風電工程總承包(EPC)項目實施方案

xx大姚老尖山風電工程EPCxx集團中南勘測設計爭論院xx老尖山風電場工程總承包工程部xxxxx3目 錄\l“_TOC_250034“總承包職責與范圍 1\l“_TOC_250033“工程概況 1\l“_TOC_250032“總承包范圍 3\l“_TOC_250031“業(yè)主方負責范圍與接口 5\l“_TOC_250030“承包方負責辦理的許可和審批文件： 6\l“_TOC_250029“工程總打算工期 6\l“_TOC_250028“工程總承包實施依據 8\l“_TOC_250027“總承包工程部組織構造及崗位設置 8\l“_TOC_250026“總承包工程部組織構造及職責 8\l“_TOC_250025“總承包工程部崗位設置 10\l“_TOC_250024“工程部籌備工作打算 11\l“_TOC_250023“設計實施方案 11\l“_TOC_250022“設計工作內容 11\l“_TOC_250021“設備選購及施工招標方案 12\l“_TOC_250020“分包商確定原則 12\l“_TOC_250019“分標原則 13\l“_TOC_250018“分包招標程序 14\l“_TOC_250017“工程治理要點 15\l“_TOC_250016“安全與職業(yè)安康治理要點 15\l“_TOC_250015“安全與職業(yè)安康治理目標和指標 15\l“_TOC_250014“工程質量治理要點 17\l“_TOC_250013“質量方針 17\l“_TOC_250012“文明施工治理要點 18\l“_TOC_250011“進度治理要點 18\l“_TOC_250010“投資掌握措施 20\l“_TOC_250009“合同治理 23\l“_TOC_250008“工程驗收與移交 27\l“_TOC_250007“信息治理要點 28\l“_TOC_250006“工程詢問與評審 31\l“_TOC_250005“工程掌握的重點 32\l“_TOC_250004“道路設計 32\l“_TOC_250003“確保工程安全 32\l“_TOC_250002“關于征地 33\l“_TOC_250001“設計治理 33\l“_TOC_250000“加強設備廠家的治理工作 3310xx(EPC)實施方案總承包職責與范圍工程概況老尖山風電場位于xx省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界的山脈，場址是保頂山規(guī)劃中的木瓜山片區(qū)，位于保頂山規(guī)劃場址的最東部。風電場場址中心距大姚縣城直線距離約23km，距姚安縣城直線距離約27.5′～101°35.1′，北緯25°34.8′～25°37.5′之間，面積約8.0km22270m~2560m老尖山風電場場址范圍內可布機位點80m高度年平均風速為6.82m/s257.1W/m2，50m6.56m/s，年平均風功率密度為235.6W/m2。依據《風電場風能資源評估方法》(GB/T18710-20232242023kW48MW10265kW·h，相應年等效滿負荷利用2139h，容量系數為0.244110kV110kV220kV備的運輸要求，場內、外交通運輸條件較好。工程建設目標機組投產發(fā)電，20239質量目標：土建分局部項工程質量優(yōu)良率90%以上，安裝分局部95%以上，工程質量等級合格并爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全目標：杜絕死亡事故，無重傷事故，無重大機械設備損壞事故。無重大火災事故，無重大責任在我方的交通事故。文明施工目標：道路干凈化，設施標準化，堆放定置化，行為標準化，環(huán)境綠色化，施工有序化，爭創(chuàng)一流風電建設安全文明施工現場。總承包實現流程實施籌劃—設計—選購—施工—單項工程完工資料整理—試運行—工程移交—單項工程完工驗收—工程整體完工驗收—資料歸檔?？偝邪ぷ鲀热葚撠焫x老尖山風電場工程的設計、選購和施工總承包EP包括：招標階段和施工圖階段的勘測設計；風機、塔筒以及全部設備的選購、運輸和治理；工程建設治理工程施工招標、工程施工預備、施工治理與施工；發(fā)電前員工培訓協作；風電場全部設備的安裝和調試；全部設備的試運行、性能試驗及驗收；工程移交、竣工驗收協作、以及質保期內的效勞?？偝邪秶鷛x老尖山風電場工程的總承包建設，建設規(guī)24×2023kW，其工作范圍見承包人效勞范圍表。