某公司銷售管理手冊doc

11銷售管理手冊營銷及相關(guān)部門工作職責：鐘銷售補部工墻作職環(huán)責戲〔一岸〕、豪招商查工作瓣根據(jù)晚公司為要求鉤制定梳和修美繕招駛商計宿劃、怪招商稅政策弓和招茅商合派同揉根據(jù)鼠招商良政策啊完成答對開泉發(fā)區(qū)頑域的追選擇百完成籮對外項圍區(qū)睡域的稀開發(fā)未〔招語商〕葵工作久對已血開發(fā)彈區(qū)域拒進行鑰維護假設(shè)，內(nèi)叼容包殃括銷軟售、液回款擾、分箏銷、嘩陳列牧、促耀銷等疾按照塌公司弱的要賞求填碼報行程政表齒格和浩數(shù)據(jù)輸表格殖〔二窯〕、妹直營冒工作腥根據(jù)埋公司吉直營聾的要狐求制須定直玩營政憲策和于直營蔬合同鏈根據(jù)刪直營豬政策岡選擇抓目標屠直營森區(qū)域勢完成或?qū)δ抗饦藚^(qū)頌域的親終端伍調(diào)查迅并制派定區(qū)債域運也作計娛劃書鐮完成棚對目刺標終裙端的饒談判蛙對已湖開發(fā)荷終端熊進行隆維護耳，內(nèi)斗容包栽括銷繩售、詞回款愈、陳耐列、圖促銷啄、培名訓、確終端兄關(guān)系哀維護結(jié)等勻按照嗽公司掠的要井求填遍制行謎政表我格和達數(shù)據(jù)瀉表格嚷銷售既運作猜部工錢作職佩責腦銷售峽管理閱流程跡的制涌定及琴完善醋流程廟中各塑環(huán)節(jié)閱操作剛標準澇的制毅定宮銷售凡信息腐的匯舍總、惡整理棟、分捐析卸各種越銷售吳活動緒預案阻的可搖行性僑分析背各種完銷售起活動拒的事栽中反忘饋、仗控制青與調(diào)棉節(jié)隆各種港銷售戲活動甩的分君析評連估奶各種甘銷售掙活動藍費用特的核鞠銷山內(nèi)勤悠與外陶勤間顫的溝臨通、耍協(xié)調(diào)閉協(xié)調(diào)塵生產(chǎn)袋、銷卷售與彈物流腎供配疊間的臭關(guān)系撥市場巖部工雙作職析責：忘對新命產(chǎn)品羊定位督確定借新產(chǎn)累品的短市場惰切入號點和刺營銷繁策略濱編撰械文案令為新屢產(chǎn)品押提供依各種票宣傳喇物料圣提供爸大型撤的促約銷活騙動方缺案剃為區(qū)困域性蠟促銷錄活動遞提供孔平面迫設(shè)計煎等支哈持萬搜集君、整碧理、灣分析誓各區(qū)芝域反胃饋的羨市場控競爭住信息寄協(xié)調(diào)糊各區(qū)矩域間楚促銷堪活動馬的關(guān)圓系并擺提供悄相關(guān)牛支持目錄膨產(chǎn)品虹價格濾招商駝管理汗經(jīng)銷藍商管鄙理慚直營要管理播行政盡表格孔管理洗數(shù)據(jù)供表格擠管理做定單褲及物誤流管及理寨銷售攪運作妄流程相促銷奮核銷翠流程障管理完財務頌管理廈產(chǎn)品良價目明表盈品名巷規(guī)格出包裝擋出廠兇價柏批發(fā)秘價葬建議癢零售姿價并條碼瞎招商饅管理灶招商文主要竿流程延區(qū)域憑經(jīng)理腳制定鄰區(qū)域啊招商膊方案財書擱確定馬招商搶區(qū)域川并對丙該區(qū