李寧新員工入職培訓(xùn)計劃課程

李寧公司新員工（干職員）入職培訓(xùn)計劃課程一、培訓(xùn)目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規(guī)章制度；使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求二、適用范圍：所有生產(chǎn)一線的新入職員工。三、培訓(xùn)講師：培訓(xùn)部講師或相關(guān)人員四、 培訓(xùn)工具：利用PPT、WORD、看版、宣傳欄、影片等多種形式工具，編寫結(jié)合實際的簡練易懂的教材。五、 主要內(nèi)容：新員工實行三級教育：公司級教育、車間級教育、崗位級教育三部分內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容序號培訓(xùn)內(nèi)容序號培訓(xùn)時間課程講師培訓(xùn)內(nèi)容序號培訓(xùn)時間課程講師第一天上午（管理制度）108：00—08：30車間參觀了解企業(yè)品牌生產(chǎn)情況狀況208：30—9：30公司介紹（組織架構(gòu)、部門職責(zé)、主要領(lǐng)導(dǎo)等）39：30—12：00思想觀念教育-----成功從優(yōu)秀員工做起課程下午（管理制度）13：30—15：00公司6S管理培訓(xùn)課程415：00—16：00薪酬管理、考勤、請假、離職管理制度516：10—16：30食堂就餐須知、飯卡沖值管理616：30—17：30宿舍管理規(guī)定公717：30—17：50培訓(xùn)總結(jié)第二天司上午（管理制度）808：00—10：00ISO管理知識培訓(xùn)級910：00—11：10獎懲制度、員工行為規(guī)范（廠規(guī)廠紀(jì)教育）1010：20—10：50申訴管理規(guī)定教1111：00—11：30儲備干部培訓(xùn)管理下午（生產(chǎn)流程）育1213：00—13：50制鞋整體流程及生產(chǎn)部門職能介紹1314：00—14：50品質(zhì)流程及檢驗標(biāo)準(zhǔn)1415：00—16：00防暑知識與安全知識講座1516：10—17：00李寧生產(chǎn)方式說明1617：10—18：00軍訓(xùn)第三天上午（考試、簽合同）1608：00—09：00回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容1709：10—10：10考試1810：20—11：30簽合同下午（軍訓(xùn)）新員工培訓(xùn)課程表培訓(xùn)內(nèi)容序號 培訓(xùn)時間 課程 講師師資：1、培訓(xùn)部講師擔(dān)任培訓(xùn)講師2、有較強的理論知識和實際工作經(jīng)驗。3、具備編寫講義、教材、測試題的能力。4、形象良好，有較好的語言表達能力。職責(zé)：1、根據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)時間，展開相關(guān)培訓(xùn)課程。2、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案。七：培訓(xùn)考核：1、公司教育培訓(xùn)的考核方式為書面考試，實行總分100分制，60分及格分。2、車間教育與崗位教育實行書面考核與技能考核兩部分，由生產(chǎn)部建立考核方案，實行公平公正的考核原則。八：職責(zé)分工及監(jiān)督：1、新員工培訓(xùn)實行在職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)三天，車間生手培訓(xùn)1 3個月。2、培訓(xùn)中心主導(dǎo)新員工公司教育的培訓(xùn)工作。為充分利用培訓(xùn)資源，每期培訓(xùn)人數(shù)不少于260人，最多不超過260人。如招聘的人數(shù)不滿260人的原則上兩周安排一次培訓(xùn)。3、培訓(xùn)中心與生產(chǎn)部門全面主導(dǎo)新員工崗位教育與車間教育的培訓(xùn)，全面組織員工培訓(xùn)、實行考核管理，由培訓(xùn)中心高級講師與生產(chǎn)部門制造總監(jiān)全面負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間定為新員工入職第一周星期五下午及星期六下午至少8小時的培訓(xùn)課時；第二周安排星期六至少培訓(xùn)6小時，第三周至第四周的培訓(xùn)要求至少6小時，一個月內(nèi)完成新員工所有培訓(xùn)課程。（生手培訓(xùn)1 3個月時間）4、各培訓(xùn)組織單位應(yīng)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)檔案。人力資源事業(yè)部

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