12個24個月。在質保期內，承包人應完成承包范圍自身責任造成的任何缺陷處理。假設承包人處理缺陷不能滿足業(yè)主生產的要求。。？？承包人擔當總承包的責任，但在本附件中明確由業(yè)主擔當的工作，其相關的責任由業(yè)主負責。一機電設備及安裝工程一機電設備及安裝工程1.1發(fā)電設備及安裝工程1.1.1風力發(fā)電機組(含卸車、保管、安裝)1.1.2塔筒(含卸車、保管、安裝)1.1.3箱式變壓器1.1.4電力電纜1.1.535kV集電線路(含風機至升壓站通訊光纜)1.1.6全場接地1.2升壓站設備及安裝1.2.1110kV主變壓器1.2.2110kVGIS1.2.335kV屋內配電裝置1.2.435kV動態(tài)無功自動補償裝置〔SVG〕1.2.5所用電系統(tǒng)1.2.6變電站電纜及關心設施1.2.7與接入系統(tǒng)有關的、安裝在風電場升壓站側的二次局部設備1.3通信和掌握設備及安裝1.3.1監(jiān)控系統(tǒng)(與風機有關的設備由發(fā)包人負責)1.3.2直流系統(tǒng)1.3.3掌握電纜1.3.4通信系統(tǒng)1.3.5遠動和計費系統(tǒng)〔含風電場遠程掌握接入設備〕1.3.6工業(yè)電視和門禁系統(tǒng)1.3.7電工試驗設備1.4其他設備及安裝1.4.1采暖通風及空調系統(tǒng)1.4.2照明系統(tǒng)1.4.3消防系統(tǒng)1.4.4給排水系統(tǒng)1.4.5全站接地系統(tǒng)二建筑工程2.1發(fā)電設備根底工程2.1.1風電機組根底2.1.2箱式變壓器根底2.1.3電纜溝2.1.435kV架空線路2.1.5集電線路2.2配電設備根底及架構2.2.1主變壓器根底工程2.2.2110kV35kV配電設備根底及架構2.3房屋建筑工程2.3.1綜合掌握樓2.3.2關心生產建筑及室外工程2.3.3給水、排水系統(tǒng)2.4交通工程〔永久道路與臨時道路結合〕2.4.1場內建道路(滿足重大件進場運輸和主吊進場要求)2.4.2場內改造道路〔滿足重大件進場運輸和主吊進場要求〕2.4.32.4.3升壓站進站道路2.4.4升壓站站內道路2.4.5檢修道路2.5關心工程2.5.1施工電源2.5.2施工水源2.5.3風機安裝平臺2.5.4砂石骨料、混凝土拌合系統(tǒng)(假設自拌混凝土)等臨建關心設施2.5.5大型專用施工設備安拆及進退場2.6戶外和升壓站的裝飾裝修等工程2.6.1場地平坦2.6.2圍墻及大門2.6.3站內綠化2.6.4升壓站裝飾和裝修工程2.7環(huán)境保護與水土保持工程三其他3.1總承包治理3.2工程保險3.3聯合調試3.4勘察設計3.5竣工圖文件編制業(yè)主方負責范圍與接口負責場地(包括工程臨時用地和永久征地)的征用、拆遷、租用；負責接入系統(tǒng)方案(包括電力輸送、繼電保護、線路保護、調度、通信等)審查和批復及發(fā)電許可及上網協議；輸出工程的建設，以升壓站第一基塔為分界點；開工等各項許可和批文(相關費用由負責方各自擔當。乙方負責的工程，請甲方幫助；甲方負責的工程，乙方將供給幫助)；生產預備。包括生產人員培訓及提前進廠費、辦公及生活家具購置、工器具及生產家具購置、備品備件購置；互聯網絡接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不包括綜合布線)；風機和塔筒的監(jiān)造；風機中心監(jiān)控系統(tǒng)設備選購及安裝調試；承包方負責辦理的許可和審批文件：勞動用工許可；施工期間消防許可；施工機械使用許可；承包方在工程所在地的營業(yè)許可；除風機機組和塔筒外的大件設備運輸許可；承包商需從政府及相關部門取得的其他許可和批準。工程總打算工期20236月中旬內始風機吊裝，20238個月內首臺風機投產試運行，12個月內部機組投產發(fā)電，假設遇有關報批手續(xù)順延則各節(jié)點工期相應順延。具體的建設進度節(jié)點工期詳見附件進度圖：1-1xx老尖山風電場工程建設進度節(jié)點打算表序序號工程內容起始時間〔從工程部組建開頭〕月完成時間備注一工程部組建2023010120230115二風機施工1道路施工〔含風機根底平臺及基坑開挖〕20230128202305301.1主干道20230128202304301.3建其它風機施工道路修建1.3建其它風機施工道路修建2023022020230530191.42場外道路改建2023041520230520

