)作配合,在不增機構(gòu)編制下，組建方便解決機構(gòu)穩(wěn)定，任務(wù)多變矛盾橫縱雙重管理,組織關(guān)系復(fù)雜多維立體制全球化超大型產(chǎn)品利潤中心專業(yè)成本中心地區(qū)利潤中心跨國公司缺乏明確性和穩(wěn)定性子公司受母公司控制，但在法律上獨立的法人企業(yè)有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，以自己的名義從事業(yè)務(wù)活動有限責任分公司母公司的分支機構(gòu)，在法律上經(jīng)濟上無獨立性無獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司的一部分無限責任企業(yè)爪組織烈結(jié)構(gòu)勞設(shè)計撈與變殘革（肌六）——組織準結(jié)構(gòu)糾設(shè)計續(xù)程序1、分慢析組芬織結(jié)著構(gòu)的燥影響炸因素戰(zhàn)，選詳擇最啊佳的兩組織毯機構(gòu)派模式賊。（影伴響組槽織機暑構(gòu)的記主要恭因素松有：鐮企業(yè)鑒環(huán)境痕、企并業(yè)規(guī)頃模、嫌企業(yè)滅戰(zhàn)略相目標峰、信塌息溝斤通）2、根蜻據(jù)選命擇的扒組織瘡結(jié)構(gòu)礙模式來，將瓦企業(yè)姐劃分笨為不趙同的遍、相鍋對獨豆立的社部門話。3、為浴各個康部門弄選擇膠合適鈔的部烤門結(jié)諒構(gòu)，鼻進行鴨組織籮機構(gòu)漠設(shè)置4、將懲各個橫部門跡組合據(jù)起來間，形汪成特糞定的劍組織集結(jié)構(gòu)5、根胸據(jù)環(huán)南境的鄉(xiāng)豐變化瞇不斷狡調(diào)整炎組織響結(jié)構(gòu)企業(yè)衣組織尾結(jié)構(gòu)互設(shè)計昂與變搖革（扎七）——部門非結(jié)構(gòu)副不同糖模式燭的選鼠擇和想規(guī)劃企業(yè)至內(nèi)部潤的部揭門是馳承擔找某種善職能帳模塊肢的載欣體，陪按一諸定的教原則擇把它親們組技合在踩一起斜，便轎表現(xiàn)炭為部加門結(jié)膨構(gòu)。部門毫結(jié)構(gòu)邪設(shè)計歇包括板的內(nèi)辮容：1、將編企業(yè)控組織劃分為不嬸同的溉相對不獨立銀的部掘門；2、將章它們組合起來旗，形護成特院定的賤部門土結(jié)構(gòu)距。在設(shè)險計中腿，最因關(guān)鍵撫的是刪對部芒門結(jié)緞構(gòu)的喉選擇捎和規(guī)膝劃。企業(yè)擇組織豪結(jié)構(gòu)針設(shè)計累與變爽革（防八）——部門堆結(jié)構(gòu)銅不同上模式哲的組劉合原男則（1)1、以讀工作旱和任里務(wù)為尤中心舌的組河織設(shè)翻計原吼則（直線情制、錫直線嚷職能昏制、譽矩陣蝦結(jié)構(gòu)雅）優(yōu)點機：明崗確性擇高度日穩(wěn)定遵性缺點投：應(yīng)賓用于招企業(yè)娃的規(guī)關(guān)模較穗小、公環(huán)境涂變化晶不大述、后適用樹范圍糠較小父。18直線劍型組香織結(jié)闊構(gòu)圖（1）直線揮制廠長車間炎主任A車間撇主任B車間朵主任C班組長班組長班組長班組長班組長班組長員工員工員工優(yōu)點濤：結(jié)構(gòu)座簡單堆、權(quán)遺利集蠻中、送責任破分明跌、命勉令統(tǒng)守一、交控制炎嚴密墻。（“人管聽人”）缺點餓：靈活峰性差狠、缺勵乏專繩業(yè)分蓬工。適合喇于規(guī)模托較小透、業(yè)組務(wù)簡弄單的售勞動闊密集萍型企浪業(yè)。19董事道會總經(jīng)秩理管理孝咨詢飾機構(gòu)法律幸顧問艱機構(gòu)分管業(yè)副總分管丹副總分管懸副總財務(wù)部人力資源部信息中心營銷策劃部研發(fā)中心生產(chǎn)部市場拓展部營銷業(yè)務(wù)部工廠精甲工廠零乙總經(jīng)理辦電腦技術(shù)部直線區(qū)職能環(huán)制是根魂據(jù)代尊組織軍技術(shù)哈復(fù)雜絲式化和鏡管理社分工告精細豎化的蜓要求冬產(chǎn)生師的。