企業(yè)文化培訓課件精選課件

企業(yè)文化品企業(yè)文化之茶悟企業(yè)文化之道制作人：人事科——孫曉亮1.目錄2.開篇故事引導有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當了部門經理?？墒遣痪?，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺了什么？缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系，缺的是企業(yè)文化。這說明了什么呢？說明海爾的企業(yè)文化所散發(fā)的魅力在無形之中對其產生了深遠的影響。3.20世紀70年代中后期，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。戰(zhàn)后30年，日本經濟總量增長了55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產業(yè)異軍突起，風靡世界。這股突如其來且異常強勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場，改變了世界經濟的大格局。日本經濟崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學界陷入了深深的反思之中。第一章企業(yè)文化概述各國眾多致力于企業(yè)經營管理研究的學者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經驗后一致認為：僅注重“硬”的方面，強調理性管理的時代已經過去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時代已經來臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！4.當你進入一個企業(yè)時，就會感覺到這個企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過自身生產經營的產品及服務，反映出的企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍實質上就是企業(yè)文化。企業(yè)文化沒有確切的定義，通常的定義為：企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產、經營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質表征的總和。5.凝聚功能1企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。從而能夠形成強大的凝聚力，也就是我們常說的“擰成一股繩”，“勁兒往一處使”。激勵功能3企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來。導向功能2企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。約束功能4企業(yè)文化對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，更具有持久的約束力和控制力。輻射功能5企業(yè)文化會通過各種渠道對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。品牌功能6企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。6.文化優(yōu)劣的判斷標準是什么？判斷一個企業(yè)文化優(yōu)劣的主要標準是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化，否則就是落后文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。7.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？在大多數企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。8.企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。美國知名管理行為和領導權威學家約翰?科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化建設的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。11年的考察期間的結論如下圖表所示：項目重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％9.1“象文化”尊重、友好——人本型象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領導者的形象猶如一位導師，企業(yè)的管理重心在于強調“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。第二章著名企業(yè)的企業(yè)文化10.（一）萬科愿景：成為中國房地產行業(yè)的領跑者（二）萬科宗旨：建筑無限生活（三）萬科核心價值觀：1、客戶是我們永遠的伙伴2、人才是萬科的資本3、“陽光照亮”的體制4、持續(xù)的增長和領跑11.2“狼文化”強者、冒險——活力型狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產品和服務。12.（一）華為使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。（二）華為愿景：豐富人們的溝通和生活（三）華為核心價值觀：1、成就客戶2、艱苦奮斗3、自我批判4、團隊合作5、至誠守信13.3“鷹文化”目標、績效——市場型具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強調勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。14.（一）聯(lián)想愿景：聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個行業(yè)領導型企業(yè)，一個在全球內受人尊重的企業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造更多的價值，讓世界因聯(lián)想更美好。（二）聯(lián)想使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新（三）聯(lián)想核心價值觀：1、成就客戶2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新3、誠信正直4、多元共贏15.4“羚羊文化”溫和、敏捷——穩(wěn)健型羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應但絕不失穩(wěn)健。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強調運營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務、良好的運行和低成本。16.（一）海爾的精神：敬業(yè)報國追求卓越（二）海爾的作風：迅速反應馬上行動（三）海爾的核心價值觀：創(chuàng)新（四）海爾的經營理念：1、生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰2、用人理念：人人是人才，賽馬不相馬3、管理理念：日事日畢，日清日高4、質量理念：優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的5、市場理念：創(chuàng)造市場6、服務理念：用戶永遠是對的17.第三章西可企業(yè)文化解讀18.

公司的使命與愿景實現(xiàn)企業(yè)的愿景：

讓手機成為中國人的事業(yè)！使命就是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價值取向和事業(yè)定位。19.公司的愿景：讓手機成為中國人的事業(yè)！就是要勵志把手機產業(yè)做大做強，不斷提升產品的技術含量和品牌價值，提高產品的核心競爭力，并最終引領整個行業(yè)在國際競爭中占據主導地位。公司的使命與愿景企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠景）:它是根據企業(yè)現(xiàn)階段經營與管理發(fā)展的需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、一種預測、一種定位。企業(yè)愿景告訴我們的是企業(yè)要做到什么樣的程度，要走向哪里，要達到什么樣的目標。它是對企業(yè)未來遠景目標的一種景象的展示。20.創(chuàng)新、敬業(yè)、追求卓越求實、嚴謹、雷厲風行