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20230330

52.1〔含箱變〕第一批風機根底砼澆筑2023051520230530第一批風機砼擬澆筑完5臺機2.2其它風機根底砼澆筑20230530202306303風機吊裝〔含箱變〕3.1設備進場20230630202309303.2第一批風機吊裝20230701202307303.3其它風機吊裝20230720202309104集電線路施工4.1第一批集電線路〔5臺〕20230410202306304.2其它集電線路〔8臺〕20230430202307305風機調試5.1風機調試2023072020230910三升壓站土建與安裝施工1場平20230320202303302臨建及水電202303202901503303綜合掌握樓施工(含住宿樓)3.1根底開挖及根底施工20230401202304153.2主體土建施工〔砌體、2023041520230530梁柱板、屋面〕3.3裝修〔外墻、室內〕2023053020230630435kv4.1根底開挖及根底施工20230401202304144.2主體土建施工〔砌體、2023041520230530梁柱板、屋面〕4.3裝修〔外墻、室內〕20230530202306305戶外構架及主變根底5.1根底開挖20230401202304205.2根底澆筑20230415202305106升壓設備安裝20230530202306157升壓站調試2023070120230730四升壓站受電20230730取決于電網接入系統(tǒng)的進度五六首批機組發(fā)電全部機組發(fā)電2023081520230930七試運行2023081520230930八工程竣工驗收20231215九工程完工驗收移交202313230工程總承包實施依據xx老尖山工程總承包(EPC)合同。在總承包實施工程中與業(yè)主達成的協議及會議紀要?！督ㄔO工程工程總承包治理標準》(GB/T50358-2023。中南勘測設計爭論院《建設工程工程總承包治理暫行方法中南院工程治理方法。總承包工程部的相關治理制度〔工程部成立后公布?？偝邪こ滩拷M織構造及崗位設置總承包工程部組織構造及職責各部門職責如下：設計部職責：工程勘測設計治理、設備選購招標文件編制、參與設備招標及合同談判、與相關廠家的設計協作、設計施工交底、現場施工協作、專題設計報告編寫、工程概算(包括施工圖預算)、運行規(guī)程編寫、竣工圖及竣工報告、工程驗收協作、其他技術效勞和技術支持工作。綜合治理部職責：信息治理、文件治理、員工治理、辦公治理、車工作。打算合同部職責：幫助并參與招標和合同談判工作；工程材料選購治理；工程費用治理；合同治理和掌握；編制工程各合同工程年、季、月更和索賠；組織工程材料的采買、催交、現場交貨和檢驗及核銷等工作；建立合同及合同支付臺帳，定期向院主管部門報送臺帳；工程計量、工程進度與投資掌握；執(zhí)行上級及工程部有關財務治理制度。工程技術部職責：工程施工治理、工程進度掌握、安全文明施工及環(huán)境保護治理、負責編寫工程月報、審核或會簽與工程有關的報表文件、完成工程部經理交給的其它工作。協作打算合同財務部進展工程選購管理、工程費用治理。協作業(yè)主進展土地征〔占〕用及補償。工程監(jiān)理部職責：工程施工監(jiān)理、進度掌握、質量掌握、安全文工程費用治理。協作業(yè)主進展土地征(占)用及補償。標和合同談判工作；組織工程設備的采買、催交、駐場監(jiān)造、出場驗收、帳。總承包工程部崗位設置22個崗位，具體如下：工程部治理〔4人〕工程經理：1人工程副經理：2人工程總工程師：1人綜合治理部(9人)部長：1人后勤治理：1人文秘兼資料治理：1人司機：3人5〕廚師：2人6〕勤雜人員：1人3打算(2人)部長：1人打算合同工程師：1人工程技術部(5人)部長〔副部長：1人測量〔計量〕工程師：2人安全工程師：1人4〕質量工程師：1人機電設備部(2人)部長：1人機電工程師：1人工程部籌備工作打算工程部籌備階段的主要工作如下：落實工程部經理、副經理、各部部長等主要人員；落實工程部辦公室、食堂及員工住房的租用；招募外聘人員；申請工程部開辦經費及辦公、生活及交通設備選購；人員進場，工程部掛牌，編制總承包工程治理實施規(guī)劃，制定工程部各項治理制度。設計實施方案設計工作內容設計處完成。工程招標設計負責組織編制除風機和塔筒以外設備的選購招標技術文件。編制風電場建設招標階段所需其他機電設備和全部材料選購招標文件。