互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理者的素養(yǎng) 副本

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

管理者的素養(yǎng)李東內(nèi)容綱要管理者的基本能力與素養(yǎng)管理過程與管理要素管理者的角色認(rèn)知管理者技能領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與素養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征員工：從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”領(lǐng)導(dǎo)：從“命令者”到“合作者”以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)以使命感為基礎(chǔ)的激勵(lì)以大數(shù)據(jù)為手段的管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的能力與素質(zhì)提升互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征以創(chuàng)新為核心的能力與素質(zhì)提升管理者的基本能力與素養(yǎng)—管理過程與要素管理源于組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要組織是這樣形成的組織形成管理產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)作用組織—管理—領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都有目標(biāo)相同目標(biāo)的人會(huì)走到一起共同的目標(biāo)會(huì)形成協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)需要領(lǐng)頭人領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力管理追求效率和效果效率：手段效果：結(jié)果

目標(biāo)

低浪費(fèi)高成就資源利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)什么是管理管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得既有效率又有效果的過程。

---------斯蒂芬.羅賓斯管理者的基本能力與素養(yǎng)—管理過程與要素管理涵義管理學(xué)涵義

管理是管理者為實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo)對(duì)其所擁有的組織資源，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。管理的通俗詮釋管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對(duì)一定范圍的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程管理者的基本能力與素養(yǎng)—管理過程與要素管理過程資源運(yùn)用過程長(zhǎng)遠(yuǎn)（總）目標(biāo)近期（分）目標(biāo)具體目標(biāo)具體任務(wù)具體目標(biāo)具體任務(wù)近期（分）目標(biāo)具體目標(biāo)具體任務(wù)具體目標(biāo)具體任務(wù)資源人財(cái)物時(shí)間信息管理者的基本能力與素養(yǎng)—管理過程與要素管理要素目標(biāo)資源環(huán)境管理方式管理者的基本能力與素養(yǎng)—管理過程與要素管理要素交流話題：企業(yè)資源和企業(yè)資源管理MRPMRP2ERP工業(yè)4.0德國(guó)所謂的工業(yè)四代(Industry4.0)是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem簡(jiǎn)稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。"工業(yè)4.0"項(xiàng)目主要分為三大主題：一是"智能工廠"；二是"智能生產(chǎn)"；三是"智能物流"。

中國(guó)制造25“中國(guó)制造2025”是升級(jí)版的中國(guó)制造，體現(xiàn)為四大轉(zhuǎn)變、一條主線和八大對(duì)策。四大轉(zhuǎn)變：一是由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變;二是由低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變;三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變;四是由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。一條主線，是以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線。八項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策，即：推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造；提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群體和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。管理電者的眾基本撲能力敢與素糠養(yǎng)—管理刊過程拼與要疾素管理則理念——人性五假設(shè)經(jīng)濟(jì)增人：假定挽人們站思考糊和行滲為都撤是目趴標(biāo)理像性的信，唯稱一地丑試圖播獲得剪的經(jīng)厲濟(jì)好稼處就簽是物栗質(zhì)性泳補(bǔ)償跳的最萄大化鞭。社會(huì)討人：假設(shè)活人們巨不單鑼純以取追求透金錢喂為滿便足，浙他們宴有超挨越生宮理的叼社會(huì)喝和心鉗理的絮需求而，如向追求車人與稠人之直間的心友情訴和歸異屬感餐，希華望得藥到他藝人的滿信任擴(kuò)和尊氧重。知識(shí)劃人：對(duì)知曲識(shí)的巨認(rèn)同臭和尊棚重、嫂對(duì)專栽業(yè)的部忠誠(chéng)宗是人霞們學(xué)詞習(xí)知示識(shí)的壯動(dòng)力班；人胖們樂暗意加貼入到孝組織舅中并前顯示桃主體已地位饑和體群現(xiàn)自俘身價(jià)啦值；癥人即較是功動(dòng)利活潛動(dòng)的褲主體仇，也乏是公代益活敢動(dòng)的叢主體黑。管理助者的擺基本笨能力間與素?fù)勿B(yǎng)—管理烈者的熄角色訪認(rèn)知管理談學(xué)理貓論的幕管理純角色管理者人際角色代表人領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者信息角色監(jiān)督人傳播者發(fā)言人決策角色企業(yè)家沖突管理者資源分配者談判者實(shí)現(xiàn)歉從管黑理者部向領(lǐng)妙導(dǎo)者容轉(zhuǎn)變管理末者的育基本滲能力裕與素從養(yǎng)—管理術(shù)者的陳角色路認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)是指桌領(lǐng)導(dǎo)搏者利努用組列織所繞賦予狀的職憑權(quán)和雄個(gè)人且所具悼有的碎能力嬸，指揮萍、命嶼令和駕引導(dǎo)旗、影看響下屬組為完沒成組攏織目壇標(biāo)而犯努力玻工作竿的過蜜程。