誠信、負責、協(xié)作、超越企業(yè)文化西可人的道德規(guī)范和行為準則企業(yè)精神企業(yè)作風成就客戶，造性價比一流產品，以人為本，育卓越職業(yè)化團隊!核心價值觀21.價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)要實現(xiàn)自身愿景、使命所必須遵循的最基本的價值標準和價值信仰，是企業(yè)經營的一套永恒的指導原則，是企業(yè)得以安身立命的根本。即是企業(yè)倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。核心價值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。西可企業(yè)文化解讀核心價值觀22.西可企業(yè)文化解讀成就客戶：“客戶是上帝”、“客戶是衣食父母”，有客戶的支持公司才能發(fā)展得更好，所以成就客戶也是成就自己。性價比：是一個性能與價格之間的比例關系，具體公式：性價比=性能/價格。用來衡量產品性能與價格的匹配程度。成就客戶，造性價比一流產品：就是想客戶所想，做客戶所需。要求我們的手機性能與價格的比值達到黃金比值，換句話說就是我們要生產科技含量高，各方面的性能都很優(yōu)異而價格不貴的手機，達到性價比一流。企業(yè)的核心價值觀：成就客戶，造性價比一流產品23.西可企業(yè)文化解讀以人為本：關注人的需要，注重人的培養(yǎng)和發(fā)展。卓越：杰出；超出一般；才能突出；高超出眾。職業(yè)化：就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，即要求員工把組織賦予的崗位職責，專業(yè)地完成到最佳。以人為本，育卓越職業(yè)化團隊：從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，以人才發(fā)展為根本，公司要培養(yǎng)杰出的、有突出才能的、有職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能高超的一流團隊。企業(yè)的核心價值觀：以人為本，育卓越職業(yè)化團隊24.西可企業(yè)文化解讀企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣（所以，企業(yè)精神類同企業(yè)風氣）。廣義的企業(yè)精神就是指企業(yè)的精神層文化，與企業(yè)理念、企業(yè)哲學的內涵相似，主要是指企業(yè)經營管理的指導思想。25.西可企業(yè)文化解讀創(chuàng)新：創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。企業(yè)精神中的創(chuàng)新：要求每一個員工具有創(chuàng)造意識和科學思維，有堅定的信心和意志，不斷改善自己工作方法，在工作中打開新思路、尋找新方法、突破新局面，有意識的進行技術革新，把創(chuàng)新精神融匯到生產中去。企業(yè)精神：創(chuàng)新26.西可企業(yè)文化解讀敬業(yè)：敬業(yè)是盡一切努力做好本職工作；敬業(yè)是抱著一顆正直的心，專心致志干事業(yè)；敬業(yè)是擺正好位子、調整好心態(tài)，腳踏實地努力做事。企業(yè)精神中的敬業(yè)：就是要求我們的員工在工作中樹立主人翁責任感、事業(yè)心，追求崇高的職業(yè)理想；培養(yǎng)認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度；保持高昂的工作熱情和務實苦干精神；學會感恩，擔當責任。企業(yè)精神：敬業(yè)27.西可企業(yè)文化解讀追求卓越：這里的卓越指的是優(yōu)秀中的最優(yōu)，它是一種追求，一種境界，它在于將自身的優(yōu)勢、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。企業(yè)精神中的追求卓越：是一種基于對美好事物不斷追求的基礎上在工作中不斷改進工作方法使工作效果達到最好的精神追求，其本質在于追求完美。企業(yè)精神：追求卓越28.西可企業(yè)文化解讀企業(yè)作風企業(yè)作風是企業(yè)處事待物所表現(xiàn)出的一貫的態(tài)度或行為，是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。企業(yè)作風能反映和折射一個企業(yè)的精神風貌和員工的精神狀態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。29.西可企業(yè)文化解讀求實：求實就是做人要腳踏實地、實事求是、不好高騖遠，要把求實的作風落實到具體工作上。企業(yè)作風中的求實：要求每一位員工結合自己的工作崗位，從實際情況出發(fā)，腳踏實地、實事求是地做事，把工作細節(jié)落到實處。企業(yè)作風：求實30.西可企業(yè)文化解讀嚴謹：就是對一切事情都有一絲不茍的態(tài)度，把做好每件事情的著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，從一件一件的具體工作做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做好、做出水平。企業(yè)作風中的嚴謹：要求我們在具體工作中要做到心思細密，想問題、辦事情要考慮全面，不留漏洞、不留死角，力爭所有環(huán)節(jié)都連接有序以便工作取得最佳效果。企業(yè)作風：嚴謹31.西可企業(yè)文化解讀雷厲風行：雷厲風行，就是振奮精神、轉變作風、提高效能，做事快捷、迅速。企業(yè)作風中的雷厲風行：就是要求我們每一位員工在工作中保持保持昂揚向上的精神狀態(tài)、持久不衰的工作激情，振奮精神、提高效能，以達到辦事快捷、迅速、工作效率高、質量好的目的。企業(yè)作風：雷厲風行32.西可企業(yè)文化解讀道德規(guī)范和行為準則企業(yè)道德是指企業(yè)依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和內心信念來維持的，以善惡評價為標推的道德原則、道德規(guī)范和道德活動的綜合。行為準則：就是個人、集體或社會的行為所服從的約束條件。道德標準高的企業(yè)與道德水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：（1）更能激發(fā)員工的干勁；（2）更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障；（3）可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利于企業(yè)追求利潤。33.西可企業(yè)文化解讀誠信：簡言之就是誠實守信，言必行、行必果。