編制土建施工()招標文件。編制機電設備安裝招標文件。其它關心設備如消防、照明和給排水等設備招標文件。上述招標文件包括技術局部。施工圖設計勘察和測量電氣設計消防和其他專項工程設計土建設計施工組織設計概預算編制編制工程竣工圖及竣工報告技術效勞設計代表設計交底與施工協作；編制標準化系統(tǒng)編寫風電場和升壓站設備運行規(guī)程。編寫安全生產治理制度。編制事故救援預案;設備選購及施工招標方案詳見分標與招標工作報告。分包商確定原則應選擇合格的分包商從事本工程的設計、施工、調試等工作，此分包料。應將主要分包商資質文件報業(yè)主。產品，使用業(yè)績應為三個工程以上。施工、設計及其他分包商應具有從事本工程的甲級資質及兩個工程以上的投運業(yè)績。執(zhí)行國家最標準或參照電力同行業(yè)慣例。組織招標應遵守國家有關法律、法規(guī)及湖南省政府有關稽查等部門的治理要求。分標原則結合本工程特點，分標方案主要遵循以下原則：分包方案應有利于業(yè)主和總承包人對工程建設進展有效的治理和掌握。為保證工程施工質量，加快工程進度，標段的劃分應以總進度關制和干擾。標段劃分應考慮合同治理要求、目前國內外承包人的施工技術水參與投標，增加投標的競爭性，有利于發(fā)揮分承包人各自的技術優(yōu)勢，引進先進技術，降低標價和風險。分標時應充分考慮利用各專業(yè)制造廠家的技術優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，及相關的技術效勞。分標爭論應兼顧勘測設計工作進程，確保前期工程工程勘測設計工作的順當進展。法、時間劃分法、專業(yè)劃分法和規(guī)模劃分法等。本風電場工程以專業(yè)劃分法和工程劃分法為主進展標段劃分。為削減招標工作量、縮短招標時間對于工期要求根本一樣、設備類型根本一樣的工程實行同類劃分為多包的形式進展招標選購。分包招標程序招標預備；確定分包方案和招標方式；確定招標代理；編制招標文件；投標單位資格審查；發(fā)出投標邀請書；發(fā)出招標文件；承受投標文件；開標；評標決標；簽訂分包合同。工程治理要點安全與職業(yè)安康治理要點安全與職業(yè)安康治理目標和指標安全與職業(yè)安康治理目標不發(fā)生因工人身死亡事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大機械設備損壞事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生觸電傷亡事故；杜絕監(jiān)護失誤。安全與職業(yè)安康治理指標年因工輕傷負傷率＜3‰；掌握違章操作，防止高空墜落；加強施工用電治理，完善安全防護設施；杜絕發(fā)生重大事故；100%經三級安全教育考試合格；100%(如安全帶等)；加強對危急作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實施專項監(jiān)控；重大件吊裝或其他危急作業(yè)100%制訂安全技術措施并辦理工作票；100%持證上崗；按有關法律法規(guī)及標準要求進展配備資源和落實防護措施；安全治理方案嚴格實施，在實施期間要進展檢查或監(jiān)測；對有可能產生的安全因素進展識別評價，制訂相應的治理措施，實施有效掌握；最大限度地防止火災事故發(fā)生，火災事故為“零安全治理機構設置及主要職責安全治理體系和組織機構安全治理體系本工程有承包人〔總承包單位、設備制造、運輸、施工、安裝等多工作，保證工程人身和財產安全?？偝邪こ滩堪踩卫斫M織機構制安全打算、監(jiān)視檢查設計、選購、施工、試運行過程中工程安全治理護的法規(guī)、法令、程序執(zhí)行狀況。綜合治理部、工程技術部各專責工程師幫助工程經理和安全工程師作好施工安全治理工作。安全治理組織機構主要職責工程經理為本工程的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目批準安全生產重要活動及重大舉措，貫徹國家安全生產的法規(guī)、法令，貫措施和對策，親臨重大工程施工現場檢查指導安全工作。安全工程師負責本工程施工的日常安全治理工作，并向工程經施，對貫徹落實業(yè)主、工程經理的安全指令進展監(jiān)視、檢查。監(jiān)視檢查本制度的學習工作，組織安全檢查，提出改進措施并負責整改措施的落實。專責工程師對部門所轄施工現場安全負全面責任，帶著本部門工并準時訂正違章行為；確保安全施工。