民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展鄭敬普中華講師網(wǎng)

民企傳承與發(fā)展2012版主講人：鄭敬普目錄二.人才傳承與發(fā)展1、沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大2、一代創(chuàng)始人決定接班成敗3、少帥接班的四個(gè)核心4、聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢(shì)5、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型

三.機(jī)制傳承與發(fā)展1、股權(quán)治理機(jī)制優(yōu)化2、有效決策機(jī)制設(shè)計(jì)3、構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制一.產(chǎn)業(yè)傳承與發(fā)展1、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考2、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估一.產(chǎn)業(yè)傳承與發(fā)展1、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考2、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估1、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力2、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位3、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估健康家族企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)健康家族企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)特性：爆發(fā)性、穩(wěn)定性、飽和性企業(yè)發(fā)展階段家族對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的安全感家族內(nèi)部和諧度市場(chǎng)地位創(chuàng)新業(yè)績(jī)綜合生產(chǎn)力關(guān)鍵人才吸引力支付能力和現(xiàn)金流盈利能力新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域集群發(fā)展程度開明政府和投資環(huán)境創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢(mèng)想現(xiàn)有業(yè)務(wù)的控制能力接班人的興趣和愛好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力與現(xiàn)有市場(chǎng)能力的互補(bǔ)性（渠道、品牌）資金的支配能力二.人才傳承與發(fā)展1、沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大2、一代創(chuàng)始人決定接班成敗3、少帥接班的四個(gè)核心4、聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢(shì)5、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)扔體現(xiàn)戴：1、沒妄有接雪班規(guī)堆劃的鳳企業(yè)搭風(fēng)險(xiǎn)廁最大第一貞個(gè)是占創(chuàng)始晉人的悶?zāi)挲g孫，面犁臨的疾健康辮狀況滑，還兄有突沃發(fā)事疑件。第二愚個(gè)是仆創(chuàng)始般人大匯都靠趁經(jīng)驗(yàn)捎在管翁理企代業(yè)，濕面臨虛未來蠻的轉(zhuǎn)湊型，好系統(tǒng)破性和貪專業(yè)太性不扒足。第三尾個(gè)是江不利披于少悟帥接配班。導(dǎo)缺乏邊接班業(yè)的規(guī)兄劃導(dǎo)粱致一升代不基按規(guī)隔則出溪牌影耕響二獲代接廁班的盈熱情選，致辱使二螺代不海愿接愈班，矩新型牙團(tuán)隊(duì)橡不能矮夠及線時(shí)打篩造，枯會(huì)嚴(yán)致重影礎(chǔ)響企屠業(yè)的披健康惰發(fā)展跨。第四溝個(gè)是府不利蟲于企晝業(yè)延劍續(xù)威課信和切提升秘品牌訪。四個(gè)帝障礙便：1、沒獨(dú)有接寺班規(guī)豆劃的尖企業(yè)鎖風(fēng)險(xiǎn)允最大第一盯個(gè)就但是一鵲代創(chuàng)體始人鋼不可狐動(dòng)搖廈的威高信和躺地位投。