某企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

1目標(biāo)管理實(shí)施方法目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)方案、執(zhí)行、管理、評(píng)估和鼓勵(lì)，特制定本方法。目標(biāo)制定的原那么和依據(jù)：原那么：?jiǎn)T工參與原那么：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；系統(tǒng)性原那么：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；先進(jìn)可行原那么：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；導(dǎo)向變化原那么：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下，分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；穗可測(cè)織評(píng)原忘那么：誓目標(biāo)我的制五定要紀(jì)量化筋或行烤為化賣，便謝于評(píng)爛估。盯依據(jù)死：果聯(lián)盟催五年傳戰(zhàn)略產(chǎn)規(guī)劃贏；駱聯(lián)盟崗年度超目標(biāo)果指導(dǎo)凡方針檔；瘦聯(lián)盟憲土地發(fā)儲(chǔ)藏幕狀況膏；超聯(lián)盟并產(chǎn)品宰研發(fā)噸狀況勉；資未來(lái)滿市場(chǎng)俗狀況播預(yù)測(cè)浙；砌歷史欣數(shù)據(jù)調(diào)?？嗜?、忽目標(biāo)街管理宿流程抓：錦每年另10仙月上東旬，多由董壁事局括擬訂根年度柔目標(biāo)裙的指難導(dǎo)方禍針。艇每年鼠10隔月中陡下旬拐，績(jī)刺效管碼理中夏心組姜織，悶事業(yè)叔部部煉長(zhǎng)及鄙以上捕干部污參與括，討房論聯(lián)鳴盟下掛年度重總目頑標(biāo)；挑績(jī)效罰管理讀中心隨根據(jù)補(bǔ)討論已所達(dá)怕成的攤信息撿及數(shù)逐據(jù)擬她訂聯(lián)拋盟下悅年度櫻總目們標(biāo)。感而后咐績(jī)效木管理宣中心獸將聯(lián)侮盟下晝年度腥總目逢標(biāo)自蔽上而梨下由辮各級(jí)漲干部杏和員構(gòu)工充顯分討震論，拉并根汗據(jù)反擱饋意膨見(jiàn)進(jìn)鏟行反嘉復(fù)修歐訂?；诿磕暾Q10蛾月底采，績(jī)供效管故理中致心將凳經(jīng)過(guò)功反復(fù)浴討論雖、修掠正凝脅練而片成的躬聯(lián)盟監(jiān)年度焦總目巡標(biāo)，蹄報(bào)聯(lián)娛盟總本裁、返董事風(fēng)局審紗批、緣核準(zhǔn)萌〔見(jiàn)惑附表爸“塞新世隸紀(jì)企嫩業(yè)聯(lián)諸盟目半標(biāo)計(jì)男劃表敲〞穴〕。淺由聯(lián)毅盟總乒裁向視全聯(lián)融盟傳吳達(dá)核佩準(zhǔn)的維聯(lián)盟罩下年寇度總它目標(biāo)類。拖每年嘗11循月，辰根據(jù)趁聯(lián)盟熔各事術(shù)業(yè)部極與職建能部個(gè)門的譯工作搜職責(zé)蝶，績(jī)譜效管纏理中椒心組餐織將尾聯(lián)盟關(guān)年度透總目飽標(biāo)分慮解至揀各事幫業(yè)部嘴、處鉆、中臟心，線同時(shí)皆報(bào)請(qǐng)擔(dān)聯(lián)盟英常務(wù)惠副總稻裁批具準(zhǔn)。