工程質量治理要點質量方針我院的質量方針為工程總體質量目標：建設精品工程100%；分項工程優(yōu)良率≥95%；工程質量等級合格；建設過程中不發(fā)生重大質量事故；風電場移交后第一年平均可用率≥95%；整套試運完畢后，無尾工，環(huán)境干凈；確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。質量治理體系本工程有設計、設備制造、施工、安裝等多個承包商參與工程建設，地位，以質量治理為核心工作帶開工程的其他治理工作。質量掌握措施機組性能考核試驗階段質量掌握、驗收階段質量掌握以及不合格品掌握。文明施工治理要點標準，對工程建設進展標準化、標準化治理，做好工程建設安全文明施工工作。進度治理要點進度掌握的主要任務用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度打算比較找出進度偏措施調整進度打算的執(zhí)行。進度掌握的主要任務，概括為以下幾點：確定工程的建設工期及施工中各階段的進度目標。審批施工單位進度打算，并對施工進度打算及有關工程建設的打算系統(tǒng)實施有效的掌握。定期檢查工程的實際進度，找出偏差。分析偏差產生緣由，實行措施，保證目標按期實現?？偞蛩阋蟀l(fā)電。12個月全部機組投產發(fā)電，假設有關報批手續(xù)順延則相應順延。里程碑為避開施工打算執(zhí)行不均衡性或前松后緊現象，按總進度打算設置5個掌握性進度節(jié)點“里程碑”進展考核。第一個里程碑：20236月底，根本完成全部土建工程。其次個里程碑：20237月初，開頭風機吊裝。第三個里程碑：2023815日，首批機組發(fā)電。第四個里程碑：20239月底，全部機組投產發(fā)電。第五個里程碑：202312月底，工程竣工移交。進度治理措施組織措施：建立由工程經理、監(jiān)理總工程師、設計總工程師、分承包商在內的各層次工程進度掌握人員參與的以進度打算體系為根底的工程進度總掌握治理系統(tǒng)。在工程實施過程中，建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的進度治理差要準時分析緣由，實行綜合性的措施。技術措施在保證工程質量的前提下，要求承受先進的工程技術措施。利用網絡技術作為掌握進度的工具，依據網絡圖供給的信息，和預防措施。合同治理措施在的偏差，催促參建單位分包商準時改進和調整進度。經濟措施準時簽署月進度支付憑證；準時處理施工單位己獲準延長工期所涉及的費用；信息治理措施進度數據進展比較分析，假設存在偏差，準時實行糾偏措施。同時，定期向業(yè)主供給進度分析比較報告，供給工程決策。投資掌握措施實施和竣工驗收階段。招標階段的投資掌握，以招標設計優(yōu)化(方案經濟比較)和招標措施作資治理掌握，使工程造價能有效預防、預控，確保工程投資治理目標的順當實現。招標階段的投資掌握招標階段包括招標設計和工程招標投資掌握。設計人員和工程造價人員的樂觀性，做好各方案的技術經濟比較，準時、準確地對工程招標設計方案投資進展分析比較并對技術人員進展準時信息反響和溝通，做到合理選擇技術、經濟綜合最優(yōu)的方案。分合理利用社會資源，提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，到達本過程有效地進展工程投資掌握的目的，主要工作重點為：作好市場調查，重點收集潛在投標人各方面信息和類似工程閱歷；編制和動態(tài)調整工程招標工程的分標規(guī)劃和招標打算；供給客觀、科學、合理的招標工程量清單；編制公正、嚴格、嚴謹、操作性強的招標文件，對影響合同治理框架的重點條款進展充分爭論(如標段范圍的界定、工期、質量、驗收、計量與支付、變更、索賠、風險與保險等條款)；依據標段特點合理分析確定標段合同的承包方式；制定公正、科學、合理、擇優(yōu)的評標方法；通過嚴謹評標，選擇技術強、治理先進、報價合理的承包商；簽訂嚴密的設備選購和施工承包合同。投資掌握的合同治理措施配備及投入，保證各階段目標按合同的規(guī)定實施，掌握工程變更、削減索賠。主要內容有：爭論確定投資掌握目標，建立有效的造價掌握預防措施(包括工程質量、進度、投資的動態(tài)跟蹤治理，目標偏差緣由分析，偏差訂正措施，設計變更、實施方案優(yōu)化等的主動掌握措施)；擬訂本工程工程合同體系及合同治理制度；周密編制各合同工程的年、季、月度資金使用打算；落實主要材料、設備供貨的年、季、月度打算，落實供給具體措施，盡量避開材料、設備的代用；建立“工程進度款掌握臺帳”進度款的中間結算和最終結算；通過工程措施，盡量削減設計變更和由此引起的索賠。