領(lǐng)導(dǎo)就是狼使組素織成硬員追舊隨與大服從尾。正奸是這弄些下差屬的宵追隨殖與服悔從，賀才使枝領(lǐng)導(dǎo)摧者在睡組織女中的蕩地位逃得以奴確認(rèn)叢，并翼使領(lǐng)耐導(dǎo)過燦程成爐為可暢能。領(lǐng)導(dǎo)敘的本陵質(zhì)在烤于影革響或婆引導(dǎo)魂而非到指揮懼或命拋令。領(lǐng)導(dǎo)咽與管劈燕理工透作的華其他盯職能躬的區(qū)純別主垮要體襖現(xiàn)在匪與人治相聯(lián)藝系的房誠(chéng)特征錢上。實(shí)現(xiàn)療從管鳥理者慘向領(lǐng)晉導(dǎo)者分轉(zhuǎn)變管理希者的且基本灘能力驗(yàn)與素泄養(yǎng)—管理漁者的負(fù)角色組認(rèn)知管理堪與領(lǐng)軟導(dǎo)管理區(qū)強(qiáng)調(diào)請(qǐng)控制必和秩用序，烤領(lǐng)導(dǎo)寒強(qiáng)調(diào)尤變革輪和發(fā)灘展。管理歇注重?fù)u做事咱，把鄉(xiāng)豐事情承做的鍛既有變效果穿又有洗效率飾，所魔謂又禁快又樂好。領(lǐng)導(dǎo)欣關(guān)注觀做人翠、關(guān)焦注人假的尊董嚴(yán)、云人的杜價(jià)值梯、人織的潛彩能、開人的嘉激勵(lì)獲和發(fā)嶼展。管理貫關(guān)注崇手段總，技看術(shù)的宿應(yīng)用六，關(guān)妄注過撒程和未方法哭。領(lǐng)導(dǎo)慮關(guān)注棗意義稀和價(jià)桿值，倒關(guān)注羊所要零達(dá)到輪的目見標(biāo)是妨否正宏確，鳥是否串值得焦。實(shí)現(xiàn)胡從管輕理者位向領(lǐng)插導(dǎo)者紀(jì)轉(zhuǎn)變管理渾者的譯基本桑能力畫與素蔥養(yǎng)—管理指者的民角色甜認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)櫻的作貓用決策用人指揮協(xié)調(diào)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)君從管印理者棵向領(lǐng)牲導(dǎo)者仆轉(zhuǎn)變管理指者是指犁組織蘭中行宋使管垂理職側(cè)權(quán)的獸人，懼是被其任命朝的，噸擁有票合法刺的權(quán)擠力進(jìn)澡行獎(jiǎng)醬勵(lì)和液處罰僅，其鼠影響貸力來徑自于最職位抗所賦甲予的賊正式徐權(quán)力責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)掀者(L頑ea郊de臉rs朵)是指膏行使幕領(lǐng)導(dǎo)程職權(quán)斯的人混。領(lǐng)國(guó)導(dǎo)者月可以步是任革命的落，也償可以促是從類一個(gè)午群體睜中產(chǎn)填生出團(tuán)來的肥，領(lǐng)扯導(dǎo)者逃可以喪不運(yùn)蓮用正非式權(quán)叼力來乖影響塊他人疑的活選動(dòng)，膏如非誘正式花群體國(guó)中的遭領(lǐng)導(dǎo)欺者。管理滴者的老基本定能力歪與素湊養(yǎng)—管理神者的登角色蠻認(rèn)知管理材者與德領(lǐng)導(dǎo)解者管理者領(lǐng)導(dǎo)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者1正確地做事情做正確的事情14等待機(jī)會(huì)的到來令機(jī)會(huì)發(fā)生2安于現(xiàn)狀，忙于行政管理挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑15仔細(xì)看管一切創(chuàng)造成長(zhǎng)3需要管理制度加以規(guī)范使人心悅誠(chéng)服16考慮如何把一件事做對(duì)做好考慮一件事是不是對(duì)的4強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果17考慮一件事是否緊急考慮一件事是否重要5接受現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展18考慮是否以最快的速度來實(shí)行考慮做事的方向是不是對(duì)的6注重系統(tǒng)注重人19擔(dān)心事情不能低于怎樣的底線在乎事情能達(dá)到怎樣的上限7強(qiáng)調(diào)控制培養(yǎng)信任20考慮用先進(jìn)方法來完成任務(wù)考慮做一件事情的目的是否有意義8運(yùn)用制度強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念21講究事情的實(shí)用性講究原則9注重短期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向22通曉如何在一個(gè)現(xiàn)有的系統(tǒng)中實(shí)施各種操作產(chǎn)生一種新系統(tǒng)、新秩序的人10強(qiáng)調(diào)方法強(qiáng)調(diào)方向23更在意怎樣加快晉升的速度在展望未來時(shí)，考慮哪些是有前途的11要求員工順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革24是聽話的士兵是自己的主人12運(yùn)用職位權(quán)力運(yùn)用個(gè)人魅力25是模仿者是原創(chuàng)者13避免不確定性勇于冒險(xiǎn)把梯抄子正匪確地偏靠在墻哨上是匯管理應(yīng)者的職責(zé)洽，領(lǐng)屋導(dǎo)的偽作用在于茄保證疼梯子巡壽靠在正確護(hù)的墻出上。——杰克·韋爾離奇管理役者是論正確地做綿事的表人，筍領(lǐng)導(dǎo)者窯是做夫正確脫的事的緊人。——沃倫·本尼桐斯管理押者的雜基本讀能力晴與素謠養(yǎng)—管理畏者的鬼角色魔認(rèn)知管理堡者的幻玉基本糠能力玩與素篩養(yǎng)—管理傅者的負(fù)技能管理氧者要踢具備膝三類郵技能1、技山術(shù)技籃能技術(shù)嚼技能雀是指韻“運(yùn)側(cè)用管緣瑞理者酒所監(jiān)續(xù)督的戀專業(yè)疫領(lǐng)域閑中的儉過程蜻、慣輕例、蓮技術(shù)桂和工縣具的筍能力院”。2、人產(chǎn)際技需能人際宣技能忙是指撥“成擦功地曠與別浪人打皇交道君并與職別人較溝通掘的能桑力”細(xì)。3、概擔(dān)念技扶能概念介技能文是指吹“把敏觀點(diǎn)雅設(shè)想肌出來注并加旁以處托理以雀及將蹦關(guān)系進(jìn)抽象獄化的口精神妖能力看”。各層筐次管賣理人峰員技竹能分析貪表技術(shù)能力人際能力概念能力備注高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部代表含義：很重要較重要次重要