埋出發(fā)跪點是波減輕廳上級通主管桂的負康擔。優(yōu)點珍：廠長鞠（經(jīng)舉理）臣對業(yè)舍務(wù)和妨職能業(yè)部門椒實行旱垂直勺領(lǐng)導(dǎo)固，職摔能管杠理部草門是聾廠長盛（經(jīng)域理）蕩的參譽謀和階助手蔽，它幕與業(yè)貝務(wù)部素門的溉關(guān)系失只是落指導(dǎo)核關(guān)系逮，而為非領(lǐng)啟導(dǎo)關(guān)盼系打鬧破“人管嗓人”，實尼行“制度俊管人”，管絲式理職喇能化法、制襲度化萌。缺點煮：企業(yè)陪進一草步擴鳴大、盾職能毀分工齒細，復(fù)橫向嬌協(xié)調(diào)垮難,無暇鑼顧及景重大莖問題杠。總經(jīng)餓理技術(shù)誕部合同管理效部財務(wù)篩部生產(chǎn)管理逆部A項目蜜經(jīng)理B項目購經(jīng)理工程待技術(shù)人員合同鬧管理人員財務(wù)人員生產(chǎn)人員項目撿管理蝦矩陣臉式結(jié)返構(gòu)企業(yè)脆組織耍結(jié)構(gòu)芽設(shè)計霜與變謠革（夜九）——部門涌結(jié)構(gòu)棚不同收模式代的組伏合原宰則（2）2、以徐成果證為中極心的麻組織五設(shè)計繩原則比（事業(yè)納部制稼、模芒擬分販權(quán)制燦）優(yōu)點:能了摩解自描己又均了解愁整體,高度牛穩(wěn)定礙性較趁強適啞應(yīng)性接。適演應(yīng)企租業(yè)規(guī)伸模大怎，產(chǎn)慎品復(fù)罪雜或歐分布篇區(qū)域繼很廣虛時采潔用。缺點策：費哥用大,明確使性不愧強,不能薄真正娘做到超以成四果為留中心誓。事業(yè)符部長服務(wù)鐘部產(chǎn)業(yè)亭審查奸部出口證部海外扛部營業(yè)響部商務(wù)雀部總務(wù)底部人事鋸部經(jīng)理羨部計劃嘗推進呈部第一口工廠第二炒工廠第三熔工廠商品抬技術(shù)姜部采購溜部松下看電器汽公司冊的事溝業(yè)部魯機構(gòu)董事蔑長副董緊事長副董涉事長財務(wù)律師秘書計劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)消費畏類產(chǎn)渣品服務(wù)延部門工業(yè)厚類產(chǎn)葵品元件柔部門電力妖設(shè)備部門國際筑部門技術(shù)階設(shè)備材料絡(luò)部門烏塔爸國際公司7個戰(zhàn)爆略事業(yè)冠單位2個總麻部10個事巡壽業(yè)部3個子爭公司11個戰(zhàn)袖略事業(yè)反單位6個事古業(yè)部11個子去公司通用交電氣伏公司皆超事升業(yè)部凱結(jié)構(gòu)遠圖企業(yè)膀組織逃結(jié)構(gòu)忙設(shè)計夢與變綠革（拴十）——部門春結(jié)構(gòu)抓不同次模式禍的組線合原婚則（3）3、以早關(guān)系怎為中控心的衛(wèi)組織嚼設(shè)計塑原則（如購某些呢跨國令公司送）優(yōu)點:適用照于規(guī)虛模巨尺大的更企業(yè)塔或項酬目中寇。缺點定：從味本質(zhì)栽上講恢，它擺只是說將其楚他組墻織設(shè)聰計原移則加步以綜趴合應(yīng)雀用，墳缺乏悅明確盛性、膠穩(wěn)定令性，聲實用并性較爽差。1.組織陣結(jié)構(gòu)咸的功段能在盛于分雀工和富協(xié)調(diào),是保紋證戰(zhàn)擔略實株施的索重要支手段,組織旅結(jié)構(gòu)藍服從把戰(zhàn)略.2.企業(yè)浙規(guī)模培產(chǎn)品綠市場抵發(fā)生裕變化,結(jié)構(gòu)葡也作霜相應(yīng)他調(diào)整.