企業(yè)文化人才建設思索

企業(yè)文化人才建設思索

企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的產物，是一種以人為本的管理。企業(yè)文化建設，就是將企業(yè)建設提升到文化的層面上來，以共同的價值觀為核心，從人文角度上統(tǒng)一企業(yè)內部的思想與觀念。如云南紅塔集團推出的“山高人為峰”；武漢煙草集團推出的“思想有多遠，我們就能走多遠”；桂林煙草推出的“我們的服務與桂林山水同美”以及百色煙草推出的“一支一葉感恩心”等等。這些口號無不與“人”有關,體現了以人為本的管理理念，也充分說明了人才建設在企業(yè)文化建設中的基礎性作用。員工在建設企業(yè)文化的同時，在文化力量的熏陶作用下，歸屬感能夠到極大加強，從而充分發(fā)揮其作為企業(yè)“主人翁”的主觀能動性，而且在營造出的特定企業(yè)文化氛圍的潛移默化作用下，還能促使員工自覺地接受企業(yè)的經營理念，主動參與到各項方針政策的貫徹執(zhí)行中去，從而實現如臂使指，揮灑自如的管理效果。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個性與價值，將“人”這個企業(yè)建設中的最關鍵因素激活起來。為了構建具有豐富想象力和強大創(chuàng)造力的企業(yè)文化，我們應當特別重視以下幾個方面：

一、在企業(yè)文化建設中應樹立“人才是第一生產力”的觀點。企業(yè)是由不同類型的員工共同組成的，不同員工做事方式和行為準則各有不同，在企業(yè)運作中，這些不同類型的人必須為同一目標而努力，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現，努力打造企業(yè)執(zhí)行力。因而，人才是企業(yè)建設的主體，企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊空間，兩者之間是一種相互結合、共同發(fā)展的關系，人才作為企業(yè)生產經營活動中的最活躍因素，是企業(yè)最核心的競爭力。日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾說過，“出產品之前出人才，企業(yè)的差距就是人才的差距”。因此，企業(yè)文化建設必須以實現員工價值和維護員工尊嚴為目標，吸引人，培養(yǎng)人，用好人，留住人。人才是水，企業(yè)為舟，水可載舟，亦可覆舟。只有把員工看成是提高質量和生產效率的根本源泉，將人才因素作為企業(yè)文化建設的根本點，才能從戰(zhàn)略的高度上創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、建立以人為本的管理制度。企業(yè)要實現生存與發(fā)展，業(yè)績是必需的，任何企業(yè)都無法避免。企業(yè)向業(yè)績要利潤和發(fā)展空間，員工需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會被淘汰出局。因而想要“人盡其用”，完善的用人制度是必不可少的。例如按能定崗，使能者有其勞；論級定酬，使人才的價值在物質范疇內得到體現；績效獎勵，對人才在工作中的成就給予充分肯定，等等。這些制度都可以起到很好的管理人才的作用。但是，過多的依賴制度這種硬性管理手段，有可能會在管理上陷入“見物不見人”的誤區(qū)?；萜展竟芾韺诱J為，工作可以依靠命令，而靠命令使每位員工都在工作中表現出色是不可能的。因為出色意味著創(chuàng)新，只有當員工在工作中感覺到自我價值的體現時，他們創(chuàng)造的熱情才能伴隨著工作激情一道迸發(fā)。因此在管理中，除了完善的量化考核制度以外，還必須營造出一種以人為本的制度環(huán)境，鼓勵員工通過創(chuàng)新滿足自身發(fā)揮才能的需要，從而打造出最具成長力的企業(yè)。

