【盡職調(diào)查】劉克濫幫你了解盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容

【盡職調(diào)查】劉克濫幫你了解盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容【盡職調(diào)查】劉克濫幫你了解盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容你了解多少?盡職調(diào)查又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、資料分析的一系列活動。今天就來深度解析一下有關(guān)盡職調(diào)查的內(nèi)容。財務(wù)盡職調(diào)查即由財務(wù)專業(yè)人員針對目標(biāo)企業(yè)與投資有關(guān)財務(wù)狀況的審閱、分析、核查等專業(yè)調(diào)查。(一)盡職調(diào)查的種類盡職調(diào)查的種類包括四類：法律盡職調(diào)查、財務(wù)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查、其他盡職調(diào)查。(二)盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查就是要搞清楚：1、他是誰?即交易對手實(shí)際控制人的底細(xì)和管理團(tuán)隊(duì)2、他在做什么，即產(chǎn)品或服務(wù)的類別和市場競爭力3、他做得如何，即經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)收集，尤其是財務(wù)報表反映的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及縱向、橫向(同業(yè))比較4、別人如何看，包括銀行同業(yè)和競爭對手的態(tài)度5、我們?nèi)绾巫?，在了解客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶價值分析，用經(jīng)驗(yàn)和獲得的信息設(shè)計授信方案和控制措施，把交流變成可行的交易。簡言之，即做好股東背景和管控結(jié)構(gòu)、行業(yè)和產(chǎn)品、經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)、同業(yè)態(tài)度的調(diào)查，提供我們的做法。(三)盡職調(diào)查框架(四)財務(wù)顧問盡職調(diào)查的關(guān)注要點(diǎn)1、業(yè)務(wù)(1)行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務(wù)模型、盈利模式(2)標(biāo)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢(3)協(xié)同效應(yīng)，以及未來潛在的整合成本和整合風(fēng)險Tips:(1)在做企業(yè)盡職調(diào)查時，可以以估值模型為線索進(jìn)行調(diào)查;(2)不要忽視目標(biāo)公司董事會會議記錄以及決策等法律文件，里面會包含公司業(yè)務(wù)的信息，特別是公司戰(zhàn)略。2、財務(wù)(1)歷史數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性(2)預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)偏于保守?偏于樂觀?預(yù)測的依據(jù)是什么?(3)是否有表外負(fù)債?(4)內(nèi)控制度的健全性(審計師的內(nèi)控審計報告)(5)稅務(wù)問題(除公司自身稅務(wù)情況外，還需關(guān)注收購方案所涉及的稅務(wù)問題)Tips:在做財務(wù)盡職調(diào)查時，需與審計師充分溝通，并且與業(yè)務(wù)盡職調(diào)查緊密聯(lián)系。3、法律(1)公司自身的法律情況：重大訴訟和法律糾紛、房產(chǎn)土地的權(quán)屬問題等(2)交易所涉及的法律問題：股權(quán)結(jié)構(gòu)(類別股權(quán)安排，優(yōu)先股東、期權(quán)等問題)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、交易涉及的其他監(jiān)管規(guī)則等。Tips:法律盡職調(diào)查可以分為兩部分，一部分是公司本身的法律情況，需要依賴律師去盡職調(diào)查，投行需要關(guān)注未來的風(fēng)險所在;另一部分是交易所涉及的法律問題，此部分投行要充分組織和積極參與討論，具體的工作可以以律師為主。4、人力資源(1)管理層聘用和留任問題(2)工會問題(3)離退、內(nèi)退人員負(fù)擔(dān)及養(yǎng)老金問題Tips:人事的問題對于收購后的成功整合非常重要，不容忽視;投行需要起牽頭作用，具體的工作由適當(dāng)?shù)闹薪闄C(jī)構(gòu)承擔(dān)。5、其他(1)是否有歷史遺留問題?比如一廠多制等(2)是否