校園修繕科科長2014年述職報(bào)告

校園修繕科科長2014年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2014年校園修繕科全體工作人員在后勤管理處黨委及行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校相關(guān)單位、后勤管理處各兄弟科室的支持下，順利完成了本年度校園維修改造工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)，報(bào)告如下。完善了工程項(xiàng)目管理工作的運(yùn)行程序編制了《校園修繕科職責(zé)范圍及運(yùn)行方式示意圖》，使校園維修改造工程項(xiàng)目管理所涉及的計(jì)劃登記、立項(xiàng)審查、設(shè)計(jì)會商、造價(jià)復(fù)核、程序報(bào)批、招投標(biāo)、合同洽簽、過程控制、檔案管理、審結(jié)工程款等所有環(huán)節(jié)及方面的工作真正的實(shí)現(xiàn)了有章可循、有的放矢。編制了《校園修繕科日常工作指南》，從職能定位、議事規(guī)則、基本思路、行動規(guī)范、主要目標(biāo)、作風(fēng)要求、操作規(guī)程等方面對每個(gè)員工崗位的每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、規(guī)范、約束，使大家的工作思路更加清晰、工作目標(biāo)更加明確。加大了校內(nèi)施工市場秩序調(diào)控的力度以廉政建設(shè)為抓手，開展“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)”活動，采取行政、合同、經(jīng)濟(jì)等多種措施，推行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理程序，建立起了相對獨(dú)立、逐步規(guī)范的校方買方市場秩序。經(jīng)過一年的整理、調(diào)控，校內(nèi)施工市場的秩序愈發(fā)合理、結(jié)構(gòu)正愈發(fā)優(yōu)化、環(huán)境愈發(fā)健康，工程項(xiàng)目管理程序促進(jìn)施工質(zhì)量、工程服務(wù)提升的作用越來越明顯。規(guī)范了施工現(xiàn)場巡控監(jiān)管的措施辦法編制并推行了《施工設(shè)計(jì)意見征詢與技術(shù)會商文件》《工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理日志》《日常零散維修及應(yīng)急搶修項(xiàng)目現(xiàn)場施工日志》《進(jìn)校施工許可證》《跟蹤回訪服務(wù)監(jiān)督卡》等一系列具體的管理措施，逐步地提高了工程項(xiàng)目程序管理、過程控制的力度，有效地維護(hù)了工程項(xiàng)目使用方的權(quán)益，保證了學(xué)校維修改造資金的使用效益。啟動了工程售后服務(wù)回訪的追查機(jī)制在現(xiàn)有技術(shù)保障、工程造價(jià)、招標(biāo)程序、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算、服務(wù)稽查、檔案文書等流程及任務(wù)組的基礎(chǔ)上新設(shè)立了市場推廣部、組建了工程售后服務(wù)稽查大隊(duì)，建立起了施工質(zhì)量及服務(wù)信譽(yù)的評價(jià)評分體系，推行了工程售后服務(wù)大回訪大檢查大提升活動，促進(jìn)工程承包商從“把活兒干了”向“把活兒干好”的思路及行動轉(zhuǎn)變。2014年校園維修改造的基本任務(wù)完成截至12月中旬，我科室共完成校園維修改造項(xiàng)目556項(xiàng)，實(shí)際完成資金額度2319萬元。其中，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目160項(xiàng)，執(zhí)行149項(xiàng)（因客觀原因發(fā)生變化暫停執(zhí)行11項(xiàng)），完成率93.1%，執(zhí)行資金額度1858萬元；計(jì)劃外項(xiàng)目82項(xiàng)，執(zhí)行資金額度461萬元；日常零散維修及應(yīng)急搶修項(xiàng)目325項(xiàng)，執(zhí)行資金額度150萬元。經(jīng)過2014年的探索實(shí)踐，我科室已經(jīng)基本完成了校園維修改造工程項(xiàng)目管理流程、任務(wù)體系的初步建設(shè)。2015年，我科室將主要從抓安全、抓廉政、抓任務(wù)入手，繼續(xù)