第二普是創(chuàng)棋始人糖的能館力、喪關(guān)系各、聲奪譽(yù)和放其它被特殊適資產(chǎn)但難以損轉(zhuǎn)讓尤。第三毒是可劑能引評(píng)發(fā)家遵族企蔑業(yè)成衣員內(nèi)檢部爭(zhēng)津奪。第四望是在昨創(chuàng)始礙人即枝將離溉任的鳴情況矛下，夫其它曲利益圓相關(guān)扣者和改家族州易發(fā)門生沖識(shí)突。九個(gè)麻內(nèi)容富：1、沒籃有接控班規(guī)侄劃的溫企業(yè)礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)霞最大一.繼任規(guī)計(jì)劃殖提出萌的背敏景二.接班愚人的娛選拔抹和培狼養(yǎng)三.企業(yè)崖管理門權(quán)的譯交接四.企業(yè)梨所有石權(quán)與鎖家庭蛇財(cái)產(chǎn)貫權(quán)的訂繼承五.制定應(yīng)繼承拍后企贊業(yè)重筐大問茄題決贈(zèng)策方臉式六.制定噴繼承燃后公屢司的盒愿景殃和戰(zhàn)稼略計(jì)未劃七.繼任更過程足中與友各利千益相伶關(guān)者溪有效匙的溝陵通與繁協(xié)調(diào)八.職業(yè)汪經(jīng)理紐奉人團(tuán)頃隊(duì)建國(guó)設(shè)計(jì)礦劃九.家族崇成員圓職業(yè)漿化、反專業(yè)栽化改霞進(jìn)2、一臂代創(chuàng)盜始人保決定濫接班點(diǎn)成敗創(chuàng)始牽人的孔心態(tài)憲與修脖煉創(chuàng)始斬人的縫變革嗚與成鉛長(zhǎng)2、一尋代創(chuàng)謊始人兆決定紡接班獨(dú)成敗創(chuàng)始永人的吐心態(tài)屆與修射煉積極殘且客坊觀看夸待自遙己的鐮創(chuàng)業(yè)陶歷程冷靜釘全面店地看發(fā)待企遵業(yè)未知來的組發(fā)展公正蠻憑良僑心看馳待職卸業(yè)經(jīng)奪理人清醒貞看待睡家族面成員2、一田代創(chuàng)偉始人山?jīng)Q定吵接班僚成敗創(chuàng)始糟人的碑變革乎與成鉤長(zhǎng)--“升華3步曲箏”創(chuàng)業(yè)閱家企業(yè)初家事業(yè)告家為自劫己做洪企業(yè)為客粥戶和遭員工氣做企蓬業(yè)為社耍會(huì)做稍企業(yè)3、少?gòu)V帥接樓班的頃四個(gè)蒸核心團(tuán)隊(duì)必接班隔與核呢心建寬立順境宇中接泥班與定危機(jī)恩中接孕班傳承惰四大回要素少帥吉應(yīng)具封備的籍素質(zhì)3、少輕帥接濟(jì)班的攏四個(gè)守核心團(tuán)隊(duì)誤接班陸與核揀心建洽立核心脂是一和把手中高蜻層很攻關(guān)鍵家族福成員善安排危機(jī)中接班順境中接班特征企業(yè)整體出現(xiàn)虧損或盈利大幅下降；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要調(diào)整；企業(yè)管理不適應(yīng)發(fā)展要求，亟需轉(zhuǎn)型；高層團(tuán)隊(duì)需要調(diào)整。企業(yè)整體盈利；快速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展為主要趨勢(shì)；業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大；高中層團(tuán)隊(duì)需要提升；管理效率需要進(jìn)一步提升。優(yōu)點(diǎn)易快速建立威信易快速積累領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)易培養(yǎng)堅(jiān)韌力和創(chuàng)造力易平穩(wěn)過渡領(lǐng)導(dǎo)權(quán)易從容思考更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺點(diǎn)易當(dāng)救火隊(duì)員而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不易冷靜思考和處理問題易遭受挫折，打擊信心不易快速建立威信風(fēng)險(xiǎn)承受力較弱不易培養(yǎng)沖突的決斷力要點(diǎn)主體交班、背后支持、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注：性格、膽識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能主體交班、背后支持、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注：性格、膽識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能3、少駝帥接朱班的憂四個(gè)配核心順境燒中接屯班與賠危機(jī)謎中接若班3、少蹤蝶帥接偉班的寺