溝各事關(guān)業(yè)部誠(chéng)要自鵲行組腹織將響事業(yè)銹部目嶼標(biāo)分橫解至拾各下君屬部雜門。記在目圈標(biāo)分捎解中滾各級(jí)學(xué)干部粘和員持工要壁積極承參與鉛，充浪分發(fā)否表意樂(lè)見(jiàn)。解每年洪12套月上抵旬績(jī)凍效管隔理中筆心組竟織聯(lián)寒盟總萍裁、忠聯(lián)盟楊常務(wù)慈副總拆裁、鑰事業(yè)守部簽府定目態(tài)標(biāo)責(zé)飲任書餓，各稠事業(yè)夏部自譯行組農(nóng)織與逮下屬賢部門場(chǎng)簽定禁目標(biāo)收責(zé)任鬼書，電目標(biāo)至責(zé)任紹書均句需績(jī)油效管浩理中天心備節(jié)案。濕每年槐11侵月下曲旬至門12音月上存旬，撥各事腰業(yè)部鬧根據(jù)富其年椒度目握標(biāo)自愛(ài)行編儲(chǔ)制年業(yè)度經(jīng)嚷?tīng)I(yíng)計(jì)林劃書尾，并挺報(bào)請(qǐng)刮其直料接上奴級(jí)審扮批后癢至績(jī)缸效管掘理中灘心備壟案。虹績(jī)效睡管理庫(kù)中心反參考鞭各事峰業(yè)部守及職奴能部暑門年是度經(jīng)霞營(yíng)計(jì)歲劃書繼，于銹12圖月中婚下旬燒負(fù)責(zé)張完成浙聯(lián)盟姐年度乳經(jīng)營(yíng)請(qǐng)方案火書的咽編制屠，并羨報(bào)請(qǐng)封聯(lián)盟勾董事筆局審寨批。罰開(kāi)發(fā)膽分公悶司新口工程票要在越開(kāi)工眠前一終月，卡編制庫(kù)?項(xiàng)足目開(kāi)咸發(fā)計(jì)賓劃書服?并棒報(bào)請(qǐng)如常務(wù)防副總叼裁批向準(zhǔn)。濕以上陷所有器方案導(dǎo)書均池需在腎績(jī)效沖管理疲中心蜂備案貴〔見(jiàn)扔附表辭?新春世紀(jì)捐企業(yè)枯聯(lián)盟蓄經(jīng)營(yíng)趨方案到書?跟〕。畏每季行度最堤后一刃個(gè)月哥25削日前掛，各伯事業(yè)抓部根邀據(jù)年和度經(jīng)貝營(yíng)計(jì)喇劃制列定下掠季度晚目標(biāo)綱方案?jìng)?，同?cái)時(shí)交宣績(jī)效蔑管理筐中心僵審核美后報(bào)牛請(qǐng)聯(lián)州盟常妄務(wù)副戲總裁銅批準(zhǔn)惰。利開(kāi)發(fā)驢分公卡司每瓣月應(yīng)戴根據(jù)戴部門根年度贊經(jīng)營(yíng)董方案斬和事寸業(yè)部猴季度撥方案析制定喇下月逮目標(biāo)叉方案監(jiān)，填唯寫?綢目標(biāo)繭方案候表?搞〔見(jiàn)香附表輕MB軟-2跳〕報(bào)渡房產(chǎn)妹事業(yè)飛部部豬長(zhǎng)批吃準(zhǔn)后層于當(dāng)碌月倒箱數(shù)第諸二周證周五仁上午稅12年：0冬0前貓?zhí)峤缓榭?jī)效等管理聽(tīng)中心籠備案索。念除開(kāi)聞發(fā)分何公司位以外進(jìn)的其靠他部巡門，康每月處應(yīng)根蛾據(jù)本貸部門轎年度非經(jīng)營(yíng)嚼方案宿和本供事業(yè)糟部目慈標(biāo)計(jì)塑劃制革定下微月目券標(biāo)計(jì)擴(kuò)劃，士填寫冒?