紡織企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化缺陷

紡織企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化缺陷

一、引言

筆者作為從事多年紡織服裝有關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，目前供職于江蘇新生服飾有限公司，從事過(guò)織造、染色、服裝生產(chǎn)、工藝開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)管理等方面的工作，可以說(shuō)這些年已經(jīng)積累了一定的紡織服裝行業(yè)的一手資料，因而對(duì)于目前我國(guó)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展具有一定的想法。在日益激烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展之路，就必須盡快優(yōu)化當(dāng)前的服裝生產(chǎn)管理。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的形狀，自動(dòng)化程度不夠高，人員經(jīng)驗(yàn)不夠充足，總體效率低下。雖說(shuō)有些服裝企業(yè)已經(jīng)逐步與國(guó)際服裝市場(chǎng)接軌，但是，服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中還是存在不少的問(wèn)題。那么，如何來(lái)解決這種服裝生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展呢?筆者接下來(lái)就此問(wèn)題展開(kāi)討論。

二、我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題

紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式，勞動(dòng)者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)加工，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。目前來(lái)看，我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:組織機(jī)構(gòu)不合理:很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，使得在實(shí)際工作的過(guò)程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率不高;工時(shí)定額不科學(xué):很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時(shí)定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，考核機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)原則;計(jì)劃調(diào)度不到位:生產(chǎn)計(jì)劃編制不科學(xué)，導(dǎo)致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象，這對(duì)充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng):許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效質(zhì)量體系建設(shè)的意識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題主要集中在生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。

三、優(yōu)化我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

筆者作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到，我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，才能很好的迎戰(zhàn)當(dāng)前日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手:

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)紡織服裝企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，編制出更加科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)和具有一定可控性的生產(chǎn)計(jì)劃，有利于生產(chǎn)的均衡化，從而增加生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)置專門的質(zhì)檢部門來(lái)進(jìn)行事前預(yù)防和事中控制，從而全方位的提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝生產(chǎn)企業(yè)也要設(shè)置準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)，這就要求企業(yè)首先設(shè)置出標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額，這樣非常有利于合理確定流水節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。對(duì)于均衡生產(chǎn)的具體組織過(guò)程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要制定出科學(xué)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并在具體操作過(guò)程中要按照實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變，讓生產(chǎn)一直處于一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的均衡生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中，從而節(jié)省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度紡織服裝企業(yè)不能盲目的優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，而是要首先正確的核算出自身的生產(chǎn)能力，然后才能制定出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，并合理安排勞力，根據(jù)技術(shù)水平的高低以及生產(chǎn)實(shí)際需要具體分配不同的生產(chǎn)任務(wù)，就是說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中，服裝企業(yè)可以針對(duì)不同的生產(chǎn)任務(wù)指派不同的班組成員來(lái)完成，這就有效避免了各個(gè)成員生產(chǎn)熟練程度之間的差異性帶來(lái)的問(wèn)題。服裝企業(yè)可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以克服信息化建設(shè)的不足;建立看板生產(chǎn)管理方式來(lái)解決并及時(shí)調(diào)配各種不平衡現(xiàn)象;建立單件流生產(chǎn)方式來(lái)克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式中的缺點(diǎn)，便于編制生產(chǎn)計(jì)劃，還可以有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，有利于及時(shí)尋找并解決生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，減少操作人員，有效提高整體生產(chǎn)效率，從而建立起一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式;

嚴(yán)格制度管理服裝生產(chǎn)企業(yè)還可以推行TPM制度，合理配置各種設(shè)備，做好設(shè)備性能與操作員工技術(shù)水平的配伍工作，盡力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人并定期進(jìn)行培訓(xùn)等。服裝企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施全面質(zhì)量管理，這包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原輔料質(zhì)量控制的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程;裁剪工段，縫紉工段，釘扣鎖釘以及整燙包裝工段的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。此外，服裝生產(chǎn)企業(yè)還要注意全面推行5S，以堅(jiān)定的決心做好員工的榜樣，及時(shí)準(zhǔn)備一定的經(jīng)費(fèi)，成立相關(guān)的行政督導(dǎo)部門，并對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，以人為本的管理理念來(lái)實(shí)行人性化的生產(chǎn)管理，才能真正提