成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)二OK

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《成本管理會(huì)計(jì)》作業(yè)二答題卡：一、單項(xiàng)選擇題1B2C3B4D5A6C7B8B9A10B二、多項(xiàng)選擇題1ABCDE2ABC3AB4ACD5BCD6ACD7BCD8ACE三、判斷題1×2×3×4×5×6×7√8√四、計(jì)算題1第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：320X36%=115.2（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：180X86%=154.8（件）月末完工產(chǎn)品數(shù)：115.2+154.8+680=950（件）工資費(fèi)用分配率：61275/950X100%=6450%完工產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5X680=43860（元）月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5X（115.2+154.8）=17415（元）2完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10+5+7+4+（4000+1000）/1000=31（元/件）銷貨成本：31X600=18600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40-31）X600=5400（元）變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10+5+7+4=26（元/件）期間成本：4000+1000=5000（元）銷貨成本：26X600=15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40-26）X600-5000=3400（元）兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因：完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。兩者相比較，變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來(lái)看，這兩種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。3生產(chǎn)成本：12000+10800+12600+7200=42600（元）分配率：42600/（8760+240）=4.7333廢品生產(chǎn)成本：240X4.7333=1135.992（元）合格品生產(chǎn)成本：42600-1135.992=41464.008（元）廢品損失：1135.992-50=1085.992（元）借：生產(chǎn)成本-廢品損失1085.992貸：原材料1085.992分錄如下：A.借：基本生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用5076管理費(fèi)用564貸：輔助生產(chǎn)車間——修理車間5640B．借：基本生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用7700管理費(fèi)用700貸：輔助生產(chǎn)車間——運(yùn)輸部門8400一、單選題1、成本還原的對(duì)象是（B）。

A．產(chǎn)成品成本B．各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本

C．最后步驟的產(chǎn)成品成本D．各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（C）A.修復(fù)廢品人員的工資B.修復(fù)廢品耗用的材料C.實(shí)行“三包”損失D.不可修復(fù)廢品的凈損失

3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（B）A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延伸變動(dòng)成本D．變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（D）。A．成本B．時(shí)間C．費(fèi)用D．資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（A）件A.400B.222C.143D.5006、專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是(C)。

月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5X（115.2+154.8）=17415（元）2.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（5）說(shuō)明兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。答：完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10+5+7+4+（4000+1000）/1000=31（元/件）銷貨成本：31X600=18600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40-31）X600=5400（元）變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10+5+7+4=26（元/件）期間成本：4000+1000=5000（元）銷貨成本：26X600=15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40-26）X600-5000=3400（元）兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因：完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。兩者相比較，變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來(lái)看，這兩種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。3、某生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)300件，完工驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)現(xiàn)廢品8件；合格品生產(chǎn)工時(shí)8760小時(shí)，廢品工時(shí)240小時(shí)。乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12000元，燃料和動(dòng)力10800元，工資及福利費(fèi)12600元，制造費(fèi)用7200元。原材料是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫(kù)作價(jià)50元。計(jì)算并編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄

答：生產(chǎn)成本：12000+10800+12600+7200=42600（元）分配率：42600/（8760+240）=4.7333廢品生產(chǎn)成本：240X4.7333=1135.992（元）合格品生產(chǎn)成本：42600-1135.992=41464.008（元）廢品損失：1135.992-50=1085.992（元）借：生產(chǎn)成本-廢品損失1085.992貸：原材料1085.992成本管理會(huì)計(jì)二一、單選題1、成本還原的對(duì)象是（）。

A．產(chǎn)成品成本B．各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本

C．最后步驟的產(chǎn)成品成本D．各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（）A.修復(fù)廢品人員的工資B.修復(fù)廢品耗用的材料C.實(shí)行“三包”損失D.不可修復(fù)廢品的凈損失

3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（）A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延伸變動(dòng)成本D．變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（）。A．成本B．時(shí)間C．費(fèi)用D．資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（）件A.400B.222C.143D.5006、專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是()。

A．直接計(jì)入費(fèi)用B．間接計(jì)入費(fèi)用C．直接生產(chǎn)費(fèi)用D．間接生產(chǎn)費(fèi)用7、某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息10%，若購(gòu)買金融債券，則年息12%，那么，他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（）。

A．1000元B．1200元C．200元D800

8、成本在決策中屬于無(wú)關(guān)成本。()

A．邊際成本B．沉沒(méi)成本C專屬成本D機(jī)會(huì)成本．9、財(cái)務(wù)費(fèi)用科目期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后應(yīng)()。

A．無(wú)余額B．有借方或者貸方余額C．有借方余額D．有貸方余額10、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和—800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。二、多選題1．下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）A．分公司B．地區(qū)工廠C．車間D．班組E．個(gè)人

2、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）

A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．正常標(biāo)準(zhǔn)成本C．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

D．定額成本E．歷史成本3、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（）

A．效率差異B．耗用差異C．用量差異D．價(jià)格差異E．時(shí)間差異4、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（）

A．銷售收入B．銷售費(fèi)用C．銷售數(shù)量D．銷售單價(jià)E．銷售時(shí)間

5、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以下幾種：（）A．間接分配法B．直接分配法C．交互分配法D．代數(shù)分配法6、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（）A．約當(dāng)產(chǎn)量比例法B．交互分配法C．按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法D．定額比例法7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零8、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（）

A．提高單價(jià)B．降低單位變動(dòng)成本C．增加銷售量

D．降低固定成本E．調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

三、判斷題1、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。()2、“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒(méi)有余額。（）

3、交互分配法只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。（）

4、分類法是以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。（）

5、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。（）

6、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異。（）

7、邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（）8、變動(dòng)成本法與全部成本法的一系列差異是由于固定性制造費(fèi)用的不同處理（）。四、計(jì)算題1、某企業(yè)甲產(chǎn)品分兩道工序完成，第一工序月末在產(chǎn)品320件，完工程度為36%（完工率），第二工序月末，在產(chǎn)品180件，完工程度為86%（完工率）。本月完工產(chǎn)品680件，月初加本月工資費(fèi)用合計(jì)61275元。1）計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2）計(jì)算工資費(fèi)用分配率3）分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用。

2.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單