中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)匯總5篇

中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)匯總5篇中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)〔篇1〕

一、處理突發(fā)事件的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排除了擔(dān)心全隱患。

中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)〔篇2〕

你們好。__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排除了擔(dān)心全隱患。

中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)〔篇3〕

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好，我叫孫__，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作狀況給大家匯報一下。

首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋修理、基建、動力、電氣設(shè)備修理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20__年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推動的一年，也是醫(yī)院快速進(jìn)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序勝利驗收，都是后勤付出的汗水的表達(dá)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線為中心。增添創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的生存進(jìn)展也就沒有我們二院每個人的生存進(jìn)展。

第一電氣設(shè)備各方面;帶著修理人員主動巡察各病房巡察線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題進(jìn)展成大問題，從而節(jié)省物資與人力本錢，具體工作內(nèi)容方法;我和修理人員每天上午主動巡察病房，做應(yīng)急服務(wù)敏捷調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護(hù)欄的簡潔加固。從實際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)修理，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題;常常性巡察、修理窗戶限開問題，修理病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)覺早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。

第二，房屋院地修理方面、室內(nèi)小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)省每一分錢。

第三、物業(yè)方面：每天催促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個干凈的、舒適的環(huán)境;催促電梯操作人員按時守崗;保安的安全巡察和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全;協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

總之，20__年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院安排的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全準(zhǔn)時供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價值。

當(dāng)然，工作中，我也出現(xiàn)問題和缺乏，我會力爭做好，并做的更好!

中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)〔篇4〕

我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電修理、物資選購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅持以“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤〞的原則，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展規(guī)劃，全面落實年度工作計劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增添了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。總務(wù)科突破了過去的平均安排，實現(xiàn)了績效工資改革，真正表達(dá)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作主動性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們依據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增添服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

(一)熱情服務(wù)，做好日常修理工作

醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常碰到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能準(zhǔn)時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和修理工作

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析。201_年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比削減支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比削減23638.66元，真正到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。

(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

根據(jù)20__年工作計劃和科室申請，統(tǒng)一招標(biāo)選購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計量、性能檢測，保證了臨2床科室的`安全使用。

(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，仔細(xì)搞好全院清潔衛(wèi)生

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害〞，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。

(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

根據(jù)等級醫(yī)院要求及物資選購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一選購，大大降低消耗。201_年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比削減支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿足臨床科室需要。

2.污水處理設(shè)備老化，常常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，認(rèn)識缺乏，管理難度較大。

四、20__年工作計劃

1.聘請一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室修理工作。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機(jī)一臺，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20__年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在全體工作人員的努力下取得了肯定的成果，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實干，突出重點，圍繞中心服務(wù)大局，全力推動總務(wù)科各項工作再上新臺階。

中醫(yī)院后勤科工作總結(jié)〔篇5〕

20__年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、水電安全管理方面

1、20__年我院各項工作處于高速進(jìn)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，對于無法準(zhǔn)時完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥當(dāng)支配處理。

2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)省了水、電費(fèi)用。

3、修舊利廢，節(jié)省本錢，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)省了本錢支出。

4、合理支配時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。

二、物資計劃、選購管理

1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員缺乏，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，我們盡力改善了這一狀況。

2、了解市場價格，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、選購兩條線的`實施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊急的狀況下，準(zhǔn)時的支配一名人員充實到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員缺乏、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防掌握室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、細(xì)致記錄運(yùn)行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作計劃，全年組織2次消防安全學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、把握必需的消防安全學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20__年度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、修理，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。

一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織商量，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，馬上向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛專心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作〔安裝減速帶及升降桿〕，協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的確定，受到社會一致好評。

六、強(qiáng)化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的進(jìn)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、下一