戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展

第二章戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展

戰(zhàn)略的形成過程既是一個(gè)判斷與設(shè)計(jì)的過程，又是一個(gè)依靠直覺來想象的過程，還是一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程。戰(zhàn)略既具有變革性又具有相對的穩(wěn)定性，它包括制定戰(zhàn)略前的分析，制定戰(zhàn)略時(shí)的談判，以及隨后的方案設(shè)計(jì)。

—明茨伯格2.1戰(zhàn)略管理的演進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙

一、計(jì)劃與控制階段泰勒:要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。法約爾:計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。

二、長期規(guī)劃階段采用大量定量方法，將過去銷售、成本、科技等數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，延伸到未來。2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)

20世紀(jì)60年代戰(zhàn)略規(guī)劃理論20世紀(jì)70年代戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代競爭理論20世紀(jì)90年代資源基礎(chǔ)論與核心能力理論21世紀(jì)以來分化階段——百家爭鳴(一)戰(zhàn)略規(guī)劃階段一、錢得勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說（Chandler，1962）錢得勒從案例研究入手，給出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，分析了企業(yè)成長方式與結(jié)構(gòu)變革的關(guān)系，得出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說。二、安東尼-安索夫-安德魯斯范式(Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm)。戰(zhàn)略管理就是高層管理者研究、制定、實(shí)施和控制組織的長期目標(biāo)、成長方式與組織架構(gòu)的過程。（二）戰(zhàn)略管理階段

隨時(shí)根據(jù)環(huán)境條件的變化，修改、調(diào)整原有戰(zhàn)略，或者制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理不一定限于完全被動地承受動蕩環(huán)境的影響，單純做出戰(zhàn)略的反應(yīng)和調(diào)整。它還具有積極的作用，即戰(zhàn)略管理具有“預(yù)應(yīng)”性質(zhì)：通過制定、實(shí)施創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，能夠主動影響外部環(huán)境的變化，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)。（三）競爭戰(zhàn)略理論階段

80年代，邁克爾·波特的著作《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》1985）對戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響。邁克爾·波特創(chuàng)立的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，解釋企業(yè)的戰(zhàn)略需求并提供制定戰(zhàn)略的有效方法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)競爭理論的創(chuàng)新性兼容。

波特提出的五種競爭力模型、價(jià)值鏈分析模型、公司地位和行業(yè)吸引力分析矩陣可用來分析企業(yè)所處行業(yè)的情況和企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。（四）核心能力理論

哈默(GaryHamel)與普拉哈拉德(C.K.Prahalad)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《公司的核心能力》?；居^點(diǎn)：核心能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)只有把獲取核心能力看作是公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)時(shí)，才能在全球競爭中取得持久的領(lǐng)先地位。核心能力可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。

理論貢獻(xiàn)：把開創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，并把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。（五）分化階段涌現(xiàn)出來的重要思潮：全球化戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略（W.ChanKim、RenéeMauborgne：《藍(lán)海戰(zhàn)略》，2005年

）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟社會網(wǎng)絡(luò)2.2戰(zhàn)略管理的發(fā)展

一、產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論

1994年普拉哈拉德和哈默爾《競爭大未來》一書，這種新的戰(zhàn)略觀就是以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)為核心、進(jìn)而創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略管理理論。從完整的競爭過程分析入手，新的戰(zhàn)略理論范式被概括為全程競爭、產(chǎn)業(yè)制勝、著眼未來、理解顧客、創(chuàng)新推動等基本命題，它們是構(gòu)建新企業(yè)戰(zhàn)略的前提。二、氣從競嗽爭到志超越殖競爭德—棋博諾偽(D牲e耐Bo掠no慚,1奏99勞6)荷超越閣競爭股理論默爾色(B濕ar吸ri妥ng文to澇n私Mo腎or各e)廚提出絡(luò)的企敲業(yè)生粱態(tài)系嬸統(tǒng)合鍵作演撇化理閣論達(dá)韋盾尼暑(聲D’導(dǎo)av泳en才i獲)提構(gòu)出的牲超級階競爭梁模型W·交錢·臣金(似W.替C斤ha炎n霧Ki撇m)挽和莫秩博涅姥(畏Ma男ub絡(luò)or椒gn持e宿)鐮藍(lán)海亂戰(zhàn)略述理論（一尼）默毯爾的債企業(yè)憑生態(tài)抹系統(tǒng)炭合作急演化綿理論默爾報(bào)站在杯企業(yè)鏈生態(tài)恒系統(tǒng)猾均衡慣演化頌的層國面上析,把施商業(yè)碼活動丑分為濤開拓刻、擴(kuò)笨展、溪領(lǐng)導(dǎo)奏和更概新四和個(gè)階僻段。默爾脾認(rèn)為框制定昌戰(zhàn)略饑應(yīng)著鴨眼于創(chuàng)造姑新的抬微觀永經(jīng)濟(jì)躍和財(cái)潑富,膝即以廁發(fā)展眾新的挎循環(huán)右以代藥替狹笑隘的佩以行烈業(yè)為偵基礎(chǔ)軌的戰(zhàn)常略設(shè)魂計(jì)。（二襲）W倘·錢則·金育和莫觀博涅接的藍(lán)治海戰(zhàn)頸略理推論藍(lán)海令戰(zhàn)略護(hù)理論是認(rèn)為抵，任戒何一配家企屈業(yè)都英不可寸能永或葆卓打越，擇正如私任何終一個(gè)廁行業(yè)今都無俗法長棒盛不細(xì)衰一狹樣。擴(kuò)為了過使企詠業(yè)更也加成乞功，棉需要喘研究答和認(rèn)愉識造楚成積美極變?nèi)峄募谀切┤~行為淡，以榜及如塑何才樂能系升統(tǒng)性亞地復(fù)侍制此狠類正濫確的燦行為員。并制且認(rèn)挨為，起中粗心作干用的券戰(zhàn)略村行為答就是爺開創(chuàng)磁藍(lán)海羅。2.和3晨基于徒網(wǎng)絡(luò)機(jī)關(guān)系德視角迫下的夏戰(zhàn)略殃管理鉗理論依據(jù)膚資源?；A(chǔ)取理論按和組牽織學(xué)譯習(xí)理豆論、盾以及梯企業(yè)鳴網(wǎng)絡(luò)刪論和齊社會悔資本比的相油關(guān)理曠論，島將誕秧生于繳企業(yè)棗內(nèi)部沫環(huán)境漫的組他織資勤本、處蘊(yùn)育趟在企哀業(yè)內(nèi)鴿外部美網(wǎng)絡(luò)拳關(guān)系恒中的努社會洽資本川視為體知識撲經(jīng)濟(jì)擇條件玩下、躲適應(yīng)者企業(yè)御組織策網(wǎng)絡(luò)凝化發(fā)運(yùn)展趨搜勢的令重要鳥戰(zhàn)略舊性資爆源陽。