經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感

經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感

經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感（一）

任強(qiáng)

很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡(jiǎn)單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗(yàn)與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無窮。

管理是數(shù)學(xué)，這大概是全書的重點(diǎn)。先生從管理學(xué)的"門外漢",通過認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐會(huì)計(jì)學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨(dú)特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來了優(yōu)異的收益回報(bào)。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì)提振了信心。先生所倡導(dǎo)的七大原則，簡(jiǎn)單來說就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)："現(xiàn)金"是基礎(chǔ)，不僅僅代表錢的多少，而是象征企業(yè)的活力。試問在全球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過多資本投資的成績(jī)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，"現(xiàn)金是血液"這一基礎(chǔ)理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。當(dāng)年史玉柱忽視的，恰恰被當(dāng)今的太多公司重蹈覆轍。另外一點(diǎn)，是"實(shí)事求是"原則，這不是僅是道德的基準(zhǔn)，也是會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。企業(yè)管理中，"一一對(duì)應(yīng)"、"透明經(jīng)營"這些原則看似管理的是賬目，是數(shù)據(jù)，但其實(shí)更是比賬目數(shù)據(jù)難一百倍的員工。用準(zhǔn)則去約束人，不如用數(shù)據(jù)去約束人。我很欣賞書中出現(xiàn)過的那位剛正不阿，充滿正義感的審計(jì)人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營的好壞去改變?cè)瓌t或放松規(guī)則，無論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財(cái)務(wù)報(bào)表反饋公司經(jīng)營，小到工廠記錄跟蹤進(jìn)度、計(jì)算效率，比起任何話術(shù)，數(shù)字是最好的證明。在實(shí)際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會(huì)賣貨就行了，其實(shí)遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)、法務(wù)等多種知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)。在貿(mào)易環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成本的核算，倉儲(chǔ)利息的計(jì)算，心中的費(fèi)用概念和匯率的變化與跟蹤這些財(cái)務(wù)問題變得至關(guān)重要。

管理是哲學(xué)。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治",用制度去約束員工行為。而"會(huì)計(jì)管理法"其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤(rùn)，貼近管理者和員工的日常工作。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準(zhǔn)則。正大光明的行為規(guī)范得以在企業(yè)中推廣。在日常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì)影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。

稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，充滿深意。數(shù)字——這種最簡(jiǎn)單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。

《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感（二）

從封面看以為是兩本書，或者說各有側(cè)重?？吹侥夸洸虐l(fā)現(xiàn)，其實(shí)是一本書，只是主標(biāo)題和副標(biāo)題換了而已。

《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》我是讀了2遍，第二次是在上周剛讀完，而且是讀一章寫一章讀后感。整本書沒有寫讀后感?？吹健督?jīng)營與會(huì)計(jì)》時(shí)想，看來這是為寫全書讀后感做準(zhǔn)備的。

初讀時(shí)覺得有點(diǎn)吃力，不像《干法》和《活法》簡(jiǎn)單易懂，第二次靜下心再讀時(shí)，特別是對(duì)稻盛先生舉的實(shí)例更有感觸。

收獲比較大的有兩點(diǎn)：一是銷售最大化，費(fèi)用最小化。記得以前自己做年度計(jì)劃時(shí)，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就認(rèn)為其它費(fèi)用要水漲船高。所以年底時(shí)若未達(dá)成目標(biāo)，就會(huì)找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，不是說銷售增長(zhǎng)，其它費(fèi)用一定要同比例增長(zhǎng)。要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化，這才能保證企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)最大化。

二是即用即買原則。人總是有種怕失去的擔(dān)心，所以當(dāng)東西便宜時(shí)，恨不得全部買下，生怕下次再買時(shí)貴很多，特別是看到買多少送多少，或者大促銷、大甩賣，就會(huì)買一些有可能用不到的東西回去，結(jié)果實(shí)際是一種浪費(fèi)。這讓我聯(lián)想到我們公司的備貨。因?yàn)樨浧诤蛢r(jià)格的原則，一般新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，我們總是習(xí)慣多備一些貨，一方面是讓其它市場(chǎng)發(fā)樣，另一方面是想客戶應(yīng)該還會(huì)有續(xù)訂?；蛘呤且?yàn)橐_(dá)到起訂量不得不備高于實(shí)際需求的產(chǎn)品。事實(shí)證明，我們多備的貨一直在那里，每次盤庫時(shí)盤一次，而且舍不得報(bào)廢，總覺得可以用得上。結(jié)果幾年后還是做為廢品處理掉。讀完本書后，我覺得備貨還是按照市場(chǎng)實(shí)際需求來備現(xiàn)符合市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)我們要了解產(chǎn)品的工藝、貨期做好備貨安排。

本書主要講了會(huì)計(jì)七原則，分別是：現(xiàn)金流原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)