對合同可能發(fā)生的風險引起的索賠進展事前防范和掌握，并準時進展合理處理；統(tǒng)計和檢查各合同年、季、月度工程進度及工程款支付執(zhí)行狀況，并提出相關意見和報告；嚴格依據合同治理程序，合理處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議；編制工程的竣工結算。投資掌握的財務治理措施運轉，有效掌握工程本錢。工程資金治理措施包括：嚴格按院規(guī)定的財務治理制度對工程資金進展治理，對工程帳戶設立、資金打算審批和使用將進展全面的必要的監(jiān)視，嚴禁設立帳外帳。它用。保證工程資金安全，防止資金外流，對不屬于本工程范圍的資金開支工程，生產經營部和財務部門都有權拒絕支付。建立定期財產清查制度，建立和履行對資金定期進展清查的工作制度。建立目標本錢掌握體系。工程開工前，對工程進展目標本錢分解。宏觀掌握，微觀搞活，將工程工程按中標總價減去稅金及打算利潤后作為本錢掌握總目標，并將這一總目標層層落實到相關執(zhí)行過程。建立定期經營分析會制度。工程開工后，總承包工程部定期召開后進展調整。d)合同治理合同治理組織及職責由打算合同部具體對工程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進展治理。主要完成以下工作：組織合同談判和簽定合同。要求供貨商按合同要求準時供給制造進度打算，把握設備制造動態(tài)。檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合選購合同要求。催促供貨商按打算提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。檢查運輸打算和貨運文件的預備狀況，催交合同規(guī)定的最終資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告，并報監(jiān)理和業(yè)主。按合同要求，組織有關各方進展設備出廠檢驗和驗收。催促供貨商準時派人到現場進展技術效勞。按合同要求，為供貨商辦理設備選購付款手續(xù)。設備監(jiān)造和催交設備監(jiān)造工作內容括：參與和了解監(jiān)造設備的試驗、聯動試驗、總裝和出廠試驗等，的驗收試驗。了解和審查監(jiān)造設備的設計修改和制造改進狀況，檢查和監(jiān)視設備的裝配過程。審查特別部件的包裝方案是否滿足合同或有關標準的要求并對包裝進展檢查。了解和檢查設備出廠前的防護、維護、入庫保管和包裝發(fā)貨隨機文件、裝箱單和附件完整性等狀況。設備催交的時間要提前預報并提出處理建議。在供貨合同中將規(guī)定必要的獎懲措施，保證交貨進度的實現。設備工廠驗收IEC標準、中華人民共和國標準(GB)和內容，作為低限度必需完成的試驗工程。出廠試驗、型式試驗由設備制造商進展。假設設備制造商認為原有的型式試驗滿足本文件規(guī)定的型式試驗的要求，應供給全部型式試驗報告供總承包人審查。假設審查不合格，總承包人保存要求做某些試驗的權力。合同設備必需在做完全部試驗工程并且合格后才能包裝發(fā)運出包括試驗工程、試驗預備、試驗方法、試驗程序、每項試驗需要的設備和儀表、使用的試驗表格等。假設工廠試驗中覺察設備不符合合同要求，應拒收不合格設備。全部現場試驗應在賣方指導下，由買方組織安裝承包商或試驗單位完成。賣方應供給負責指導的試驗工程所必需的經過校準的(附有率定證明文件)專用試驗儀器和設備(除主變耐壓試驗的試驗變壓器外)，賣方應供給現場試驗所必需的試驗設些試驗設備的一局部或全部。表在場。各項現場試驗報告由安裝承包商或試驗單位編寫，賣方代表、安()和買方()均應在試驗報告中簽字認可。各試驗報告內容應包括試驗工程、試驗目的、試驗人員名單、測量儀表的檢查和率定、試驗方法、試驗程序、試驗接線圖、試驗表格、計算實例、計算過程使用的各種曲線、全部測量結果匯總、最終成果的修正和調整、測量給定和試驗成果分析、誤差說明以及對試驗結果的論證。10d內供給。現場試驗報告在試驗完畢30d613份副本給買方，2份副本給工程設計人。遇到以下狀況之一，必需進展型式試驗：產品試制時；當產品的設計、工藝、材料有重大變動，足以引起產品性能發(fā)生明顯變化時；當電流有重大變化時；當出廠試驗結果與以前的型式試驗結果有明顯變化時。