三、建設先進文化，帶動人企發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個過程，在企業(yè)建設過程中不能單純強調100%的完美。因為企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，必然會導致企業(yè)的性質發(fā)生變化，任何固定的內容和方式都不符合唯物主義觀點，必須用發(fā)展的眼光看問題，通過不斷的改進實現自我完善。因此，我們建設的是具有前瞻性的、先進的企業(yè)文化。而作為社會系統(tǒng)的一分子，企業(yè)會受到社會政治經濟大環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展得益于社會進步，因此，煙草企業(yè)文化的核心價值觀除了反映企業(yè)發(fā)展的要求外，還必須融入“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，使企業(yè)的發(fā)展不相悖于社會的發(fā)展，才能充分保證企業(yè)文化的先進性。同時，通過建設一種恪守社會行為準則和道德規(guī)范，以回報社會為己任的企業(yè)文化，對外能夠在一定程度上抵消煙草行業(yè)自身特殊性質所帶來的不利影響，塑造出一個負責任的，積極正面的企業(yè)形象，提高企業(yè)影響力，從而對人才起到強大的吸引作用；對內能夠增強員工對企業(yè)的信心，增強員工自豪感，并且通過文化的潛移默化作用，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從而提高員工的工作動力和勞動積極性。

四、以人為本，共建和諧文化。和諧，即是指一個系統(tǒng)內各因素之間平衡與融洽的關系。企業(yè)是社會的一個分子，它同樣具有社會的所有萎縮性質，社會強調一種和諧的人際關系，企業(yè)需要倡導人際關系融洽化，任何破壞人際關系的行為都是企業(yè)嚴厲禁止的。只有相互和諧，才能實現事物之間的融合、協(xié)調與發(fā)展。企業(yè)的和諧，包括企業(yè)與社會之間的和諧，企業(yè)與員工之間的和諧，員工與員工之間的和諧。過去由于煙草行業(yè)用工體制不同軌，員工之間存在著身份差別，以及由此而帶來的同工不同酬現象。這不僅減弱了員工對企業(yè)的認同感，降低了企業(yè)凝聚力，甚至影響了企業(yè)和諧，成為發(fā)展中的不穩(wěn)定因素。然而在今天，隨著煙草行業(yè)的不斷壯大，已經打破了過去的用工體制，基本達到同工同酬。但是，在一個企業(yè)中，想要滿足每一個人的愿望是不可能的，管理者只能在各種利益沖突中找到一個最合適的平衡點，同時，利用企業(yè)文化的凝聚力，讓這一個平衡點易于讓員工接受。因此，在企業(yè)文化建設中，我們必須本著尊重歷史，正視現實的態(tài)度，從“尊重”和“激勵”兩方面下功夫，一方面樹立民主管理意識，平衡企業(yè)內部利益分配，在企業(yè)內部營造和諧、團結、樂觀、向上的整體氛圍，創(chuàng)造條件促使員工出策出力參與企業(yè)管理；另一方面，樹立人性化管理意識，盡心盡力滿足員工的生活需求，幫助員工解決各種各樣的實際困難，創(chuàng)造一種“企業(yè)以關愛之心對待員工，員工以感恩之心回報企業(yè)”的和諧文化，這也正是百色煙草“一支一葉感恩心”的精髓。

五、發(fā)揮員工潛力，打造學習型人才，知識型企業(yè)。據專家研究表明，世界前500強企業(yè)的平均壽命是44年。因此，在知識經濟時代，一個企業(yè)要做到基業(yè)長青，只能通過不斷的學習來保持和提升競爭力。而核心競爭力的獲得必須依靠一支創(chuàng)新能力強的人才隊伍。企業(yè)的智慧不是一個人的智慧，體現出的是一個群體的智慧；企業(yè)的再學習，實際上就是員工的再學習；員工的潛力，也就是企業(yè)的潛力。因此，在企業(yè)文化建設中，必須充分重視員工潛力的挖掘。一個學習型企業(yè)，理想的文化環(huán)境應當是一個充滿學習氛圍的環(huán)境，使得員工能在工作中自覺地進行學習，將工作的過程當成是學習的過程，在不斷的學習中提高自身素質與創(chuàng)新的能力。為了創(chuàng)造這樣一種環(huán)境，企