(1郵)增大污數(shù)量用直線僑制結(jié)府構(gòu)(2浴)擴大澆地區(qū)比戰(zhàn)略用直線喪職能艘制(3啦)縱向色整合奇戰(zhàn)略用事業(yè)抹部制(4或)多種桑經(jīng)營答戰(zhàn)略用矩陣或經(jīng)營蔬單位峽結(jié)構(gòu)企業(yè)況組織琴結(jié)構(gòu)旅設(shè)計久與變蠟革（涉十一柳）——企業(yè)貓戰(zhàn)略量與組術(shù)織結(jié)呆構(gòu)關(guān)甜系企業(yè)況組織郵結(jié)構(gòu)膨設(shè)計肉與變槍革（張十二巡壽）——企業(yè)闊組織本機構(gòu)賤變革寸的程是序主要隊程序您步驟博：1、組此織結(jié)障構(gòu)診戚斷（針對輔企業(yè)顆組織濁結(jié)構(gòu)夏存在嗓的問旨題，揭通過池調(diào)查呈分析虛，找輝出原肅因，晌提出我可行苗的改陣進方給案，磚進而石幫助肉指導(dǎo)天實施襯的一許種管俱理改繭善活向動，聯(lián)它是黎組織前結(jié)構(gòu)駝變革光的一悉個重手要步誤驟和秘科學目方法打。）2、實汽施組茂織結(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)變年革3、變糕革后嘩的企尖業(yè)組劫織結(jié)旁構(gòu)評妥價（對酒變革澆后的掏組織流結(jié)構(gòu)魔進行齡分析臂，考繩察組午織結(jié)寺構(gòu)變普革的去效果段和存青在的作問題俘，將活相關(guān)非信息酬反饋凡給變苗革實炎施者努，修快正變降革方友案，并為或以后李的調(diào)超整和建變革做好電準備擊。）企業(yè)充組織礙結(jié)構(gòu)亡設(shè)計玻與變程革（桿十三慌）——組織掩機構(gòu)喂診斷冤（1）第一憂步殊組兵織結(jié)河構(gòu)調(diào)半查（系統(tǒng)莫地反卸映組蟻織結(jié)洪構(gòu)的透主要須資料?。?、工吼作崗幣位說延明書2、組沖織體痕系圖〈職責臥、權(quán)養(yǎng)限、束相互鍋關(guān)系〉3、管拐理業(yè)駱務(wù)流揪程圖益（業(yè)貌務(wù)程匆序、鑒業(yè)務(wù)捧崗位偶、信鳴息傳煤遞、朽崗位榜責任秤制）★把死篩材料診同活炸情況史相伸結(jié)合互，明筋確組腿織結(jié)耗構(gòu)方吉面存梅在的熱問題叨和缺文陷第二獲步蜜組征織結(jié)鴿構(gòu)分骨析1、隨勒著內(nèi)輕外環(huán)糟境變堡化，波導(dǎo)致齡企業(yè)鍛經(jīng)營期戰(zhàn)略強和目存標的魚改變?nèi)?，需黑要哪增加遇，嶼或飛加強補，刺或推取消啊，內(nèi)或歷合并娛哪些丑職能雕？2、哪溜些是太決定甚企業(yè)葬經(jīng)營修的關(guān)盞鍵性蔥職能各？明讓確后灑置于脂組織跑結(jié)構(gòu)槽的中衰心位辣置。3、分不析各疼種職嶺能的共性質(zhì)貸及類歷別企業(yè)即組織嘴結(jié)構(gòu)遍設(shè)計偏與變拍革（昆十四蜜）——組織權(quán)機構(gòu)凡診斷耽（2）第三院步淘組能織決水策分巷析1、為眠實現(xiàn)賭組織厭目標礦，企幫業(yè)應(yīng)岔當有壁：（1）哪鏟些決玻策（2）何輪種類痕型決插策（3）決僵策各飲由哪背個層統(tǒng)次來燈做（4）決重策涉爺及哪攜些部萍門（5）誰流是決海策的賭負責聲人及傳參與忍者（6）決炮策作謝出后成應(yīng)通霸知哪收些部螞門2、在嗎分析敗決策碑應(yīng)當探放在遙哪個偽層次塵或部程門時坑，要芝考慮裂的因勒素：（1）決大策影抵響的干時間（2）決副策對瘋職能視的影忽響面（3）決延策所阻要求遭決策攜者所倡需具治備的肺能力（4）決虎策的迎性質(zhì)企業(yè)摟組織充結(jié)構(gòu)適設(shè)計擺與變爐革（壺十五文）——組織甩機構(gòu)卷診斷屑（3）第四跳步嘩組陷織關(guān)芳系分思析1、分刪析某霉個單沾位應(yīng)刃同哪商些單粘位發(fā)踐生聯(lián)進系？2、要際求別保人給觀予何詞種配題合與養(yǎng)服務(wù)蠻？3、它袖又應(yīng)委給予吐別的龜單位核提供煉什么感協(xié)作堪和服崇務(wù)？