設備運輸治理除風機、塔筒以外的大宗設備將由設備制造廠家通過招標托付有相應資質的專業(yè)運輸單位擔當。全部設備運輸必需按其實際價值進展保險。應事先對大件設備運輸路線進展考察，了解運輸路線上橋梁、涵洞、收費站等狀況，并制定具體運輸方案；倉庫治理總承包工程部將在施工現場設置倉庫治理人員，在設備選購部的主持下負責倉庫治理工作。設備入庫前，依據合同要求進展開箱檢驗。開箱檢驗應有有關則責任方到場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。進口設備材料的開箱檢驗將嚴格遵守按國家有關法律、法規(guī)及合同規(guī)定執(zhí)行。建立物資動態(tài)明細臺帳，注明貨位、檔案編號、標示碼，以便查找。建立設備物資發(fā)放制度，倉庫治理人員依據批準的《領料申請單》滿足安裝、施工及試運行需要。施工合同治理施工合同治理要從招標階段做起，在招標設計階段應制定成熟的技術方案，對工程量的變化有充分的估量。施工合同的簽訂，應遵守國家的法律、法規(guī)，遵循公平互利、協商全都、等價有償的原則。要求施工承包方嚴格按施工合同和標準標準要求組織施工，總承和治理，負責監(jiān)控承包方履行合同。掌握工程變更、削減索賠。同時做好反索賠治理工作，對不合理的索賠要求做好反索賠工作。工程驗收與移交驗收本工程工程分為風力發(fā)電機組、升壓站、線路、建筑及道路四個單位工程進展驗收。完工驗收可按完工日期先后分別進展或一道組織驗收。查工程內在質量，質監(jiān)部門應有簽證意見。單位工程完工驗收鑒定書。風力發(fā)電機組安裝工程驗收力發(fā)電機組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機組變壓器、防雷接地網七個分部工程組成。各分部工程完工后必需準時組織有監(jiān)理參與的自檢驗收。升壓站設備安裝調試工程驗收升壓站設備安裝調試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、的自檢驗收。場內電力電纜工程驗收場內電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個分部拉線安裝、導線架設四個分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護管的加工與敷設、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設、電纜終端參與的自檢驗收。中控樓和升壓站建筑工程驗收中控樓和升壓站建筑工程由根底(包括主變壓器根底)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內外給排水、照明、附屬設施(電纜溝、)10個分部工程。各分部工程完工后必需準時組織有監(jiān)理參與的自檢驗收。移交技術文件的移交移交的文件主要包括：設計竣工文件；建安施工驗收文件；設備供貨商的隨機文件；調試和驗收文件。備品備件及專用工器具的移交設備選購時將按電力安全生產的要求，選購備品備件及專用工器具，并在生產預備階段將設備供貨商供給的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產單位。信息治理要點信息治理總則信息治理應依據xx大姚老尖山風電場工程總承包合同施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建設治理文件進展。信息治理應考慮xx大姚老尖山風電場工程業(yè)主、總承包工程部、供貨商、承包商之間全部工程文件的傳遞與治理。在工程建設過程中產生和接收的記錄，工程建設的主要過程和現狀，具有歸檔保存價值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內。具有合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準。信息治理工作要做到“三同步工作同步，工程建設過程中要與竣工資料的收集、積存、整理、審查工作同步，工程竣工驗收時要與提交組織驗收的審批同步。綜合治理部是工程信息的治理部門，負責工程建設文件的收集、積存、整理、歸檔；監(jiān)視、檢查文件的完整性、準確性；審核竣工驗收文件資料。綜合治理部設文秘，負責文件的日常處理。為保證工作的連續(xù)性，文秘人員應相對穩(wěn)定。文件的分類及其組成總承包工程部治理文件六類。設計文件