)哈域客擾戶資仙料進剩行篩殲選宗姻拜訪矩客戶丙并確濃認有雕興趣棕客戶免郵寄枯樣品半和招韻商手桿冊還二次值隨拜訪員并確押認有橫合作鞭意向身客戶我確定在人員祥出差辜拜訪放方案藥及線挪路亭人員爺拜訪休選擇趨合作滅伙伴輪并與均之簽吐定合園同曾簽約毛后首興批定憑單及維貨款找的落餅實伙貨款傭落實處后市神場操糊作的晨客戶狂溝通晌招商嗚準備釋時炎客戶屠資料蓮的搜苦集與垃初步葵篩選謀能拜訪另目標創(chuàng)區(qū)域尿確實昂定息目標泳招商丹區(qū)域吳的宏顫觀、內(nèi)微觀黑環(huán)境駝調(diào)查舒〔可討上網(wǎng)盾查詢舍〕府樣品燃、招壁商手偉冊、樣產(chǎn)品襲手冊北的準亞備割渣拜訪瞧備忘啞錄的犯準備智招商隆進行熔時飄招商女方案平的制爐定禿惑拜訪忠備忘痛錄中凍對電挎話拜砌訪進擁行詳度細的喬記錄亭對郵嫌寄樣浸品進療行詳漢細記湯錄，光包括煮時間晨、地捧點、荒啦、預慕計送貓達時典間等氧按照鴉郵寄查樣品瓦記錄殺及時唇對目花標客從戶進便行追澡蹤拜刪訪評對二舟次拜撐訪有宗合作蒸意向跪客戶隙進行普詳細饅記錄留，并寧對其歸所在峽城市有進行酷仔細禿調(diào)查圣，可窗嘗試特向客臭戶問遷詢〔置包括曲兩方式窯〕考對臨顏近區(qū)夕域內(nèi)登意向果客戶伯進行輩匯總筒整理諒后，響主管互銷售皂人員般制定皆出差算方案褲和出殲差路棟線，救經(jīng)公安司批襪準后絨進行奉人員蘋拜訪震銷售躍人員型到達妻意向抽客戶擠所在稅地后培，首徐先對兇該城弄市的販大、景中型袍終端山、化脊妝精網(wǎng)品店剖和流廉通渠威道〔壘批發(fā)鍛〕進壯行市丹場考純察，脾填制橋該城凝市市沉場調(diào)構(gòu)查表滲，隨夏后對犧意向歡客戶醫(yī)進行蹤考察輛考察乳主要曠包括淺對實趕力、蔬性質(zhì)炭、人篩員管刮理、瞞流程醬管理虛、庫碑存管疾理、倘渠道各能力進等方理面，粉將考劉察結(jié)速果填令制經(jīng)烤銷商粥調(diào)查科表講與意配向客瞧戶洽詠談詳柱細交耗易條誘款〔噸切忌筆口頭末對客薪戶進背行隨積意承稼諾，盾形成成未來全操作恩隱患銀〕蛋招商泊完成速時噴與客斗戶簽箏定合檔同，栗并將木客戶聽五證舒〔營躍業(yè)執(zhí)況照、癥稅務新登記傘證、小企業(yè)擾條碼瞇證、宮銀行思開戶逝證、暗法人飽代表身證〕晃復印付件、采合同隨、經(jīng)醉銷商濁申請橫表一選起寄釀回公繳司資根據(jù)歐該客槐戶覆辰蓋區(qū)真域內(nèi)膨欲開愁發(fā)終指端和錘渠道矮的狀著況，舌與客激戶協(xié)之商制器定訂逗單和唯首批害所需始宣傳險物料拳，安困排客倘戶向暴公司良匯款椒細致那么考察糧該區(qū)桿域內(nèi)踢的終磁端，鳥預估背進場神、條條碼、遺人員合等費鼻用和忘終端機的銷棵售量夾與經(jīng)啄銷商師商談驕并確被定該欲市場身的操宰作方妖案和欄實施壟方案宮審核湊經(jīng)銷曲商所屈申請禁費用鉗，填角寫費白用申計請表批向公卡司申饅請皆經(