管理制度評審和修定的規(guī)定

管理制度評審和修定的規(guī)定管理制度評審和修定的規(guī)定隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，各種管理制度和規(guī)章制度的產(chǎn)生和運(yùn)用已成為提高企業(yè)管理水平和保障員工權(quán)益的必要手段。管理制度評審和修定是確保各類管理制度和規(guī)章制度能有效執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)工作。本文就管理制度評審和修定的規(guī)定做一簡要介紹。一、評審與修定基本概念管理制度評審是對已有的制度規(guī)定在實(shí)踐中的效果及其是否符合企業(yè)的進(jìn)展需要進(jìn)行評估，以發(fā)覺問題并提出改進(jìn)看法，保證制度規(guī)定有效落實(shí)。管理制度修定是在評審結(jié)果的基礎(chǔ)上，針對原制度規(guī)定的不合理之處進(jìn)行修改、完善，在新的時(shí)代背景下符合企業(yè)實(shí)際進(jìn)展需要的制度規(guī)定，從而保證制度的實(shí)施與落實(shí)。二、管理制度評審和修定的必要性和意義(一)適時(shí)端詳管理制度的落實(shí)情況，進(jìn)一步明確管理制度的作用及其效應(yīng)。(二)規(guī)范管理制度的訂立、審批與推行流程，確保制度的科學(xué)性和可行性。(三)適時(shí)發(fā)覺和解決管理制度中存在的問題，規(guī)范各類管理活動，提高管理的有效性和高效性。(四)加強(qiáng)對管理制度的監(jiān)管與評估，確保持續(xù)不斷的改進(jìn)和提升管理水平。三、評審和修定的程序(一)評審程序如下：1.訂立評審計(jì)劃：明確評審的對象，確定評審的標(biāo)準(zhǔn)，訂立評審方案。2.召開評審會議：邀請具有獨(dú)立性、專業(yè)性和公正性的評審人員構(gòu)成評審委員會，進(jìn)行獨(dú)立、專業(yè)、公正的評審工作。3.組織評審現(xiàn)場：到各部門或現(xiàn)場實(shí)地考察，查閱相關(guān)資料，實(shí)地檢查情況，了解各方面的情況。4.編寫評審報(bào)告：依據(jù)評審情況，撰寫評審報(bào)告，反映評審的情況、發(fā)覺的問題及改進(jìn)措施等。5.報(bào)告審批：評審報(bào)告需報(bào)告管理層審批，并在全體員工中公開發(fā)布，各有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)評審報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。(二)修訂程序如下：1.修訂的需求：在運(yùn)行中發(fā)覺管理制度存在的問題或難以適應(yīng)當(dāng)前情況需要進(jìn)行修訂，或隨著企業(yè)的進(jìn)展需要，需要對制度規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?.起草修訂方案：在入手修訂之前依據(jù)評審結(jié)果量體裁衣的訂立逐條的修訂方案。3.內(nèi)部協(xié)商：對修訂后的方案，開展內(nèi)部協(xié)商，使各部門對修訂方案有所了解和參加，最后形成修訂的協(xié)調(diào)看法。4.審批修訂方案：修訂方案要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部審批程序，相關(guān)部門應(yīng)批準(zhǔn)，撥款修正，首席執(zhí)行官審核等。5.修訂實(shí)施：修訂方案經(jīng)過審批之后，依照修訂方案的要求進(jìn)行實(shí)施。四、成果監(jiān)管評審與修訂的實(shí)施是一項(xiàng)成果性工作，只有有效的監(jiān)管與評估才能保證評審與修訂的真正意義。此外，要適時(shí)紀(jì)錄問題出處、出面開展問題分析，形成長效化整改機(jī)制。從中發(fā)覺和總結(jié)出不具有示范意義和可推廣性的閱歷和做法，在實(shí)踐上推廣，使企業(yè)的每個(gè)角落都發(fā)揮著其應(yīng)有的價(jià)值。綜上所述，管理制度評審和修定是企業(yè)強(qiáng)制推動緊要變革的必要手段，它是現(xiàn)代企業(yè)管理必需遵從的體制機(jī)制。而其中最重要的是將改進(jìn)作為制度改善的基礎(chǔ)，堅(jiān)持但不僅僅是對數(shù)據(jù)的關(guān)注，還應(yīng)當(dāng)對人、流程以適時(shí)間等特別值的因素