物資設(shè)備部述職報告

Word第第頁物資設(shè)備部述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參加部門之一，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作打算和領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作狀況簡潔匯報如下：

一、仔細貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神

根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備選購備案工作的通知》〔京建法[20xx]19號〕的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工答應(yīng)的`建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備選購備案，該項工作已常常態(tài)化。物資設(shè)備部主動對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備選購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料選購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程主動推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時根據(jù)《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展20xx年其次次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》〔京建發(fā)[20xx]496號〕的要求，主動協(xié)作市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和方法

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》〔京建發(fā)[2023]536號〕文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際狀況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時仔細學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，掌握率100%；主動響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外主動協(xié)作公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。

三、加強公司物資選購、設(shè)備租賃過程管理

物資設(shè)備部實時把握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料選購關(guān)，在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)力量強，履約力量好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。

20xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料選購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料選購招投標共計41次〔含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次選購招標工作〕，招標選購金額約5388萬元，占選購總金額的21.76%。

四、加強材料選購、設(shè)備租賃合同管理

做好材料選購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料選購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。

為了滿意公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料選購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時根據(jù)合同管理要求建立了物資選購合同臺賬。對各項目簽訂的物資選購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

五、主動參與公司相關(guān)部門組織的各項檢查

參與公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、平安文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施工現(xiàn)場，嚴格根據(jù)國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求仔細檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消退存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)覺和訂正各類問題120余條。

20xx年在用各種機械設(shè)備716臺〔主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺〕，機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。

六、主動協(xié)作物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

根據(jù)公司五年進展規(guī)劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部主動協(xié)作分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置打算及對租賃市場現(xiàn)狀及其進展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)報，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有打算、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料選購工作。經(jīng)過招標，最終從生產(chǎn)廠家選購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設(shè)備部20xx年的工作重點及支配

〔一〕加強對材料、設(shè)備管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

〔二〕加強對項目部材料選購、設(shè)備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資選購和設(shè)備租賃合同管理工作。

〔三〕加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司平安文明工地指標的完成，保證設(shè)備運行平安。

〔四〕加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，削減公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工本錢。

〔五〕在外埠工程較多的狀況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，準時解決外埠施工中存在的問題。

〔六〕努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成果，也存在許多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)。我