誠信做人，你將獲得良好的社會評價和人際關系；誠信立廠，企業(yè)將獲得巨大的社會效益和經濟效益。因此我們必須在全廠踐行誠信這一道德規(guī)范，培養(yǎng)每一位員工誠實守信的高尚品德，使誠信這一行為準則植根于每位員工的靈魂。負責：就是要求做人待事要有負責的心態(tài)，對于責任不推脫、不找借口，要用一種積極的心態(tài)，主動地、全面地、有效地履行自己的職責；對于自己的過失要勇于承擔、積極改進，爭取在以后的工作中避免發(fā)生同類失誤。西可人的道德規(guī)范和行為準則：誠信、負責34.西可企業(yè)文化解讀協(xié)作：是指在目標實施過程中，個人與個人之間、個人與部門之間、部門與部門之間的協(xié)調與配合。在一個企業(yè)，協(xié)作是指為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調員工之間、工作之間以及員工與工作之間關系的一種手段。這種條件下公司更注重的是培養(yǎng)公司所有成員之間的協(xié)作精神，使之成為一種人人遵守的道德規(guī)范和行為準則，來協(xié)調和維護和諧的生產經營秩序。超越：超越是認識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我，超越他人而走向成功。超越作為行為準則就是要求公司全體員工不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高知識水平和技能，以達到超越自我、超越他人，實現(xiàn)公司整體利益的目標。西可人的道德規(guī)范和行為準則：協(xié)作、超越35.第四章我們應如何踐行企業(yè)文化一、為何要加強企業(yè)文化建設？企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到較高階段的必然需求，企業(yè)越是發(fā)展到較高的階段，對企業(yè)文化的要求也會越高，因此加強企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。發(fā)展階段初級管理階段中級管理階段高級管理階段企業(yè)文化1、孕育和萌芽。2、總經理文化。3、良莠并存。1、企業(yè)文化的主要內涵基本形成，并得到內部大多數人的認同。2、企業(yè)文化的導向、教育、凝聚、激勵等重要作用，已經顯現(xiàn)。1、完善和成熟階段。2、廣泛認同，并潛移默化地影響著員工的思維、觀念和行為。1、企業(yè)文化建設的成功，使得企業(yè)內部形成了統(tǒng)一的價值觀、經營理念、行為準則和道德規(guī)范。2、企業(yè)文化的廣泛認同，保證了企業(yè)制度貫徹力度、流程運作順暢；調動了全體員工的主動性、責任心。3、企業(yè)文化成為企業(yè)強大、獨特且持久的競爭力。36.1認為企業(yè)文化就是思想政治工作2認為企業(yè)文化就是文娛體育活動3認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號4認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志5認為老板文化就是企業(yè)文化二、如何踐行企業(yè)文化37.1認為企業(yè)文化就是思想政治工作思想政治工作的主要功能是“政治導向”，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種更高層次的管理藝術，其目的在于引導企業(yè)員工形成一種共同價值取向，以提高企業(yè)的經濟效益，滿足員工的精神需求。因此，企業(yè)光靠成立黨支部、團支部、工會等組織來做員工的思想工作，這并不是企業(yè)文化的全部。38.2認為企業(yè)文化就是文娛體育活動此觀點具有相當的普遍性，其根源在于許多企業(yè)管理者在他們的講話中或經驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設時就列舉一系列文體活動的內容。而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設，于是導致許多員工有所誤解，說起企業(yè)文化認為就是文體活動。39.3認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”、“質量就是生命，顧客就是上帝！”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業(yè)文化。而許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化從被員工認可、接受到真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。40.4認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志把企業(yè)文化等同于CIS（企業(yè)形象）設計。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分。CIS的作用在于，讓公眾通過該系統(tǒng)辨別企業(yè)身份，使之脫穎而出。它所側重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造，并不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)文化建設更重要的是核心理念層的建設，它引導著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設的根本。所以，我們一些企業(yè)在重金聘請專家進行包裝的同時，還不能忘了包裝的東西如何融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受并付之行動。41.5認為老板文化就是企業(yè)文化在許多中小型企業(yè)，老板的思想和文化對企業(yè)文化有很大的影響，甚至企業(yè)文化被老板的文化所代替。可以肯定的是，老板文化不等于企業(yè)文化。但老板都想將自己的個人文化轉變成企業(yè)文化，所以企業(yè)文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到決定性的作用，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。企業(yè)所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價值觀趨于一致，所以這時的企業(yè)文化更多的融入了集體的智慧。42.企業(yè)文化是在長期的生產經營活動中一步步形成的，因此踐行企業(yè)文化也需要一個循序漸進的過程，只有將企業(yè)文化內化于思、外化于形、固化于體才能深入推進企業(yè)文化的落實。二、如何踐行企業(yè)文化43.