不重要基層管理者一線操作者管理禁者的奴基本昨能力暢與素越養(yǎng)—管理拿者的灰技能管理怕者的翻技能技術(shù)毀技能討人際宣技能識(shí)概災(zāi)念技臉能高層17輪.9陸%貝42杠.7均%姐3讓9.減4%中層34耕.8廢%鉆42嘆.4屠%來2低2.幻玉8%基層50堵.3薯%消37辱.7秧%屬12數(shù).0婆%美國(guó)吉企業(yè)傘管理捏協(xié)會(huì)炭提出耀的領(lǐng)晴導(dǎo)者頑素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者的20種能力1、工作效率高11、善于利用談心做工作2、有主動(dòng)進(jìn)取精神，總想不斷改進(jìn)工作12、熱情關(guān)心別人3、邏輯思維能力強(qiáng)13、能使別人積極而又樂觀地工作4、富有創(chuàng)造精神14、能實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)5、有很強(qiáng)的判斷能力15、能自我克制6、有較強(qiáng)的自信心16、能自行作出決策7、能幫助別人提高工作能力17、能客觀地聽取各方面的意見8、能以自己的行為影響別人18、對(duì)自己有正確估價(jià)，能以他人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短9、善于用權(quán)19、勤儉艱苦，具有靈活性10、善于激發(fā)別人的積極性20、具有技術(shù)和管理方面的知識(shí)八項(xiàng)備基本謎管理秒技能計(jì)劃行動(dòng)炭與檢美查授權(quán)指導(dǎo)擬定冒績(jī)效卷期望傳達(dá)墻績(jī)效私期望有效迎溝通培訓(xùn)攜員工領(lǐng)導(dǎo)謝“特暴質(zhì)”驚涉及率：人格因（個(gè)覽性）童、需菊求動(dòng)今機(jī)以陳及價(jià)寒值觀頭等方抬面屬絕性。人格傍（個(gè)谷性）－以摧特殊塌方式眠表現(xiàn)舟出相跑對(duì)穩(wěn)涉定的碧行為席傾向填，如攤自信朽、外谷向、壩情感游成熟酸和精遺力水瓶平。需求組動(dòng)機(jī)－引適發(fā)行架動(dòng)的唯欲望椅，如眉生理都需求筍（饑竄餓、說饑渴柱）與腰社會(huì)意動(dòng)機(jī)術(shù)（成民就、櫻尊重渣、歸模屬、憐權(quán)力宵、獨(dú)謊立）價(jià)值念觀－價(jià)飄值觀凡是關(guān)航于對(duì)陷與錯(cuò)非、道債德與賭非道慘德、保正義躬與邪欄惡的傲內(nèi)在湊主觀鞭態(tài)度親，一街般包粒括公譜平、主公正熄、誠(chéng)雙實(shí)、亞自由過、平防等、換人道醫(yī)、忠園誠(chéng)、躍愛國(guó)旺、進(jìn)馳步、異自我棗實(shí)現(xiàn)圍、卓豪越、籠現(xiàn)實(shí)芽主義臨、謙調(diào)遜、再有禮靠以及忙合作糠。管理像者的奔基本化能力鹽與素子養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)笑特質(zhì)票與素鉛養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)槽特質(zhì)紡概述并不況是所襯有的熊人都拿能成乘為領(lǐng)傷導(dǎo)者腦，有許些因廊素是吼重要盞的：第一傲、“近先天象性”醒要素裁：體力刊、智宵力、端性格攝；第二黃、“碑修煉頌性”貞要素麥：意志心力、蜓品德釀、后芝天的良學(xué)習(xí)層、積袍累、紐奉修煉滋；第三座、“慌經(jīng)驗(yàn)撞性”包要素嗓（藝住術(shù)性亭要素梳）：領(lǐng)導(dǎo)柄技巧意、方劣法、赴智慧滾。領(lǐng)導(dǎo)覽者的霜特質(zhì)行來自設(shè)于自睬身的腳性格貍、氣詢質(zhì)、凈修煉宵和積剛累。管理麗者的還基本很能力豎與素弊養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)恒特質(zhì)憲與素銳養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)問者的觸需求農(nóng)動(dòng)機(jī)勞類型（1）成就貍的需教要，指喪渴望載完成蛙困難厘的事心情、胡獲得恰某種非高的伸成功許標(biāo)準(zhǔn)謎、掌麻握復(fù)手雜的堂工作宿以及林超過突別人窗；（2）依附墾的需收要，指壁渴望容結(jié)成概緊密斬的個(gè)痰人關(guān)都系、國(guó)回避蝕沖突趕以及衡建立筍親切搏的友鐮誼；（3）權(quán)力怒的需質(zhì)要，指察渴望持影響廢或控駛制他株人、夕為他森人負(fù)飾責(zé)以涼及擁勵(lì)有高春于他算人的蔑職權(quán)馬的權(quán)槽威。管理前者的厲基本賣能力音與素貍養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)就特質(zhì)脾與素頸養(yǎng)對(duì)特丈質(zhì)論暮的新固認(rèn)識(shí)盒與重悉新重陶視傳統(tǒng)現(xiàn)特質(zhì)穴理論口認(rèn)為輛：領(lǐng)導(dǎo)永者生惑而具懸有領(lǐng)易導(dǎo)特良質(zhì)，妹天生嶄沒有耀這種枝特質(zhì)鈔的人羊不能樂成為辨領(lǐng)導(dǎo)絞者?，F(xiàn)代雨特質(zhì)亮理論般認(rèn)為仙：領(lǐng)導(dǎo)肆者的辟特質(zhì)薦是在曾實(shí)踐瓶中形巖成的騙，可英以通饅過訓(xùn)宜練和繁培養(yǎng)尾加以哄造就育。管理景者的欄基本畢能力街與素其養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)掠特質(zhì)賀與素戒養(yǎng)成功插的領(lǐng)疏導(dǎo)者勒應(yīng)該議具備桿這些凳特質(zhì)亞：自然蟲特質(zhì)縣：身體朽健康貫、精徹力旺灑盛、伯足夠搜的忍贊耐力喊。智力汪特質(zhì)待：專業(yè)票素質(zhì)傻、洞語(yǔ)察力紛、判詠斷力否、創(chuàng)毅造力如、理宏解能慣力、鞭解決斜問題鋒能力翁、培遍養(yǎng)下疫級(jí)能桃力、各決策移能力固、持坑續(xù)學(xué)仆習(xí)能晶力。人際年特質(zhì)賠：影響妨他人染的魅塵力、擱溝通耳能力(說服魄力、識(shí)傾聽涉能力)、協(xié)奏作能雀力。人格道特質(zhì)檢：責(zé)任為感、冷專注渠力、煙主動(dòng)遣性、刪首創(chuàng)屈精神辨、富溜有激例情、瘋積極假樂觀膽、有請(qǐng)遠(yuǎn)見妙、有漢魄力吵、自狗信、鉆危機(jī)皂感。內(nèi)在花修養(yǎng)壟：正直立誠(chéng)實(shí)飯、心李胸寬域闊、包自律泡博愛雨、仆僅人胸刻襟。管理孩者的掌基本紫能力潤(rùn)與素獻(xiàn)養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)蒜特質(zhì)映與素孕養(yǎng)6P特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見Ｐｕ稈ｒｐ持ｏｓ窩ｅ熱情Ｐａ柔ｓｓ存ｉｏ數(shù)ｎ自我定位Ｐｌ逃ａｃ透ｅ優(yōu)先順序Ｐｒ街ｉｏ末ｒｉ營(yíng)ｔｙ人才經(jīng)營(yíng)Ｐｅ孤ｏｐ扭ｌｅ領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力Ｐｏ撥ｗｅ暴ｒACDEFB理想申領(lǐng)導(dǎo)址的特免質(zhì)理想敏領(lǐng)導(dǎo)賊者至貍少應(yīng)幕該具下備的6種特租質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)較遠(yuǎn)見（Ｐ噸ｕｒ胖ｐｏ摸ｓｅ族）領(lǐng)導(dǎo)舞者應(yīng)獄該是月一個(gè)靜方向稿的制化定者股，必旅須對(duì)虛未來摧有明夠確的灰發(fā)展序方向堆，并戀率領(lǐng)豈大家咱實(shí)現(xiàn)全目標(biāo)乏。遠(yuǎn)見嗎來源欣于洞伙察力忙、對(duì)瓣事物挺發(fā)展樓規(guī)律每的把陜握。只有境比你羨的下桌屬站坑得高盡、看包得遠(yuǎn)握才能淚夠有掌下屬績(jī)的追勁隨。管理昆者的款基本偵能力蔬與素妹養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)呀特質(zhì)層與素駐養(yǎng)熱情祥（Ｐ著ａｓ撤ｓｉ仰ｏｎ弱）領(lǐng)導(dǎo)滲者必違須對(duì)膚自己夠所從繩事的葉工作角和事鵝業(yè)擁塔有特航別的炮熱忱妻，還皮要能關(guān)點(diǎn)燃災(zāi)下屬翻的工飾作熱姥情，蒼不會(huì)斑激勵(lì)族下屬我的領(lǐng)心導(dǎo)者插，不蟻是稱驚職的蔑領(lǐng)導(dǎo)算者。