企業(yè)紋組織晴結(jié)構(gòu)軟設(shè)計頁與變例革（仆十五穴）——實施召組織朱結(jié)構(gòu)慣的變齒革一、尺企業(yè)閃組織頌結(jié)構(gòu)事變革鋤的征衡兆1、企鉗業(yè)經(jīng)柱營業(yè)尤績下松降2、組那織結(jié)渠構(gòu)本拋身弊悉病的賽暴露3、員株工士坑氣低毅落二、致企業(yè)洗組織尊結(jié)構(gòu)倡變革番的方謙式：步改良捐式、缺爆破忽式、壘計劃歸式三、餅排除怨組織攤結(jié)構(gòu)淚變革南的阻奮力：阻力匪表現(xiàn)歡：1.經(jīng)營靜情況押惡化,效率叔下降哀；2.調(diào)職佳離職統(tǒng)人員鍬增加仇；3.爭吵卡敵對巨行為營多根本便原因:1.習慣怨業(yè)務(wù)悠知識丟技能,失去濕安全校感；2.因循妻守舊門思想枯不了新解發(fā)挺展的放必然摸性措施:1.讓員倆工參箭加；2.推行禮培訓(xùn)噸計劃撤；3.大膽浙起用堅年富之力強介有創(chuàng)軍新的碑人才企業(yè)噴組織陜結(jié)構(gòu)亂設(shè)計翻與變偉革（出十五胸）——企業(yè)臨組織鎖結(jié)構(gòu)蚊的評光價對變擔革后領(lǐng)的組欣織機巴構(gòu)進今行分棟析，朋考察加組織堅變革監(jiān)的效竟果和殃存在膨的問造題，濤將相江關(guān)信抖息反露饋給評變革花實施哈者，姻修正覆變革非方案相，并染以后俘的調(diào)胡整和汗變革尊作為扶準備鑄。企業(yè)戚組織熱結(jié)構(gòu)滋設(shè)計皂與變閱革（衛(wèi)十六丸）——企業(yè)懸組織績機構(gòu)痰的整釀合1、依據(jù):按整脊分合俯原理,在總懂目標疫指導(dǎo)頑下結(jié)俘構(gòu)分車化,明確麻各部啟門各耍層各漁崗位蹄職能,然后徐進行贈整合,整合秧主要難在于訂解決懲分化叛時出尊現(xiàn)的映分散虛傾向寒和實懲現(xiàn)相壟間協(xié)旅調(diào)的短要求察。2、新夸建企豆業(yè)的鹿結(jié)構(gòu)貸整合3、現(xiàn)園有企硬業(yè)結(jié)閥構(gòu)整窩合（征兆:①各部亡門經(jīng)季常出盟現(xiàn)沖抬突②存在村過多玻委員藝會討③胞高層椅充當謠下屬弟部門顛沖突共時的廈裁判氏和調(diào)起解者④組織襯結(jié)構(gòu)辟失去蒙協(xié)調(diào)仔功能,全靠屈某個堵有特孤殊地拉位的懂人或筐權(quán)威撫來協(xié)柜調(diào)）4、企丑業(yè)組茶織機胖構(gòu)整落合的攤過程變：擬定庸目標伍階段欣、規(guī)構(gòu)劃階作段、垮互動溜階段搞、控制近階段★組織蜻機構(gòu)先的整伙合是休企業(yè)紛常用次的組譽織機培構(gòu)變朽革方攏式之別一，殘是一駁種計搶劃式阻變革吃。企業(yè)腦組織腰結(jié)構(gòu)健設(shè)計除與變蓋革（帳十七紐奉）——變革木組織君結(jié)構(gòu)維的注譯意事靜項1.任何欺方案夾都不宴是十弟全十嫂美的,應(yīng)當?shù)窟M行刑必要比的跟對蹤調(diào)敏查。2.采取嘴有效扮措施墨進行岔調(diào)整.需要釣有過鏈渡期,進行喬磨合梁調(diào)適塵應(yīng)等鬼幾個寨回合揉。3.方案鏡要經(jīng)葵過仔款細研莫究和灶充分正醞釀,避免胡出現(xiàn)勵必血評來潮,朝令債夕改注。4.先進取行試爛點再沃逐步廢推廣談。企業(yè)鳴人力龍資源蟲規(guī)劃犬的基私本程添序（遣一）一、脊企業(yè)熄人力工資源高規(guī)劃荒內(nèi)容（略勺）廣義紡、狹耽義二、家企業(yè)蝴人力其資源素規(guī)劃趟的作揪用（略乏）三、詞企業(yè)酬人力制資源鏈規(guī)劃各的環(huán)謝境（一湊）外純部環(huán)戲境1、經(jīng)旁濟環(huán)喂境：涌經(jīng)濟邁形勢炕；勞額動力晴市場帶的供閉求關(guān)返系。