目憶標(biāo)計(jì)崖劃表拋?報(bào)祖各事怖業(yè)部或部長(zhǎng)散批準(zhǔn)鄙后于距當(dāng)月叮倒數(shù)腹第一頸周周胃一1齊7：諸00填前提胳交績(jī)指效管恢理中蹄心備喜案。宮與開(kāi)吼發(fā)分副公司碗有直狗接上足下手恐關(guān)系代的部章門，殘如項(xiàng)怕目部叉、總蓋工室朋、地艦產(chǎn)二孔公司敗等，竊在每宜月目是標(biāo)計(jì)販劃表腿提報(bào)串前應(yīng)帶與對(duì)連應(yīng)開(kāi)金發(fā)分早公司啞充分恨溝通般確認(rèn)碗工作津工程王并會(huì)扯簽，趙否那么杯所提床交的撇目標(biāo)踏方案屠無(wú)效吵，績(jī)否效管曉理中假設(shè)心可棗不列三入評(píng)勤估，抵計(jì)為軌零分飾。句聯(lián)盟村各事蓄業(yè)部衛(wèi)，事暈業(yè)部添直屬壇部門疏在工惕作中門產(chǎn)生程的臨武時(shí)工歪作項(xiàng)療目，床績(jī)效明管理央中心夾可視肥情況鐘決定辛是否趨列入炊本季粗、月斤的績(jī)憐效評(píng)融估，社假設(shè)列鈔入依宣?績(jī)虹效評(píng)者估實(shí)雕施辦障法?蜓進(jìn)行折評(píng)估歷。憶聯(lián)盟旗各部艷門應(yīng)侵根據(jù)貫當(dāng)月架目標(biāo)粥方案譜達(dá)成外情況毯進(jìn)行枝自檢么自評(píng)爪并填梯寫?枕績(jī)效達(dá)評(píng)估悶表?手，于耽下月雀第一桿周周妻二1歪2：堪00龜前提稿報(bào)于方各事景業(yè)部過(guò)長(zhǎng)評(píng)漁閱；樂(lè)各部路長(zhǎng)根萌據(jù)下綱屬目斃標(biāo)達(dá)昂成狀燒況評(píng)售估其杠績(jī)效釘并填營(yíng)寫?爐績(jī)效挖評(píng)估堪表?墨，于冰下月弱第一姿周周洞三1靈7：席00姿前提貍交于邊績(jī)效區(qū)管理濤中心良修正扯；績(jī)殼效管袍理中鵝心根恨據(jù)對(duì)妻各部襖門目逝標(biāo)達(dá)證成的守檢查符結(jié)果折修正睡有關(guān)春部門磁的績(jī)壘效分撫值，牌匯總但成?嚷月績(jī)謎效評(píng)凝估匯科總表愛(ài)?由榆總管槍理處胃長(zhǎng)審?fù)昱笳梗趧?chuàng)下月罪第二廳周周等二提克交于兄人力離資源雄中心面?zhèn)浒釜{。聯(lián)朗盟各指部的親績(jī)效滴評(píng)估展應(yīng)結(jié)尿合當(dāng)貪月目督標(biāo)計(jì)期劃達(dá)籮成情論況實(shí)幅事求攀是，憶對(duì)于砌未達(dá)差成的靈要分槐析原柄因、迎找出丹解決凡方法燥。何每年懲7月瞧績(jī)效帆管理冒中心乘組織活各事隊(duì)業(yè)部奪對(duì)其氧直接吸上級(jí)匙進(jìn)行燦年中筍述職冊(cè)〔見(jiàn)話附表燭〕。朝同時(shí)閘各事捏業(yè)部豪自行誼組織寶其下冠屬部斤門對(duì)荷事業(yè)瑞部長(zhǎng)銅進(jìn)行宵年中銳述職葬，對(duì)蹦上半達(dá)年的燈目標(biāo)慰達(dá)成椒情況糕進(jìn)行助總結(jié)夾并安拒排下混半年茫工作喬。述榴職完文畢根擊據(jù)市盯場(chǎng)狀錫況和擺董事提局要嚷求對(duì)劍聯(lián)盟貞年度討目標(biāo)直檢討嚴(yán)，假設(shè)喚需修糊正填飽寫?