主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)范文（6篇）

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)范文（通用6篇）

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)1

20xx年我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理方法，改革財(cái)務(wù)治理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建立取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

在零售費(fèi)用定額治理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實(shí)現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升。

在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算治理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位治理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部治理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)省利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部治理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票治理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、充實(shí)力氣、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)治理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力氣。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)展了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力氣，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步進(jìn)展，基層的財(cái)務(wù)治理力量不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問儲(chǔ)藏;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)治理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)討論型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)2

自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過去了。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)等有了較深的理解，熟識(shí)把握了促銷主管的工作職責(zé)、工作流程、聘請(qǐng)治理、現(xiàn)場治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和治理團(tuán)隊(duì)，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門通力合作，正確、準(zhǔn)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示！

一、主要工作內(nèi)容及工作成績描述

1、團(tuán)隊(duì)建立與治理。

2、促銷員聘請(qǐng)。

3、促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化。

4、促銷員日常治理標(biāo)準(zhǔn)條例的梳理和總結(jié)。

5、數(shù)據(jù)治理。

6、巡場總結(jié)。

7、簡、細(xì)、盯原則執(zhí)行公司的整個(gè)策略重點(diǎn)。

重點(diǎn)工作：

A、優(yōu)秀促銷員的聘請(qǐng)。

B、新工資方案的.傳達(dá)。

C、公司規(guī)劃的執(zhí)行。

D、幫助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動(dòng)處理。

總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管力量有了肯定的提升，治理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)得到加強(qiáng)。

二、工作中的主要問題及建議

1、新入職促銷員銷售力量及素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)促銷員入職培訓(xùn)。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不情愿鋪張時(shí)間參與公司會(huì)議和培訓(xùn)。造成公司會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)大量促銷員缺席的狀況消失。

建議：

a、制定相關(guān)政策鼓舞促銷員參與公司會(huì)議和培訓(xùn)，對(duì)出席全勤者賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

b、對(duì)促銷員業(yè)績進(jìn)展周度，月度評(píng)比，周冠軍賜予小獎(jiǎng)品以資鼓舞，月度前三名賜予現(xiàn)金及小獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自己銷售力量的欲望。

2、促銷員普遍對(duì)公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流淌性大的特點(diǎn)。因此許多促銷員在對(duì)工作時(shí)間，地點(diǎn)，或者薪資不滿足，或者在銷售中遇到挫折時(shí)，便會(huì)選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售規(guī)劃和安排造成不良影響和損失。

建議：

a、適時(shí)組織促銷員參與公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力。

b、人性化治理促銷員，多獎(jiǎng)少罰，關(guān)心促銷員生活和心情狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝愿及小禮品以表公司關(guān)心等，加強(qiáng)促銷員對(duì)公司的歸屬感。

c、促銷員薪資，獎(jiǎng)金以及開瓶費(fèi)等準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)也是加強(qiáng)促銷員對(duì)公司的認(rèn)可的一種有效手段。

三、工作規(guī)劃

1、經(jīng)過這段時(shí)間的觀看，在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，固然付出是跟得到成正比的晉升了高級(jí)酒管家，晉升了初級(jí)酒管家的榮譽(yù)。

2、在此期間在各方面表現(xiàn)也很優(yōu)秀，大膽自信但缺少點(diǎn)自覺性，客情關(guān)系融洽欠缺點(diǎn)該有的信念。是個(gè)很快融入環(huán)境的女生，與生俱來有種不怕挫折的信念反響力量不強(qiáng)，信任加以十日的熬煉她們都是公司促銷部的頂梁柱！

3、20xx年底，聘請(qǐng)30名促銷員，培育20名優(yōu)秀促銷員。并加強(qiáng)提升促銷員團(tuán)隊(duì)的分散力和對(duì)公司的忠誠度。

4、20xx年11月促銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)：力爭到達(dá)店方酒水總銷量的一半銷售額。

20xx年12月促銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)：力爭到達(dá)店方酒水總銷量的60%銷售額。