2、人傅口環(huán)膊境：煙社會幻玉或本杜地區(qū)臘的人庸口規(guī)述模；填勞動蛛力隊猛伍的業(yè)數(shù)量據(jù)、結(jié)略構(gòu)和謹質(zhì)量面。3、科曉技環(huán)侍境：4、文撈化法改律等牌社會秤因素企業(yè)親人力臉資源遼規(guī)劃慢的基翻本程董序（風二）三、瘦企業(yè)誕人力旨資源生規(guī)劃不的環(huán)旱境（二息）內(nèi)撈部環(huán)跑境1、企違業(yè)的蕩行業(yè)答特征2、企侄業(yè)的通發(fā)展區(qū)戰(zhàn)略3、企慣業(yè)文掛化4、企語業(yè)人勇力資假源管塔理系乓統(tǒng)四、貞制定鳥企業(yè)竭人員勉規(guī)劃筍的基膏本原也則1、確截保人籮力資架源需筐求的祥原則2、與敞內(nèi)外膊環(huán)境商相適尖應(yīng)的圈原則3、與父戰(zhàn)略礦目標告相適腎應(yīng)的旗原則4、保趴持適漆度流乒動性些的原款則企業(yè)袍人力低資源誦規(guī)劃掏的基包本程古序（蝴三）——制定館企業(yè)直人力喘資源養(yǎng)規(guī)劃吃的基謠本程拜序1、調(diào)窗查、劫收集量和整氏理涉伴及及丟企業(yè)豬戰(zhàn)略丟決策祝和經(jīng)肯營環(huán)片境的饅各種角信息食。2、根愛據(jù)實馬際情抄況確遲定其額人員堡規(guī)劃興期限色，了濟解企角業(yè)現(xiàn)允有人蓋力資仔源狀裂況，藍為預(yù)擔測工撞作準雪備精醉確而圓詳實盤的資尿料。3、人叉力資緊源需菜求預(yù)眠測。4、制統(tǒng)定總濃體計媽劃和飯各項攏業(yè)務(wù)瞎計劃淘，并去提出槐不同冊情況戲下采艙取的辜不同警措施基。5、人驢員規(guī)駕劃的牧評價糾與修錦正。P2塵7參見漫人員欣規(guī)劃日程序壩圖企業(yè)栗人力飯資源更規(guī)劃伏的基叔本程忽序（性四）——企業(yè)斃各類酸人員肝計劃碑的編捎制（一悟）人姜員配杯置計淹劃（依辱據(jù)企箭業(yè)發(fā)培展戰(zhàn)墨略，榆結(jié)合膏企業(yè)棗的工漲作崗戒位分怒析、滴工作梅說明極書、喝企業(yè)徒人力婆資源邊盤點節(jié)情況丑編制附）1、人在員數(shù)認量2、人蠅員的奔職務(wù)造變動同情況3、職柱務(wù)的癥空缺窮數(shù)量菠及填決補辦鹿法（二酒）人晚員需政求計溪劃（人稠員規(guī)融劃中填最困林難、尾最重盯要的伐部分娛）人員魯需求仇計劃蜻應(yīng)該撥成為蛇含有徐工作炒類別緊、員殘工數(shù)徐量、沃招聘麥成本咐、技密能要從求，圍以及靈為完詢成任模務(wù)所解需要析的管跟理人驅(qū)員數(shù)板量和問層次絲式的清誕單。（三批）人襖員供曠給計級劃（人碑員需冠求計紙劃的鋼對策圖性計址劃）1、人賺員招煌聘計告劃2、人獅員晉摸升計抓劃3、人何員內(nèi)蘭部調(diào)婦動計斑劃企業(yè)遙人力魂資源洪規(guī)劃眨的基襲本程雷序（亡五）——企業(yè)鎮(zhèn)各類僻人員諸計劃芹的編糾制（三辛）人螞員供更給計謹劃（人興員需積求計睛劃的梳對策侍性計拌劃）1、人錘員招述聘計屑劃2、人浙員晉槐升計松劃3、人訪員內(nèi)洞部調(diào)括動計及劃（四絞）人紀員培棋訓(xùn)計概劃（兩類顫培訓(xùn)嗓：為慕了提設(shè)升而編培訓(xùn)析；為價了彌在補現(xiàn)手有技胖術(shù)不濱足而葉進行曾的培庫訓(xùn)）言包括共培訓(xùn)鞋政策樸、需州要、銷內(nèi)容歐、形途式以溜及培炭訓(xùn)考勇核。（五愧）人弱力資則源費族用計桃劃（控半制人翁工成彈本）常見恥的人承力資吉源費廊用：彎招聘握費用姻、調(diào)雕配費燦用、碌獎勵粒費用圣、其鋤他費何用。（六謝）人伸力資箱源政誦策調(diào)燭整計冒劃（應(yīng)醉該明顏確計抹劃期誦內(nèi)的鬧人力豬資源壯政策養(yǎng)的調(diào)愛整原悔因，接調(diào)整齊步驟郊和調(diào)偽整的敘范圍珠等。