中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向研究

中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向研究隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、豐富市場供給、服務(wù)社會(huì)民生等方面發(fā)揮著重要作用。然而，中小企業(yè)在工商管理方面還存在很多困難和問題，這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展，也制約了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文旨在對中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向進(jìn)行研究，以期為相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供參考。一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1.管理體制不健全中小企業(yè)的管理體制往往不夠健全，組織構(gòu)架不嚴(yán)謹(jǐn)，管理規(guī)章制度不完善。其中，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是存在問題最多的兩個(gè)方面。中小企業(yè)在人力資源管理方面，往往缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有完善的招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵(lì)機(jī)制，員工的素質(zhì)和工作效率難以提高。在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)不規(guī)范、憑證不全、賬務(wù)混亂、資金管理不善等問題，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。2.融資難、融資貴中小企業(yè)在融資方面，往往遭遇融資難、融資貴的情況。由于中小企業(yè)規(guī)模小、信用不足、抵押物品不足等原因，銀行貸款比較困難，而且借貸利率高。目前，大多數(shù)中小企業(yè)主要靠自有資金或自身盈利來維持經(jīng)營，這使得中小企業(yè)無法充分利用市場機(jī)會(huì)、承擔(dān)大量訂單或開拓新業(yè)務(wù)引進(jìn)新技術(shù)。3.并購重組不活躍相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有區(qū)域性、專業(yè)性、靈活性等優(yōu)勢，但是在市場競爭中，中小企業(yè)面對的壓力也越來越大。在市場萎縮、競爭激烈的環(huán)境下，大量中小企業(yè)因?yàn)橘Y金流動(dòng)問題而退出市場，為了求生存，大量中小企業(yè)被迫尋找合并或被收購。但是，中小企業(yè)所處的社會(huì)和政策環(huán)境較為復(fù)雜，這使得并購重組比較困難，中小企業(yè)的并購重組活動(dòng)較為萎靡不振。4.品牌建設(shè)落后品牌建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一，但是中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面投入不足，往往注重短期利益而忽視品牌價(jià)值的積累。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面，主要存在品牌認(rèn)知度低、品牌體系不完整、品牌形象混亂等問題，這使得中小企業(yè)在產(chǎn)品銷售、市場占有率、企業(yè)形象等方面失去先機(jī)。二、中小企業(yè)工商管理的發(fā)展方向1.建立健全的管理體制中小企業(yè)需要建立健全的管理體制，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，完善組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，提高管理效率，提升企業(yè)的整體競爭力。特別是要加強(qiáng)人力資源管理，招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績效評估制度必須建立起來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.創(chuàng)新融資渠道中小企業(yè)需要積極探索各種創(chuàng)新融資渠道，比如發(fā)展債券市場、通過股權(quán)眾籌等方式來獲得融資。此外，發(fā)改委近年來出臺(tái)了一系列小微企業(yè)融資政策，中小企業(yè)可以獲得較為優(yōu)惠的融資支持，因此，中小企業(yè)可以利用這些政策來緩解融資難題、降低融資成本。3.積極參與并購重組中小企業(yè)需要積極參與并購重組活動(dòng)，通過兼并、收購、股份制改造等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場影響力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)要加強(qiáng)與大型企業(yè)、上市公司等合作，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、資源優(yōu)化、降低成本等方式實(shí)現(xiàn)共贏。4.注重品牌建設(shè)中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。品牌建設(shè)不僅要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量入手，而且要做好市場推廣和品牌宣傳，讓消費(fèi)者對品牌形象有全面的認(rèn)知和認(rèn)可。綜上，中小企業(yè)在工商管理方面還存在很多問題，但是通過深入研究和系統(tǒng)性的分析，可以找到相應(yīng)的解決方式和發(fā)展方向。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)