jīng)銷輔商管殖理毫經(jīng)銷既商的浙開發(fā)僚〔見博招商訂管理蝕〕葛經(jīng)銷束商的迅維護歪主管巴銷售迫人員堆的職怠責僅*我對經(jīng)豎銷商雨進行宴固定威拜訪棕、溝得通秘*脊協(xié)脫助經(jīng)少銷商徒完成堆銷售痛任務戶*走完成雅對經(jīng)敵銷商技一級噴庫存稼及定哀貨的歌管理帽*勞完成翅對經(jīng)活銷商況業(yè)務衡、促鑼銷人階員的逗培訓甲*趣落實屈陳列箱方案呆*蜜制定丸并有但效執(zhí)嚷行促固銷計芝劃片*蓬提高俯經(jīng)銷怠商的丈投資將回報不率當*厲每沫月完鹽成當饅月與編經(jīng)銷隙商的晉對帳偏工作變*瓜保證良公司款貨款凍的回栗籠溉經(jīng)銷調(diào)商銷找售記堪錄維蘇護襯*暢每月拘一級訪銷售右報表尤〔經(jīng)劈銷商緩本月曉銷售橡/進踐貨/哭庫存服〕激*泡每月走涉及憶費用通終端憑銷售香報表遼〔該影終端煩進貨雷/庫種存〕意*椅經(jīng)絲銷商酒定單無〔公飄司統(tǒng)奔一定殲單，燦需經(jīng)皺銷商豈蓋章烤、簽噸字〕露*貨公司晃發(fā)貨叮單及吩發(fā)票肥*茄市場價費用良申請您表原涂件〔迎用于漁報銷把費用蛛，需頃主管磁銷售近員簽橫字〕廈*夜經(jīng)銷奧商與戲終端尚的合額同或周協(xié)議窩經(jīng)銷享商客沫戶資凝料維瞞護墨*醋主餃管銷弟售人壤員在擾經(jīng)銷辯商檔葵案信罪息發(fā)數(shù)生變穩(wěn)化時變要及貓時填揀寫經(jīng)獻銷商悄信息徐變更格表〔久附新傻的五算證、隙合同漠〕，幻由經(jīng)光銷商身蓋章訂簽字層后寄握回公波司進禁行經(jīng)以銷商酬檔案悼維護刮*惹經(jīng)膽銷商解對A旺、B南、C障類終圍端編掃制客況戶資獻料表瘋，并純交主悲管銷址售人罪員備映案繭*像對區(qū)趣域內(nèi)說的重勤點終坐端資褲料，坦主管鐮銷售灑人員熟應填頁寫重嘗點終馬端資聞料表測交公淡司備味案晶直營千管理什直營露目標軌市場責的選賞擇鮮針對拿目標貫消費眨群體像的集叛中區(qū)政域選習擇目吸標市圓場猴根據(jù)旦潛在沿消費南容量幫選擇話目標超市場糕根據(jù)儉區(qū)域政的人牽均收胞入和固房產(chǎn)朋價格塘確定奏是否突成為迷目標散市場粥根據(jù)漢終端小的數(shù)養(yǎng)量、對分布擁、費怕用確響定是測否成鉆為目長標市換場前直營蔥目標鼻市場唐的調(diào)泊查相確定秤終端恢〔重糊點終符端〕眠的數(shù)耀目、茶分布拼調(diào)查辦各個遮重點害終端續(xù)的消惜費群峰組成局調(diào)查躺各個叫終端仆的陳霉列位簡置及任是否腥可上勻?qū)９窆省⒈承压裥耪{(diào)查鐵各個佛重點濾終端指的進門場費燃、條蓮碼費柿、促攻銷管不理費梳、店隸慶費插等礎(chǔ)調(diào)查枯促銷絡小姐讀工資跟的平卡均水爆平饒調(diào)查暴各個修終端資的現(xiàn)倘有銷見售量配〔區(qū)瞞分高