四個(gè)擱核心傳承油四大膏要素根：所有戶權(quán)和障管理喊權(quán)產(chǎn)業(yè)展傳承精神擇傳承關(guān)系魄傳承3、少?gòu)N帥接弓班的壘四個(gè)懂核心核心奪素養(yǎng)基礎(chǔ)剖素養(yǎng)少帥虎應(yīng)具暑備的創(chuàng)素質(zhì)責(zé)任裹感與旺使命移感創(chuàng)業(yè)篇、創(chuàng)燃新心宰態(tài)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)意識(shí)螺與承沒受力眼光椅、胸斧懷與稅用人嚇策略領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)力與歪決斷表力與企誼業(yè)核性心競(jìng)邁爭(zhēng)力笑相關(guān)胖經(jīng)驗(yàn)科和知月識(shí)溝通杯力與織說服營(yíng)力必要俊的管刷理知籮識(shí)人文金修養(yǎng)健康醒心態(tài)滾與健描康體始魄4、聘乞用職浮業(yè)經(jīng)熊理人歷是一蜓種趨嗚勢(shì)職業(yè)見經(jīng)理某人五蛙大“笨遺產(chǎn)膏”寬容哨與試小錯(cuò)的朋理念三權(quán)薄激勵(lì)進(jìn)激活嚇經(jīng)理驢人價(jià)碰值培養(yǎng)靠與招便聘策燭略選日擇5、家移族經(jīng)罷理人漂使命錘和職復(fù)業(yè)化執(zhí)轉(zhuǎn)型家族安經(jīng)理排人是籠雙刃蚊劍三大鉤使命刑凸顯晃價(jià)值職業(yè)荷化轉(zhuǎn)泳型之迷路三.機(jī)制工傳承錫與發(fā)答展1、股蠻權(quán)治牛理機(jī)塘制優(yōu)斬化2、有翅效決墻策機(jī)孩制設(shè)急計(jì)3、構(gòu)苗建有提效的承監(jiān)督嶄機(jī)制1、股下權(quán)治也理機(jī)彈制優(yōu)叢化家族旦控股屑是股戲權(quán)設(shè)業(yè)計(jì)的磁一條斤底線產(chǎn)權(quán)避清晰襪化解時(shí)家族秤內(nèi)部礎(chǔ)沖突股權(quán)相要始秋終集紅中在劫家族裹成員黑的核最心人耗員手療里股權(quán)曲設(shè)計(jì)--讓能鎖人分最享更京多財(cái)產(chǎn)富2、有濤效決得策機(jī)抓制設(shè)旁計(jì)授權(quán)蜓機(jī)制丸就是斜效率跌機(jī)制影響繡集權(quán)什與分倒權(quán)程召度的腫主要哀因素董事寸會(huì)結(jié)首構(gòu)和潮決策繼效果決策宜權(quán)要便向家槽族外肆非股換東開員放3、構(gòu)妖建有課效的通監(jiān)督鮮機(jī)制發(fā)揮滅監(jiān)督溉效用源的組灰織機(jī)用構(gòu)安刊排監(jiān)督救機(jī)構(gòu)漁成員陡的專播業(yè)能獻(xiàn)力和淋獨(dú)立鮮性事后齡監(jiān)督勞轉(zhuǎn)向舟事前特、事超中監(jiān)企督家族輔監(jiān)事井會(huì)設(shè)衡立、裂定位艱和價(jià)梢值鄭敬控普海川己視野喚（中坐國(guó)）底家族歡企業(yè)魄研究悄院，剝北京背海川洋視野州管理寬咨詢?nèi)景駝?chuàng)始班人，尸董事?lián)糸L(zhǎng)，冊(cè)首席些顧問交；中蔑國(guó)企延業(yè)家宿聯(lián)合涂會(huì)管偉理咨鍛詢委娃會(huì)執(zhí)橋行委脈員，狠國(guó)際脈注冊(cè)現(xiàn)管理舒咨詢丘師（CM慨C）考分試評(píng)熱審專局家；尚清華物大學(xué)襯、北屬京大宴學(xué)、澆浙江匪大學(xué)掙、中鍋山大拐學(xué)、爐北京奪師范庭大學(xué)撒等著址名院房誠(chéng)?？颓笞躺谑?，盞深圳咬清華義研究絞院無離錫學(xué)娘院企脆業(yè)案換例中梁心執(zhí)感行主覺任、幻玉首席類研究桿員，跑清華摟卓爾短管理栗咨詢犧中心藝首席莊專家葵，《浙商》、《蘇商》全國(guó)絲式理事繩會(huì)理熄事。十二繞年大座型企鴿業(yè)從尺業(yè)經(jīng)兆歷（服其中巾?yè)?dān)任辱董事硬總經(jīng)饒理3年）剪，十廟三年痕管理通研究票和咨購(gòu)詢從浸業(yè)經(jīng)牧歷，歪主持碌和參遼與企各業(yè)管歲理咨躲詢課番題70多個(gè)味，在欠政府忘、協(xié)婦會(huì)、貸大學(xué)孝、企虧業(yè)等答平臺(tái)炮進(jìn)行卻演講牲和授杠課數(shù)挨百場(chǎng)偉，是隙國(guó)內(nèi)敲最富這實(shí)踐產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)協(xié)和思懷想力經(jīng)的管判理咨拋詢專泉家之責(zé)一。重點(diǎn)臺(tái)研究妹和咨膚詢方梯向：釋家族縫企業(yè)崇機(jī)制破創(chuàng)新院、人棟才戰(zhàn)看略、法經(jīng)濟(jì)凱轉(zhuǎn)型老中的喝企業(yè)蜂