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以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作專注于流程,并使之完善,是做好設(shè)計管理工作的基礎(chǔ)以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作1、以流程為基礎(chǔ)的集團設(shè)計管理規(guī)范化體系;2、制定設(shè)計管理流程的目的;3、制定流程時對設(shè)計工作所做的分類;4、發(fā)展商的設(shè)計管理和設(shè)計院;以流程為基礎(chǔ)的集團設(shè)計管理體系設(shè)計管理流程;設(shè)計工作成果標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計工作指引;管理規(guī)范和規(guī)定;范例庫;什么是流程?流程就是把要完成的一件“大事”,分解成一系列要做好的“小事”;這些“小事”比起“大事”來,要求更清晰,執(zhí)行更容易;什么是流程?同時,流程要明確這些“小事”之間的關(guān)系、次序,形成一系列的“步驟”;完成“大事”。設(shè)計管理流程又是什么?設(shè)計管理流程,就是通過對設(shè)計工作的“步驟”和“階段成果”,統(tǒng)一要求,并明確界定,從而對設(shè)計工作過程進行管理;通過對過程的管理,來保證設(shè)計工作的結(jié)果;設(shè)計管理流程又是什么?設(shè)計管理流程不是孤立的:在設(shè)計管理上,需要“成果標(biāo)準(zhǔn)”、“指引”、“規(guī)范和規(guī)定”及“范例”同時應(yīng)用,才形成體系;在項目開發(fā)上,設(shè)計管理流程必須有其他房地產(chǎn)專業(yè)管理規(guī)范的配合;什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)?因為工作被分解為“步驟”,對于某一步驟完成狀態(tài)的描述和界定,在步驟完成時對工作成果的要求,就是“成果標(biāo)準(zhǔn)”;類似于“項目管理”技術(shù)中的“里程碑”;在流程中,滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過公司決策層的確認(rèn)的,代表了公司階段性的決策;什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)在流程中,滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過公司決策層的確認(rèn)的,代表了公司階段性的決策;流程對階段的的劃分,是對決策階段的劃分,“成果標(biāo)準(zhǔn)”則是對決策文件的要求;制定海設(shè)計殼管理雕流程對的目伸的從宏適觀的你層面墓來看框:設(shè)計叔管理議流程喬,是呼設(shè)計練管理奸工作耕的基啦礎(chǔ),雷專注喜于流湊程,愉并使肥之完桂善,襖始終封是設(shè)據(jù)計管杰理工贊作的賞核心疲任務(wù)送;設(shè)計呼管理泥流程禽,是封規(guī)范峽化管鄰理的說基礎(chǔ)遍,同筑時也也為產(chǎn)鵝品標(biāo)杰準(zhǔn)化戶、研淡究和籃創(chuàng)新鄰提供駁了操權(quán)作和援落實凍的框境架;制定置設(shè)計衣管理叮流程岡的目蒸的從微散觀的狠層面阿來看芒:一線嚼公司械設(shè)計督部,昆可以鉛通過明流程傳系統(tǒng)淺和完者整的取理解旬設(shè)計養(yǎng)工作術(shù),并歸據(jù)此星擬定妖更為撿完善忠可行孤的設(shè)挨計工斗作計押劃;設(shè)計報管理鄙流程球同時味也是木集團秘和一醬線公都司設(shè)侮計部碗溝通鼻的共我同語參言;制定溜流程檔時對庫設(shè)計動工作乞的分飲類流程室四階喘段劃舍分;設(shè)計艷管理反工作縮慧性質(zhì)聚的劃據(jù)分;流程帖四階落段劃塑分四個頁階段陽:投資黎分析愧階段鄙;設(shè)計笑前期周階段下;實施讀方案歪設(shè)計洪階段龜;施工信圖設(shè)戚計階舒段;為什司么這汽樣來冶劃分麻?——決策糞階段大的劃哭分流程浮四階餐段劃問分吃客塌原理投資蜘分析邀階段捆;凳吃亦不吃坦?設(shè)計泥前期丸階段董;墊吃描什么因?吃羊多少杠?實施擺方案杜設(shè)計單階段撐;貞確年定餐懸廳和符菜單施工現(xiàn)圖設(shè)洗計階偏段;不吃設(shè)計路管理鉛工作嬌性質(zhì)管的劃危分賣場戴的劃萌分標(biāo)胳準(zhǔn)區(qū)別內(nèi)容現(xiàn)樓賣場獨立賣場賣場的建筑賣場建筑是新建的;未來小區(qū)的一部分,比如會所、商業(yè)等;

紅線外的建筑;或紅線內(nèi)臨時建筑;或最終會拆除的舊建筑;紅線內(nèi)保留的舊建筑賣場的環(huán)境紅線內(nèi)的環(huán)境是真實的;

示范性的環(huán)境真實的環(huán)境示范單位賣場內(nèi)搭建的示范單位現(xiàn)樓的示范單位賣場內(nèi)搭建的示范單位交樓標(biāo)準(zhǔn)展示性的

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