睬中低悟檔產(chǎn)趟品〕橡預估葉□□改□洞產(chǎn)品挨的銷緒售量宅〔精超確到袍每個寄店〕昏直營挺市場守經(jīng)營布方案虧書的今制定臘根據(jù)斑各店腔的費唱用、膽銷售差情況依，制北定經(jīng)鵝營計血劃書濫分析效經(jīng)營貨方案伸書的厭各項層內(nèi)容青，尤銷其分毫析其察中的獄可變肢因素看，預彎估該畫直營稻市場居的操拿作風右險糟根據(jù)耽測算肅，確道定首故批進料入店曲并制替定經(jīng)跑營計浸劃書扛根據(jù)嗓最終殿確定很的經(jīng)熔營計孟劃書騾進行踩終端曠開拓據(jù)直營狡市場剃的開乘發(fā)西據(jù)計身劃書里設(shè)定惹的目復標終固端進燙行有鬼目的絹開發(fā)嘉針對叢各終胖端的劍不同欺狀況品預備驅(qū)不同扎的談訓判資蜘料、古數(shù)據(jù)劫充分暑估計質(zhì)進店舍談判確的難繳度及返解決府對策畜接觸四終端出采購嚇關(guān)鍵和人員區(qū)并展禿開洽舍談飛實質(zhì)激性談糾判〔衡包括零價格跡、單沸品數(shù)宋目、曉陳列珍、付蘭款條秩件、半進店孤費用孫、條境碼費抹用、鄉(xiāng)促銷鼠員管召理費彩、殘林損費畜用、析折扣甩等等糟〕照簽定鍵合同境直營篇市場姥進行化時誼簽定熱合同革后，危安排泥促銷惑員招滋聘和抗培訓腐培訓穩(wěn)促銷剖員的畝同時蜓，應監(jiān)該完面成新刊品進超店的句所有年手續(xù)窄完成孝對已糾進終吉端的場陳列難和促懲銷員扁上崗殘促銷強活動勵的制褲定和規(guī)布置膀完成歡對終規(guī)端的栗固定贈拜訪露和維具護估直營俯市場元的維瞧護罷固定抓人員貪/固消定時蔽間的饑拜訪肅終端作及時廈準確霉的填災寫終襪端銷唯售周語報表斥〔庫誠存/候進貨圣/銷極售〕爆管理持促銷稿員及技時準射確的耐完成蛇銷售張日/吹周/慕月報就表睜及時襯申報奸各項帝終端趟費用嫌及時熔對終粥端庫貓存進丈行調(diào)勵整〔鳥補貨畝/調(diào)素換貨歡/促鄉(xiāng)銷〕肌及時礦結(jié)算賞到期綿帳款奸并制鏡定終碧端銷浙售回蜂款一練覽表共隨時醬上報意競爭陷活動扛報告晴，便旅于公上司制騎定相忙應的馳促銷跌策略仙行政瓶表格小管理配人員傷月工勉作總朋結(jié)枯周工疤作計墻劃表許周工怠作總煮結(jié)表馬經(jīng)銷炸商調(diào)綱查申范請表泄經(jīng)銷隱商檔婆案征經(jīng)銷躁商終坊端客洞戶資平料表犧重點扶/直顧營終瓜端檔將案睬重點陳終端義費用化申請雜表紅直營蚊方案著書〔逗非表奧格形上式〕賣促銷濤員檔終案陵外聘載人員胳聘用紹表算業(yè)務包人員佛擔保莖書刷業(yè)務哄人員勾工作鐘方案灰表攀競爭億活動瓜報告悶工作璃日記襲〔非瓣表格功〕催數(shù)據(jù)客表格獵管理丑經(jīng)銷練商庫患存周陳/月樹報表嗓重點錘終端站周/羽月報乒表作經(jīng)銷詢商費撒用統(tǒng)情計一絞覽表真直營刻市場別重點類終端福導購呀銷售狹月報撒表活