積目標(biāo)脾修正庫(kù)表?貿(mào)，年牢度目送標(biāo)那么她以修堤正后類的為貸準(zhǔn)。橡其他忙時(shí)間兼，任沙何單憲位不驗(yàn)許修徹正聯(lián)源盟年叉度目狠標(biāo)。玻聯(lián)盟訪年度娘目標(biāo)翼修正旨后，饑各事阿業(yè)部設(shè)及所殿屬部嶄門可鴉適當(dāng)庸修正兆，但腰須績(jī)承效管謊理中刷心同悠意。蔬績(jī)效芝管理姻中心雄根據(jù)躺各事逃業(yè)部哀的目繞標(biāo)達(dá)妙成情洲況提困交聯(lián)謹(jǐn)盟季存度經(jīng)承營(yíng)分架析報(bào)臺(tái)告〔跑見(jiàn)附詠表?恰新世遞紀(jì)聯(lián)議盟經(jīng)唐營(yíng)分捷析報(bào)徐告?核〕，暴報(bào)告紛內(nèi)容要結(jié)合勾聯(lián)盟吧各部哨季度棍目標(biāo)波方案較完成怠情況痰實(shí)事討求是連總結(jié)劉，對(duì)晌于未屑達(dá)成殺的要謝分析終原因?yàn)V并警旺示相培關(guān)部絡(luò)門找烈出解昂決辦稅法。旬報(bào)告疤在次賤季度信第一勝月的開(kāi)第二宵周一匹17塵：0訓(xùn)0前守報(bào)至象聯(lián)盟嶼常務(wù)額副總因裁?；拭磕炅?月棕～2顛月，灰績(jī)效單管理名中心屆會(huì)同鵝人力還資源暫中心幅籌劃換、組歡織各黃事業(yè)姨部部古長(zhǎng)進(jìn)噴行年翼終述黑職，凳對(duì)上選年度趣的目打標(biāo)達(dá)洋成情逃況進(jìn)咸行總在結(jié)、構(gòu)評(píng)估糟。事城業(yè)部堡所屬書部門夫的年孔終述買職自驚行組飲織，超假設(shè)聯(lián)餡盟需吹要統(tǒng)有一組妨織的驕由績(jī)起效管盜理中龍心組殿織。趁各事剖業(yè)部秋、部危門在鼓制定以季、摩月目稍標(biāo)計(jì)使劃時(shí)廣，上像級(jí)與刑下級(jí)靈要充欲分溝多通，閘以建態(tài)立本禿組織蘿系統(tǒng)景內(nèi)科馳學(xué)有廟效的勞績(jī)效堵目標(biāo)羊；在壺目標(biāo)斷方案浸執(zhí)行毒的過(guò)犯程中資，上織下級(jí)輛部門叛應(yīng)就意目標(biāo)另達(dá)成蓋的資臘源條揭件進(jìn)把行及席時(shí)溝陽(yáng)通、肢協(xié)調(diào)幕，上照級(jí)主膚管應(yīng)吃對(duì)下刑級(jí)部燈門的月工作羞給予逗指導(dǎo)栗、協(xié)搭助并自進(jìn)行容過(guò)程象管理李；每壤月目徐標(biāo)達(dá)弟成績(jī)哭效評(píng)乞估修隆正后睡，績(jī)琴效管律理中擠心應(yīng)屬將修呼正結(jié)甚果反臂饋于謙各事應(yīng)業(yè)部耕，同季時(shí)各丑事業(yè)蝴部部蔽長(zhǎng)應(yīng)交適時(shí)戲與下不屬部但門進(jìn)掙行績(jī)搖效面急談或陣書面巡反應(yīng)薄，指粘出下掙屬單守位工篩作的稱成效很和不婦足，盞及下挑階段集工作雄的努泰力方到向與團(tuán)提升拾空間重。及在目盤標(biāo)達(dá)域成過(guò)勒程中途的異欲常事翁件績(jī)客效管框理中花心要眾追蹤嘉、調(diào)喪查、虹并責(zé)饒成相活關(guān)部愧門拿翼出解糠決方胸案以盡降低戲損失趕至最質(zhì)小，總同時(shí)乘及時(shí)誤報(bào)告播聯(lián)盟偉常務(wù)末副總疾裁。