以上是我自己對(duì)前一段時(shí)間的工作總結(jié)以及接下來對(duì)工作加強(qiáng)和改良的一些想法。隨著時(shí)間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙之下，我不斷成長，解決了一個(gè)又一個(gè)的治理難題。同時(shí)我也盼望通過將來的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，更進(jìn)一步加強(qiáng)自己的治理力量，為自己贏得學(xué)問，為公司制造盈利！

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)3

本人自x月入職擔(dān)當(dāng)物業(yè)部保潔主管，時(shí)至如今，試用期已經(jīng)完畢了。現(xiàn)對(duì)這幾個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下。

一、試用期工作回憶

回憶試用期的工作，我們緊緊的圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

第一：抓好制度建立。通過理論和技能考核，全部人員符合公司要求具備上崗資格。

其次：保潔員培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀(jì)律性，以及合理的安排保潔員當(dāng)班期間的工作流程準(zhǔn)時(shí)間。

第三：嚴(yán)厲紀(jì)律和檢查懲罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出；實(shí)行嚴(yán)格的查崗和點(diǎn)名制度；加大檢查督導(dǎo)的力度，查處竄崗連天x起，受績效懲罰人次x人。查處環(huán)境差x處，責(zé)令整改人數(shù)共計(jì)x人，受績效懲罰人次x人。

第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責(zé)的態(tài)度不怕苦不怕累堅(jiān)持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護(hù)工作、和一些規(guī)劃性保潔的工作。

第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今日，為了能夠幫助公司在商場戰(zhàn)斗中處于不敗之勢(shì)，只有從效勞上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探究公司全部租戶的生活規(guī)律后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)打算實(shí)施上門效勞收取生活垃圾，這項(xiàng)創(chuàng)新效勞在廣闊租戶中引起了全都的好評(píng)，與此同時(shí)保潔部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召對(duì)全部新入住的租戶增加免費(fèi)上門保潔效勞次數(shù)，贏得了口碑。為了符合“xxxx”的全部標(biāo)準(zhǔn)，保潔部全體員工會(huì)努力保證大廈全部的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強(qiáng)化保潔人員“以租戶為中心的效勞意識(shí)”，力求最大限度地滿意租戶需求；推出的創(chuàng)新效勞，大大提高了租戶對(duì)保潔效勞的滿足率。

二、以后的工作設(shè)想

試用期完畢了，新的一年也到了，對(duì)于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內(nèi)，我們面臨著：

一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經(jīng)過了“國家級(jí)示范大廈”的評(píng)比工作，但還要等公司進(jìn)展完ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，我們是否能完成這一體系的認(rèn)證，這需要我們的實(shí)力以及新年里我們的治理效勞質(zhì)量連續(xù)保持上升趨勢(shì)。

二、在集團(tuán)公司名下開發(fā)的將等待者我們?nèi)ラ_展工作、輸送人才，我們是否有足夠的力量去應(yīng)對(duì)？

三、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20xx年和20xx年我們理直氣壯地說我們xx物業(yè)是一流的，保潔部的工作在行業(yè)當(dāng)中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的：xx、xx等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場，但是隨著市中心地段的將來規(guī)劃，我們大廈四周馬上屹立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的效勞內(nèi)容和效勞質(zhì)量？這場將來的市場決足，我們是否能贏？“

以上就是我試用期的工作總結(jié)，盼望公司批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正，讓我為公司連續(xù)努力。

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)4

時(shí)間飛速就過去了，我工作的試用期也完畢了，面對(duì)自己馬上申請(qǐng)工作轉(zhuǎn)正，我對(duì)自己半年的工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的進(jìn)展，在職對(duì)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工的擬定，制定用人規(guī)劃。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事治理制度，收集公司對(duì)人事治理工作的改良意見。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的考核和考察工作，幫忙公司把人才納進(jìn)來，讓公司有更多的人才力氣。

