工廠成本管控管理辦法

工廠成本管控管理辦法隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)及環(huán)境，工廠成本管控管理辦法的制定和實(shí)施顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)而言，減少成本、提高利潤(rùn)是最終的目的，而良好的成本控制和管理可以為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。本文將從以下三個(gè)方面介紹工廠成本管控管理辦法。一、成本要素的明細(xì)分析成本要素的明細(xì)分析是工廠成本管控的首要任務(wù)，只有全面地了解、分析組成成本的各項(xiàng)要素，才能夠采取針對(duì)性的成本控制措施。1.材料成本材料成本是工廠成本中最基礎(chǔ)、最重要的因素。其所占比重在各個(gè)行業(yè)中有所不同，但總體而言，材料成本在工廠成本中所占比例極高，通常達(dá)到60%甚至更高。因此，在材料成本的分析和管控方面需要加強(qiáng)。對(duì)材料采取分類管理，對(duì)每個(gè)類別進(jìn)行分析，做到精確指導(dǎo)，比如對(duì)于相同材料進(jìn)行不同規(guī)格、不同廠家的材料造價(jià)進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比高的材料。同時(shí)，監(jiān)控材料庫存，避免過高或過低的庫存造成的成本浪費(fèi)。2.人工成本人工成本是指工人的工資及員工福利的成本總和。人力成本的管理需要圍繞以下關(guān)鍵點(diǎn)展開。首先，需要分析員工的勞動(dòng)力情況和用工效率，為調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)力提供數(shù)據(jù)分析支持。其次，建立正常的勞動(dòng)制度，規(guī)范員工的工作時(shí)間和補(bǔ)貼，使工作效率最大化。最后，關(guān)注員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，保障員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)。3.設(shè)備及設(shè)施成本成品的質(zhì)量與設(shè)備和工具的質(zhì)量和穩(wěn)定性密切相關(guān)，因此在設(shè)備及設(shè)施上的投資是必要的。但是需要注意的是，在控制設(shè)備及設(shè)施成本的過程中，不能因?yàn)樽非笃焚|(zhì)而狂熱地進(jìn)行高投入，這將極大地?fù)p害企業(yè)的利潤(rùn)。因此，關(guān)注設(shè)備的使用保養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)使用壽命，采取有效措施降低維修和更換成本；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保和加固，提高設(shè)備的穩(wěn)定性；對(duì)購買設(shè)備和材料進(jìn)行比較，選用性價(jià)比最高的設(shè)備及材料。二、成本管理的重要性成本管理是指企業(yè)為掌握、分析、調(diào)控和評(píng)價(jià)成本情況而采取的一種內(nèi)部管理方式。成本管理在工廠管控中起著重要的監(jiān)控作用。成本管理主要分為以下兩個(gè)方面：1.成本核算管理成本核算管理是指工廠根據(jù)成本要素明細(xì)分析，對(duì)各種費(fèi)用類型進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析。通過對(duì)成本的分項(xiàng)或細(xì)項(xiàng)的分析和計(jì)算，為產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制提供數(shù)值依據(jù)，從而使企業(yè)能夠更好的掌握和控制成本。2.成本控制管理成本控制管理是指企業(yè)對(duì)每項(xiàng)成本都進(jìn)行了核算之后，對(duì)成本的實(shí)際支出行為進(jìn)行監(jiān)控的管理方式。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并減少成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、成本管控的實(shí)施方案在實(shí)施成本管控的過程中，需要采取以下幾點(diǎn)措施：1.設(shè)立成本核算團(tuán)隊(duì)設(shè)立專業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)成本的核算和管理。該團(tuán)隊(duì)需要由會(huì)計(jì)師、成本管理專家等人員組成。團(tuán)隊(duì)需要裝備完整的成本核算和管理工具，通過該團(tuán)隊(duì)，對(duì)成本狀況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控、調(diào)整、評(píng)估，及時(shí)提出整改方案，防止成本過高造成的浪費(fèi)。2.建立成本分析體系建立成本分析體系，實(shí)行系統(tǒng)分析制度，通過分析合理設(shè)定各個(gè)地區(qū)和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)成本指標(biāo)，避免成本超標(biāo)、超支造成不必要的浪費(fèi)。3.優(yōu)化成本管理流程企業(yè)借鑒他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化及完善成本管控流程。優(yōu)化成本管理流程，簡(jiǎn)化工作步驟，提高工作效率，便于更好的掌握企業(yè)的成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并部署整改方案。結(jié)論成本管控管理的實(shí)施旨在有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展