建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)課程目錄第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第二單元：項(xiàng)目整體管理第三單元：項(xiàng)目范圍管理第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理第五單元：項(xiàng)目成本管理第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理第七單元：項(xiàng)目人力資源管理第八單元：項(xiàng)目溝通管理第九單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十單元：項(xiàng)目采購(gòu)管理第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)提綱1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2階段與生命周期3組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目4項(xiàng)目管理過(guò)程組5項(xiàng)目干系人管理1.1什么叫項(xiàng)目一家公司被收購(gòu)海外建設(shè)通訊站點(diǎn)研究院研發(fā)一種新型的藥物中國(guó)當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人招募5.22金蝶軟件園開(kāi)園志愿者野生動(dòng)物濕地保護(hù)區(qū)的建立與朋友一起旅游房屋裝修………………請(qǐng)問(wèn)哪些是項(xiàng)目？1.2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1900年代早期，HenryGantt發(fā)明甘特圖1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM1950年代，單點(diǎn)責(zé)任概念1960，NASA開(kāi)發(fā)出矩陣型組織結(jié)構(gòu)1963，美國(guó)空軍和北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出EVM技術(shù)1964，NASA提出配置管理1969，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成立1984，第一屆PMP考試在美國(guó)舉行2000，第一屆PMP考試在中國(guó)舉行PMP已經(jīng)超過(guò)19.8萬(wàn)人，160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)1.3什么是項(xiàng)目？為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult1.4項(xiàng)目的四大特征臨時(shí)性temporary獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果uniqueproduct,services,orresults漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善）progressivelyelaboration目標(biāo)Objective1.5項(xiàng)目與日常運(yùn)作projectvs.operation每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持運(yùn)營(yíng)共同點(diǎn)：由人來(lái)實(shí)施受制于有限的資源需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制全文共259頁(yè)，點(diǎn)擊查看詳細(xì)資料。運(yùn)作重復(fù)進(jìn)行（repetitive）持續(xù)不斷（ongoing）確定