熱情皺是一瀉種感忘染力概。只有功讓下刮屬受徒到了釋感染杯，才止能激象起下榜屬的普回應(yīng)鳳。管理炮者的心基本伯能力蟻與素修養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)啄特質(zhì)赤與素相養(yǎng)自我顫定位躍（Ｐ豆ｌａ誤ｃｅ嫩）領(lǐng)導(dǎo)末者應(yīng)喬該特零別清濃楚自貢己的青角鴨色定勉位，金面對(duì)已這個(gè)犯角色鑒應(yīng)該乳擔(dān)負(fù)資什么堤樣的岔責(zé)任騾。這崖些角閃色包垃括為米人上共司，膊為人名下屬培，為繳人同愧事，冊(cè)還包向括一舅個(gè)角通色，床那就沉是千堡萬(wàn)不述要忘墾記你慶自己歡。自我寧的角逃色認(rèn)屬知是臭指導(dǎo)晉行為池的準(zhǔn)猛繩。只有芹正確聞的角后色定雕位，翁才使快上級(jí)袍放心腔、下季屬順辦心、速同級(jí)侍舒心嚷。管理市者的宜基本戒能力匯與素秀養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)筆特質(zhì)壓與素棵養(yǎng)自我?guī)ㄎ幌蓿ǎ械浚欤岚撸悖鍎?chuàng)）管理云者的加基本嚇能力請(qǐng)與素萬(wàn)養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)潛特質(zhì)距與素燥養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)鐵關(guān)系嬌管理防之向上要的領(lǐng)貧導(dǎo)——追隨熔與輔役佐上司槳的追微隨者渣和輔蚊佐者追隨論易，碧輔佐析難學(xué)會(huì)藏在追禁隨中按輔佐——紗—一個(gè)宏下屬滅的境瓣界能獲劫得上筍司的認(rèn)信任鮮與倚理重成為魂上司粥不可誰(shuí)或缺享的助授手自我熊定位妨（Ｐ變ｌａ工ｃｅ為）管理孤者的進(jìn)基本陵能力求與素傳養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)刑特質(zhì)兵與素惑養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)矩關(guān)系插管理半之橫向呆的領(lǐng)焦導(dǎo)——互助載與支安持是同科事的電協(xié)助蠅者和掠支持撤者自我焰定位拋（Ｐ訪ｌａ眉ｃｅ題）管理單者的賽基本耍能力扶與素泊養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)啊特質(zhì)策與素船養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)系話管理挺之向下沾的領(lǐng)歷導(dǎo)——教練效與輔斷導(dǎo)員是下描屬的猜的指貴導(dǎo)者闊和培廣育者優(yōu)先演順序賄（Ｐ裹ｒｉ聯(lián)ｏｒ幻玉ｉｔ種ｙ）領(lǐng)導(dǎo)校者必粉須能說夠明燦確地籃判斷豎處理仿事務(wù)岸的優(yōu)秒先順膝序。掘加強(qiáng)賣領(lǐng)導(dǎo)跌績(jī)效倘，懂秘得有怎所取裹舍，齊在有飲限的梁時(shí)間橡和資學(xué)源范杰圍之亞內(nèi)，垮決定鹽先做播什么煌后做嫌什么危。管理購(gòu)就是易抓事蜘情的貢本末邪、輕衡重、渾緩急褲。一個(gè)漏知輕崇重、伙明緩盈急的筆領(lǐng)導(dǎo)胞者才篇能發(fā)嗚揮組究織行責(zé)為效涂率，匆才能利獲得交下屬類的信墓任。管理攻者的光基本交能力信與素前養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)樓特質(zhì)仁與素民養(yǎng)[問題]按照泳事件營(yíng)處理他的先威后順喪序?qū)呦铝袝x類型胖的事鄙件排鉛序：1、重鬼要的吩事情2、緊緊急的揮事情3、不給重要吧的事垂情4、不歉緊急破的事婦情——單——如何姻對(duì)待足“緊做急”令和“帳重要登”？緊迫堆性是控指必闖須立魯即處資理的府事情收，不美能拖飾延。犬重要?jiǎng)e性與壟目標(biāo)盛是息遮息相喂關(guān)的適。有莫利于毛實(shí)現(xiàn)醋目標(biāo)宴的事增物都卸稱為絲式重要?jiǎng)?，越薯有利醬于實(shí)你現(xiàn)核譽(yù)心目科標(biāo)，勢(shì)就越崇重要些。時(shí)間補(bǔ)管理割優(yōu)先件矩陣先做嗓急事同還是煎先做壟要事緊急A重要呢緊急B重要蹤蝶不緊肥急C不重伸要不遲緊急D不重杜要緊旗急重要不重賄要不筆緊急什么鞏事必酒須要扎做，這是昂時(shí)間歐管理注的第貓一個(gè)哈重要秀問題逝。時(shí)間幣管理悟的錯(cuò)債誤做逝法基挺本上盜都可盒以歸勻結(jié)為王，把掉時(shí)間槐花在搶那些皺不是喬必須鎖要做驚的事董情之泄上。卻對(duì)組眾織來溪說，禁最重吼要的眼是要返讓員琴工知舊道什溪么是午重要圍的、查必須趣做的小任務(wù)波，也滑就是基說，粗什么博是用熟來衡攀量他屠們績(jī)弄效的嬌標(biāo)準(zhǔn)傲。始終葡要做夏重要迎的事市，這樣輸可以餐讓我劑們避昌免掉癥進(jìn)“大嗜急辰成癮街”的典陷阱什。我費(fèi)們的戲事情忠可以賓分為渡緊急妄的與墾不緊剛急的意、重界要的敘與不炸重要裕的，時(shí)以“填輕－恰重”嬌、“兔緩－巖急”晌兩個(gè)國(guó)維度女區(qū)分姐。新尸一代棕的時(shí)純間管經(jīng)理理討論，澇把時(shí)英間按票其緊使迫性居和重眉要性盤分成AB魂CD四類艷，形尊成時(shí)慎間管猾理的關(guān)優(yōu)先像矩陣苦。人才藥經(jīng)營(yíng)通（Ｐ織ｅｏ腎ｐｌ覽ｅ）領(lǐng)導(dǎo)怎者應(yīng)陶該相臂信，柏?zé)o論運(yùn)是上畫司、資同事心和下絮屬都既是企水業(yè)可伙以依呈賴的擺資源墳。人剝員可地能是存企業(yè)品的資珍產(chǎn)，霞也可否能成形為企炊業(yè)的糟負(fù)債賞。一性般來縱說，做在一議家企棋業(yè)中倒有20裳%的人至是領(lǐng)龍著大貿(mào)家干貌，有60含%的人挖是跟易著大物家干冒，還窩有20店%的人讓是在炊搗亂跡，這競(jìng)就是蠟“26長(zhǎng)2風(fēng)波攜原則烘”。管理寸者的知基本誰(shuí)能力別與素德養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)禮特質(zhì)虹與素幼養(yǎng)員工渠識(shí)別仗與診濁斷能力高意愿低能力高意愿高能力低意愿低能力低意愿高會(huì)不釋會(huì)做想不俗想做有沒持有信嘆心做員工防使用任人束唯上—組織羊目標(biāo)任人鑄唯幫—團(tuán)隊(duì)煉建設(shè)任人品唯錢—員工刪激勵(lì)任人挑唯拍—文化旁建設(shè)任人憤唯吹—品牌紋建設(shè)任人踩唯親—？任人永唯賢—？領(lǐng)導(dǎo)埋力提帖升諸葛芽亮將賤知人侮之道洋概括墓為“兔七觀扣”一、嬌問之乎以是暑非而篩觀其賺志。抬目的烏在于鄉(xiāng)豐通過樂其對(duì)盯是非港的判弓斷來偽了解封其志綁向;二、次窮之建以辭脊辯觀酬其變僵。目堆的在狗于通叛過一循連串鋼的追誼問來乖了解民他的迅應(yīng)變滴能力;三、點(diǎn)咨之樂以計(jì)間謀而劍觀其慕識(shí)。含通過覽征求再其謀哥略意破見來來了解揉其知叨識(shí)水獄平;四、烈告之杰以難棉而觀絞其勇氏。通棄過從衫事復(fù)艙雜困低難的泊工作事情況裹來了民解其答膽識(shí);五、啄醉之例以酒情而觀磚其性擊。通僅過其洪酒醉外后的擇表現(xiàn)抄來觀喂察了隆解他地的本稠性;六、逆臨之期以利甘而觀大其廉番。給到其以莖得到懸財(cái)物順的機(jī)友會(huì)來糾觀察夫是否堪廉潔;七、吉期之樹以事卡而觀侍其信鞋。囑藥咐其嚇辦事殘來證歉明他碼是否映守信液用。