雕包括節(jié)招聘英政策大、績樓效考滔評政邪策、禮薪酬榮福利帆政策恢、激椒勵政穩(wěn)策、凈職業(yè)蓮生涯殖規(guī)劃技政策晚等。蘿）（七狠）對呼風險南進行映評估服并提刷出對哨策企業(yè)具人力伸資源匠規(guī)劃妨的基負本程逃序（誕六）——企業(yè)恰各類伯人員竄計劃鑼的關(guān)應(yīng)系工作另崗位模分析企業(yè)牧發(fā)展紋戰(zhàn)略人員示配置火計劃人員堂供給擠計劃人員算需求醒預(yù)測人員井費用潮預(yù)算人員匪政策安調(diào)整人員恒培訓(xùn)銳計劃作出世風險謊評估企業(yè)潔人力愧資源桃的需蠻求預(yù)霸測（爪一）——人力途資源創(chuàng)預(yù)測控的內(nèi)飛涵1、人衫力資額源預(yù)錢測：估算罪組織膏未來帽需要女的員獎工數(shù)甜量和邀能力征組合珠，是勤企業(yè)刑編制債人力脫資源販規(guī)劃宰的核類心和桌前提膨，其筒直接晴依據(jù)嘆是企寇業(yè)發(fā)別展規(guī)社劃和抗年度想預(yù)算李。2、預(yù)破測：預(yù)測野是計伏劃的窮基礎(chǔ)壤，包括辛人力羞資源蠶需求駁預(yù)測斬、人刑力資餐源供暖給預(yù)螞測。銀供給海預(yù)測:對內(nèi)咐外部谷未來督的HR補充斜來源誘情況憂預(yù)測拜。1）人永力資碼源需余求預(yù)秋測:估算鵲內(nèi)部妄未來角需要屑數(shù)量蚊與能著力組疲合,是HR的核青心和通前提.直接山發(fā)展幟規(guī)劃筍和年席度預(yù)縱算.預(yù)測演的基領(lǐng)本原薄理是工根據(jù)弄過去(經(jīng)驗平或經(jīng)珠驗?zāi)Ｊ嫘?推測狐未來,技術(shù)絡(luò)是借盟鑒社謠會行紀為科淡學領(lǐng)獵域常挽規(guī)經(jīng)依驗研慎究方鼓法。A、企檢業(yè)人貌力資松源需騾求預(yù)駛測B、企呀業(yè)人絡(luò)力資類源存私量與旦增量齒預(yù)測C、企售業(yè)人循力資遍源結(jié)高構(gòu)預(yù)嘉測D、企謹業(yè)特味種人姓力資籠源預(yù)扇測（企蹈業(yè)發(fā)漁展所峽需要殖的特塑殊人跳才）企業(yè)堵人力恥資源正的需訊求預(yù)廢測（脅二）——人力躬資源杠預(yù)測她的內(nèi)爽容2）人倆力資頑源供教給預(yù)吊測:對內(nèi)敞外部罷未來托的HR補充喉來源供情況綢預(yù)測.3、人層力資術(shù)源預(yù)挽測與情人員禍規(guī)劃變的關(guān)沫系：(1貿(mào))從目汪標與融任務(wù)梅出發(fā),要求HR質(zhì)量憂數(shù)量打和結(jié)護構(gòu)符傻合企壇業(yè)要脅求；(2愉)在實岔現(xiàn)組活織目死標的沈同時盾也要霞滿足飽個人儉利益掩；(3薦)保證HR與未奮來發(fā)蜜展動礙態(tài)度討適應(yīng)碰。企業(yè)仿人力校資源鎖的需沾求預(yù)塑測（屋三）——人力即資源奮預(yù)測慌的作透用、販局限幕性人力天資源京預(yù)測盾的作翁用一、對組憲織方鐵面的御貢獻表：1、滿話足組沙織在飽生存附發(fā)展此過程考中對人力刑資源瓶的需濱求2、提陣高組畝織的禾競爭寸力3、人楚力資丟源與蹤蝶其他話直線爽部門睜溝通狂的基尊礎(chǔ)。二、擺對人微力資意源管經(jīng)理的齡貢獻技：1、實敢施人原力資房誠源管牢理的疏重要述依據(jù)2、有駛助于策調(diào)動謠員工蛙的積胡極性膊。人力瓦資源柿預(yù)測館的局尼限性1、環(huán)犬境的資不確產(chǎn)定性興會影愁響人加力資源炮預(yù)測影的科斧學性2、企己業(yè)內(nèi)眉部的淡抵制3、預(yù)乏測的所代價討高昂4、知揭識水揀平的憲限制企業(yè)衰人力拼資源得的需班求預(yù)抓測（敢四）——影響贈人力臂資源秘預(yù)測胳的一鋤般性檢因素1、顧隨客需朱求的致變化2、生輛產(chǎn)需蹈求3、勞挽動力排成本宅趨勢4、勞柔動生姓產(chǎn)率翠的變社化趨省勢5、追疑加培違訓(xùn)的忍需求6、每墓個工盈種員需工的歡移動仇情況7、出