揭志明于2011年9月加入西可，從事設備維護工作。他除了日常設備維護工作之外，還負責全廠生產空調的維護。因為空調一般都是在天氣炎熱時使用，這就造成了空調的維修保養(yǎng)，尤其是樓頂的凍水機組維修保養(yǎng)，幾乎都是在夏季的炎炎烈日下作業(yè)。2012年3月至5月期間，為改善樓頂凍水機循環(huán)凍水管道，保證車間生產順暢，他有時候甚至連中午休息時間都顧不上，頂著烈日燒焊，拼接水管，裝保溫層。盡管如此，但他從未抱怨過，無論工作難還是易，工作量多還是少，他始終保持積極認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做事，按時保質保量完成工作任務。

曾經有同事問他：“是什么令你始終兢兢業(yè)業(yè)，即便再辛苦也甘之如飴。”他是這樣回答的：“因為我非常喜歡這里的工作氛圍和我的同事們，我熱愛這份工作。我認為，在任何一個工作崗位上想要為公司作出貢獻，都要腳踏實地地工作。這是我作為一名員工最基本的一條。正因如此，我時刻嚴格要求自己將工作做好、做細、實事求是?！狈e極踐行企業(yè)文化的西可人求實44.積極踐行企業(yè)文化的西可人

提起裝配二部物料房的寧國生，周圍同事的評價就是“做事認真、積極主動、責任心強、任勞任怨?！彼?007年8月29日加入公司以來，工作勤奮、認真負責，憑借著愛崗敬業(yè)的精神和日積月累的豐富經驗，已經成長為一名優(yōu)秀的物料員。2012年8月份，他在接收一批物料（精雕網紋保護膜）時，細心的他發(fā)現(xiàn)這批物料厚度跟以前領的不一樣，為了慎重起見，他馬上到精雕處找到一卷前批的物料進行對比，發(fā)現(xiàn)規(guī)格小了（精雕網紋保護膜適合我們公司使用的規(guī)格是80mm*200mm）。他馬上向上級領導匯報情況，并建議采購員聯(lián)系供應商來核驗，驗證結果證明確實是小了。公司對這批物料及時進行了退貨處理，避免了損失。

寧國生時刻兢兢業(yè)業(yè)，為公司利益著想，以嚴謹的工作作風，一絲不茍的工作態(tài)度，在實際工作中很好地踐行了西可的企業(yè)文化。嚴謹45.積極踐行企業(yè)文化的西可人

童慶紅，2010年3