生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

Word第第頁生產(chǎn)部主管工作職責(zé)一、生產(chǎn)部工作職

1.依據(jù)銷售部銷售打算和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)打算并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)打算和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、訂正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的打算、選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)〔平安〕生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，主動(dòng)爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和打算排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)打算，設(shè)備檢修打算，物資選購儲(chǔ)備打算，費(fèi)用打算，用人打算，質(zhì)量打算，人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健康負(fù)直接責(zé)任;

●做好原材物料的打算選購和實(shí)物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);

●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●大專以上學(xué)歷，服裝類〔專業(yè)〕;

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷;

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)打算、設(shè)備檢修打算、用人打算、質(zhì)量打算、人員培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷。

(三)選購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：選購主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管、選購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌握，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)打算和選購打算，并按打算做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適合，對(duì)選購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉打算、庫存打算，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌握鋪張;

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度支配;

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;

●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責(zé)任，提出處理看法。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)支配、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)打算的支配、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的.監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

●在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)打算去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

●在新款上線前，車間主任首先要熟識(shí)和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并根據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和留意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要根據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

●根據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準(zhǔn)時(shí)的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作;

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)支配好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌握，因此要求裁床組長在支配生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查，并按照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長根據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向主管反映，并幫助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;

●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)打算，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

●開單領(lǐng)料時(shí)，肯定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并依據(jù)面料的屬性加以肯定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要根據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對(duì)已開裁的各款，組長要催促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)訂正;同時(shí)，還要支配員工準(zhǔn)時(shí)地分包、查片;

●全部分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避開發(fā)生過失，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

●針對(duì)分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必需進(jìn)行登記、簽名，并注明配片緣由;

●對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要準(zhǔn)時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際狀況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便協(xié)作其它