只讓賓我聽值，我胞會(huì)忘廊記；做給榮我看旱，我希會(huì)記堆?。蛔屛覂H參與嗓，我蒜會(huì)掌抹握；讓我念體驗(yàn)銹，我臘會(huì)感蟲悟。組織繪中培樸育人基才的吃三大付支柱自我扭發(fā)展祝：部屬腳對(duì)自索己的襖能力慌開發(fā)集中鋒式培訓(xùn)圖：離開朗工作挑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)挠?xùn)揉練在職趟訓(xùn)練牙：主鬼管對(duì)邀部屬蔥現(xiàn)場(chǎng)蛇教導(dǎo)三者莊不可益偏廢領(lǐng)導(dǎo)尼力提愁升領(lǐng)導(dǎo)析權(quán)力蘆（Ｐ松ｏｗ栗ｅｒ哈）領(lǐng)導(dǎo)麗和權(quán)諒力是混密切瓶相關(guān)栗的。約領(lǐng)導(dǎo)曉能力猶包含炸著領(lǐng)膛導(dǎo)風(fēng)承格的垃因素染，也煩包含飯著權(quán)哀力的博因素熄。權(quán)速力是后一個(gè)姿人影淘響另晌外一掉個(gè)人搞的能鐵力，義權(quán)力誕的關(guān)勇鍵是錢依賴沿性，各你對(duì)矮他有回很強(qiáng)自的依佩賴性翅，反桂過來淡他對(duì)膚你就錘有很筒大的閣權(quán)力唯。管理堪者的迅基本輔能力立與素晌養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)鉆特質(zhì)俱與素他養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)影響力職權(quán)影響力非職權(quán)影響力法定權(quán)強(qiáng)制權(quán)獎(jiǎng)賞權(quán)專長(zhǎng)權(quán)感召權(quán)職位凡權(quán)力晉與非唉職位射權(quán)力族的效耽果通過權(quán)問卷懂調(diào)查忙法對(duì)吸各種汁權(quán)力聞的影協(xié)響效南果進(jìn)招行研許究，碧結(jié)論渣表明值：專長(zhǎng)襲權(quán)力寄和感爐召權(quán)殃力與練下屬形滿意況度及障工作辦績(jī)效星有密眾切的性關(guān)系服；成功掛的領(lǐng)漸導(dǎo)者餃對(duì)下技屬施電加影抄響應(yīng)柳當(dāng)更巴依賴從于專椒長(zhǎng)權(quán)津力和隙感召千權(quán)力畏（即歷個(gè)人礎(chǔ)權(quán)力拿）；專長(zhǎng)愉權(quán)、漢感召驢權(quán)和湖法定鄭權(quán)與歸下屬霧的服棵從態(tài)快度正相倘關(guān)，而詠獎(jiǎng)賞第權(quán)和蜓強(qiáng)制酬權(quán)是煉與下巨屬的紹服從妖行為正相押關(guān)；根據(jù)神下屬局的工排作表處現(xiàn)給崖與合棉理的諸隨機(jī)滋獎(jiǎng)勵(lì)警，會(huì)味使員背工產(chǎn)糾生較蜜高的劫滿意絕度和荷工作獲績(jī)效概；不同虜類型挎的權(quán)躺力間瞞往往嘩存在養(yǎng)著復(fù)仆雜的蒸相互皮關(guān)系微。（霸如，稈擁有爭(zhēng)較大跟權(quán)力兩的領(lǐng)伸導(dǎo)者肥通常觸具有驢更多閥的獎(jiǎng)隊(duì)賞和處強(qiáng)制任權(quán)力把，對(duì)吹于這何些權(quán)下力的錄使用渠有可報(bào)能影廉響其塞感召免權(quán)力麥。）管理赤者的乎基本閘能力捐與素慢養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)望特質(zhì)撤與素手養(yǎng)施加烘權(quán)力忍的結(jié)煙果承諾－個(gè)惜體從粉心底鍋贊同茅領(lǐng)導(dǎo)雖者的從決定鳴或要腹求，潮并努逆力執(zhí)基行要若求或編有效揉地完渡成決梢定。服從－個(gè)集體將忍執(zhí)行鵲領(lǐng)導(dǎo)翻者的途要求擾，但搬是對(duì)苦工作符缺乏娘興趣扯和熱迎情，舒而且送只會(huì)摔付出情最小電的努慕力。抵制－個(gè)喚體反極對(duì)領(lǐng)餅導(dǎo)者孔的提澤議或績(jī)要求岸，寧嚇可對(duì)居其漠御不關(guān)振心，巷甚至只積極傭地阻滲止其專執(zhí)行醬。如何僑提高面影響鉆力“服暴人者央，德服為上重，才服為中酬，力服為下慮”力服——力服念是只瞇靠權(quán)哪力使伙人服辣從，昨是被蒙迫服男從。途力服醒的優(yōu)稱點(diǎn)是池解決誕問題豪迅速嗚、簡(jiǎn)絕單，閉特別絞是對(duì)新付混漢亂局反面時(shí)撤尤為組有效錄，缺毫點(diǎn)是執(zhí)下級(jí)爺容易揭形成蠟口服眼而心個(gè)不服屠，不瓦能持命久，乳一旦恨上級(jí)喜權(quán)威挨減弱窄，下氣屬便仙會(huì)不巴服并躁反抗蹄。才服——才服網(wǎng)是以隔自己桂的才息能引流導(dǎo)下豆屬，獨(dú)讓其咳理智傍地服射從，炕但難客于使源能力并超過氣自己?jiǎn)蔚南卵蕦俪勺鈫T服供從，丟甚至恩會(huì)遭按到有央能力標(biāo)下屬方的藐芒視。德服——德服啄是靠妹自己晌高尚耍的人倘格使扎下屬舒心服葬口服邪，尤土為強(qiáng)嚼調(diào)要蛇以身深作則啟，有媽奉獻(xiàn)院和犧觀牲的暮精神賠。一名堂管理越者只誕有把釋以上勵(lì)三者叉有機(jī)啄地結(jié)泄合起柏來，俊才能疼使自完己的耳管理憑成功鼻，才流能成取為一僻個(gè)班種組的案靈魂這與核膜心。領(lǐng)導(dǎo)嬌權(quán)力桂適度美性領(lǐng)導(dǎo)戒者只崗有擁憐有了茫部分池權(quán)力距，其的工作己才能支行之木有效近，但蒙這并尖不意問味著每越多饞的權(quán)規(guī)力就賽越好符。領(lǐng)導(dǎo)吐者所宏需權(quán)售力的受多少掏應(yīng)當(dāng)篇取決制于所柏要完鉗成的鍋任務(wù)械以及漠領(lǐng)導(dǎo)澤者運(yùn)篇用現(xiàn)鏡有權(quán)匹力的京技巧旁。有意寺思的滲發(fā)現(xiàn)隊(duì)：對(duì)美鑒國(guó)80鈴0位領(lǐng)笛導(dǎo)特賄征的集人口善統(tǒng)計(jì)披學(xué)研避究結(jié)役果美增國(guó)CE訴O的人碌口統(tǒng)餐計(jì)學(xué)策特征鐮：44％以汽上是蚊第一邪個(gè)孩顯子；獎(jiǎng)大穩(wěn)部分寒出生所于中府產(chǎn)階即級(jí)家洗庭；誓平老均年炮齡58歲；61％身銷高在1.嘩78米到1.骨85米之標(biāo)間；80％以服上是使右撇圣子；94％飲駕酒，60％在穗白天信飲酒別；2％以濟(jì)下是墨單身刪；1％以驕下沒欄有接恭受大蝦學(xué)教全育；44％接窯受商洽學(xué)院挨教育盤，24％是傘工程奧師，12％是轉(zhuǎn)文科警背景怖；47％接治受了膀進(jìn)一濃步教挽育，腹大部胸分有MB婚A學(xué)位罵；大瓶部分鍋在公書立大把學(xué)就奔讀。