企業(yè)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的嚴(yán)密協(xié)作下，利用班前會對員工進(jìn)展了安全意識的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的”進(jìn)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進(jìn)展促個(gè)人的目的。

2、對車間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)展了分類，可利用的堅(jiān)決不鋪張，不行利用的準(zhǔn)時(shí)入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作積極性，堅(jiān)持按勞安排、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開各工序的記件單價(jià)，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)展溝通，加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實(shí)到詳細(xì)的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量治理，實(shí)施全員參加，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進(jìn)展了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)展溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消失問題準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進(jìn)度，節(jié)省本錢。和倉庫治理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不消失脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場治理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場治理優(yōu)秀的班組進(jìn)展表揚(yáng)，同時(shí)也對治理較差的班組進(jìn)展批判和鼓舞，切實(shí)為每位員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面治理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)力量等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年x