建筑管理中的問題及應(yīng)對措施

建筑管理中的問題及應(yīng)對措施

1建筑工程中存在的問題

違背建設(shè)工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認(rèn)證，不作調(diào)查分析就對工程項(xiàng)目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計、任意設(shè)計、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，導(dǎo)致房屋倒塌事故常有發(fā)生。

工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成基礎(chǔ)不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

未能正確加固處理好地基

對建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進(jìn)行加固處理或處理方案不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。

施工和管理問題

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。例如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經(jīng)會審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格、缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干造成的。

建筑材料及制品不合格

如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮塌等現(xiàn)象。

2加強(qiáng)建筑施工管理的研究

建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)與民主管理

建筑工程項(xiàng)目施工方法，是建筑工程企業(yè)近年來普遍推行的一種新的管理體制。項(xiàng)目施工經(jīng)理部，具有獨(dú)立的法人地位，是責(zé)任、權(quán)力與利益統(tǒng)一的經(jīng)營實(shí)體，是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)成本核算單位，是建筑企業(yè)的基本組織。建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)理部，對一項(xiàng)具體的建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、效益承擔(dān)全部責(zé)任，發(fā)揮全部決定性的作用。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)和民主化的管理，是搞好項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和保障?，F(xiàn)代化的科學(xué)管理，要從項(xiàng)目施工經(jīng)理部組成的用人開始，關(guān)鍵是堅(jiān)持用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總經(jīng)理的選擇是核心，項(xiàng)目經(jīng)理既要求具有與施工項(xiàng)目相應(yīng)的建筑施工科學(xué)技術(shù)全面的知識、技術(shù)、技能和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能。所有技術(shù)人員和管理人員，都要堅(jiān)持要求持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)和管理職稱及實(shí)際水平的技術(shù)和管理人員不能選配。建筑工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化和民主化，是相輔相成的。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工的民主管理，有利于把項(xiàng)目施工職工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神調(diào)動起來，發(fā)揮項(xiàng)目施工管理的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工的群策群力，使項(xiàng)目施工管理更加科學(xué)化和民主化及更加有群眾基礎(chǔ)，達(dá)到上下齊心努力，克服困難，爭創(chuàng)名優(yōu)施工項(xiàng)目。

建筑項(xiàng)目施工的系統(tǒng)與目標(biāo)管理

建筑施工項(xiàng)目，是一個整體系統(tǒng)。它的各個施工部門、技術(shù)及管理部門，形成了相互聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)。各個部門及其中的每個人，都不是孤立的，而都是在整個系統(tǒng)和各自系統(tǒng)當(dāng)中，又與其它系統(tǒng)發(fā)生有機(jī)的聯(lián)系和相互制約。建筑工程項(xiàng)目的勘測設(shè)計工作，原材料的選購進(jìn)貨，土建、電氣、采暖及上下水各施工部門，質(zhì)量監(jiān)督檢查、進(jìn)度及成本核算、技術(shù)和管理等各方面都緊密聯(lián)系、相互制約，都必須搞好整體系統(tǒng)內(nèi)的有機(jī)聯(lián)系關(guān)系，才會發(fā)揮出項(xiàng)目施工的整體優(yōu)勢，為同一目標(biāo)共同努力。系統(tǒng)管理的重要一環(huán)，是實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。建筑工程項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目承包責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、成本控制責(zé)任制、竣工期限責(zé)任制，以及施工崗位各項(xiàng)責(zé)任制等。都要目標(biāo)明確，要求具體，責(zé)任落實(shí)，獎懲嚴(yán)明，行文有致。使建筑工程項(xiàng)目形成內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系、相互制約的整體系統(tǒng)，各項(xiàng)施工目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人的有機(jī)整體，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工的有利條件和優(yōu)勢，取得項(xiàng)目施工的成果。

建筑項(xiàng)目施工的動力和協(xié)調(diào)管理

建筑項(xiàng)目施工管理搞上去，提高項(xiàng)目施工的施工效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要有相應(yīng)的動力。施工項(xiàng)目的動力，不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學(xué)管理的同時，做好思想政治工作。加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)。提高全體職工的職業(yè)道德水平。調(diào)動起全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。共同努力搞好工程項(xiàng)目施工。調(diào)動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責(zé)任感是正確的認(rèn)識和對待職工，是群眾觀點(diǎn)，充分的信任和依靠。講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動力的源泉。關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要。在重視動力管理的同時，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工內(nèi)部和外部各方面的關(guān)系。解決項(xiàng)目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責(zé)權(quán)利的關(guān)系，貢獻(xiàn)和報酬的關(guān)系，國家集體和個人的關(guān)系，使項(xiàng)目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項(xiàng)目施工的管理和整體的優(yōu)勢。

建筑項(xiàng)目施工的反饋與預(yù)測管理

建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的各階段、各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問題，及時地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時地研究問題的原因與性質(zhì)。采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進(jìn)行