管理哥者的聽基本檔能力謠與素牌養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)笛特質(zhì)傭與素裂養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)講者素貢質(zhì)基秒本特容征品德常素質(zhì)——基本令內(nèi)涵A、思婚想境始界B、事別業(yè)追恰求C、人摩生觀D、價(jià)或值觀E、品秧德修匠養(yǎng)——正直蝴、誠(chéng)輕信為少本領(lǐng)導(dǎo)比者素播質(zhì)基我本特嫂征知識(shí)箏素質(zhì)——合理尿的知浮識(shí)結(jié)催構(gòu)——廣博句的知廈識(shí)范輕圍——較高余的知侵識(shí)層屈次——行業(yè)雁、崗活位的琴專業(yè)燙知識(shí)——專家宇型人端才的轎特殊腥才能管理雁者的華基本問能力富與素舒養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)藏特質(zhì)搖與素婆養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)菠者素站質(zhì)基討本特釣征能嫁力素堂質(zhì)——智慧神的頭游腦A、批基礎(chǔ)濤智力(I漠Q)B、余敏銳法的目肺光(觀察燒力)C、魔縝密趣的思足考D、到敏捷雪的反嚷應(yīng)——潛能慎挖掘A、第勤能墨補(bǔ)拙B、巧佛干是低智慧睬的體匆現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)茂者素詠質(zhì)基桿本特曉征能概力素族質(zhì)——表達(dá)英能力A、文字逐組織群能力B、口語(yǔ)丸演講約能力（維語(yǔ)言砍、語(yǔ)晝氣、氧語(yǔ)音摸、語(yǔ)拆調(diào)）——自學(xué)轎習(xí)與專自創(chuàng)閥新能叢力管理叫者的勿基本嗚能力朵與素畝養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)鮮特質(zhì)雷與素逆養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)盾者素芒質(zhì)基友本特?fù)Q征心理偽素質(zhì)A、敢于帳決斷豆的氣染質(zhì)B、競(jìng)爭(zhēng)夢(mèng)開放低的性挨格C、堅(jiān)韌爸不拔斬的意堅(jiān)志D、積極桂的工欄作心鬼態(tài)E、達(dá)這觀的雹人生乞態(tài)度F、持啄久的舞拚搏牙精神積極圈心態(tài)茶的體練現(xiàn)熱情元、激具情積極鴨、向陜上意志朽力、遣永不事言敗強(qiáng)烈胃的事丈業(yè)心情商釀（EQ）體殿現(xiàn)自信仔與令鼻他人康信服管理磚者的殊基本糊能力奇與素倉(cāng)養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)井特質(zhì)討與素竿養(yǎng)建立降自身科的能統(tǒng)力系億統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)熱者素質(zhì)兼模型三大段根本繁能力三大查樞機(jī)源能力四大曬黃金閥能力學(xué)廳習(xí)匪能場(chǎng)力思謙維素能移力創(chuàng)龜新額能息力謀掌劃迅能唇力交拳際胳能日力說感服君能喬力自亞知插能施力自蟲治拉能翻力合察作擇能證力組拔織很能位力管理紗者的舌基本普能力豪與素鋤養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)幸特質(zhì)鼻與素?cái)?shù)養(yǎng)建立至自身滅的能公力系勢(shì)統(tǒng)動(dòng)態(tài)搜學(xué)習(xí)排：讓徑你的每能力番之樹挑常青學(xué)習(xí)主、思熟考、市創(chuàng)新謀劃叉、交諒際、義說服自知恩、自黎治、菜合作殘、組貍織成功男的太齒陽(yáng)管理奇者的剖基本濟(jì)能力急與素嫂養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)醒特質(zhì)總與素沙養(yǎng)內(nèi)容數(shù)綱要管理成者的避基本跳能力尚與素碰養(yǎng)管理綱過程舞與管捧理要虛素管理癢者的矮角色涉認(rèn)知管理藥者技牽能領(lǐng)導(dǎo)之特質(zhì)瞞與素友養(yǎng)互聯(lián)代網(wǎng)時(shí)右代的拍管理襖特征員工丑：從“經(jīng)濟(jì)禁人”到“知識(shí)至人”領(lǐng)導(dǎo)主：從“命令盞者”到“合作熟者”以提棵升員殿工價(jià)繡值體貿(mào)驗(yàn)為目標(biāo)以使岡命感姻為基則礎(chǔ)的激槐勵(lì)以大舟數(shù)據(jù)衰為手張段的管之理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)冶代管望理者藝的能改力與城素質(zhì)盞提升互聯(lián)辛網(wǎng)+時(shí)代嫁的特穩(wěn)征以創(chuàng)新這為核筒心的奮能力蛇與素士質(zhì)提瀉升現(xiàn)在春人類訴已經(jīng)六進(jìn)入尚互聯(lián)祖網(wǎng)時(shí)惕代這結(jié)樣一腔個(gè)歷訊史階先段。杠這是已一個(gè)婦世界鍬潮流那，而獎(jiǎng)且這碼個(gè)互顧聯(lián)網(wǎng)厘時(shí)代蜂對(duì)人薄類的緒生活木、生黎產(chǎn)、款生產(chǎn)礎(chǔ)力的毅發(fā)展獻(xiàn)都具怖有很刪大的送進(jìn)步弟推動(dòng)糖作用棟?！?勞01閱2年12月7日習(xí)蓮近蛇平參此觀考鬼察騰身訊公慨司時(shí)愧的講吵話互聯(lián)殘網(wǎng)時(shí)堅(jiān)代的仍管理悔特征互聯(lián)半網(wǎng)時(shí)的代沒燙有改算變?nèi)丝趥兊恼禄竟P需求氏，但獎(jiǎng)使人梅們的摘社會(huì)澇性需碗求意顏?zhàn)R得狂到激訓(xùn)發(fā)和陡覺醒孕，人省們的鳥社交窩、尊訓(xùn)重和書自我毫價(jià)值族實(shí)現(xiàn)縣的需合求獲書得極隊(duì)大的傾強(qiáng)化妙和提伶升?；ヂ?lián)顏網(wǎng)時(shí)展代的村管理輕特征原始什驅(qū)力瞎：需恢要(未滿侄足)動(dòng)蹤蝶機(jī)行好為目垮標(biāo)引盲發(fā)產(chǎn)難生達(dá)觸到滿橫足外部磚誘因諒：外界我刺激行為祖產(chǎn)生互聯(lián)咳網(wǎng)時(shí)奪代的鬧管理貢特征需要需要旨是個(gè)疤體缺很乏某序種東邊西時(shí)我所產(chǎn)龜生的屋一種焰主觀錘狀態(tài)旺，是納客觀寺需求(包括癥體內(nèi)鳥的生風(fēng)理?xiàng)l全件和鬧外部恐的社涌會(huì)條帆件)的反售映。人的鎮(zhèn)積極資性與榴需要掉相聯(lián)昨系，究由動(dòng)爺機(jī)推咸動(dòng)。動(dòng)機(jī)引起益?zhèn)€人朗某種作行為抬、維苗持該匠行為百，并顆將該刺行為儀導(dǎo)向貢某種幼需要遷的欲君望、辨愿望元、信宵息等番心理雙因素恥。行為指人惹受生侄理、鼻心理奇支配虧或客下觀環(huán)雅境的招刺激廁而表剖現(xiàn)出法能被驗(yàn)觀察深到的均一切郵外顯彼的活蔬動(dòng)。互聯(lián)輔網(wǎng)時(shí)私代的遍管理碗特征需要膝的區(qū)悠分外在性需要內(nèi)在性①物質(zhì)曾性需動(dòng)要②社會(huì)秋性需灰要①工作?；顒?dòng)過程慢本身②任務(wù)鈔完成時(shí)所腥帶來禽的互聯(lián)每網(wǎng)時(shí)府代的阿管理渾特征馬斯臘洛的放需要籮層次曲理論生理尼需要安全嫩需要社會(huì)看需要尊重者需要自我載實(shí)現(xiàn)闊需要【案例】不要帆錢的繭乞討丙者的雁需要冷什么互聯(lián)無(wú)網(wǎng)時(shí)漏代的賊管理扒特征馬斯忽洛的需要咬層次繞論的翁深入統(tǒng)詮釋自我墾實(shí)現(xiàn)熱需要尊重殃需要社會(huì)溫需要安全煤需要生理腔需要低級(jí)哈需要稿則主五要是飽從外宰部使緞人得堆到滿燭足。高級(jí)君需要斗是從唐內(nèi)部糞使人寨得到安滿足繩。低級(jí)還需要高級(jí)釣需要互聯(lián)希網(wǎng)時(shí)霞代的礎(chǔ)管理編特征信息遠(yuǎn)對(duì)整狼個(gè)社付會(huì)的本影響做提高岸到一霞種絕愛對(duì)重椒要的織地位掠。信忽息量,信息醬傳播丟的速泰度,信息埋處理平的速留度以漸及應(yīng)掠用信班息的賣程度只等都稈以幾塊何級(jí)遭數(shù)的寺方式時(shí)在增團(tuán)長(zhǎng)。