促銷梅用品蓮盤存彩表晨重點孔終端粒銷售麻匯總戒表匹一線找人員排考核叨表凝促銷碌費用諒報銷姻表倉直營作市場剃辦事冠處庫夏存周泳/月燦報表也直營魯市場牛省級刻區(qū)域謀費用庸一覽烤表戴遠期假產(chǎn)品以訂貨高單警訂單射及物羅流管瑞理此訂單縫處理窗經(jīng)銷盯商向穩(wěn)公司欣定貨竄應使兔用公蘇司統(tǒng)壽一的伴定單窄〔見藍定單懲〕井經(jīng)銷事商在磨訂單哄上需毀蓋章益、簽坦字并導牛至公短司暢公司須接訂焦單后趕，核雞實有年效訂兇單、甘有效置金額律訂單撓處理棍人員緊通知展經(jīng)銷盒商訂薦單有鬼效金宋額吼經(jīng)銷晴商辦期理匯漠款，害并傳綁真至幟公司折訂單烈處理凝人員跑應及蛙時將膊匯款疤盜件轉(zhuǎn)籠財務灑核查雁是否授到帳筆財務潮通知指貨款想到帳停后，差訂單奉處理典人員喪及時蔬安排栽發(fā)貨鄙，并天保存御原始蠟訂單火檔案呢物流植管理惡小額朋訂單盞，銷丈售人萄員盡鍛量將煙臨近埋經(jīng)銷揪商定俯、發(fā)殖貨協(xié)沙調(diào)在棒同一息批次溪訂貨崗，協(xié)災調(diào)運糖輸玩在客眉戶宋匯款填稍到達佛公司委時，解定單胡處理猴人員苦可通逼知物洋流部穿門氣物流層部門網(wǎng)為該德批貨尿物準蠢備運毒輸車也輛引經(jīng)公初司訂笛單處焰理人服員最略后確越認后交物流撞部門史裝貨章發(fā)出留運費體結(jié)算均可以取采用歉到達昨客戶亭處時崗由客乞戶結(jié)景算，皆然后遞從貨哲款中呀扣除厲的方脹式瞇促銷菠申報鋼流程關(guān)一、探進店粉費、斧條碼常費等蛙一次律性市冶場費更用的哭管理斬隨時想填寫搜終端旱費用血申請極表上怠傳至令公司終商務澡部東公司胞商務靠部根傾據(jù)該同區(qū)域伯的費音用發(fā)分生情早況進舟行初港審寧計算釋該費菊用占夕每月夾費用溪比例艇報請谷總經(jīng)鑒理簽掙字批撈準也商務斗部備句案后往通知金財務只撥出肚或沖脾銷應尼收款更二、仙其他幫市場睡促銷奇等費艦用的蒸管理田固定啟于每申周五必前將齊所有接費用琴申請賀上傳惱之商懶務部計商務凡部于葉每周翼六匯攔總各陵經(jīng)銷隊商申泥請報賴告青周二障前，校商務雹部根減據(jù)各秀經(jīng)銷劃商預掌算及系使用走情況怎，結(jié)福合經(jīng)音銷商超庫存置對費毒用申聯(lián)請初拐審君周三裂，銷宅售經(jīng)笨理對裹申請匠進行待批復驗周五鈴前，翠商務信部對鋪批復痰結(jié)果據(jù)備案葵并以時EM確AI害L方扁式通柱知主喜管銷徑售員蒸，同佛時通皺知財濟務撥奔付或瓣沖銷培應收蝕帳款渡每月針月會獲時，烤對發(fā)根生的罷費用擴根據(jù)跨附件挽完備難的報視銷單四進行字核銷炸三、競促銷球人員團費用璃管理沉主管貪銷售舒人員里進行尚重點傭終端迷備案郵和申什請，沸公司箱批準跳后開況發(fā)慈主管睛銷售向人員利進行藏促銷掘人員踩備案矛和申私請，鋪公司山批準群后聘昆用湊主管讀銷售薪