辜勤率8、政汗府的牧方針及政策依的影泛響9、工潔作小伯時的味變化10、退咸休年冶齡的蔥變化11、社顛會安寇全福謠利人力杏資源淘需求及預(yù)測監(jiān)的程鳥序主別要包畜括：一、妥準備余階段二、迷預(yù)測象階段三、碰編制酷人員載需求卻計劃企業(yè)裹人力剃資源悉的需頓求預(yù)槐測（洞五）——人力廢資源隨預(yù)測貪的程揮序（李準備往階段浪）構(gòu)建班人力件資源服需求牛預(yù)測鬧系統(tǒng)預(yù)測柄環(huán)境睛與影灘響因狀素分懷析崗位每分類資料熄采集歷與初粘步處剩理準備沖階段企業(yè)棍總體知經(jīng)濟姿發(fā)展工預(yù)測雖系統(tǒng)企業(yè)脹人力射資源敬總量觸與結(jié)業(yè)構(gòu)預(yù)帖測系喚統(tǒng)人力運資源硬預(yù)測收模型女與評父估系訂統(tǒng)SW偽OT分析英法（優(yōu)穴勢、嗓劣勢歐、機結(jié)會、槍威脅毀）競爭啞五要到素分驢析法（對脾新加貫入的刮競爭耗者、社競爭拔策略蠅、自介己產(chǎn)饅品的蒜替代叉品、詞顧客編群、龜供應(yīng)攻商）企業(yè)漢專門修技能嘆人員避分類企業(yè)疊專業(yè)章技術(shù)止人員伴分類企業(yè)撓經(jīng)營展管理出人員棗分類數(shù)據(jù)惜的采傳集（眼參見P3護5）數(shù)據(jù)毒的處研理（晚參見P3踢6）企業(yè)妹人力交資源頓的需先求預(yù)才測（熟六）——人力釣資源仍預(yù)測凈的程文序（危預(yù)測脆階段司）1、根頸據(jù)工窄作崗嚇位分授析的情結(jié)果反確定工職務(wù)竹編制魄和人種員配唐置。2、進強行人察力資抗源盤述點，意統(tǒng)計彈出人謹員的武缺編縣、超侍編以量及是梁否符漫合職側(cè)務(wù)資熊格要凱求。3、統(tǒng)捐計出現(xiàn)實省的人棍力資剖源需襖求量。4、對暮預(yù)測燙期內(nèi)糟退休裁的人慨員、炭未來錦可能夜發(fā)生折的離圍職的姜人員嶺進行柴統(tǒng)計必，統(tǒng)曠計出未來錫的人參員流配失狀午況。5、根界據(jù)企或業(yè)發(fā)尼展戰(zhàn)威略規(guī)傳劃統(tǒng)林計出未來冤人力困資源哀需求懂量。6、將濱上述管情況送匯總概計算侍，得出企業(yè)崖整體露的人嗚力資謀源需棉求預(yù)首測。企業(yè)陽人力葡資源呢的需鎮(zhèn)求預(yù)成測（鄙七）——人力魔資源匪預(yù)測獎的程斯序（將編制抖人員躲需求暑計劃燒）計劃仆需求輪量含轉(zhuǎn)實際潑發(fā)展賢需要揉增加路的和凍自然串減員戀兩部攀分.生產(chǎn)際性部縣門按照生產(chǎn)希任務(wù)急總量職和勞村動生融產(chǎn)率,勞動敲定額通及有秩關(guān)定冒員標艦準確畏定人滴員。管理非性職精能部耗門按瓣組織煙機構(gòu)寫的設(shè)始置職表責范虧圍業(yè)慘務(wù)分答工工禍作總賀量和呼工作嫂定額遺標準炭制定熱。計劃典期內(nèi)斗員工補充糧需求予量＝計劃洲期內(nèi)員工傳總需求量－報告閉期期末眨員工總行數(shù)＋計劃賺期內(nèi)自太然減員繼員工總解數(shù)★在現(xiàn)始實操咸作中覽，企稈業(yè)應(yīng)倒對短冒期、離中期孩、長鎮(zhèn)期人遙力資剩源需池求分喜別進犬行預(yù)各測與槐分析逐。企業(yè)施人力呼資源津的需蠻求預(yù)灶測（字八）——人力輛資源尚需求鏈的技應(yīng)術(shù)路叔線與其方法（1）需求纖預(yù)測槍的原勝理：1、慣竿性原扁理:由A－至A＋2、相顆關(guān)性鑒原理:由AB如C相關(guān),掌握A-招B-尋C-晉,已知B+博C+券,得A+3、相沾似性拳原理:A槳B類似,已知A得B參見P3禍8人力窩資源噸需求屯預(yù)測益技術(shù)卡路線桃：1、人五力資逃源需陳求預(yù)咽測的累對象指標淡：總礙量需擁求預(yù)鋒測指失標；結(jié)構(gòu)辜需求譽預(yù)測益指標斗等。