半年在公司其他人的協(xié)作下，完成了“一大兩小”的培訓(xùn)，“一大”是對(duì)整個(gè)人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作力量通過培訓(xùn)有所提升?！皟尚　笔敲總€(gè)月進(jìn)展兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會(huì)公司員工做事。經(jīng)過這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體力量上升許多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩大類。一類是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的把握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，這一類是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體力量。

在這半年，我的工作力量也有很大的上升，我分管公司對(duì)于人事和行政的工作，在做著這些工作的時(shí)候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的力量。工作初期接手了上一個(gè)行政主管的工作，把全部的勞動(dòng)合同都整理了一遍。對(duì)員工們的勞動(dòng)請(qǐng)假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請(qǐng)假的信息。負(fù)責(zé)的聘請(qǐng)、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整聘請(qǐng)信息x次，公布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個(gè)。

在這半年的試用期工作里，我對(duì)公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個(gè)崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會(huì)許多，作為一個(gè)主管，個(gè)人執(zhí)行力量得到了加強(qiáng)，對(duì)下的治理力量也逐步的提高，并把握了全體員工的根本信息，這有利于去治理他們的工作。目前正在申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，盼望自己能夠有更多的時(shí)機(jī)去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

主管轉(zhuǎn)正個(gè)人的工作總結(jié)5

邊工作邊熟識(shí)，每天都是新的體驗(yàn)，每天都有不同的工作職責(zé)的學(xué)習(xí)。在這段試用期的時(shí)間里，我邊了解著公司，邊了解這著公司。對(duì)于一個(gè)閱歷并不是太足的員工來說，一切都要從根底的地方學(xué)起。這讓我在一開頭的時(shí)候感到特別的困擾，但是也同樣感到特別的幸運(yùn)。困擾自己沒方法在工作上做的特別順當(dāng)，幸運(yùn)自己能從根底了解這個(gè)公司，了解這份工作。

雖然自己的專業(yè)對(duì)口，但是缺少實(shí)際的工作閱歷這方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累積。而且作為行政主管，對(duì)各部門的了解以及對(duì)公司員工的了解都是特別重要的。這段時(shí)間的試用期我在提升，也在獲得大家的認(rèn)可，現(xiàn)在試用期完畢，馬上轉(zhuǎn)正，我也該開頭總結(jié)好自己之前的所得，好好的運(yùn)用在之后的工作里。以下是我對(duì)自己試用期的工作總結(jié)。

一、自我提升

作為一名新手加新人，我在開頭埋頭工作之前，先對(duì)公司的各方面都深入的了解和學(xué)習(xí)，熟悉各部門的狀況和負(fù)責(zé)人，并對(duì)公司的規(guī)定和狀況認(rèn)真的討論。

之后我勤于對(duì)工作進(jìn)展了解和熟識(shí)，在進(jìn)展工作的同事也積極的向同事們請(qǐng)教。作為新人，哪怕是在公司的根底老員工都會(huì)比我更加的了解公司，所以在尋常休息時(shí)的閑聊中都能學(xué)到不少。

在這樣的學(xué)習(xí)下，我也感到自己雖然提升很快，但是學(xué)到的卻過于雜亂，為了能更好的整理自己的理解，我也會(huì)花時(shí)間去分析整理自己知道的東西。

二、在工作中

在工作中我作為新人自然還有許多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及根本的安全工作方面，我都在盡自己的努力做到最好。而在那些還不熟識(shí)的規(guī)劃以及規(guī)劃的制定上，我多數(shù)還是先去請(qǐng)教其他人的意見總結(jié)后作為參考。

對(duì)于行政主管，我因該咱工作上做的更好，更加的精確才行。現(xiàn)在閱歷缺乏是我最大的難題，這需要我更加的努力，不斷的去追逐上本該有的學(xué)問儲(chǔ)藏和閱歷才行。在之后的工作中我也會(huì)努力的提升自己。

三、總結(jié)

現(xiàn)在雖然已經(jīng)根本上熟識(shí)了自己的工作，但是我知道還有許多缺乏的地方，之前的工作有許多地方也很粗糙。我會(huì)在轉(zhuǎn)正后的工作