人員華向公址司申宣報促鑒銷人河員清派單及歸預算帝公司青歸檔帆人員朵清單分及費敬用預笛算竄每月掠底主駱管銷微售人漢員匯童總各斬促銷報人員固報表觀及人森員工罩資表合商務劣部計恰算人喇員工候資比究例萌報批抹、備坊案、鉗簽發(fā)堂、財響務撥擺付或覆沖帳支促銷宏核銷負流程污根據(jù)搏與終恢端的冤合同斧填寫佩首期砌進場例所需鍋費用撕的申扶請表出公司使批準再備案胃后撥涉付或酒沖銷塔應收恥帳款怪進場園后各闊項促皆銷費蛾用先借申請繼后執(zhí)歸行，渾每項名費用派的申化請應糕認真爭填寫慶終端升費用樹申請乓表或寸者直慎營費連用申酸請表擔直營倆促銷掘人員壽的聘階用和弦管理境遵照燭預算蜜--忍招聘惑--供-聘雙用合揀同-江--混備案暴--勻-量籠化工言資及銷獎金青的方罷式實輸行奴每月攻5日攜前申兩報上墳月促共銷人拘員工并資，齒附促職銷人君員日和/周很/月碎銷售竊報表容，需緊主管岡銷售融人員掘和終化端的夕簽字分促銷炎人員嬌工資嚴使用娘銀行供卡形究式發(fā)血放帥其他太各項求費用暑的核壤銷均訓需附妄相關(guān)形附件揉商務差部運團作管愿理可一、主一級夠銷售君數(shù)據(jù)財?shù)膮R乞總、定整理碎、分迅析站分品茶牌管霞理跪分渠滿道管蘭理禮分經(jīng)稈銷商咐或直晃營店廟管理鞋完成盈時間萄為每講天上忙午1診0：街00劃之前跨二、詞二級歌銷售政數(shù)據(jù)茂的匯仗總、尾整理月、分社析牽以經(jīng)獵銷商坑為單默位，陸對圣饞潔蘭鮮分單錄品錄幟入繞每月貴5日貍—易10數(shù)日完痰成集對經(jīng)蒼銷商載的庫憑存/衰銷售宜進行散分析宵結(jié)合紛經(jīng)銷巖商的培預算天使用鋪情況蔥做出斷分析給結(jié)果序?qū)⒎殖治鼋Y(jié)漂果通醫(yī)知主疤管銷恭售人糖員鹽對問諸題嚴礎(chǔ)重經(jīng)宵銷商踐及時鴿通知柏公司卡高層謠管理滋部門蓄三、祖三級兼銷售脫數(shù)據(jù)突的匯鎖總、蔽整理紐、分粘析牧每周洽一匯醉總各保店銷分售報守表跑以直夸營店槍為單健位，步對圣出潔蘭葡產(chǎn)品暮分單杏品錄竹入氏每周撒四前草完成畢對直忙營店甲的庫綿存/斥銷售喜/陳秋列分潔析李結(jié)合吩經(jīng)銷業(yè)商的蘿預算睬使用瑞情況型做出擺分析府結(jié)果漁將分珠析結(jié)振果通代知主宣管銷腥售人構(gòu)員藍對投必入產(chǎn)犯出比茫明顯跟不平楊衡的丸直營山店及葡時通贈知公幼司高茂層管院理部等門欣四、隱銷售擔費用栗的核鬼算和易初審石匯總就各銷扛售部索門的僑費用杯申請收表、閣重點捧終端醋檔案效、直咸營店滾檔案四、促語銷人退員檔還案、僚合同貴等辯進行憑費用師申請辨與一勵、二瓣、三借級銷陜售的隙比例倚計算池對超稍預算揪費用橡進行脅控制傻將分捐析結(jié)棋果通環(huán)知銷簽售經(jīng)妥理擱備案濫批準膊的銷陽售費辛用，供并轉(zhuǎn)神達財路務勻完成潔對費至用的曠總匯續(xù)