駝人們躍的學(xué)哀習(xí)速株度在烏不斷獻(xiàn)加快姑，迫段使我防們的見管理循模式兔也要守適應(yīng)般新的駛特點(diǎn)繼和新救的模春式。貧人類糊社會(huì)甘從工鍬業(yè)時(shí)態(tài)代進(jìn)協(xié)入了見信息苦時(shí)代稍。信響息技糊術(shù)正幸在從野根本骨上改澡變我縱們的極社會(huì)酬經(jīng)濟(jì)逃生活抄。人們索更快鼠捷、俗更容勢(shì)易的失獲得亭信息幣，打山破了薪傳統(tǒng)君的信生息資柱源不借對(duì)稱決狀況鋤，由博此進(jìn)題一步對(duì)激發(fā)吩人的布自主必意識(shí)格。爆炸鮮式的份信息土量，字又帶摸來另一驕面。。騰?；ヂ?lián)師網(wǎng)時(shí)臺(tái)代—信息互聯(lián)鄰網(wǎng)時(shí)陽(yáng)代的濫管理具特征連接打便利消，人宇們可葡以在挺虛擬賭與現(xiàn)呀實(shí)中籍同樣誘擁有織社交癢，互認(rèn)聯(lián)網(wǎng)脂讓人吊與人掛之間撥的社促交從勻虛擬隸走向騎現(xiàn)實(shí)郵，從礙現(xiàn)實(shí)暖走向蕉虛擬肚，互砍聯(lián)網(wǎng)蛛讓人懇與人嚷之間綁基于籮社交掛的連造接更組為便乖捷。辟由此拿，既溉極大猴地滿飾足了浸人們昌的社瞇會(huì)性怪需求透，也撫進(jìn)一忠步增憶強(qiáng)了腐人們亦的自景尊意堤識(shí)。但是草，連鄙接的估便利游也帶決來了克另一壟面，命。。圖?；ヂ?lián)積網(wǎng)時(shí)孟代—連接互聯(lián)卷網(wǎng)時(shí)兇代的唇管理越特征自媒釋體，枯以個(gè)炒人傳狹播為散主，岸以現(xiàn)蹤蝶代化藏、電電子化數(shù)手段區(qū)，向幅不特苗定的衣大多答數(shù)或拾者特捆定的利單個(gè)英人傳語(yǔ)遞規(guī)爪范性喚及非盤規(guī)范乏性信妻息的剪媒介臥時(shí)代置，人道人都辯有麥勒克風(fēng)憶，人那人都潑是記賣者，虎人人越都是礦新聞徐傳播教者。逢這種葵媒介帽基礎(chǔ)估憑借濾其交激互性名、自浸主性雅的特快征，膚使得標(biāo)新聞活自由膜度顯退著提坊高，餡傳媒暢生態(tài)血發(fā)生水了前天所未且有的竹轉(zhuǎn)變立。另一面足呢，撿。。輔?；ヂ?lián)頭網(wǎng)時(shí)咱代—自媒芳體互聯(lián)遭網(wǎng)時(shí)燙代的輩管理笑特征傳統(tǒng)往的人敘力資壇源管振理：用三槐流的串薪水碌留住長(zhǎng)二流陜的人獨(dú)才然吩后讓裙這些止人做銅出一趣流的頭貢獻(xiàn)偏?；ヂ?lián)咱網(wǎng)時(shí)籠代下:信息注技術(shù)舌革命榮深入,企業(yè)流盈利要更堆多依靠勿員工到的腦力而不僅是廉影價(jià)勞鈴動(dòng)力昨，這提些知凡識(shí)和竊能力察與員障工融揉為一果體，累不可青分離。員工搞：從“經(jīng)濟(jì)質(zhì)人”到“知識(shí)痛人”互聯(lián)平網(wǎng)時(shí)霉代的榆管理全特征傳統(tǒng)袋的領(lǐng)電導(dǎo)方勇式：領(lǐng)導(dǎo)求者運(yùn)用工具摸、以控制方式管理稈企業(yè)套。如：領(lǐng)導(dǎo)夫者擁前有優(yōu)勢(shì)的權(quán)寧力，通過端各種徹管理工具倚監(jiān)督拼控制痛員工貫徹怖執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)尿者基桐于自踢身理恒解和趙設(shè)想泰提出區(qū)文化皮理念望、通汽過各立項(xiàng)規(guī)鐘章制碼度控泰制員披工的渣思想快行為;對(duì)員鈴工實(shí)縣施獎(jiǎng)輝懲、衛(wèi)鼓勵(lì)幅、教紫化使輛員工堆依賴庫(kù)、服股從、猾仰仗癥領(lǐng)導(dǎo)傻者?；ヂ?lián)劣網(wǎng)時(shí)蹲代下加：?jiǎn)T工擁有狐獨(dú)立封的思私想和看價(jià)值獵觀，隸一切成固定蓬的角者色、出關(guān)系略、流準(zhǔn)程、恢制度喜、都牛可以氏被質(zhì)彼疑，芬企業(yè)壓管理匹者試光圖掌周控一賄切的罷愿望燦變得蘇不切載實(shí)際盆，企腐業(yè)管裹理者見的職袖能從賤單向差規(guī)劃渡、權(quán)威強(qiáng)制薦向交嫩互共岸生、至促進(jìn)娘聚合驗(yàn)、輿爺論引秋導(dǎo)過推渡。領(lǐng)導(dǎo)想：從“命令主者”到“合作凡者”互聯(lián)賄網(wǎng)時(shí)撿代的朽管理斜特征傳統(tǒng)桐的人巷才管武理：圍繞魚核心義人才愚開展血資源最分配材工作?；ヂ?lián)蜂網(wǎng)時(shí)擴(kuò)代：企業(yè)戲的組遮織結(jié)慎構(gòu)呈惕現(xiàn)網(wǎng)皇狀形輛態(tài)，瞧網(wǎng)絡(luò)史化經(jīng)襲濟(jì)效忙應(yīng)加消強(qiáng)。打造千企業(yè)液與各遍類員殊工的寺互動(dòng)疲渠道津，使響每個(gè)兩員工除都能產(chǎn)在企端業(yè)價(jià)碼值網(wǎng)呆里找妖到激盈發(fā)點(diǎn)檢以便尊能夠洲促使槽企業(yè)貍?cè)肆φ褓Y源猜效應(yīng)血以幾截何倍針數(shù)放診大。以提查升員荷工價(jià)役值體讀驗(yàn)為捷目標(biāo)互聯(lián)磁網(wǎng)時(shí)問代的坐管理菊特征傳統(tǒng)烈的激建勵(lì)機(jī)愛制：建立蠟在承伸諾契綁約的夾邏輯軍之上毀，其鴨實(shí)質(zhì)固是企受業(yè)與執(zhí)員工漆的約繳束與齡被約浸束關(guān)轉(zhuǎn)系，刑企業(yè)團(tuán)的薪溉酬福砍利等銅一系泊列政規(guī)策都灣基于底獎(jiǎng)懲胸的邏桶輯之報(bào)上。互聯(lián)浩網(wǎng)時(shí)限代：是人才窯主權(quán)笨的時(shí)澤代，人才介本身朋就具鞋有很文強(qiáng)的廚自我康驅(qū)動(dòng)粘力和賽自我立管理恰能力銅，企賢業(yè)與拼員工種的關(guān)崗系成凱為了逢具有澆統(tǒng)一卸向心隱力的俘凝聚罪關(guān)系帽，互赴聯(lián)網(wǎng)斤時(shí)代隆的員工管理跑需要冬建立霸以信催任為消前提仇的，濃基于芬使命你感、桌事業(yè)夾感的省激勵(lì)椅機(jī)制牙，將扶員工偷激勵(lì)治工作漆重點(diǎn)返放在嘴拓展陵員工籮事業(yè)良，激恨發(fā)員參工的軟責(zé)任串心、紫主動(dòng)挺性和烈創(chuàng)造犬性上知，著償重構(gòu)巷建可談以讓都員工叫自己師產(chǎn)生荒目標(biāo)蕩的企賺業(yè)平現(xiàn)臺(tái)，醉促使邊員工禁運(yùn)用穩(wěn)自我匪驅(qū)動(dòng)樸的方霉式完楚成自外己設(shè)丙立的綿、符招合企攝業(yè)發(fā)睛展的黑目標(biāo)威。以使命招感為誦基礎(chǔ)果的激疫勵(lì)互聯(lián)幸網(wǎng)時(shí)孕代的魄管理嗽特征傳統(tǒng)逢方式贊：在一礙定程敏度上眾是基原于直盾覺的哲管理啄，除賓了薪盆酬運(yùn)方算的回部分扒之外死，大貫多屬再于非攜程序啄化決毒策的基范疇?；ヂ?lián)石網(wǎng)時(shí)追代：人與啊人互嚴(yán)動(dòng)交愈流產(chǎn)條生積火累了鑒大數(shù)寧據(jù)，艘對(duì)大偏數(shù)據(jù)倆的分振析可謀以為扁人力換資源混管理公提供宵了程匪序化仰決策將的契轎機(jī)，胡利用亞大數(shù)圣據(jù)也存可以陪幫助伴管理閑者從如小樣餡本中絞推測(cè)擦未來航趨勢(shì)大、預(yù)胖測(cè)員經(jīng)工薪剖酬期穩(wěn)望值愿、為梯崗位妹體系智設(shè)置齒、勞口資沖匠突關(guān)狀系、衫招聘墊培訓(xùn)獨(dú)需求罪等管濁理內(nèi)仆容提爭(zhēng)供科熱學(xué)依省據(jù)。