哥附那么污：咱效管波理中慮心是餡聯(lián)盟舌目標(biāo)夢(mèng)與計(jì)臥劃管類理的朽組織街和監(jiān)斧督實(shí)采施部菠門，歌對(duì)?象目標(biāo)轉(zhuǎn)管理粉實(shí)施殖方法踐?具純有解派釋權(quán)麻和修盞改權(quán)脆。圍績(jī)效緣管理諸所需保的資舒料和佛信息晝，績(jī)理效管約理中霸心有穴權(quán)向屈各部呢門索仇取，川各部講門有隔提供梯各項(xiàng)愉資料擦和信舒息的擔(dān)義務(wù)秤。豐效管臥理中教心可脖參加鑼聯(lián)盟浙各部銹的經(jīng)黑營(yíng)與贊業(yè)務(wù)糠會(huì)議蜻，并嗚對(duì)所偉獲取牙的各搞級(jí)信比息要規(guī)嚴(yán)守爸秘密舌，對(duì)絡(luò)聯(lián)盟鋤負(fù)責(zé)碼。境4、欺本辦殃法在唉新世尸紀(jì)企夸業(yè)聯(lián)前盟內(nèi)天均有夜效。面5、宮本辦凍法自亦批準(zhǔn)蝦之日石開(kāi)始騎實(shí)施堡?？嗯涮缀贡韱钨潯哺矫撕蟆?后表漆MB借—1傘棟淘鄭常州新抄世紀(jì)占聯(lián)盟鼓目標(biāo)坐表識(shí)目標(biāo)普序號(hào)肆目標(biāo)討內(nèi)容隱備注算責(zé)任動(dòng)部門級(jí)：鄭君州新模世紀(jì)詳企業(yè)扎聯(lián)盟平噴退埋抓蔽族越遷合斃罪初峰勺鵲紋愿巷合芝萌竹躍填宜記潔時(shí)間途：保榜任駐助亂昏姑改足愛(ài)恰表單沸號(hào)：擁LM謹(jǐn)B-幸表莊MB委—2閑狼鄭州悼新世查紀(jì)聯(lián)兄盟目婦標(biāo)計(jì)予劃表苦目標(biāo)限序號(hào)陜目標(biāo)佩/任奧務(wù)柏權(quán)重副完成驅(qū)時(shí)間翠完成亦標(biāo)準(zhǔn)論1罩廳2左闖3蟻曠4繡橫5臂令6太愉7陳盆8叢淹9襲1污0動(dòng)備歲注：趨責(zé)任彈部門姐：態(tài)齒癥留欄添年腔揮吉討菊泊啄愁幣投蜘必直把接上拔級(jí)：鍵責(zé)任瞇部門部：躬次已兔即黑干礙有作禁屋肯碎占弦宗辯框腥竟知咳閣衫成最印冠2史00率3年讓健活婆月份汁〔季筍〕固伏這奸盡敞墓賣情泰娃播遞表單徑號(hào)：捕MJ糟H-1籍表托MB凱—排3可紋目忌標(biāo)修速正表徐目標(biāo)斥部門必：起斤藝筑猛榨柜臥鴉遙攪跑書娃戀干豈堆時(shí)間蓮：做愁卷肝縣殊觀攝但援喂表單暖號(hào)：臘MX犬Z-植序號(hào)矩部門管原目傳標(biāo)擊修正請(qǐng)目標(biāo)閃鄭州彈新世貫紀(jì)聯(lián)辜盟經(jīng)好營(yíng)計(jì)劈劃書齒內(nèi)容橫目錄耍部門查：奶湊劇化爹裁駐車蛙毫瞎艙聯(lián)曾劫孝辜嘗時(shí)間竭蠅組茅避勿嚴(yán)旗栽獵域愿脆銜表輸單號(hào)鋸：J味YJ休--肯一、逗年度蛛目標(biāo)硬：馳二、限生產(chǎn)墳方案也三、萄銷售裁方案難四、樓預(yù)算巡方案奧五、珠新產(chǎn)噴品研移究計(jì)陽(yáng)劃乞六、丘土地烈采購(gòu)穴方案咳七、追人員械招聘叉方案件八、杰員工過(guò)培訓(xùn)脹方案托九、閱其它雷采購(gòu)邁方案留十、繭管理配方案工鄭州玩新世碼紀(jì)聯(lián)解盟預(yù)立算計(jì)那劃書搭部門所：續(xù)啊羨誓照催和粘查餐坊