總、命整理喜、分咳析釘核銷杰每月刪發(fā)生缸的費撲用，久對發(fā)銅票、纏合同干、照嗚片、咽人員迷工資撕簽收艷單等紛附件縣進行駁審核遲相關(guān)粒財務燈管理浪提供談經(jīng)銷叛商、安直營山店的運月對腹帳單刮〔每目月3純0日踐一式柜3份火〕沒根據(jù)這合同扣提供打經(jīng)銷非商和翠直營川店的削年終術(shù)返利逝結(jié)算折書蹄專人嚼負責克經(jīng)銷育商和以直營盆店的斤匯款貸到帳攀查詢野和稅愈票管赤理仍協(xié)同采商務剩部監(jiān)縣督、腸催促高直營挽店超峽期帳土款的墊回籠躺完成銅對公塑司銷案售人字員的白費用勉審核訂并協(xié)膏同商束務部兔對個時人分曠類費碎用及羽費用蔽總額編進行旺備案暑協(xié)同犁商務制部確差定公背司銷艙售人晃員的投季度陜提成肝和年耍終提堆成福人力覽資源遣管理目一、搖人員濟管理各原那么率人員摘管理評制度撇化，旗公司釀所有末人員顫必須個遵守集公司你各項沖規(guī)章評制度牌管理鍋制度浴標準榨化，罷盡量格使公憶司的城各項能制度跨嚴禁停周密凈，規(guī)恐范各奉個操胳作環(huán)鼻節(jié)，裁降低歌執(zhí)行亞中的應模糊柔性鉆管理鄭制度螺人本賣化，緊通過兩完善默的制蕩度進蘆行理怠性管勒理，掩回避遷感性組管理作中粗烤糙野詳蠻的廚管理誠方法葛二、做績效搭開展卻系統(tǒng)隸按照選各部竄門的催工作貍職責映，制倆定各狠部門岔的績啦效評適估辦至法和顆績效它評估離表，翻對各假設(shè)個崗莖位的個人員姨進行茄綜合譜指標宣評估抬績效俱評估格采用耕面對饞面評響估方撓式，齡即評美估人烈與被界評估銀人當們面評險估，非允許皺被評瘋估人氏進行熄解釋糞和辯頁論。驚通過民評估躲這種做特殊席的溝它通方印式，火使被頃評估栗人能耗夠客固觀的轉(zhuǎn)認識蟲自己路的不管足，野進而罪得到個提高襲；同丹時也晉能消分除評將估人值對被吳評估棟人的纖誤解盛良績效污評估道的結(jié)右果公霧司備模案，普并做精為被爹評估源人員賄今后肯工資必待遇粉、獎滅金、灘職位凍變動總的依間據(jù)每績效逐評估迷表勸工程兔評估送標準俗優(yōu)砌良濟可售差偵得甜分靜制度首的執(zhí)點行色〔1冶0分鉛〕促組織釀紀律助性；并工作克方案席性權(quán)方案腎執(zhí)行者率；冷方案眠完成蔑率澇銷售天完成臘〔2準5分呈〕騎開發(fā)堤目標微；銷榨售目酷標聯(lián)銷售瓣完成牧率；累應收蘭款回觸收友客戶扒管理斑〔1侵5分室〕副客戶河資料尼的建亦立，司客戶籮資料曲的維掏護，鵲客戶看的溝板通，蒼問題膨的解余決厭團隊書管理燥〔1晨5分湖〕騙銷售朝隊伍嗚建設(shè)澆和崗劃前培俊訓，陡團隊活溝通叮，整槍體績歇效的河的完飽成和菜提升逮費用敗控制層〔1義0分陵〕拉費用楊方案畜的可遮行性談，活際動過鞭程中犁的執(zhí)浙行、裕監(jiān)督淋、調(diào)杜控和辦事后直評估侍行政稍工作費完成腰〔1匯0分蓬〕洞各種絲行政