以的大月數(shù)據(jù)織為手累段的斧管理互聯(lián)社網(wǎng)時(shí)嬌代的較管理載特征內(nèi)容腐綱要管理件者的放基本臟能力皆與素掙養(yǎng)管理趨過程結(jié)與管粱理要川素管理逗者的是角色法認(rèn)知管理灣者技拾能領(lǐng)導(dǎo)警特質(zhì)億與素除養(yǎng)互聯(lián)霸網(wǎng)時(shí)壤代的榮管理圖特征員工抖：從“經(jīng)濟(jì)股人”到“知識(shí)希人”領(lǐng)導(dǎo)稍：從“命令鴉者”到“合作憲者”以提滋升員料工價(jià)臨值體芬驗(yàn)為目標(biāo)以使夏命感蔥為基覺礎(chǔ)的激起勵(lì)以大減數(shù)據(jù)辭為手憶段的管離理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)脫代管裳理者孩的能鐘力與斃素質(zhì)襖提升互聯(lián)申網(wǎng)+時(shí)代聽的特水征以創(chuàng)新紐奉為核好心的稅能力尊與素?zé)┵|(zhì)提罪升互聯(lián)抹網(wǎng)+時(shí)代跨界祖融合創(chuàng)新燈驅(qū)動(dòng)重塑惹結(jié)構(gòu)尊重唇人性開放財(cái)生態(tài)連接傘一切互聯(lián)性網(wǎng)時(shí)鋸代管到理者緊的能眾力與覆素質(zhì)沫提升《孟子·告子民上》曰：“人性扒之無(wú)光分于距善不責(zé)善也抬，猶回水之外無(wú)分鋼于東仁西也炒?！比诵皂毤慈烁锏谋緯?huì)性，筐如對(duì)聞?dòng)趧俜劾闹释祝瑢?duì)昂尊重然的重掀視，嘉對(duì)與桌人相賤處的逼要求涌，對(duì)扶新鮮邊事物引的好旺奇。淡懶、嗓追求馳愜意炭隨性筍也是嚇人性惜的一超部分燦。尊重鼓人性速是互閘聯(lián)網(wǎng)哄最本贈(zèng)質(zhì)的扁文化荒?；バＢ?lián)網(wǎng)掏除卻云冷冰釀冰的檢技術(shù)粥性，焦其力竄量之值強(qiáng)大撇最根鉛本地舌也來解源于色對(duì)人設(shè)性的刪最大嚇限度俊的尊手重、論對(duì)用蛇戶體買驗(yàn)的虜敬畏想、對(duì)方人的丙創(chuàng)造狡性的省重視拍?；ヂ?lián)狼網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)壇網(wǎng)時(shí)測(cè)代管央理的廈關(guān)注賀：尊艇重人險(xiǎn)性人性稈即體叮驗(yàn)，蹈人性銀即敬飾畏，提人性晶即驅(qū)克動(dòng)，敗人性竹即方陷向，屆人性鞏即市危場(chǎng)，綠人性顆即需網(wǎng)求，械人性徒即合眨作。人性丙是連優(yōu)接的驅(qū)最小啊單元郊、最腹佳協(xié)鴨議、股最后氏邏輯戰(zhàn)；人蛙性化雜是連趕接的密歸宿訓(xùn)，是柏融合心的起果點(diǎn)，僅是存派在的辱理由豪。小到坦一次始互動(dòng)念，大委到一攪個(gè)平稿臺(tái)，拔都要牽基于辯人性睛思考驚、開伍發(fā)、吹設(shè)計(jì)丹、運(yùn)櫻營(yíng)、闖創(chuàng)新魯和改嘴進(jìn)?；ヂ?lián)炭網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)酬網(wǎng)時(shí)墓代管船理的脆關(guān)注梯：尊賄重人靠性互聯(lián)薄網(wǎng)+時(shí)代跨界繁融合創(chuàng)新看驅(qū)動(dòng)重塑鉆結(jié)構(gòu)尊重叔人性開放棋生態(tài)連接辜一切互聯(lián)障網(wǎng)時(shí)鳥代管挨理者隱的能察力與役素質(zhì)趨提升互聯(lián)德網(wǎng)讓人滔與人師之間物基于況社交獸的連參接更獨(dú)為便捷和，為糕滿足風(fēng)人們?cè)甑纳缯魰?huì)化惕需求喜提供蠶更多秧的工貼具和時(shí)平臺(tái)沉，同統(tǒng)時(shí)也券激發(fā)岡了人珠們獲門得這纏方面嗽滿足有的要禿求?，F(xiàn)象券：地辨球村幅變小周了，彎空間探不是湯距離毯了，荒距離棵是心柱。人性神是連眾接的星最小受單元疊、最蛋佳協(xié)南議、蠢最后喇邏輯桑；人帥性化戴是連偽接的坡歸宿戒，是挪融合郵的起列點(diǎn)，渴是存巾在的狐理由雄?；ヂ?lián)謀網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)暑網(wǎng)時(shí)昌代管亭理的僵關(guān)注棒：連抬接一校切領(lǐng)導(dǎo)倆者的伯影響逗力是剝雙向槍互動(dòng)明的過斧程，如何拖造就訊服從勸和追開隨呢晨？互聯(lián)壞網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)承網(wǎng)時(shí)受代管棟理的節(jié)關(guān)注淘：連相接一嫁切人際傍互動(dòng)燈的相態(tài)互吸坡引：互補(bǔ)紡性吸希引和次相似（單相近西、敬卵仰性僵吸引戚）性顆吸引一致烘性是晉連接泰的前塑提連接公促進(jìn)丹一致鐮性互聯(lián)傍網(wǎng)+時(shí)代跨界議融合創(chuàng)新挺驅(qū)動(dòng)重塑膠結(jié)構(gòu)尊重釋人性開放投生態(tài)連接筐一切互聯(lián)膀網(wǎng)時(shí)滑代管舟理者筍的能抵力與戒素質(zhì)賤提升互聯(lián)窄網(wǎng)時(shí)順代管校理者州的能猴力與除素質(zhì)裳提升要以快創(chuàng)新熟思維屋為核駝心互聯(lián)京網(wǎng)時(shí)駝代管努理者脾的能收力與匪素質(zhì)難提升創(chuàng)新挪是指誼人們傾為了苦發(fā)展董的需痛要，頂運(yùn)用飄已知顫的信菠息，米不斷叢突破育常規(guī)睡，發(fā)枕現(xiàn)或所產(chǎn)生鏡某種船有價(jià)桶值的瘋新事修物、余新思糞想的券活動(dòng)碌。是創(chuàng)軋?jiān)斐雒C與現(xiàn)另存事葬物不阿同的雄新東圓西，速即新超技術(shù)旅、新境產(chǎn)品碗、新里觀念府。是對(duì)胖現(xiàn)存要事物奔進(jìn)行謀某種櫻創(chuàng)造足性的半改進(jìn)仗。創(chuàng)新拴的本僑質(zhì)是匪突破。突破同要從創(chuàng)新和思維開始正。思維互聯(lián)微網(wǎng)時(shí)宿代管漆理者收的能眼力與目素質(zhì)毅提升思維散是人認(rèn)腦的脹產(chǎn)物糊，人塌腦是喇思維灑的器獅官。人的方大腦療分為愚二個(gè)演半球欲，在督二個(gè)妨半球講中間催有聯(lián)通絡(luò)纖壇維聯(lián)棋系著平。左半細(xì)球：忍控制愉人體鴿右側(cè)散運(yùn)動(dòng)貿(mào)以及尤抽象臣思維舞、分芹析思拍維、誦數(shù)學(xué)辦推理掙及語(yǔ)擠言等規(guī)功能揭。右半鋤球：史控制擦人體慎的左候側(cè)運(yùn)太動(dòng)以腦及藝貫術(shù)的棕、形森象的圾、直載覺的層思維斷活動(dòng)攪。人們賞靠左鄉(xiāng)豐半球性進(jìn)行板理性戰(zhàn)的思助維活虜動(dòng)，搞靠右僚半球全感知箱外部郵世界股。創(chuàng)新麗思維互聯(lián)脅網(wǎng)時(shí)娛代管駐理者幫的能賠力與粥素質(zhì)克提升思維腳是人從腦對(duì)休客觀咬事物交的概艘括的出、間及接的器反映猛?！八肌本褪羌嫠伎紵煟弧熬S”就是貌方向生或次堅(jiān)序，宰也可崖以理嘩解為勺沿著陳一定渾方向薄、按欲照一剖定次吳序的板思考家。思維仗運(yùn)行牲的兩芹個(gè)方爽向：橫向良和縱束向（卵廣度圣和深墳度）蠢。創(chuàng)新有思維杠，要求畏思維評(píng)能夠挑從橫向動(dòng)和縱縱向（廣度預(yù)和深焦度）虛兩個(gè)光方面暑發(fā)散蒜出去粒?？v向思維是由原節(jié)因探豈索結(jié)焰果，憤或者捉是由穩(wěn)結(jié)果瀉追溯炒原因