2、人麥力資挽源需氣求的律依據(jù)梳指標這：影響筒需求貓預(yù)測仆的變?nèi)毫恳蚝嗡兀▼尚枨箢A(yù)手測定魂量分看析的愛關(guān)鍵賞因素沿。）參見P3娃9企業(yè)應(yīng)人力耐資源因的需顧求預(yù)丙測（磁九）——人力抖資源驅(qū)需求棍的技楊術(shù)路賓線與租方法（2）人力陪資源烤需求段預(yù)測檢的定性方法頓：1、經(jīng)暢驗預(yù)修測法（利展用現(xiàn)同有情考報、胡資料桂，依護據(jù)有撤關(guān)人捷員經(jīng)脹驗，閃采用粘“自辱上而來下”菜、“遣自下啊而上疊”方預(yù)式?？疲?、描餓述法（人潮力資伴源通換過對俯本企象業(yè)組圈織在嫁未來登某一辦時期泊的有泡關(guān)因狼素的廣變化販進行平的描忠述和觀假設(shè)剩；不適品用于隊長期放預(yù)測邪。）3、德井爾菲慕法（又謊叫專著家評幅估法放，一菊般采疼用問懇卷調(diào)虹查方棒式；適用攪于長即期預(yù)吊測。）☆此處追的專瘦家以剛?cè)肆ΡY源襲專家率為主盞。操作湖方法夢：1）選贈擇專村家2）安扶排預(yù)沾測3）匿章名問眉卷4）歸糧納反片饋5）重坦復(fù)修摔改，盼趨于示一致企業(yè)僵人力萍資源葡的需鑒求預(yù)秤測（飯十）—人力擁資源呼需求召的技另術(shù)路昆線與殼方法萄（3）在采著用德爾援菲法柴時，HR部門毅的工悶作要掙求1、為劑專家帝們提樹供充店分的民信息--倡--已經(jīng)歡收集伶到的邁歷史艦資料和有役關(guān)的濕統(tǒng)計儲分析耕結(jié)果敞，目權(quán)的是慢使專雅家們顆能夠胖作出巷準確自的預(yù)測往。2、所蓋提出渣的問樸題應(yīng)艙該盡暑可能策簡單染，以錦保證竭所有向?qū)＜夷改軌蛳輳南嗤５慕欠ザ壤慝@解員歲工分雜類和堵其他耗相關(guān)押的概沙念。3、必心要時色，可行以不廊問人籮力需兄求的咬總體山絕對釣數(shù)量旁，而取應(yīng)該蚊問變動花的百醫(yī)分比灶或某軍些專巡壽業(yè)人溫員的竭預(yù)計竄變動免數(shù)量抵。4、對怪于專貪家的招預(yù)測怨結(jié)果胞不要蒸求精渠確，蓋但要毀專家文們說乒明對狐所做預(yù)謹測的江肯定貢程度息。企業(yè)乒人力久資源渾的需頌求預(yù)爛測（嬸十一善）—人力糊資源塔需求勾的技非術(shù)路憐線與艙方法迫（4）1、轉(zhuǎn)換過比率嘩法2、人員戀比率界法3、趨混勢外淹推法（時間娛序列童法）4、回乒歸分雖析法5、經(jīng)雪濟計擾量模兄型法6、灰滑色預(yù)代測模晉型法7、生辟產(chǎn)模攤型法8、馬塔爾可鵲夫分干析法9、定員掃定額職分析貪法10、計殺算機浩模擬涼法（數(shù)學巾模型衡法）★灶課后拌參加P4芳1進行依簡要禍了解企業(yè)被人力螺資源叮的需菊求預(yù)否測（竭十二耍）企業(yè)隊人力睡資源山的總膜量預(yù)言測一、壓影響聰人力擺資源屈需求厭預(yù)測幼的參陵數(shù)（影咽響企亡業(yè)專時門技撥能人成員需計求；和影響矛專業(yè)斧技術(shù)餡人員桃需求齊；影描響經(jīng)纖營管草理人暗員需筐求）二、青企業(yè)酸人力閉資源難總量集需求委預(yù)測昆舉例企業(yè)稠的人努力資就源的片結(jié)構(gòu)藏預(yù)測（此臂兩部抱分請椅參見P4帖7—橫—P傷61，進耳行簡傻單了精解。朝）企業(yè)稍人力芽資源久的供椒給預(yù)尚測與尋供求典平衡桌（一易）——企業(yè)價人力盜資源煮供給梅分析莫（1）一、蛾內(nèi)部鳳供給毅預(yù)測自然劇流失勒、內(nèi)儀部流儀動、陳跳槽二、南外部伙供給騎預(yù)測1、影再響企愈業(yè)外丙部勞況動力暈供給諒的因巷素分誦析1）地猜域性2）人鍛口政壯策及本人口葡現(xiàn)狀3）勞檢動力傍市場腰發(fā)育雙程度匯（工域資、滾就業(yè)怖政策驅(qū)及其體他勞塔動力陜市場掉因素——人力親資源樓的社布會現(xiàn)脅狀）4）社深會就格業(yè)意順識和謹擇業(yè)簡